Laporan Akhir Kubu Raya

Coastal Community Development Project – IFAD (CCDP-IFAD)
Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia
LAPORAN AKHIR KEGIATAN TAHUN 2013

PROYEK PEMBANGUNAN MASYARAKAT
PESISIR
KABUPATEN KUBU RAYA
(COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT – INTERNATIONAL
FUND FOR AGRICULTURAL DEVELOPMENT)
DISUSUN KONSULTAN PIU KABUPATEN KUBU RAYA

1. SIGIT SUGIARDI
2. ACHIS M. SIREGAR
13 JANUARI 2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami ucapkan kepada Tuhan yang Maha Esa atas segala rahmat-
Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Laporan Akhir Kegiatan Tahun 2013
“Proyek Pembangunan Masyarakat Pesisir Kabupaten Kubu Raya (CCDP-IFAD)”,
meskipun banyak rintangan dan hambatan yang kami alami dalam proses
pengerjaannya. Dalam kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih yang tulus
kepada semua pihak/personil yang telah berperan di dalam proyek ini, khususnya
PMO, Satker PIU Kabupaten Kubu Raya, Konsultan PIU, TPD, dan Penyuluh.
Tentunya ada hal-hal yang ingin kami berikan kepada masyarakat pesisir Kabupaten
Kubu Raya dari hasil laopran akhir ini. Oleh karena itu kami berharap semoga
laporan akhir ini dapat menjadi sesuatu yang berguna bagi kita semua.
Demikian laporan akhir ini kami buat, semoga memberikan faedah.
Kubu Raya, 13 Januari 2014
Bahtiar, S.Sos
(Ketua PIU Kab. Kubu Raya)
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR .................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................... ii
DFTAR TABEL ........................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN.................................................................................. v
BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................. 1
1.2 Tujuan dan Sasaran Proyek.............................................................. 4
1.3 Struktur Kelembagaan Proyek ......................................................... 5
1.4 Tahapan Kegiatan, Komponen, dan Strategi Implementasi Proyek 6
1.5 Pemantauan, Evaluasi, dan Indikator Kinerja Proyek...................... 7
1.6 Deskripsi Singkat Tahapan Kegiatan Tahun 2013 ............................ 7
1.7 Output.............................................................................................. 9
1.8 Dampak ............................................................................................ 10
1.9 Lokasi Kegiatan ................................................................................ 10
BAB 2 GAMBARAN UMUM LOKASI CCDP-IFAD...................................... 10
2.1 Profil Singkat 9 Desa Target CCDP-IFAD .......................................... 10
2.2 Potensi Ekonomi Kelautan dan Perikanan....................................... 25
2.2.1 Potensi Flora.......................................................................... 26
2.2.2 Potensi Fauna ........................................................................ 27
2.2.3 Potensi Moluska, Krustase dan Ikan ..................................... 27
2.2.4 Potensi Kayu .......................................................................... 27
2.2.5 Potensi Biomassa................................................................... 28
2.2.6 Potensi Perikanan Tangkap ................................................... 29
2.2.7 Potensi Perikanan Budidaya.................................................. 30
2.3 Distribusi dan Pemasaran Hasil Kelautan dan Perikanan ................ 35
2.3.1 Profil Pasar............................................................................. 36
2.3.2 Jenis Produk Usaha Pokmas dan Potensi Komoditas
Unggulan Lain yang Diidentifikasi ......................................... 38
2.3.3 Komoditas Prospektif dan Unggulan..................................... 38
2.3.4 Rantai Pasok dan Pemasaran Produk Usaha dan
Komoditas Unggulan Hasil Perikanan ................................... 39
2.3.5 Status, Potensi, dan Rencana Pemasaran Produk/Komoditas 41

2.4 Jenis Kegiatan dan Kelembagaan Nelayan/Masyarakat Pesisir....... 41
BAB 3 PERAN KONSULTAN PIU/KABUPATEN ........................................ 43
3.1 Tugas dan Tanggung Jawab ............................................................ 43
3.2 Kegiatan dan Intervensi yang Dilakukan ......................................... 50
3.3 Hasil yang Dicapai dan Indikatornya................................................ 52
3.4 Strategi yang Dilakukan dalam Melakukan Konsultansi .................. 58
BAB 4 IMPLEMENTASI KEGIATAN/PROYEK ........................................... 61
BAB 5 ANALISIS/STRATEGI UNTUK OPTIMASI PENDAMPINGAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DALAM CCDP-IFAD TAHUN 2014 83
BAB 6 ANALISIS/STRATEGI UNTUK EFEKTIFITAS PEMASARAN DAN
PENGEMBANGAN USAHA DALAM CCDP-IFAD TAHUN 2014 ........ 89
BAB 7 PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN PELAPORAN.............................. 90
7.1 Pemantauan Kegiatan dan Kelompok.............................................. 90
7.2 Evaluasi Kegiatan ............................................................................. 91
7.3 Pelaporan ......................................................................................... 91
BAB 8 GENDER PERSPEKTIF ...................................................................... 92
8.1 Gambaran Singkat Pola Keterlibatan Wanita dalam Berbagai
Aktifitas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kubu Raya ................ ` 92
8.2 Keterlibatan Perempuan dalam Berbagai Aktifitas CCDP-IFAD....... 92
8.3 Keterlibatan Perempuan dalam Kelompok Masyarakat/Usaha CCDP 92
8.4 Hal yang Perlu Dilakukan untuk Meningkatkan Peran Perempuan. 93
BAB 9 PENGEMBANGAN KAPASITAS/PELATIHAN/WORKSHOP ................. 94
BAB 10 PERAN STRATEGIS DAN KOORDINASI KELEMBAGAAN................. 94
BAB 11 KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI ............................ 97
BAB 12 FOKUS DAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM TAHUN 2014 . 99
12.1 Rencana Kegiatan/Kegiatan Prioritas yang akan Dilakukan Tahun
2014 ............................................................................................... 99
12.2 Tahap Pelaksanaan .......................................................................... 100
12.3 Strategi untuk Mengefektifkan Implementasi Proyek..................... 101
12.4 Strategi Pemberdayaan dan Pendampingan Masyarakat ............... 101
12.5 Strategi Pemasaran dan Pengembangan Usaha/Value Chain ......... 102
12.6 Koordinasi dan Kelembagaan .......................................................... 104
12.7 Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan .............................. 104
BAB 13 REKOMENDASI STRATEGIS ......................................................... 105
BAB 14 PEMBELAJARAN ......................................................................... 106
BAB 15 PENUTUP ................................................................................... 106
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Tahapan, Komponen, Pencapaian Implementasi Proyek

CCDP-IFAD Tahun 2013 di Kabupaten Kubu Raya ............................ 6
Tabel 2. Luas Desa Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang, Kubu
dan Dabong...................................................................................... 12
Tabel 3. Jumlah Penduduk Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang,
Kubu dan Dabong ............................................................................. 12
Tabel 4. Jumlah Fasilitas Pendidikan, Tenaga Pengajar, dan Murid ............... 14
Tabel 5. Fasilitas Kesehatan Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang,
Kubu dan Dabong ............................................................................. 14
Tabel 6. Fasilitas Kesehatan dan Tenaga Medis Batu Ampar, Padang Tikar
Satu, Nipah Panjang, Kubu dan Dabong ........................................... 15
Tabel 7. Daftar Kepala Desa/Pemimpin dan Masa Jabatannya di Desa
Sungai Nibung................................................................................... 17
..........................................................................................................
Tabel 8. Luas Mangrove di Wilayah Kecamatan Batu Ampur, Kubu dan
Teluk Pakedai.................................................................................... 26
Tabel 9. Armada Perikanan Tangkap Kabupaten Kubu Raya (Unit) ............... 29
Tabel 10. Data Perikanan Tangkap Kabupaten Kubu Raya 2012.................... 29
Tabel 11. Jenis dan Jumlah Alat Tangkap di Kabupaten Kubu Raya ............... 29
Tabel 12. Data Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya 2012 .................. 32
Tabel 13. Produksi Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya Tahun 2012 . 32
Tabel 14. Potensi Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya per Kecamatan 33
Tabel 15. Status Pencairan Dana BLM ............................................................ 55
Tabel 16. Kelompok Masyarakat yang telah Terbentuk di Desa-desa Target
CCDP-IFAD ...................................................................................... 56
Tabel 17. Usulan Kegiatan Kelompok Masyarakat di Desa-desa Target
CCDP-IFAD ...................................................................................... 57
Tabel 18. Status Pencapaian/Pencairan BLM ................................................. 57
Tabel 19. Nama dan Kontak TPD/Fasilitator di Kabupaten Kubu Raya .......... 62
Tabel 20. Personil Tim DOB Kabupaten Kubu Raya ........................................ 63
Tabel 21. Jadwal Perencanaan Pelaksanaan Kegiatan yang Ditetapkan
dalam Pertemuan Teknis................................................................ 73
Tabel 22. Daftar Status Kelompok Masyarakat (VWG) di 9 Desa ................... 84
Tabel 23. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Usaha) di 3 Desa ................. 85
Tabel 24. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Pengelola Sumberdaya Pesisir)
di 9 Desa ......................................................................................... 87
Tabel 25. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Infrastruktur) di 9 Desa....... 88
Tabel 26. Aktifitas pengembangan kapasitas yang diikuti/dilakukan oleh
konsultan dan PIU .......................................................................... 94
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD ............... 5

Gambar 2. Rantai Nilai Kepiting Bakau di Wilayah Target CCDP-IFAD
Kubu Raya .................................................................................... 39
Gambar 3. Rantai Nilai Rajungan di Wilayah Target CCDP-IFAD Kubu Raya .. 40
Gambar 4. Rantai Nilai Udang Jerbung di Kubu Raya ..................................... 40
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1a. Matrix Laporan Bulanan Konsultan Pemberdayaan ............... 108

Lampiran 1b. Matrix Laporan Bulanan Konsultan Pemasaran ..................... 119
Lampiran 2a. Timesheet Konsultan Pemberdayaan ..................................... 128
Lampiran 2b. Timesheet Konsultan Pemberdayaan..................................... 131
Lampiran 3. Dokumentasi ........................................................................... 132
Lampiran 4. Matriks Kelompok Masyarakat yang Aktif Akhir
Desember 2013 ....................................................................... 141
Lampiran 5. Matriks Proposal POKMAS
(Usaha, Infrastruktur dan Pengelolaan) yang disetujui .......... 142
Lampiran 6. Struktur Organisasi PMO......................................................... 144
Lampiran 7. Struktur Organisasi PIU ........................................................... 145
Lampiran 8. Daftar Kontak PIU dan pihak terkait ....................................... 146
Lampiran 9. Daftar SK, Kebijakan, dan Dokumen terkait yang dihasilkan
selama 2013 ............................................................................ 147
Lampiran 10. Daftar Kegiatan Training, Workshop ...................................... 148
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Pemerintah Indonesia dan IFAD telah mengembangkan proyek pembangunan

masyarakat pesisir atau Coastal Community Development Project (CCDP) dan pada
saat ini sedang dalam proses perekrutan konsultan pengelola dan tenaga ahli
lainnya yang akan terlibat dalam implementasi kegiatan. Proyek dilaksanakan di
sejumlah kabupaten/kota, dengan keberagaman sumberdaya lingkungan laut dan
sosial budaya masyarakat, yang terdiri dari masyarakat miskin namun memiliki
sumberdaya yang potensial dan akses terhadap pasar.
Tujuan utama proyek ini adalah pengurangan kemiskinan dan peningkatan pertu
mbuhan ekonomi masyarakat miskin pesisir dan pulau-pulau kecil. Tujuan proyek
akan dicapai melalui peningkatan pendapatan rumah tangga bagi keluarga yang
telibat dalam kegiatan perikanan dan kelautan di masyarakat miskin pesisir dan
plau-pulau kecil, yang merupakan tujuan pembangunan. Untuk mendukung tujuan
pembangunan, proyek ini akan memiliki tiga outcome, masing-masing terkait
dengan salah satu dari komponen investasi proyek: (i) rumah tangga sasaran dapat
menerapkan kegiatan ekonomi berbasis kelautan yang menguntungkan tanpa
menimbulkan efek merugikan pada sumber daya laut, (ii) perluasan peluang
ekonomi di kabupaten proyek untuk keberkelanjutan, berbasis pasar, usaha peri-
kanan/kelautan skala kecil, dan (iii) proyek dikelola secara efisien dan transparan
untuk kepentingan rumah tangga sasaran proyek dan masyarakat.
Ada empat elemen utama yang penting dalam proyek: Komponen tersebut
mewakili inti dari proyek dan menjadi landasan untuk kegiatan proyek dan
bagaimana diimplementasikan. Pemberdayaan masyarakat, pada dasarnya
pendekatan demand-driven partisipatif untuk pembangunan, telah dan terus
menjadi salah satu strategi kunci yang mendasari pembangunan program
pemerintah. Konsep inilah yang akan membentuk cara bagaimana CCDP akan
dilaksanakan, terdapat unsur penataan utama dalam desain proyek dan merupakan
1
dasar untuk bagaimana proyek kegiatan investasi dilaksanakan dan berhubungan

satu sama lain. Hal ini dapat meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam
penggunaan dana proyek dan juga menentukan bagaimana manajemen proyek
dapat berfungsi/berjalan. Sementara aspek partisipatif, pendekatan demand-driven
memungkinkan masyarakat dan rumah tangga untuk berpartisipasi dan
memutuskan prioritas mereka, ini adalah strategi pasar dan intervensi terkait
dengan itu yang akan memberikan keuntungan kepada nelayan/kelautan rumah
tangga dan memungkinkan mereka untuk meningkatkan pendapatan mereka
dengan meningkatkan laba bersih yang berkelanjutan dari ikan dan produk laut
lainnya. Unsur ketiga, fokus pada kemiskinan dan menargetkan kaum miskin, adalah
kebijakan pemerintah yang mendasar dan mandat utama dari IFAD. Fokus bagi
masyarakat miskin telah menjadi salah satu faktor penentu utama dalam pemilihan
masyarakat sasaran - semua desa yang dipilih memiliki setidaknya 20% rumah
tangga di bawah garis kemiskinan. Pada komunitas tersebut, fokusnya adalah pada
masyarakat miskin yang aktif - rumah tangga yang dapat membuat penggunaan
efektif dari investasi yang dilakukan dalam proyek dengan pendekatan berbasis
pasar - dan dimasukkannya masyarakat miskin dalam kegiatan proyek. Replikasi dan
proses scaling-up (perluasan) merupakan unsur keempat. Hal ini dipengaruhi oleh
pemilihan lokasi kabupaten/kota, yang terletak di berbagai area yang berbeda baik
lingkungan laut maupun lingkungan sosial, dan telah menghasilkan keragaman fisik
dan sosial dan penyebaran geografis kabupaten proyek dari mulai Kalimantan Barat
sampai Papua. Adopsi pendekatan seperti itu mempengaruhi struktur dan fungsi
manajemen proyek dan penambahan biaya pada pelaksanaan proyek. Tapi, itu juga
memungkinkan kabupaten proyek tersebar menjadi inti regional yang menguji
berbagai solusi dalam keberagaman, namun tetap umumnya masyarakat miskin. Hal
ini akan memfasilitasi replikasi dan perluasan di daerah dan kabupaten lain di
Indonesia.
Dua belas kabupaten/kota, di sembilan provinsi, telah dipilih untuk dimasukkan

dalam proyek berdasarkan kemampuan mereka untuk berpartisipasi mensukseskan
kegiatan proyek, termasuk komitmen politik dan keuangan yang ditunjukkan oleh
2
pemda, jumlah kualifikasi dari masyarakat pesisir dan pulau-pulau kecil miskin,
potensi meningkatnya pendapatan dari usaha dibidang kelautan dan perikanan, dan
ruang lingkup untuk meningkatkan skala kegiatan di kabupaten lain. Mereka telah
dipilih untuk mewakili kabupaten, yang di masa depan akan dapat memulai
intervensi proyek. Dimasukkannya wilayah lingkungan laut yang beragam akan
memungkinkan proyek untuk memperkenalkan proses yang berbeda untuk
pengelolaan sumber daya, dikombinasikan dengan pembangunan ekonomi
berkelanjutan baik budidaya, penangkapan ikan maupun usaha lainnya.
Salah satu Kabupaten/Kota yang menjadi wilayah proyek CCDP-IFAD adalah

Kabupaten Kubu Raya. Kabupaten Kubu Raya terletak di Provinsi Kalimantan Barat,
Indonesia, dengan posisi geografis 0013’27’’ LU - 1000’15’’ LS dan 109002’47’’- 1090
58’17’’ BT. Kabupaten Kubu Raya berbatasan dengan Kabupaten Pontianak di
sebelah Utara, Kabupaten Kayong Utara di sebelah Selatan, Laut Natuna di sebelah
Barat, serta Kabupaten Landak dan Kabupaten Sanggau di sebelah Timur. Luas
wilayah Kabupaten Kubu Raya ± 6.985,24 Km2. Wilayah Kabupaten Kubu Raya
terbagi dalam 9 kecamatan, yaitu Batu Ampar, Terentang, Kubu, Teluk Pakedai,
Sungai Kakap, Rasau Jaya, Sungai Raya, Sungai Ambawang dan Kuala Mandor.
Sebagian wilayah Kabupaten Kubu Raya merupakan pulau-pulau kecil, yaitu
terdapat 39 pulau yang tersebar di 5 kecamatan (Batu Ampar, Kubu, Sungai Kakap,
Sungai Raya dan Sungai Ambawang).
Kabupaten Kubu Raya mengalami dua musim, yaitu musim kemarau dan musim
penghujan. Musim kemarau biasanya terjadi pada bulan Juni sampai dengan bulan
September. Sedangkan musim penghujan biasa terjadi pada bulan Desember
sampai dengan bulan Maret. Keadaan ini berganti setiap setengah tahun setelah
melewati masa peralihan pada bulan April – Mei dan Oktober – November.
Kabupaten Kubu Raya memiliki potensi perikanan yang besar. Beberapa usaha
perikanan yang telah berkembang antara lain perikanan tangkap dan perikanan
budidaya. Daerah utama penghasil ikan adalah Kecamatan Batu Ampar, Kecamatan
Sungai Kakap, Kecamatan Kubu dan Kecamatan Teluk Pakedai. Kecamatan Sungai
Kakap dan Kecamatan Batu Ampar merupakan daerah penghasil ikan laut tertinggi,
3
disusul Kecamatan Kubu. Kecamatan Sungai Kubu juga merupakan penghasil ikan
budidaya tertinggi, disusul Kecamatan Kubu dan Kecamatan Batu Ampar.
Proyek ini terdiri dari tiga komponen investasi. Komponen pertama - Pemberdayaan
Masyarakat, Pengembangan dan Pengelolaan Sumberdaya - adalah inti dari proyek
dan menyediakan dana untuk kegiatan utama proyek. Hal ini juga mewakili lebih
dari dua pertiga dari investasi proyek. Semua kegiatan di Komponen 1 berpusat pa-
da masyarakat sasaran dengan pengembangan proyek didorong oleh proses
partisipatif dan penentuan desa prioritas untuk pembangunan perikanan/kelautan
dan pengelolaan sumberdaya pesisir. Pada tingkat kabupaten bertugas untuk men-
dukung inisiatif desa, dan akan dimasukan dalam komponen kedua, yang bertujuan
untuk memperkuat teknis kelembagaan dan infrastruktur untuk skala kecil dan
perikanan budidaya serta meningkatkan akses dan fungsi pasar dan rantai nilai.
Komponen ketiga berfokus pada manajemen proyek dan membangun kapasitas
yang dibutuhkan untuk scaling-up kegiatan proyek.
1.2 TUJUAN DAN SASARAN PROYEK
Tujuan kegiatan adalah untuk pengurangan kemiskinan dan peningkatan

pertumbuhan ekonomi masyarakat miskin pesisir dan pulau-pulau kecil.
Sasaran kegiatan ini adalah peningkatan pendapatan rumah tangga bagi keluarga
yang terlibat dalam kegiatan perikanan dan kelautan di masyarakat miskin pesisir
dan pulau-pulau kecil, yang merupakan tujuan pembangunan.
4
1.3 STRUKTUR KELEMBAGAAN PROYEK
Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD digambarkan dalam diagram

berikut:
Nasional NSC Kantor Pengelola Proyek Kelompok Kerja

Teknis ad hoc
(Panitia Pengarah Nasional) PMO
UPT KP3K
Propinsi
Pemerintah Provinsi Kalbar
Pemerintah Kabupaten Kubu Dinas KP Kabupaten Kubu Raya Komite

Kabupaten Raya Pemberdayaan
PIU Masyarakat Pesisir
Tenaga Pendamping Desa / Penyuluh

Desa-desa
dengan Konsultan Kabupaten pesisir lainnya
Pemerintah Desa
Desa
Kelompok Jasa
Kelompok Prasarana
Kelompok Kerja Kelompok Usaha

Desa Kelompok Pengelolaan Pesisir
Terpadu
Kader sukarela
Catatan:
Garis Perintah
Garis Koordinasi
Garis Kegiatan Utama
Gambar 1. Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD
5
1.4 TAHAPAN KEGIATAN, KOMPONEN DAN STRATEGI IMPLEMENTASI PROYEK
Berdasarkan pertimbangan waktu yang relatif singkat, maka tim proyek CCDP-IFAD
Kabupaten Kubu Raya harus mampu untuk memaksimalkan waktu yang ada dan
bekerja keras. Hingga akhir Bulan Desember 2013, beberapa implementasi kegiatan
tidak sempat untuk dilaksanakan. Konsultan berinisiatif untuk menyelesaikan semua
daftar implementasi kegiatan yang telah ditentukan, salah satu upaya yang dil-
akukan adalah menanyakan dan mengingatkan mengenai jadwal akselerasi
pelaksanaan kegiatan ke PIU. Konsultan juga telah berupaya untuk mencoba men-
dorong dengan membuat Time Schedule seluruh kegiatan baik yang sudah dan yang
belum dikerjakan. Tahapan kegiatan dan komponen implementasi kegiatan yang
dilakukan di Kabupaten Kubu Raya disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Tahapan, Komponen, Pencapaian Implementasi Proyek CCDP-IFAD Tahun

2013 di Kabupaten Kubu Raya
No. Kegiatan Status

A. PEMBANGUAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
1. Pembentukan Kelembagaan PIU Terlaksana
2. Rekruitmen TPD/Fasilitator Terlaksana
3. Pembentukan Komite Pesisir (DOB) Terlaksana
4. Sosialisasi Desa di 6 Desa Terlaksana
5. Penilaian Desa Berbasis Masyarakat di 9 Desa Tidak Terlaksana
6. Pertemuan Desa di 9 Desa Sebagian Desa Terlaksana
7. Pelatihan Pokmas di 9 Desa Terlaksana
8. Inventory Sumberdaya di 9 Desa Tidak Terlaksana
9. Pelatihan Co-Management Group di 9 Desa Terlaksana
10. Pembangunan Pondok Informasi di 9 Desa Hanya di 3 Desa yang Dibangun
11. Detailed Village Co-Management Plan di 9 Desa Tidak Terlaksana
12. Workshop Coastal Marine Resources Management Tidak Terlaksana
13. Fasilitasi P3MP Terlaksana
14. Pelatihan Sistem Monev Terlaksana
15. Penyaluran BLM di 3 Desa Terlaksana
B. PEMBANGUNAN EKONOMI BERBASIS KELAUTAN DAN
PERIKANAN
16. Pelatihan Pemasaran di 9 Desa Terlaksana
17. Pengembangan AIG dan Jaringan Pasar Terlaksana
C. PENGELOLAAN PROYEK
18. Sinkronisasi Perencanaan Terlaksana
19. Pertemuan Tim Teknis 3 Kali Terlaksana
6
No. Kegiatan Status

D. PERSENTASE SERAPAN DANA TOTAL
E. STUDIES
20. Baseline RIMS Terlaksana
21. Annual Outcome Survey Terlaksana
Sementara/Sebagaian telah
22. Market Study
Dilakukan
23. Gender Study Tidak Terlaksana
24. Village Profiling Terlaksana
1.5 PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN INDIKATOR KINERJA PROYEK
Pemantauan atau Monitoring dan Evaluasi (monev) merupakan bagian terpadu dari
proyek. Hasil monev diharapkan akan berperan untuk mengukur keberhasilan
implementasi proyek, hasil monev akan dijadikan sebagai acuan indikator kinerja
proyek. Sejauh ini, konsultan, TPD dan Penyuluh terus memantau dan mengarahkan
pokmas untuk mengelola dana BLM, serta memberitahukan akan pentingnya
menjaga kelestarian sumberdaya pesisir.
Indikator keberhasilan kinerja proyek dapat dilihat dari perspektif perencanaan

pengelolaan wilayah pesisir secara terpadu dan pengelolaan sumberdaya pesisir
dikelola dengan efektif. Dalam proyek CCDP-IFAD, pokmas diarahkan untuk
memanfaatkan sumberdaya pesisir untuk jangka panjang dan tetap menjaga
kelestarian lingkungan. Hal ini tergambar dalam salah satu implementasi
kegiatannya, yaitu pelatihan sistem monitoring dan evaluasi sumberdaya alam
pesisir.
Indikator kinerja proyek juga dapat dilihat dari peningkatan perekonomian

masyarakat/pokmas. Pokmas diharapkan dapat mengurangi atau menghilangkan
ketergatungan terhadap tengkulak.
1.6 DESKRIPSI SINGKAT TAHAPAN KEGIATAN TAHUN 2013
CCDP-IFAD bekerjasama dengan Pemerintah Indonesia, khususnya KKP memiliki

kebijakan dan misi yang sama dengan program IFAD, yaitu untuk pengentasan
7
kemiskinan, penyerapan tenaga kerja, pertumbuhan ekonomi, dan pembangunan

yang berkelanjutan. Untuk mencapai tujuan tersebut, KKP dan IFAD telah
merancang beberapa program kerja, seperti: sosialisasi desa target, penilaian desa
berbasis masyarakat, pelatihan pokmas, inventory sumberdaya pesisir, pelatihan
co-management group, pembangunan pondok informasi, detailed village
co-management plan, workshop coastal marine resources management, fasilitasi
P3MP, pelatihan sistem monev, penyaluran dana BLM, pelatihan pemasaran,
pengembangan jaringan pasar, baseline RIMS, annual outcome survey, market
study, gender study, dan village profiling.
Konsultan beropini bahwa tahapan kegiatan untuk Tahun 2013 telah disetting
dengan baik. Beberapa langkah-langkah strategis telah dilakukan, seperti: kegiatan
BIMTEK untuk konsultan, TPD dan Penyuluh, kegiatan monev support training untuk
konsultan, merancang petunjuk teknis pelaksanaan, menyusun RKA, menjalin part-
ner kerja dalam bentuk PIU, berkoordinasi dengan PIU.
Konsultan aktif menggali informasi mengenai perkembangan proyek CCDP-IFAD di

Kabupaten Kubu Raya, khususnya perkembangan seputar kelompok masyarakat
(pokmas). Bentuk strategi koordinasi dan komunikasi dengan tim adalah berupa
pertemuan langsung di kantor PIU, kadang kala konsultan berkunjung ke rumah tim,
serta selalu komunikasi via telepon. Pada saat konsultan bergabung, pokmas di
masing-masing desa target 2013 telah terbentuk dan disahkan melalui SK penguku-
han kelompok. Namun penyaluran dana BLM saat itu belum terlaksana, sehingga
konsultan bekerjasama dengan TPD dan penyuluh untuk melengkapi segala berkas-
berkas administrasi agar penyaluran dana BLM segera diwujudkan.
Pencapaian implementasi proyek CCDP-IFAD di Kabupaten Kubu Raya pada Tahun

2013 tidak maksimal, dimana persentase serapan dana sebesar 67%. Persentase
serapan dana yang tidak mencapai di atas 95% tersebut disebabkan oleh adanya
kegiatan-kegiatan yang belum terlaksana. Pergerakan implementasi kegiatan di
Kabupaten Kubu Raya kurang optimum karena disebabkan oleh beberapa faktor.
Salah satu faktor utama adalah terjadinya pergantian Satker di tingkat PIU, dan
8
keterlambatan pengangkatan konsultan. Secara teknis, kendala dan tantangan yang

dihadapi dalam mengimplementasikan kegiatan di lapangan adalah kondisi
geografis antar desa yang berjauhan, aksesibilitas yang relatif sulit, keterbatasan
signal seluler untuk komunikasi, dan cuaca. Solusi terbaik untuk mengatasi
permasalahan tersebut adalah melakukan perencanaan kerja yang sangat matang
dan team work yang solid, sehingga program kerja dapat terlaksana dengan lancar.
Selain penyaluran dana BLM untuk kelompok usaha, pembangunan pondok infor-
masi dan pembangunan jalan di 3 desa, perencanaan pengelolaan sumberdaya alam
pesisir berbasis desa juga telah mulai direncanakan. Komitmen pengelolaan sum-
berdaya alam oleh pokmas saat ini masih terkonsentrasi untuk rehabilitasi
ekosistem mangrove yang rusak.
1.7 OUTPUT
Output dari proyek pembangunan masyarakat pesisir (CCDP) adalah sebagai

berikut:
1. Terlatihnya dan berfungsi efektifnya tim tingkat desa yang terdiri dari tenaga
pendamping dan pengelola serta organisasi proyek tingkat desa sebagai
pelaksana proyek;
2. Disetujuinya dan dilaksanakannya Rencana Pembangunan Desa dan Rencana
Pengelolaan bersama Sumber Daya Pesisir di setiap desa;
3. Sesuainya kegiatan kelompok-kelompok usaha dengan Rencana Pengelolaan
Sumber Daya di desa secara sempurna;
4. Dikelolanya Dana BLM dan Infrastruktur Proyek dengan baik dan dimanfaat-
kannya dana tersebut untuk melaksanakan berbagai investasi proyek desa;
5. Laporan berkala atas kinerja dan dampak dua sub-Komponen pertama yang
meliputi identifikasi resiko, persoalan dan responnya;
6. Bermanfaatnya proyek ini bagi kelompok sasaran, terutama para keluarga ne-
layan dan wanita rentan;
9
7. Laporan tahunan berkala tentang pemberantasan kemiskinan dan dampak

gender dari proyek tersebut serta perumusan strategi paling sesuai untuk dit-
erapkan;
1.8 DAMPAK
Outcome dari proyek pembangunan masyarakat pesisir (CCDP) adalah sebagai

berikut:
a. Rumah tangga sasaran dapat menerapkan kegiatan ekonomi berbasis kelautan

yang menguntungkan tanpa menimbulkan efek merugikan pada sumber daya
laut.
b. Perluasan peluang ekonomi di kabupaten proyek untuk keberkelanjutan, ber-
basis pasar, usaha perikanan/kelautan skala kecil.
c. Proyek dikelola secara efisien dan transparan untuk kepentingan rumah tangga
sasaran proyek dan masyarakat.
1.9 LOKASI KEGIATAN
Dari beberapa wilayah kegiatan CCDP tersebut, kegiatan pembangunan masyarakat

pesisir ini dilaksanakan di Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat.
BAB 2. GAMBARAN UMUM LOKASI CCDP-IFAD
2.1 PROFIL SINGKAT 9 DESA TARGET CCDP-IFAD
Ada empat kriteria yang menjadi pertimbangan untuk didanai IFAD, yaitu: (i)
masyarakat yang tinggal di pesisir dan pulau kecil pada umumnya termasuk
kelompok masyarakat miskin sampai sangat miskin; (ii) banyak masyarakat yang
memiliki motivasi dan berkomitmen untuk memperbaiki tingkat ekonomi mereka
dan bertanggung jawab dalam pembangunan; (iii) adanya peluang-peluang ekonomi
10
yang baik dengan potensi pasar yang kuat terutama untuk produk kelautan dan
perikanan bernilai tinggi; dan (iv) secara konsisten mendukung kebijakan dan
prioritas pemerintah. CCDP-IFAD ini juga akan merespon pentingnya mengatasi
masalah degradasi sumberdaya alam dan perubahan iklim serta memberi
pengalaman kepada pemerintah dalam mereplikasi dan merencanakan kegiatan
yang lebih baik lagi (scaling up).
Lokasi CCDP-IFAD terletak di kawasan Timur Indonesia. Hal ini sesuai dengan
Country Strategic Opportunities Programme (COSOP) dari IFAD untuk memfokuskan
pada daerah dengan tingkat kemiskinan yang tinggi. Proyek ini terkonsentrasi pada
sejumlah kabupaten/kota tertentu yang memiliki wilayah pesisir dan pulau-pulau
kecil dengan kondisi sosial/budaya beragam, merupakan masyarakat miskin namun
memiliki potensi sumber daya dan akses pasar yang baik. Salah satu Kabupaten
yang menjadi lokasi program CCDP-IFAD adalah Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan
Barat. Desa target untuk Tahun 2013 di Kabupaten Kubu Raya adalah Padang Tikar
Satu (Kecamatan Batu Ampar), Sungai Nibung (Kecamatan Teluk Pakedai) dan
Dabong (Kecamatan Kubu).
2.1.1 Deskripsi Umum Desa Batu Ampar, Nipah Panjang, Padang Tikar Satu,
Kubu dan Dabong
A. Karakteristik Wilayah
 Tanah
Sebagian besar jenis tanah yang terdapat di kawasan Desa Target adalah
tanah alluvial. Jenis tanah ini mempunyai drainase lambat dan mempunyai
daya untuk menahan air yang baik. Meskipun demikian, pada saat kering
sering terjadi retakan.
Permeabilitas dari jenis tanah ini tergolong lambat. Warna lapisan atas dan
lapisan bawah dari tanah alluvial ini berwarna coklat sampai coklat kelabu.
Lapisan bawah tanah memiliki tekstrur yang halus, pejal dan dalam keadaan
basah lekat karena banyak mengandung karatan dan gley. Tekstur tanah
11
pada ekosistem mangrove adalah debu dan liat, Kondisi ini dipengaruhi oleh
banyaknya pasokan sedimen dari proses sedimentasi yang datang dari hulu
Sungai Kapuas beserta anak-anak sungainya.
 Hidrologi
Kecamatan Batu Ampar, Kubu dan Teluk Pakedai termasuk ke dalam DAS
Kapuas, DAS Mendawah dengan wilayah Sub DAS Keluang, Lida, Jenu, Sapar,
Kelabau, Bunbun, Kemuning, dan Sungai Limau. Kondisi air di daerah muara
dan daerah padat pemukiman adalah keruh. Kekeruhan daerah muara
terutama disebabkan oleh aktivitas sungai-sungai yang mengalirinya.
B. Luas Desa
Tabel 2. Luas Desa Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang, Kubu dan
Dabong
2
No. Kecamatan Desa Luas (km )
1. Batu Ampar 560,12
2. Batu Ampar Padang Tikar Satu 78,92
3. Nipah Panjang 212,71
4. Kubu 235,08
Kubu
5. Dabong 166,00
C. Jumlah Penduduk
Tabel 3. Jumlah Penduduk Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang, Kubu dan
Dabong
Jumlah Rumah Jumlah Penduduk Total Jumlah
No. Desa
Tangga Laki-laki Perempuan Penduduk
1. Batu Ampar 848 3.949 3.594 7.543
2. Padang Tikar Satu 1.711 1.951 1.984 3.935
3. Nipah Panjang 828 1.816 1.813 3.629
4. Kubu 1.179 2.573 2.540 5.113
5. Dabong 525 1.191 1.079 2.270
12
D. Mata Pencaharian
Lebih dari 50% dari jumlah penduduk di masing-masing Kecamatan (Batu Ampar,
Kubu dan Teluk Pakedai) termasuk ke dalam usia produktif. Di Kecamatan Batu Am-
par, jumlah penduduk usia produktif sebanyak 19.145 jiwa, di Kecamatan Kubu
17.480 jiwa dan di Kecamatan Teluk Pakedai 10.035 jiwa. Pertanian (tanaman
pangan, perkebunan, kehutanan dan perikanan) memegang peranan yang cukup
penting dalam perekonomian di wilayah Kubu Raya. Pada tahun 2010, sektor
pertanian memberikan kontribusi sebesar 18,9 % terhadap Produk Domestik
Regional Bruto atau nomor dua setelah industri pengolahan.
Tanaman pertanian yang ditanam di wilayah Kubu Raya antara lain adalah padi,
jenis-jenis palawija (jagung, ubi kayu, ubi jalar, kacang tanah, kacang kedelai dan
kacang hijau) dan sayur mayur (bawang daun, sawi, cabai, kacang panjang, terong,
ketimun, kangkung, tomat dan bayam). Para petani di wilayah desa target biasanya
mempunyai pendapatan tambahan dengan memelihara ternak. Ternak yang
biasanya dipelihara oleh para petani ini adalah sapi, kambing, ayam buras dan itik.
Pada umumnya penduduk yang memanfaatkan sumberdaya mangrove merupakan

pekerjaan utama atau sebagai sampingan. Penduduk ini biasanya adalah penduduk
yang tinggal di sekitar hutan mangrove. Sebagai contoh nelayan (udang, kepiting
ataupun ikan) dengan menggunakan berbagai peralatan seperti jermal, bubu, blat,
jaring atau pancing.
Manfaat langsung hutan mangrove oleh masyarakat adalah sebagai bahan baku
tiang pancang, kayu bakar, biota perairan, daun nipah dan bibit mangrove.
E. Pendidikan
Salah satu indikator untuk melihat keberhasilan pembangunan sumber daya

manusia adalah melalui sektor pendidikan. Secara umum, semakin tinggi pendidikan
seseorang, maka semakin banyak pilihan untuk mendapatkan suatu pekerjaan.
Pendidikan merupakan salah satu indikator yang dipergunakan dalam perumusan
13
Indeks Pembangunan Manusia. Tingkat pendidikan di suatu daerah ditentukan

antara lain oleh ketersediaan fasilitas pendidikan, tenaga pengajar, penghasilan dan
berbagai faktor lainnya. Informasi fasilitas pendidikan di masing-masing desa target
disajikan pada Tabel 4. Berdasarkan Tabel tersebut terlihat bahwa Desa Batu Am-
par, Padang Tikar Satu, dan Kubu sudah memiliki fasilitas pendidikan sampai dengan
tingkat SLTA, sedangkan untuk Desa Nipah Panjang dan Dabong masih sampai
tingkat SLTP.
Tabel 4. Jumlah Fasilitas Pendidikan, Tenaga Pengajar, dan Murid
Fasilitas Pendidikan Jumlah Murid Jumlah Guru

No. Desa
SD SLTP SLTA SD SLTP SLTA SD SLTP SLTA
1. Batu Ampar 8 2 1 1.380 68 65 48 16 12
2. Padang Tikar Satu 4 2 1 780 154 220 28 18 13
3. Nipah Panjang 3 1 - 597 40 - 20 6 -
4. Kubu 6 1 1 763 385 76 54 15 12
5. Dabong 4 1 - 350 25 - 21 5 -
F. Kesehatan
Fasilitas kesehatan yang dijumpai di desa target adalah Puskesmas, Pustu, Polindes,
Praktek Dokter, Praktek Bidan, dan Posyandu (Tabel 5). Untuk pengobatan yang
membutuhkan perawatan intensif, maka masyarakat harus ke kota
kabupaten/propinsi di Pontianak yang membutuhkan waktu dan transportasi yang
terbatas. Tenaga kesehatan yang ada di lokasi terdiri dari Dokter, Bidan, Mantri
Kesehatan/Perawat, dan Dukun Bayi Terlatih. Tenaga kesehatan yang berprofesi
sebagai dokter belum ada (Tabel 6).
Tabel 5. Fasilitas Kesehatan Batu Ampar, Padang Tikar Satu, Nipah Panjang, Kubu
dan Dabong
Praktek Praktek Posyan
No. Desa Puskesmas Pustu Polindes
Dokter Bidan du
1. Batu Ampar 1 - 1 1 3 8
Padang Tikar -
2. - - 1 1 3
Satu
3. Nipah Panjang - - 1 - 1 3
4. Kubu 1 - 1 1 1 -
5. Dabong - 1 1 - - -
14
Tabel 6. Fasilitas Kesehatan dan Tenaga Medis Batu Ampar, Padang Tikar Satu,
Nipah Panjang, Kubu dan Dabong
Mantri
No. Desa Dokter Bidan Dukun Bayi Terlatih
Kesehatan/Perawat
1. Batu Ampar 1 3 4 7
Padang Tikar
2. - 1 - 3
Satu
3. Nipah Panjang - - 1 -
4. Kubu 3 2 5 8
5. Dabong - 1 1 4
G. Agama dan Suku
Mayoritas agama yang dianut masyarakat di ketiga kecamatan adalah agama Islam.
Agama lainnya adalah Kristen Katolik, Buddha, Kristen Protestan, Hindu dan
Konghucu. Suku mayoritas yang mendiami desa adalah Melayu, sedangkan lainnya
adalah Cina, Dayak, Jawa, Bugis dan suku-suku lainnya. Bagi penduduk pendatang,
kepindahan mereka disebabkan adanya kesempatan kerja terutama di sektor
kehutanan di masa yang lalu, keikutsertaan dalam program transmigrasi atau sebab
lainnya.
Masyarakat mengenal sistem pelapisan sosial tradisional yang mempunyai peranan

dalam pengambilan keputusan terkait dengan kepentingan-kepentingan penduduk
di desa target, sekaligus juga menunjukkan status dan fungsi sosial yang
bersangkutan dalam kehidupan sosial masyarakat sehari-hari. Pelapisan sosial yang
ditemui di wilayah studi terdiri dari 3 golongan sosial yaitu tokoh agama, tokoh
formal (kepala desa), tokoh-tokoh masyarakat yang dipandang mempunyai
pengetahuan tertentu.
H. Aksessibilitas
Untuk menjangkau lokasi desa-desa yang tersebar di Kecamatan Batu Ampar, Kubu
dan Teluk Pakedai dapat dilakukan dengan cara:
15
 Dari Pontianak/Bandara Supadio dapat langsung dengan menggunakan

mobil menuju pelabuhan ferry Rasau Jaya atau Sungai Durian (± 30 men-
it), perjalanan dilanjutkan dengan menggunakan speedboat 115 PK/200
PK selama kurang lebih 1 jam 30 menit, speedboat 40 PK selama 1 jam
45 menit, atau angkutan umum (ferry) selama kurang lebih 6 jam.
 Dari Kota Pontianak dapat langsung naik jetfoil jurusan Ketapang yang
selalu melewati hutan mangrove Batu Ampar selama lebih kurang 4 jam.
 Kunjungan satu hari dapat dilakukan dari Jakarta, dengan naik pesawat
paling pagi (sampai di Bandara Supadio jam 08.00 WIB) dan dapat kem-
bali lagi ke Jakarta dengan pesawat paling sore.
2.1.2 Deskripsi Umum Desa Sungai Nibung

A. Sejarah Desa
Berdasarkan sejarah, Desa Sungai Nibung didirikan pada Tahun 1934 oleh Syarif
Agil Al-Iydrus selaku Penguasa Tanah (Kerajaan Kerta Mulya) dari Tanjung Bunga
sampai dengan Tanjung Burung yang dibagi menjadi 3 Kepunggawaan, yaitu Tan-
jung Bunga, Kuala Karang dan Tanjung Burung. Wilayah tersebut merupakan bagian
dari Kerajaan Kubu. Secara defenitif, pada era Pemerintahan Orde Lama penyeleng-
garaan Pemerintahan Sungai Nibung dikepalai oleh seorang Kepala Kampung ber-
nama Wa’ Bujang sampai dengan Kepala Kampung Usman pada Tahun 1950-an,
namun pada Tahun 1965 Wa’ Bujang kembali memimpin desa karena Usman di-
tuduh terlibat dalam Gerakan 30 S PKI. Pada era Permerintahan Orde Baru, Kam-
pung Sungai Nibung berubah menjadi Desa Sungai Nibung. Pada Tahun 1967 Desa
Sungai Nibung dipimpin oleh Kepala Desa bernama Sy. A. Madjid hingga penyeleng-
garaan PEMILU Tahun 1970-an. Daftar kepemimpinan dan masa jabatan Desa
Sungai Nibung disajikan pada Tabel 7.
Nama Sungai Nibung diambil dari nama pohon yang menyerupai Pohon Pinang yang
banyak tumbuh dibantaran Sungai dimana tempat awal bermukim dan berkem-
bangnya Penduduk, maka oleh para tetua dizamannya dinamailah Kampung Sungai
Nibung dengan struktur mata pencaharian pertanian, nelayan dan berdagang yang
16
jumlahnya mencapai 650-an KK Rumah Tangga. Jadi kesimpulannya sejak awal

pembentukan Desa Sungai Nibung, terdapat tiga fase, yaitu:
 Era Penguasaan Raja d ibawah Kerajaan Kerta Mulya wilayah bagian
Kerajaan Agung Kubu (1934)
 Pemerintahan Orde Lama hingga berakhirnya dengan penumpasan G 30
S PKI (1950-1965)
 Secara Defenitif Kewenangan NKRI di era Orde Baru (1967 hingga
sekarang).
Tabel 7. Daftar Kepala Desa/Pemimpin dan Masa Jabatannya di Desa Sungai Nibung
Nama Kepala De-

Tahun Keterangan
sa/Pememimpin
1934 – 1954 Punggawa Wa’ Cik Bujang Kepunggawaan
1954 – 1965 Usman Kepala Kampung
1966 – 1969 Bujang Kepala Kampung
1969 – 1970 Mailah Penjabat Kepala Kampung
1971 – 1982 Syarif Abdul Madjid Kepala Desa
1982 – 1997 Syarif Umar Kepala Desa
1997 – 2005 Abdul Hadi PjS. Kepala Desa
2005 – 2011 Syarif Ibrahim Kepala Desa (Sekarang Terpilih - 2011 - 2016)
B. Sarana dan Prasarana Desa
Kondisi saat ini

Sarana dan
No. Jumlah Rusak Rusak Keterangan
Prasarana Umum Baik
ringan berat
1. WC Umum ( MCK ) -
Puskesmas Pusat Pemerintahan Desa
2. 1 Unit √√√
Pembantu Pemb. Tahun 1980-an
3. Puskesdes
Dusun Tj. Ruu
4. Polyndes 1 Unit √√√
Pemb. Tahun 2009
Kegiatan ada dan tidak tetap
5. Posyandu -
satu tempat.
6. SD 2 Unit √√√ √√√ Dsn. Tj Ruu dan Tj. Burung
7. SLTP 1 Unit Pemb. USB TH 2007
8. SLTA -
9. Terminal -
10. …………………….
17
C. Kondisi Fisik Wilayah, Sosial, Ekonomi, Kelembagaan

 Geografi dan Administrasi
Posisi geografis Desa Sungai Nibung terletak diantara 0270 - 0360 LS dan
109,000 - 109,150 BT, dengan batas administrasi sebagai berikut:
 Sebelah Utara : Desa Kuala Karang & Desa Seruat I
 Sebelah Selatan : Perairan Padang Tikar (Kec. Batu Ampar)
 Sebelah Barat : Laut Cina Selatan/Natuna
 Sebelah Timur : Desa Seruat II, Seruat III, Mengkalang Guntung,
Mengkalang Jambu dan Desa Dabong (Kec. Kubu).
 Fisiologi dan Kondisi Tanah
 Topografi : Desa Pesisir Pantai dan bantaran Sungai (Dataran
Rendah: 1 -2 meter dari Permukaan laut dan rawa-rawa pada bantaran
Sungai Kapuas).
 Jenis Tanah : Pasir, Lempungan dan Alufial.
 Kualitas Air : Air Asin (Laut) berlumpur dan berkadar Fe (MCK:
Sumur Gali di Dusun Tj. Ruu Paloh, Sumur Bor kedalaman 64 meter ke
dasar tanah dan mengandung Fe).
 Pemanfaatan Lahan dan Perairan
No. Jenis Pemanfaatan Lahan Luas (Ha) Keterangan

Pertanian:
 Lahan Fungsional ½ Tekh. Irigasi
 Ladang Garapan Masyarakat 351 Irigasi belum memadai dan masih
1.
(Tradisional) 2.000 banyak yang rusak
 Kebun Masyarakat ( Kelapa Lokal 75
dll )
Perikanan:
 Penyakit With Spot
 Budidaya Tambak Tradisional
 Perlu Pembinaan Tekhnis
Masyarakat
67 dibidang budidaya
2.  Kolam Ikan Masyarakat
40  Perairan sungai dan laut da-
 Daerah Perikanan Tangkap
- lam wilayah dari 0 s/d 6 mil
Perairan Laut dan Sungai-sungai
dari garis pantai/daratan
Pedalaman
Wisata dan Olah Raga:
Potensi objek wisata belum
3.  Potensi Wisata Pantai
> 1,9 diolah dan dikembangkan
 Olah Raga
4. Konsevasi dan Kawasan Hutan  Kawasan Konservasi belum
18
Penyangga terdata secara defenitif

 Kawasan Hutan Diatur oleh
lingkungan berkisar 1.500 Ha
Masih dalam bentuk Jalan
Setapak (Tanah), Galian Tanggul
5. Tansfortasi 250
serta Jalan Gertak Kayu dan
Jembatan
6. Pemukiman dan Fasilitas lain 299,7
7. Industri -
 Kependudukan
Jumlah dan Sex Ratio Penduduk
Jumlah Penduduk
No. Dusun Laki-laki Perempuan Jumlah
Jumlah KK
(Org) (Org) (Org)
1. Tanjung Ruu (Paloh - Sungai Nibung) 142 136 278 60
2. Tanjung Burung (Sepok Pangkalan) 249 241 490 106
3. Sungai Jebung (Sepok Pangkalan) 392 388 780 198
Jumlah 783 765 1548 364
 Peranan Kaum Perempuan
Data Keterlibatan Perempuan dalam Kelompok
No. Nama Kelompok Perempuan Jumlah Anggota Kegiatan Yang dilaksanakan

Industri Rumah Tangga (Kerupuk
1. Putri Duyung 10 Orang Udang/Ikan, Terasi, Ikan Tawar/Tipis,
dll)
2. Era Mandiri 20 Orang Simpan - Pinjam Kelompok
3. Era Damai 18 Orang Simpan - pinjam Kelompok
4. Mawar 13 Orang Simpan - pinjam kelompok
5. Majlis Ta’lim PKK 60 Orang Arisan (Tabungan bergilir)
 Perekonomian Desa
Data Lembaga Ekonomi Desa
No. Lembaga Jumlah Keterangan

1. Koperasi 1 Unit KSU Mitra Wana Lestari
2. CU 2 Unit Khatulistiwa Bhakti dan Muare Pesisir
3. Bank -
19
4. Rentenir/Tauke 5 Unit/Org
 Tradisi dan Adat Istiadat

Berdasarkan aspek social pada prinsipnya masyarakat Desa Sungai Nibung
masih menjunjung tinggi adat-istiadat yang sudah ada sejak zaman dahulu
hingga sekarang. Hal tersebut merupakan salah satu faktor yang berperan
dalam menjaga kerukunan antar etnis, budaya dan agama. Komunitas
masyarakat di Desa Sungai Nibung hidup membaur, saling toleransi, menjaga
kebersamaan, dan saling hormat menghormati satu sama lain. Adapun
kegiatan Ritual adat yang masih dipertahankan diantaranya:
 Tolak Bala (memberi makan laut), yang dilaksanakan oleh sesepuh adat
melayu (Dukun Kampung)
 Upacara Pembukaan Musim Tanam dan Penebasan Ladang Petani
 Pantangan/aturan dalam melaut dan bercocok tanam serta mendirikan
rumah
 dan masih ada beberapa kegiatan yang saat tertentu dilaksanakan.
D. Isu - Isu
 Lingkungan
Data Kerusakan Lingkungan
No. Uraian Ada Tidak Keterangan

1. Pencemaran Pesisir √√√ ---
2. Abrasi/Erosi Pantai √√√ Tanjung Burung s/d Muara Sepok Pangkalan
3. ROB Banjir Pasang √√√ Pada Bulan Oktober s/d Desember
 Status Lahan
No. Lahan Sengketa Status saat ini Keterangan

1. Tidak ada - Status lahan yang ada diwilayah sungai nibung berupa
tanah garap dalm aktifitas Pertanian Lokal/Tradisional
dan telah berlangsung sejak 50 – an tahun silam
hingga sekarang dikelola secara adat dan untuk
kepentingan masyarakat setempat dan sekitarnya.
20
 Pertanian
No Permasalahan Penyebab Keterangan

 Penjadwalan yang kurang jitu dalam mem-  Perlu Tenaga
perhitungkan Iklim, cuaca dan musim dengan Penyuluh Pertanian
proses tanam dan panen petani  Harus diberikan
 Belum ada Penerpan Teknologi Pertanian bimbingan teknis da-
yang memadai dan Pemahaman pola pada lam penglolaan dan
kegiatan petani terutama dalam penerapan produktifitas per-
Benih Unggul maupun local tanian
1. Gagal Panen
 SDM Petani yang kurang mendapatkan Bimb-
ingan dalam Mengelola Pertanian yang efek-
tif
 Penyuluh Pertanian dalam membimbing,
mengarahkan serta Pembekalan kepada
petani saat melaksanakan kegiatan belum
diberikan kepada petani
2. Hama  Tikus dan sedikit insek dari berbagai spesies
 Tanggul Banjir/Tanggul Air Asin yang dikata- Perlu Pembenahan
gorikan sebagai Jaringan Tanggul Kolektor Prasarana Tanggul dan
masih belum rampung dang mengalami pen- pintu air yang mengacu
gendapan sehingga ketika Pasang Air Laut pada disaen konstruksi
yang tinggi terutama terjadi sejak bulan standart wilayah
Masalah Agustus s/d Desember, lahan Pertanian
3.
Irigasi Masyarakat sering tergenang Air Asin
 Pintu Air sebagai kannal pengatur debet dan
volume air standar kebutuhan petani tidak
mampu dan banyak yang jebol/rusak . karena
kontruksi bangunannya masing kurang sesuai
dengan kondisi wilayah.
Sumberdaya  Kelompok tani (Poktan) dan Gapoktan kurang Bimtek
4.
Kelembagaan berjalan sebagai mana mestinya
 Perikanan
No. Permasalahan Penyebab

 Tata kelola tambak /lahan kurang efektif
Gagal Panen Untuk
1.  Penyakit With Spot yang terjadi pada pembudidaya udang windu
Budidaya
 SDM Pembudidaya yang rendah
 Iklim dan cuaca laut yang sangat beresiko bagi nelayan dalam
melakukan aktifitas terjadi pada bulan September – Desember
Pengaruh musim  Produktifitas nelayan turun dan berada dilevel darurat
2.
untuk nelayan  Tidak melaut
 Musim Panen laut bagi nelayan terjadi pada bulan Juni s/d
Agustus
 Tidak semua nelayan yang memilik peralatan tangkap yang
lengkap dan memadai, sebab faktor musim, dibulan tertentu ne-
layan harus banting stir dari alat satu ke lainnya disisi lain juga
3. Alat Tangkap tergantung pada daerah operasional
 Kepemilikan Peralatan pada setiap nelayan relative dan tergan-
tung pada daya beli individu nelayan dan hal ini juga berpengaruh
pada tingkat pendapatan/ekonomi ruta nelayan.
21
 Sering mengalami kelangkaan

 Tidak/belum ada SPDN diwilayah pangkalan dan operasional
nelayan.
4. Bahan Bakar Minyak  Kesulitan dalam perolehan BBM bagi Nelayan baik dari aspek
kelangkaan maupun harga ditingkat penjualan kepada nelayan
berdampak pada daya produktifitas yang takseimbang dan
cendrung rentan bagi nelayan
 Pariwisata
 Fasilitas: Fasilitas pendukung dari Potensi Pariwisata baik dari
kemampuan lokal maupun pihak ketiga belum ada. Panorama Pantai
dan Mangrove yang ada dibantaran Kapuas, hanya dinikmati dan
dikunjungi orang perorangan.
 Dukungan Pemerintah: tidak/belum ada.
 Perdagangan
Sarana Transfortasi yang kurang mendukung dan disebabkan daerah pesisir
yang terisolir sehingga skala dan sifat perdagangan yang ada dalam bentuk
kecil dan lokal.
 Industri
Desa Sungai Nibung di bidang perindustrian masih bersifat usaha rumahan
dan untuk tingkat yang lebih lanjut sangat membutuhkan dukungan dari
berbagai fihak. Dari ketersediaan potensi sumber daya alam, Desa Sungai
Nibung cukup potensi dalam perindustrian.
 Sosial Budaya
Konflik antar warga yang menjurus ketindakan anarkis tidak/belum pernah
ada.
 Bencana Alam
Data Bencana Alam yang sering terjadi setiap tahunnya
No. Jenis Bencana Keterangan

Setiap tahun terjadi akan tetapi tidak ada korban
1. Banjir Air Laut Pasang tinggi jiwa hanya saja hampir 100% rumah tangga yang
ada tergenang air
Jarang terjadi, sepanjang sejarah di Desa Sungai
2. Badai (Angin Puting Beliung) Nibung terjadi pada Tahun 1960-an, 1980-an dan
Tahun 2010
22
2.1.3 PROFILE SINGKAT DESA TELUK GELAM
Nama Desa : Teluk Gelam

Kecamatan : Teluk Pakedai
Kabupaten : Kubu Raya
Provinsi : Kalimantan Barat
No. Data Keterangan
A. Kondisi Geografis
2
1. Luas Wilayah 3,50 km
0 0
2. Posisi Geografis S 00 21’83” E 109 05’28”
B. Pemerintahan
1. Nama Kepala Desa M. Saleh Jalil
Mustar Rais (Sekretaris Desa)

Uci Silawati (Kasi Pemerintahan)
2. Nama dan Jabatan Perangkat Desa
Roy Nurdin (Kasi Kemasyarakatan)
Masdi (Kasi Ekbang)
Kantor Desa, Usaha Perikanan,

Pemakaman Umum
3. Fasilitas Umum Masjid
Polindes
Gedung SD
C. Kependudukan Sosial Budaya
1. Jumlah Penduduk 847 Jiwa
423 Jiwa (Laki-laki)

2. Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin
206 Jiwa (Perempuan)
3. Jumlah Kepala Keluarga 206 KK

105 Orang (Petani)
15 Orang (PNS)
Jumlah Penduduk Berdasarkan Mata 90 Orang (Tukang Buruh)
4.
Pencaharian/Pekerjaan 198 Orang (Nelayan)
2 Orang (TNI/Polri)
23 Orang (Swasta)
771 Orang (Islam)
5. Jumlah Penduduk Berdasarkan Etnis dan Agama
76 Orang (Budha)
23
2.1.4 PROFILE SINGKAT DESA MENGKALANG
Nama Desa : Mengkalang

Kecamatan : Kubu
No. Data Keterangan
2
0 0
2. Posisi Geografis S 00 29’19” E 109 12’35.28,2”
B. Pemerintahan
1. Nama Kepala Desa Haidi M. Sahat
A. Rahman (Sekretaris Desa)

Salihin (Kasi Pemerintahan)
2. Nama dan Jabatan Perangkat Desa
Abdullah (Kasi Kemasyarakatan)
Bahtiar (Kasi Ekbang)
Kantor Desa, Jalan dan Jembatan,

Sapras Irigasi Pertanian, Lapangan
Sepak Bola, dan Pemakaman
3. Fasilitas Umum Umum.
Masjid, Surau/Mushola
Pustu dan Poskesdes
Gedung SD
1. Jumlah Penduduk 1.293 Jiwa

4. Penduduk Usia Produktif 997 Jiwa

165 Orang (Petani)
243 Orang (Nelayan)
12 Orang (Pedagang)
Jumlah Penduduk Berdasarkan Mata 3 Orang (PNS/TNI/Polri)
5.
Pencaharian/Pekerjaan 65 Orang (Swasta)
20 Orang (Tukang Kayu)
2 Orang (TNI/Polri)
3 Orang (Jasa Sosial)
1.288 Orang (Islam)
6. Jumlah Penduduk Berdasarkan Etnis dan Agama
5 Orang (Konghuchu)
24
2.1.5 PROFILE SINGKAT DESA KUALA KARANG
Nama Desa : Kuala Karang

Kecamatan : Teluk Pakedai
No. Data Keterangan
2
0 0
2. Posisi Geografis S 00 26’87” E 109 07’07”
B. Pemerintahan
Jalan dan Jembatan, Sapras Air
Bersih, Sapras Pertanian, Sapras
Usaha Perikanan.
1. Fasilitas Umum Masjid, Surau/Mushola,
Pekong/Kelenteng/Vihara
Pustu
Gedung SD
1. Jumlah Penduduk 1.629 Jiwa

2.2 POTENSI EKONOMI KELAUTAN DAN PERIKANAN
Salah satu potensi kelautan dan perikanan sebagai penggerak utama roda
perekonomian di Kabupaten Kubu Raya, khususnya desa-desa target CCDP-IFAD
adalah sumberdaya alam ekosistem pesisir, yaitu ekosistem mangrove dan vegetasi
pantai.
Wilayah kawasan hutan mangrove di Kabupaten Kubu Raya berada di Kecamatan

Batu Ampar, Kubu dan Teluk Pakedai. Luas wilayah hutan mangrove di ketiga
kecamatan ini mencapai 102.016,89 ha (Tabel 8). Kecamatan Batu Ampar
merupakan kecamatan yang mempunyai luas hutan mangrove terluas dibandingkan
dua kecamatan lainnya yaitu seluas 52.300,91 ha, kemudian diikuti Kecamatan Kubu
25
seluas 40.727,74 ha dan Kecamatan Teluk Pakedai seluas 8.988,24 ha. Berdasarkan
statusnya, maka sekitar 50.613,08 ha berada pada kawasan lindung (HL), 32.350 ha
pada kawasan hutan produksi (HP), 8.380,32 ha pada kawasan areal penggunaan
lain (APL), dan lainnya seluas 1.760,60 ha.
Tabel 8. Luas Mangrove di Wilayah Kecamatan Batu Ampur, Kubu dan Teluk
Pakedai
Luas per Kecamatan (ha)
No. Status Lahan
Batu Ampar Kubu Teluk Pakedai Total
1. Hutan Lindung 24.996,92 17.669,45 7.946,71 50.613,08
2. Hutan Produksi 19.075,31 22.187,58 - 41.262,89
3. Areal Penggunaan Lain 6.636,17 794,13 950,02 8.380,32
4. Lainnya 1.592,51 76,58 91,51 1.760,60
Total 52.300,91 40.727,74 8.988,24 102.016,89
Sumberdaya yang terdapat di ekosistem mangrove dan vegetasi pantai di wilayah

pesisir Kabupaten Kubu Raya, antara lain:
2.2.1 Potensi Flora
Wilayah hutan mangrove di Kabupaten Kubu Raya apabila dikelompokkan ke dalam

kelas zonasi tumbuhan dari pantai sampai dengan daratan mempunyai 6 tipe zonasi
yaitu : (1) zonasi Avicenia, (2) Sonneratia, (3) Rhizophora dan Bruguiera, (4)
Rhizophora dan Nipah, (5), Nipah, dan (6) Pandan dan Nibung. Mangrove yang
tersebar di sekitar Desa target memiliki kekayaan jenis yang tinggi, jenis yang paling
dominan adalah jenis-jenis Rhizophora spp. Berdasarkan literatur, Di wilayah ini
terdapat sedikitnya 50 spesies mangrove yang terdiri dari 23 jenis mangrove sejati,
8 jenis mangrove ikutan, dan 19 jenis merupakan jenis yang ditemukan di ekoton
atau ke arah darat. Jenis yang paling dominan ditemukan di wilayah mangrove di
Kabupaten Kubu Raya adalah jenis-jenis Rhizophora spp. Salah satu jenis tanaman
mangrove khas ekosistem mangrove Kalimantan yang dapat ditemukan di wilayah
ini adalah jenis Kandelia candel.
26
2.2.2 Potensi Fauna
Fauna yang terdapat di kawasan hutan mangrove meliputi mamalia, reptilia,

burung, dan fauna perairan (ikan, krustase, gastropoda, bivalvia, polychaeta,
phytoplankton dan zooplankton). Jenis-jenis fauna yang terdapat di kawasa hutan
mangrove di Desa target antara lain: monyet, buaya muara, dan berbagai jenis
burung.
2.2.3 Potensi Moluska, Krustasea dan Ikan
Jenis moluska yang ditemukan dibagi menjadi dua kategori, yaitu siput dan kerang.
Jenis-jenis tersebut adalah Siput Unam, Siput timba, Siput bakau, Siput duri, Siput
lumpur, Siput kuning, Kerang bulu, Kepah, Ale-ale dan kerang ekor.
Jenis-jenis krustase yang terdapat di wilayah hutan mangrove dan perairan

sekitarnya, antara lain Udang bangkit, Udang belang, Udang Bure, Udang galah
merah, Udang galah putih, Udang getak sungai, Udang getak laut, Udang rebon,
Udang teh, Udang wangkang, Udang peci, Kepiting bakau, Kepiting kalem, Rajungan,
Rama-rama, Belangkas, Mimi, Bintang laut, Cumi-cumi, dan Sotong.
Ikan merupakan salah satu sumberdaya perikanan yang menjadi mata pencaharian
nelayan. Sumber daya ikan di wilayah Desa target memiliki potensi yang tinggi.
Memiliki berbagai jenis ikan yang bernilai ekonomis tinggi. Contoh jenis-jenis ikan
yang memiliki nilai ekonomis tinggi di wilayah tersebut, antara lain bawal putih,
kakap, kembung, pari, teri, tenggiri, tongkol, dan kerapu.
2.2.4 Potensi Kayu
Secara umum, potensi kayu mangrove di wilayah proyek CCDP-IFAD di Kabupaten

Kubu Raya sangat tinggi, Jenis vegetasi yang memiliki potensi pohon tertinggi
adalah Rhizophora apiculata dan Bruguiera gymnorrhiza.
27
2.2.5 Potensi Biomassa
Data biomassa hutan dari segi ekologis penting untuk mempelajari aspek fungsional
ekosistem hutan seperti produksi primer hutan, siklus hara dan aliran energi.
Sedangkan dari segi manajemen hutan secara praktis, biomassa sangat penting
dalam tahap perencanaan pengelolaan hutan, karena keseluruhan kegiatan
operasional pengelolaan hutan sangat dipengaruhi oleh besarnya biomassa atau
potensi hutan. Di samping itu, biomassa hutan juga merupakan data dasar penting
untuk membuat atlas penyebaran potensi hutan dan penentuan prioritas pengel-
olaan hutan. Biomassa tersusun terutama oleh senyawa karbohidrat yang terdiri
atas unsur karbon, hidrogen dan oksigen. Semua itu dihasilkan dari proses
fotosintesis tanaman. Biomassa tumbuhan bertambah karena tumbuhan menyerap
CO2 dari udara yang kemudian zat tersebut diubah menjadi gula melalui proses
fotosintesis. Semakin rendah kerapatan pohon, ruang tumbuh pohon akan semakin
lebar. Kompetisi pohon-pohon dalam memperoleh nutrisi dan air akan lebih rendah
sehingga berpengaruh pada proses pertumbuhan berupa penambahan dimensi
pohon (diameter dan tinggi). Dengan demikian struktur tegakan hutan berkaitan
dengan sebaran jumlah pohon per hektar pada berbagai ukuran diameternya.
Banyaknya pohon yang berdiameter besar akan mempengaruhi diameter rata-rata
tegakan yang lebih besar sehingga biomassa meningkat.
Potensi biomassa total hutan mangrove per hektar di Kabupaten Kubu Raya berkisar
antara 227,45 ton/ha sampai 316,88 ton/ha atau rata-rata sebesar 262,86 ton/ha
(LPP Mangrove 2008). Tingginya kandungan biomasa tersebut, disebabkan sebagian
besar kawasan hutan mangrove di Kabupaten Kubu Raya masih terjaga dengan baik,
hanya di beberapa tempat yang kandungan biomassanya yang relatif masih rendah.
Tingginya kandungan biomassa ini juga menunjukkan bahwa hutan mangrove di
Kabupaten Kubu Raya memiliki peran strategis dalam keseimbangan iklim global,
terutama kaitanya dengan penyediaan oksigen dan penyerapan senyawa CO2 dari
atmosfer.
28
2.2.6 Potensi Perikanan Tangkap
Perikanan tangkap Kabupaten Kubu Raya masih didominasi oleh perahu berukuran
kurang dari 5 GT dan perahu mesin kecil (Tabel 9).
Tabel 9. Armada Perikanan Tangkap Kabupaten Kubu Raya (Unit)
Jenis Jenis
Jumlah Jumlah
Perahu Tanpa Mesin Perahu Kapal Motor
Jukung 723 0-5 GT 902
Perahu Kecil 735 5-10 GT 165
Perahu Sedang 621 10-20 GT 19
Perahu Besar 84 20-30 GT 5
Motor Tempel 1.550 Diatas 30 GT 0
Sumber : DKP Kalimantan Barat (2013)
Kabupaten Kubu Raya memiliki jumlah rumah tangga produksi penangkapan ikan di
laut sebanyak 2.886 dengan armada sebanyak 4.064 unit dan penangkapan di
perairan umum sebanyak 507 rumah tangga produksi dengan 740 unit armada.
Total volume dan nilai produksi yang di dapatkan dari perikanan tangkap adalah
sebesar 22.000,80 ton dan Rp. 170.608.250,-. Gambaran kegiatan perikanan
tangkap di Kabupaten Kubu Raya seperti pada Tabel 10.
Tabel 10. Data Perikanan Tangkap Kabupaten Kubu Raya 2012

Armada Volume Nilai/Value
No Uraian RTP (RTP)
(Unit) (Ton) (Rp. 1000)
1 Penangkapan di Laut 2.886 4.064 21.763,00 167.714.450,-
2 Penangkapan di Perairan Umum 507 740 237,80 2.893.800,-
Jumlah 22.000,80 170.608.250,-
Alat tangkap di perairan laut memiliki fishing based di Kabupaten Kubu Raya
bervariasi, diantaranya: pukat tarik udang ganda, payang, dogol, pukat cincin/purse
seine, jaring insang hanyut/nylon, bubu, dan alat penangkap kepiting.
Tabel 11. Jenis dan Jumlah Alat Tangkap di Kabupaten Kubu Raya
Jenis alat Jumlah (unit)

Pukat tarik udang ganda 45
Pukat tarik berbingkai 281
29
Pukat tarik ikan 16

Payang 765
Dogol 1.380
Purse seine 473
Jaring insang hanyut/nylon 113
Jaring klitik/pukat plastik 340
Jaring insang tetap 1.438
Bagan perahu/rakit 70
Bagan tancap 51
Rawai hanyut 36
Rawai tetap 54
Pancing tonda 108
Pancing cumi 5
Pancing lainnya 1.068
Sero 565
Jermal 125
Bubu dan perangkap lainnya 1.980
Alat penangkap kerang 704
Alat penangkap kepiting 4.886
Muroami 112
Jala tebar 558
Nelayan Kabupaten Kubu Raya sebagian besar melakukan operasi penangkapan

bersifat one day fishing.
Pengolahan ikan yang dijumpai di daerah penelitian adalah pengeringan (ebi),

pembuatan trasi, pembuatan krupuk dan pembekuan skala kecil (daging rajungan)
menggunakan freezer. Berdasarkan observasi selama penelitian, dipilih enam
komoditas yang dipertimbangkan mempunyai potensi untuk dikembangkan
usahanya, dan diurakan sebagai berikut.
2.2.7 Potensi Perikanan Budidaya
Permintaan dan kebutuhan ikan terus meningkat dari tahun ke tahun, sebagai
akibat dari pertambahan penduduk dan perubahan konsumsi masyarakat ke arah
protein hewani yang lebih sehat. Sementara itu pasokan ikan dari hasil
penangkapan cenderung semakin berkurang, menurunnya kualitas lingkungan,
30
terutama wilayah perairan tempat ikan memijah, mengasuh dan membesarkan

anak.
Guna mengatasi keadaan ini, maka pengembangan budidaya ikan (Aquakultur) baik
di laut maupun di darat serta perairan umum merupakan alternatif yang cukup
memberikan harapan. Kegiatan budidaya ikan berpeluang besar menjadi tumpuan
bagi sumber pangan hewani di masa depan, karena peluang produksi perikanan
tangkap yang terus menurun.
Potensi sumberdaya kawasan perairan Kabupaten Kubu Raya, seperti: sungai,

pesisir dan laut, kenyataan eksisting di lapangan ternyata jauh lebih besar dan lebih
potensial jika dibandingkan dengan data yang tersedia/tercatat. Dengan demikian,
maka dalam pengembangan maupun pengelolaan kawasan perikanan budidaya ini,
perlu diawali dengan adanya kegiatan untuk melengkapi data/informasi tentang
kondisi dan potensi kawasan perikanan budidaya secara akurat, terkini dan dapat
dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Kegiatan yang dimaksud adalah berupa studi
identifikasi ataupun inventarisasi potensi kawasan sumberdaya hayati dan non
hayati.
Perkembangan pembangunan perikanan budidaya di Kabupaten Kubu Raya masih

jauh tertinggal bila dibandingkan dengan perkembangan pembangunan perikanan
tangkap. Banyak daerah-daerah di kawasan pesisir dan perairan umum yang
potensial untuk dikembangkan bagi kawasan perikanan budidaya, namun selama ini
masih belum dikembangkan secara optimal.
Program yang diarahkan selama ini masih dominan untuk memanfatkan potensi
perikanan yang tersedia di alam (kegiatan penangkapan) dan kebiasaan masyarakat
lebih cenderung suka mencari (hunting) dari pada kegiatan budidaya. Di samping
itu, masyarakat juga tidak memiliki modal untuk mengembangkan atau beralih ke
perikanan budidaya.
Budidaya ikan di Kabupaten Kubu Raya dilakukan dengan beberapa metode

budidaya, antara lain budidaya kolam/ tambak, dan karamba (apung/ tancap).
31
Tabel 12. Data Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya 2012
2 Volume Nilai/Value
No Uraian RTP (RTP) Luas (M )
(Ton) (Rp. 1000)
1 Pembesaran di Kolam/Freshwater 716,00 25.613,00 613,51 6.932.474,42
2 Pembesaran di Karamba/Cage 0,00 11.600,00 0,00 0,00
Pembesaran di Karamba Jaring
3 616,00 9.792,00 265,32 7.486.970,00
Apung/FloatingCage
4 Pembesaran di Karamba Jaring Tancap 1.298,00 273,13 4.728.964,35
5 Pembesaran di Tambak/Brackishwater 405,00 1.627,00 865,82 13.544.421,00
6 Pembesaran di Laut / Marine 125,00 1.530,00 21,75 1.032.480,00
Jumlah 2.039,53 33.725.309,77
Volume produksi paling besar adalah budidaya di tambak yaitu 865,82 ton, dengan
nilai produksi sebesar Rp. 33.725.309,-. Total volume produksi dan nilai produksi
yang dihasilkan dari perikanan budidaya adalah sebesar 2.039,53 ton dan Rp.
33.725.309,-.Jenis ikan yang banyak dibudidayakan antara lain: ikan Mas, Nila, Lele,
Bandeng, udang Windu dan Vanname. Gambaran produksi perikanan budidaya di
Kabupaten Kubu Raya disajikan pada Tabel 13.
Tabel 13. Produksi Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya Tahun 2012
No Jenis Usaha Produksi (kg) Nilai Produksi
1 Mas 112,37 3.515.450,-
2 Nila 591,90 11.474.679,89
3 Lele 410,69 1.194.917,30
4 Patin 37,00 479.084,-
5 Bandeng 693,93 8.733.990,-
6 Kakap 15,20 456.076,-
7 U.windu 114,31 3.389.395,-
8 U.vanamei 20,02 460.790,-
9 Kepiting 22,36 504.170,-
10 Kerapu 9,93 741.000,-
11 Bawal 8,82 123.480,-
Jumlah 2036,53 31.073.032,19
Jumlah produksi tertinggi adalah ikan Bandeng, mencapai 693,93 ton atau nilai
produksinya sebesar Rp. 8.733.990,-. Di samping itu, komoditas yang secara
ekonomi cukup menonjol adalah ikan Kerapu, udang Windu dan udang Vanamei.
Komoditas yang cukup menonjol yang dhasilkan dari budidaya air tawar adalah ikan
Lele, Mas dan Nila. Di Lokasi penelitian dijumpai budidaya kepiting soka dalam skala
32
yang masih terbatas. Budidaya kepiting soka dilakukan untuk memanfaatkan

kepiting hasil tangkapan yang berukuran kecil (1 kg berisi 12-14 ekor) yang
mempunyai nilai ekonomi masih rendah. Potensi budidaya di Kabupaten Kubu Raya
disajikan pada Tabel 14.
Dari ke empat kecamatan pesisir, Kecamatan Batu Ampar dan Kecamatan Kubu
memiliki potensi budidaya air laut yang paling besar. Kecamatan Batu Ampar
mempunyai ± 450 Ha perairan laut dan 2.621,33 Ha tambak. Sedangkan Kecamatan
Kubu mempunyai potensi budidaya air payau (tambak) seluas ± 6.212,89 Ha dan
perairan laut untuk budidaya ± 170 Ha. Total luas tambak Kabupaten Kubu sebesar
± 14.587,79 Ha, namun pemanfaatannya hanya sebesar 1.627 Ha (lihat Tabel 4)
atau hanya sebesar 11,15 %.
Tabel 14. Potensi Perikanan Budidaya Kabupaten Kubu Raya per Kecamatan
Potensi Budidaya Air
Potensi Potensi Budidaya
Tawar
No Kecamatan Budidaya Payau / tambak
Lahan Sungai
Laut (Ha) (Ha)
(Ha) (Ha)
1 Batu Ampar ± 450 ± 2.621,33 ± 300 -
3 Kubu ± 170 ± 6.212,89 ± 250 -
4 Teluk Pakedai ± 150 ± 1.968,73 ± 50 ± 5
5 Sungai Kakap - ± 3.784,84 ± 50 ± 14
6 Rasau Jaya - - ± 150 ± 30
7 Sungai Raya - - ± 100 ± 75
8 Sungai Ambawang - - ± 300 ± 20
9 Kuala Mandor B - - ± 100 ± 10
Jumlah ± 770 ± 14.587,79 ± 1.500 ± 169
Sumber: DKP Kab. Kubu Raya (2010)
 Kawasan Potensial Perikanan Budidaya Berada di Kawasan Lindung
Saat ini, banyak tambak-tambak yang terdapat di Kecamatan Kubu, Teluk

Pakedai dan Padang Tikar Satu berada dalam kawasan Hutan Lindung (HL)
maupun Hutan Lindung Bakau (HLB).
Permasalahan serius yang banyak dihadapi masyarakat untuk mengem-

bangkan perikanan budidaya pesisir adalah keterbatasan akibat peraturan
perundang-undangan kawasan seperti Hutan Lindung (HL), Hutan Lindung
Bakau (HLB), Kawasan Lindung Setempat (Bantaran sungai). Sesungguhnya
33
peraturan perundang-undangan tersebut memiliki maksud dan tujuan yang

luhur yaitu untuk menjaga kestabilan, kesinambungan, dan menjaga
kelestarian mata rantai kehidupan yang lain. Namun di sisi lain, upaya
optimalisasi kawasan lindung tersebut tetap perlu diupayakan untuk tujuan
kesejahteraan masyarakat.
 Degradasi Sumberdaya Kawasan Pesisir, dan Perairan Umum

Kabupaten Kubu Raya
Sumberdaya Kawasan Pesisir dan Perairan Umum Kabupaten Kubu Raya dari
waktu ke waktu terus mengalami penurunan kualitasnya. Hal ini terutama
menyangkut penurunan kualitas air sungai, dan hutan mangrove (termasuk
abrasi pantai).
Hutan mangrove yang menurut hasil penelitian dari berbagai kalangan

menunjukkan pada kondisi yang cukup berbahaya, karena dengan terjadinya
degradasi terhadap hutan mangrove pada akhirnya akan bermuara pada
terjadinya abrasi pantai, dan di sisi lain ketergantungan masyarakat terhadap
hutan mangrove dan pantai juga cukup tinggi.
Sebagai contoh adalah maraknya penebangan hutan mangrove secara tidak

terkendali di kawasan Dabong Kecamatan Kubu yang terus berkembang dari
tahun ke tahun untuk kegiatan budidaya tambak. Kondisi ini terlihat jelas di
lapangan maupun citra satelit.
Selain degradasi sumberdaya kawasan pesisir seperti tersebut di atas, kuali-

tas air di kawasan perairan laut dan periaran umum Kabupaten Kubu Raya
juga terindikasi mengalami penurunan. Hal ini terutama disebabkan oleh ak-
tivitas penduduk di daratan.
 Benih dan Pakan Ikan
Budidaya perikanan merupakan salah satu rantai kegiatan yang terdiri dari
kegiatan input, proses dan output. Salah satu input kegiatan yang perlu ada
34
dan tersedia dalam kegiatan usaha budidaya perikanan adalah ketersediaan

benih dan pakan.
Petani budidaya di Kabupaten Kubu Raya saat ini jika ingin melakukan
budidaya harus mendatangkan benih dari luar kawasan baik dari Jawa,
Sumatera (untuk jenis udang windu, vaname dan kerapu) maupun dari
daerah Anjungan (Kabupaten Pontianak) dan hanya benih lele yang biasanya
didatangkan dari Sungai Nipah Kecamatan Teluk Pakedai.
Dengan keadaan seperti tersebut di atas, benih-benih yang akan diusahakan

untuk kegiatan budiadaya mempunyai konsekuensi harga yang cukup tinggi
karena harus didatangkan dari luar daerah, kualitas benih agak berkurang
karena harus menempuh jarak dan waktu waktu yang relatif jauh.
Demikian juga dengan input lainnya yakni pakan. Selama ini untuk kegiatan
budidaya perikanan, pakan tambahan (pellet) yang merupakan salah satu
unsur utama pembesaran ikan didatangkan dari luar kawasan. Konsekuensi
ini menyebabkan harga dipasaran menjadi tinggi dan akan mengakibatkan
margin yang diperoleh petani menjadi kurang menarik untuk
mengembangkan kegiatan perikanan budidaya.
2.3 DISTRIBUSI DAN PEMASARAN HASIL KELAUTAN DAN PERIKANAN
Secara umum hasil tangkapan nelayan desa-desa target proyek CCDP-IFAD di Kabu-
paten Kubu Raya dijual langsung ke pengumpul atau tengkulak yang terdapat di
masing-masing desa. Banyak nelayan yang tergantung kepada tengkulak-
tengkulak tersebut, sehingga hasil tangkapan “harus” dijual kepada mereka. Bentuk
ketergantungan nelayan terhadap tengkulak adalah masalah modal, sering kali
nelayan tidak memiliki uang untuk biaya operasional dan pembelian alat baru jika
alat tangkap yang lama tidak layak pakai lagi, sehingga dengan terpaksa harus
meminjam uang kepada tengkulak. Harga jual hasil tangkapan ditentukan oleh
tengkulak tersebut, walaupun seringkali memiliki margin jika dijual ke agen lainnya.
Selain menjual ke tengkulak, para istri nelayan terkadang menjual ikan di sekitar de-
35
sa dengan cara berkeliling sambil menjajakkan hasil tangkapan. Khusus untuk

responden Desa Batu Ampar, beberapa resonden terkadang langsung menjual ikan
di pasar setempat. Hasil penjualan di pasar jauh lebih menguntungkan bila
dibandingkan dengan menjual langsung ke agen.
2.3.1 Profil Pasar
Produksi perikanan Kabupaten Kubu Raya bersumber dari kegiatan penangkapan

dan budidaya ikan. Sebagian dari produksi perikanan tangkap dan perikanan
budidaya diolah menjadi produk ikan olahan, seperti penggaraman/pemindangan,
fermentasi, krupuk udang, dan ikan kering. Produksi perikanan Kabupaten Kubu
Raya dimanfaatkan untuk pemenuhan kebutuhan masyarakat local, dan sebagian
dijual melalui Kota Pontianak. Produksi perikanan dari Kabupaten Kubu Raya
tersebut dikonsumsi masyarakat Kota Pontianak dan sebagian dijual ke daerah lain,
seperti Jakarta dan Surabaya. Dari Jakarta dan Surabaya, beberapa jenis komoditas,
seperti rajungan juga diekspor terutama ke Amerika Serikat.
Masyarakat pesisir di daerah studi, masih ditemukan adanya pola hubungan

pratron-client. Terjadi pola hubungan ekonomi yang menggambarkan adanya
pelapisan sosial, digambarkan oleh pola hubungan antara Juragan/Tengkulak/Tauke
dan pandega (nelayan pelaku/ABK). Tauke sebagai pemilik modal, tidak hanya
berfungsi finansial bagi nelayan, tetapi juga berfungsi sebagai penyedia faktor/
sarana produksi penangkapan/budidaya ikan, fungsi pemasaran (Tauke membeli
dan menyalurkan ikan) serta fungsi sosial (memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari
di musim paceklik). Pada posisi yang demikian, maka nelayan sebagai produsen
posisi tawarnya menjadi lemah. Keadaan tersebut, disamping akibat keterbatasan
modal dari nelayan dan pembudidaya, juga didukung oleh keterbatasan akses jalan
ke desa, yang hanya dapat dijangkau melalui jalur air dan mahal yang berimplikasi
pada keterbatasan kepada akses pasar, akses lembaga keuangan belum tersedianya
lembaga keuangan yang dapat diakses oleh nelayan, pembudidaya dan pengolah
ikan.
36
Ikan hasil tangkapan nelayan, pembudidaya dan ikan hasil olahan dari para
pengolah dibeli oleh pedagang pengumpul yang dikenal dengan Tauke atau juragan.
Para pedagang pengumpul tersebut selanjutnya memasarkan ke Kota Pontianak. Di
Kota Pontianak, terdapat beberapa pasar sebagai pusat pemasaran ikan,
diantaranya yang terbesar adalah Pasar ikan Plamboyan.
Pasar ikan Plamboyan merupakan pusat pasar ikan, yang menampung produk
perikanan dari berbagai daerah di sekitar Pontianak. Di pasar ikan Plamboyan, ikan
dibeli langsung oleh konsumen, pedagang pengecer, pemilik warung/rumah
makan/restoran, serta pedagang besar untuk dipasarkan ke luar kota dan luar
provinsi seperti Surabaya dan Jakarta, serta pengolah ikan.
Untuk komoditas rajungan, hasil tangkapan nelayan dibeli oleh Miniplant (Agen).
Miniplant rajungan ini adalah agen dari perusahaan eksportir daging rajungan (PT.
Borneo), yang berada di Kota Pontianak. Miniplant juga melakukan pengolahan
awal terhadap rajungan berupa pencucian, perebusan, pengupasan dan
pembekuan. Daging rajungan yang diperoleh dipisahkan antara daging yang berasal
dari capit dan bagian tubuh rajungan, karena masing-masing mempunyai harga
yang berbeda. Dari proses pengolahan awal ini menghasilkan limbah cangkang
rajungan, yang menimbulkan bau tidak sedap. Cangkang rajungan sebenarnya dapat
diolah menjadi chitin dan chitosan, yang mempunyai nilai ekonomi tinggi.
Bahan dan alat/sarana produksi (SAPRODI) seperti jaring, pancing, pakan ikan dan
lain-lain dapat diperoleh melalui para juragan atau langsung dari Kota Pontianak
(jika memiliki modal). Ketergantungan masyarakat Kubu Raya dalam memenuhi
kebutuhan perekonomiannya terhadap Kota Pontianak demikian tinggi. Hal ini
terjadi karena infrastruktur Kabupaten Kubu Raya masih belum berkembang,
sehingga pasokan barang-barang kebutuhan masih lebih banyak dari Kota
Pontianak.
37
2.3.2 Jenis Produk Usaha Pokmas dan Potensi Komoditas Unggulan Lain yang
Diidentifikasi
Wilayah desa-desa target berada di sekitar wilayah pesisir dengan karakteristik
hutan bakau yang memiliki berbagai potensi komoditas. Komoditas-komoditas yang
telah diinventarisir antara lain:
a. Hasil tangkap: kepiting bakau, rajungan, udang putih, udang jerbung,
udang wangkang, ikan pelagis kecil (tenggiri, tonggkol, kerisi, bawal
hitam, teri, dll)
b. Hasil budidaya tambak udang windu dan vaname, kepiting soka, dan
nila.
c. Hasil Olahan: pengolahan ikan awetan/asin, terasi, dan daging rajungan.
Komoditas-komoditas tersebut merupakan komoditas khas lingkungan pesisir

dengan karakteristik pantai pasir berlumpur dan ditumbuhi tanaman bakau.
2.3.3 Komoditas Prospektif dan Unggulan

Melihat peluang akan permintaan pasar dan daya serap komoditas, kondisi
lingkungan komoditas yang mempunyai nilai prospektif untuk diterima pasar
adalah: kepiting bakau, pengolahan daging rajungan, pembuatan kerupuk udang
dan olahan terasi. Hambatan terhadap pengembangan usaha yang dominan adalah
pengetahuan dan keterampilan SDM setempat yang perlu ditingkatkan. Komoditas
lainnya yang memiliki peluang untuk pengembangan pasar dari wilayah desa target
adalah:
 Ikan teri olahan (kering) dan ebi (udang kecil kering). Komoditas
tersebut diperoleh dengan alat bagan, jermal (belat) dan sungkur.
Komoditi tersebut terdapat sepanjang tahun, namun pada musim
tertentu (angin teduh) dan saat pergantian musim, produksi komoditas
tangkapan tersebut sangat berlimpah. Fluktuasi harga sangat jauh
antara saat musim ikan (ikan teri Rp 3.000,- – Rp 4.000,- per kg dan
musim biasa Rp 10.000,- – Rp 12.000 per kg). Fluktuasi harga tersebut
38
bisa dikendalikan salah satunya dengan olahan agar tahan lama dan
pergudangan sebagai tempat penyimpanan.
 Ikan pepetek. Produksi ikan ini banyak ditangkap dan ada sepanjang
tahun. Saat ini ikan pepetek tidak mempunyai harga dan bahkan banyak
dibuang setelah ditangkap, karena dianggap tidak mempunyai pasar.
Produk ikan tersebut dapat ditingkatkan nilainya dengan input teknologi
atau pengolahan menjadi ikan asin. Ikan asin ini bisa ditingkatkan
nilainya dan dapat bersaing jika produk ikan asin mempunyai beda
penampilan yang lebih baik, tingkat kekeringan hingga kemasan yang
menarik, dan lain sebaginya. Oleh karena itu direkomendasikan kegiatan
pelatihan dan terobosan pasar lain terus dilakukan. Namun jika pasar
telah jenuh dengan produk tersebut, produk segar ikan ini dapat
dimanfaatkan sebagai sumber pakan bagi pengembangan budidaya
komoditas kepiting bakau.
2.3.4 Rantai Pasok dan Pemasaran Produk Usaha dan Komoditas Unggulan Hasil
Perikanan
Secara umum rantai pemasaran kepiting bakau di wilayah Kubu Raya dapat dilihat
dalam diagram alir berikut ini:
Gambar 2. Rantai Nilai Kepiting Bakau di Wilayah Target CCDP-IFAD Kubu Raya
39
Gambar 3. Rantai Nilai Rajungan di Wilayah Target CCDP-IFAD Kubu Raya
Gambar 4. Rantai Nilai Udang Jerbung di Kubu Raya
40
2.3.5 Status, Potensi, dan Rencana Pemasaran Produk/Komoditas
Mimpi yang ingin dicapai dalam pengembangan pemasaran dan rantai pasok di
Kubu Raya dituangkan dalam Visi:
“Terwujudnya produk perikanan Kubu Raya yang berdaya saing di pasar domestic
dan internasional”
Agar mimpi tersebut dapat terwujud maka perlu Misi sebagi berikut:
 Mengembangkan pemasaran komoditas berdaya saing di dalam negeri

maupun luar negeri seperti kepiting bakau, sejalan dengan potensi
ekosistem mangrove di Kabupaten Kubu Raya secara lestari.
 Mengembangkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

di bidang pengolahan dan pemasaran hasil perikanan dalam rangka
mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik.
 Mengembangkan kegiatan peningkatan kapasitas SDM di wilayah

kawasan target.
 Menguatkan kapasitas kelompok usaha masyarakat di kawasan desa

target agar mampu bersaing dan mempunyai kemampuan memasarkan
produk unggulan langsung ke konsumen.
 Mengembangkan pelayanan prima usaha dan investasi pengolahan dan

pemasaran hasil perikanan.
2.4 JENIS KEGIATAN DAN KELEMBAGAAN NELAYAN/MASYARAKAT PESISIR
Pengembangan eksplorasi dan eksploitasi potensi sumberdaya kelautan dan

perikanan di Indonesia relatif berjalan dengan lambat demikian pula halnya di
Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat. Lambannya pengembangan ini
dikarenakan adanya berbagai permasalahan yang berkaitan dengan
alam/lingkungan, sosial ekonomi, kelembagaan dan IPTEK. Ilmu pengetahuan dan
teknologi sangat besar andilnya karena tingkat penerapan dan penguasaan
41
teknologi masih sangat lemah. Sehingga faktor sumberdaya manusia dan

kelembagaan merupakan faktor pembatas keberhasilan pengembangan produksi
kelautan dan perikanan.
Dengan terbatasnya sumber pendapatan yang dapat diandalkan ada

kecenderungan tindakan represif masyarakat pesisir dalam pemanfaatan
sumberdaya alam. Tindakan masyarakat ini akan memberikan konsekuensi yang
sulit dibendung termasuk dalam penebangan mangrove.
Masyarakat pesisir sangat mengharapkan perhatian dari berbagai pihak dalam

pengembangan dan peningkatan serta pemanfaatan potensi wilayah pesisir dan
laut sehingga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat, misalnya, potensi
perikanan budidaya. Masyarakat sangat membutuhkan bantuan modal usaha dari
berbagai instansi dan lembaga-lembaga kemasyarakatan.
Setiap kebijakan dan strategi dalam pemanfaatan sumberdaya kelautan dan

perikanan haruslah berdasarkan kepada: (1) pemahaman yang baik tentang
proses-proses alamiah (eko-hidrologis) yang berlangsung di perairan yang sedang
dikelola; (2) kondisi ekonomi, sosial, budaya dan politik masyarakat; dan (3)
kebutuhan saat ini dan yang akan datang terhadap barang dan (produk) dan jasa
lingkungan pesisir. Dengan demikian akan terbentuk persepsi positif dari
masyarakat sehingga daya dukung masyarakat terhdap pengembangan wilayah
pesisir menjadi sangat besar.
Rencana pembangunan dan pengelolaan sumberdaya pesisir, laut dan pulau-pulau

kecil berbasis masyarakat harus dipandang sebagai pendekatan pengelolaan
bersama (co-management) atau secara kolaboratif dimana masyarakat dan
pemerintah setempat secara aktif bekerjasama selama proses perencanaan dan
pelaksanaan. Partisipasi masyarakat akan sangat efektif apabila diintegrasikan sejak
awal proses perencanaan bersamaan dengan keterlibatan aktif dari lembaga
pemerintah dan lembaga swasta.
42
BAB 3. PERAN KONSULTAN PIU/KABUPATEN
3.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Proyek ini terdiri dari tiga komponen investasi. Komponen pertama - Pemberdayaan
Masyarakat, Pengembangan dan Pengelolaan Sumberdaya - adalah inti dari proyek
dan menyediakan dana untuk kegiatan utama proyek. Hal ini juga mewakili lebih
dari dua pertiga dari investasi proyek. Semua kegiatan di Komponen A berpusat pa-
da masyarakat sasaran dengan pengembangan proyek didorong oleh proses
partisipatif dan penentuan desa prioritas untuk pembangunan perikanan/kelautan
dan pengelolaan sumberdaya pesisir. Pada tingkat kabupaten bertugas untuk men-
dukung inisiatif desa, dan akan dimasukan dalam komponen B, yang bertujuan un-
tuk memperkuat teknis kelembagaan dan infrastruktur untuk skala kecil dan peri-
kanan budidaya serta meningkatkan akses dan fungsi pasar dan rantai nilai. Kompo-
nen C berfokus pada manajemen proyek dan membangun kapasitas yang dibutuh-
kan dalam kegiatan proyek.
Komponen Pengelolaan Proyek terdiri dari:
A. Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan dan Pengelolaan Sumberdaya
A.1 Fasilitasi Masyarakat, Perencanaan dan Monev
Sub-komponen ini berbasis implementasi terhadap semua kegiatan dalam masyara-

kat pesisir dan menetapkan lokasi yang menjadi prioritas panduan dalam pengem-
bangan sumberdaya untuk kab/kota selanjutnya. Pelaksanaan sub-
komponen ini fokus kepada setiap populasi masyarakat kab/kota di daerah yang
telah ditetapkan dan hasil akhir dari sub komponen ini adalah rencana pem-
bangunan kelautan berbasis desa, panduan alokasi proyek dan pelaksanaan
kegiatan proyek. Inti dari kegiatan sub komponen ini adalah fasilitasi kegiatan
proyek yang dikembangkan oleh masyarakat, proses rekayasa sosial yang
dikomendasikan dalam tahapan-tahapan yang tersusun: kompilasi strukutur
43
informsi berbasis desa untuk koordinasi dan pengelolaan proyek; penilaian

keragaman sumberdaya secara holistik mengenai potensi perikanan kelautan
(resource inventory); identifikasi kegiatan prioritas untuk didukung oleh proyek
(fisheries marine plan): dan pembentukan dan penguatan kelompok masyarakat
yang mengambil bagian dalam pelaksanaan kegiatan proyek.
A.2 Penilaian Sumberdaya, Perencanaan dan Pengelolaan Kolaboratif
Sub komponen ini menyiapkan dukungan untuk pembangunan pelaksanaan dalam

pengelolaan kooperatif pada desa-desa lokasi proyek yang berada dalam satu
wilayah hamparan pesisir dengan tujuan untuk memfasiltasi masyarakat mengelola
sumberdaya pesisir secara berkelanjutan.
A.3 Pengembangan Usaha dan Pembangunan Desa Pesisir
Inti dari sub komponen ini adalah menyiapkan dana untuk merespon prioritas
investasi pembangunan desa yang diusulkan kelompok masyarakat binaan dalam
dua skala proritas utama:
1. Pengembangan produksi perikanan perikanan kelautan, apakah

meningkatkan nilai tambah terhadap produksi yang ada sekarang atau
meningkatkan produksi dari kegiatan budidaya atau perikanan tangkap.
2. Infrastruktur ekonomi berbasis masyarakat yang dikelola oleh
masyarakat sebagai aset yang akan mendukung kegiatan produksi
kelautan perikanan dan pendapatan mereka.
B. Pembangunan Ekonomi Berbasis Kelautan/Perikanan Tingkat Kabupaten
Komponen ini memfokuskan pada sebaran atau jenis aktifitas yang akan
disediakan/dijalankan dalam rangka mendukung proyek yang dilakukan masyarakat
dan pengembangan ibutuhkan untuk inisiatif mereka, serta dukungan secara umum
dalam mengembangkan pembangunan perikanan/kelautan skala kecil di tingkat
kabupaten/kota. Hasil yang diharapkan dari komponen ini adalah: infrastruktur
tingkat kabupaten, kelembagaan dan proses penyediaan dukungan untuk
44
pemasaran perikanan/kelautan skala kecil. Komponen ini terdiri dari dua

sub-komponen:
B.1 Investasi dan Pengembangan Kapasitas Perikanan Skala Kecil Tingkat

Kabupaten
Sub komponen ini diharapkan dapat menyediakan dana bagi kabupaten/kota untuk:
1. Mendukung pengembangan proyek di desa yang telah dipilih; dan

2. Mengembangkan inisiatif untuk mendukung perikanan skala kecil dan
mensinergikan dengan inisiatif pengembangan lainnya yang terdapat di
kabupaten/kota.
B.2 Dukungan Tata Niaga Pasar dan Peningkatan Nilai Tambah.
Subkomponen ini akan berbasis pasar dan akan dikombinasikan dengan berbagai
aktifitas yang mendukung desa lokasi proyek dalam mengembangkan pasar berbasis
perencanaan dan mengembangkan aktifitas dan investasi yang mendukung hal itu,
memfokuskan pada komuditas kunci /penting dan rantai pasar. Hasil study peluang
pasar akan menginformasikan proses perencanaan partisipasi masyarakat,
membantu menentukan jenis jenis investasi yang paling efektif dalam
pemasarannya, menyediakan pasar dan dasar untuk menilai kebutuhan investasi
infrastruktur masyarakat.
C. Manajemen/Pengelolaan Proyek
Komponen ini disediakan untuk pengelolaan pelaksanaan dari semua aspek

manajemen proyek yang dilaksanakan oleh PMO di bawah arahan Dirjen KP3K di
Jakarta. PMO ini akan mensupervisi pendirian dan pelaksanaan kerja Unit
Implementasi Proyek (PIU) pada setiap kab/kota. Untuk itu akan disediakan
pendanaan proyek yang dialokasikan untuk 2 tingkat manajemen proyek (PMO dan
PIU) , dan juga sebagian dukungan pendanaan bagi propinsi (dinas) dan BPSPL. Hasil
dari komponen ini adalah kemampuan unuk mengefisienkan manajemen proyek
secara transparan.
45
Proyek ini akan dilaksanakan di bawah Kementerian Kelautan dan Perikanan,

dimana kabupaten mengambil tanggung jawab Pelaksanaan utama, namun,
desa-desa merupakan bagian utama dari tanggung jawab untuk mengelola
pelaksanaan kegiatan proyek ini. Di tingkat pusat, KKP akan menunjuk tim Ditjen
KP3K untuk pengelola Manajemen Proyek yang akan bertanggung jawab untuk
membimbing pelaksanaan proyek dan memberikan dukungan manajemen. Di
tingkat kabupaten, pengelola yang berdedikasi disetiap Dinas Kelautan dan
Perikanan Kabupaten akan membentuk Unit Pelaksana Proyek (PIU) dan diberi
tanggung jawab untuk mengelola pelaksanaan proyek. PIU kabupaten/kota akan
didukung oleh dua tenaga ahli penuh waktu yang dikontrak-Tenaga ahli
Pemberdayaan dan pengelolaan Sumberdaya dan Tenaga Ahli bidang Pemasaran
dan value chain - yang akan mendukung tim tenaga pendamping, yang berbasis di
masing-masing desa.
Tugas spesialis Pemberdayaan dan Pengelolaan Sumberdaya bertanggung jawab

kepada Direktur PMO dan memiliki tanggung jawab utama sebagai berikut:
a. Sebagai bagian dari dua tim pendukung teknis yang bertanggung jawab
atas proses perencanaan partisipatoris masyarakat di kabupatan/kota
yang bersangkutan berdasarkan Sub-Komponen A.1, melakukan
Fasilitasi Masyarakat, Perencanaan dan Monitoring berdasarkan
Sub-Komponen A.2, melakukan Penilaian Sumberdaya Pesisir,
Perencanaan dan Pengelolaan Bersama berdasarkan Sub-Komponen
A.3, serta melakukan Pembangunan Desa Berfokus Pasar. Yang terakhir
dilakukan bekerja bersama-sama dengan konsultan pemasaran dan
value chain kabupaten/kota.
b. Mendukung PIU dalam melakukan koordinasi dengan tim tenaga
pendamping mitra kerjanya di kabupaten/kota untuk merencanakan
dan melaksanakan kegiatan proyek di desa.
c. Memikul tanggung jawab utama pelaksanaan Sub-Komponen A.1 dan
A.4 serta mengenali permasalahan dan persoalan dalam pelaksanaan
berbagai kegiatan di bawah kedua sub-Komponen.
46
d. Bersama anggota PIU lainnya membangun hubungan antara

perencanaan dan program yang dikembangkan berdasarkan Komponen
A dan kegiatan – kegiatan bersadarkan Komponen B guna menjamin
kesesuaian kegiatan dengan rencana Pembangunan desa.
e. Sebagai bagian dari kegiatan proyek di desa, dia membantu desa
menyusun, melatih, dan memantau orang-orang penting di organisasi
proyek yang akan terlibat dalam intervensi proyek di desa, termasuk
mendukung kelompok kerja proyek di setiap desa.
f. Menyiapkan laporan terkait pelaksanaan Komponen A dan
Sub-Komponen A dan A.2 khususnya kepada pengelola proyek
kabupaten/kota dan memberi salinannya kepada konsultan manajemen
proyek PMO.
g. Mengkoordinasikan pemantauan kinerja Sub-Komponen A.1 dan A.2 serta se-
luruh aspek terkait Pembangunan masyarakat, pencanangan target proyek dan
prakarsa gender sebagai bagian dari program monitoring dan evaluasi proyek
di kabupaten/kota, termasuk kinerja pengorganisasian, studi tentang dampak,
survey, serta penilaian.
Tanggung jawab secara terinci dari Spesialis Pemberdayaan dan Pengelolaan Sum-
berdaya Kabupaten/Kota meliputi:
a. Bertanggung jawab atas penilaian partisipatoris cepat (RRA) di berbagai

wilayah desa proyek sasaran guna menjamin peran serta penuh para
pemangku kepentingan, terutama wanita, kaum miskin, dan rumah
tangga rentan, dalam semua tahapan proses partisipatoris serta mem-
beri dukungan kepada kabupaten/kota dalam menghasilkan laporan
gabungan yang menjelaskan hasil-hasil kegiatan RRA dan peran serta
para pemangku kepentingan.
b. Memberi dukungan kepada tim PIU untuk menjamin efektivitas dan
efisiensi pengelolaan sumber daya proyek bagi Sub-Komponen A.1 dan
A.2 guna mencapai hasil dan keluaran yang dicanangkan (Project Log-
frame) sesuai dengan jangka waktu dan anggaran yang tersedia.
47
c. Mendukung pembentukan Dana Pengelolaan BLM dan Infrastruktur.

d. Melakukan pelatihan dan bimbingan, termasuk memberi pelatihan ting-
kat lanjut/penyegaran secara berkala, dan aktif mengelola kinerja mere-
ka di desa.
e. Bekerja sama dengan tenaga pendamping membentuk dan melatih
berbagai organisasi desa antara lain: kelompok-kelompok kerja (pokja)
proyek desa penanggung jawab umum proyek di setiap desa, kelompok
– kelompok pengelola bersama sumber daya kelautan pesisir dan
pelaksanaan rencana pengelolaan sumber daya kelautan pesisir. Juga,
bekerjasama dengan konsultan pemasaran dan value chain Kabupat-
en/Kota, kelompok-kelompok usaha, kelompok – kelompok usaha pela-
yanan masyarakat serta kelompok – kelompok penabung.
f. Bersama dengan petugas PIU dan petugas monitoring dan evaluasi, me-
nyiapkan bahan monitoring bagi Sub-Komponen A.1 dan A.2 serta
menfasilitasi pelaksanaan baseline survey/RIMS Survey dan Annual Out-
come Survey.
g. Dengan menggunakan metode penilaian cepat (PRA) dan data sosial
ekonomi yang tersedia, menyiapkan profil sosial ekonomi dan profil
gender dari sampel target populasi, termasuk analisa berbagai ke-
lompok sosial ekonomi.
h. Membantu fasilitator masyarakat melakukan survey komunitas untuk
mendapatkan umpan balik dari penerima manfaat potensial, menghim-
pun dan menganalisa data statistik terkait dan informasi kualitatif, me-
nyiapkan analisa penggunaan sumber daya dan kemiskinan, serta mem-
beri landasan bagi kegiatan dan investasi proyek berbasis masyarakat.
i. Memonitor kegiatan proyek di desa dan memberikan laporan berkala
kepada sistem M&E (Monitoring dan Evaluasi) proyek.
j. Menyiapkan penyebaran informasi proyek PMP kabupaten/kota serta
strategi komunikasi di kabupaten/kota sesuai dengan petunjuk;
menyesuaikan dan memperbaiki strategi sesuai dengan kebutuhan.
48
k. Bertanggung jawab atas identifikasi berbagai segmen kelompok sasaran

di desa, termasuk rumah tangga miskin dan beresiko, kegiatan dan
peran perempuan, serta membangun strategi untuk memastikan peran
serta dan keterlibatan mereka dalam kegiatan proyek.
l. Mensupervisi dan memantau pelaksanaan strategi gender proyek di
kabupaten/kota serta membuat rekomendasi penyesuaian yang
diperlukan kepada manajemen PIU.
m. Mendukung desa dalam Pembangunan dan dokumentasi Pembangunan
sumber daya pesisir dan rencana pengelolaan bersama dengan
mempertimbangkan faktor seperti kondisi lingkungan dan sumber daya
serta dampaknya, prakarsa lokal, konsisi sosial ekonomi masyarakat,
penerimaan dan kesiapan kelembagaan, dan kesesuaian dengan
rencana pembangunan pemerintah setempat guna menjamin bahwa
rencana-rencana tersebut sesuai, lokasinya spesifik, dan daya reaksi
proyek Pembangunan usaha di bawah Sub-Komponen A.3 sejalan
dengan Rencana Pengelolaan Sumber Daya Pesisir berbasis Masyarakat.
n. Membimbing desa menetapkan otoritas, regulasi, dan rencana
pengelolaan bersama, dengan berbagai kegiatan kelompok usaha yang
ada.
o. Memonitor dan mengevaluasi rencana pengelolaan bersama sumber
daya pesisir yang berasal dari desa proyek untuk memastikan bahwa
rencana tersebut disusun sesuai dengan sumber daya dan ekosistem
pesisir pada wilayah tertentu di desa sasaran.
p. Mengkaji regulasi dan kebijakan pemerintah pusat dan daerah perihal
sumber daya lama dan pengelolaan lingkungan yang diterapkan di
kabupaten/kota serta mengidentifikasi potensi konflik antara rencana
dan kebijakan proyek dan regulasi pemanfaatan sumber daya alam.
q. Membantu pencanangan program peduli sumber daya pesisir.
r. Membantu Sekretaris PIU dalam pengelolaan Komponen A dan B,
meliputi persiapan, evaluasi, dan presentasi di depan Komite
49
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir Kabupaten/Kota perihal proyek

infrasruktur dan inovasi yang akan dibiayai oleh Dana Kabupaten/Kota
untuk Perikanan Skala Kecil.
3.2 KEGIATAN DAN INTERVENSI YANG DILAKUKAN
Langkah pertama yang dilakukan konsultan pemberdayaan setelah direkrut sebagai

Konsultan Individual CCDP-IFAD adalah mempelajari tupoksi proyek, mencari
literatur mengenai pesisir Kabupaten Kubu Raya, serta melakukan koordinasi
dengan Satker PIU, TPD, dan Penyuluh.
Peran konsultan pemberdayaan untuk pelaksanaan implementasi kegiatan adalah

membantu merancang pelaksanaan, mendampingi TPD, memberikan masukan
dalam penentuan narasumber, dan melakukan monitoring ke desa-desa target.
Konsultan berperan juga sebagai narasumber dalam implementasi kegiatan,

misalnya dalam kegiatan market awerness, dan pelatihan sistem monev
sumberdaya alam. Melakukan pendampingan untuk semua implementasi kegiatan
yang dilaksanakan (setelah konsultan bergabung). Konsultan juga terlibat langsung
untuk mendampingi kelompok dalam evaluasi proposal, pembukaan rekening, dan
memantau pembelanjaan/penggunaan dana BLM.
Pendampingan yang dilakukan tidak hanya sebatas tahap perencanaan dan

pengelolaan saja, namun konsultan tetap mengawasi kinerja pokmas agar bekerja
sesuai dengan proposal kegiatan yang diajukan. Hal ini diharapkan untuk
meminimalisasi terjadinya penyimpangan penggunaan dana BLM. Konsultan selalu
memberikan pemahaman kepada masyarakat agar bantuan CCDP-IFAD ini dapat
dijadikan sebagai momentum untuk meningkatkan pendapatan rumah tangga.
Konsultan dan TPD bersama-sama mengarahkan pokmas agar membuat suatu

pembukuan keuangan, dan selalu membuat catatan-catatan dari setiap pertemuan
internal pokmas. Nilai positif dari tertib administarsi tersebut untuk mempermudah
dalam melakukan evaluasi kinerja kelompok.
50
Dalam bidang pemasaran, kegiatan yang ingin dicapai dalam kegiatan CCDP-IFAD
adalah meningkatkan ekonomi masyarakat pesisir yang kurang mampu dan
meningkatkan konsumsi gizi. Sesuai dengan program CCDP-IFAD, tugas yang
diemban dan dijalankan oleh konsultan pemasaran adalah mengidentifikasi potensi
yang ada di wilayah desa target, melihat peluang kemampuan internal (SDA dan
SDM yang ada di desa target) maupun faktor eksternal yang bisa dikembangkan,
seperti: pasar, pesaing, regulasi, produk pengganti, dll.
Upaya yang berhubungan dengan tugas konsultan pemasaran dan rantai pasok
yakni :
1) Secara kelembagaan: melakukan koordinasi dengan PIU agar rencana

yang sudah dicanangkan dalam rencana kegiatan 2013 yang termuat
dalam RKA 2013 dapat segera dilaksanakan, mengingat serapan
terhadap aspek kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
serta pengelolaan sumberdaya pesisir dan lautan dan pembangunan
ekonomi berbasis kelautan dan perikanan dapat terwujud. Kegiatan
yang dilakukan adalah membuat Time Schedule tentang rencana
kegiatan yang ada dan mencoba membuat KAK kegiatan yang ada di TA
2013. Namun karena beberapa hal kegiatan tersebut tidak pernah dik-
erjakan/terwujud oleh PIU.
2) Secara Individual: melakukan survei pasar (komoditas, harga, daya

serap, pesaing, rantai pasar, pelaku, kemasan, dll terkait dengan
pemasaran). Kegiatan tersebut baru dilakukan secara cepat (rapid
survey) – observasi terhadap unit-unit yang dianggap mempunyai
relevansi terhadap tujuan kegiatan pengembangan pasar.
Selain kegiatan individual, beberapa kegiatan yang dilakukan berkenaan dengan

kegiatan penguatan kelembagaan dan kelompok bekerja sama dengan Konsultan
Pemberdayaan, PIU, TPD dan Penyuluh dan sejalan dengan kegiatan yang tertuang
dalam RKA 2013.
51
3.3 HASIL YANG DICAPAI DAN INDIKATORNYA

3.3.1 Pembentukan Kelompok Masyarakat
Pada Tahun 2011 Tim Proyek CCD-IFAD yang berasal dari EUROPA berkunjung ke
Kabupaten Kubu Raya untuk melakukan survei daerah yang ditargetkan
mendapatkan bantuan proyek CCD-IFAD yang di dampingi oleh Tim dari Dinas
Perikanan dan Kelautan Kabupaten Kubu Raya beserta penyuluh perikanan
Kecamatan Batu Ampar, Kecamatan Teluk Pakedai dan Kecamatan Kubu.
Tim CCD-IFAD melakukan sosialisasi dan pertemuan Desa yang melibatkan

masyarakat dan beberapa perangkat desa sehingga masyarakat termotivasi untuk
membentuk suatu kelompok usaha yang bergerak bidang perikanan, seperti
nelayan tangkap, budidaya/tambak, dan pengolahan hasil perikanan. Januari-Maret
2012 dibentuklah kelompok nelayan dengan jumlah anggota sekitar 10-20 orang
yang terdiri dari ketua kelompok, sekretaris kelompok, bendahara kelompok dan
anggota kelompok. Kelompok dibentuk berdasarkan keinginan langsung dari
masyarakat dan sesuai dengan kebutuhan.
Seiring berjalannya waktu awal Tahun 2013 proyek CCD-IFAD mendapatkan titik
terang dimana perencanaan yang sudah dilakukan dapat diterima dan di realisaikan
oleh pihak Pusat, sehingga Februari 2013 proyek CCD-IFAD benar-benar masuk di
Kabupaten Kubu Raya, desa target tahap pertama dilakukan pada 3 desa dengan
kecamatan yang berbeda-beda: Desa Padang Tikar Satu/Kecamatan Batu Ampar,
Desa Dabong/Kecamatan Kubu dan Desa Sungai Nibung/Kecamatan Teluk Pakedai.
Awal Maret 2013 PIU merekrut 3 orang TPD yang ditempatkan pada masing-masing
desa, TPD bertugas penuh waktu dalam tiga minggu dilapangan dan satu minggu di
kantor PIU untuk menyelesaikan laporan bulanan. Setelah diterimanya TPD sebagai
tenaga pendamping dengan SK yang ditentukan oleh pihak PIU, TPD langsung
mempersiapkan diri untuk terjun ke lapangan. Hal mendasar yang TPD lakukan pada
saat pertama dilokasi adalah melaporkan kegiatan ini kepada Kepala Desa setempat
sekaligus mensosialisasikan bahwa kegiatan CCD-IFAD sudah mulai berjalan dan
52
melakukan pembentukan Kelompok Kerja Desa (VWG) dengan penyuluh, bapak

kepala desa dan beberapa masyarakat setempat.
Seiring berjalannya waktu pada bulan-bulan selanjutnya TPD melakukan identifikasi

kelompok, dimana kelompok yang ada sudah di bentuk sejak Tahun 2012 dengan
jumlah anggota kelompok sebanyak 10-20 orang sehingga TPD dan penyuluh
mengajak anggota kelompok tersebut untuk melakukan revisi dimana jumlah
kelompok yang di bentuk dan didaftarkan hanya berjumlah 10 orang. Proses identif-
ikasi tersebut sekaligus merupakan tahap seleksi untuk menentukan kelompok
mana dan siapa yang akan masuk ke dalam penerima BLM proyek CCDP-IFAD.
Seleksi dilakukan pada pertengahan tahun dimana terdapat enam kelompok

nelayan yang diusulkan yaitu empat kelompok nelayan dan dua kelompok
pengolahan hasil perikanan. Ditambah dengan perombakan kelompok yang belum
mendapatkan bantuan sehingga di bentuk kelompok prasarana dan kelompok
pengelola sumberdaya pesisir yang juga merupakan kelompok yang mendapatkan
BLM sehingga jumlah kelompok yang ada di tiga desa berjumlah 6 kelompok usaha
dan 1 kelompok pembangunanan perasarana.
Setelah seleksi kelompok dilakukan, selanjutnya adalah melakukan verifikasi ulang

dengan melengkapi berkas, seperti foto copy KTP para anggota. Pokmas tersebut
kemudian diarahkan untuk mempersiapkan proposal pengajuan bantuan, sesuai
dengan dinginkan oleh kelompok dalam membantu menunjang pengembangan
kegiatan usaha dan kemajuan peningkatan penghasilan para anggota kelompok.
Pembuatan proposal dilakukan bersama-sama dengan anggota kelompok sehingga
proposal yang ajukan berdasarkan atas kemauan dan keinginan para anggota
kelompok yang di setujui oleh ketua kelompok.
Setelah proposal kelompok disetujui dan ditanda tangani oleh ketua kelompok dan
penyuluh maupun TPD proposal kelompok diajukan ke sekretariat PIU untuk di
verifikasi kebutuhan yang diusulkan. Setelah diterima kelompok pun dikeluarkan SK
sebagai penerima BLM, selanjutkan masing-masing kelompok dibuatkan rekening
bank.
53
3.3.2 Penjelasan dan Monitoring Status Pencairan Dana BLM
Bantuan Langsung Masyarakat atau BLM merupakan dana bantuan sosial yang
diberikan kepada kelompok masyarakat/pokmas. BLM disalurkan melalui rekening
bank masing-masing pokmas dalam bentuk bantuan pengembangan usaha kelautan
dan perikanan serta bantuan sarana dan prasarana pesisir. Dana BLM adalah dana
publik yang diberikan sebagai bantuan sosial dari pemerintah kepada masyarakat
dengan maksud bahwa penggunaan dana BLM hanya dapat dimanfaatkan bagi
kepentingan perbaikan kesejahteraan masyarakat. Sebagai dana yang berasal dari
pinjaman hutang luar negeri dan harus dibayar kembali oleh seluruh rakyat
Indonesia. Pada satu sisi hal ini berarti bahwa seluruh pihak berhak memperoleh
informasi tentang status keberadaan dan pemanfaatan dana tersebut, dan pada sisi
lain masyarakat yang dipercaya mengelola dana tersebut juga harus menjunjung
tinggi transparansi dan akuntabilitas, terutama kepada pemerintah, termasuk
pemerintah kota/kabupaten.
Dana BLM harus dimanfaatkan bagi kepentingan perbaikan kesejahteraan

masyarakat miskin setempat. Tujuan penyaluran dana BLM, antara lain: (1)
Membuka akses masyarakat miskin ke sumber dana yang dapat dipergunakan untuk
menanggulangi persoalan kemiskinan di wilayahnya; (2) Menumbuhkembangkan
proses pembelajaran bagi masyarakat khususnya masyarakat miskin melalui
kegiatan‐kegiatan sesuai komponen kegiatan CCDP-IFAD; (3) Tumbuhnya rasa
kebersamaan di masyarakat kelurahan/desa; (4) Tumbuhnya rasa kepemilikan yang
besar terhadap program melalui kegiatan‐kegiatan yang dilaksanakannya serta
membangkitkan potensi swadaya masyarakat baik berupa materi,tenaga maupun
pikiran.
Pencairan tahap pertama dana BLM di Kabupaten Kubu Raya telah dilakukan pada
Bulan November 2013. Dana BLM tersebut diambil langsung oleh masing-masing
pokmas melalui ketua dan bendahara kelompok dari bank. Saat ini TPD, Penyuluh,
PIU, dan Konsultan bekerjasama dalam pengawalan pemakaian dana yang telah
54
dicairkan. Secara ringkas tahapan-tahapan penyaluran dana BLM di Kabupaten Kubu

Raya, adalah sebagai berikut:
Tahap 1: Pembentukan dan pengesahan pokmas penerima BLM.
Tahap 2: Masing-masing pokmas mengusulkan proposal rencana usaha bersama,

yang selanjutnya akan diseleksi dan diverifikasi, kemudian penetapan
proposal.
Tahap 3: Penandatanganan berita acara serah terima barang antara PIU dan
pokmas.
Tahap 4: Pembukaan rekening bank masing-masing pokmas. Mitra kerja yang

dirangkul Kabupaten Kubu Raya adalah Bank Mandiri.
Tahap 5: Masing-masing pokmas mengajukan usulan pencairan dana BLM tahap

pertama. Untuk pokmas Kabuten Kubu Raya, secara umum pencairan
tahap pertama dana BLM sebesar 60% dari pagu rencana anggaran biaya.
Tahap 6: Pengambilan dana BLM tahap I dari bank.
Tahap 7: Pengambilan dana BLM tahap II dari bank.
Tabel 15. Status Pencairan Dana BLM
No. Desa Nama Kelompok Status Pencaiaran

1. Asoka Rp. 24 juta
2. Bahtra Nelayan Rp. 24 juta
3. Nusa Indah Rp. 24 juta
1. Padang Tikar Satu 4. Mangrove Rp. 24 juta
5. Yakin Usaha Rp. 23.950.000
6. Kakap Jaya Rp. 24 juta
7. Buana Dalam Tahap Proses
1. Putri Duyung Rp. 23.500.000
2. Alam Indah Rp. 24 juta
3. Usaha Jaya Rp. 28 juta
2. Sungai Nibung 4. Sinar Jaya Rp. 28 juta
5. Lestari Belum Diambil
6. Karya Alam Rp. 28 juta
7. Bina Lestari Dalam Tahap Proses
3. Dabong 1. Makmur Sejati Rp. 24 juta
55
No. Desa Nama Kelompok Status Pencaiaran

2. Dabong Indah Rp. 24 juta
3. Mina Jaya Rp. 24 juta
4. Ale-ale Dabong Rp. 24 juta
5. Soka Lestari Rp. 24 juta
6. Star Up Rp. 24 juta
7. Suka Maju Dalam Tahap Proses
Kelompok Masyarakat Penerima dana BLM
Tabel 16. Kelompok Masyarakat yang telah Terbentuk di Desa-desa Target CCDP-
IFAD
Jumlah
No. Kecamatan Desa Nama Kelompok Ketua Bendahara
Anggota
1. Asoka 10 orang Yusnani Saunah
Bustami
2. Bahtra Nelayan 10 orang Mahrop
Ibrahim
3. Nusa Indah 10 orang Asnawati Sarita
Batu Padang Tikar
1. 4. Mangrove 10 orang Sappriduan Sahdani
Ampar Satu
5. Yakin Usaha 10 orang Abdul Gani Jul
6. Kakap Jaya 10 orang Effendi Hairani
7. Buana 10 orang Ibrahim Ardiansyah
1. Putri Duyung 10 orang Syarifah Nuripah Suhaidah
2. Alam Indah 10 orang Muhammad Tahir Iskandar
3. Usaha Jaya 10 orang Aliansyah Abu Bakar
Teluk
2. Sungai Nibung 4. Sinar Jaya 10 orang M. Lahir Aldi
Pakedai
5. Lestari 10 orang Muhammad Tahir Syarifah Z
6. Karya Alam 10 orang M. Ali Syamsudin
7. Bina Lestari 10 orang Ahmad Mustami
1. Makmur Sejati 10 orang Mulyadi Ismail Suhaimi
2. Dabong Indah 10 orang Umar Dani Johan Wahyudi
3. Mina Jaya 10 orang Abdul Malik Yulin Sahara
3. Kubu Dabong 4. Ale-ale Dabong 10 orang Rosita Candrawati
5. Soka Lestari 10 orang Syahrani Madoni
6. Star Up 10 orang Syafarudin Edy Has
7. Suka Maju 10 orang Yunus A. Latif Rahman
Tabel 17. Usulan Kegiatan Kelompok Masyarakat di Desa-desa Target CCDP-IFAD
No. Desa Nama Kelompok Jenis Kelompok Program Usulan Kegiatan

1. Padang Tikar 1. Asoka Usaha Pengolahan Pengolahan Rajungan
56

Satu 2. Bahtra Nelayan Usaha Penangkapan Pengadaan Sampan dan Mesin
3. Nusa Indah Usaha Pengolahan Pengolahan Rajungan
Sumberdaya Alam
4. Mangrove Pemasaran SDA & Pemasaran Hasil Perikanan
& Usaha
5. Yakin Usaha Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
6. Kakap Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Alat Tangkap Belat/Sero
Sarana dan
7. Buana Infrastruktur Pembangunan Pondok Informasi
Prasarana
1. Putri Duyung Usaha Pengolahan Pembuatan Kerupuk Udang
2. Alam Indah Usaha Penangkapan Pengadaan Bubu Kepiting
3. Usaha Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
4. Sinar Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Gill Net
2. Sungai Nibung
Sumbedraya Alam
5. Lestari Penangkapan Pengadaan Bubu Kepiting
& Usaha
6. Karya Alam Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
Sarana dan
7. Bina Lestari Infrastruktur Pembangunan Pondok Informasi
Prasarana
Pengadaan Sampan, Mesin & Tramel
1. Makmur Sejati Usaha Penangkapan
Net
Pengolahan & Pembuatan Kepiting Soka/ Pengadaan
2. Dabong Indah Usaha
Penangkapan Sampan, Mesin & Bubu Kepiting
Pengadaan Sampan, Mesin & Tramel
3. Mina Jaya Usaha Penangkapan
Net
3. Dabong 4. Ale-ale Dabong Usaha Pengolahan Pengadaan Sampan & Mesin Pengolah
Sumberdaya Alam Pengolahan & Pembuatan Kepiting Soka & Pengadaan
5. Soka Lestari
& Pengolahan Penangkapan Bubu Kepiting
Pengadaan Sampan, Mesin, Tramel Net,
6. Star Up Usaha Penangkapan
dan Jala
Sarana dan
7. Suka Maju Infrastruktur Pembangunan Pondok Informasi
Prasarana
Tabel 18. Status Pencapaian/Pencairan BLM
Status Pencairan
No Desa/Kecamatan Kelompok Catatan Status
(%)
Putri Duyung 100
Alam Indah 100
Sungai Nibung/Teluk Usaha Jaya 100 Penggunaan dana untuk
1
Pakedai Sinar Jaya 100 belanja dikawal oleh TPD
Lestari 100
Karya Alam 100
Makmur Sejati 60
Dabong Indah 60
Mina Jaya 60 Penggunaan dana untuk
2 Dabong/Kubu
Ale Ale Dabong 60 belanja dikawal oleh TPD
Soka Lestari 60
Star Up 60
Padang Tikar Asoka 60 Penggunaan dana untuk
3
Satu/Batu Ampar Bahtra Nelayan 60 belanja dikawal oleh TPD
57
Status Pencairan
No Desa/Kecamatan Kelompok Catatan Status
(%)
Nusa Indah 60
Mangrove 60
Yakin Usaha 59
Kakap Jaya 60
3.4 STRATEGI YANG DILAKUKAN DALAM MELAKUKAN KONSULTANSI
Strategi yang diterapkan konsultan untuk menjalankan tugas adalah melakukan

diskusi dengan PIU, TPD, Penyuluh, VWG, Kepala Desa, dan Pokmas, hal ini diharap-
kan dapat membangun persepsi yang selaras, sehingga mampu untuk mempercepat
pelaksanaan program-program kerja.
Tujuan diadakannnya kegiatan CCDP-IFAD adalah pengurangan kemiskinan dan

peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat miskin pesisir dan pulau-pulau kecil
dan akan dicapai melalui peningkatan pendapatan rumah tangga bagi keluarga yang
terlibat dalam kegiatan perikanan dan kelautan.
Strategi yang dilakukan oleh Konsultan PIU Kubu Raya baik Konsultan
Pemberdayaan dan Pemasaran & Value Chain dalam melakukan konsultasi dalam
kegiatan CCDP IFAD di Kab. Kubu Raya adalah berfokus pada proses pencapaian
tujuan kegiatan CCDP, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai
sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan diadakan kegiatan CCDP-IFAD. Beberapa langkah
yang dilakukan :
 Melakukan kompilasi sumberdaya, rencana, penyebarluasan dan

koordinasi serta penyamaan misi CCDP-IFAD dengan stakeholders (PIU,
bagian lain di Dinas Perikanan dan Kelautan Kubu Raya, TPD, Tenaga
Penyuluh, Pokmas Target & masyarakat setempat). Aktivitas ini
mendokumentasikan kerangka dasar organisasi dan mendefinisikan
lingkup aktivitas yang hendak dijalankan oleh organisasi
 Mengetahui rencana kegiatan yang di targetkan oleh PIU, PMO, RKA

tahun berjalan serta menginventarisasi kegiatan yang sudah dikerjakan
58
oleh PIU (Konsultan Individu baru beroperasi awal September 2013) dan
yang belum. Hal ini berkaitan dengan pengetahuan dan
kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan
CCDP-IFAD
 Mengetahui fungsi kelembagaan dan personil yang ada dan terlibat

serta kelompok target. Hal ini ditujukan untuk melakukan rencana
koordinasi serta sistem yang dibangun antar unsur-unsur yang terlibat
 Mengetahui letak / lokasi : Kantor PIU, desa target, pasar, ketersedian

infrastruktur dan komunikasi yang tersedia. Hal ini berkaitan dengan
perhitungan jadwal dan biaya yang perlu dipersiapkan dalam
operaisonal konsultansi.
 Melakukan kerjasama dan koordinasi dengan PIU serta

lembaga/organisasi lain dalam mensukseskan rencana dan target yang
dibuat oleh PIU dan stakeholders yang ada.
 Memberi bantuan teknis, dukungan dan nasehat tentang pemanfaatan

dan pengelolaan sumberdaya kepada PIU dan Pokmas meliputi
identifikasi, seleksi dan pelaksanaan kegiatan serta informasi pendukung
agar tujuan diadakan CCDP-IFAD. Beberapa kegiatan yang telah
dilakukan adalah membantu membuat time schedule sisa waktu
berjalan (September – Desember 2013) dan membantu membuat KAK
beberapa kegiatan yang belum dilaksanakan PIU, memberi pelatihan,
narasumber, pendampingan terhadap TPD, Pokmas.
 Melakukan monitoring dan evaluasi serta membantu perumusan

strategi berikutnya dengan PIU dan PMO secara cepat untuk
memperbaharui dan mengejar target misi agar tetap berjalan sehingga
tujuan/misi CCDP-IFAD secara bertahap dapat terwujud di Kab. Kubu
Raya
59
 Membuat pelaporan dan catatan terhadap kegiatan yang berjalan

sebagai rekam jejak evaluasi perbaikan, pembelajaran dan penyusunan
startegi berikutnya.
Catatan Berharga: Konsultan merasa beberapa strategis terpenting seperti

perencanaan dan evaluasi terstruktur dan terjadwal dalam suatu organisasi tidak
pernah dijalankan dengan baik oleh suatu unsur manajemen akan membuat suatu
tujuan tidak akan berjalan sesuai target.
Sebuah pepatah lama menyatakan bahwa "gagal dalam merencanakan sama

dengan merencanakan untuk gagal”. Jika sebuah organisasi tidak merencanakan
arahnya, dia juga terbilang tidak mengambil kendali atas masa depannya. Tahap
implementasi melibatkan hampir semua anggota organisasi. Akibatnya, organisasi
akan perlu melibatkan lebih banyak pihak internal dalam tahap perencanaan.
Sementara perhatian historis lebih diberikan untuk tahap perencanaan, organisasi
saat ini yang cerdik juga menyadari sifat kritis dari aspek pelaksanaan. Rencana
terbaik tak ada artinya jika implementasinya cacat.
Komponen terakhir dari strategis konsultansi adalah evaluasi dan pemantauan

kemajuan organisasi/kegiatan ke arah sasaran strategisnya. Organisasi-organisasi
yang meyakini bahwa proses terbilang selesai setelah rencana diimplementasikan
hanya akan menemukan diri mereka menemui kegagalan. Penting sekali bagi
organisasi untuk terus memantau kemajuannya.
BAB 4. IMPLEMENTASI KEGIATAN / PROYEK
4.1 Pembentukan Kelembagaan PIU
60
Kelembagaan Satker PIU Kabupaten Kubu Raya telah terbentuk sebelum konsultan
PIU direkrut untuk bergabung dalam tim CCDP-IFAD. Kelembagaan PIU dibentuk
pada Tanggal 24 Februari 2012 melalui SK Bupati Kabupaten Kubu Raya No.
33/DPK/2012. Sebelum pembentukan kelembagaan PIU dilakukan, terlebih dahulu
dibentuk Personil Tim Persiapan Pelaksanaan Program CCD-IFAD Kabupaten Kubu
Raya. Kebijakan tersebut disahkan melalui SK Kepala DKP Kubu Raya No. 73 Tahun
2011.
Pada Tahun 2013 terjadi perubahan Satker PIU Kabupaten Kubu Raya, perubahan
tersebut dikukuhkan dalam SK Bupati Kubu Raya No. 306/DPK/2013. Deskripsi
mengenai SK tersebut adalah tentang Perubahan atas Keputusan Bupati Kubu Raya
Nomor 33/DPK/2012 tentang Kelembagaan Project Implementation Unit CCD-IFAD
Kabupaten Kubu Raya.
Pada Bulan Juni 2013 juga terjadi perubahan KPA dan PPK, perubahan tersebut
disahkan melalui Keputusan Menteri KKP No. Kep. 111/MEN/KU.611/2013, Tanggal
26 Juni 2013.
Pengaplikasian proyek CCDP-IFAD di tingkat kelembagaan PIU sebaiknya tidak hanya

dijalankan oleh bidang pesisir saja, namun juga melibatkan bidang lainnya seperti
bidang P2HP, penangkapan, dan budidaya. Walaupun secara kordinasi proyek ini
dimotori oleh bidang pesisir, kenyataannya lingkup proyek CCDP-IFAD juga menyen-
tuh bidang-bidang tersebut.
4.2 Rekruitmen TPD/Fasilitator
Proses perekrutan TPD/Fasilitator untuk wilayah CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya

dilakukan melalui tahapan seleksi oleh PIU. Calon TPD yang berminat dan me-
masukkan surat lamaran, selanjutkan dipanggil untuk tahap wawancara. Pada Tang-
gal 4 Februari 2013, Satker PIU Kabupaten Kubu Raya resmi menunjuk
TPD/Fasilitator dan Penyuluh, melalui SK Kepala Dinas Perikanan dan Kelautan No.
027 Tahun 2013. Personil Fasilitator untuk proyek CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya
disajikan dalam Tabel 19.
61
TPD yang direkrut PIU Kubu Raya memiliki latar belakang pendidikan di bidang
perikanan dan kelautan. Dalam proses rekrutmen TPD, PIU lebih memprioritaskan
SDM lokal, hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa nantinya TPD akan banyak
berinteraksi dengan masyarakat setempat. Oleh sebab itu, SDM lokal diyakini
mampu untuk beradaptasi dengan baik karena telah memahami kondisi sosial
budaya, dan adat-istiadat desa target.
Tabel 19. Nama dan Kontak TPD/Fasilitator di Kabupaten Kubu Raya
No. Nama Contact Person Posisi/Jabatan
1. Kusnadi 081345909900 Penyuluh Desa Padang Tikar Satu
2. Basuki Rahmat 082148207439 Penyuluh Desa Sungai Nibung
3. Mahyudi 082149385812 Penyuluh Desa Dabong
4. Ilman Taufik 081315882757 TPD Desa Padang Tikar Satu
5. Erwansyah 081256394436 TPD Desa Sungai Nibung
6. Muhammad Hajryansyah 081258944440 TPD Desa Dabong
4.3 Pembentukan Komite Pesisir (DOB)
Pembentukan Komite Pemberdayaan Masyarakat Pesisir (District Oversight Board)

Proyek Pembangunan Masyarakat Pesisir (Coastal Community Development
Project-International Fund for Agricultural Development (CCDP-IFAD) Kabupaten
Kubu Raya disahkan melalui SK Kepala Dinas Perikanan dan Kelautan No. 083 Tahun
2013. DOB yang dibentuk terdiri dari lintas instansi, hal ini dilakukan untuk
mensinergikan proyek CCDP-IFAD dalam wadah yang saling berhubungan satu sama
lain.
Tabel 20. Personil Tim DOB Kabupaten Kubu Raya
No. Nama Instansi/Unsur Jabatan
1. Iwan Wahyudi, ST BAPPEDA Kubu Raya Ketua

Dinas Kelautan dan Perikanan Prov. Kalimantan
2. Gatot Sudiono, ST, M.Si Sekretaris
Barat
3. Suhelmi, S.Pi Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Kubu Raya Anggota
4. Sy. Iwan Taruna Al Qadrie, ST, M.Si BPSPL Pontianak Anggota
62
Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

5. Fery Irawan, S.Hut Anggota
Pemerintahan Desa Kab. Kubu Raya
6. Syf. Alawiyah Al Muntahar, ST, M.Si Perguruan Tinggi Anggota
7. Busrah HNSI Kalimantan Barat Anggota
8. Kartila Kelompok Wanita Anggota
4.4 Sosialisasi Desa di 6 Desa
Implementasi kegiatan sosialisasi di desa target Tahun 2013 telah dilaksanakan

sebanyak 6 kali, dimana masing-masing desa dilakukan sebanyak 2 kali. Sosialisasi
desa di Desa Sungai Nibung dilakukan pada Tanggal 4 Oktober 2013 dan 14
November 2013, Desa Dabong pada Tanggal 16 Agustus 2013 dan 2 September
2013, serta Desa Padang Tikar Satu pada Tanggal 30 Agustus 2013 dan 25
November 2013. Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka mensosialisasi-
kan/menyampaikan rencana proyek CCDP-IFAD kepada masyarakat desa target.
Peserta yang dilibatkan dalam kegiatan sosialisasi ini adalah masyarakat, tokoh
masyarakat, dan perangkat desa.
Kegiatan resmi sosialisasi desa target Tahun 2014 belum dilaksankan di Kabupaten
Kubu Raya. Namun muatan yang terkandung dalam materi ini telah tersampaikan
kepada masyarakat, khususnya pokmas. Kunjungan desa oleh TPD, Penyuluh,
Konsultan, dan Tim Universitas secara tidak langsung telah menyentuh point-point
yang seogianya disampaikan pada acara resmi implementasi kegiatan sosialisasi
desa. Kunjungan yang dilakukan adalah dalam rangka pelaksanaan survei RIMS dan
annual outcome survey. Desa-desa yang telah dikunjungi adalah Batu Ampar, Kuala
Karang, Nipah Panjang, dan Kubu.
Konsultan dan Tim Universitas telah menyampaikan maksud dan tujuan program
CCDP-IFAD kepada masyarakat. Lingkup informasi yang disampaikan lebih
ditekankan terhadap tujuan program, program kerja yang telah dilakukan di desa
lain, dan jangka waktu atau durasi proyek.
4.5 Penilaian Desa berbasis Masyarakat di 9 desa
63
Implementasi kegiatan penilaian desa berbasis masyarakat di Kabupaten Kubu Raya

pada Tahun 2013 tidak terlaksana. Hal ini disebabkan oleh persiapan dan
perencanaan pelaksanaan yang kurang baik.
4.6 Pertemuan Desa di 9 desa
Implementasi kegiatan pertemuan desa di Kabupaten Kubu Raya baru dilaksanakan

pada 3 desa target, yaitu Desa Sungai Nibung, Dabong, dan Padang Tikar Satu. Tujuh
desa lainnya belum dilaksanakan. Pertemuan di Desa Sungai Nibung dilaksanakan
pada Tanggal 14 November 2013, sedangkan pertemuan di Desa Dabong dilakukan
pada Tanggal 23 November 2013, Desa Padang Tikar Satu pada minggu ke-3 Bulan
Desember 2013 yang dihadiri oleh PIU, PMO, Konsultan, TPD, Penyuluh, Tokoh
Masyarakat, Kepala Desa, dan Pokmas. Untuk pertemuan di Desa Dabong tim dari
Bappenas juga ikut serta di dalam acara.
Point yang disampaikan kepada pokmas dalam acara pertemuan desa adalah
perencanaan pembangunan desa dalam bidang pesisir yang berbasis masyarakat,
yang nantinya dapat didanai oleh program CCDP-IFAD. Tentunya masyarakat juga
telah diberitahukan bahwa tidak semua keinginan mereka dapat dipenuhi. Usulan
yang paling diutamakan masyarakat, antara lain:
 Pengadaan alat dan armada tangkap.

 Bantuan modal usaha untuk penangkapan dan budidaya.
 Mata pencaharian alternatif ketika cuaca buruk dan musim paceklik
ikan.
 Pengadaan air bersih.
 Pengadaan listrik.
 Pembangunan jalan.
 Pembangunan tambak labuh.
 Rehabilitasi sumberdaya alam (ekosistem mangrove) yang telah
mengalami kerusakan. Dalam konteks ini, sebagian besar masyarakat
64
telah menyadari rusaknya mangrove telah mempengaruhi penurunan

hasil tangkapan.
4.7 Pelatihan Kelompok Masyarakat (Pokmas) di 9 desa
Pelatihan pokmas di Kabupaten Kubu Raya dilaksanakan pada Tanggal 16 Desember

2013, materi pelatihan disampaikan oleh Bapak Fauzi Kasim (Kepala Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, Kabupaten Kubu Raya). Materi
yang disampaikan kepada pokmas adalah Metode Peningkatan Kapasitas
Kelembagaan. Pelatihan ini diharapkan mampu mendorong dan memotivasi
pokmas untuk:
 Melaksanakan, mengendalikan, memanfaatkan, memelihara dan

mengembangkan kelompok secara partisipatif.
 Menggerakkan dan mengembangkan partisipasi, gotong royong, dan

swadaya masyarakat.
 Menumbuhkembangkan kondisi dinamis masyarakat dalam rangka

pemberdayaan masyarakat.
 Berperan serta dalam penyusun rencana pembangunan secara partisi-

patif, misalnya penyampaian aspirasi.
Melalui pelatihan ini pokmas lebih memahami arti pentingnya untuk menanam dan
memupuk rasa persatuan dan kesatuan dalam kerangka memperkokoh kinerja
pokmas. Pokmas mampu untuk menyusun rencana kerja, melaksanakan, mengen-
dalikan, dan mengembangkan kapasitas pokmas.
4.8 Inventory Sumberdaya di 9 desa
Implementasi kegiatan inventory sumberdaya di Kabupaten Kubu Raya pada Tahun

2013 tidak terlaksana. Hal ini disebabkan oleh persiapan dan perencanaan
pelaksanaan yang kurang baik. Kegiatan ini akan dilaksanakan pada Tahun 2014.
65
4.9 Pelatihan Co-Management Group di 9 desa
Kegiatan pelatihan co-management group dilaksanakan pada Tanggal 16 Desember

2013. Peserta kegiatan terdiri dari perwakilan masing-masing 9 desa target, terma-
suk masing-masing Kepala Desa. Kegiatan ini lebih mengarah kepada peningkatan
kapasitas pokmas dalam hal penguatan kerja sama tim, meningkatkan semangat
kerja, dan memotivasi masyarakat untuk meningkatkan perekonomian.
Melalui pelatihan ini diharapkan mampu menghasilkan konsep co-

management yang dilanjutkan dengan implementasi di lapangan, sebagaimana
tahapan dalam Pengelolaan Pesisir Terpadu (Integrated Coastal Management).
Menekankan pentingnya pencapaian sustainable livelihood yang pada akhirnya
terjadi keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan masyarakat dengan kelestarian
lingkungan.
Peserta pelatihan terlihat sangat semangat untuk mengikuti materinya, masyarakat

juga sangat antusias untuk menggali informasi dan arahan dari narasumber, hal ini
terlihat dari banyaknya peserta yang aktif dalam bertanya. Narasumber untuk
kegiatan pelatihan co-management group adalah perwakilan PMO yaitu Bapak Budi
M. Ruslan, S.Pi, M.Si, staff Direktorat PMPPU-KP3K.
4.10 Pembangunan Pondok Informasi di 9 desa
Pembangunan Pondok Informasi yang sejak awal direncanakan akan dibangun di 9

desa target proyek CCDP-IFAD hanya terealisasi pada 3 desa, yaitu: Desa Sungai
Nibung, Desa Dabong, dan Desa Padang Tikar Satu. 6 desa target lain tidak dil-
akukan pembangunan pondok informasi adalah karena belum ada kelompok infra-
struktur yang terbentuk.
Dana pembangunan pondok informasi telah dicairkan oleh masing-masing ke-

lompok infrastruktur pada pertangahan Bulan Desember 2013. Proses pem-
bangunannya masih berlangsung hingga sekarang, penyelesaian pembangunan
pondok informasi tersebut ditargetkan akan selesai pada akhir Bulan Januari 2014.
66
Status pembangunan pondok informasi di ketiga desa hingga laporan ini ditulis
masih sekitar 30-40%.
Kendala yang dihadapi dalam pembangunan pondok informasi adalah terkait

pemasokan bahan-bahan bangunan. Keterbatasan bahan bangunan seperti papan,
kayu, pasir, batu, dan semen di lokasi disebabkan oleh banyaknya permintaan.
4.11 Detailed Village Co-Management Plan di 9 desa
Implementasi kegiatan detailed village co-management plan di Kabupaten Kubu

Raya pada Tahun 2013 tidak terlaksana. Hal ini disebabkan oleh persiapan dan
perencanaan pelaksanaan yang kurang baik.
4.12 Workshop Coastal Marine Resources management
Implementasi kegiatan workshop coastal marine resources management di Kabu-

paten Kubu Raya pada Tahun 2013 tidak terlaksana. Hal ini disebabkan oleh per-
siapan dan perencanaan pelaksanaan yang kurang baik.
4.13 Fasilitasi P3MP 1 kali
Kegiatan fasilitasi P3MP (pusat pemberdayaan dan pelayanan masyarakat pesisir) di

Kabupaten Kubu Raya dilakukan pada Tanggal 18 Desember 2013. Dalam prosesnya
acara tersebut dihadiri oleh 10 orang perwakilan masing-masing desa target (ter-
masuk Kepala Desa). Peserta lain yang diundang dalam acara tersebut adalah DOB
yang terdiri dari beberapa instansi, yaitu: Universitas, HSNI Kalbar, Dinas Perikanan
dan Kelautan Kubu Raya, dan Bappeda.
Narasumber dalam acara Fasilitasi P3MP di Kabupaten Kubu Raya adalah perwaki-
lan dari PMO pusat, yaitu Bapak Ir. P. Gumilar, Kasubdid Sosial Budaya Masyarakat,
Direktorat PMPPU-KP3K. Kepengurusan P3MP untuk Kabupaten Kubu Raya masih
67
belom terbentuk, rencana pembentukan kepengurusan akan dilakukan awal-awal

Tahun 2014.
4.14 Pelatihan Sistem Monev
Kegiatan pelatihan sistem monev sumberdaya alam dilaksanakan pada Tanggal 17

Desember 2013. Narasumber untuk kegiatan pelatihan sistem monev sumberdaya
alam adalah Sigit Sugiardi, dan Gatot Sudiono, ST, M.Si (Dinas Kelautan dan
Perikanan Prov. Kalimantan Barat).
Peserta kegiatan terdiri dari perwakilan masing-masing 9 desa target, termasuk

masing-masing Kepala Desa. Kegiatan ini lebih mengarah kepada peningkatan pem-
ahaman pokmas dalam hal pentingnya menjaga kelestarian ekosistem pesisir agar
dapat dimanfaatkan dalam waktu jangka panjang, pentingnya peranan masyarakat
dalam menjaga sumberdaya alam, dan peningkatan motivasi masyarakat untuk ikut
serta menjaga sumberdaya alam pesisir yang terdapat di Kabupaten Kubu Raya.
Masyarakat juga telah diarahkan untuk ikut serta dalam kegiatan-kegiatan rehabili-
tasi ekosistem mangrove yang telah rusak.
Pelatihan sistem monitoring dan evaluasi sumberdaya alam diharapkan dapat

membangkitkan sprit masyarakat untuk ikut serta melakukan monitoring terhadap
segala sumberdaya yang terdapat di sekitar mereka. Kesadaran masyarakat
berperan penting untuk mengurangi kerusakan sumberdaya alam dan kelestarian
ekologis ekosistem pesisir, misalnya: penebangan vegetasi mangrove, konversi
hutan mangrove menjadi tambak yang tidak ramah lingkungan, pengambilan
ikan/kepiting/rajungan/udang/dan biota lainnya yang masih berukuran kecil dan
yang dalam kondisi bertelur. Pelatihan ini sekaligus proses pembelajaran bagi
masyarakat bahwa potensi yang terkandung di dalam sumberdaya pesisir sangat
besar.
4.15 Penyaluran BLM di 3 desa
68
Bantuan Langsung Masyarakat atau BLM merupakan dana bantuan sosial yang
diberikan kepada kelompok masyarakat/pokmas. BLM disalurkan melalui rekening
bank masing-masing pokmas dalam bentuk bantuan pengembangan usaha kelautan
dan perikanan serta bantuan sarana dan prasarana pesisir. Dana BLM adalah dana
publik yang diberikan sebagai bantuan sosial dari pemerintah kepada masyarakat
dengan maksud bahwa penggunaan dana BLM hanya dapat dimanfaatkan bagi
kepentingan perbaikan kesejahteraan masyarakat. Sebagai dana yang berasal dari
pinjaman hutang luar negeri dan harus dibayar kembali oleh seluruh rakyat
Indonesia. Pada satu sisi hal ini berarti bahwa seluruh pihak berhak memperoleh
informasi tentang status keberadaan dan pemanfaatan dana tersebut, dan pada sisi
lain masyarakat yang dipercaya mengelola dana tersebut juga harus menjunjung
tinggi transparansi dan akuntabilitas, terutama kepada pemerintah, termasuk
pemerintah kota/kabupaten.
Dana BLM harus dimanfaatkan bagi kepentingan perbaikan kesejahteraan

masyarakat miskin setempat. Tujuan penyaluran dana BLM, antara lain: (1)
Membuka akses masyarakat miskin ke sumber dana yang dapat dipergunakan untuk
menanggulangi persoalan kemiskinan di wilayahnya; (2) Menumbuhkembangkan
proses pembelajaran bagi masyarakat khususnya masyarakat miskin melalui
kegiatan‐kegiatan sesuai komponen kegiatan CCDP-IFAD; (3) Tumbuhnya rasa
kebersamaan di masyarakat kelurahan/desa; (4) Tumbuhnya rasa kepemilikan yang
besar terhadap program melalui kegiatan‐kegiatan yang dilaksanakannya serta
membangkitkan potensi swadaya masyarakat baik berupa materi,tenaga maupun
pikiran.
Pencairan tahap pertama dana BLM di Kabupaten Kubu Raya telah dilakukan pada
Bulan November 2013. Dana BLM tersebut diambil langsung oleh masing-masing
pokmas melalui ketua dan bendahara kelompok dari bank. Saat ini TPD, Penyuluh,
PIU, dan Konsultan bekerjasama dalam pengawalan pemakaian dana yang telah
dicairkan. Untuk pencairan dana BLM tahap kedua akan dilakukan pada Bulan
Januari 2014.
69
4.16 Pelatihan Pemasaran di 9 desa
Kegiatan pelatihan diadakan di Hotel Orchad Perdana – Pontianak pada 17 Desem-

ber 2013 dihadiri oleh Ketua, Sekretaris dan Bendahara Pokmas dari desa target (9
Desa). Materi sebagai pengantar dilakukan dengan nara sumber Sigit Sugiardi, Ca-
tur Andri Darmawan (Pengusaha Perikanan), Suhelmi dan staf lain PIU. Peserta di-
informasikan jenis-jenis produk perikanan yakni hidup, segar, dan olahan. Selanjut-
nya peserta dibawa untuk melihat bentuk-bentuk produk perikanan di Swalayan
Hypermarket, terutama macam-macam bentuk olahan yang terbagi atas pen-
golahan tradisional seperti penggaraman, pengalengan, pembekuan dan produk
olahan seperti simping, sosis ikan, produk breaded (nugget, fish stick,
karage/terikatsu), coating fish, baso ikan, abon ikan, cumi-cumi kertas (shredded
dried squid /saki-saki), chikuwa, dan lainnya.
4.17 Pengembangan AIG dan Jaringan Pasar 1 kali
Kegiatan diadakan tanggal 23 Desember 2013 di Hotel Orchad Perdana dihadiri Ket-
ua, Bendahara, Sekretaris, atau perwakilan dari Pokmas, Kepala Desa target (9 De-
sa), dan nara sumber : Bank Mandiri (3 personal), Ibu Nora (Bank Grameen/Dinas
Koperasi dan UKM), Catur Andri Darmawan (Pengusaha Perikanan), Ibnu Abas
(pelaku usaha), Sigit Sugiardi (Konsulatan).
Bank Mandiri member informasi mengenai informasi produk-produk mikro yang

ada di Bank Mandiri, syarat memperoleh pinjaman, sistem menabung dana; Ibu
Nora member informasi mengenai perkuatan permodalan usaha kecil/mikro serta
rencana bantuan teknis pengepakan dan rencana penyaluran produk serta rencana
pendirian outlet produk-produk usaha mikro dan menengah termasuk dari Pokmas
dan system tabungan Bank Greemen yang merencanakan akan dikembangkan di
wilayah Kubu Raya termasuk di wilayah Desa Target CCDP IFAD Kubu Raya; Bapak
Catur AD (pengusaha) menginformasi peluang pasar dan penjajagan penampung
produk perikanan dengan masyarakat; Ibu Abas member motifasi tentang produksi
70
yang dilakukan dengan keberhasilannya berhubungan dengan pasar; Sigit Sugiardi

mengiformasikan tentang jenis-jenis komoditas ungulan dan prospektif di Kubu
Raya, saluran distribusi produk perikanan dan jaringan pemasaran serta
faktor-faktor yang mempengaruhi pemasaran.
4.18 Sinkronisasi Perencanaan 1 kali
Sinkronisasi Perencanaan Kegiatan CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya telah dil-

aksanakan sebelum konsultan PIU direkrut untuk bergabung dalam tim CCDP-IFAD.
Pembentukan Panitia Sinkronisasi Perencanaan Kegiatan CCDP-IFAD Tahun Ang-
garan 2013 Kabupaten Kubu Raya dikukuhkan dalam SK Kepala DKP Kubu Raya No.
92 Tahun 2013, Tanggal 3 Juli 2013. Pelaksanaan sinkronisasi perencanaan proyek
CCDP-IFAD di Kabupaten Kubu Raya dilaksanakan pada Tanggal 5 Juli 2013, acara
tersebut dihadiri oleh PMO, PIU, TPD dan Penyuluh.
4.19 Pertemuan Tim Teknis 3 kali
Pertemuan tim teknis dalam rangkaian kegiatan proyek CCDP-IFAD di Kabupaten

Kubu Raya hanya dilakukan satu kali, yang seharusnya dilakukan sebanyak tiga kali,
kegiatan ini dilaksanakan pada Tanggal 22 Oktober 2013 di Dinas Perikanan dan
Kelautan Kubu Raya. Pertemuan teknis tersebut dihadiri oleh PIU, Konsultan
Pemasaran, TPD dan Penyuluh.
Pada intinya hasil pertemuan tersebut adalah membangun komitmen dan kerjasa-
ma tim untuk percepatan akselerasi pelaksanaan implementasi kegiatan-kegiatan
yang berhubungan dengan proyek CCDP-IFAD, dan semua pihak yang terlibat ber-
sungguh-sungguh untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-
masing. Berikut ini adalah catatan yang dihasilkan pada acara pertemuan teknis di
Kabupaten Kubu Raya:
 Kelompok-kelompok penerima dana BLM sudah harus ditetapkan dalam

minggu ini (minggu ke-4 Bulan Oktober).
71
 Pencairan dana BLM kepada pokmas yang telah disahkan dilakukan pa-
da Bulan Oktober 2013.
 Melakukan revisi dan evaluasi terhadap usulan/proposal kegiatan pok-
mas. Perlu memperhatikan besaran/pagu anggaran dan items yang di-
ajukan di dalam proposal, jangan sampai melenceng dari lingkup proyek.
 Menyiapkan produk unggulan yang akan diekspos tahun depan. Di-
harapkan masing-masing kelompok memiliki produk unggulan dan/atau
masing-masing desa memiliki minimal satu produk unggulan.
 Menyiapkan data awal masing-masing anggota kelompok yang nantinya
dijadikan sebagai dasar untuk melakukan evaluasi. Data awal yang di-
maksud mencakup besaran penghasilan, dan kepemilikan aset.
 Bantuan proyek CCDP-IFAD diharapkan mampu untuk meningkatkan
pendapat rumah tangga setiap anggota kelompok.
 Mengembangkan produk berdasarkan potensi yang ada di wilayah pok-
mas.
 TPD diharuskan untuk segera membuat dan menyerahkan laporan bu-
lanan ke PIU Kubu Raya.
 Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang ditargetkan selesai dalam akhir
Tahun 2014:
 Konsolidasi para stakeholder.
 Inventarisasi kegiatan-kegiatan yang telah terlaksana maupun yang
masih direncanakan untuk dilaksakan.
 Evaluasi dan verifikasi kegiatan-kegiatan yang telah terlaksana.
 Penguatan dan pengembangan networking antar pihak, yaitu PMO,
PIU, TPD, Penyuluh, Konsultan, Pelaku Usaha, Pokmas,
Perbankan/Permodalan, dan instansi lain yang relevan.
 Monitoring dan evaluasi masing-masing kegiatan.
 Pelaporan.
Tabel 21. Jadwal Perencanaan Pelaksanaan Kegiatan yang Ditetapkan dalam

Pertemuan Teknis
72
Okt Nov Des

Point Kegiatan Keterangan
1 2 1 2 3 4 1 2 3 4
BLM
Evaluasi proposal PIU, Konsultan, dan TPD
Verifikasi kesiapan
PIU, Konsultan, dan TPD
pokmas
Penetapan BLM PIU dan DOB
Pencairan dana BLM PIU, TPD, dan Pokmas
Pendampingan dan
Konsultan dan TPD
monitoring
Pelaporan TPD
PMO
PMO-Konsultan
Survei RIMS Desa Batu Ampar dan Kuala Karang
Tahun 1, 3, 5
PMO-Konsultan-TPD
Survei annual review Desa Sungai Nibung dan Padang Tikar Satu
Tahun 1, 2, 3, 4, 5
Survei pasar PMO-UNDIP
Profil desa target PMO-Desa Target
Research gender PMO-Desa Target
PIU
Sosialisasi desa tar-
PIU, Konsultan, dan TPD
get 2014
4.20 BASELINE RIMS
Pelaksanaan survei RIMS bertujuan untuk mengukur perubahan yang terjadi pada
tingkat rumah tangga dalam hal mata pencaharian dan ketahanan pangan, dan
memberikan bukti mengenai tingkat keberhasilan atau kegagalan proyek.
 Mobilisasi
Kegiatan RIMS di Kabupaten Kubu Raya dilakukan di dua desa, yaitu Desa
Batu Ampar dan Desa Kuala Karang, dimana kedua desa tersebut merupakan
desa target CCD-IFAD untuk Tahun 2014. Pelaksanaan RIMS dilakukan pada
Tanggal 29 Oktober sampai 5 November 2013, dalam pelaksanaanya tim
dibantu oleh penyuluh dan TPD. Sebelum melakukan RIMS, tim telah
menjalin koordinasi dengan masing-masing perangkat desa, seperti Kepala
Desa, BPD, Kepala Dusun dan Tokoh Masyarakat.
Aksesibilitas menuju Desa Batu Ampar dilakukan dengan menggunakan dua

moda transportasi, yaitu jalur darat dengan menggunakan sepeda motor
sampai ke Pelabuhan Rasau, kemudian jalur air dengan menggunakan speed
73
boat dari Pelabuhan Rasau menuju Desa Batu Ampar. Waktu tempuh dari
kantor PIU Kubu Raya sampai Desa Batu Ampar ± 3 jam Sedangkan
aksesibilitas menuju Desa Kuala Karang dilakukan dengan menggunakan
sepeda motor. Waktu tempuh dari kantor PIU Kubu Raya sampai Desa Kuala
Karang adalah selama ± 7 jam, hal ini sangat dipengaruhi oleh kondisi cuaca
dan jalan yang kurang bagus.
 Penentuan Responden
Pemilihan responden RIMS di Desa Batu Ampar relatif sulit untuk

ditentukan, karena kelompok masyarakat yang terlibat di dalam project CCD-
IFAD belum terbentuk secara sah (memiliki SK). Yang menjadi kendala adalah
beberapa kelompok masyarakat telah pernah dibentuk untuk keperluan
project CCD-IFAD, yang terpusat hanya di satu dusun, yaitu Dusun Gunung
Kruing. Berdasarkan penuturan salah seorang BPD Desa Batu Ampar yaitu
Bapak Ahmad, pembentukan kelompok masyarakat tersebut merupakan
respon terhadap kegiatan sosialisasi yang pernah dilakukan oleh CCD-IFAD
pada Tahun 2011. Dengan pertimbangan bahwa responden RIMS
merupakan masyarakat yang nantinya akan tergabung ke dalam kelompok
penerima BLM, maka responden yang terpilih adalah masyarakat nelayan
yang memiliki tingkat perekonomian rendah atau miskin, hal ini disesuaikan
dengan target CCD-IFAD itu sendiri. Namun demikian kami juga tidak
mengabaikan kelompok-kelompok yang telah dibentuk sebelumnya untuk
menghindari “gesekan” dikemudian hari.
Responden yang menjadi target RIMS di Desa Batu Ampar tersebar di 4

dusun, yaitu Dusun Teluk Air, Gunung Kruing, Batu Ampar Tengah dan
Sungai Limau. Sedangkan Responden yang terpilih di Desa Kuala Karang
tersebar di 3 dusun, yaitu Dusun Suka Maju, Mas Bangun dan Swakarya.
Semua responden yang telah terpilih tersebut ditentukan berdasarkan hasil
diskusi antara tim dengan penyuluh dan perangkat desa.
 Proses Wawancara
74
Pelaksanaan wawancara untuk RIMS dibantu oleh penyuluh, TPD, tokoh

masyarakat, dan perwakilan perangkat desa. Tokoh masyarakat dan
perwakilan perangkat desa berperan sebagai penunjuk jalan dan mengantar
ke rumah para responden. Sedangkan penyuluh dan TPD terlibat langsung
dalam proses wawancara, dimana mereka telah dilatih sebelumnya. Proses
wawancara berlangsung sekitar 45-90 menit/responden.
Ada dua bahan kuisioner yang dilakukan, yaitu survey impact dan tambahan
RIMS. Secara umum, pertanyaan-pertanyaan dalam kuisioner survey impact
mudah untuk dipahami para responden. Namun demikian ada juga beberapa
responden yang kesulitan untuk menjawab point tertentu, misalnya umur
anggota keluarga dan tanggal lahir anak. Oleh sebab itu, untuk
mempermudah dan menghindari kesalahan pencatatan demografi rumah
tangga, maka tim selalu meminta agar Kartu Keluarga diperlihatkan kepada
kami. Untuk kasus umur anak yang masih berusia 59 bulan ke bawah yang
belum tercatat di dalam Kartu Keluarga dan tidak ingat tanggal lahirnya,
maka tim harus kreatif untuk menggali informasi. Contoh kasus yang kami
temukan di lapangan adalah seorang kakek/nenek tidak mengetahui tanggal
dan bulan lahir cucu yang tinggal di rumahnya, sehingga dengan berbagai
cara kami menanyakan beberapa pertanyaan yang berhubungan dengan
kelahiran cucu terhadap momen nasional atau keagamaan. Dalam waktu
yang relatif lama, akhirnya kami mendapatkan informasi bahwa cucunya
lahir ketika momem Bulan Muharram pada Tahun 2012, oleh sebab itu kami
dapat melakukan kalkulasi berapa bulan umur cucu tersebut.
Kendala utama dan sering kami temukan di lapangan untuk bahan kuisioner
survey impact adalah penimbangan berat badan dan pengukuran
tinggi/panjang anak yang berusia 0-59 bulan. Kebanyakan anak langsung
menangis dan tidak mau untuk ditimbang dan diukur, untuk itu kami harus
merayu agar anak tersebut bersedia untuk ditimbang dan diukur. Trick yang
paling manjur untuk merayu anak-anak tersebut adalah menggunakan
kamera foto, biasanya kami akan mengambil fotonya kemudian ditunjukkan.
75
Ternyata anak-anak sangat senang untuk melihat fotonya sendiri, pada saat
anak tersebut terlarut melihat fotonya di dalam kamera, maka kesempatan
itu kami gunakan sebagai momen untuk mendudukkan/berdiri di atas
timbangan dan tetntunya masih tetap diiming-imingi untuk difoto lagi. Hal
atau trick yang sama kami gunakan untuk pengukuran tinggi badan.
Point wawancara dalam bahan kuisioner tambahan RIMS CCDP-IFAD yang

paling susah untuk digali informasinya adalah jumlah/berat tangkapan bulan
lalu, jumlah/berat tangkapan tertinggi dalam satu bulan, dan jumlah/berat
tangkapan total tahun lalu. Hal ini disebabkan karena semua responden
tidak memiliki rekapitulasi hasil penjualan atau tidak pernah membuat
catatan hasil tangkapan/penjualan. Oleh sebab itu tim “melemparkan”
banyak pertanyaan yang berhubungan dengan sistem penangkapan dan
waktu penangkapan. Pertanyaan-pertanyaan yang kami ajukan disesuaikan
dengan alat tangkap dan target tangkapan masing-masing responden.
Berdasarkan informasi yang diperoleh dari lapangan, nelayan-nelayan yang
tersebar di Desa Batu Ampar dan Kuala Karang memiliki karakteristik yang
cukup beragam. Karakteristik nelayan tersebut dapat dibedakan berdasarkan
daerah penangkapan ikan: laut, sungai dan ekosistem mangrove.
Berdasarkan daerah penangkapan tersebut, maka alat tangkap dan target
tangkapan juga dapat dibedakan, misalnya nelayan penangkap kepiting,
penangkap udang, dan penangkap ikan laut. Informasi lainnya yang sangat
mendasar, adalah bahwa nelayan yang tersebar di Desa Batu Ampar dan
Kuala Karang sangat dipengaruhi oleh sistem pasang surut atau kondah
nyorong (bahasa lokal). Ada nelayan yang beraktivitas pada saat air pasang
dan ada pula pada saat air surut, hal tersebut ditentukan berdasarkan jenis
alat tangkap dan target tangkapan. Informasi mengenai jumlah/berat
tangkapan nelayan di Desa Batu Ampar dan Kuala Karang, adalah sebagai
berikut:
 Berapa Kg hasil tangkapan anda bulan lalu?. Untuk memperoleh infor-

masi mengenai jumlah tangkapan bulan lalu, kami langsung fokus me-
76
nanyakan apakah responden beraktivitas pada saat air pasang atau air
surut. Dari informasi tersebut, maka kita akan dapat membatasi berapa
hari responden menangkap ikan pada bulan lalu. Setelah itu barulah
ditanyakan seberapa banyak hasil tangkapan setiap harinya. Kemudian
kita dapat memperkirakan berapa banyaknya tangkapan bulan lalu.
 Berapa Kg maksimal hasil tangkapan anda dalam satu bulan?. Sekilas
jika kita langsung menanyakan atau membacakan pertanyaan sesuai
dengan yang tertulis di kuisioner, maka responden tidak akan paham
apa maksud pertanyaannya. Untuk menggali informasi ini kami harus
membatasi ruang lingkup pertanyaan, hal ini untuk menghindari bias
dan menghindari jawaban responden yang biasanya berbelit-belit.
Langkah pertama yang kami tanyakan adalah pada bulan apa terjadinya
musim ikan atau banjir ikan. Setelah itu barulah difokuskan untuk ber-
tanya seputar hasil tangkapan pada saat banjir ikan. Langkah selanjut-
nya adalah menyesuaikan sistem operasional (aktivitas saat air pasang
atau air surut) dengan banyaknya hasil tangkapan setiap harinya yang
biasa diperoleh pada saat banjir ikan. Kemudian kita dapat mem-
perkirakan berapa maksimal hasil tangkapan yang dapat diperoleh re-
sponden dalam satu bulan.
 Berapa Kg total tangkapan anda tahun lalu?. Pertanyaan ini merupakan
yang paling susah untuk seputar hasil tangkapan. Namun kami akan me-
nyederhanakan atau membuat break down pertanyaan agar responden
lebih mudah untuk memahaminya. Pada intinya untuk memperoleh in-
formasi ini hampir sama dengan menggali informasi mengenai jumlah
maksimal tangkapan yang dapat diperoleh dalam satu bulan. Yang men-
jadi pembeda adalah informasi tambahan mengenai berapa bulan dalam
tahun lalu terjadi musim banjir ikan, berapa bulan musim paceklik ikan,
berapa bulan tidak bisa beraktivitas karena faktor alam (gelombang be-
sar atau angin kencang). Kalkulasi hasil tangkapan untuk masing-masing
kategori merupakan total tangkapan pada tahun lalu.
77
 Alat Tangkap dan Armada Tangkap
Mayoritas responden di Desa Batu Ampar telah memiliki alat tangkap dan
armada tangkap sendiri, walaupun kuantitas dan kualitasnya masih
sederhana, hanya beberapa responden saja yang berstatus sebagai buruh
nelayan atau tidak memiliki alat tangkap maupun armada tangkap. Hal yang
sama juga terjadi di Desa Kuala Karang, namun jumlah responden yang
berstatus sebagai buruh nelayan jauh lebih banyak bila dibandingkan dengan
responden Desa Batu Ampar. Beberapa responden ada yang hanya memiliki
alat tangkap tetapi tidak memiliki armada tangkap, demikian pula sebaliknya
ada hanya memiliki armada tangkap namun tidak memiliki alat tangkap.
Jenis armada tangkap yang paling banyak dioperasikan responden atau

nelayan yang tersdapat di Desa Batu Ampar dan Kuala Karang adalah perahu
tanpa motor dan perahu tempel dengan kapasitas mesin yang kecil. Panjang
perahu yang paling dominan berkisar antara 6-7 meter, lebar 40-60 cm dan
tinggi 30-50 cm. Berdasarkan informasi kondisi armada tangkap tersebut,
dapat diketahui bahwa daya dan jarak jelajahnya sangat terbatas, hanya
beroperasi di sekitar sungai dan pantai. Sedangkan alat tangkap yang
digunakan responden antara lain trammel net, jaring insang, pukat tarik,
bubu kepiting, jala, pancing tonda, pancing rawai, ambai (sejenis alat
tangkap pasif), dan julu (alat tangkap tradisional yang sistem kerjanya
didorong dengan badan).
 Karakteristik Perumahan
Tipe rumah semua responden yang tersebar di pemukiman Desa Batu Ampar
dan Kuala Karang adalah rumah panggung yang terdapat di atas air, secara
umum bahan utama untuk lantai rumah dan dinding rumah terbuat dari
papan kayu. Berdasarkan pengamatan di lapangan, sanitasi di Desa Batu
Ampar jauh lebih baik dibandingkan Desa Kuala Karang, terlihat jelas adanya
ketimpangan sarana dan prasarana, khususnya air bersih.
78
Sumber air di Desa Batu Ampar adalah air gunung yang disalurkan ke rumah
dengan menggunakan pipa, sumur gali yang dilindungi dan mata air yang
dilindungi. Sanitasi di Desa Kuala Karang sangat memprihatinkan, karena
sumber utama air minum, masak, mencuci, dan mandi adalah air hujan yang
ditampung/dikumpulkan di dalam toren. Jika terjadi musim kemarau maka
masyarakat Desa Kuala Karang akan kekurangan air, sehingga mereka akan
mengambil air ke desa tetangga. Pengambilan air dilakukan dengan
menggunakan sampan dan perahu tempel dengan jarak ± 10 km. Selain
mengambil langsung dari desa tetangga, responden juga juga sering
membeli air dari agen yang ada di Desa Kuala Karang. Keterbatasan air
bersih di Desa Kuala Karang sangat dipengaruhi oleh letak dan topografi
desa, dimana Desa Kuala Karang terletak diantara rawa-rawa dan hutan
mangrove. Berdasarkan Informasi dari salah seorang BPD, yaitu Pak Herman,
beberapa kali telah pernah dilakukan usaha untuk pembuatan sumur bor,
namun air bersih tidak dapat diperoleh. Pengeboran bahkan telah dilakukan
hingga kedalaman 80 meter, tetapi air tawar bersih tidak didapatkan. Salah
satu solusi untuk menyediakan air bersih di Desa Kuala Karang adalah
dengan pengaliran menggunakan pipa dari desa tetangga atau gunung
terdekat. Tentunya hal ini akan membutuhkan biaya yang relatif tinggi.
Permasalahan sanitasi lainnya yang perlu mendapatkan perhatian khusus adalah

kamar mandi dan toilet. Secara umum toilet yang terdapat atau digunakan
masyarakat Desa Batu Ampar dan Kuala Karang masih bersifat semi tertutup dan
tradisional, tidak memiliki safety tank atau langsung terbuang ke sungai/laut.
Biasanya toilet berada di belakang rumah, namun banyak pula yang terdapat di
depan rumah.
4.21 ANNUAL OUTCOME SURVEY
Kegitan Annual outcome survey (AOS) di Kabupaten Kubu Raya dilakukan pada
Tanggal 10-12 November 2013 oleh Tim Universitas Diponegoro yang terdiri dari 4
79
orang, didampingi oleh konsultan, TPD, dan penyuluh. AOS untuk Kabupaten Kubu
Raya dilakukan pada 5 desa. Ke-5 desa tersebut terdiri dari desa target yang telah
menerima dana BLM (Desa Sungai Nibung, Desa Dabong, dan Desa Dabong) serta
desa target yang belum menerima dana BLM (Desa Nipah Panjang dan Kubu).
Perlakuan yang diterapkan dalam pemilihan desa yang disurvei dalam kegiatan AOS
adalah untuk melihat apakah dampak dari bantuan BLM telah berpengaruh
terhadap peningkatan pendapatan pokmas. Oleh sebab itu, sebagai pembanding
dalam analisis dan interpretasi maka responden AOS harus melibatkan masyarakat
yang tidak/belum menerima dana BLM.
Berdasarkan pengamatan konsultan, metode survei yang digunakan Tim Universitas

Diponegoro dalam wawancara AOS adalah menggunakan metode FGD. Tim
Universitas menanyakan banyak hal kepada responden, misalnya besaran
pendapatan, hasil tangkapan, mekanisme penjualan hasil tangkapan, tingkat
kesejahteraan responden, dll.
4.22 MARKET STUDY
Kegiatan market study di Kabupaten Kubu Raya telah di lakukan sepenuhnya oleh
Universitas Diponegoro yang ditunjuk langsung oleh PMO. Kabupaten Kubu Raya
terdiri atas 9 kecamatan, empat diantaranya mempunyai wilayah pesisir, sehingga
mempunyai potensi sebagai penghasil ikan, baik melalui penangkapan maupun
budidaya. Ke empat kecamatan tersebut adalah Kecamatan Batu Ampar,
Kecamatan Kubu, Kecamatan Teluk Pakedai, dan Kecamatan Sungai Kakap.
Berdasarkan pertimbangan potensi yang ada, ditentukan 3 kecamatan yang
dikembangkan melalui proyek CCDP-IFAD, yaitu Kecamatan Batu Ampar, Kecamatan
Kubu dan Kecamatan Teluk Pakedai.
Survei pemasaran ini dilakukan di lima desa, yakni Desa Padang Tikar I dan Desa
Nipah Panjang Kecamatan Batu Ampar, Desa Dabong dan Desa Kubu Kecamatan
80
Kubu serta Desa Sungai Nibung Kecamatan Teluk Pakedai. Kajian value chain usaha
perikanan di Kabupaten Kubu Raya, dilakukan dengan tujuan, antara lain: 1)
Identifikasi komoditas utama; 2) Identifikasi pelaku utama, peranan dan aliran
kegiatan/produk, dan 3) Analisis biaya, penerimaan, keuntungan dan marjin dari
pelaku utama, terutama pada aktivitas utama, diantara pensuplai peralatan dan
bahan, pembudidaya ikan, nelayan, pengolah ikan, dan pedagang (termasuk
eksportir). Survei pemasaran dilakukan pada bulan November 2013, mendasarkan
pada data sekunder, observasi lapang dan wawancara dengan responden berbagai
latar belakang, seperti rumah tangga pelaku usaha perikanan, tokoh masyarakat,
dan pengambil kebijakan.
Hasil survei memutuskan 5 komoditas unggulan yang mempunyai potensi untuk

dikembangkan, yaitu Kepiting bakau, Rajungan, udang Jerbung, udang Krosok dan
udang rebon, udang Windu dan udang Vanname. Pengembangan usaha dan inovasi
yang terkait dengan ke lima komoditas tersebut pada tingkat Kabupaten adalah: 1)
Mendirikan industri pengolahan chitin dan chitosan untuk mengolah cangkang
rajungan, kepiting dan kulit/karapas udang. Cangkang rajungan dan ketiping (serta
karapas udang) merupakan sumber chitin dan chitosan yang belum dimanfaatkan
dengan baik, bahkan menjadi limbah. Sesuai dengan konsep blue economy, maka
pengolahan cangkang rajungan dan kepiting menjadi penting. 2)
Mengkoordinasikan dengan Kementerian Kehutanan terkain dengan status hutan
mangrove sebagai hutan lindung. Hutan mangrove sebagai hutan lindung sangat
menguntungkan bagi perikanan, terutama berfungsi sebagai reservat bagi kepiting,
rajungan, udang dan berbagai jenis ikan yang siklus hidupnya tergantung pada
kawasan hutan mangrove. 3) Pemerintah Daerah agar meningkatkan infrastruktur
jalan menuju kawasan pedesaan pesisir untuk memacu perkembangan
perekonomian daerah berbasis komoditas perikanan.
Pengembangan dan inovasi pada tingkat desa adalah memperkuat kelembagaan

kelompok nelayan menjadi kelompok usaha bersama (KUB) untuk mengelola
berbagai usaha bersama, antara lain: 1) Membuat usaha miniplant (agen dan
pengolah rajungan) di Desa-desa yang memiliki potensi produksi rajungan. Dengan
81
10 anggota setiap kelompok, maka pada setiap desa dapat dibuat sati miniplant. 2)
Budidaya kepiting soka. Budidaya kepiting soka mempunyai prospek yang baik,
karena margin sangat besar, dan wilayah studi mempunyai potensi kepiting yang
baik. Mengingat modal usahanya cukup besar, maka setiap satu kelompok dapat
mengembangkan satu usaha budidaya soka. 3) Mengembangkan usaha pemasaran
produk olahan ikan, antara lain dengan membuat rumah pamer agar lebih higienis
dan menarik. 4) Membuat gudang bersama untuk menampung udang Rebon yang
telah dikeringkan sebagai bahan baku pembuatan trasi dan 5) mengembangkan
usaha pengadaan SAPRODI bagi nelayan kecil.
Pengembangan dan inovasi pada tingkat individu yang dilakukan adalah 1)

Diversifikasi usaha, nelayan trammel net menambah alat pancing rawai, sehingga
saat tidak musim penangkapan udang menggunakan pancing. Dengan demikian
maka masa paceklik akan berkurang. 2) Mengembangkan usaha pembuatan
kerupuk udang. Usaha ini sebagai upaya pemanfaatan udang krosok yang berukuran
kecil. 3) Mengembangkan usaha pembuatan trasi berbahan dasar udang Rebon
yang produksinya sangat melimpah pada saat musim penangkapan dan 5)
Pengembangan usaha ikan asap menggunakan asap cair, agar memiliki daya awet
lebih panjang.
4.23 GENDER STUDY
Tim kegiatan study gender belum melakukan kunjungan ke Kabupaten Kubu Raya,
sehingga survei dan analisis terkait kesetaraan gender belum dilakukan di
Kabupaten Kubu Raya.
Informasi mengenai gender di tingkat pokmas yang telah dibentuk adalah

keterlibatan perempuan masih tergolong rendah untuk Desa Dabong. Keterlibatan
perempuan dalam pokmas di Desa Dabong adalah sebesar 17%, sedangkan untuk
Desa Sungai Nibung dan Padang Tikar Satu sebesar 33%.
82
4.24 VILLAGE PROFILING
Tim profile desa melakukan survei atau kegiatan di Kubu Raya pada Tanggal 25-26
Oktober 2013. Teknis pelaksanaannya adalah melakukan kunjungan ke desa dengan
menggunakan sepeda motor dan didampingi oleh TPD. Tim profil desa di Kabupaten
Kubu Raya melaksanakan survei di dua desa, yaitu Desa Dabong dan Padang Tikar
Satu. Teknis pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara kepada
masyarakat, plotting posisi geografis menggunakan GPS terhadap sarana dan
prasarana umum (misalnya: sekolah, tempat ibadah, perkantoran, fasilitas umum,
dll).
BAB 5. ANALISIS/STRATEGI UNTUK OPTIMASI PENDAMPINGAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DALAM CCDP TAHUN 2014
5.1 STATUS POKMAS

5.1.1 Kelompok Kerja Desa (VWG)
Kelompok kerja desa (VWG) yang telah terbentuk masih 3 kelompok, yaitu
masing-masing satu kelompok di desa target 2013. Kelompok VWG sangat berperan
penting untuk membantu TPD dan peyuluh waktu di lapangan. Gambaran singkat
mengenai kelompok VWG di Kabupaten Kubu Raya, adalah sebagai berikut:
 Anggota kelompok VWG Desa Sungai Nibung ada 6 orang (3 orang laki-laki dan
3 orang perempuan).
 Anggota kelompok VWG Desa Dabong ada 5 orang (3 orang laki-laki dan 2
orang perempuan).
83
 Anggota kelompok VWG Desa Padang Tikar Satu ada 6 orang (5 orang laki-laki
dan 1 orang perempuan).
 Status kelompok telah dikukuhkan melalui SK.
 Memfasilitasi pembentukan kelompok pengelolaan sumberdaya pesisir
 membantu kelompok infrastruktur untuk merancang design dan proposal pem-
banguan pondok informasi dan pembangunan jalan setapak.
 Mengkoordinasi kegiatan-kegiatan CCDP-IFAD.
 Mengawas dan mengontrol pokmas.
Tabel 22. Daftar Status Kelompok Masyarakat (VWG) di 9 Desa
Jumlah Anggota Kegiatan Yang telah dil-

No NAMA KELOMPOK VWG
Total Laki-laki Perempuan akukan
 Memfasilitasi pemben-
tukan kelompok pengel-
1. VWG Desa Sungai Nibung 6 3 3 olaan sumberdaya pesisir
 membantu kelompok
infrastruktur untuk
merancang design dan
proposal pembanguan
pondok informasi
2. VWG Desa Dabong 5 3 2
 Mengkoordinasi kegiatan-
kegiatan CCDP-IFAD
 Mengawas dan mengontrol
pokmas dalam penggunaan
3. VWG Desa Padang Tikar Satu 6 5 1 dana BLM
4. -
5. -
6. -
7. -
8. -
9. -
5.1.2 KELOMPOK USAHA (ENTERPRISES)
Kelompok usaha di Kabupaten Kubu Raya terdiri dari perikanan tangkap, pemasaran
hasil perikanan dan pengolahan produk perikanan. Secara umum, kelompok usaha
perikanan tangkap mengajukan usulan pengadaan armada tangkap dan alat
tangkap. Sedangkan kelompok usaha pemasaran mengajukan bantuan berupa
pembangunan tempat pemasaran ikan, dan modal awal untuk usaha jual-beli ikan.
84
Kelompok usaha pengolahan/perempuan adalah berupa pembuatan kerupuk

udang, pembuatan terasi, pengolahan rajungan, dan pengolahan kerang ale-ale.
Tabel 23. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Usaha) di 3 Desa
1. Desa Sungai Nibung, Kecamatan Teluk Pakedai
Proposal Rencana Usaha Masyarakat yang

Jumlah Anggota
Nama ke- Diusulkan
No
lompok Laki-
Total Perempuan Jenis Usaha Kelompok
laki
1 Putri Duyung 10 0 10 Pengolahan Udang/Pembuatan Kerupuk Udang
2 Alam Indah 10 10 0 SDA & Pengadaan Bubu Kepiting
3 Usaha Jaya 10 10 0 Nelayan Tangkap/Pengadaan Tramel Net
4 Sinar Jaya 10 10 0 Nelayan Tangkap/Pengadaan Gill Net
5 Lestari 10 1 9 Pengolahan Udang/Pembuatan Terasi Basah
6 Karya Alam 10 10 0 Nelayan Tangkap/Pengadaan Tramel Net
2. Desa Dabong, Kecamatan Kubu
Proposal Rencana Usaha Masyarakat yang Di-

Jumlah Anggota
Nama Ke- usulkan
No
lompok Laki-
Total Perempuan Jenis Usaha Kelompok
laki
Nelayan Tangkap/Pengadaan Sampan, Mesin &
1 Makmur Sejati 10 10 0
Tramel Net
Nelayan Tangkap & Pembuatan Kepiting Soka/
2 Dabong Indah 10 10 0
Pengadaan Sampan, Mesin & Bubu Kepiting
Nelayan Tangkap/Pengadaan Sampan, Mesin &
3 Mina Jaya 10 10 0
Tramel Net
Pengolahan/Pengadaan Sampan dan Mesin Pen-
4 Ale Ale Dabong 10 0 10
golah
SDA & Pembuatan Kepiting Soka, Pengadaan
5 Soka Lestari 10 10 0
Bubu Kepiting
Nelayan Tangkap/Pengadaan Sampan, Mesin,
6 Star Up 10 10 0
Tramel Net, dan Jala
3. Desa Padang Tikar Satu, Kecamatan Batu Ampar
Proposal Rencana Usaha Masyarakat yang

Jumlah Anggota
Diusulkan
No Nama kelompok
Total Laki-laki Perempuan Jenis Usaha Kelompok
1 Asoka 10 0 10 Pengolahan Rajungan
Nelayan Tangkap/Pengadaan Sampan dan
2 Bahtra Nelayan 10 10 0
Mesin
85
3 Nusa Indah 10 0 10 Pengolahan Rajungan

4 Mangrove 10 10 0 SDA & Pemasaran Hasil Perikanan
5 Yakin Usaha 10 10 0 Nelayan Tangkap/Pengadaan Tramel Net
Nelayan Tangkap/Pengadaan Alat Tangkap
6 Kakap Jaya 10 10 0
Belat/Sero
5.1.3 KELOMPOK PENGELOLA SUMBERDAYA PESISIR
Kelompok sumberdaya pesisir yang telah terbentuk masih 3 kelompok, yaitu

masing-masing satu kelompok di desa target 2013. Pada prinsipnya ketiga kelompok
tersebut memiliki sistem kerja yang sama, yaitu sekaligus merangkap sebagai
kelompok usaha. Keputusan mengenai kelompok SDA merangkap sebagai kelompok
usaha adalah berdasarkan asumsi bahwa kelompok yang dibentuk akan
mendapatkan keuntungan langsung dari bantuan dana yang disalurkan. Ketiga
kelompok tersebut akan diarahkan untuk menanam mangrove di lokasi-lokasi yang
telah mengalami kerusakan. Bibit mangrove yang akan ditanam diambil langsung
dari alam, karena bibit alami masih sangat berlimpah di wilayah desa target.
Teknis kerja kelompok pengelola sumberdaya pesisir adalah melakukan

pengamatan dan penanaman mangrove sembari melakukan aktivitas sehari-hari
sebagai nelayan. Fakta bahwa anggota masing-masing kelompok SDA (Desa Sungai
Nibung dan Dabong) melakukan operasi penangkapan di sekitar hutan mangrove,
masing-masing kelompok mengajukan pengadaan bubu kepiting. Oleh sebab itu,
kelompok pengelola sumberdaya inilah yang paling tahu tentang kondisi ekosistem
mangrove di wilayah tersebut.
Khusus untuk kelompok pengelola SDA di Desa Padang Tikar Satu, usaha
sampingannya adalah memasarkan hasil perikanan. Karena anggota kelompok tidak
beraktivitas di di lokasi ekosistem mangrove, maka anggota kelompok akan
dijadwalkan melakukan giliran untuk mengamati dan menanam mangrove. Dalam
Gambaran singkat mengenai kelompok infrastruktur di Kabupaten Kubu Raya,
adalah sebagai berikut:
 Anggota kelompok berserta ketua sebanyak 10 orang, semuanya

laki-laki.
86

 Rekening bank kelompok telah ada.
 Dana yang masuk ke dalam rekening bank belum ada atau masih
diproses.
 Kegiatan yang akan dilakukan dalam waktu dekat adalah melakukan
pengarahan dan pelatihan untuk menitoring dan rehabilitasi ekosistem
mangrove.
 Desa Sungai Nibung dan Padang Tikar Satu telah mulai melakukan
aktifitas pengadaan bibit mangrove. Pokmas Desa Sungai Nibung telah
menyediakan bibit mangrove sebanyak 6 ribu batang, target dan
komitmen yang telah disepakati adalah sebanyak 10 ribu batang, dan
rencana penanaman akan dilakukan pada Bulan Februari atau Maret
2014.
Tabel 24. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Pengelola Sumberdaya Pesisir) di 9

Desa
NAMA KELOMPOK PENGELOLA SUM- Jumlah Anggota Proposal yang diajukan untuk aktifi-
No
BERDAYA Total Laki-laki Perempuan tas pengelola SD
Desa Sungai Nibung/Kecamatan Teluk
Penanaman mangrove dan penga-
1. Pakedai 10 10 0
daan bubu kepiting
Nama Kelompok: Alam Indah
Penanaman mangrove, pembuatan
Desa Dabong/Kecamatan Kubu
2. 10 10 0 kepiting soka, dan pengadaan bubu
Nama Kelompok: Soka Lestari
kepiting
Desa Padang Tikar I/Kecamatan Batu
Penanaman mangrove dan pemasa-
3. Ampar 10 10 0
ran hasil perikanan
Nama Kelompok: Mangrove
4. -
5. -
6. -
7. -
8. -
9. -
5.1.4 KELOMPOK INFRASTRUKTUR
Kelompok infrastruktur yang telah terbentuk masih 3 kelompok, yaitu

masing-masing satu kelompok di desa target 2013. Gambaran singkat mengenai
kelompok infrastruktur di Kabupaten Kubu Raya, adalah sebagai berikut:
87
 Anggota kelompok berserta ketua sebanyak 10 orang, semuanya

laki-laki.
 Rekening bank kelompok telah ada.
 Dana kelompok telah dicairkan.
 Kegiatan yang akan dilakukan dalam waktu dekat masih terkonsentrasi
untuk pembangunan pondok informasi, dan pembangunan jalan setapak
sebagai sarana untuk memperlancar akses masyarakat dalam
beraktivitas.
 Rencana pengelolaan/pemanfaatan pondok informasi masih dirancang,
misalnya akan dimanfaatkan sebagai kedai pesisir, dimanfaatkan untuk
memasarkan hasil olahan kelompok perempuan dll.
Tabel 25. Daftar Status Kelompok Masyarakat (Infrastruktur) di 9 Desa
Jumlah Anggota Proposal yang diajukan

No KELOMPOK INFRASTRUKTUR DESA
Total Laki-laki Perempuan Jenis Usaha infrastruktur
Infrastruktur/Pembangunan
Desa Sungai Nibung/Kecamatan
Pondok Informasi, dan
1. Teluk Pakedai 10 10 0
Pembangunan Jalan
Nama Kelompok: Bina Lestari
Panggung
Infrastruktur/Pembangunan
Desa Dabong/Kecamatan Kubu Pondok Informasi, dan
2. 10 10 0
Nama Kelompok: Suka Maju Pembangunan Jalan
Panggung
Desa Padang Tikar Satu/Kecamatan Infrastruktur/Pembangunan
3. Batu Ampar 10 10 0 Pondok Informasi, dan
Nama Kelompok: Buana Pembangunan Jalan Setapak
4. -
5. -
6. -
7. -
8. -
9. -
5.2 Strategi Optimasi Pendampingan Pokmas 2014
Pencapaian implementasi kegiatan CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya pada Tahun

2013 belum optimal, baik dari sisi penyerapan anggaran maupun pelaksanaan
kegiatan. Oleh sebab itu, maka tim proyek CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya harus
88
mampu untuk membuktikan diri bahwa pada Tahun 2014 pencapaian implementasi
kegiatan harus jauh lebih baik dari Tahun 2013. Tim harus mampu memaksimalkan
waktu, dan mampu memanfaatkan sumberdaya manusia yang tergabung ke dalam
tim CCDP-IFAD.
Salah satu strategi untuk mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan adalah

menentukan program rencana kerja selama rentang waktu satu tahun. Semua
anggota tim harus memiliki komitmen yang tinggi terhadap program rencana kerja
yang telah dirancang tersebut.
BAB 6. ANALISIS/STRATEGI UNTUK EFEKTIFITAS PEMASARAN DAN

PENGEMBANGAN USAHA DALAM CCDP TAHUN 2014
Permasalahan yang paling serius yang dihadapi pokmas (penangkapan) dalam hub-
ungannya dengan pemasaran adalah ketergantungan pokmas untuk menjual hasil
tangkapan kepada tengkulak. Ketergantungan ini disebabkan oleh keterbatasan da-
na pembelian alat tangkap, sehingga nelayan meminjam uang/alat tangkap kepada
tengkulak. Konsekuensinya adalah nelayan harus menjual hasil tangkapan kepada
tengkulak dengan harga yang lebih rendah jika dijual ke pihak lain.
Melalui program CCDP-IFAD pokmas telah memiliki alat tangkap dan armada
tangkap sendiri. Isu yang berkembang saat ini adalah pokmas menginginkan
menjual langsung hasil tangkapan ke Pontianak, namun yang menjadi kendala ada-
lah pokmas belum memiliki agen yang dapat menampung hasil tangkapan. Oleh
sebab itu, melalui proyek ini kiranya konsultan pemasaran mampu untuk “menye-
diakan” penampung di Pontianak.
Rantai pemasaran hasil tangkapan nelayan ini sebaiknya segera diputus, sehingga
pendapatan nelayan mengalami peningkatan. Margin harga penjualan ke tengkulak
89
dan agen di Pontianak cukup tinggi, bisa mencapai Rp 10.000,- s/d Rp 15.000,- per
kg (contoh untuk komoditi kepiting).
Permasalahan yang dihadapi pokmas bidang pengolahan perikanan adalah pasar

penjualan, dan packaging. Salah satu pokmas pengolahan yang sedang kita bina di
Desa Sungai Nibung telah mulai memproduksi kerupuk udang, namun kebingungan
untuk menjual kemana. Pokmas juga merasa kurang percaya diri terhadap kemasan
yang ada saat ini, sehingga pokmas membutuhkan design kemasan yang lebih
menarik dan terkesan higenis. Situasi ini hendaknya diperhatikan dengan baik, pada
Tahun 2014 ini konsultan pemasaran diharapkan mampu mencari pasar untuk
menjual hasil olahan, dan segera merancang kemasan produk.
BAB 7. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN PELAPORAN
7.1 PEMANTAUAN KEGIATAN DAN KELOMPOK
Kegiatan-kegiatan yang terkait proyek CCDP-IFAD di Kabupaten Kubu Raya dipantau

oleh berbagai pihak, seperti PIU, PMO, Itjen KKP, TPD, Penyuluh, VWG, dan
Konsultan PIU. Sejauh ini (sejak konsultan bergabung) kunjungan pemantauan pihak
PMO ke Kubu Raya telah dilakukan secara bertahap, antara lain: (i) kunjungan
Bapak Saefudin dan Ibu Yuni. Berkunjung ke Desa Sungai Nibung, memberikan
pengarahan seputar proyek CCDP-IFAD, dan berdialog langsung dengan pokmas; (ii)
kunjungan Ibu Ani, Indri dan Bappenas. Berkunjung ke Desa Dabong, berinteraksi
dengan pokmas, menggali informasi mengenai perkembangan pokmas, dan
melakukan Tanya jawab dengan pokmas; (iii) kunjungan perwakilan Itjen KKP.
Berkunjung ke Desa Sungai Nibung, memantau langsung perkembangan pokmas
dalam penggunaan dana BLM, menggali informasi seputar implementasi
kegiatan-kegiatan yang belum dan telah dilaksanakan oleh CCDP-IFAD Kubu Raya.
Pemantauan terhadap kelompok masyarakat terus menerus dilakukan oleh TPD,

Penyuluh dan konsultan PIU. Pengawalan pembelanjaan atau penggunaan dana
BLM selalu didampingi dan diarahkan agar tidak salah menggunakan. Bentuk
90
pemantauan terhadap pokmas dilakukan melalui kunjungan langsung ke desa atau-

pun lewat komunikasi telepon.
7.2 EVALUASI KEGIATAN
Evaluasi terhadap kinerja akselerasi implementasi kegiatan di tingkat PIU

merupakan suatu hal yang sangat penting untuk dilakukan secara berkala dan
teratur (misalnya evaluasi bulanan). Satker PIU, TPD, Penyuluh, dan konsultan
berkumpul bersama untuk mengevaluasi kegiatan yang telah dilakukan serta
mendiskusikan kegiatan-kegiatan apa yang menjadi prioritas ke depan. Hasil yang
diharapkan dari evaluasi ini adalah mengetahui kendala-kendala yang dihadapi serta
mencari solusi untuk mengatasinya.
Namun selama konsultan bergabung ke dalam tim, evaluasi mengenai kinerja

terhadap implementasi kegiatan belum pernah dilaksanakan. Oleh sebab itu, demi
perbaikan kinerja di Tahun 2014, konsultan mengusulkan/mengagendakan
pertemuan/diskusi untuk evaluasi kinerja per triwulan di tingkat PIU.
7.3 PELAPORAN
Untuk Tahun 2014 konsultan akan membuat laporan setiap implementasi kegiatan
dengan lebih baik lagi. Pelaporan pekerjaan untuk Tahun 2013 masih kurang
optimal, hal ini sangat disadari konsultan.
BAB 8. GENDER PERSPEKTIF
8.1 GAMBARAN SINGKAT POLA KETERLIBATAN WANITA DALAM BERBAGAI

AKTIFITAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN KUBU RAYA
91
Gambaran mengenai gender perspektif dalam aktifitas kelautan dan perikanan

Kabupaten Kubu Raya belum dapat terdeskripsikan oleh konsultan.
8.2 KETERLIBATAN PEREMPUAN DALAM BERBAGAI AKTIFITAS CCDP-IFAD
Keterlibatan perempuan dalam implementasi kegiatan-kegiatan proyek CCDP-IFAD

di Kubu Raya sangat besar pengaruhnya. Keterlibatan perempuan tidak hanya
sebatas di dalam kepanitiaan, dan administrasi. Dalam beberapa aktifitas
perempuan juga dilibatkan dan berperan sebagai narasumber. Dari 12 orang
narasumber yang dilibatkan dalam implementasi kegiatan di Kubu Raya, 3 orang
(25%) diantaranya adalah perempuan. Keterlibatan perempuan untuk Tahun 2014
akan diusahakan lebih tinggi lagi. Acara-acara pertemuan kegiatan CCDP-IFAD
kehadiran perempuan tidak pernah absen.
8.3 KETERLIBATAN PEREMPUAN DALAM KELOMPOK MASYARAKAT/USAHA

CCDP
Informasi mengenai keterlibatan perempuan di dalam kelompok masyarakat yang

telah dibentuk masih tergolong rendah untuk Desa Dabong. Keterlibatan
perempuan dalam pokmas di Desa Dabong adalah sebesar 17%, sedangkan untuk
Desa Sungai Nibung dan Padang Tikar Satu masing-masing sebesar 32% dan 33%.
Jika dipersentasekan dalam lingkup Kabupaten, maka persentase keterlibatan
perempuan dalam pokmas di Kabupaten Kubu Raya adalah sebesar 27%.
8.4 HAL YANG PERLU DILAKUKAN UNTUK MENINGKATKAN PERAN PEREMPU-

AN
Dalam upaya meningkatkan peran serta perempuan sebaiknya harus menggunakan

gender mindstream sebagai strateginya, artinya harus memberikan wawasan baik
kepada laki-laki maupun perempuan bahwa ketika berbicara mengenai
pembangunan ekonomi kita harus mengintegrasikan kepentingan laki-laki dan
92
perempuan, baik dalam perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi

haruslah melibatkan perempuan. Selain dalam bidang ekonomi, peranan
perempuan dalam lingkup kebijakan sosial budaya juga perlu ditingkatkan,
perempuan harus diberdayakan.
Perlu juga menyampaikan bahwa keterlibatan perempuan bukan untuk mengambil

alih peran laki-laki, yang diharapkan adalah equal partnership dalam bentuk kerja
sama. Dengan pertimbangan jika perempuan dilibatkan dalam proses pengambilan
keputusan, tentunya ketentuan-ketentuan dan implementasinya juga akan memiliki
”aroma” perempuan. Oleh sebab itu, keterlibatan perempuan harus diberikan
peluang yang besar karena perempuan juga memiliki kepentingan-kepentingan
yang harus diakomodasi. Upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk meningkatkan
peranan perempuan, antara lain:
 Membuka akses dan peluang terhadap perempuan untuk mendapatkan

“kesetaraan” dengan laki-laki dalam berbagai aspek kehidupan.
 Membangun lingkungan sosial yang nyaman atau kondusif bagi perempuan
untuk mengembangkan diri dan mengaplikasikan skill yang dimiliki.
 Memberdayakan perempuan dalam berbagai aspek, misalnya: terlibat dalam
manajemen usaha dan membangun kemitraan, manajemen pengelolaan
ekonomi rumah tangga, memperluas jaringan pasar, dan lain sebagainya.
 Perempuan juga perlu dilibatkan dalam lingkup pengelolaan lingkungan dan
melestarikan sumberdaya alam.
BAB 9. PENGEMBANGAN KAPASITAS / PELATIHAN / WORKSHOP
Tabel 26. Aktifitas pengembangan kapasitas yang diikuti/dilakukan oleh konsultan

dan PIU.
No. Kegiatan Keterangan

1. Sosialisasi Desa Konsultan dan PIU
2. Pertemuan Desa Konsultan dan PIU
93

3. Pelatihan Pokmas Konsultan dan PIU
4. Pelatihan Co-Management Group Konsultan dan PIU
5. Survei Pembangunan Pondok Informasi Konsultan dan PIU
6. Pelatihan Sistem Monev Konsultan dan PIU
7. Pendampingan Penyaluran BLM Konsultan dan PIU
8. Pelatihan Pemasaran Konsultan dan PIU
9. Pengembangan AIG dan Jaringan Pasar Konsultan dan PIU
10. Pertemuan Tim Teknis Konsultan dan PIU
11. Survei Baseline RIMS Konsultan
12. Pendampingan Annual Outcome Survey Konsultan
BAB 10. PERAN STRATEGIS DAN KOORDINASI KELEMBAGAAN
10.1 PMO
Secara pribadi, konsultan beropini bahwa PMO telah berperan dengan baik dalam
mendukung dan memfasilitasi implementasi kegiatan-kegiatan CCDP-IFAD. Dimana
beberapa langkah-langkah strategis telah dilakukan antara lain: memfasilitasi
kegiatan BIMTEK untuk konsultan, memfasilitasi kegiatan monev support training
untuk konsultan, merancang petunjuk teknis pelaksanaan, menyusun RKA, menjalin
partner kerja dalam bentuk PIU, berkoordinasi dengan PIU, memfasilitasi forum
diskusi jejaring sosial antara PMO & konsultan, aktif dalam monitoring kinerja PIU &
konsultan.
Semua langkah-langkah strategis tersebut dilakukan PMO untuk memudahkan kon-

sultan dan PIU dalam melaksanakan segala kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.
Namun pada kenyataannya konsultan pemberdayaan Kabupaten Kubu Raya kurang
mampu mengimbangi kinerja PMO. Konsultan pemberdayaan sangat menyadari
lambatnya akselerasi pelaksanaan implementasi kegiatan-kegiatan tersebut.
94
Permasalahan di Kabupaten Kubu Raya dapat dikatakan rumit, namun saya tidak
dapat memaparkannya secara rinci. Keterlambatan pelaksanaan implementasi
kegiatan-kegiatan CCDP-IFAD di Kubu Raya harus segera diantisipasi. Sejujurnya
saya masih kebingungan untuk menemukan benang merahnya. Untuk itu saya san-
gat mengharapkan arahan dari PMO bagaimana teknisnya agar konsultan pem-
berdayaan mampu untuk mengejar ketertinggalan Kabupaten Kubu Raya.
10.2 PIU KABUPATEN/KOTA
Pergantian satuan kerja di tingkat PIU Kubu Raya sangat berpengaruh terhadap
pencapaian implementasi kegiatan. Selain TPD dan Penyuluh, satker PIU Kubu Raya
juga telah mengangkat staf tambahan Dinas sebanyak 2 orang yang ditugaskan
secara penuh waktu pada proyek, dengan tugas khusus yang ditetapkan dalam
kerangka acuan mereka.
Satker PIU Kabupaten Kubu Raya telah membentuk Komite Pemberdayaan

Masyarakat Pesisir (District Oversight Board) yang nantinya akan berperan
memberikan masukan/nasihat dan dukungan kepada Bupati, Dinas, proyek dan
kelompok sasaran. Susunan personil DOB terdiri dari berbagai instansi, yaitu:
Bappeda, Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Kalbar, Dinas Kelautan dan
Perikanan Kabupaten Kubu Raya, BPSPL Pontianak, Badan Pemberdayaan
Masyarakat dan Pemerintah Desa Kabupaten Kubu Raya, Perguruan Tinggi, HNSI
Kalbar, dan Kelompok Wanita.
10.3 KOMITE PESISIR (DOB)
Tim DOB di Kabupaten Kubu Raya masih belum berfungsi sebagaimana mestinya
karena tidak terlibat dalam implementasi kegiatan-kegiatan proyek CCDP-IFAD.
Sebelum Desember 2013 Satker PIU kurang memberdayakan, kurang melakukan
koordinasi dan komunikasi terkait pelaksanaan proyek CCDP-IFAD. Namun pada Bu-
lan Desember 2013, DOB telah mulai dilibatkan dalam berbagai kegiatan yang
95
berhubungan dengan CCDP-IFAD. Tahun 2014 ini konsultan PIU akan melakukan
koordinasi dan kerjasama dengan DOB untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan selan-
jutnya.
10.4 PROVINSI/BPSPL
Peranan BPSPL Tahun 2013 dalam proyek CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya masih
kurang optimal diberdayakan Satker PIU. Sampai saat ini, konsultan juga masih
belum mengetahui sejauh mana keterlibatan BPSPL selama Tahun 2013. Untuk
Tahun 2014 konsultan akan berusaha untuk memberikan masukan kepada PIU agar
segera menggandeng BPSPL, mengingat bahwa tugas BPSPL sangat strategis, antara
lain:
 Melakukan pendampingan CCD-IFAD dan supervisi melalui DOB.
 Melakukan pembinaan teknis dalam perencanaan berbasis sumberdaya

pesisir termasuk konservasi perairan.
 Ikut di dalam perencanaan tahunan.
 Ikut di dalam monitoring dan evaluasi dalam kegiatan CCD-IFAD.
10.5 TIM PENDAMPING DESA (TPD)/PENYULUH
Peranan TPD/penyuluh dalam proyek CCDP-IFAD sangat penting. Sejauh ini TPD
aktif melakukan koordinasi dan komunikasi dengan pokmas terkait dengan
perkembangan seputar kelompok dan rencana-rencana ke depan. Setelah dana
BLM dicairkan, maka TPD fokus untuk mendampingi dan mengawal penggunaan
dana BLM yang telah diterima pokmas. TPD juga rajin melaporkan perkembangan
informasi seputar dana BLM, perkembangan pembangunan pondok informasi dan
pembangunan jalan kepada PIU dan Konsultan.
Sejauh ini peranan TPD masih belum maksimal dalam menjalankan peranannya
sebagai pendamping pokmas/desa, hal ini tergambar dari aktifitas kesehariannya. Di
96
dalam kontrak kerja, seharusnya TPD harus bekerja di lapangan selama 3 minggu
setiap bulannya, namun kenyataannya para TPD lebih banyak berada di kantor PIU.
Faktor lain yang menjadi penyebab tidak maksimalnya peranan TPD adalah kurang
mendapatkan arahan dan koordinasi dengan satker PIU.
10.6 KELOMPOK MASYARAKAT
Sejauh ini kerjasama antara pokmas, TPD, penyuluh, dan Konsultan berjalan dengan
baik. Kelompok masyarakat sangat bersahabat untuk menjalin komunikasi dan
kerjasama, oleh sebab itu posisi pokmas sebagai subjek kegiatan tidak pernah
menjadi penghambat dalam implementasi kegiatan. Anggota pokmas juga selalu
rajin untuk menghadiri setiap acara yang dilakukan oleh TPD, PIU, penyuluh, PMO,
dan konsultan.
Permasalahan yang umum ditemukan dalam internal pokmas adalah para anggota
kelompok tidak mendapatkan informasi yang lengkap dari ketua kelompok. Ada
kalanya anggota kelompok tidak mempercayai apa yang disampaikan oleh ketua
kelompok, misalnya dalam hal besaran biaya ketika ketua dan bendahara
melakukan pencairan BLM ke Pontianak.
BAB 11. KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI
Kendala paling besar yang konsultan rasakan adalah dampak dari pergantian satuan
kerja di tingkat PIU. Satker PIU yang baru masih berada dalam fase adaptasi
terhadap implementasi kegiatan-kegiatan yang belum terlaksana. Dari sudut pan-
dang tertentu, lambatnya pelaksanaan implementasi kegiatan tersebut dapat di-
maklumi, karena satker PIU yang baru juga membutuhkan waktu untuk mempelajari
tupoksi proyek CCDP-IFAD.
Transisi pergantian satker PIU yang baru dan yang lama terkesan saling “menunggu”
satu sama lain. Secara administrasi sekretaris PIU masih atas nama yang lama
97
sementara keputusan final pelaksanaan kegiatan-kegiatan ada di tangan kepala

bidang pesisir, dalam hal ini berposisi sebagai PPK.
Kendala lainnya adalah kerjasama dengan TPD kurang lancar, karena TPD kurang
mendapatkan arahan dan fasilitas dari PIU. Hal ini tentunya dapat mengganggu
kelancaran implementasi kegiatan.
Kendala dan tantangan lainnya yang dihadapi dalam mengimplementasikan

kegiatan di lapangan adalah kondisi geografis antar desa yang berjauhan,
aksesibilitas yang relatif sulit, cuaca, keterbatasan signal seluler untuk komunikasi.
Desa target wilayah Kubu Raya hampir seluruhnya berada di sekitar kawasan lin-
dung yakni kawasan Hutan Lindung Bakau (HLB). Dalam implementasinya pengem-
bangan produksi maupun pemasaran di kawasan lindung, harus selalu taat aturan
sehingga segala pengembangan yang ada tidak mengganggu status kawasan yang
ada. Usaha-usaha pengembangan yang ada misalnya hanya dengan memanfaatkan
badan-badan air atau ekosistem mangrove dengan tidak mengurangi kualitas mau-
pun luas kawasan. Kegiatan yang ada harus ramah lingkungan.
Di kawasan desa Dabong (2013) dan desa Kuala Karang (2014) ada kegiatan budi-
daya tambak di dalam kawasan lindung. Dalam beberapa tahun yang lalu petani
tambak tersebut sempat berhadapan dengan hukum.
Letak geografis wilayah target hampir seluruhnya berada di daerah terpencil dengan
akses harus menggunakan kapal. Jarak ini berpengaruh terhadap harga hasil
pemasaran yang akan kalah bersaing dengan wilayah yang mempunyai akses trans-
portasi yang baik. Sehingga penguatan kelompok bersama menjadi modal untuk
mengurangi biaya transportasi perorangan.
BAB 12. FOKUS DAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM TAHUN 2014
98
Berdasarkan capaian kegiatan pada TA. 2013 beberapa kegiatan sudah selesai
dilaksanakan tetapi ada juga beberapa kegiatan yang belum tuntas dan belum
dikerjakan hingga akhir Tahun 2013. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan,
belum tuntas dan belum terlaksana tersebut, secara umum berjalan secara tidak
terjadwal, kurang berhasilnya perencanaan dan evaluasi dengan baik.
12.1. RENCANA KEGIATAN/KEGIATAN PRIORITAS YANG AKAN DILAKUKAN TA-

HUN 2014 (RKAKL DAN AWPB)
Upaya yang perlu menjadi fokus dan prioritas pada program Tahun 2014 di wilayah
proyek CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya adalah :
1) Mendorong dan membantu pengupayaan koordinasi antar lembaga di

tingkat Kabupaten (PIU, Komite Pesisir, TPD, Penyuluh, Konsultan, Pok-
mas), pembuatan perencanaan dan evaluasi terjadwal serta monitoring
perkembangan pelaksanaan disertai evaluasinya.
2) Mendorong dan membantu penuntasan kegiatan yang sudah berjalan

tetapi belum selesai diantaranya :
 Pertemuan dan sosialisai di Desa yang menjadi target 2014,
 Pembagunan Pondok Informasi di 6 Desa Target (Kecamatan Batu

Ampar: Desa Nipah Panjang dan Desa, Batu Ampar; Kecamatan Kubu:
Desa Kubu dan Desa Mengkalan; Kecamatan Teluk Pakedai: Desa Kuala
Karang dan Desa Teluk Gelam).
3) Mendorong dan membantu menuntaskan kegiatan yang belum

dikerjakan pada tahun 2013 :
 Penilaian Desa Berbasis Masyarakat di 9 Desa,
 Inventory Sumberdaya di 9 Desa,
 Detailed Village Co-Management Plan di 9 Desa,
 Workshop Coastal Marine Resources Management
99
4) Mendorong dan membantu pembuatan perencanaan, penjadwalan

serta evaluasi rutin yang menjadi target kegiatan 2014 sesuai dengan
RKAKL dan AWPB, serta ikut serta dalam seluruh kegiatan 2014 di PIU
dan PMO.
12.2. TAHAPAN PELAKSANAAN
Tahap-tahap pelaksanaan yang akan dilakukan:
1) Mengingatkan dan penyamaan persepsi agar tetap sesuai tujuan diadakannnya

kegiatan CCDP-IPAD di tingkat PIU Kubu Raya
2) Mendorong dan membantu pertemuan evaluasi kegiatan Tahun 2013 di tingkat

PIU (PIU, Komite Pesisir, TPD, Penyuluh, Konsultan, dan Pokmas)
3) Mendorong dan membantu pertemuan perencanaan dan pembuatan skenario

pelaksanaan kegiatan 2014 sesuai dengan RKAKL dan AWPB CCDP-IFAD di
tingkat PIU (PIU, Komite Pesisir, TPD, Penyuluh, Konsultan, Pokmas)
4) Mendorong dan membantu perencanaan dan pembuatan skenario pelaksanaan

CCDP-IFAD kegiatan 2014 dihubungkan dengan kegiatan sejenis dan yang
berhubungan di tingkat Kabupaten Kubu Raya, Propinsi, Nasional, misalnya
membantu menyiapkan draft Time Schedulle Kegiatan 2014
5) Mendorong dan membantu serta ikut mempersiapkan pelaksanaan kegiatan

yang sudah menjadi agenda dalam perencanaan yang telah disepakai bersama,
antara lain membantu membuatkan KAK.
6) Ikut serta menjadi pendampingan teknis untuk PIU, TPD, dan Pokmas
7) Mencari dan membantu penyaluran hasil produk terutama produk yang

mempunyai nilai tambah di luar desa target seperti tingkat Kabupaten, Propinsi
dan Nasional
100
8) Mendorong dan ikut kegiatan monitoring dan evaluasi kegiatan berjalan serta
mencari solusi pemecahannya untuk dilaksanakan diwaktu berjalan dan akan
datang pada tahun 2014.
9) Membantu dan mendorong pembuatan laporan kemajuan serta laporan akhir

disetiap kegiatan yang sudah dilakukan.
12.3. STRATEGI UNTUK MENGEFEKTIFIKAN IMPLEMENTASI PROYEK
Strategi yang akan diterapkan untuk mengefektifkan pelaksanaan implementasi

proyek untuk Tahun 2014, antara lain:
1) Untuk tercapainya program pada tahun 2014, maka diharapkan koordinasi dan
komunikasi di tingkat PIU dan WOG dalam kegiatan perencanaan dan evaluasi
terstruktur dan terjadwal dan selalu mencari solusi pemecahan dan pendekatan
kegiatan ke depan.
2) Mendorong berjalannnya kegiatan yang terjadwal sesuai perencanaan yang

disepakai bersama serta evaluasi rutin dan terjadwal.
3) Mencari faktor pendorong dan percepatan di luar PIU agar kegiatan seperti yang
tertuang dalam tujuan serta indikator-indikator keberhasilan diadakannnya
kegiatan CCDP-IFAD terwujud.
12.4. STRATEGI PEMBERDAYAAN DAN PENDAMPINGAN MASYARAKAT
Salah satu kata kunci yang perlu dan harus diketahui pokmas adalah bahwa bantuan
proyek CCDP-IFAD sangat berbeda dengan bantuan lain yang pernah didapat dan
diketahui selama ini. Perbedaan sistem ini juga telah mulai disadari pokmas, karena
selain memberikan dana BLM, pokmas juga diberi arahan dan pelatihan-palatihan
yang dianggap mampu untuk meningkatkan perekonomian. Oleh sebab itu,
kegiatan pendampingan pokmas merupakan salah satu faktor penting untuk
mensukseskan proyek CCDP-IFAD.
101
Pendampingan terhadap pokmas harus dilakukan dengan perencanaan yang ma-

tang dan bersinergi dengan berbagai sektor, sehingga sangat dibutuhkan koordinasi
intensif. Kapasitas pokmas harus ditingkatkan, baik dari sisi pengetahuan dan
keterampilan. Peningkatan kapasitas pokmas dapat dibentuk melalui diskusi,
pelatihan, kerjasama kelompok, dan dilibatkan dalam kegiatan monev sumberdaya
pesisir.
Strategi lainnya yang perlu diterapkan adalah memberikan kepercayaan diri melalui
motivasi bahwa pokmas memiliki peluang dan kemampuan untuk meningkatkan
pendapatan rumah tangga. Motivasi yang disampaikan terkait dengan semangat
bekerja, belajar menabung, akan dibantu untuk memasarkan hasil tangka-
pan/olahan guna meningkatkan daya jual.
12.5. STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN USAHA/VALUE CHAIN
Dalam memasarkan barang/jasa pengusaha dihadapkan pada lima strategi pemasa-

ran, yaitu strategi mengenal program pemasaran, strategi produk, strategi distribusi
(tempat), strategi harga, dan strategi promosi. Keterkaitan antara lima strategi
pemasaran tersebut sangat erat. Memasarkan barang/jasa merupakan mata rantai
yang tidak terpisahkan dari suatu kegiatan usaha, oleh karena keberhasilan pemasa-
ran akan berpengaruh terhadap kelangsungan usaha. Keberhasilan dalam kegiatan
pemasaran tergantung dari produk, harga, tempat, dan promosi yang saling terkait
satu dengan lainnya.
Produk yang hendak dipasarkan sebaiknya mempunyai kuantitas dan kualitas me-
madai. Kualitas barang disesuaikan dengan segmen pasar yang dituju. Jumlah
produk yang dipasarkan menentukan kemudahan konsumen untuk mendapatkan
produk tersebut di pasar. Produk yang sulit diperoleh di pasar, dapat menyebabkan
konsumen kecewa dan beralih keproduk sejenis dari merk lain. Pembuatan ukuran,
kemasan, merek dan lebel yang menarik akan sanagt berpengaruh terhadap prilaku
pembeli. Masa laku produk juga harus menjadi perhatian setiap penjual atau pelaku
usaha.
102
Harga murah belum menjamin keberhasilan pemasaran, apabila tidak diikuti

dengan kualitas yang baik. Harga suatu produk hendaknya disesuaikan dengan seg-
men yang dituju. Untuk segmen atas biasanya harga tidak menjadi masalah sepan-
jang kualitasnya tidak mengecewakan. Sebaliknya untuk segmen kelas menengah
kebawah, harga murah merupakan patokan utama untuk pemilihan produk. Secara
umum harga jual yang ditetapkan harus dapat dijangkau oleh konsumen sesuai
kemampuan beli mereka.
Promosi bertujuan untuk memperkenalkan produk yang telah dihasilkan kepada

konsumen, agar mereka mengenal dan mempunyai pilihan untuk produk-produk
sejenis. Promosi dapat dilakukan dengan berbagai cara, baik lisan maupun tulisan.
Kemasan produk, media cetak, media elektronik merupakan media promosi yang
banyak digunakan. Promosi yang bersifat informatik, interaktif, dan komunikatif
dapat meningkatkan pemasaran suatu produk, namun bahasa dan budaya lokal
harus tetap menjadi aspek yang harus diperhatikan sebab perlu di ingat bahwa tidak
semua produk dibutuhkan konsumen.
Tempat atau lokasi pemasaran juga berpengaruh terhadap keberhasilan pemasaran.

Penentuan tempat pemasaran sebaiknya disesuaikan dengan konsumen yang di-
tuju. Beberapa konsumen lebih menyukai membeli produk di pusat-pusat per-
belanjaan, sedangkan konsumen lainnya tidak mempunyai masalah untuk ber-
belanja, baik di pusat perbelanjaan maupun di pasar tradisional. Kemudahan akses,
kedekatan lokasi dan mudah dijangkau oleh sistim transportasi sangat berpengaruh
prilaku konsumen.
Agar dapat meningkatkan pendapatan melalui penjualan produk dan

mengembangkan usaha kelompok masyarakat maka, kemitraan dengan pihak lain
perlu dibangun. Strategi yang sederhana yang dapat dilakukan adalah
menghadirkan calon mitra dalam setiap kesempatan atau kegiatan proyek yang
memungkinkan calon mitra merasa menjadi bagian dari kegiatan tersebut.
103
Hal lain yang dianggap relevan adalah menjamin agar pemerintah dalam hal ini
semua instansi terkait di daerah perlu mengawal proses kegiatan ini hingga selesai
dan menjamin agar keberlanjutannya tetap menjadi prioritas.
12.6. KOORDINASI DAN KELEMBAGAAN
Agar tujuan serta indikator-indikator keberhasilan diadakannnya kegiatan CCDP-

IFAD terwujud maka koordinasi antara kelebagaan perlu diwujudkan. Kegiatan yang
dapat dilakukan antara lain adanya pertemuan terstruktur dan terjadwal di tingkat
kelembagaan baik tingat perencanaan, pelaksanaan dan perkebangannya,
monitoring dan evaluasi serta pemecahan permasalahan yang terjadi.
12.7. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN PELAPORAN KEGIATAN

Sistem pemantauan bertingkat dan sejajar pada tiap lembaga : PMO melakukan
pemantauan progress kegiatan ditingkat PIU dan Konsultan PIU; PIU, Konsultan PIU
memantau progress di tingkat PIU, TPD, Pokmas; TPD dan Penyuluh memantau
kegiatan Pokmas.
Berdasarkan pemantauan dibuat evaluasi sesuai tingkat dan sejajar kelembagaan

dilanjutkan dengan kemajuan yang ada dan memperbaiki serta merencanakan
kegiatan selanjutnya.
Pelaporan dibuat untuk keperluan dokumen administrasi dan kepentingan

perbaikan di masa mendatang dan dibuat pada tingkat Pokmas, TPD, PIU, Konsultan
PIU dan diserahkan ke jenjang di atasnya setiap bulan sebagai ukuran atau penilaian
kinerja pada masing-masing jenang lembaga dan terjadwal.
BAB 13. REKOMENDASI STRATEGIS
104
Rekomendasi yang diusulkan konsultan untuk implementasi Tahun 2014, antara

lain:
 PMO segera mengarahkan/mengingatkan hak dan kewajiban dari Sekretaris

PIU, KPA, dan PPK di satuan kerja PIU Kabupaten Kubu Raya. Hal ini untuk
menghindari konflik horizontal di dalam tim, sehingga masing-masing personil
memahami batasan wewenang masing-masing.
 PMO aktif melakukan/menanyakan perkembangan proyek ke PIU, setidaknya
sekali dalam sebulan. Hal ini akan menjadi motivasi buat tim untuk selalu ber-
gerak melakukan tugas masing-masing.
 Perlu adanya semacam Standar Operasional Prosedur (SOP) atau manual ma-
najemen proyek sehingga menjadi acuan bagi semua elemen dalam pelaksa-
naan program ini kedepan
 PIU penting sekali untuk menjadwalkan secara khusus pada awal tahun
anggaran, waktu untuk pembuatan dan pembahasan KAK dari
kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan sepanjang tahun 2014 dengan
melibatkan seluruh komponen struktural yang ada di dalam proyek. Untuk itu
semua, hal yang juga penting adalah menetapkan indikator untuk mengukur
pencapaian kegiatan-kegiatan tersebut untuk menjadi bahan evaluasi di
tengah tahun dan atau akhir tahun anggaran yang diperlukan dalam
mempersiapkan kegiatan-kegiatan di tahun berikutnya.
 Mengusulkan agar TPD lama segera diaktifkan kembali/kontraknya diper-

panjang.
BAB 14. PEMBELAJARAN
Pemilihan dan penempatan satker PIU sangat berpengaruh terhadap implementasi

kegiatan proyek CCDP-IFAD. Dalam hal ini keputusan tersebut dilakukan oleh Bupati
105
dan Kepala Dinas. Sebagai konsultan pemberdayaan, saya hanya bisa mengingatkan
dan mengajukan jadwal pelaksanaan kegiatan serta teknis pelaksanaan.
Pembelajaran lainnya adalah keharmonisan/kesolitan tim sangat berpengaruh ter-

hadap kualitas pekerjaan. Hendaknya setiap ego masing-masing personil yang ada
di dalam tim dikesampingkan. Konsultan sangat yakin jika tim ini solid dan memiliki
komitmen yang sama untuk menjalankan “jiwa” yang sangat mulia dari proyek ini,
maka untuk Tahun 2014 proyek CCDP-IFAD di Kabupaten Kubu Raya akan sukses.
Pembuatan perencanaan dan jadwal kegiatan yang baik dan disepakai bersama
serta adanya pertemuan evaluasi secara terstruktur dan terjadwal merupakan salah
satu kunci keberhasilan. Jika sebuah organisasi tidak merencanakan arahnya, dia
juga terbilang tidak mengambil kendali atas masa depannya.
15. PENUTUP
Demikian laporan yang dapat kami susun dan tak lupa pula ucapan terimakasih
kami sampaikan kepada semua pihak yang terlibat dan ikut serta membantu dalam
mensukseskan project CCD-IFAD ini, semoga dapat diterima serta masukan
informasi berupa data yang kami masukkan dapat diterima dan sesuai dengan yang
diharapkan.
Semoga tujuan diadakannnya kegiatan CCDP-IFAD yaitu pengurangan kemiskinan

dan peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat miskin pesisir dan pulau-pulau
kecil dan akan dicapai melalui peningkatan pendapatan rumah tangga bagi keluarga
yang terlibat dalam kegiatan perikanan dan kelautan dapat terwujud sesuai
rencana.
Kubu Raya, 13 Januari 2014
106
Sigit Sugiardi Achis M. Siregar

(Konsultan Pemasaran) (Konsultan Pemberdayaan)
107
Lampiran 1a. Matrix Laporan Bulanan Konsultan Pemberdayaan
NAMA KONSULTAN : Achis M. Siregar, S.Pi, M.Si

LOKASI : Kabupaten Kubu Raya
PERIODE LAPORAN : Tanggal 16 Oktober 2013 - 31 Oktober 2013
TARGET
GAMBARAN REALISASI PIHAK YANG CATATAN /
WAKTU PROSES YANG DILAKUKAN
(Deliverables, Activities & (Start & HASIL/LUARAN TERLIBAT LAMPIRAN
No (Start & (Process)
Location) Finish Date) (Outputs) (parties Involved) (Remarks)
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan Awal kontrak
- Review pelaksanaan kegiatan CCDP-IFAD
- Konsultan IFAD sebagai
- Pembekalan dan persiapan RIMS
1. Bimtek di Jakarta 16-18 Okt 16-18 Okt Roma - Seminar dan Lokakarya konsultan
- Pembekalan dan persiapan annual outcome survey
- Konsultan PMO pemberdayaan
dan marketing survey
- PMO
- Tim Universitas
- Konsultan
Pemberdayaan
- Memperoleh beberapa literatur terkait pesisir - Mengumpulkan literatur
Koordinasi dengan PIU, TPD, - Konsultan
Kabupaten Kubu Raya mengenai pesisir Kabupaten
2. dan Penyuluh serta Pengum- 19-22 Okt 19-22 Okt Pemasaran
- Mengetahui perkembangan mengenai pokmas dan Kubu Raya
pulan Literatur di/dari rumah - PIU
desa-desa target - Diskusi Lewat Telepon
- TPD
- Penyuluh
- Konsultan - Melakukukan perjalanan ke
3. Mobilisasi Menuju Kubu Raya 23 Okt 23 Okt Tiba di Kabupaten Kubu Raya
Pemberdayaan Kabupaten Kubu Raya
- Konsultan pemberdayaan saling mengenal dengan - Perkenalan singkat dan
TPD, penyuluh, VWG, dan PIU - Konsultan menjelaskan posisi konsultan
Pertemuan dengan Para TPD, - Komitmen untuk segera melengkapi berkas-berkas Pemberdayaan pemberdayaan
Penyuluh, Konsultan Pemasa- pokmas penerima BLM - Konsultan - Mendiskusikan tentang
24 Okt 24 Okt
4. ran dan PIU di Kantor Sekretar- - Segera melaksanakan beberapa solusi untuk Pemasaran perkembangan pekerjaan TPD
iat CCDP-IFAD Kubu Raya mengatasi kendala-kendala yang dihadapi - PIU dan Penyuluh
- Konsultan Pemberdayaan akan berkunjung ke Desa - TPD - Mendiskusikan telah sejauh
Sungai Nibung Satu pada Tanggal 27 November - Penyuluh mana perkembangan pokmas
2013, didampingi oleh TPD yang telah dibentuk, apa saja
108
TARGET
Finish Date)
- Memberikan foto copy kuisioner RIMS kepada TPD kendala yang sedang dihadapi
dan Penyuluh untuk dipelajari terlebih dahulu untuk realisasi BLM
sebelum dijelaskan - Menyesuaikan jadwal antara
konsultan pemberdayaan
dengan TPD untuk kunjungan
ke desa target 2013
- Bertemu dengan Tim Profile di
hotel, kemudian berangkat ke
Kantor Sekretariat CCDP-IFAD
Kubu Raya
- Menghubungi para TPD,
- Tim profile dan TPD, penyuluh dan VWG saling penyuluh, dan VWG Desa
Mendampingi Tim Profile ke mengenal - Konsultan Padang Tikar 1 untuk datang ke
Kantor Sekretariat CCDP-IFAD - TPD, penyuluh, dan VWG memahami maksud dan Pemberdayaan Kantor Sekretariat CCDP-IFAD
Kubu Raya dan Memperke- tujuan tim profile - Konsultan Kubu Raya
nalkan Kepada Para TPD, - Ryan (TPD Desa Dabong) dan Taufik (TPD Desa Pemasaran - Memperkenalkan dan
5. 25 Okt 2013 25 Okt 2013
VWG dan Tim Profil Padang Tikar I) disepakati untuk mendampingi Tim - PIU menjelaskan maksud dan
Di Kantor Sekretariat CCDP- Profile - TPD tujuan Tim Profile kepada TPD,
IFAD Kubu Raya - TPD dan Penyuluh memahami tahapan-tahapan - Penyuluh penyuluh, VWG dan PIU
untuk pembuatan rekening bank pokmas penerima - Tim Profile - Menyusun teknis, jadwal dan
BLM rencana kerja untuk
mengakomodasi kegiatan Tim
Profile
- Mendiskusikan proses
pembuatan buku rekening
pokmas penerima BLM
- Konsultan
Bertemu dengan TPD Desa
- Konsultan memperoleh deskripsi umum wilayah Pemberdayaan
Sungai Nibung, Kepala Desa,
Desa Sungai Nibung - Kepala Desa, TPD
6. Bendahara Desa, Ketua BPD 25 Okt 25 Okt - Diskusi dan tanya jawab
- Perangkat Desa Sungai Nibung mengetahui Desa Sungai
di Rumah Konsultan Pem-
perkembangan CCDP-IFAD Nibung
berdayaan
- Perangkat Desa
109
TARGET
Finish Date)
Sungai Nibung
- Mengkoordinir TPD yang
mendampingi Tim Profile
- Memeriksa berkas-berkas yang
- Tim Profile dan TPD yang telah ditunjuk melakukan
berhubungan dengan kegiatan
mobilisasi ke desa yang telah ditentukan
- Konsultan CCDP-IFAD, kemudian
- Rekapitulasi berkas-berkas kegiatan CCDP-IFAD yang
Pemberdayaan membuat rangkuman
telah dilaksanakan
- Konsultan - Membuat rekapitulasi yang
- Rekapitulasi pokmas penerima BLM untuk desa
Pemasaran berhubungan dengan pokmas
7. Beraktivitas di Kantor Sekretar- 26 Okt 26 Okt target 2013
- PIU penerima BLM desa target
iat CCDP-IFAD Kubu Raya - TPD dan penyuluh memahami point-point kuisioner
- TPD 2013
RIMS
- Penyuluh - Menjelaskan maksud dan
- Tanggal 29 November ditentukan sebagai waktu
- Tim Profile tujuan kuisioner RIMS, dan
pelaksanaan RIMS, didampingi oleh TPD dan
mendiskusikan pelaksanaan
Penyuluh
teknis di lapangan
- Menyusun personil dan jadwal
pelaksanaan RIMS
- Konsultan
- Mengetahui gambaran umum mengenai Desa Sungai
Pemberdayaan
Nibung - Monitoring dan kunjungan ke
- Kepala Desa
Melakukan Kunjungan ke Desa - Mengetahui isu-isu permasalahan dan potensi Desa Sungai Nibung
- TPD
8. Sungai Nibung 27 Okt 27 Okt sumberdaya pesisir - Pemerisaan dokumen
- VWG
- Mengetahui kesiapan administrasi dan proposal kelompok
- Ketua Pokmas
untuk pembuatan buku rekening kelompok - Tanya jawab
- Beberapa
- Memperoleh dokumentasi Desa Sungai Nibung
Anggota Pokmas
- Mobilisasi dari Sungai Nibung

- Konsultan
ke Kantor Sekretariat CCDP-
- Tiba di Kantor Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Raya Pemberdayaan - Perjalanan
9. IFAD Kubu Raya 28 Okt 28 Okt
- Menyusun deskripsi umum/profile desa target 2013 - TPD - Penulisan
- Beraktivitas di Kantor
- Penyuluh
Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
Raya
110
TARGET
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan - Mobilisasi menuju desa
- Konsultan dan penyuluh memahami teknis - Kepala Desa dan - Latihan pelaksanaan kuisioner
wawancara yang lebih efektif Perangkat Desa RIMS
Pelaksanaan RIMS Desa Batu
29 Okt - 1 Nov 29 Okt - 1 Nov - Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS - BPD - Interview dari rumah ke rumah
10. Ampar
terealisasi - Tokoh - Mobilisasi menuju Kantor
- Tiba di Kantor Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Raya Masyarakat dan Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
Kepala Dusun Raya
- Penyuluh

PERIODE LAPORAN : Tanggal 1 November 2013 - 30 November 2013
TARGET
No (Deliverables, Activities & (Start & HASIL/LUARAN TERLIBAT LAMPIRAN
(Start & (Process)
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan - Mobilisasi menuju desa
- Konsultan dan penyuluh memahami teknis - Kepala Desa dan - Latihan pelaksanaan kuisioner
wawancara yang lebih efektif Perangkat Desa RIMS
Pelaksanaan RIMS Desa Batu
29 Okt - 1 Nov 29 Okt - 1 Nov - Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS - BPD - Interview dari rumah ke rumah
1. Ampar
terealisasi - Tokoh - Mobilisasi menuju Kantor
- Tiba di Kantor Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Raya Masyarakat dan Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
Kepala Dusun Raya
- Penyuluh
111
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan
- Mobilisasi menuju desa
- Perangkat Desa
- Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS - Interview dari rumah ke rumah
Pelaksanaan RIMS Desa Kuala - BPD
2. 2 - 5 Nov 2 - 5 Nov terealisasi - Mobilisasi menuju Kantor
Karang - Tokoh
- Tiba di Kantor Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Raya Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
Masyarakat dan
Raya
- TPD dan
Penyuluh
- Konsultan
- Evaluasi pelaksanaan RIMS Pemberdayaan
Beraktivitas di Kantor Sekretar- - Menetapkan jadwal untuk rekapitulasi ulang - TPD
3. 6 Nov 6 Nov - Diskusi
iat CCDP-IFAD Kubu Raya kuisioner RIMS - Penyuluh
- Menyiapakan berkas-berkas pokmas - Konsultan
Pemasaran
Rekapitulasi atau Pencatatan

- Kuisioner RIMS dan additional RIMS selesai direkap - Konsultan - Memindahkan hasil kuisioner
Ulang Kuisioner RIMS di Hotel
atau dipindahkan Pemberdayaan RIMS dan additional RIMS dari
4. Kapuas Dharma dan Pengiriman 7 - 8 Nov 7 - 8 Nov
- Kuisioner RIMS dan additional RIMS dikirimkan ke - TPD lapangan ke dalam form
Kuisioner RIMS ke Sekretariat
sekretariat PMO Jakarta - Penyuluh kuisioner RIMS yang baru
PMO Jakarta
Penulisan Deskripsi Pelaksa- Deskripsi pelaksanaan RIMS di Desa Batu Ampar dan
Konsultan
5. naan RIMS di Sekretariat CCDP- 9 Nov 9 Nov Kuala Karang selesai dan dikirimkan melalui email ke - Penulisan
Pemberdayaan
IFAD Kubu Raya PMO
- Konsultan
- Menghasilkan teknis pelaksanaan dan jadwal
Pemberdayaan
Meeting di Hotel Orchad pelaksanaan AOS
6. 10 Nov 10 Nov - Tim AOS dari - Koordinasi dan Diskusi
dengan Tim AOS (Undip) - Konsultan pemberdayaan, TPD, dan penyuluh
Undip (4 orang)
memahami maksud dan tujuan kedatangan tim AOS
- TPD dan
112
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
Penyuluh
- Konsultan
Pemasaran
- Konsultan
Pemberdayaan
- Tim AOS dari
- Mobilisasi ke desa target AOS
- Mendapatkan tempat pertemuan dengan responden Undip (4 orang)
- Koordinasi dengan Kepala Desa
AOS - Kepala Desa dan
Mendampingi Tim AOS di 11 Nov - 12 11 Nov - 12 dan Perangkat Desa
7. - FGD di Desa Nipah Panjang, Padang Tikar I, Kubu, Perangkat Desa
Lapangan Nov Nov - Mobilisasi menuju Kantor
Dabong dan Sungai Nibung terealisasi - Responden
Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
- Tiba di Kantor Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Raya - TPD dan
Raya
Penyuluh
- Konsultan
Pemasaran
- Konsultan pemberdayaan melaporkan

perkembangan pekerjaan terkait CCDP-IFAD yang - Konsultan
telah dilaksanakan kepada Kabid Pesisir Kab. Kubu Pemberdayaan
Raya - PIU
Aktivitas di Kantor Sekretariat - Evaluasi dan Diskusi
8. 13 Nov 13 Nov - Merancang rencana kerja yang belum dilaksanakan - TPD dan
CCDP-IFAD Kubu Raya - Rekapitulasi desa target 2013
di RKA Penyuluh Desa
- Rekapitulasi desa target 2013 untuk Annex IX Village Padang Tikar I
Groups - Tim AOS Undip
- Mendiskusikan teksnis pencairan dana BLM
113
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan - Mobilisasi ke Desa Sungai
- PIU Nibung
- Pokmas memahami maksud dan tujuan kedatangan
- Kepala Desa dan - Koordinasi dengan Kepala Desa
Mendampingi PMO ke Desa PMO ke Kubu Raya
9. 14 Nov 14 Nov Perangkat Desa dan Pokmas
Sungai Nibung - POM memperoleh gambaran mengenai
- VWG - Mobilisasi menuju Kantor
perkembangan CCDP-IFAD di Kab. Kubu Raya
- Pokmas Sekretariat CCDP-IFAD Kubu
- TPD dan Raya
Penyuluh
- 6 Pokmas Desa Padang Tikar I menerima BLM - Konsultan

Mendampingi TPD dan Pokmas - Pendampingan pencairan BLM
- Pokmas membelanjakan BLM untuk keperluan alat Pemberdayaan
10. Desa Padang Tikar I di Bank 15 Nov 15 Nov untuk Pokmas Desa Padang
dan bahan sesuai yang tertera di proposal pencairan - TPD
Mandiri Pontianak Tikar I
tahap pertama - Pokmas
- 5 Pokmas Desa Sungai Nibung menerima BLM - Konsultan

11. Desa Sungai Nibung di Bank 18 Nov 18 Nov untuk Pokmas Desa Sungai
Mandiri Pontianak Nibung
Kerusakan jalan
- Konsultan mengetahui perkembangan penggunaan - Konsultan di Desa Padang
BLM oleh Pokmas Sungai Nibung dan Padang Tikar I Pemberdayaan - Diskusi Tikar I
Beraktivitas di Kantor Sekretar-
12. 19 Nov 19 Nov - Mematangkan proposal dan berkas-berkas - TPD - Koordinasi mengganggu
iat CCDP-IFAD Kubu Raya
pencairan dana BLM Desa Dabong - VWG Desa - Penulisan kelancaran
- Finalisasi laporan bulan Oktober Padang Tikar I pengangkutan
alat dan bahan
114
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
- Dokumen administrasi dan berkas-berkas untuk

- Konsultan
realisasi pembangunan pondok informasi tersedia - Diskusi
Beraktivitas di Kantor Sekretar- Pemberdayaan
13. 20 Nov 20 Nov - Penyusunan rencana pelaksanaan inventory - Koordinasi
iat CCDP-IFAD Kubu Raya - TPD
- Penyusunan rencana pembangunan pondok - Penulisan
- PMO
informasi
Tanggal 23 Nov
PMO (Ibu Ani
- Penggunaan dana BLM masih tetap terkawal oleh
- Konsultan dan Ibu Indri)
TPD dan VWG
Pemberdayaan dan
- Produk Kepiting Soka telah disediakan oleh pokmas,
- Konsultan Rombongan
untuk ditunjukkan pada saat kunjungan PMO dan
Pemasaran BAPPENAS akan
Beraktivitas di Kantor Sekretar- Bappenas - Diskusi
14. 21 Nov 21 Nov - PIU Berkunjung ke
iat CCDP-IFAD Kubu Raya - Lokasi/tempat pertemuan telah ditentukan dan - Koordinasi
- TPD Desa Dabong
disediakan di rumah Bapak Umar Dani (ketua
- Penyuluh untuk Melihat
Pokmas Dabong Indah)
- Pokmas Desa Pembuatan
- Anggota-anggota Pokmas telah diberitahukan
Dabong Kepiting Soka
tentang kunjungan Ibu Ani dan Bappenas
dan Bertemu
dengan Pokmas
- Konsultan
25 Nov dua
- Penggunaan dana BLM masih tetap terkawal oleh Pemberdayaan - Diskusi
- Beraktivitas di Kantor kelompok
TPD dan VWG - PIU - Koordinasi
Sekretariat CCDP-IFAD Kubu masyarakat dari
15. 22 Nov 22 Nov - Mempersiapkan berkas-berkas administrasi untuk - TPD - Mobilisasi ke Desa Dabong
Raya Desa Dabong
pencairan dana BLM Desa Dabong - Penyuluh untuk mempersiapkan fasilitasi
- Berangkat ke Desa Dabong akan melakukan
- Tiba di Desa Dabong - Pokmas Desa kunjungan PMO dan Bappenas
pencairan dana
Dabong
115
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
- Konsultan
Pemberdayaan
- Konsultan
- Kebutuhan dalam menyambut Tim PMO dan Pemasaran
- Fasilitasi Kunjungan Tim PMO
Bappenas di Desa Dabong telah dipersiapkan - PIU
Pendampingan Tim PMO dan dan Bappenas ke Desa Dabong
16. 23 Nov 23 Nov - Mendampingi Tim PMO dan Bappenas selama - TPD
Bappenas di Desa Dabong - Mobilisasi dari Desa Dabong ke
kunjungan di Desa Dabong - Penyuluh
Rumah
- Tiba di Rumah - Pokmas Desa
Dabong
- Tim PMO dan
Bappenas
- Pendampingan pencairan BLM

untuk Pokmas Desa Dabong
- 6 Pokmas Desa Dabong menerima dana BLM
- Beraktivitas di Kantor - Konsultan - Menyiapkan berkas-berkas Teknis
- Pokmas membelanjakan BLM untuk keperluan alat
Sekretariat CCDP-IFAD Kubu Pemberdayaan untuk administrasi pembukaan pencairan dan
dan bahan sesuai yang tertera di proposal pencairan
17. Raya 25-27 Nov 25-27 Nov - TPD rekening kelompok pendampingan
tahap pertama
- Pendampingan Pokmas ke - Penyuluh infrastruktur adalah 2
- Penggunaan dana BLM terkawal
Bank Mandiri Pontianak - Pokmas - Pendampingan pembuatan pokmas/hari
- Rekening kelompok infrastruktur telah dibuat
rekening bank kelompok
infrastruktur
Tanggal 1-3
- Penggunaan dana BLM masih tetap terkawal oleh - Konsultan
Desember
TPD dan VWG Pemberdayaan - Koordinasi
Beraktivitas di Kantor konsultan akan
- Surat Perintah Tugas untuk kegiatan di Lombok - PIU - Penulisan laporan
18. Sekretariat CCDP-IFAD Kubu 28-30 Nov 28-30 Nov mengikuti
diterbitkan - TPD perkembangan implementasi
Raya konsultasi
- Laporan perkembangan implementasi kegiatan - Penyuluh kegiatan
nasional di
konsultan proyek CCDP-IFAD selesai
Lombok
116

PERIODE LAPORAN : Tanggal 1 Desember 2013 - 31 Desember 2013
GAMBARAN TARGET
REALISASI CATATAN /
(Deliverables, WAKTU PIHAK YANG TERLIBAT PROSES YANG DILAKUKAN
No (Start & HASIL/LUARAN LAMPIRAN
Activities & (Start & (parties Involved) (Process)
Finish Date) (Outputs) (Remarks)
Location) Finish Date)
- Konsultan Pemberdayaan
masing-masing
Kabupaten/Kota
- Konsultan Pemberdayaan Memahami/Mengetahui
- PMO
Perkembangan Proyek CCDP-IFAD di Semua
- Konsultan PMO - Seminar dan Lokakarya
Konsultasi Nasional Kabupaten/Kota Target
- PIU masing-masing - Presentasi Perkembangan
Kegiatan CCDP-IFAD 1 Des - 3 Des 1 Des - 3 Des - Mengetahui Permasalahan yang Timbul dan Solusi
1. Kabupaten/Kota Implementasi Kegiatan CCDP-
di Lombok Barat Penyelesaian
- Kasubdit Sosial Budaya IFAD Kabupaten Kubu Raya
- Memahami Garis-Garis besar POK untuk Kegiatan
Masyarakat
2014
- Ditjen KP3K
- Direktur Multilateral
Bappenas
Mobilisasi Menuju - Melakukukan Perjalanan ke
4 Des 4 Des - Tiba di Kubu Raya - Konsultan Pemberdayaan
Kubu Raya Kabupaten Kubu Raya
- Masing-masing Desa Target 2013 Siap untuk
Melakukan Pencairan Dana dan Memulai
Pembangunan Pondok Informasi
- KAK Inventory Sumberdaya Pesisir Selesai
- Konsultan Pemberdayaan
Kantor Sekretariat - Konsultan Pemberdayaan dan Masing-masing TPD - Koordinasi dan Diskusi
- PIU
CCDP-IFAD Kubu 5-6 Des 5-6 Des Sepaham untuk Pembuatan Proposal Pembangunan - Membuat KAK untuk Kegiatan
- TPD
Raya Jalan Setapak Desa, dan akan Bekerjasama untuk Inventory Sumberdaya Pesisir
- Konsultan Pemasaran
Menyusun Proposal
- Tim Memiliki Komitmen Bersama untuk
Menyelesaikan Pembangunan Jalan Setapak Secepat
mungkin dengan Kualitas yang Baik
117
GAMBARAN TARGET
REALISASI CATATAN /
(Deliverables, WAKTU PIHAK YANG TERLIBAT PROSES YANG DILAKUKAN
No (Start & HASIL/LUARAN LAMPIRAN
Activities & (Start & (parties Involved) (Process)
Finish Date) (Outputs) (Remarks)
Location) Finish Date)
- Koordinasi dan Diskusi
- Pembahasan RIMS Survey di
- Penggunaan Dana BLM oleh Pokmas akan Terpantau Jakarta
- Implementasi Kegiatan Proyek CCDP-IFAD Tahun - Konsultan Pemberdayaan - Monitoring dan Evaluasi
- Kantor Sekretariat
2013 Rampung Dilaksanakan, yaitu: sosialisasi desa - Satker PIU Penggunaan Dana BLM oleh
CCDP-IFAD Kubu
target, penilaian desa berbasis masyarakat, - PMO Pokmas
Raya
pelatihan pokmas, inventory sumberdaya pesisir, - TPD & Penyuluh - Membuat KAK Implementasi
- Rumah
pelatihan co-management group, pembangunan - Konsultan Pemasaran Kegiatan
- Desa Target CCDP-
7-31 Des 7-31 Des pondok informasi, penyaluran dana BLM, - DOB - Narasumber
IFAD
Pembangunan jalan setapak desa, detailed village - Akademisi - Survey Lapangan untuk Kegiatan
- Hotel Orchad
co-management plan, pelatihan sistem monev, - Instansi Pemerintahan Inventory Sumberdaya Pesisir
Perdana Pontianak
pelatihan pemasaran, workshop coastal marine Daerah - Menyelesaikan Implementasi
- Hotel Borobudur
resources management, fasilitasi P3MP, - Masyarakat Desa Target Kegiatan-kegiatan CCDP-IFAD
Jakarta
pengembangan jaringan pasar, dan market study. CCDP-IFAD untuk Tahun 2013
- Pelaporan - Mempersiapkan Diri untuk
Implementasi Kegiatan-kegiatan
CCDP-IFAD Tahun 2104
118
Lampiran 1b. Matrix Laporan Bulanan Konsultan Pemasaran
NAMA KONSULTAN : SIGIT SUGIARDI

PERIODE LAPORAN : Tanggal 16 September 2013 - 30 September 2013
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
18 – 19 Sep - Konsultan
- Kunjungan ke pihak2 yang
- Terjalinnya komunikasi dan keterbukaan serta - Manajemen PIU
terkait, Ketua PIU, Sekretaris
mempertegas fungsi dan tugas konsultan individual dan bagian Pesisir
PIU, bagian Pesisir,
Perkenalan dengan komponen DKP Kubu Raya
16 – 21 Sep
1. Manajemen PIU 20 – 21 Sep - Konsultan - Buka arsip SK yang telah dibuat
- Invetarisasi dan review SK dan kegiatan yang sudah - Manajemen PIU PIU dan DKP Kubu Raya, Bupati
dilakukan oleh PIU Kubu Raya Kubu Raya
- TPD & Penyuluh - Inventarisasi dan Rekapitulasi
- Kawasan desa target (Desa Dabong, Sungai Nimbung
dan Padang Tikar I) dominan merupakan kawasan - Konsultan
ekosistem mangrove, pantai dengan pantai berpasir - TPD, Penyuluhan
dangkal - Perangkat Desa - Mobilisasi menuju desa
- Hasil kunjungan ke Kelompok Masyarakat : mereka - BPD - Observasi lapangan Deskripsi desa
2. Kunjungan ke desa target 2013 22 – 24 Sep 22 -24 Sep
sangat senang wilayahnya dijadikan target kegiatan - Tokoh - Wawncara dgn pokmas target
IFAD Masyarakat dan
- Desa target terdapat kelompok usaha,kelompok - TPD dan
sumberdaya, kelompok sarana prasarana Penyuluh
- Rekapitulasi, deskripsi hasil kunjungan desa dan

- Konsultan
3. Beraktivitas di Kantor PIU 25 Sep 25 Sep mempersiapkan bahan Bimtek Konsultan di Hotel - Penulisan
- PIU
Ibiis ke Jakarta
- Pemahaman kegiatan IFAD terhadap Konsultan - Konsultan
- Pemaparan oleh nara sumber, Undangan
Individual (Pemberdayaan & Pemasaran) tentang individual se
4. BIMTEK KONSULTAN 26 - 28 Sep 26 - 28 Sep diskusi, penandatangan Bimtek
tugas menajemen : PMO, PIU, Konsultan, program, Indonesia, PMO
kontrak kerja individual & DKP Konsultan
target, Kontrak
119
Konsultan
5. Kembali ke Kubu Raya 29 Sep 29 Sep Mobilisasi dari Jakarta ke Kubu Raya
Pemberdayaan
- Review hasil kegiatan Bimtek Konsultan di Hotel Ibiis
- Konsultan
6. Beraktivitas di Kantor PIU 30 Sep 30 Sep di Jakarta - Penulisan
- PIU
- Pembuatan Rencana Kerja

PERIODE LAPORAN : Tanggal 1Oktober 2013 - 31 Oktober 2013
TARGET
No (Deliverables, Activities (Start & HASIL/LUARAN TERLIBAT LAMPIRAN
(Start & (Process)
& Location) Finish Date) (Outputs) (parties Involved) (Remarks)
Finish Date)
- Konsultan
- Review kegiatan yang sudah berjalan - Penulisan
1. Beraktivitas di Kantor PIU 1 Okt 1 Okt - PIU
- Pembuatan rencana kerja - Diskusi
- Sosiaisasi hasil kegiatan Bimtek Konsultan di Hotel - Konsultan
Ibiis di Jakarta - PIU
- Paparan
2. Beraktivitas di Kantor PIU 2 Okt 2 Okt - Persamaan persepsi tentang kegiatan IFAD - TPD
- Diskusi
- Inventarisasi kegiatan yang sudah berjalan dan yang - Penyuluh
akan dilakukan ke depan
- Konsultan
- Review Proposal Pokmas di 3 desa target
- TPD
3. Beraktivitas di Kantor PIU 3 - 4 Nov 6 Nov - Penyusunan rencana kegiatan kunjungan ke desa - Diskusi
- Penyuluh
target
- Kunjungan ke usaha pokmas yang sudah berjalan
- Konsultan
- Review rencana kegiatan IFAD yang diinginkan oleh
- TPD
pokmas - Diskusi di desa target
4. Kunjungan ke Desa Target 7 - 9 Okt 7 - 9 Okt - Penyuluh
- Mendapatkan informasi langsung dari pokmas
- Pokmas
- Dihasilkannnya persamaan persepsi dengan pokmas
tentang kegiatan IFAD
- Review proposal pokmas dari desa target (kelompok - Konsultan - Overview Proposal Pokmas
5. Beraktivitas di Kantor PIU 10 - 11 Okt 10 - 11 Okt
Usaha, Prasarana, Sumberdaya di 3 desa target) - TPD - Diskusi
120
- Penyuluh - Paparan
- Konsultan
- Review Proposal hasil perubahan
6. Beraktivitas di Kantor PIU 14 Okt 14 Okt - TPD - Koordinasi dan Diskusi
- Pembuatan Rencana kerja sesuai dgn RKA 2013
- Penyuluh
Monev Support Training -
- Mengetahui system Monev IFAD - Konsultan
PMO - Paparan
7. 16 – 18 Okt 16 – 18 Okt - Mengetahui teori Supply & Value Change - PMO
(Hotel Jayakarta – Jakar- - Diskusi
- Rencana survey RIMS, Annual Review, Gender
ta)
- Terdapat pemahaman yang sama tentang Monev
Laporan hasil dan Support IFAD
- Konsultan
Rencana Tindak kegiatan - Pemahaman urvey RIMS, Annual Review
- PIU - Paparan
8. Monev Support Training – 21 – 22 Okt 21 – 22 Okt - Pemahaman Rencana survey beberapa kegiatan oleh
- TPD - Diskusi
PMO PMO : Profil Desa, Survey Pasar
- Penyuluh
Kantor PIU - Persiapan pelaksanaan Survey RIMS
- Konsultan
- Pembuatan jadwal rencana kegiatan untuk PIU
- PIU - Penulisan
- Pembuatan KAK beberapa kegiatan untuk PIU
9. Beraktivitas di Kantor PIU 23 – 25 okt 23 – 25 okt - TPD - Wawancara dgn Pokmas
- Persiapan pencairan dana BLM oleh PIU
- Penyuluh - Diskusi
- Finalisasi Proposal Pokmas
- Pokmas
- Konsultan
- Dorongan pencairan BLM oleh PIU - TPD - Paparan
10. Beraktivitas di Kantor PIU 28 Okt 28 Okt
- Persiapan kegiatan RIMS Survey - Penyuluh - Diskusi
- PIU
- Konsultan
- Kepala Desa dan
- Konsultan dan penyuluh memahami teknis - Mobilisasi menuju desa
Perangkat Desa
wawancara yang lebih efektif - Latihan pelaksanaan kuisioner
Pelaksanaan RIMS Desa - BPD
11. 29 Okt - 1 Nov 29 Okt - 1 Nov - Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS RIMS
Batu Ampar - Tokoh
terealisasi - Interview dari rumah ke rumah
Masyarakat dan
- Mobilisasi menuju kantor PIU
Kepala Dusun
- Penyuluh
121

PERIODE LAPORAN : Tanggal 1 November 2013 - 31 November 2013
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
Survey RIMS Desa Batu Ampar - Konsultan - Sosialisasi & Latihan
Pelaksanaan RIMS 2 Desa Tar-
- Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS - Kepala Desa dan pelaksanaan kuisioner RIMS
get 2014 : 29 Okt - 1 Nov
terealisasi Perangkat Desa - Interview dari rumah ke rumah
Desa Batu Ampar Kec. Batu
- Tiba di kantor PIU - BPD - Mobilisasi menuju kantor PIU
1. Ampar dan 29 Okt - 5 Nov
Survey RIMS Desa Kuala Karang - Tokoh
Desa Kuala Karang Kec. Teluk - Mobilisasi menuju desa
- Pengisian kuisioner RIMS dan additional RIMS Masyarakat dan
Pakedai 2 - 5 Nov - Interview dari rumah ke rumah
terealisasi Kepala Dusun
- Mobilisasi menuju kantor PIU
- Tiba di Kantor PIU - Penyuluh
- Evaluasi pelaksanaan RIMS - Konsultan
- Menetapkan jadwal untuk rekapitulasi ulang - TPD
2. Beraktivitas di Kantor PIU 6 Nov 6 Nov - Diskusi
kuisioner RIMS - Penyuluh
- Menyiapakan berkas-berkas pokmas
Rekapitulasi atau Pencatatan
- Kuisioner RIMS dan additional RIMS selesai direkap - Konsultan - Memindahkan hasil kuisioner
Ulang Kuisioner RIMS di Hotel
atau dipindahkan Pemberdayaan RIMS dan additional RIMS dari
3. Kapuas Dharma dan Pengiriman 7 - 8 Nov 7 - 8 Nov
- Kuisioner RIMS dan additional RIMS dikirimkan ke - TPD lapangan ke dalam form
Kuisioner RIMS ke Sekretariat
sekretariat PMO Jakarta - Penyuluh kuisioner RIMS yang baru
PMO Jakarta
Deskripsi pelaksanaan RIMS di Desa Batu Ampar dan
Penulisan Deskripsi Pelaksa- Konsultan - Overview kegiatan RIMS
4. 9 Nov 9 Nov Kuala Karang selesai dan dikirimkan melalui email ke
naan RIMS Pemberdayaan - Penulisan
PMO
- Konsultan
- Menghasilkan teknis pelaksanaan dan jadwal - Tim AOS dari
Meeting di Hotel Orchad pelaksanaan AOS Undip (4 orang)
5. 10 Nov 10 Nov - Koordinasi dan Diskusi
dengan Tim AOS (Undip) - Konsultan TPD, dan penyuluh memahami maksud - TPD dan
dan tujuan kedatangan tim AOS Penyuluh
Mendampingi Tim AOS di 11 Nov - 12 11 Nov - 12 - FGD di Desa Nipah Panjang, Padang Tikar I, Kubu, - Konsultan - Mobilisasi ke desa target AOS
6.
Lapangan Nov Nov Dabong dan Sungai Nibung terealisasi - Tim AOS dari - Koordinasi dengan Kepala Desa
122
- Tiba di Kantor PIU Undip (4 orang) dan Perangkat Desa

- Kepala Desa dan - Mobilisasi menuju kantor PIU
Perangkat Desa
- Responden
- TPD dan
Penyuluh
- Konsultan
Pemasaran
- Konsultan pemberdayaan melaporkan
perkembangan pekerjaan terkait CCDP-IFAD yang - Konsultan
telah dilaksanakan kepada Kabid Pesisir Kab. Kubu Pemberdayaan
Raya - PIU
- Evaluasi dan Diskusi
7. Aktivitas di Kantor PIU 13 Nov 13 Nov - Merancang rencana kerja yang belum dilaksanakan - TPD dan
- Rekapitulasi desa target 2013
di RKA Penyuluh Desa
- Rekapitulasi desa target 2013 untuk Annex IX Village Padang Tikar I
Groups - Tim AOS Undip
- Mendiskusikan teksnis pencairan dana BLM
Survey pasar ikan segar Kun- - Terdapat gambaran pasar komoditas ikan segar : - Ketua HNSI Kota
jungan ke pasar Plamboyan asal ikan, jam buka lapak, fluktuasi jumlah supply Pontianak
8. 14 Nov 14 Nov - Observasi dan wawancara
(pasar terbesar di Kota Pontia- ikan dan gambaran harga ikan segar - Pedagang ikan
nak) pasar plamboyan
- 6 Pokmas Desa Padang Tikar I menerima BLM - Konsultan
9. Desa Padang Tikar I di Bank 15 Nov 15 Nov untuk Pokmas Desa Padang
Mandiri Pontianak Tikar I
- 5 Pokmas Desa Sungai Nibung menerima BLM - Konsultan
10. Desa Sungai Nibung di Bank 18 Nov 18 Nov untuk Pokmas Desa Sungai
Mandiri Pontianak Nibung
- Monitoring perkembangan penggunaan BLM oleh
- Konsultan
Pokmas Sungai Nibung dan Padang Tikar I
- TPD
Beraktivitas di Kantor PIU - Review proposal dan berkas-berkas pencairan dana - Diskusi
- Penyuluh
11. 19 – 22 Nov 19 - 22 Nov BLM Desa Dabong - Koordinasi
- VWG Desa
- Terdapatnya progress kegiatan BLM Pokmas masing- - Penulisan
Padang Tikar I
masing desa target oleh PIU, Konsultan, TPD
- PIU
- Mematangkan rencana pembangunan pondok
123
informasi
- Penyusunan rencana pelaksanaan kegiatan yang
belum dikerjakan PIU : inventory survey,
pembangunan infrastuktur
- Monev kegiatan BLM

- Termotivasinya Pokmas dalam kegiatan IFAD Hadir dari
- Konsultan
- Penggunaan dana BLM masih tetap terkawal oleh PMO (Ibu An
- PIU
Mendampingi kunjungan PMO TPD dan VWG - Diskusi dan bu indrii)
- TPD
12. dan BAPENAS ke desa target 23 Nov 23 Nov - Produk Kepiting Soka telah disediakan oleh pokmas - Koordinasi dan
- Penyuluh
penerima BLM ds. Dabong - Lokasi/tempat pertemuan telah ditentukan dan - Observasi BAPPENAS
- Pokmas Desa
disediakan (Pak ade & bu
Dabong
- Anggota-anggota Pokmas telah diberitahukan Wika)
tentang kunjungan Ibu Ani dan Bappenas
- Monitoring perkembangan pencairan dan
penggunaan BLM oleh Pokmas Desa Dabong
- Terdapatnya progress kegiatan BLM Pokmas masing- - Konsultan
masing desa target oleh PIU, Konsultan, TPD - TPD
Beraktivitas di Kantor PIU - Diskusi
- Review proposal pembangunan pondok informasi : - Penyuluh
13. 25 – 27 Nov 25 - 27 Nov - Koordinasi
pendampingan penandatangan Pokmas Infrastuktur - VWG Desa
- Penulisan
di Bank Mandiri Padang Tikar I
- Membatu membuat KAK tuk kegiatan - PIU
InventoriSumberdaya Pesisir berbasis msyarakat
Pedagang
pengumpul,
- Terdapatnya harga kepiting di tingkat pedagang
Survey pasar Komoditas kepit- pedagang di
14. 28 Nov 28 Nov pengumpul, restoran, pasar tradisional dan pasar Observasi, wawancara
ing di kota pontianak pasar, restoran
modern
dan hypermart-
carefoor
- PIU
- Monitoring pencairan dana Pokmas infrastruktur
Beraktivitas di Kantor PIU - Ketua dan
- Monitoring pembangunan pondok informasi - Diskusi
15. 29 Nov 29 Nov Bendahara
- Menbantu persiapan teknis kegiatan - Koordinasi
infrastruktur
InventoriSumberdaya Pesisir berbasis msyarakat
Padang Tikar
124

PERIODE LAPORAN : Tanggal 1 Desember 2013 - 31 Desember 2013
TARGET
(Start & (Process)
Finish Date)
- PIU
- Monitoring pencairan dana Pokmas infrastruktur - Ketua dan
- Monitoring pembangunan pondok informasi Bendahara
Beraktivitas di Kantor PIU
- Menbantu persiapan teknis kegiatan Pokmas - Diskusi
1. 2 – 3 Des 2 - 3 Des
InventoriSumberdaya Pesisir berbasis msyarakat infrastruktur Ds. - Koordinasi
- Membantu persiapan kegiatan pembangunan Sungai Nimbung,
prasarana Desa-desa target Dabung, Padang
Tikar 1
Konsultan
Workshop annual outcome - Teridentifikasi annual outcome wilayah desa target
PMO - Pengumpulan anggota Pokmas
survey dan market study (un- - Teridentifikasi potensi dan peluang pasar serta
2. 4 – 8 Des 4 – 8 Des Perguruan Tinggi - Paparan
dangan PMO – Hotel J Boutique rencana pengembangan potensi di wilayah desa
(IPB, UGM, UNDIP - Diskusi
Bali) target
dan UNHAS)
- Laporan dan implementasi hasil kegiatan workshop
di Bali - Konsultan
- Menetapkan jadwal untuk rekapitulasi ulang - TPD
3. Beraktivitas di Kantor PIU 9 Des 9 Des - Diskusi
kuisioner RIMS - Penyuluh
- Menyiapakan berkas-berkas pokmas
- Jadwal kegiatan
- PIU
- Membuka wawasan kelompok usaha tentang - Konsultan - Pengumpulan anggota Pokmas
Pelatihan market awareness
4. 10 – 12 Des 10 – 11 Des peluang pasar yang bisa di manfaatkan oleh pelaku - TPD - Paparan
usaha di Desa target / sasaran - Penyuluh - Diskusi
- Pokmas
- PIU
Pembentukan dan pelatihan co- - Indikasi Persepsi dan Aspirasi Masyarakat Dalam Hal - Pengumpulan anggota Pokmas
- Konsultan
5. management group 13 - 14 Des 13 - 14 Des Pengelolaan Sumberdaya. - Paparan
- TPD
- Diskusi
- Penyuluh
125
- Konsutan
- Terinventarisasinya potensi dan peluang serta - PIU - Persiapan survey
ancaman terhadap sumberdaya pesisir di desa - TPD - Survey : pengumpul data
Inventory sumberdaya pesisir
target (9 desa – TA. 2013 dan TA.2014) - Lembaga Desa primer dan sekunder
6. berbasis masyarakat 13 – 30 Des 13 – 30 Des
- Tersosialisainya potensii, peluang pengembangan - Pokmas - Analisis data
dan ancaman terhadap sumberdaya pesisir yang ada - Dinas terkait - Pembuatan laporan
di sekitar kawasan desa target - Pihak pelaksana - Diskusi
kegiatan
- Review kegatan yang sudah dikerjakan sekaligus - Konsultan
7. Beraktivitas di Kantor PIU 16 Des 16 Des membuat laporan dan evaluasi kegiatan - TPD - Penulisan
- Mempersiapkan kegiatan yang akan dikerjakan - Penyuluh
Penyusunan dan pelatihan - Terbuknya wawasan masyarakat di sekitar kawasan
- PIU
sistem monitoring sumberdaya desa target tentang sumberdaya pesisir - Pengumpulan anggota Pokmas
- Konsultan
8. pesisir 17 - 18 Nov 17 - 18 Nov - Terlatihnya masyarakat disekitar kawasan desa - Paparan
- TPD
target untuk peka terhadap lingkungan dan dapat - Diskusi
- Penyuluh
menjaga kelestarian sumberdaya pesisir yang ada.
- Review kegatan yang sudah dikerjakan sekaligus
9. Beraktivitas di Kantor PIU 19 Des 19 Des membuat laporan dan evaluasi kegiatan - - Penulisan
- Mempersiapkan kegiatan yang akan dikerjakan
- FGD di Desa Nipah Panjang, Padang Tikar I, Kubu,
Persiapan detailed village - PIU
Dabong dan Sungai Nibung terealisasi - Pengumpulan anggota Pokmas
coastal marince co- - Konsultan
10 20 – 21 Des 20 – 21 Des - Termotivasinya kemampuan masyarakat desa target - Paparan
management plans - TPD
untuk membangun dan mengembangan potensi - Diskusi
- Penyuluh
disekitar wilayahnya
- PIU
Temu usaha pengembangan - Bertemunya stakeholders (produsen/pokmas, - Pengumpulan peserta dan
- Konsultan
alternative income generating pedagang, pemerintah dalam rangka : tukar anggota Pokmas
11. 21 – 22 Des 21 – 22 Des - TPD
dan jaringan pemasarannya informasi, adanya jalinan kerjasama diantara - Paparan
- Penyuluh
stakeholders, usaha pengembangan peluang - Diskusi
- Nara sumber
- PIU
- Review kegiatan yang sudah dikerjakan sekaligus
- Konsultan
12. Beraktivitas di Kantor PIU 23 Des 23 Des membuat laporan dan evaluasi kegiatan - Penulisan
- TPD
- Penyuluh
- Review kegiatan yang sudah dikerjakan sekaligus - PIU - Penulisan
13. Beraktivitas di Kantor PIU 26-27 Des 26-27 Des membuat laporan dan evaluasi kegiatan serta - Konsultan - Paparan
membuat rekomendasi - TPD - Diskusi
126
- Tersedianya laporan kegiatan yang sudah berjalan - Penyuluh - Pembuatan draft Laporan akhir
- Terselenggaranya sosialisai/ekspose hasil kegiatan - Pelaksana inventori SD pesisir
Inventori sumberdaya pesisir berbasis masyarakat kegiatan inventori - Ekspose/diskusi laporan
sumberdaya inventori
pesisir
-
- Review kegiatan yang sudah dikerjakan sekaligus
membuat laporan dan evaluasi kegiatan serta
membuat rekomendasi - Konsultan - Penulisan
14 Beraktivitas di Kantor PIU 30 Des 30 Des - Tersedianya laporan kegiatan IFAD 2013 yang sudah - TPD - Pembuatan Laporan
berjalan - Backup laporan dan data
- Backup laporan-laporan yang ada
127
Lampiran 2a. Timesheet Konsultan Pemberdayaan
Nama Konsultan: Achis M. Siregar, S.Pi, M.Si Bidang: Pemberdayaan dan Pengelolaan SD Proyek CCDP-IFAD Bulan Oktober 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Jam
Total Waktu Kerja Sebulan

Komponen 1 13.0 13.0 13.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 8.0 14.0 8.0 15.0 14.0 14.0 156.0
Komponen 2 0.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.0 13.0 13.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 8.0 14.0 8.0 15.0 14.0 14.0 156.0
Waktu lainnya
Cuti tanpa Bayar 0.0
Lainnya 0.0
Sub-total tidak dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 14.0 156.0
128
Nama Konsultan: Achis M. Siregar, S.Pi, M.Si Bidang: Pemberdayaan dan Pengelolaan SD Proyek: CCDP-IFAD Bulan: November 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Total Jam

Komponen 1 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 8.0 15.0 8.0 8.0 4.0 15.0 12.0 8.0 11.0 10.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 10.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 275.0
Komponen 2 0.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 8.0 15.0 8.0 8.0 4.0 15.0 12.0 8.0 11.0 10.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 10.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 12.0 275.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
Sub-total tidak dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 275.0
129
Nama Konsultan: Achis M. Siregar, S.Pi, M.Si Bidang: Pemberdayaan dan Pengelolaan SD Proyek: CCDP-IFAD Bulan: Desember 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Jam

Komponen 1 14.0 14.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 10.0 10.0 10.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 226.0
Komponen 2 0.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 14.0 14.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 10.0 10.0 10.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 226.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 226.0
130
Lampiran 2b. Timesheet Konsultan Pemasaran
Nama Konsultan: SIGIT SUGIARDI Bidang: PEMASARAN Proyek: CCDP-IFAD Bulan: SEPTEMBER 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Total Jam

Komponen 1 0.0
Komponen 2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 136.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 136.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
Sub-total tidak dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 136.0
Catatan : 1 hari kerja idealnya adalah 8 jam

26 - 28 : Bimtek Konsultan di Hotel IBIS Jakarta
131
Nama Konsultan: SIGIT SUGIARDI Bidang: PEMASARAN Proyek: CCDP-IFAD Bulan: OKTOBER 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Jam
Komponen 1 0.0
Komponen 2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 192.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur x 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 184.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 184.0
15 Okt 2013 : Hari Libur Nasional - Idul Adha
1 8 - 20 Okt 2013 : Monev Support Training - Hotel Jayakarta - Jakarta
132
Nama Konsultan: SIGIT SUGIARDI Bidang: PEMASARAN Proyek: CCDP-IFAD Bulan: NOVEMBER 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Total Jam
Komponen 1 0.0
Komponen 2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 160.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 160.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
Sub-total tidak dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 160.0
5 Nov 2013 : Libur Nasional 1 Muharam
133
Nama Konsultan: SIGIT SUGIARDI Bidang: PEMASARAN Proyek: CCDP-IFAD Bulan: DESEMBER 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total Jam
Komponen 1 0.0
Komponen 2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 176.0
Komponen 3 0.0
Hari Libur 0.0
Cuti 0.0
Sakit 0.0
Sub-Total Waktu dibayar 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 0.0 8.0 8.0 176.0
Waktu lainnya
Lainnya 0.0
Sub-total tidak dibayar 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GRAND TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 176.0
4-7 Des: work shop di bali
25 Desember Libur Nasional (Natal)
134
Lampiran 3. Dokumentasi
Filenya Besar Sehingga Diremove untuk Mempermudah Pengiriman
(Dalam Hard Copy, Dokumentasi ini Ada)
135
136
137
138
139
140
Lampiran 4. Matriks Kelompok Masyarakat yang Aktif Akhir Desember 2013
No. Kecamatan Desa Nama Kelompok Jumlah Anggota Ketua Bendahara

Asoka 10 orang Yusnani Saunah
Bahtra Nelayan 10 orang Mahrop Bustami Ibrahim
Nusa Indah 10 orang Asnawati Sarita
1. Batu Ampar Padang Tikar Satu Mangrove 10 orang Sappriduan Sahdani
Yakin Usaha 10 orang Abdul Gani Jul
Kakap Jaya 10 orang Effendi Hairani
Buana 10 orang Ibrahim Ardiansyah
Putri Duyung 10 orang Syarifah Nuripah Suhaidah
Alam Indah 10 orang Muhammad Tahir Iskandar
Usaha Jaya 10 orang Aliansyah Abu Bakar
2. Teluk Pakedai Sungai Nibung Sinar Jaya 10 orang M. Lahir Aldi
Lestari 10 orang Muhammad Tahir Syarifah Z
Karya Alam 10 orang M. Ali Syamsudin
Bina Lestari 10 orang Ahmad Mustami
Makmur Sejati 10 orang Mulyadi Ismail Suhaimi
Dabong Indah 10 orang Umar Dani Johan Wahyudi
Mina Jaya 10 orang Abdul Malik Yulin Sahara
3. Kubu Dabong Ale-ale Dabong 10 orang Rosita Candrawati
Soka Lestari 10 orang Syahrani Madoni
Star Up 10 orang Syafarudin Edy Has
Suka Maju 10 orang Yunus A. Latif Rahman
141
Lampiran 5. Matriks Proposal Pokmas yang Disetujui

Asoka Usaha Pengolahan Pengolahan Rajungan
Bahtra Nelayan Usaha Penangkapan Pengadaan Sampan dan Mesin
Nusa Indah Usaha Pengolahan Pengolahan Rajungan
1. Padang Tikar Satu Mangrove Sumberdaya Alam & Usaha Pemasaran SDA & Pemasaran Hasil Perikanan
Yakin Usaha Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
Kakap Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Alat Tangkap Belat/Sero
Buana Infrastruktur Sarana dan Prasarana Pembangunan Pondok Informasi
Putri Duyung Usaha Pengolahan Pembuatan Kerupuk Udang
Alam Indah Usaha Penangkapan Pengadaan Bubu Kepiting
Usaha Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
Sinar Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Gill Net
2. Sungai Nibung
Lestari Sumberdaya Alam & Usaha Penangkapan Pengadaan Bubu Kepiting
Karya Alam Usaha Penangkapan Pengadaan Tramel Net
Bina Lestari Infrastruktur Sarana dan Prasarana Pembangunan Pondok Informasi
Makmur Sejati Usaha Penangkapan Pengadaan Sampan, Mesin & Tramel Net
Pengolahan & Pembuatan Kepiting Soka/ Pengadaan Sampan,
Dabong Indah Usaha
Penangkapan Mesin & Bubu Kepiting
3. Dabong Mina Jaya Usaha Penangkapan Pengadaan Sampan, Mesin & Tramel Net
Ale-ale Dabong Usaha Pengolahan Pengadaan Sampan & Mesin Pengolah
Pengolahan & Pembuatan Kepiting Soka & Pengadaan Bubu
Soka Lestari Sumberdaya Alam & Pengolahan
Penangkapan Kepiting
142
Star Up Usaha Penangkapan Pengadaan Sampan, Mesin, Tramel Net, dan Jala
Suka Maju Infrastruktur Sarana dan Prasarana Pembangunan Pondok Informasi
143
Lampiran 6. Struktur Organisasi PMO
Nasional NSC Kantor Pengelola Proyek Kelompok Kerja

Teknis ad hoc
(Panitia Pengarah Nasional) PMO
UPT KP3K
Propinsi
Pemerintah Provinsi Kalbar
Pemerintah Kabupaten Kubu Dinas KP Kabupaten Kubu Raya Komite

Kabupaten Raya Pemberdayaan
PIU Masyarakat Pesisir
Tenaga Pendamping Desa/Penyuluh

Desa Target
dengan Konsultan Kabupaten
Pemerintah Desa
Desa
Kelompok Jasa
Kelompok Prasarana
Kelompok Kerja Kelompok Usaha

Desa Kelompok Pengelolaan Pesisir
Terpadu
Kader sukarela
Catatan:
Garis Perintah
Garis Koordinasi
Garis Kegiatan Utama
144
Lampiran 7. Struktur Organisasi PIU
BUPATI
KABUPATEN KUBU RAYA
Dinas KP
Kepala Dinas, atau Kepala Dinas Perikanan di Kabupaten KOMITE PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT PESISIR
Ketua PIU
Bahtiar, S.Sos
Sekretaris
Konsultan
1. Pemberdayaan (Achis M. Siregar) Drs. H. Jemain
2. Pemasaran (Sigit Sugiardi)
Administrasi Bendahara
Pejabat Monev
Pejabat Pengadaan Barang/Jasa
Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan dan Pembangunan Ekonomi Berbasis Kelautan

Pengelolaan Sumber Daya
Kepala Bagian Dinas PK (penuh waktu) Kepala Bagian Dinas PK (penuh waktu)
Konsultan Pemberdayaan dan Pengelolaan Sumber Daya Konsultan Pasar, Lembaga dan Prasarana
Staf kabupaten lainnya Staf kabupaten lainnya
Fasilitasi Masyarakat dan Pengelolaan Pengembangan usaha, tabungan dan Dukungan Pasar/Rantai Investasi kabupaten dalam kapasitas prasarana
Sumber Daya Pesisir prasarana desa Pasok dan kelembagaan Perikanan Berskala Kecil
Kelompok Usaha Masyarakat dan Kelompok Kerja Tim Pendamping Desa/

Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Desa Motivator Desa
Motivator Desa (ketua Kelompok Kerja Desa)
145
Lampiran 8. Daftar Kontak PIU dan Pihak Terkait
No. Nama Contact Person Posisi/Jabatan
1. Bahtiar, S.Sos 08125607807 Ketua PIU

2. Drs. H. Jemain 081256711990 Sekretaris PIU
3. Bambang Purwanto, Sp, M.Si 081345709707 PPK
4. Andi Putra A.md 0852454886688 Bendahara
5. Meilika Purbiyanti, S.Pi 085284130855 Administrasi Umum
6. Kusnadi 081345909900 Penyuluh untuk Desa Padang Tikar Satu
7. Basuki Rahmat 082148207439 Penyuluh untuk Desa Sungai Nibung
8. Mahyudi 082149385812 Penyuluh untuk Desa Dabong
9. Sahdani 081345254959 Ketua VWG untuk Desa Padang Tikar Satu
10. Syamsudin Sulaiman -- Ketua VWG untuk Desa Sungai Nibung
11. A. Latif Rahman -- Ketua VWG untuk Desa Dabong
12. Ilman Taufik 081315882757 TPD untuk Desa Padang Tikar Satu
13. Erwansyah 081256394436 TPD untuk Desa Sungai Nibung
14. Muhammad Hajryansyah 081258944440 TPD untuk Desa Dabong
15. Iwan Wahyudi, ST -- Ketua DOB
16. Gatot Sudiono, ST, M.Si 085386091481 Sekretaris DOB
17. Suhelmi, S.Pi 08125636395 Anggota DOB
Sy. Iwan Taruna Al Qadrie, ST,
18. 0811562129 Anggota DOB
M.Si
19. Fery Irawan, S.Hut -- Anggota DOB
Syf. Alawiyah Al Muntahar, ST,
20. -- Anggota DOB
M.Si
21. Busrah 085245255240 Anggota DOB
22. Kartila Anggota DOB
146
Lampiran 9. Daftar SK, Kebijakan, dan Dokumen Terkait yang Dihasilkan Selama
Tahun 2013
No. Tahun Deskripsi Keterangan

Pembentukan dan Penunjukan Personil Tim
SK Kepala DKP Kubu Raya
1. 2011 Persiapan Pelaksanaan Program CCD-IFAD
No. 73 Tahun 2011
Kabupaten Kubu Raya
Sk Bupati Kubu Raya
Pembentukan Kelembagaan Project Implentation
2. 2012 No. 33/DPK/2012
Unit (PIU) CCDP-IFAD Kabupaten Kubu Raya
Tanggal 24 Februari 2012
SK Bupati Kubu Raya
Penetuan Lokasi Sasaran CCDP-IFAD Kab. Kubu Raya
3. 2012 No. 22 Tahun 2012
(Tahun I & II)
Tangal 1 Mei 2012
Perubahan Atas Keputusan Bupati Kubu Raya
Nomor 33/DPK/2012 tentang Kelembagaan Project SK Bupati Kubu Raya
4. 2012
Implementation Unit CCD-IFAD Kabupaten Kubu No. 306/DPK/2013
Raya
Serah Terima Start Up Program CCDP-IFAD dn SK
5. BA. 2013 Tenaga Penyuluh serta Tenaga Pendamping Desa Berita Acara 11 Maret 2013
CCDP-IFAD 2013
Keputusan Menteri KKP
6. 2013 Perubahan KPA, PPK No. Kep. 111/MEN/KU.611/2013
Tanggal 26 Juni 2013
SK Kepala DPK Kubu Raya
Penunjukan Panitia Pengadaan Barang Tugas
7. 2013 No. 91 Tahun 2013
Bantuan Lingkup Ditjen KP3 KKP
Tanggal 3 Juli 2013
Pembentukan Panitia Sinkronisasi Perencanaan SK Kepala DKP Kubu Raya
8. 2013 Kegiatan CCDP-IFAD TA. 2014 Program Pengelolaan No. 92 Tahun 2013
SD Laut, Pesisir dan Pulau2 Kecil Kab. Kubu Raya Tanggal 3 Juli 2013
Penetapan Kelompok Masyarakat Pesisir Penerima
SK Kadis sebagai KPA Kubu Raya
9. 2013 Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) Pembangunan
No. 083 Tahun 2013
Masyarakat Pesisir (CCD-IFAD) Tahun 2013
147
Lampiran 10. Daftar Kegiatan Training, dan Workshop

1. Sosialisasi Desa Konsultan dan PIU
2. Pertemuan Desa Konsultan dan PIU
3. Pelatihan Pokmas Konsultan dan PIU
4. Pelatihan Co-Management Group Konsultan dan PIU
5. Survei Pembangunan Pondok Informasi Konsultan dan PIU
6. Pelatihan Sistem Monev Konsultan dan PIU
7. Pendampingan Penyaluran BLM Konsultan dan PIU
8. Pelatihan Pemasaran Konsultan dan PIU
9. Pengembangan AIG dan Jaringan Pasar Konsultan dan PIU
10. Pertemuan Tim Teknis Konsultan dan PIU
11. Survei Baseline RIMS Konsultan
12. Pendampingan Annual Outcome Survey Konsultan
148

Laporan Akhir Kubu Raya

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Akhir Kubu Raya

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Coastal Community Development Project – IFAD (CCDP-IFAD)

Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia

LAPORAN AKHIR KEGIATAN TAHUN 2013

DISUSUN KONSULTAN PIU KABUPATEN KUBU RAYA

Demikian laporan akhir ini kami buat, semoga memberikan faedah.

Kubu Raya, 13 Januari 2014

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................. 1

2.3.5 Status, Potensi, dan Rencana Pemasaran Produk/Komoditas 41

Tabel 1. Tahapan, Komponen, Pencapaian Implementasi Proyek

Gambar 1. Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD ............... 5

Lampiran 1a. Matrix Laporan Bulanan Konsultan Pemberdayaan ............... 108

1.1 LATAR BELAKANG

Pemerintah Indonesia dan IFAD telah mengembangkan proyek pembangunan

dasar untuk bagaimana proyek kegiatan investasi dilaksanakan dan berhubungan

Dua belas kabupaten/kota, di sembilan provinsi, telah dipilih untuk dimasukkan

Salah satu Kabupaten/Kota yang menjadi wilayah proyek CCDP-IFAD adalah

1.2 TUJUAN DAN SASARAN PROYEK

Tujuan kegiatan adalah untuk pengurangan kemiskinan dan peningkatan

1.3 STRUKTUR KELEMBAGAAN PROYEK

Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD digambarkan dalam diagram

Nasional NSC Kantor Pengelola Proyek Kelompok Kerja

Pemerintah Kabupaten Kubu Dinas KP Kabupaten Kubu Raya Komite

Tenaga Pendamping Desa / Penyuluh

Kelompok Kerja Kelompok Usaha

Gambar 1. Struktur kelembagaan keseluruhan proyek CCDP-IFAD

1.4 TAHAPAN KEGIATAN, KOMPONEN DAN STRATEGI IMPLEMENTASI PROYEK

Tabel 1. Tahapan, Komponen, Pencapaian Implementasi Proyek CCDP-IFAD Tahun

No. Kegiatan Status

No. Kegiatan Status

1.5 PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN INDIKATOR KINERJA PROYEK

Indikator keberhasilan kinerja proyek dapat dilihat dari perspektif perencanaan

Indikator kinerja proyek juga dapat dilihat dari peningkatan perekonomian

1.6 DESKRIPSI SINGKAT TAHAPAN KEGIATAN TAHUN 2013

CCDP-IFAD bekerjasama dengan Pemerintah Indonesia, khususnya KKP memiliki

kemiskinan, penyerapan tenaga kerja, pertumbuhan ekonomi, dan pembangunan

Konsultan aktif menggali informasi mengenai perkembangan proyek CCDP-IFAD di

Pencapaian implementasi proyek CCDP-IFAD di Kabupaten Kubu Raya pada Tahun

keterlambatan pengangkatan konsultan. Secara teknis, kendala dan tantangan yang

Output dari proyek pembangunan masyarakat pesisir (CCDP) adalah sebagai

7. Laporan tahunan berkala tentang pemberantasan kemiskinan dan dampak

Outcome dari proyek pembangunan masyarakat pesisir (CCDP) adalah sebagai

a. Rumah tangga sasaran dapat menerapkan kegiatan ekonomi berbasis kelautan

1.9 LOKASI KEGIATAN

Dari beberapa wilayah kegiatan CCDP tersebut, kegiatan pembangunan masyarakat

BAB 2. GAMBARAN UMUM LOKASI CCDP-IFAD

2.1 PROFIL SINGKAT 9 DESA TARGET CCDP-IFAD

Pada umumnya penduduk yang memanfaatkan sumberdaya mangrove merupakan

Salah satu indikator untuk melihat keberhasilan pembangunan sumber daya

Indeks Pembangunan Manusia. Tingkat pendidikan di suatu daerah ditentukan

Tabel 4. Jumlah Fasilitas Pendidikan, Tenaga Pengajar, dan Murid

Fasilitas Pendidikan Jumlah Murid Jumlah Guru

G. Agama dan Suku

Masyarakat mengenal sistem pelapisan sosial tradisional yang mempunyai peranan

 Dari Pontianak/Bandara Supadio dapat langsung dengan menggunakan

2.1.2 Deskripsi Umum Desa Sungai Nibung

jumlahnya mencapai 650-an KK Rumah Tangga. Jadi kesimpulannya sejak awal

Nama Kepala De-

B. Sarana dan Prasarana Desa

Kondisi saat ini

C. Kondisi Fisik Wilayah, Sosial, Ekonomi, Kelembagaan

 Pemanfaatan Lahan dan Perairan

No. Jenis Pemanfaatan Lahan Luas (Ha) Keterangan