UJIAN TENGAH SEMESTER MANAJEMEN KEPERAWATAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG

TANGGAL 03 JUNI 2021

DOSEN : Ns. IKA PURWANTO, S.Kep. M.Kep.

Nama : Ucu anggrianti

NIM : 2014201119

Kelas : A ( PSIK . Transfer Lebak.)

1. Perawat diharuskan mempelajari ilmu manajemen karena manajemen adalah suatu proses yang
dinamis, yang senantiasa berubah sesuai dengan tuntutan perkembangan, merupakan proses
mengorganisir sumber sumber untuk mencapai tujuan dimana arah tujuan yang akan dicapai
ditetapkan berdasarkan visi, misi, filosopfi organisasi. Halmitu terkait erat dengan pekerjaan
perawat yang harus diatur sedemikian rupa sehingga tujuan pelayanan dan asuhan
keperawatan dapat tercapai di dalam memberikan pelayanan keperawatan kepada pasien,
perawat harus menerapkan manajemen keperawatan dalam bentuk manajemen asuhan
keperawatan.

2. Hubungan POSAC dengan Peran Perawat Manajemen.

Peran perawat manajemen tidak terlepas dari system penatalaksanaan tindakan keperawatan
dari muali perencanaan,, organizing, actuating dan controlling..merupakan susunan langkah
langkah yang harus dilaksanakan dalam m elaksanakan tindakan keperawatan sesuai dengan
masalah kesehatan setiap pasien yang dihadapi. Dalam membantu penyembuhan pasien dan
meningkatkan tarap esehatan pasien.

3. Keuntungan dari Health Home Care/Home Care.

Layanan Home care adalah layanan perawatan yang diberikan kepada pasien yang memerlukan
perawatan berkelanjutan di rumah.Keuntungannya :
Bagi Pasien : Jaminan perawatan pasien karena perawat home care memiliki standar keahlian
Keperawatan bisa menjamin proses perawatan pasien. Waktu bisa fleksibel, masih
Bisa bekerja dan rutinitas karena tdk harus dating k faskes, tapi perawat home
Care yang dating e rumah pasien, lebih hemat biaya karena tidak membutuhkan
Biaya rawat inap karena perawatan dilakukan di rumah.
Bagi Perawat : Memiliki keahlian khusus sebagai perawat home care, lebih mengenal
Permasalahan pasien dengan kompleks dengan keadaan rumah dan lingkungan
Tempat tinggal pasien, waktu dan jadwal kunjungan disesuaikan dengan tingkat
Kebutuhan dan kesepakatan, Tindakan kegawat daruratan yang sederhana, dan
Bisa menjalin hubungan kekeluargaan dengan baik.
4. Jumlah perawat yang dibutuhkan adalah :

Jmlh.jam perawatan di ruangan/hari

Jam efektif perawat

101,39 =14,4
7
Untuk menghitung jumlah tenaga tersebut perlu ditambah dengan factor koreksi yaitu :
(1) Hari libur/cuti/hari besar (loss day)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti + hari besar x jumlah perawat yang diperlukan

Jumlah hari kerja efektif dalam 1 tahun

52 + 12 + 14 =78 hari x 14,4 = 3,9 orang perawat

286

Tenaga keperawatan yang mengerjakan pekerjaan non keperawatan

Bila diperkirakan 25 % dari jam pelayanan perawatan maka :

Jumlah tenaga perawat + lossday x 25

100

14,4 + 3,9 x 25 = 4,5

100

Jumlah tenaga = tenaga yang tersedia + factor koreksi

14,4 + 3,9 + 4,5 = 22,8 ( dibulatkan 23 orang perawat )

Jadi tenaga keperawatan yang dib utuhkan dalam contoh kasus soal no.4 adalah sebanyak

23 orang.

5. Rata rata jumlah pasien/hari = 60 pasien

Jumlah jam perawatan = 3 jam
Jam kerja efektif perawat = 7 jam
Jadi kebutuhan tenaga perawat di UGD :

60 x 3 = 25,7 dibulatkan 26 + 286 (78x26) =7.0

7
= 26+7,0 = 33 Orang
Berdasarkan keterangan hasil perhitungan ditas tidak memenuhi kebutuhan ketenagakerjaan
sesuai dengan Depkes RI.
6. Diketahui :

Total Care =5

Parsial care = 12

Minimal care =8 +

25

Kapasitas tempat tidur = 30

Rata2 pasien per hari = 20

Jam perawatan = 3 jam

Jam kerja perorang per hari = 7 jam

Wanita usia subur = 8 orang

Menurut Douglas

- Pagi = ( 8 x 0,17) + (12 x 0,27) + ( 5 x 0,36) = 1,36 + 3,24 + 1,8 = 6,4

- Sore= ( 8 x 0,14) + ( 12 x 0,10) + ( 5 x 0,20) = 1,12 + 1,8 + 1,5 = 4,42

- Malam = ( 8 x 0,07) + ( 12 x 0,01) + ( 5 x 0,20 ) = 2, 76

Jumlah tenaga Pelaksana = 6,4 + 4,42 + 2,76 + 13,58 = 14 orang

Jumlah Pelaksana = pelaksana + 1 Ka Ruangan + 4 Ketua Tim ( 2 Ketua Tim Dinas Pagi + 1 Ketua Tim
Dinas Sore + 1 Ketua Tim Dinas Malam) + 4 Libur/Cuti/Ijin = 14 + 1 + 4 + 4 = 23 Org

Menurut Gillies

a. Jumlah Hari tidak Kerja

Hari minggu dalam 1 tahun = 52 hari)

Cuti Tahunanan = 12 hari

Hari Besar dalam setahun = 10 hari

Cuti Sakit & Ijin = 12 hari

Jadi jumlah keseluruhan = 86 hari

b. Jumlah hari kerja efektif pert ahun 365 hari - 86 hari = 279 hari
 c. Jumlah tenaga yang diperlukan :

Jumlah jam perawatan yg dibutuhkan klien per hari x rata2 jml klien x jml hari per tahun

Jumlah hari per tahun – hari tidak kerja pertahun x jml jam kerja perorang/hari

3 x 20 x 365 = 21.900 = 11,21

279 x 7 1.953

d. Jumlah yang bertugas tiap hari = 20 x 3 = 8,57

7
e. Asumsi jmlh tenaga cuti hamil adalah 8/9 x 100 % = 0,88 = 88,8 %

Maka jumlah tambahan tenaga yang diperlukan adalah :

88,8 % x 9 x (12 x 6 ) x 7 = 2,06

279 x 7

Menurut Metode Swanburg

Total jam perawat/hari ; 20 x 7 = 140 , jumlah perawat yang dibutuhkan 140/7 = 20 orang perawat
per hari

Pagi = 47 % x 20 = 9,4 = 9 orang

Sore = 36 % x 20 = 7,2 = 7 orang

Malam = 17 % x 20 = 3,4 = 4 orang +

20 orang