TUGAS MANAJEMEN KEPERAWATAN

PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Keperawatan

Oleh:
WINA
1703277044

PROGRAM STUDI S-1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MUHAMMADIYAH
CIAMIS
2021
 A. PERHITUNGAN MENURUT RUMUS DOUGLAS

Berdasarkan klasifikasi klien, dimana masing-masing kategori memiliki nilai standart per shiftnya

Konstanta Douglas berdasarkan Klasifikasi Klien

Jumlah Klasifikasi Klien

Minimal Parsial total
Klien Pagi Sore Malam Pagi Sore Malam Pagi Sore Malam
1 0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0,10 0,36 0,30 0,20
2 0,34 0,28 0,14 0,54 0,30 0,20 0,72 0,60 0,40
3 0,51 0,42 0,21 0,81 0,45 0,30 1,08 0,90 0,60
Dst.

Kasus

Pada suatu runag rawat inap Azalea pada shift pagi terdapat 20 pasien dengan 6 orang ketergantungan
minimal, 12 pasien dengan ketergantungan parsial dan 2 pasien ketergantungan total. Pada shift sore,
masuk 2 pasien dengan tingkat ketergantungan total. Pada shift malam, masuk lagi 2 pasien dengan
ketergantungan parsial. Hitunglah jumlah perawat yang dibutuhkan !

Minimal Parsial Total Jumlah

Pagi 0,17 x 6 = 1,02 0,27 x 12 = 3,24 0,36 x 2 = 0,72 4,98
Sore 0,14 x 6 = 0,84 0,15 x 12 = 1,8 0,30 x 4 = 1,2 3,84
malam 0,07 x 6 = 0,42 0,10 x 14 = 1,4 0,20 x 4 = 0,8 2,62
Jumlah secara keseluruhan perawat per hari adalah 11,44 dibulatkan menjadi 12 perawat
guna mengantisipasi cuti, libur dan kejadian tidak terduga maka ditambah 25% sehingga
kebutuhan dalam sehari adalah 12,25 perawat dan dibulatkan menjadi 13 perawat.

B. MODEL PENDEKATAN DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA

KEPERAWATAN
1. Rawat Inap
a. Berdasarkan klasifikasi pasien
1. Tingkat ketergantungan pasien
2. Rata-rata pasien perhari
3. Jam perawatan yang diperlukan / hari / pasien
4. Jam perawatan yang diperlukan / ruangan / hari
5. Jam kerja efektif setiap perawat/bidan 7 jam perhari
 Untuk perhitungan jumlah tenaga tersebut perlu ditambah ( faktor koreksi )

1.1. Hari libur / cuti / hari besar (loss day)

Jumlah hari minggu 1 tahun + cuti + hari besar
Jumlah hari kerja efektif X jumlah perawat tersedia

52 + 12 + 14 = 78 hari
X 13 = 3,5 orang
286

1.2. Jumlah tenaga keperawatan yang mengerjakan tugas-tugas non keperawatan ( non nursing job)
seperti contohnya ; membuat perincian pasien pulang, kebersihan ruangan, kebersihan alat-alat
makan pasien dll diperkirakan 25% dari jam pelayanan keperawatan

Jumlah tenaga keperawatan + loss day

100 X 25

13 + 3,5
X 25 = 4,1 orang
100

Jumlah tenaga = tenaga yang tersedia + faktor koreksi

16,5 + 4,1 = 20,6 ( dibulatkan menjadi 21 perawat/bidan )

Jadi tenaga kerja yang dibutuhkan adalah 21 orang.

b. Tingkat ketergantungan pasien

Pasien diklasifikasikan dalam beberapa kategori yang didasarkan pada kebutuhan terhadap
asuhan keperawatan / kebidanan meliputi :
1. Asuhan keperawatan minimal ( minimal care )
2. Asuhan keperawatan sedang
3. Asuhan keperawan agak berat
4. Asuhan keperawatan maksimal
KASUS

Jumlah jam
Rata-rata jumlah Jumlah jam
No Kategori # perawatan perhari
pasien perawatan / hari
(c x d )
a b c d e
1. Askep minimal ( minimal care ) 7 2 14
2. Askep sedang 7 3,08 21,56
3. Askep agak berat 11 4,15 45,65
4. Askep maksimal 1 6,16 6,16
26 87,37
Jadi, Jumlah perawat yang dibutuhkan adalah :

Jumlah jam perawat di ruangan

Hari jam efektif perawat

87,37
= 12,5
7

Untuk menghitung jumlah tenaga tersebut perlu ditambah ( faktor koreksi ) dengan :

2.1. Hari libur / cuti / hari besar (loss day)

Jumlah hari minggu dalam 1 tahun + cuti + hari besar

X jumlah perawat tersedia
Jumlah hari efektif

52 12 + 14 = 78 hari
X 12,5 = 3,4 orang
286

2.2. Jumlah tenaga keperawatan yang mengerjakan tugas-tugas non keperawatan ( non nursing
job) seperti contohnya ; membuat perincian pasien pulang, kebersihan ruangan, kebersihan alat-alat
makan pasien dll diperkirakan 25% dari jam pelayanan keperawatan

Jumlah tenaga keperawatan + loss day

X 25
100
 12,5 + 3,5
X 25 = 3,9 orang
100

Jumlah tenaga = tenaga yang tersedia + faktor koreksi

= 15,9 + 3,9 = 19,8 ( dibulatkan menjadi 20 perawat / bidan )

2. Ruang Operasi
a. Kamar operasi
Dasar perhitungan tenaga di kamar operasi
1. Jumlah dan jenis operasi
2. Jumlah kamar operasi
3. Pemakaian kamar operasi ( diprediksi 6 jam per hari ) pada hari kerja
4. Tugas perawat di kamar operasi, instrumentator, perawat sirkulasi ( 2 orang/tim )
5. Ketergantungan pasien
- Operasi besar : 5 jam / 1 operasi
- Operasi sedang : 2 jam / 1 operasi
- Operasi kecil : 1 jam / 1 operasi

[ jumlah jam perawatan / hari X jumlah operasi ] X jumlah perawat dalam tim

Jam kerja efektif / hari

KASUS

Dalam satu RS terdapat 30 operasi per hari, dengan perincian

 Operasi besar 8 orang

 Operasi sedang 17 orang
 Operasi kecil 5 orang

Perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan sbb :

[ (8 x 5 jam) + (17 x 2 jam) + (5 x 1 jam) ] x2

= 22,5 + 1 perawat cadangan
7

Jadi, jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan di kamar operasi untuk kasus sdiatas adalah 23-24
orang.
 b. Di ruang penerimaan dan RR
Ketergantungan pasien di ruang penerimaan : 15 menit
Ketergantungan pasien di ruang RR : 1 jam

1,15 X 30 = 4,92 orang dibulatkan menjadi 5

7
Jadi jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan di ruang penerimaan dan RR adalah 5 orang
3. INSTALASI GAWAT DARURAT
Dasar perhitungan di unit gawat darurat adalah:
a. Rata-rata jumlah pasien / hari
b. Jumlah jam perawatan / hari
c. Jumlah efektif perawat/ hari

Rata-rata jumlah pasien per hari x jumlah jam perawatan per hari

Jam efektif / hari

KASUS

 Rata-rata jumlah pasien / hari = 50

 Jumlah jam perawatan = 4 jam
 Jam efektif = 7 jam

50 x 4 78
= 28,5 = 29 orang + loss day X 29 = 7,9
7 286

= 29 orang + 7,9 orang = 36,9 = 37

4. CRITICAL CARE
Rata-rata jumlah pasien per hari x jumlah perawatan per hari
Jumlah hari dalam seminggu

KASUS
 Rata-rata jumlah pasien / hari = 10
 Jumlah jam perawatan / hari = 12

Jadi kebutuhan tenaga perawat di Critical Care :

 10 x 12 78
17,15 = 17 orang + loss X 17
day
7 286

= 17 orang + 4,63 orang = 22 orang

5. RAWAT JALAN
Rata-rata jumlah pasien per hari x jumlah jam perawatan per hari
Jumlah hari dalam seminggu x 60
KASUS
 Rata-rata jumlah pasien dalam 1 hari = 100
 Jumlah jam perawatan dalam 1 hari = 15

Jadi kebutuhan perawat di Rawat Jalan :

100 x 15 15
= 4 orang + koreksi 15% = X 4 = 0,6
7 x 60 100

= 4 orang + 0,6 orang = 4,6 orang = 5 orang ( dibulatkan )

6. KAMAR BERSALIN
Rata-rata jumlah pasien perhari x waktu yang diperlukan untuk pertolongan dari kala 1-4
Jam kerja efektif bidan/hari
KASUS
 Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup kala I – IV = 4 jam / pasien
 Jam efektif kerja bidan = 7 jam / hari
 Rata-rata jumlah pasien setiap hari = 10 pasien

Jadi, jumlah bidan yang diperlukan :

10 ps x 4 jam/ps 40 78
= =5,7 = ± 6 orang + loss day X 6 = 1,63
7jam/hari 7 286

= 8 orang