Bab 1 Pendahuluan

1.1. Latar belakang

Berisi hal-hal yang melatarbelakangi diadakannya program company visit,
serta urgensi (keutamaan) program tersebut.
1.2. Tujuan
Berisi tujuan diadakannya program company visit.
1.3. Manfaat
Menambah pengetahuan kita sebagai generasi bangsa khususnya fakultas
ekonomi manajemen program studi manajemen
Bab 2 Pembahasan
2.1. PT YAKULT
2.1.1. Profil perusahaan
A. VISI, MISI, DAN TUJUAN PERUSAHAAN

1.       Moto Produk                 : Cintai Ususmu, Minum Yakult Setiap Hari

2.       Visi Perusahaan            : Mengekplorasi kemungkinan pemanfaatan
bakteri berguna untuk meningkatkan kesehatan manusia.
3.       Misi Perusahaan            : Sebagai Pelopor Prebiotik minuman Yakult yang
sehat yang membantu dalam menjaga usus
4.       Tujuan Perusahaan        :
-          Meraih profit dan benefit perusahaan dengan menjadi pelopor Probiotik
minuman sehat untuk keluarga dengan mengoptimumkan untuk pemeliharaan
usus, melalui tenaga kerja dan karyawan yang memiliki komitmen
terhadapperusahaan dan lingkungan.
-          Memberikan komitmen kepada konsumen untuk tetap mempertahankan misi
tersebut dengan mengintegrasikan semua aspek perusahaan.

B. SEJARAH
Pada tahun 1930, Dr Minoru Shirota, pendiri perusahaan Yakult, berhasil
mengkulturkan berbagai jenis bakeri asam laktat dan memilih satu jenis bakteri
yang paling tahan terhadap cairan pencernaan seperti asam lambung dan cairan
empedu sehingga bisa
sampai ke usus halus dalam keadaan hidup. Dia kemudian menjadi orang pertama
yang berhasil memperkuat dan budaya strain lactobacillus, yang sekarang dikenal
sebagai Lactobasilus Casei Shirota Strai. Lactobasilus sendiri berarti batang,
sedangkan Casei berati keju dan Shirota Strain adalah penemunya. Dr Shirota,
bersama dengan relawan kemudian mengembangkan sebuah produk minuman
yang diberi nama Yakult.  
Pusat penelitian Yakult didirikan pada tahun 1967. Terdapat 300 tenaga
ahli yang melakukan penelitian tentang manfaat bakteri yang menguntungkan bagi
manusia. Pusat penelitian ini bernama Yakult Central Institute for Microbiological
Researh yang berlokasi di Jepang.

2.1.2. Produk perusahaan

Perusahaan Yakult hanya menghasilkan minuman prebiotik de-ngan
kandungan bakteri Lactobacillus casei Shirota strain lebih dari 6,5 milyar yang
mampu mencapai usus dalam keadaan hidup. Dalam satu botol kemasan Yakult
yang dijual di pasaran, terdiri dari komposisi sebagai berikut: Lebih dari 6,5
milyar bakteri Lactobacillus casei Shirota strain hidup, susu bubuk skim, glukosa
dan sukrosa, perisa Yakult dan air. Yakult tetap mempertahankan produk yang
memiliki ciri khas warna alami dari hasil fermentasi tanpa tambahan rasa-rasa
sintetis. Walaupun berbeda dalam cara pengemasan produk, Yakult selalu
menjualnya dengan takaran yang pas untuk sekali minum dalam tiap kemasan
botol 65 ml. Di beberapa negara yakult dijual dalam kemasan botol 100 ml. PT
Yakult Indonesia telah menerapkan proses produksi berda-sarkan manajemen
keamanan pangan sesuai standar ISO 22000:2005. Dalam manajemen kualitas, PT
Yakult Indonesia juga telah mengan-tongi sertifikat internasional ISO 9001:2008.
Untuk itu tidak perlu diagukan produk Yakult yang sudah jelas aman dan
berkualitas unggul. Sertifikat tersebut bukan serta-merta diberikan.Sebagai bahan
pertimbangan, maka yakult sebisa mungkin menerapkan standar untuk mengolah
 produknya.Cara-cara yang dilakukan harus bersifat higinies dan ramah
lingkungan. Tidak hanya bahan baku, standar prosedur operasi untuk karyawan
juga sangat diperhatikan. Sebelum memasuki ruang kerja, sepatu yang dikenakan
akan secara otomatis dibersihkan dengan alat. Karya-wan harus memakai masker
serta penutup kepala. Apabila karyawan telah mensucihamakan kedua tangan,
barulah pintu ruang produksi bisa dibuka.Selain itu, karyawan harus melalui air
shower yang ber-fungsi untuk membersihkan pakaian kerja khusus dari kotoran
yang menempel. Setelah karyawan siap dalam kondisi bersih, barulah mesin-
mesin produksi bisa dioperasikan

2.1.3. Proses produksi

. Proses produksi yakult dimulai dari ruang pembibitan yaitu pembibitan bakteri yang
dipersiapkan dalam tangki untuk selanjutnya dipakai pada proses fermentasi dalam
skala besar. fermentasi yakult perlu waktu satu minggu dengan kapasitas tangki 24
liter untuk selanjutnya dicampur dengan gula yakult konsentrat yang kental dan pekat.
selanjutnya pada ruang pengawasan mutu, pengujian dan pengawasan mutu tidak
hanya dilakukan pada tahapan akhir saja. Pengawasan mutu dilakukan mulai dari
penanganan bahan baku hingga ke tangan konsumen.

Pengisian Yakult dilakukan diruang khusus pengisian. Yakult diisikan

kedalam botol lalu ditutup dan diberi tanggal kadaluarsa secara bersamaan oleh mesin.
Mesin pengisian dapat mengisi 4000 botol dalam waktu 1 jam. Selain itu ada pula
mesin selector yang dapat membenarkan kembali botol-botol yang cacat. Pada ruang
pengemasan ada dua macam mesin pengemasan yaitu: Mesin pengemasan untuk 5
botol/pack dan ,50 botol/pack dengan menggunakan lapisan film plastik tipis. Yakult
selalu memakai botol yang baru. Botol yakult diproduksi sendiri, maka dari itu
kebersihan dan kualitasnya terjamin. Label yakult pun terdapat dua jenis warna yaitu
warna biru dan bening. Setelah dilakukan proses pengepakan, yakult disusun di palet
dan dimasukkan ke dalam ruang pendingin (cool room)
 2.1.4. Pemasaran
. PT Yakult Indonesia Persada mempunyai 2 sistem pemasaran yang dilakukan
guna menarik konsumen, yaitu:

1. Sistem Direct Sales

Sistem ini digunakan untuk mendistribusikan Yakult ke toko-toko, supermarket,

koperasi, kantin dan lain-lain. Distribusi dilakukan menggunakan mobil
berpendingin. Sampai Mei 2007, PT Yakult Indonesia Persada mempunyai 37 (tiga
puluh tujuh) cabang atau TKU (Tempat Kegiatan Usaha) yang melayani outlet -
outlet yang tersebar di Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi.

2. Sistem Yakult Lady

Melalui sistem ini Yakult didistribusikan oleh ibu - ibu rumah tangga kepada
masyarakat di lingkungan tempat tinggal mereka. Ketika melayani masyarakat,
Yakult Lady juga melakukan propaganda yang berisi tentang penjelasan mengenai
manfaat Yakult. Saat ini PT Yakult Indonesia Persada memiliki kurang lebih 1100
Yakult Lady yang tersebar di 93 center - center di seluruh Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, Serang, Cilegon, Bandung, Purwakarta, Cirebon, Semarang,
Yogyakarta, Surabaya, Medan, Bali dan Palembang.

2.1.5. Sumber daya manusia

Pada saat ini PT Yakut Indonesia Persada yang berada di Ngoro Mojokerto
memiliki 300 orang pekerja, walaupun proses pembuatan yakult menggunakan
mesin-mesin yang cangih tetap saja harus menggunakan tenaga kerja manusia
untuk mengontrol mesin-mesin yang sedang dalam proses pembuatan yakult juga
untuk memeriksa kualitas yakult yang sudah jadi, selain itu yakult juga
menggunakan tenaga kekerja untuk menyalurkan yakult dari pabrik ke distributor
agar dapat sampai ke tangan masyarakat, contohnya dengan sistem direct sales
dan yakult lady. Jika tidak ada mereka mana mungkin yakult dapat sampai
ditempat distributor atau tangan masyarakat. dan untuk perencanaan produksi,
pengendalian produksi, pengendalian mutu dan pemeliharaan mesin dan
peralatannya juga membutuhkantenaga kerja manusia. PT Yakult melakukan
masa orientasi yaitu dengan melakukan standar kriteria bagi para pelamar. dengan
adanya standar tersebut bertujuan untuk memberitahukan pada calon karyawan
job des apa yang dibutuhkan perusahaan. Masa orientasi dilakukan pengenalan
aktivitas awal mengenai pekerjaan karyawan di tempat kerja. Kemudian karyawan
tersebut mengikuti masa aktivitas pekerjaan. Apabila dari jobtest tersebut
karyawan baru melakukan pekerjaan dengan baik dan memenuhi persyaratan
jobtest maka akan diangkat menjadi pegawai tetap. Dalam memformulasikan
strategi SDM mereka, Manager SDM harus memikirkan tiga tantangan mendasar
yaitu( seperti pada PT Yakult) keharusan mendukung produktivitas dan upaya
peningkatan kinerja perusahaan. Dengan globalisasi ekonomi dunia, kompetisi
telah meningkat dengan sangat cepat dan itu membutuhkan peningkatan kinerja
organisasi secara terus menerus. Karyawan memainkan peranan yang makin luas
dalam usaha perbaikan kinerja pengusaha. Karena itu semua elemen yang
berhubungan dengan organisasi kinerja tinggi - seperti produksi berbasiskan
teknologi dan tim berbasiskan teknologi butuh komitmen dan kompetensi
karyawan tingkat tinggi. Sehingga fokus perhatian SDM adalah pada pendorong
kemampuan kompetiti: dengan mengelola kinerja karyawan, secara umum dengan
membangun organisasi kinerja tinggi dan terukur. (Berkaitan dengan dua pertama)
adalah dibebankannya peran yang sangat penting dalam pengelolaan kinerja,
sehingga SDM harus terlibat lebih jauh dalam mendesign-tidak hanya
melaksanakan-rencana strategi perusahaan

2.2. Repoeblik Telo

2.2.1. Profil perusahaan

Repoeblik Telo didirikan oleh Ir. Unggul Abinowo yang merupakan lulusan
Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya, Malang. Latar belakang berdirinya PT.
Repoeblik telo ini adalah karena adanya peluang (jumlah penduduk semakin
tinggi sehingga kebutuhan pangan bertambah, perekonomian tinggi, wisatawan,
dan pasar retal asing) dan ingin pelahan-lahan mengubah kebiasaan masyarakat
Indonesia yang ketergantungan untuk mengkonsumsi beras secara terus-menerus.
Tujuan didirikannya PT. Repoeblik Telo ini untuk mengubah image telo yang
dikenal sebagai makanan kampung dan tidak bernilai jual tinggi. Selain itu
berdasarkan kandungan dan manfaatnya, telo sangatlah baik dibandingkan
makanan pokok yang lain (misal beras) seperti kandungan vitamin A empat kali
lebih tinggi dibandingkan wortel sehingga sangat baik untuk mencegah penyakit
kebutaan, mengandung beta karoten untuk pertumbuhan tulang, gula rendah dan
alami sehingga baik untuk penderita diabetes, kolesterol rendah baik untuk diet,
dan mengandung zat antioksidan yang mencegah penyakit jantung. Factor lain
mengapa telo dipilih sebagai bahan baku dari semua produk di perusahaan ini
adalah karena telo merupakan jenis tanaman yang mudah beradaptasi dengan
lingkungan manapun.. Selain itu, telo juga dapat ditanam pada musim apapun di
Indonesia dan untuk cara menanamnya tidak ada teknik khusus yang harus
dilakukan.

Repoeblik telo merupakan perusahaan pengolahan telo dengan berbagai olahan

yang variatif. Awalnya PT. Repoeblik telo hanyalah industry rumahan kecil yang
modal awalnya pun berasal dari modal pribadi Bapak Unggul sendiri, modal ini
digunakan pertama kali untuk membuat rumah makan. Kemudian berangsur-
angsur perusahaan ini semakin besar sehingga memilik kebun telo pribadi, rumah
makan, green house, tempat pengolahan yang sangat memadai, dan produk-
produk yang semakin variatif.

Visi dari PT. Repoeblik telo adalah menjadi industry terkemuka di Indonesia.
Misi dari PT. Repoeblik Telo adalah memanfaatkan sumber daya alam dan
sumber daya manusia di sekitar PT. Repoeblik Telo. Untuk sumber daya manusia
yang diperjakan di dalam pabrik adalah sekitar 500 pekerja dan masih ada lagi
yang bekerja diluar pabrik. Tenaga kerja yang bertugas menanam, merawat, dan
mengelola kebun rata- rata bukanlah pekerja yang memiliki keahlian khusus
namun mereka adalah pekerja terlatih yang sudah bertahun-tahun dipekerjakan di
pabrik ini sehingga sudah berpengalaman dan terlatih dalam bidangnya masing-
masing.

2.2.2. Produk perusahaan

Dengan  bahan baku telo (ubi jalar) ini perusahaan ini dapat menghasilkan atau
menciptakan kurang lebih 60 produk olahan telo, diantaranya bakpao telo, bakpia
telo, mie telo, jus telo, cookies telo, brownies telo dan eskrim telo. Untuk proses
produksi dalam 1 hari dibutuhkan telo sebanyak 1-1,5 ton yang diperoleh dari
kebun telo pribadi milik PT. Repoeblik telo seluar 7 hektas dan juga memperoleh
pasokan dari petani-petani luar. Proses produksi mulai dari awal pemanenan
hingga menghasilkan produk dilakukan di Repoeblik Telo

2.2.3. Proses produksi

Semula, rumah makan ini mengawali usahanya dengan memasarkan bakpao yang
dibuat dari ubi jalar. Untuk bagian luarnya, tepung ubi jalar dicampur dengan
terigu. Sedangkan untuk isinya, dipakai campuran ubi jalar dengan keju, kacang
hijau, coklat, dan lain-lain. Sukses mereka memasarkan bakpao telo kemudian
dilanjutkan dengan mengembangkan berbagai produk lainnya dari bahan baku
yang sama. Hampir semuanya berwarna ungu karena bahan bakunya dari ubi jalar
yang berwarna ungu. Mereka sangat kreatif menciptakan berbagai kue basah
seperti: corobikang, brownies, dan banyak lagi macamnya. Dalam bentuk kering
hadir pula kripik ubi jalar. Juga ada es krim dan jus dari ubi jalar. Pada tahap
berikutnya mereka mengembangkan mi yang dibuat dari ubi jalar. Warna mi-nya
juga ungu. Sajian mi goreng telo dari rumah makan ini cukup mak nyuss! Tidak
ada bedanya dengan mi goreng enak lainnya. Belakangan ini mereka juga
membuat bakpia telo yang malah langsung mendapat penghargaan Presiden
Susilo Bambang Yudhoyono sebagai jajanan tradisional terbaik. Harus saya akui,
bakpia yang sangat renyah bagian luarnya ini malah lebih bagus daripada bakpia
terkenal dari satu kota di Jawa. Ubi jalar yang dibudidayakan dalam skala industri
oleh perusahaan ini semuanya berwarna ungu. Karena itu, semua produk
derivatifnya pun berwarna ungu. Bukan saja ungu merupakan warna yang lebih
cantik, tetapi ubi jalar ungu juga mengandung Vitamin A lebih banyak, sehingga
bermanfaat bagi kesehatan mata kita. Sama dengan bayam merah yang lebih
bagus dibanding bayam hijau.

2.2.4. Pemasaran
 Untuk pemasaran produk, repoeblik telo telah mendirikan outlet-outlet di
beberapa daerah khususnya di Jawa. Di outlet inilah dijal berbagai olahan dari
bahan baku telo yang dihasilkan oleh Repoeblik Telo. Selain itu Repoeblik Telo
juga memasarkan produknya ke Luar Negeri seperti Singapura, Thailand, dan
Malaysia. Strategi pemasaran produk telo dari perusahaan ini adalah dapat
membaca keadaan atau memprediksi berapa banyak produk yang harus di
produksi dalam satu hari berdasarkan penjualan hari kemarin sehingga tidak ada
produk yang tidak terjual atau terbuang. Selain itu pelayanan pelanggan
perusahaan ini sangatlah baik dan produk yang dibuat berdasarkan apa yang
disukai konsumen.

2.2.5. SDM

WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

JOB DESKRIPSI DEPARTEMEN MAKETING

Tugas dan tanggung jawab

1. merancang strategi pemasaran untuk mencapai tujuan/target perusahan
sekarang dan akan dating dengan memperhatikan pengembangan marketing
&customer serta teknologi.
2. memaksimalkan selling out produk sesuwai target.menghitung harga pokok
untuk penjualan produk, baik ekspor maupun local berdasarkan fluktuasi harga
raw material dan biaya lain-lain.
3. mengawasi dan mengontrol pembelian raw material sesuai order dan kebutuan
untuk safety stock terutama yang berkaitan dengan harga dan kuantitas, dst.

Wewenag
1. melakukan negosiasi dengan customer & menentukan harga penjualan sampai
batas tertentu.
2. menentukan customer baik/tidak untuk bisa dilakukan pengiriman/tidak
memutuskan dan menentukan harga jual dan harga pembelian raw material.
3. menandatangani comersial invoice, packing list dan dokumen lain untuk
pembayaran ekspor dan penjualan lokal, dst.

JOB DEKRIPSI DEPARTEMEN FINANCE & ACCOUTING

Tugas dan tanggung jawab

1. membuat laporan cosh flow bulanan, laporan dan analisa keuangan
(pengelolahan dana).
2. memonitor sirkulasi hutang dan piutang.
3. melakukan control/ cek jurnal-jurnal yang telah diimput di computer, nota-
nota penjualan dan tagihan hutang dari supplir.
4. mengeloleh kinerja bawahan, melakukan evaluasi dan memeriksa ualang hasil
kerjanya, dst.

Wewenag
1. meminta kepada marketing untuk menagguhkan pengiriman barang ke
customer jika ternyata penagihan peutangnya sulit.
2. menclaim customir dalam hal penagihan piutang yang berlarut-larut.
3. meminta segala falsilitas yang diperlukan guna menunjang kelancara proses
pekerjaan, dst.
JOB DEKRIPSI DEPARTEMEN PRODUKSI

Tugas dan tanggung jawab

1. mengatur dan melaksanakan system kerja dibagianya mulai dari penaganan raw
material proses produksi, packing, penyimpanan dan barang keluar dari gudang
yang berkaitan dengan proses produksi makanan dan menuman.
2. bertanggung jawab terhadap kelancaran produksi yang meliputi keryawan,
peralatan, dan operasional mesin.
3. betanggung jawap terhadap hasil produksi dan segala hal yang berubungan
dengan hasil produksi misalnya kualitas produk dan kemungkinan klaim dari
konsumen, dst.
Wewenang
1. mengatur dan menepatkan peralatan atau kariawan proses demi kelancaran
proses produksi.
2. menolak bahan baku bila tidak sesuai dengan setandat dan jumlahnya melebihi
kapasitas.
3. meminta dan menggunakan saran pendukung yang dimiliki olah perusahaan
guna kelancaran produksi, dst.

JOP DESKRIPSI DEPARTEMEN GENERAL AFFAIR

Tugas dan tanggung jawab

1. mengelolah dan bertanggung jawab terhadap perijinan SPAT, termasuk surat-
surat kendaraan.
2. membuat rencana kerja bawahan berserta target dan evaluasi aplikasinya.
3. betanggung jawab mengolah secara keseluruhan hal-hal yang berkaitan dengan
masalah kepersonaliaan, umum dan kerumahtanggaan, satpam, termasuk
oprasional kendaraan.
3. mengalolah sumberdaya manusia dan merencanakan pengembanganya.menjali
hubungan baik dengan perusahaan lain dan instansi pemerintah secara
professional dan menguntungkan.
4. bertanggung jawab terhadap keseimbangan hak dan kewajiban karyawan
dengan SPAT, dst.

Wewenang
1. menkonfirmasi kartu apsensi karyawan yang berkaitan dengan izin, cuti, sakit
dan alfa.
2. membuat surat peringatan dan menyerahkan kepada direksi.
3. memberi penilaian kepada bawahanya secara langsung.
4. melakukan upaya yang mendukung tercapainya sasaran jabatan dengan
koordinasi atasan.

JOP DEKRISI DEPARTEMEN QUALITY CONTROL

Tugas dan tanggung jawab
1. melaksanakan tugas-tugas sesuai instruksi atasan dalam lingkup kerja kualiti
control.
2. menyusun rencana kerja dan membuat laporan mingguan, bulan dan tahun QC.
3. mengatur dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan dan memberi seran guna
pengembangan serta paningkatan produktifitas kerja.
4. memotivasi, meningkatkan sekill dan disiplin bawahan secara optimal, dst

Wewenang
1. menentukan penolakan bahan yang tidak sesuai dengan speksifikasi.
2. mendistribusikan informasi kualitas produk kebagian lain yang membutuhkan.
3. memberi jawaban pada batas penyedian data atas klaim dari luar.
4. membuat standart atau peramenter proses produksi produk baru.
4. menentukan speksifiksi produk, bahan baku, bahan pembantu dan barang
packing untuk produk baru,.Bagi para pelaku UKM industri pengolahan pangan
yang tertarik untuk tumbuh dan berkembang bersama Repoeblik Telo dapat
bergabung dalam wadah ritel UKM, dengan prosedur sebagai berikut :
1. Pendaftaran produk
2. Verifikasi produk
3. Test produk
4. Pelatihan & rekomendasi

Kedepan SPAT Repoeblik Telo juga membuka akses bagi para pelaku UKM
pangan olahan untuk bisa masuk ke pasar yang lebih besar yaitu
supermarket/hypermarket dengan SPAT sebagi penjamin (avalis) untuk mutu &
standar.
Orientasi pasar menjadi suatu hal yang utama, dengan mengkomodasi
kepentingan pasar dan menfasilitasi konsumen, potensi pasar yang besar akan
menjadi kekuatan utama dalam bisnis pertanian.
2.2.6. Keuangan
1.) Permodalan (sumber dan struktur permodalan)
 Modal awal berasal dari Unggul Abinowo perintis home industri ini, namun
semakin berkembangnya dan meluasnya industri ini kebutuhan modal untuk
produksi semakin tinggi. Namun modal hingga saat ini diperoleh dari Unggul
Abinowo, perintis, pemilik sekaligus investor satu-satunya. Tidak ada investor
lain yang masuk, bukan karena tidak ada investor yang berminat, namun inilah
salah satu keunikan dari Republik Telo ini, karena dimiliki oleh satu orang yang
mutlak memiliki seluruh saham perusahaan telo ini.
2.) Kinerja finansial
· Omzet/ penjualan : Sedikitnya ada 300 jenis produk dijual di lokasi ini.
Sementara, menurut Unggul, omzet rata-rata setiap bulan terminal agrobisnis ini
mencapai Rp 300 juta-Rp 400 juta
· Aset perusahaan : Kepemilikan dari perusahaan republik telo adalah
Unggul abinowo ( SPAT, transfortasi mobil,dll)
· Kinerja Finansial:
Awalnya pak unggul mencoba membangun brand image lewat produksi bakpao
telo. beliau mencoba buktikan bahwa dari ketela yang harga jualnya sekitar Rp
200 per kg, bisa ditingkatkan menjadi Rp 750 hingga Rp 1.000 per kg, bahkan
lebih dari Rp 2.000 setelah dijadikan bakpao telo. Dari empat hektar lahan
tanaman ubi yang hasilnya diolah menjadi bakpao, saat ini berkembang menjadi
23 hektar dengan 12 petani plasma. Kebutuhan ubi yang dipakai untuk membuat
bakpao saat ini saja mencapai tiga sampai empat ton setiap minggu untuk
memproduksi 2.000-7.000 bakpao setiap minggunya. Sedikitnya ada 300 jenis
produk dijual di lokasi ini. Sementara, menurut Unggul, omzet rata-rata setiap
bulan terminal agrobisnis ini mencapai Rp 300 juta-Rp 400 juta

Aset yang dimiliki perusahaan antara lain :

- Lahan seluas 23 Ha dengan 12 petani plasma
- Pabrik pengolahan milik sendiri
- Pabrik pengalengan milik sendiri
- Kontrak label produk
- Kendaraan milik perusahaan sendiri
- Terminal agrobisnis, yang memiliki fungsi untuk media berpromosi, pusat
data, sekaligus tempat pengolahan produk pertanian untuk mendapatkan nilai
tambah yang tinggi.

Karyawan digaji dengan besaran tertentu yang berbeda-beda. Karyawan yang

bekerja di lapangan dan di bagian kantor akan berbeda gaji yang diterimanya. Ini
juga bergantung pada kedudukan atau jabatan yang dipegang. Perusahaan selalu
mengusahakan agar karyawan menerima gaji tepat pada waktunya sehingga
kepercayaan karyawan terhadap perusahaan tetap terjaga. Perusahaan juga
memberikan hadiah kepada kayawan yang memiliki keunggulan kinerja. Hadiah
ini adalah sebagai penghargaan perusahaan kepada karyawannya dan berharap
agar karyawannya bisa lebih terdorong lagi untuk termotivasi bekerja.
Bab 3 Penutup
3.1. Kesimpulan
Berisi kesimpulan yang bisa diambil berdasarkan paparan yang telah
dikemukakan di bagian pembahasan.
Ketentuan
Laporan diketik rapi dengan ketentuan:
1. Font: Times New Roman
2. Font size: 12 (untuk halaman judul, font size: 14, cetak bold)
3. Spasi 1,5
4. Kertas A4
5. Margin 4-3-3-3

Contoh halaman judul

LAPORAN
PROGRAM COMPANY VISIT
Oleh:
M. Zaenal (NIM 1234567)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS DARUSSALAM GONTOR
2017