aniesakuntan

Accounting is a Knowledge Journey

Laporan Audit Internal

- Juli 10, 2017

Apa Maksud dan Tujuan Pelaporan

Laporan adalah kesempatan bagi auditor internal untuk mendapatkan perhatian penuh manajemen.
Begitulah seharusnya cara seorang auditor memandang pelaporan sebagai sebuah kesempatan, dan
bukan sebuah tugas yang membosankan kesempatan yang sempurna untuk menunjukan kepada
manajemen bagaimana seorang auditor dapat memberikan bantuan.

Sering kali auditor membuang kesempatan emas yang mampu membuka mata manajemen ini, untuk
menunjukan kepada manajemen apa-apa yang telah mereka capai dan apa-apa yang dapat mereka
capai, untuk menjelaskan hal-hal yang perlu diketahui dan dikerjakan oleh manajemen.

Auditor hendaknya menggunakan laporan-laporan mereka seperti seorang vendor yang menggunakan
sebuah kesempatan untuk mempresentasikan produk-produknya kepada direktur suatu perusahaan.
sebuah peluang untuk melakukan presentasi yang telah disiapkan, teruji, dan tervisualisasinya dengan
baik. Dalam kondisi ini, laporan audit memiliki 3 fungsi yaitu: pertama, untuk mengomunikasikan; kedua,
untuk menjelaskan; dan ketiga untuk memengaruhi dan, jika diperlukan, meminta dilakukannya suatu
tindakan.

Temuan dan opini audit adalah hal yang penting bagi manajemen. Kesimpulan-kesimpulan objektif yang
diambil dengan tak terburu-buru akan dapat menenangkan pikiran atas aktivitas-aktivitasnya yang telah
berfungsi dengan baik, dan rekomendasi-rekomendasi yang diberikan akan menjadi peringatan bagi
manajemen akan permasalahan yang memerlukan kebaikan.

Ketika manajemen memberikan kesempatan, auditor intenal harus ingat bahwa mereka adalah tenaga
pemasaran. Oleh karena itu, mereka harus berusaha untuk persuasive melalui teknik-teknik melalui
motivasi dan gaya yang mereka gunakan. Mereka harus mempertegas hal-hal yang merupakan orientasi
manajemen. Mereka harus mengesampingkan hal-hal yang tidak material dan harus mampu dengan
baik menerjemahkan hal-hal teknik sehingga mudah untuk dipahami.
Selanjutnya manajemen akan mulai menghargai signifikansi dari prouk audit, melihat adanya
pandangan-pandangan berharga yang dapat ia peroleh, dan belajar untuk mengharapkan keakuratan,
objektivitas dan opini yang baik dan apa yang akan diucapkan oleh auditor internal.

Filosofi Laporan

Laporan audit internal dapat menjadi sebuah instrument yang kuat dan dipergunakan dengan baik.
Laporan audit internal dapat menciptakan kesan keprofesionalan audit. Laporan tersebut dapat
memberitahukan kepada klien- manajemen senior mengenai kejadian-kejadian penting yang tidak akan
mereka ketahui kecuali jika diberitahukan. Laporan audit internal dapat mengubah pandangan. Laporan
audit internal dapat mendorong dilakukannya tindakan.

Laporan audit seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, memiliki tiga tujuan utama. Jika auditor internal
tidak dapat mencapai tujuan ini, laporan mereka hanya akan membuang-buang waktu saja. Di dalam
laporannya, auditor hendaknya berusaha untuk:

Menginformasikan => Menceritkan hal-hal yang mereka temui

Memengaruhi => Meyakinkan manajemen mengenai nilai dan validitas

Dari temuan audit.

Memberikan hasil => Menggerkan manajemen kea rah perusahaan dan

Perbaikan.

Karenanya laporan tersebut sebaiknya mempresentasikan temuan audit dengan jelas dan sederhana.
Laporan audit internal harus mendukung kesimpulan dengan bukti yang persuasive. Laporan harus
memberikan arah pada pengambilan keputusan manajemen dengan memberikan rekomendasi
perbaikan. Hal akhir ini dapat dicapai dengan menggunakan cara-cara berikut ini:

Sasaran

Cara

Menginformasikan

Menciptakan kesadaran

Memengaruhi

Mendapat penerimaan, menciptakan dukungan

Memberikan hasil

Mendorong pelaksanan tindakan

Tujuan dari laporan audit adalah untuk menyediakan cara-cara diatas. Laporan tersebut sebaiknya
menciptakan di pikiran pembacanya keyakinan bahwa (1) apa yang dilaporkan dapat dipercaya, dan (2)
apa yang direkomendasikan adalah valid dan berharga.

Untuk melaksanakan cara-cara itu, dibutuhkan unsur-unsur berikut ini dalam laporan audit:

Cara

Unsur

Kesadaran

Indentifikasi kesulitan dengan jelas dan dapat dipahami, atau kesempatan untuk perbaikan.

Penerimaan/dukungan

Dukungan persuasive dan nyata untuk kesimpulan dan bukti atas pentingnya nilai mereka.

Tindakan

Memberikan cara yang membangun dan praktis dalam menapai perubahan yang diinginkan.

Friksi dalam Penulisan Laporan

Terdapat sedikit sumber friksi di dalam aktivitas audit yang mampu melebihi friksi yang disebabkan oleh
proses penulisan laporan. Analisis yang paling brilliant dan temuan audit yang paling produktif
sepertinya akan terlupakan pada saat berlangsungnya terutama dalam proses penulisan laporan.
Terdapat banyak alasan yang diberikan.

· Penulisan ulang supervise. Ketika seorang auditor professional yang berpengalaman

menyelesaikan draf dari sebuah laporan, biasanya ia melakukannya dengan upaya terbaiknya.

· Pelaporan dibwah tekanan. Auditor internal tampaknya memang tidak begitu menikmati
menulissebuah laporan. Namun mereka mencoba untuk mengantisipasi komentar-komentar supervise
dan memuat struktur laporan sedemikian rupa untuk menjawab kritik-kritik yang pernah diterima
sebelumnya.

· Terlalu banyak waktu yang dihabiskan untuk penulisan laporan. Sebagai suatu upaya untuk
menghasilkan sebuah produk yang memenuhi standar professional dengan tanpa kesalahan dan
perbedaan konsep, direktur audit akan membuat prosedur penelaahan yang mampu mengeluarkan hasil
akhir produk yang terbaik.
· Draf yang buruk. Kebanyakan auditor lebih memperhatikan melakukan audit daripada menulisnya.
Mereka memndang tercapainya tujuan mereka adalah melalui pengungkapan kekurangan-kekurangan
yang serius dan selanjutnya memperbaikinya.

· Kemampuan menulis yang lemah. Kebanyakan auditor internal bukan seorang penulis yang ahli.
Dewasa ini, telah banyak lembaga pendidikan yang mulai mencoba untuk memperbaiki masalah ini.

· Perbedaan opini antara auditor dengan supervisor mereka. Perbedaan opini dapat terjadi mulai
dari tata bahasa dan ejaan, sampai ke logika dan interpretasi dari kondisi-kondisi yang diungkapkan.

· Penulisan laporan dilakukan jauh dari lokasi audit. Banyak laporan audit yang ditulis dikantor
setelah pekerjaan lapangan berakhir. Penulisan beberapa segmen dari laporan di lapangan dapat
memberikan realitas dan perhatian pada rincian yang mungkin terdapat atau tidak terdapat dalam
kertas kerja.

· Kurang minat klien. Ketika laporan ditulis dengan buruk dan sulit untuk dimengerti, ketika
strukturnya sulit untuik diikuti dan, yang terparah ketika klien tidak mempunyai kewajiban untuk
memberikan responnya, seorang auditor yang telah bekerja keras akan mengalami frustasi dalam proses
penulisan yang sulit dari sbuah laporan audit.

Solusi yang Ditawarkan

Sumber dari permasalahan laporan audit sering kali dapat ditemukan dalam proses pelaporan itu
sendiri. Proses ini dapat ditingkatkan, jika tidak sepenuhnya diperbaiki, dengan langkah-langkah berikut
ini:

· Menyusun sebuah manual penulisan untuk aktivitas audit. Manual penulisan aka dapat
menetapkan standar tata bahasa, ejaan, penggunaan huruf besar, dan semacamnya, sehingga dapat
menghilangkan beberapa sumber kecil terjadinya perselisihan di antara staf audit dan menciptakan
berapa standarisasi pengukuran dan pelaksanaan bagi organisasi audit.

· Untuk aktivitas audit internal yang lebih besar, perlu dipikirkan pertimangan untuk menggunakan
seorang auditor guna menelaah laporan sebelum diserahkan kepada supervisornya.

· Melakukan pelatihan penulisan dan pemrosesan laporan di dalam organisasi audit yang jika
memungkinkan, dilaksanakan oleh auditor itu sendiri. Pelatihan dapat mengkomunikasikan standar-
stansdar yang dapat diterima oleh drektur audit.

· Penggunaan format yang dapat memastikan telah dimuatnya seluruh unsur dari sebiuah temuan
format ini sebaliknya dilengkapi di lapangan tanpa melihat dimana draf laporan tersebut dibuat.

Singkatnya, untuk meningkatkan proses penulisan laporan maka perlu dilakukan:

· Penentuan standar minimum penerimaan laporan melalui manual penulisan.

· Mengkomunikasikan standar-standar tersebut kepada staf melalui pelatihan.

· Memperkuat standar-standar yang telah ditetakan dengan pengeditan yang independen atau
melalui evaluasi seluruh laporan terhadap standar tersebut.

· Meyakinkan dmuatnya seluruh unsur dari temuan.

Memasarkan Laporan Audit

Sebuah organisasi audit, dengan dukungan dan semangat dari komite audit, hendaknya melaksanakan
sebuah program “Pemasaran Laporan Audit” program ini pada dasarnya adalah sebuah program
orientasi yang bertujuan untuk memotivasi para penerima laporan untuk menginginkan laporan
tersebut. “keinginan” ini dapat dipupuk dengan cara:

· Menjelaskan proses audit sebagai suatu tambahan yang partisipasif bagi manajemen.

· Menguraikan professionalisme dari staf audit.

· Mengidentifikasikan anatomi dari sebuah temuan audit sederhana.

· Menguraikan keuntungan-keuntungan yang dihasilkan dari penggunaan laporan untuk setiap

tingkat manajemen.

· Menjelaskan bagaimana manajemen dapat memperoleh bantuan dari staf audit dalam
menyelesaikan permasalahan-permasalahan manajemennya secara objektif.

Tindakan atas Rekomendasi Audit

General Accounting Office AS pada tahun 1991 mengeluarkan sebuah laporan tindakan sebagai hasil dari
sebuah riset yang dilakukan atas area ini. Di sini di bahas beberapa karakteristik tertentu yang
disarankan akan dapat menjamin dilakukannya tindakan untuk setiap rekomendasi audit yang diberikan.
Laporan ini mengklarifikasikan saran-sarannya menjadi empat bagian:

· Rekomendasi-rekomendasi berorientasi pada tindakan yang efektif.

· Komitmen pada hasil.

· Pengawasan dan system penindaklanjutan.

· Perhatian khusus untuk rekomendasi-rekomendasi utama.

Setiap kelompok diatas akan dibahas secara singkat di bawah ini. Untuk pembahasan yang lebih lengkap,
sebaiknya pembaca melihat salinan dari laporan tersebut.

1. Rekomendasi-rekomendasi yang berorientasi pada tindakan yang efektif

· Rekomdasi-rekomendasi yang berorientasi pada tindakan:

- Diarahkan dengan tepat

- Langsung pada sasaran

- Spesifik

- Meyakinkan

- Signifikan

- Dengan nada da nisi yang positif.

· Rekomendasi yang efektif, harus:

- Mengatasi penyebab mendasar.

- Dapat dilaksanakan.

- Menggunakan biaya dengan efektif

- Mempertimbangkan alternative-alternatif lain.

- Menjadi kepentingan dari badan-badan penyelenggara.

2. Komitmen pada Hasil

· Komitmen dalam membuat terlaksananya perbaikan.

· Komitmen staf:

- Percaya atas rekomendasi mereka.

- Menyokong tindakan.

- Memahami klien (atau lingkungan klien).

- Berkerja sama dan siap membantu.

- Percaya akan kebutuhan adanya perubahan.

· Komitmen organisasi

- System manajemen pekerjaan

- Alokasi sumber daya dan keputusan penempatan staf.

- Program-program pelatihan.
- System penghargaan prestasi.

3. Pengawasan dan Sistem Penindaklanjutan

· Menjamin terlaksanakannya perbaikan dan peningkatan: pengawasan dan penindaklanjutan yang

agresif.

· Unsur-unsur dasar system pengawasan dan penindaklanjutan:

- Dasar pasti pengawasan dan penindaklanjutan

- Pengawasan status secara aktif

· Menentukan kemjuan

· Mengambil langkah-langkah tambahan untuk dapat mengimplementasikan rekomendasi:

- Menentukan kecukupan tindakan yang dilakukan atas rekomndasi

- Melaporkan pencapaian-pencapaian.

- Mengenali tanggung jawab dasar dari klien.

4. Perhatian khusus untuk Rekomendasi-rekomendasi Utama

· Mengidentifikasi rekomendasi-rekomendasi utama

· Penekanan sejak dini dan terus-menerus

· Contoh cara-cara untuk menyorot rekomendasi-rekomendasi utama:

- Dampak dari kebijakan

- Dampak dari prosedur

- Dampak dari hokum dan perundang-undangan

- Perhatikan dari pejabat utama organisasi.

Meningkatkan Ketepatan Waktu Laporan Audit Internal

Pengembangan dan penulisan laporan audit internal biasanya adalah sebuah proses yang lambat dan
memakan waktu. Umumnya di beberapa kasus, laporan dikeluarkan tiga sampai enam minggu setelah
auditor menyelesaikan pekerjaan lapangan dan rapat akhir secara formal telah dilakukan.
Kelambatan-kelambatan ini disebabkan oleh beberapa factor, di mana seluruhnya secara tradisional
dianggap sebagai unsur dari sebuah prosedur audit yang baik namun nyata-nyata akan memakan waktu.
Beberapa di antaranya adalah:

· Menahan mempresentasikan seluruh temuan sampai saat dilakukannya rapat akhir.

· Memberikan klien jangka waktu yang wajar untuk memberikan komentarnya: biasanya 30 hingga
60 hari.

· Menulis draf laporan di kantor berdasarkan kertas kerja audit.

· Mengakomodasi komentar-komentar klien di dalam laporan

· Memperbaiki draf laporan melalui dua atau tiga tingkatan.

· Menelaah laporan

· Telaah akhir oleh direktur audit internal.

Komunikasi

Laporan bertujuan untuk melakukan komunikasi. Jika mereka tidak dapat mencapai tujuan
komunikasinya, maka laporan tersebut tidak akan memiliki niali. Namun jarang sekali ditemuan individu
yang memiliki pemahaman akan unsur-unsur komunikasi.

Kesulitan ini diawali dengan sebuah pemikiran: penulis laporan lebih memikirkan bagaimana
menuliskannya dan bukan bagaimana membacanya. Mereka tidak memahami bahwa komunikasi tidak
terjadi hanya pada penulisnya, penuturnya saja, ia juga berlaku pada penerimanya.

Dalam melakukan upaya komunikasi, auditor internal harus mengingat sasaran-sasaran prinsip mereka:
(1) untuk memberikan informasi yang berguna dan tepat pada waktunya akan hal-hal yang signifikan,
baik secara lisan maupu tulisan; dan (2) mempromosikan peningkatan control dan kinerja operasi
organisasi.

Prosedur Pelaporan

Standards of the professional practice of internal auditing (2400) memberikan panduan mengenai
tanggung jawab auditor internal atas pelaporan hasil audit. Standar tersebut disajikan di bawah ini.

2400- Communicating Result (Mengkomunikasikan Hasil Audit)

Auditor internal hendaknya mengkomunikasikan hasil-hasil penugas an secepat mungkin

2410-Criteria for Communicating (Kriteria untuk Melakukan Komunikasi)

Komunikasi hendaknya mencakup sasaran dan lingkup penugasan serta juga kesimpulan, rekomendasi
dan rencana tindakan yang berlaku.

2420- Quality of Communications (Kualitas Komunikasi)

Komunikasi sebaiknya akurat, objektif, jelas, singkat, konstruktif, lengkap, dan tepat waktunya.

2430- Engagement Disclosure of Noncompliance with the Standards ( Pengungkapan Penugasan atas
Ketidak patuhan terhadap Standar)

Ketika ketidakpatuhan terhadap standar memiliki dampak terhadap sebuah penugasan tertentu,
komunikasi mengenai hasilnya sebaiknya mengungkapkan bahwa:

· Standar-standar apa yang tidak sepenuhnya diikuti

· Alasan-alasan ketidakpatuhan, dan

· Dampak terjadinya ketidakpatuhan pada penugasan.

2440- Disseminating Result (Penyebarluasan Hasil)

Direktur audit internal hendaknya mendistribusikan hasil penugasan kepada pihak-pihak yang tepat.

Laporan Interim. Disarankan untuk menggunakan laporan interim ketika dibutuhkan adanya informasi
awal, tetapi ia hendaknya tidak menjadi pengganti dari laporan finalnya. Temuan-temuan yang dibahas
di dalam sebuah laporan interim dan dapat dengan sukses diselesaikan sebelum laporan final di
terbitkan, tidak perlu untuk dimasukan di dalam laporan final.

Adanya laporan interim akan dapat memperkecil waktu penulisan laporan. Penguraian yang sedang
berjalan atas temuan serta adanya penelaahan supervise dapat mengurangi waktu yang di butuhkan
untuk membuat laporan setelah pekerjaan lapangan selesai.

Ringkasan Laporan. Salah satu sasaran yang penting dari audit internal adalah untuk membuat
manajemen senior tertarik pada audit dan membaca laporan. Laporan audit dapat memberikan
informasi yng objektif mengenai organisasi yang bisanya tidak tersedia di tempat lain.

Manajemen senior hendaknya mengethui temuan-temuan signifikan yang di berikan oleh aktivitas audit
secara berkala. Unit audit mana yang bekerja dengan baik dan mana yang membutuhkan perhatian dari
manajemen tingkat atas.

Auditor internal hendaknya memberikan pertimbangan yang serus pada apa-apa dibutuhkan oleh
manajemen senior dan yang ingin ia ketahui dari proyek-proyek audit yang telah selesai. Informasi
seperti ini dapat diperoleh dengan melakukan angket kepada para eksekutif dan menanyakan apakah
yang menjadi kebutuhan mereka.

Diskusi dengan Klien. Auditor internal hendaknya berhati-hati untuk menghindari kemungkinan
memberikan jawaban atas laporan audit yang bertentangan dengan fakta-fakta yang dilaporkan.
Komentar-komentar tersebut, baik benar ataupun tidak, akan menimbulkan keragu-raguan pada
kredibilitas audit. Karenanya auditor sebaiknya menelaah seluruh temuan dengan pegawai dan
manajemen klien selama pelaksanaan audit untuk menjamin tidak terjadinya pertentangan akan fakta-
fakta yang dilaporkan. Ketika terjadi perbedaan interpretasi, pandangan yang di berikan klien hendaknya
dimasukan di dalam laporan.

· Partisipan diskusi

Direktur audit dapat menjamin beberapa keseragaman di dalam draf laporan dengan mengeluarkan
sebuah instruksi tertulis yang memandu auditor dan supervisor audit. Namun demikian, instruksi
tersebut hendaknya fleksibel hingga dapat memperhitungkan unsur manusia yang terdapat di dalamnya.

Laporan-laporan faktual

Laporan harus faktual secara lengkap dan menyeluruh. Setiap kategori pernyataan, setiap angka,
setiap referensi harus didasari oleh bukti nyata.

· Perspektif

Objektivitas juga meminta adanya perspektif sasaran, observasi, tidak melebih-lebihkan hal-hal yang
tidak material atau relevan.

Objektivitas berarti bahwa apa-apa yang dilaporkan adalah material, sebuah permasalahan yang layak
untuk mendapat perhatian seorang manajer yang sibuk.

Akurasi: Objektivitas berarti akurat. Kata-kata yang tidak akurat akan membuat bingung
pembacanya. Suatu hal yang khusus akan dapat menyampaikan pemikiran dengan lebih akurat daripada
sebuah keadaan umum.

Kejelasan

Kejelasan berhubungan dengan banyak hal. Yang terutama adalah ia menggambarkan pemindahan dari
apa yang ada di pikiran auditor ke dalam pikiran pembacanya.
Terdapat beberapa kendala yang dihadapi jika mengharapkan terjadinya suatu transfer pemikiran yang
jelas. Auditor harus sadar akan hal ini dan harus berusaha untuk dapat menghilangkannya.

1. Kurangnya kejelasan di dalam pikiran si auditor

2. Penulisan yang tumpul dan membosankan

3. Laporan yang memiliki struktur yang buruk

4. Istilah-istilah dan jargon teknis

· Dukungan latar belakang yang memadai

Melaporkan suatu pertemuan tanpa membuat suatu latar belakang yang tepat adalah suatu kendala.
Memberikan informasi latar belakang yang memadai terkadang merupakan suatu hal yang mendasar
bagi pemahaman sebuah proses atau kondisi, atau bagi apresiasi signifikansi suatu permasalahan.

· Diskusi masalah teknis

Diskusi yang panjang mengenai masalah-masalah teknis, seperti interrelasi dari banyak jumlah-jumlah
yang berbeda, merupaka kendala bagi pemahaman laporan.

· Pengorganisasian yang tepat

Pengorganisasian materi yang dilaporkan dengan buruk adalah kendala bagi kejelasan. Laporan
hendaknya dapat mengalir dengan lancar sejak awal hingga akhir. Laporan sebaiknya tidak memuat
materi-materi yang berdekatan di bagian-bagian yang berbeda.

· Singkat

Singkat berarti membuang apa-apa yang tidak perlu. Hal ini tidak berarti membuat seluruh laporan
menjadi pendek, subjek laporan mungkin membutuhkan pembahasan yang mendalam. Penyingkatan
yang tidak memberikan informasi bukanlah suatu hal yang benar. Singkat bukan berarti menghilangkan
apa-apa yang tidak relevan dan tidak material. Singkat berarti menghilangkan pemikiran-pemikiran,
temuan-temuan, kata-kata, kalimat, dan alinea yang tidak memberikan kontribusi bagi tersampaiknnya
topik utama dari suatu laporan.

· Nada yang membangun

Laporan audit harus memiliki nada yang tepat, sopan, dan memikirkan efek yang dimilikinya terhadap
para pegawai operasional dibawahnya. Oleh sebab itu, sebuah laporan hendaknya tidak menyebutkan
nama-nama individu atau menyoroti kesalahan dari individu-individu tersebut.

· Ketepatan waktu
Kebutuhan pelaporan yang kadang saling bertentangan ini, pemikiran mendalam dan kecepatan harus
dipenuhi kedua-duanya. Laporan kemajuan pekerjaan interim yang dibuat informal pada saat audit
masih berlangsung, mungkin dapat menjadi jawabannya.

· Laporan interim

Laporan interim menyampaikan secara tertulis perlunya dilakukan tindakan dengan segera. Apa yang
diberikan tertulis, bagi banyak perusahaan-perusahaan besar, akan dapat menghasilkan tindakan yang
mungkin tidak akan bisa dicapai bila hanya melalui ucapan belaka.

· Format audit

Format laporan lebih banyak akan bergantung kepada jenis laporan yang akan dikeluarkan: formal
versus informal, final versus interim, tulisan versus lisan, opini keseluruhan versus hanya temuan saja,
atau keuangan versus kinerja. Format laporan juga akan tergantung pada siapa pembacanya: apa yang
diharapkan pembaca dan berapa banyak waktu yang dapat ia luangkan untuk membaca laporan
tersebut.

· Ringkasan laporan audit

Ringkasan laporan audit bisa datang dalam berbagai bentuk ukuran. Ringkasan dapat juga menjadi
sebuah alat yang berguna. Tetapi dapat juga menjadi jebakan bagi penulis laporan yang tidak waspada
dan seharusnya berhati-hati, pada saat ia meringkas laporan tersebut, untuk tidak mengubah arti,
materialitas ataupun perspektifnya.

· Latar belakang informasi

Latar belakang informasi mengenai audit diberikan pada bagian yang berjudul "pendahuluan" atau "kata
pengantar." Bagian ini merupakan yang dilihat pertama kali oleh pembacanya, sehingga sebaiknya
dibuat dengan tepat dan jelas. Ia biasanya menjadi penentu latar belakang dan dapat digunakan untuk:

1. Mengidentifikasi audit sebagai sebuah pemeriksaan rutin atau sebagai respons untuk permintaan
khusus dari manajemen.

2. Menjelaskan organisasi, program, atau fungsi yang ditelaah.

3. Merujuk pada pemeriksaan-pemeriksaan sebelumnya yang relevan.

4. Memberikan komentar atas temuan atau rekomendasi laporan-laporan sebelumnya dan statusnya
saat ini.

5. Memberikan informasi penjelasan yang dibutuhkan pembaca untuk mengenal subjek yang
diperiksa.
6. Menjelaskan dengan singkat nilai atau volume transaksi yang diproses, sehingga dapat
memberikan gambaran kepada pembacanya akan signifikan fungsi tersebut.

· Sasaran audit

Sasaran audit juga sebaiknya diuraikan di dalam laporan dengan cukup rinci, agar dapat membantu
pembaca mengerti mengenai apa yang dapat diharapkan dari laporan. Jika sasaran diuraikan dengan
cukup rinci dan jika kemudian pembahasan temuan ditujukan pada setiap pernyataan yang tercantum
sebagai sasaran, maka sasaran tersebut dapat digunakan sebagai denah membuat pembaca semakin
mudah menemukan arahnya di dalam laporan.

· Lingkup audit

Pernyataan lingkup audit kadang kala dikombinasikan dengan sasaran. Uraian dari lingkup audit dapat
dianggap penting dalam mengidentifikasi seberapa jauh atau batasan-batasan yang berlaku dalam
pemeriksaan. Lingkup audit bisa menjadi cukup penting jika teknik-teknik audit yang normal tidak
digunakan dan audit mengandalkan teknik-teknik yang lain.

Unsur – unsur dari hasil audit

Laporan audit hendaknya memuat lingkup dan hasil audit;tetapi dapat juga memuat temuan,
kesimpulan (opini) dan rekomendasi. Kami terpercaya bahwa laporan formal atau hasil audit internal
sebaiknya memuat keenam unsur (latar belakang, kriteria, kondisi, dampak penyebab, dan
rekomendasi) jika laporan tersebut ingin memberikan manajemen klien informasi yang dibutuhkan
untuk menunjukan penentuan audit internal atas aktivitas yang diaudit serta jika laporan tersebut
memberikan panduan dan saran bagi manajemen untuk perlunya suatu tundakan perbaikan.

Atribut sebuah temuan

Empat dasar dari sebuah temuan lebih dibahas dalam bab 8 temuan audit. Atribut ini adalah

· Kriteria. Standar, tolak ukur, atau ekspektasi yang digunakan dalam meaksanakan pemeriksaan
dan atau verifikasi

· Kondisi. Bukti factual atas apa yang diungkapkan

· Penyebab. Alasan terjadinya perbedaan antara kriteria dan kondisi yang terjadi

· Dampak. Dampak bagi perusahaan atau perbedaan antara kriteria dan kondisi yang terjadi

Latar belakang dan rekomendasi dapat pula menjadi bagian dari suatu temuan jika dianggap perlu.

Dengan menerapkan keempat atribut diatas ketiksa melaporkan temuan- temuan yang kurang
memuaskan , auditor internal dapat memenuhi tiga sasaran audit penting yang telah dibahas
sebelumnya
1) Untuk menciptakan kesadaran akan permasalahan yang ada

2) Untuk mendapatkan laporan atas kondisi yang ada

3) Untuk mendorong tindakan perbaikan kondisi

Kertas kerja yang ditunjukan dalam tampilan 17-3 menunjukan cara yang sederhana bagi auditor
internal dalam menentukan apakah semua atribut penting telah dipertimbangkan, pada kertas kerja ini
telah dimasukan dua unsur lain ; sebuah ringkasan untuk mengupulkan temuan dan sebuah
rekomendasi guna memandu pembaca dan mengajar kepada tindakan yang efektif

Dengan mengetahui ketentuan-ketentuan secara menyeluruh dari standar (practice Advisory 2410-1)
dalam menangani seluruh atribut temuan, auditor internal akan memiliki kemungkinan lebih besar
mndapatkan penerimaan atas temuanya dan jalan untuk memperbaiki temuan tersebut.

Kesimpulan audit (opini). Opini adalah pertimbangan professional seorang auditor atas aktivitas yang
ditelaah. Opini memberikan komentar menyeluruh mengenai penentuaan atas kondisi yang
diungkapkan tidak semua organisasi audit yang progresif percaya bahwa jika hal ini tidak dilakukan akan
menyebabkan manajemen klien kehilangan sebuah jasa pelayaan ahli yang signifikan.

Sebuah opini sebaiknya menyatakan apa yang dimaksud auditor, termasuk hanya apa-apa yang dapat
mereka justifikasi dan didukung secara memadai oleh fakta-fakta yang ada. Terakhir opini tersebut
hendaknya meliputi dan responsive terhadap, sasaran-sasaran audit yang telah ditetapkan didalam
pernyataan tujuan audit. Tiga contoh opini untuk audit atas operasi adalah

· Berdasarkan hasil audit kami, kami percaya bahwa sebuah sistem control yang memadai telah
disusun atas aktivitas-aktivitas departemen penjualan dan bahwa tanggung jawab yang diberikan
kepada departemen telah dilaksanakan secara efisien dan efektif.

· Menurut opini kami, aktivitas-aktivitas yang tejadi dengan pencatatan dan penarikan kembali para
karyawan telah dikontrol dengan baik dan dilaksanakan secara efisien dan efektif, kecuali pada
penjelasan yang kurang memadai atas penyeleseaian keuangan untuk ketentuan-ketentuan yang
diterima.

· Menurut opini kami sistem yang dirancang untuk menjamin bahwa kalibrasi tepat waktu atas
peralatan uji adalah kurang memadai karena tidak terdapatnya prosedur untuk mengidentifikasi seluruh
peralatan yang akan menjadi subjek dari kalibrasi.

Dalam mengugkapkan opini mereka, auditor hendaknya tidak ragu-ragu untuk memuji jika pujian
tersebut memang patut diberikan. Jika mereka menemukan sebuah operasi yang dikontrol dengan baik,
diorganisasikan dengan baik, dikelola dengan baik, dan berfungsi dengan lancar, mereka harus
mengatakan apa adanya-hal ini akan menjadi bukti bahwa mereka tidak hanyamencari kesalahan-
kesalahan saja. Tentuny harus terdapat cukup dukungan untuk opini yang memuji tersebut. Auditor
tidak ingin melihat sebuah opininya ditolak akibat aktifitas yang tidak dicakup didalam audit atau adanya
kejadian-kejadianlain yang harus diramalkan;tetapi jika mereka yakin akan dasar opini mereka, mereka
harus berani menyampaikan kenyakinan tersebut.

Sebuah audit yang menyeluruh memberikan focus pada laporan. Segala yang mengikuti hendaknya
relevan dan mendukung opini menyeluruh tersebut. Beberapa penulis berargumen bahwa kesimpulan
sebaiknya menjadi titik awal dari proses penulisan laporan. Semua yang mengikutinya adalah dirancang
untuk mendukung opini tersebut dan menjelaskannya.

Tidak gampang untuk mencapai suatu kesimpulan yang baik untuk mencoba menggabungkan dalam
satu kalimat seluruh opini yang dimiliki auditor atas sebuah operasi yang signifikan. Tetapi
peraturansatu kalimat tersebut dapat membantu mengidentifikasi kesimpulan yang akan menjadi awal
penulisan. Mengembangkan sebuah kesimpulan yang dapat dilakukan disederhanakan dengan
memenuhi aturan-aturan dibawah ini:

· Kesimpulan tersebut hendaknya menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dilontarkan oleh tujuan

audit

· Kesimpulan tersebut hendaknya memuat sebuah pernyataan atas subjek yang dilaporkan.

· Kesimpulan tersebut hendaknya memuat opini dari sipenulis mengenai apa yang telah
diungkapkan.

Berikut ini adalah beberapa teknik penulisan laporan audit yang menggunakan kesimpulan diatas sebagi
titik mulanya. Teknik-teknik yang disarankan ini tidak diurutan, dan dapat menjadi aturan yang berguna
untuk diikuti dalam membuat sebuah kerangka pengajuan audit:

1) Diawali dengan kesimpulan

2) Menempatkan masalah-masalah penting pertama kali.

3) Membuat peryataan langsung mengenai kesimpulan dan kondisi.

4) Menyebutkan kekhawatiran-kekhawatiran manajemen dan kesempatan untuk peningkatan.

5) Mencakup informasi yang dibutuhkan untuk membuktikan sebuah pernyataan.

6) Menghapuskan informasi atau uraian prosedur yang tidak berguna.

7) Mengidentifikasikan dampak dari permasalahan yang menyebabkan kekhawatiran manajemen.

8) Mengidentifikasikan penyebab dari permasalahan sehingga dapat diselesaikan.

9) Merekomendasikan tindakan yang secara lagsung terkait dengan penyebabnya

10) Menekankan pada solusi dan hasil, bukanya prosedur terinci.

Rekomendasi audit. Auditor sebaiknya tidak memberitahukan kepada manajer operasional bagaimana
mereka harus memperbaiki kondisi-kondisi yang tidak memuaskan. Yang paling dapat ia lakukan adalah
memberikan rekomendasi. Rekomendasi itu pun seharusnya tidak dianggap sebagai satu-satunya jalan
yang dapat diambil oleh klien. Selama pelaksanaan audit, baik klien maupun auditor, keduanya dapat
menemukan cara-cara yang tersedia untuk memperbaiki kondisi atau meningkatkan metode atau
proses. Pada saat tersebut klien mungkin dapat menjelaskan efek samping yang dapat ditimbulkan oleh
rekomendasi, klien tentu memiliki pemahaman yang lebih luas mengenai operasi dari pada pengetahuan
auditor dan karenanya sering kali dapat memprediksi hasil dan tindakan yang diusulkan.

Pada waktu yang sama, harus dimengerti bahwa beberapa control harus diterapkan dan ditegakan
tanpa melihat berapa besar biayanya. Termasuk dalam hal ini adalah masalah-masalah seperti
pelayanan, citra perusahaan, lingkungan hidup, keselamatan dan kewajiban atas produk.

Sebuah rekomendasi untuk tindakan perbaikan harus langsung berhubungan dengan sebuah
temuan audit yang spesifik. Rekomendasi tersebut menuntut adanya adanya tindakan jika auditor
menemukan adanya perbedaan antara kondisi nyata dengan yang diharapkan. Auditor internal
sebaiknya siap untuk memberikan analisis, penelitian, rekomendasi, dan saran mengenai aktivitas
perusahaan kepada manajemen.

Beberapa auditor memisahkan rekomendasi-rekomendasi untuk tindakan perbaikan dari saran-

saran untuk meningkatkan aktivitas yang sudah terlaksana dengan baik. Dua kategori ini diringkas secara
terpisah dalam laporan audit dengan judul “ Temuan yang Membutuhkan Tindakan Perbaikan” dan
“Saran untuk peningkatan”. Yang terakhir mungkin akan dibahas dalam “ Surat Manajemen” yang
diberikan auditor kepada klien.

Pencapaian Klien. Kecenderungan yang banyak terjadi di banyak departemen sebagian besar laporan
audit bersifat negatif. Laporan tersebut hanya mencantumkan penyimpangan-penyimpangan yang
ditemukan, namun laporan audit itu hendaknya juga objektif. Objektifitas membutuhkan pandangan
yang tidak bias. Menempatkan segala sesuatu pada perspektifnya akan membantu citra auditor, dan
membuat kembalinya auditor menjadi yang lebih diterima.

Posisi Klien. Dalam keadaan seperti ini , klien hendaknya diberikan cukup tempat didalam laporan audit
untuk mempresentasikan pandangan mereka. Perselisihan seperti ini mungkin membutuhkan intervensi
dan keputusan dari pejabat eksekutif. Dan manajemen klien yang lebih tinggi sebaiknya kedua
pandangan ini untuk membuat keputusan atas dasar informasi yang ada.

Persetujuan dan penandatanganan laporan. Setiap percobaan oleh direktur audit untuk memastikan
atau menandatangani seluruh laporan sebelum dikeluarkan seluruh laporan sebelum dikeluarkan akan
mengakibatkan penundaan yang tidak diinginkan. Praktik yang sering dilakukan adalah auditor yang
sering ditugasi, supervisor atau auditor ketua menandatangani laporan tersebut. Jika memungkinkan,
direktur audit atau yang ditunjuk menyetujui laporan sebelum dikeluarkan, namun persetujuan tersebut
tidak harus dibuktikan dengan sebuah tandatangan dari professional yang memenuhi kualifikasi pada
laporan itu sendiri.

Distribusi Laporan. Untuk menjamin keseragamandalam pendistribusian laporan, director audit internal
sebaiknya ( dengan persetujuan manajemen)menyusun sebuah daftar distribusi untuk seluruh laporan
audit normal. Laporan tersebut hendaknya diterima oleh mereka-mereka yang berada diposisi yang
mampu mengambil tindakan perbaikan atau meyakinkan bahwa tindakan perbaikan telah dijalankan.
Distribusi laporan kepada pihak lain yang meminta salinan laporan sebaiknya laporan sebaiknya disetujui
terlebih dahulu oleh direktur audit atau yang ditunjuk.

Pembatasan Informasi. Beberapa informasi tertentu mungkin tidak pantas untuk dimasukan kedalam
laporan audit karena berhubungan dengan masalah keamanann, privasi, hak-hak kepemilikan, atau
berhubungan dengan tindakan-tindakan tidak tepat atau legal. Informasi semacam ini harus dilaporkan
pada laporan yang terpisah yang pantas untuk sifat dari informasi terbatas tersebut. Jika auditor internal
menemukan adanya penyelewengan yang dilakukan oleh para eksekutif, tidak ada pilihan lain selain
melaporkan masalah tersebut. Tetapi mereka dapat memilih cara melaporkanya.

Beberapa organisasi audit internal mungkin berpikiran bahwa audit atas ekonomi dan efisiensi
diberikan dalam laporan yang terpisah seperti dalam memorandum khusus, dapat memberikan kesan
bahwa temuan-temuan tidak dipresentasikan secara objektif, jadi mengomunikasikan hasil dari
prosedur audit yang terkait dengan ekonomi dan efisiensi sebaiknya tidak dibedakan dari pelaporan
hasil audit lainya.

Grafik Laporan audit yang ditulis dengan sangat professional pun dapat menggunakan ilustrasi-ilustrasi
yang memperjelas konsep dan menyoroti keterkaitanya. Ilustrasi dapat menumbuhkan rasa
kepercayaan dengan cara yang mungkin tidak dapat dijelaskan oleh kata-kata.

Hal-hal yang dapat disajikan dalam bentuk grafik dan ditambahkan ke dalam laporan meliputi :

· Diagram batang yang menunjukan hubungan antara dua atau lebih kumpulan statistik yang sama
(tampilan 17-4)

· Bagan alir yang menjelaskan suatu proses yang kompleks (tampilan 17-5)

· Gambar-gambar yang dengan jelas menunjukanadanya dan sejauh mana telah terjadi kondisi yang
membahayakan atau praktik-praktik pemborosan (tampilan 17-6)

Laporan-laporan Informasi

Setiap aktivitas audit membutuhkan sebuah sistem pelaporan informal untuk melengkapi system
formalnya. Mungkin akan ditemukan hal-hal pada saat pada saat penugasan audit yang

1. Membutuhkan perhatian segera dari manajemen untuk menjadi tambahan laporan lisan atas
proyek yang sedang berlangsung.

2. Tidak mempunyai hubungan dengan proyek yang sedang berlangsung namun layak untuk
dilaporkan kepada manajemen atau

3. Meminta ditunda atau ditinggalkanya proyek.

Laporan ini dapat memiliki panjang yang berbeda-beda, tergantung pada subjek yang dibahas
Uji Tuntas Pelaporan Audit

Sasaran dari dilaksanakannnya audit uji tuntas adalah untuk mengumpulkan informasi, baik pro maupun
kontra,untuk manajemen klien dalam memutuskan maslah-masalah yang berkaitan dengan joint
venture,penggabunggan,konsolidasi,dan bentu-bentuk akuisisi lainnya.Pada umumnya, audit uji tuntas
adalah sebuah proyek gabungan tiga pihak yang melibatkan auditor eksternal ,pengacara hukum,dan
auditor internal.

Komunikasi dengan pihak diluar organisasi

Auditor internal mungkin diminta untuk memberikan informasi kepada pihak-pihak di luar
organisasi.Practice Advisory 2440-2 membahas subjek ini.Practice Advisory ini menganjurkan adanya
panduan formal yang berisi kebijakan-kebijakan untuk aktivitas semacam ini yang meliputi persetujuan
yang dibutuhkan ,proses untuk pemberian persetujuan ,panduan akan jenis-jenis informasinya,pihak-
pihak luar yang di izinkan untuk menerima informasi semacam ini,privasi,batasan-batasan peraturan dan
hukum,serta tambahan isi atas informasi telah doisebutkannya saran,opini dan peminjaman
didalamnya.

Laporan Lisan

Laporan lisan hendaknya tidak ,menurut opini kami,mengganti suatu laporan tertulis.tetapi mereka
memang memiliki tempat itu memang cukup bernilai ,laporan ini sering digunakn karena:

· Dapat langsung diberikan.laporan lisan memberikan keyakinan langsung atau informasi terkini
kepada manajemen mengenai tindakan perbaikan.

· Menyebabkan terjadinya respons melalui tatap muka,laporan lisan dapat mengungkapkan sikap
dan keyakinan.

· Memperkenankan auditor untuk menjawab argument dan memberikan informasi tambahan yang
mungkin dibutuhkan oleh penerima laporan.

· Dapat memunculkan ketidak telitian dalam pemikiran auditor

· Dapat mengembangkan peningkatan hubungan dengan klien

Laporan lisan hendaknya tidak dilakukan asal jadi.laporan ini sebaiknya disiapkan dengan hati-hati,dan
menunjukan bahwa auditor telah mengerjakan pekerjaan rumahnya.

Presentasi di atas meja yang informal mungkin tidak selalu dapat memenuhi kebutuhan auditor.Sebuah
presentasi lisan yang formal mungkin diperlukan.para pendengarnya mungkin berada pada tingkat
dimana auditor harus berfikir masak-mask sebelum berbicara dan menyiapkannya dengan cermat.
Presentasi-presentasi seperti ini memerlukan usaha untuk membuatnya.Berikut ini adalah beberapa hal
yang dapat dipertimbangkan:

Fleksibilitas

Selalu membuka pintui untuk pilihan-pilihan baru pada saat menyampaikan presentasi anda secara
lisan.bersiaplah untuk dapat memperpendek presentasi,melewatkan suatu materi ,memperdalam
materi,artau apapun yang dibutuhkan untuk membuat para pendengar merasa tertarik.

Singkat

Kalimat yang betele-tele akan menyebankan pikiran para pendengar terbang kemana-mana. Jangan
melebih-lebihkan atau memperkuat hal-hal yang diluar esensi presentasi.jangan memasukkan hal-hal
yang tidak relevan.jika anada melihat para pendengar anda sibuk melihat jam atau mengetuk meja
dengan jari mereka,bersiaplah untuk mempersingkat presentasi anda.

Kelengkapan/akurat

Pada waktu yang sam.janganlah meninggalkan sebuah subjek sampaiu anda telah menjawab semua
pertanyaan yang pasti akan muncul untuk subjek tersebut.

Keterkinian

Sebelum pertemuan auditor sebaiknya mencoba untuk memperoleh data mengenai kondisi yang
berjalan.Tidak ada yang lebih memuaskan =seorang penanya daripada ketika ia mendengar jawaban
seperti ini “ Saya baru saja memeriksa maslah itu pagi ini.kondisi tersebut masih sama dengan apa yang
telah saya uraikan.

Persiapan

Laporan lisan hendkny memeiliki perhatian analisis yang sama dengan yang diberikan pada sebuah
laporan tertulis.Dalam bentuk kerangka pikiran, berikut ini adalah beberapa unsur yang terdapat dalam
tahap persiapannya.

· Menetapkan sasaran
Pelaporan interim

Pelaporan kemajuan pekerjaan

Meminta perhatian untuk sebuah temuan spesifik

· Menentukan para pendengar presentasi.Berdasarkan sasraranya ,identifikasi pendengar yang

paling tepat ,atau apakah pendengarnya adalah karena mendapat perintah? Tentukan karakteristik dari
pendengar sehingga presentasi dapat disesuaikan dengan apa yang diminta pendengarnya.

· Berdasarkan atas sasaran,pendengar,dan materi yang hendak dipresentasikan,susunlah kerangka

pemikiran dari laporan .termasuk:

Materi Perkenaln

Materi substantive

Kesimpulan

· Yakinkan bahwa setiap segemen dari seriap materi telah dilengkapi dengan hal-hal berikut ini jika
memungkinkn.

Latar belakang

Kriteria

Kondisi

Dampak

Penyebab

Rekomendasi

· Sebisa mungkin gunakanlah alat bantu visual.setaipa segemen dari alaporan sebikny ditampilkan
kerangka pemikirannya sehingga pendengar dapat mengikuti secara visual sambil mendengarkan
presentasinya.

· Dengan asusmsi masih tersedianya waktu,lakukanlah “latihan percobaan” atas materi sebelum
melakukan presentasi kepada pendengar audit internal yang kritis untuk myakinkankelengkapan
,kejelasan,dan alur dari presentasi.

· Antisipasikan pertanyaan-pertanyaan yng mungkin muncul dan siapkanlah jawaban-jawabannya.

Penulisan yang baik

Penulisan laporan yang baik membutuhkan suatu pemikiran yang baik, jadi sebelum memulai untuk
menulis,luruskan pikiran anda, tempatkan permaalahan pada tempatnya dan sajikan temuan dalam
perspektif yang tepat..

Kerangka pikiran

Salah satu cara untuk menguraikan permasalahan,meyakinkan adanya alur pemikiran yang logis dan
wajar,adalah dengan menggunakan kerangka pikiran laporan.pembuatan draf kerangka pikran tersebut
dapat disederhanakan jika organisasi audit telah memiliki sebuah format standar untuk laporan-laporan
rutinnya.

Laporan-laporan terdahulu

Auditor sebaiknya memperhitungkan atau mengambil pelajaran dari laporan-laporan terdahulu.mungkin

telah banyak pemikiran yang disajikan dalam laporan tersebut.berbagai macam pengertian telah
dipertimbangkan didalamnya,pengungkpn kata yang sulit mungkin telah diobservasi.tidak ragu lagi
,tentu telah dipergunakan pula sebuah format yang tepat.

Draf Pertama

Tidak ada satu penulis pun yang pernah memegang pena atau duduk dihadapan computer,dan tidak
pernah mengalami kebuntuan.gigi kendaraanya masuk keposisi netral dan tidak ada yang bergerak.
Begitu pula seorang auditor,yang mungkin menunggu datangnya inspirasi sebuah aeal yang semprna
yang selanjutnya akan akan memberikan karakter dan minat pada seluruh hal-hal lain yang mengikuti.

Ketika draf pertama telah ditulis ,dipangjas dan dihubungkan,jika tidak dilakukan dengan computer,atau
telah diketik dan diketik ulang.pada waktu interim,pemikiran-pemikiran yang terpendam selanjutnya
akan matang dan lebih daoat direrima.ketika draf baru tersebut telah siap dan idperiksa, pemikiran
baru,pemikiran dan kalimat yang lebih baik akan muncul. Draf ini kemudian akan dilihat oleh sepasang
mata baru. Cara-cara baru untuk menyampaikan pesan akan muncul,dan secara bertahap laporan akan
berubah bentuk yang diharapkan dan dapat menyampaikan pesan yang diinginkan.

Selanjutnya,setelah lusinan dan lusinan laporan terl\tulis yang melelahkan,penulisan akan mengalami
perbaikan,rutinitasnya menjadi tidak begitu menyakitkan,dan produk yang dihasilakn menjadi lebih
profesioanal .Tetapi pada awalnya semua jawaban terletak pada pekerjaan lapangan yang baik,kertas
kerja yang baik,bukti pendukung,kerangka yang terstruktur dengan baik,dan kegighan yang tinggi.

Bahasa

Tidak ada bahas ayang diakuisisi.Dibutuhkan latihan yang panjang,berat,dan bakat dalam pengguanan
kata-kat untuk menguasainya.Tetapi sebagaimana keterampilan yang lain,ada beberapa teknik yang
dapat mencegah penulisan tampak bodoh dan terkesan amatir.Ada tiga peraturan mendasar yang dapat
membantu setiap penulis laporan: Jagalah tulisan anda tetap sederhana,jagalah tulisan anda tetap
jelas,jagalah tulisan anda tetap hidup.

Gunakan kata-kata umum.jangan pernah mencoba untuk memaksa pembaca untuk membuka
kamusnya.jika satu kata yang tidak umum adalah satu-satunya yang pantas digunakan,jelaskan kata
tersebut.

· Hilangkan kata-kata yang tidak berguna

· Jangan masukkan ide-ide,frase,atau kata-kata yang tidak perlu dalam sebuah kalimat tau
paragraph

· Jaga seluruh pemikiran tetap relevan dan berhubungan

· Buatlah aliran pemikiran dalam sebuah urutan yang logis

· Hindari pikiran-pikiran yang saling bertentngan.

· Hindari memulai sebuah kaliamat dengan kalimat pasif.

Pertimbangkanlah pengalaman dari pembaca. Berikan cukup informasi untuk memberikan latar
belakang, tetapi jangan terlalu banyak sehingga menjadi bertele-tele atau berlebih-lebihan.

Ekspresikan ide-ide terkoordinasi dalam bentuk yang sama. Jagalah istilah-istilah yang berhubungan
disajikan secara pararel. Melakukan peralihan antara beberapa bentuk yang berbeda untuk pemikiran-
pemikiran yang dapat diperbandingkan akan menyulitkan dan membingungkan pembaca.

Jagalah tulisan anda tetap hidup. Gunakanlah kata-kata aksi yang dapat menarik perhatian.

Gunakan kata-kata yang menggambarkan. Hindari persamaan yang samar-samar dan kabur.

Hindari kalimat yang diawali dengan “Sebagai akibat dari,” “Meskipun,” “Walaupun,” “Jika melihat,” dan
sejenisnya. Kalimat-kalimat ini cenderung menjadi panjang dan membosankan.

Karakteristik-karakteristik Fisik

Penampilan

Seperti produk-produk pasar yang lain, laporan hendaknya dikemas secara menarik. Laporan sebaiknya
memiliki penampilan yang terhormat dan bercita rasa. Pada saat yang sama, hendaknya tidak
menunjukkan pengorbanan yang berlebihan untuk pembuatannya. Penampilan yang tampak mahal
akan tidak konsisten dengan moto auditor dalam mempraktikkan keekonomisan yang baik.

Panjang
Laporan bisa memiliki panjang yang berbeda-beda. Laporan-laporan yang panjang umumnya diringkas
untuk memberikan gambaran kepada manajemen eksekutif akan hasil auditnya. Laporan yang lebih
panjang umumnya memiliki daftar isi untuk membuat isi laporan lebih mudah untuk ditemukan.

Pemeringkatan Kualitas

Pada banyak kasus, pemeringkatan itu sebetulnya hanya menunjukkan opini subjektif dari auditor, yang
rentan terhadap perselisihan dan argumentasi. Untuk dapat objektif secara wajar, dua faktor berikut ini
haruslah berlaku. Pertama, operasi yang akan diperingkat hendaknya mirip. Hanya pada kondisi seperti
ini suatu standar dapat dikembangkan dan sama-sama dapat diterapkan untuk operasi-operasi yang
berbeda dan sama-sama dapat dipergunakan oleh auditor yang berbeda dari satu departemen audit
yang sama. Kedua, kondisi tersebut hendaknya dapat dikuantifikasi—jumlah kesalahan atau perbedaan
yang terjadi dalam persediaan.

Pada suatu organisasi, unsur pertama pada laporan adalah peringkatnya (A, B, C, D) atas audit yang
dilaksanakan dan untuk tujuan perbandingan peringkat dari audit sebelumnya.

Judul

Judul laporan membutuhkan pertimbangan yang seksama. Judul laporan sebaiknya cukup deskriptif agar
dengan jelas menyampaikan isi permasalahan dari laporan. Judul sebaiknya tidak terlalu panjang
sehingga dapat menjadi sebuah laporan tersendiri. Dan hendaknya tidak mengartikan cakupan yang
tidak dibahas.

Tips untuk Penulisan Laporan Audit

Sebuah artikel di dalam Internal Auditor menguraikan serangkaian tips umum dan tips khusus dalam
penulisan dan pengeditan laporan audit. Tips tersebut adalah:

1. Perlahan-lahan. Pikirlah sebelum Anda menulis. Tulislah apa yang ingin Anda tulis.

2. Menulislah untuk pembaca Anda yang paling tidak terinformasi. Sederhanakanlah apa yang hendak
Anda tulis.

3. Jika sesuatu hal tampaknya tidak begitu jelas bagi Anda ketika Anda menuliskannya, lakukanlah
penulisan ulang sampai hal tersebut jelas.

4. Tujukan penulisan Anda kepada para pendengar Anda.

5. Gunakanlah manual gaya penulisan yang baik dan sering-seringlah menjadikannya sebagai
referensi. Selalu siapkan satu manual di samping Anda.

6. Cobalah untuk menulis dan mengeditnya di pagi hari ketika pikiran Anda masih relatif jernih.

7. Ketika melakukan pengeditan, telaah setiap dokumen paling sedikit tiga kali:
· Untuk mendapatkan pemahaman umum atas apa yang dikatakan.

· Untuk menentukan apakah setiap kalimat itu dibutuhkan dan menyampaikan secara tepa tapa
yang hendak disampaikan.

· Untuk menilai gaya, bentuk, dan tata Bahasa.

8. Percayalah pada pertimbangan Anda walaupun menyakitkan.

9. Jelaskan mengapa Anda membuat pengubahan pada laporan. Hal ini dapat menjadi suatu proses
pembelajaran.

10. Tetap lakukan usaha Anda yang terbaik.

Strategi yang Efektif dalam Penulisan Laporan

Serangkaian strategi yang efektif untuk penulisan laporan audit internal yang dibahas dalam sebuah
surat kabar Internal Auditing oleh Warren Gorham & Lamont. Secara subtantif, berikut ini adalah hal-hal
yang ditekankan.

· Penulisan singkatan secara penuh sebaiknya dilakukan ketika singkatan tersebut dalam sebuah
laporan. Jika terdapat banyak singkatan, gunakan lampiran untuk kesemuanya.

· Rekomendasi hendaknya secara seksama menguraikan prosedur yang akan menyelesaikan

masalah.

· Rekomendasi hendaknya menyelesaikan masalah dasarnya, bukan masalah-masalah dipermukaan

atau gejala-gejalanya.

· Rekomendasi hendaknya diberikan pada segmen dari organisasi klien yang memiliki wewenang
untuk mengimplementasikannya.

· Respon-respon klien atas temuan sebaiknya dimasukkan dalam laporan.

· Sebuah temuan audit sebaiknya menggambarkan hanya satu situasi.

· Bahasa yang digunakan sebaiknya objektif dan tidak menghakimi.

· Gunakan kamus yang telah diperbarui.

· Buatlah kerangka pikiran dari laporan sebelum memulai membuat dan menuliskannya.

· Gunakan paragraph-paragraf pendek.

· Gunakan poin-poin untuk untuk hal-hal pendek daripada menggunakan kalimat.

· Tempatkan table-tabel panjang dalam lampiran.

· Kelompokkan temuan-temuan yang serupa bersama-sama.

· Tempatkan temuan yang paling penting pada awal lapora.

· Masukkan sebuah ringkasan eksekutif yang berisi temuan-temuan dan rekomendasi-rekomendasi.

· Untuk penekanan, gunakan bullet point, garis bawah, dan jenis huruf cetak tebal atau miring.

Unsur-unsur Laporan Audit Internal yang Baik

Laporan Audit Internal yang baik hendaknya terdiri atas empat bagian di bawah ini:

· Tujuan.

· Gambaran umum.

· Isi.

· Temuan dan rekomendasi.

Demikian seperti yang diuraikan artikel terbaru dalam Internal Auditing Alert membahas unsur-unsur
diatas sebagai inti sari dari Standar 2410 IIA.

· Tujuan

- Sifat.

- Objektif.

- Lingkup (kedalaman kerja dari):

§ Area yang sedang ditelaah.

§ Kedalaman sampling.

· Gambaran Umum

- Fungsi-fungsi klien.

- Ukuran dan anggaran dari organisasi klien.

- Volume yang diproduksi.

- Perubahan-perubahan terakhir pada operasi.

- Struktur pelaporan.

- Perubahan-perubahan pada manajemen klien.

· Isi

- Pekerjaan audit yang dilaksanakan.

- Hasil dari pekerjaan audit.

· Temuan dari rekomendasi

- Kriteria.

- Kondisi.

- Penyebab.

- Dampak.

- Rekomendasi.

Laporan-laporan Pendek.

Banyak manajer-manajer senior dibatasi oleh tekanan dari posisi mereka dalam meluangkan cukup
waktu guna membaca laporan audit yang cukup panjang. Akibatnya, beberapa aktivitas audit telah
mengembangkan apa yang disebut “laporan pendek”. Laporan ini dibatasi hanya sepanjang lima
halaman, dalam beberapa kejadian bahkan hanya satu hingga dua halaman. Materinya telah teringkas,
biasanya menjadi satu paragrap untuk setiap temuan audit.

Jenis yang lain untuk “pelaporan pendek” adalah dengan melakukan laporan lisan menggunakan
PowerPoint atau transparansi overhead yang umum dipakai dengan sebuah Salinan untuk para eksekutif
yang menghadiri presentasi.

Laporan yang Lebih Cepat—Pilihan Lain

Salah satu metode yang lain untuk memperoleh waktu yang minimum antara penyelesaian pekerjaan
lapangan dengan diterbitkannya laporan audit adalah melalui penggunaan komputer dalam
mengirimkan status terkini atas temuan kepada klien dan supervisor. Pengeditan dan klarifikasi oleh
supervisor akan diberikan melalui computer kepada staf auditor. Begitu pula, pertanyaan-pertanyaan
untuk fakta-fakta dan dan presentasi dapat dimasukkan langsung ke dalam komputer oleh klien. Jadi,
temuan-temuan audit yang ada akan secara konsisten terus berada dalam tahap penyempurnaan
sehingga nantinya pada akhir pekerjaan lapangan, rapat akhir hanyalah sekedar formalitas saja.

Keamanan Informasi
Keamanan informasi adalah tanggung jawab manajemen. Aktivitas audit internal hendaknya dapat
menentukan bahwa:

· Manajemen sadar akan tanggungjawab ini.

· Tidak terdapat risiko pelanggaran fungsi keamanan informasi.

· Jika terdapat situasi di mana terjadi kegagalan dalam usaha pengamanan, manajemen telah
menyadari akan adanya situasi tersebut.

· Tindakan-tindakan perbaikan telah dilakukan untuk menyelesaikan setiap dan seluruh masalah
keamanan informasi.

· Tindakan-tindakan pencegahan, pendeteksian, dan mitigasi telah dilakukan untuk menjamin

keamanan informasi.

Pengeditan Laporan

Penelaahan

Penelaahan ini dilaksanakan untuk menempatkan temuan-temuan yang dilaporkan dalam perspektif
yang tepat, untuk memastikan bahwa kebijakan-kebijakan organisasi audit telah diikuti, serta untuk
menjamin adanya keakuratan, logika, dan gaya penulisan yang dapat diterima.

Proses penelaah itu sendiri adalah arena pelatihan bagi auditor tersebut. Penelaahan sebaiknya
menunjukkan kekurangan-kekurangan yang terdapat dalam pemikiran atau dalam pengembangan atas
fakta-fakta yang ada. Penelaahan hendaknya menyoroti hal-hal yang seharusnya diperhatikan oleh
auditor untuk audit selanjutnya. Penelaah juga berutang kepada auditor untuk menjelaskan perubahan-
perubahan dan perbaikan-perbaikan yang ia buat sehingga kekurangan-kekurangannya dapat diperbaiki.
Oleh sebab itu, penelaah sebaiknya memiliki pemahaman yang menyeluruh atas faktor-faktor yang
memberikan kontribusi dalam pelaporan.

Pada dasarnya, si penelaah, apa pun posisinya, akan memiliki kepentingan pada kelayakbacaan,
kebenaran, dan ketepatan:

Kelayakbacaan. Penelaah akan mencoba memutuskan seberapa jelas laporan tersebut telah diterima
oleh para pembacanya. Apakah telah menempatkan fondasi dan latar belakang yang benar? Apakah
kalimat-kalimatnya telah terstruktur dengan baik? Apakah paragraph-paragrafnya memiliki kalimat-
kalimat topik dan apakah laporan tersebut pendek? Apakah bahasanya jelas dan bebas dari istilah-istilah
teknis? Apakah pemikiran yang disampaikan mengalir dengan bebas dan logis? Apakah pesan yang
disampaikan telah jelas?

Kebenaran. Apakah tata bahasa dan pemutusan kalimat telah tepat? Apakah kebijakan pelaporan dari
departemen telah diikuti? Apakah pemikiran-pemikiran audit telah tersambung dengan benar? Apakah
ide-ide dan kesimpulan yang diringkas telah didukung dengan baik? Apakah laporan tetap berpegang
teguh pada tujuannya? Apakah laporan tersebut telah menggunakan seluruh data signifikan yang telah
dikumpulkan pada saat pekerjaan lapangan? Apakah kertas kerja telah mendukung pernyataan yang
dilaporkan?

Ketepatan. Apakah nada yang digunakan sesuai? Apakah opini telah dipisahkan dari fakta? Apakah sikap
yang diambil telah objektif? Apakah kekurangan-kekurangan kecil diberikan terlalu banyak tempat dan
kekurangan-kekurangan besar mendapat terlalu sedikit? Apakah laporan telah melakukan pekerjaan
yang baik dalam menjual pemikiran, sekaligus tidak membuang waktu pada masalah-masalah yang tidak
penting?

Koreksi Ejaan

Karena sifat ilmiah dari laporan audit—menentukan kesalahan, mengungkapkan penyimpangan,

menyarankan perubahan—maka setiap kesalahan yang terdapat dalam laporan itu sendiri akan tampak
diperbesar bagi mata pembacanya.

Kesalahan-kesalahan ketik dan kesalahan kecil lainnya akan mengalihkan perhatian pembaca dari tulisan
dan karenanya melemahkan kekuatan dari subyek yang dipermasalahkan. Pembaca mungkin mulai
memikirkan mengenai si penulis daripada apa yang dituliskan. Mereka mungkin mulai berpikir apakah
kesalahan-kesalahan yang terdapat di dalam tulisan dapat menjadi indikasi atas kesalahan yang
signifikan dari pekerjaan atau terhadap dokumen itu sendiri.

Auditor yang melakukan pengecekan ejaan karenanya harus memperlambat pekerjaannya dan
mengikuti prosedur dengan seksama sebelum menendatangani laporan dan mengeluarkannya. Direktur
audit sebaiknya menyusun sebuah praktik rutin yang memastikan bahwa seluruh langkah yang
dibutuhkan telah dilaksanakan guna menjamin keakuratan penuh dari laporan. Praktik rutin yang
diuraikan di bawah ini terbukti dapat bermanfaat:

Perbandingan. Setelah laporan diselesaikan, hendaknya laporan tersebut dibandingkan terhadap

drafnya dengan cara membacanya keras-keras.

Cek referensi. Auditor sebaiknya memberi tanda “cek” pada Salinan dari laporan final untuk setiap
pernyataan faktual, setiap angka, setiap nama, dan setiap tanggal yang terdapat di dalamnya. Tanda
tersebut akan menjadi bukti bahwa setiap unsur telah direferensi balik ke data asalnya.

Gambar keseluruhan. Auditor sebaiknya memfokuskan perhatian mereka pada keseluruhan susunan
laporan. Setiap ketidakkonsistenan dalam format, judul, dan tabulasi akan langsung terlihat oleh
auditor. Auditor sebaiknya juga, pada kesempatan ini, membaca laporan tersebut untuk memeriksa
kewajaran dan alurnya.
Gambaran terperinci. Setelah auditor telah puas akan susunan, arti, dan alur dari laporan, mereka
sebaiknya memberikan fokus kepada kesalahan-kesalahan ketik yang mengesalkan dan sangat mudah
mengecoh mata mereka.

Sumber:

Sawyer, Lawrence B. 2005. Sawyer’s International Auditing. Jakarta: Salemba Empat.

Pemeriksaan Internal

Komentar

Mega Rizki Ani10 Juli 2017 23.17

Contoh Lap. Audit Internal

Dari : Kepala Bagian Internal Audit

Kepada : Direksi PT. Reniku

Perihal : Temuan pemeriksaan uang muka perjalanan

Periode : tahun 2002

Kondisi : terdapat uang muka perjalanan yang jumlahnya melampaui batas yang diperbolehkan. Kami
menemukan 133 uang muka perjalanan dari 175 uang muka perjalanan yan kami periksa. Jumlahnya
melampaui jumlah yang diperbolehkan yaitu Rp. 2.500.000. Jumlah tersebut berkisar antara Rp.
2.640.000 s/d Rp. 4.750.000. total kelebihan adalah sekitar Rp. 300.000.

Kriteria : Kebijakan tertulis dari direktur keuangan menyatakan bahwa uang muka perjalanan dinas
maksimum sebesar Rp. 2.500.000.
Penyebab: Kepala bagian keuangan memberikan uang muka berdasarkan formulir permintaan uang
muka yang sudah diotorisasi oleh marketing/sales supervisor. Otorisasi dari supervisor biasanya di
berikan dengan mudah tanpa memperhatikan batas maksimum yang bisa diberikan.

Akibat : Banyak salesman yang meminta uang muka perjalanan melebihi jumlah yang dibutuhkan dan
pertanggung jawaban sering terlambat. Bahkan ada salesman yang sudah berhenti, tetapi masih belum
mempertanggung jawabkan uang mukanya.

Komentar manajemen: Bagian akuntansi akan menindaklanjuti masalah uang muka perjalanan yang
melampaui jumlah maksimum dan yang lama belum dipertanggung jawabkan.

Supervisor akan diinstrusikan supaya lebih ketat dalam mengotorisasi uang muka perjalanan.

Jakarta, 25 April 2003

(Adriana Finishia)

Audit Manager

sumber : https://www.slideshare.net/mobille/capteinsvillguns/tugas-pengauditan-audit-internal

BALAS

Mega Rizki Ani11 Juli 2017 00.06

Nama : Mega Rizki Ani

NIM : 411140018

Prodi: Akuntansi/6
BALAS

Eka pujianti11 Juli 2017 00.09

Contoh Laporan audit dengan pendapat wajar dengan pengecualian karena adanya pengungkapan yang
tidak cukup.

Laporan Audit Independen

Kepada Yth.

Direksi dan Dewan Komisaris

PT. GUNADARMA

Jl. Margonda Raya No 100

Pondok Cina Depok

Kami telah mengaudit neraca PT. GUNADARMA per 31 Desember 2001 serta laporan rugi laba, laporan
perubahan laba ditahan, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan
keuangan adalah tanggung jawab manajemen perusahaan. Tanggung jawab kami adalah pada
pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia.
Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh
keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas standar akkuntansi yang digunakan dan
estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan
secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.
Perusahaan menolak menyajikan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2001.
Penyajian laporan yang meringkas kegiatan operasi, investasi, dan pembelanjaan perusahaan tersebut
diharuskan oleh prinsip akuntansi yang berlaku umum (SAK).

Menurut pendapat kami, kecuali tidak disajikannya laporan arus kas yang mengakibatkan tidak
lengkapnya penyajian seperti yang diuraikan dalam paragraph di atas, laporan keuangan yang kami
sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT.
GUNADARMA per 31 Desember 2001, dan hasil usaha, untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Kantor akuntan

(Eliya Isfaatun, SE., MMSI)

Reg. Neg-D110369

Tanggal, 13 Maret 2002

Sumber : https://mahonakmohak.wordpress.com/2012/08

NAMA : EKA PUJIANTI

NIM : 411140008

PRODI : AKUNTANSI/6

BALAS

Anurotul Laeli Fahmi11 Juli 2017 00.45

Audit Manajemen : Studi Kasus Manajemen dan Fungsi Sumber Daya Manusia Waralaba Indomaret

Latar Belakang Masalah

Indomaret adalah jaringan peritel waralaba di Indonesia. Merek dagang Indomaret dipegang oleh PT.
Indomarco Prismatama.

Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-
hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal
pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara, pada tahun
1988.

Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah
Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan
“Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri.

Hingga Mei 2010 Indomaret mencapai 4261 gerai. Dari total itu 2.444 gerai adalah milik sendiri dan
sisanya 1.817 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat,
Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali, Lampung dan Medan. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488
gerai.

TEMUAN MASALAH

Berdasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan, kami dapat
menyimpulkan sebagai berikut:

Kondisi:

1. Perbedaan harga antara price tag dengan POS (Point Of Sales) kasir. Karyawan dalam hal ini tidak
memperhatikan price tag yang tertera di rak belanja dan tidak melakukan update setiap ada perubahan
harga dari pusat.

2. Banyak item yang dibiarkan kosong price tagnya hingga berhari-hari. Karyawan hanya mengecek stok
tanpa mengecek price tag item tersebut.
3. Ketidaksesuaian harga promo yang disebarkan ke konsumen dengan harga yang ada di Point Of Sales.
Karyawan tidak menyesuaikan dengan harga yang tertera di selebaran promo yang dibagikan.

4. Sikap kurang ramah karyawan dan mengabaikan uang kembalian konsumen.

5. Struk belanja yang terkadang tidak diberikan kepada konsumen. Kasir dalam hal ini terkadang lalai
dan tidak memberikan struk bukti belanja kepada konsumen.

6. Kebersihan dan kerapian peletakan barang yang disusun.

7. Tanggal kadaularsa terhadap barang-barang yang bersifat mudah “basi” dalam hal ini seperti produk
Sari Roti.

8. Bonus atas pembelian item tertentu yang tidak diberikan kepada konsumen.

9. Price tag produk yang sudah tidak ada tidak dilepas.

10. Posisi kasir yang bisa digantikan oleh pramuniaga

Kriteria:

1. Perubahan harga pusat harus dirumuskan secara jelas dan disosialisasikan kekaryawan agar karyawan
segera mengganti price tag yang terpasang keseluruh item yang ada perubahan harga.

2. Pengecekan dilakukan secara berkala terhadap item-item yang tidak memiliki price tag.

3. Penyesuaian harga di Point Of Sales dengan harga promo sesuai dengan tanggal promo yang berlaku.

4. Peningkatan pelayanan karyawan dan menjaga hubungan baik dengan konsumen. Memberikan
kesempatan kepada customer untuk memilih untuk mengambil uang kembalian atau
menyumbangkannya.

5. Pemberian struk belanja kepada customer berapapun item yang di beli, sehingga customer memiliki
bukti atas pembelian.

6. Pengecekan dan pembersihan secara berkala terhadap barang-barang yang tersusun dietalase.

7. Pengecekan secara berkala terhadap produk yang bersifat mudah “basi”.

8. Pemberian kode khusus untuk item-item yang memiliki bonus.

9. Pengecekan dilakukan secara berkala terhadap item-item yang sudah tidak ada tetapi memiliki price
tag.

10. Penggolongan khusus untuk kasir dan pramuniaga untuk melakukan tugas sesuai dengan bagiannya
masing-masing
BALAS

Anurotul Laeli Fahmi11 Juli 2017 00.47

Penyebab:

1. Tidak adanya sosialiasi terhadap harga yang telah berubah di Point Of Sales antara pusat dan
karyawan

2. Karyawan kurang jeli dalam mengecek price tag yang ada di etalase.

3. Tidak ada penyesuaian terhadap harga item-item yang sedang promo di Point Of Sales

4. Sikap karyawan yang kurang ramah terhadap pelanggan

5. Kelalaian karyawan dalam memberikan struk belanja

6. Kurangnya kepedulian karyawan terhadap kebersihan dan kerapian barang-barang yang ada di etalase

7. Tidak adanya pengecekan secara berkala terhadap item yang bersifat gampang “basi”

8. Karyawan kurang memperhatikan item yang memiliki bonus dan tidak memiliki bonus.

9. Karyawan kurang jeli dalam mengecek price tag yang ada di etalase.

10. Karyawan kurang bertanggung jawab dengan posisi pekerjaannya

Akibat:

1. Terjadi kesalahpahaman antara karyawan dan customer

2. Terdapat item-item yang tidak memiliki price tag

3. Ketidaksesuaian antara promosi yang ditawarkan dengan harga yang dibayarkan

4. Kurangnya respek pelanggan terhadap karyawan

5. Karyawan mengabaikan hak-hak pelanggan

6. Kebersihan etalase kurang terjaga

7. Ada item-item yang sudah masuk masa expired tetapi tidak diambil dari etalase

8. Tidak diberikannya bonus yang seharusnya didapatkan customer.

9. Terdapat item-item yang tidak memiliki price tag

10. Menambah beban pekerjaan dan membuka peluang untuk melakukan kecurangan
REKOMENDASI

Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian manajemen
dimasa yang akan datang. Kelemahan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu:

1. Kelemahan yang terjadi pada kinerja karyawan yang kurang memperhatikan hal-hal yang berkaitan
dengan harga dan price tag sehingga terjadi kesalahpamanan antara karyawan dan customer.

2. Kelemahan yang terjadi pada kinerja karyawan dalam memperhatikan kebersihan dan kerapian
peletakan barang dan price tag di etalase.

3. Kelemahan yang terjadi karena kurangnya komunikasi antara pimpinan dan karyawan untuk
mengatasi persoalan yang berkaitan dengan update harga yang dilakukan.

Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau langkah
perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.

Rekomendasi:

1. Pimpinan dan karyawan waralaba Indomaret harus melakukan komunikasi secara berkala setiap
dilakukannya update harga dari pusat, sehingga karyawan dapat dengan tanggap mengganti price tag
yang harganya sudah tidak berlaku ke harga yang berlaku pada kurun waktu tersebut.

2. Pimpinan harus melakukan pelatihan dan membuat peraturan untuk karyawan melakukan
pengecekan terhadap item-item yang sudah tidak ada tetapi memiliki price tag di tanggal-tanggal
tertentu dan mengirim updatenya kepada pimpinan.

3. Karyawan harus membuat catatan dan melakukan pengecekan terhadap item-item yang sedang
promo dan segera mengubahnya di Point Of Sales agar tidak terjadi kesalahpahaman antara karyawan
dan customer mengenai harga yang sedang ada promo.

4. Pemimpin memberikan pinalti kepada karyawan yang kurang ramah terhadap pembeli. Menyediakan
angket atau bonus kepada customer yang menganggap ada karyawan yang kurang ramah terhadap
pelanggan.

5. Karyawan harus memberikan setiap struk bukti belanja kepada customer diminta ataupun tidak
diminta oleh customer.

6. Dilakukan pembersihan secara berkala terhadap item-item di etalase secara bergantian agar
kebersihan barang-barang yang ada diurutan belakang etalase terjaga

7. Memberikan tempat khusus untuk item-item yang bersifat gampang “basi” dan melakukan
pengecekan secara berkala agar mencegah customer mengambil barang yang sudah kadaluarsa.
8. Membuat catatan khusus untuk item-item yang memiliki bonus dan memberikannya kepada
customer agar dapat meningkatkan nilai baik dari waralaba Indomaret dimata customer.

9. Harus melakukan pelatihan dan membuat peraturan untuk karyawan melakukan pengecekan
terhadap item-item yang tidak memiliki price tag di tanggal-tanggal tertentu dan mengirim updatenya
kepada pimpinan.

BALAS

Anurotul Laeli Fahmi11 Juli 2017 00.54

10. Memberi password khusus untuk kasir dan tidak memperbolehkan bagian pramuniaga ataupun
gudang untuk menangani pembelian dikasir.

RUANG LINGKUP AUDIT

Audit yang kami lakukan hanya meliputi masalah hanya mencakup bidang manajemen dan fungsi
sumber daya manusia. Audit kami mencakup penilaian atas kecukupan atas kinerja karyawan dan
aktivitas karyawan di waralaba Indomaret cabang Ahmad Yani.

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

1. Kinerja karyawan dalam menjalankan tugas dan melayani pelanggan di Indomaret Cabang Ahmad Yani
kurang. Hal ini terlihat dari kinerja karyawan yang tidak ramah terhadap konsumen dan tidak
mengembalikan uang kembalian konsumen.

2. Kinerja karyawan Indomaret Cabang Ahmad Yani tidak ekonomis, efisien, dan efektif. Hal ini terlihat
dari harga-harga barang yang tidak sesuai dengan Point Of Sales, harga promo tidak sesuai dengan Point
Of Sales dan kebersihan etalase yang tidak terjaga.

Saran

1. Dengan adanya temuan audit ini, karyawan waralaba Indomaret Cabang Ahmad Yani diharapkan
mampu menjalankan tugas dan melayani pelanggan dengan baik. Mengutamakan kepentingan
pelanggan dan bersikap baik kepada pelanggan.
2. Dengan adanya temuan audit ini, karyawan waralaba Indomaret Cabang Ahmad Yani diharapkan
mampu memperbaiki kinerjanya agar lebih ekonomis, efisien, dan efektif.

Sumber :

http://kikimaylan.blogspot.co.id/2017/04/normal-0-false-false-false-in-x-none-x.html?m=1

NAMA : ANUROTUL LAELI FAHMI

NIM : 411140002

PRODI : AKUNTANSI/6

BALAS

Umi Fitriyani11 Juli 2017 02.42

Laporan Audit Manajemen PT. Serat Sutra

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN

Malang, 01 Januari 2005

No : 013/KAP/IV/2005

Lampiran : 3 eksemplar

Perihal : Laporan Hasil Audit Manajemen

Kepada

Yth, Direktur Utama PT. Serat Sutra

Di Malang

Kami telah melakukan audit atas keterlambatan pengiriman barang yang terjadi karena keterlambatan
proses produksi pada PT Serat Sutra untuk periode tahun 2005/2006. Audit kami tidak dimaksudkan
untuk memberikan pendapat atas kewajaran laporan keuangan perusahaan dan oleh karenanya kami
tidak memberikan pendapat atas laporan keuangan tersebut. Audit kami hanya mencakup bidang Proses
Produksi yang dimiliki (terjadi pada) perusahaan PT. Serat Sutra. Audit tersebut dimaksudkan untuk
menilai ekonomisasi (kehematan), efisiensi (daya guna), dan efektivitas (hasil guna) pelaksanaan
produksi. Pengelolaan program proses produksi yang dilakukan dan memberikan saran perbaikan atas
kelemahan pengelolaan program proses produksi yang ditemukan selama audit, sehingga diharapkan di
masa yang akan datang dapat dicapai perbaikan atas kekurangan tersebut dan perusahaan dapat
beroprasi dengan lebih ekonomis, efisien, dan lebih efektif dalam mencapai tujuannya.

Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi:

Bab I : Informasi Latar Belakang

Bab II : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit

Bab III : Rekomendasi

Bab IV : Ruang Lingkup

Dalam melaksanakan audit kami telah memperoleh banyak bantuan, dukungan, dan kerja sama dari
berbagai pihak baik jajaran direksi maupun staf yang berhubungan dengan pelaksanaan audit ini. Untuk
itu kamu mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik ini.

Kantor Akuntan Publik

Rawiatmaja & Partner

Tn. Pram Sanjaya

BAB I

INFORMASI LATAR BELAKANG

Perusahaan PT. Serat Sutra berlokasi di Jl. Mangunkusumo II Blok A kav 34 Malang. Berdiri pada tanggal
15 Oktober 1990.

PT Serat Sutra bergerak dibidang produksi tenun tradisional dengan fasilitas produksi berupa Alat Tenun
Bukan Mesin (ATBN). Mulai tahun 1995 perusahaan ini secara total meninggalkan ATBN untuk produksi
komersialnya dan menggunakan teknologi modern dengan investasi yang cukup besar.

PT Serat Sutra menghasilkan beberapa jenis kain dengan bahan dasar dan merk yang berbeda. Bahan
baku sebagian masih merupakan bahan impor terutama yang tidak tersedia cukup di dalam negeri.
Perusahaan menggunakan mesin otomatis berteknologi tinggi dengan kapasitas produksi 300.000 meter
per hari untuk kain yang berbahan dasar sutra dan 4.750 meter untuk kain yang tidak berbahan dasar
sutra. Dari kapasitas produksi yang dimiliki, perusahaan beroprasi sebesar 85% dari kapasitas penuh.

Sebanyak 60% dari produk yang dihasilkan terutama yang berbahan dasar sutra adalah untuk tujuan
ekspor yang merupakan produk pesanan dengan waktu pengiriman rata-rata 7 hari dari pesanan
diterima dan sisanya untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri.

Susunan direksi perusahaan adalah sebagai berikut:

Direktur utama : Ny. Shri Utami

Direktur akuntansi dan keuangan : Ny. Trini Ray

Direktur pemasaran : Tn. Hendro Sukantja

Sedangkan tujuan dilakukan audit adalah untuk :

1. Menilai ekonomisasi, efisiensi dan efektifitas pengelolaan program proses produksi pada perusahaan
agar tidak terjadi keterlambatan pengiriman barang.

2. Menilai mencakup prosedur proses produksi dan kebijakan pengiriman produk.

3. Memberikan berbagai saran perbaikan atas kelemahan pengelolaan program proses produksi yang
ditemukan.

BALAS

Umi Fitriyani11 Juli 2017 02.43

BAB II

KESIMPULAN AUDIT

Berdasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan, kami dapat
menyimpulkan sebagai berikut:

Kondisi :

1. Dari catatan penerimaan bahan baku tahun 2006 rata-rata terjadi kekurangan bahan baku sebanyak
15% dari kebutuhan produksi.

2. Pada saat beberapa komponen mesin dibutuhkan sering belum siap karena masih diperbaiki.
3. Jadwal produksi tidak disesuaikan dengan terjadinya pememesanan dari pelanggan yang sifatnya
mendadak, sehingga belum termasuk dalam jadwal produksi yang telah ditetapkan.

4. Jadwal penerimaan bahan baku dan perbaikan fasilitas produksi tidak disesuaikan dengan terjadinya
perubahan pemesanan dari pelanggan.

5. Tidak ada mekanisme penyesuaian (cross check) program antara bagian produksi, pembelian bahan
baku, dan pemeliharaan fasilitas produksi

Kriteria :

1. Jadwal produksi disusun berdasarkan rencana penjualan, yang secara ketat menghubungkan rencana
pengiriman barang dengan jadwal produksi setiap jenis produksi.

2. Jadwal produksi harus mampu meminimumkan.

a. Biaya persediaan, dimana persediaan maksimum 5% dari produksi setiap bulan untuk setiap jenis
barang.

b. Biaya penyetelan (setup) mesin

c. Upah lembur, dan

d. Penggangguran sumber daya.

3. Jadwal produksi harus terintegrasi dengan :

a. Jadwal penerimaan bahan baku; bahan baku sudah tersedia dan siap dilokasi pabrik 6 jam sebelum
proses produksi dimulai

b. Pemeliharaan fasilitas produksi; mesin selalu dalam keadaan siap untuk dioprasikan

c.Pengiriman barang; barang jadi dikirim paling lambat 7 hari kerja sejak pesanan diterima

4. Jadwal produksi harus mampu mengoptimalkan tingkat penggunaan kapasitas produksi

5. Jadwal produksi harus selaras dengan jadwal pada fungsi-fungsi yang lain

6. Perusahaan harus memiliki pedoman tertulis tentang perubahan jadwal produksi yang diakibatkan
oleh adanya tambahan (perubahan) pesanan pelanggan, agar tidak mengganggu rencana produksi dan
pengiriman yang telah terjadwal.

Penyebab :

1. Perencanaan kebutuhan bahan baku perushaan (terutama untuk produk berbahan dasar sutra yang
masih diimpor) sering tidak tepat, sehingga kedatangan bahan baku sering terlambat.

2. Jadwal pemeliharaan mesin tidak selalu tepat dengan jadwal penggunaannya.

3. Perusahaan tidak (belum) memliki pedoman tertulis sebagai dasar untuk melakukan perubahan
jadwal produksi, jika terjadi tambahan (perubahan) permintaan dari pelanggan.

4. Operator mesin dan bagian pemeliharaan fasilitas produksi dikendalikan oleh kepala bagian yang
berbeda.

5. Karena proses produksi harus berjalan terus, supervisor memerintahkan untuk memproduksi terlebih
dahulu produk yang bahan bakunya tersedia di lokasi pabrik, walaupun belum waktunya diproses

Akibat :

1. Proses produksi hanya mampu mencapai kuantitas 90% dari produk yang dibutuhkan untuk
memenuhi pesanan pelanggan yang sesuai dengan jadwal pengiriman yang telah ditetapkan.

2. Terjadinya waktu tunggu untuk aktifitas produksi rata-rata 1 jam dalam setiap hari.

3. Tertundanya pengiriman barang yang terjadwal rata-rata 2 hari untuk setiap pemesanan.

4. Terhambatnya proses produksi rata-rata 18 jam dalam 1 minggu.

5. Terjadinya penumpukan persediaan rata-rata sampai 15% untuk produk nonsutra.

Pejabat yang bertanggungjawab:

Direktur Utama : Ny. Shri Utami

Umi Fitriyani11 Juli 2017 02.44

BAB III

REKOMENDASI

Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian manajemen
di masa yang akan datang. Kelemahan ini meliputi :

1. Keterlambatan pengiriman terjadinya karena keterlambatan proses produksi.

2. Kebijakan pengiriman produk yang terlalu cepat.

Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi maka, diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau langkah
perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.

Rekomendasi :
1. Perusaahaan seharusnya memiliki pedomantertulis sebagai dasar untuk melakukan perubahan jadwal
produksi, jika terjadi tambahan (perubahan) permintaan dari pelanggan.

2. Perusahaan seharusnya mengadakan mekanisme penyesuaian (cross check) program antara bagian
produksi, pembelian bahan baku dan pemeliharaan fasilitas produksi untuk mencegah terjadinya
keterlambatan produksi.

3. Perusahaan harus membuat jadwal produksi yang terintegrasi dengan:

a. Jadwal penerimaan bahan baku; bahan baku sudah tersedia dan siap dilokasi pabrik 6 jam sebelum
proses produksi dimulai

b. produksi; mesin selalu dalam keadaan siap untuk dioprasikan

c. Pengiriman barang; barang jadi dikirim paling lambat 7 hari kerja sejak pesanan diterima

Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen, tetapi jika
kelemahan ini tidak segera diperbaiki, kami mengkhawatirkan terjadi akibat yang lebih buruk pada
keterampilan karyawan di masa yang akan datang.

BAB IV

RUANG LINGKUP AUDIT

Sesuai dengan penugasan yang kami terima, audit yang kami lakukan hanya meliputi masalah
ketelambatan pengiriman barang yang terjadi karena keterlambatan proses produksi pada PT Serat
Sutra periode tahun 2006/2007. Audit kami mencakup kebijakan pengiriman barang, jadwal penerimaan
bahan baku, dan jadwal pemeliharaan mesin.

Sumber:

http://aka2013feunma.blogspot.co.id/2016/12/laporan-audit-manajemen-pt-serat-sutra.html

Nama: Umi Fitriyani

NIM: 411140027

Prodi: Akuntansi/6
Unknown14 Juli 2017 03.42

Menurut Boynton Johnson Kell, laporan audit adalah media formal yang digunakan oleh auditor dalam
mengkomunikasikan kepada pihak yang berkepentingan tentang kesimpulan atas laporan keuangan
yang di audit.

Laporan audit memiliki tiga fungsi bagi klien atau manajemen, yaitu mengkomunikasikan, menjelaskan,
dan mempengaruhi. Laporan audit memiliki tiga tujuan utama, yaitu:

a. Menginformasikan, yaitu menceritakan hal-hal yang mereka temui.

b. Mempengaruhi, yaitu meyakinkan manajemen mengenai nilai dan validasi dari temuan audit.

c. Memberikan hasil, yaitu mengerakkan menajemen kearah perubahan dan perbaikan.

Unsur-unsur pokok dalam laporan audit bentuk baku, meliputi :

a. Judul Laporan

b. Alamat Laporan

c. Paragraf Pendahuluan

d. Paragraf Scope Pemeriksaan

e. Paragraf pendapat dari akuntan/auditor

f. Nama KAP (Kantor Akuntan Publik)

g. Tanggal Laporan Audit

Beberapa jenis pendapat auditor dalam laporan audit :

1 Laporan yang berisi pendapat wajar tanpa pengecualian (Unqualified Opinion)

2 Laporan yang berisi pendapat wajar tanpa pengecualian dengan bahasa penjelasan(Unqulified Opinion
Report With Explanatory Language)

3 Laporan yang berisi pendapat wajar dengan pengecualian (Qualified Opinion Report)

4 Laporan yang berisi pendapat tidak wajar (Adverse Opinion Report)

5 Laporan yang didalamnya auditor tidak menyatakan pendapat (Disclaimer Of Opinion Report)
contoh

Laporan Audit Independen wajar tanpa pengecualian (Unqualified Opinion)

Kepada Yth,

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi

PT KIMIA FARMA ( PERSERO ) Tbk

Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT KIMIA FARMA ( PERSERO ) Tbk dan Anak Perusahaan
tanggal 31 Desember 2014, laporan laba rugi konsolidasi, laporan perubahan equitas konsolidasi dan
laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan
konsolidasi adalah tanggung jawab manajemen perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada
pernyataan pendapat atas laporan keuangan konsolidasi berdasarkan audit kami. Laporan keuangn
konsolidasi PT KIMIA FARMA ( PERSERO ) Tbk dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 di audit oleh auditor independen lain yang dalam laporannya bernomor :
010/AK-LAP/0306 tanggal 21 Maret 2014 menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standart auditing yang di tetapkan Ikatan Akuntan Indonesia.
Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksankan audit agar kmi memperoleh
keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip Akuntansi yang di gunakan dan
estimasi signifikan yang di buat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan
secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan
pendapat.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasi, yang kami sebut di atas menyajikan secara
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT KIMIA FARMA ( PERSERO ) Tbk dan Anak
Perusahaan tanggal 31 Desember 2014, serta hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Acep Kusmayadi, Ak. BAP

Surat Izin Praktek Akuntan Publik No : 98.1.0479

Jakarta, 13 Maret 2015

Nama : fatchul mujib

Nim : 411140010

Prodi : Akuntansi/6

BALAS

Annisa Ahmad5 September 2017 18.03

Lingkaran cahaya

Assalamu`alaikum `Insya Allah ANNISA AHMAD LOAN COMPANY:

Apakah Anda seorang investor, Pemilik Bisnis, Pengusaha, Kontraktor, Petani, Persiapan e.t.c? Mungkin
anda membutuhkan dana yang baik dan aman untuk membeli properti, memperbaiki / membalikkan,
memperbaiki layanan / bangunan Anda mencari tempat yang dapat anda targetkan salah satu dari
jumlah yang anda butuhkan untuk menghubungi e-mail: {annisaahmadlaoncompany@gmail.com} is
Disini untuk membantu mereka yang membutuhkan tujuan arsip keuangan mereka, kami berinvestasi di
properti, proyek / bisnis dan juga memberikan 100% penawaran untuk semua jenis pinjaman berbunga
rendah. Tarif, untuk orang-orang yang tertarik dari negara manapun dengan tingkat kredit anda ditolak
oleh bank lain atau kreditur? Kami dapat menawarkan pinjaman yang anda butuhkan dengan harga yang
terjangkau sehingga pekerja bisnis, pria dan wanita, pekerja kantor, pengangkut, inilah kesempatan
anda untuk berinvestasi atas apa yang anda rencanakan di sini adalah untuk investasi anda, kami juga
membutuhkan layanan dari Pialang yang bisa bayar orang yang membutuhkan bantuan keuangan dan
kami bayar setiap bulan untuk layanan Anda menghubungi kami melalui e-mail di bawah ini jika Anda
tertarik dengan atau persyaratan. Investor

Email: {annisaahmadlaoncompany@gmail.com} kejujuran kepercayaan dalam pelayanan kami

Assalamu`alaikum wr wb,

BALAS

Annisa Ahmad5 September 2017 18.04

Lingkaran cahaya
Assalamu`alaikum `Insya Allah ANNISA AHMAD LOAN COMPANY:

Apakah Anda seorang investor, Pemilik Bisnis, Pengusaha, Kontraktor, Petani, Persiapan e.t.c? Mungkin
anda membutuhkan dana yang baik dan aman untuk membeli properti, memperbaiki / membalikkan,
memperbaiki layanan / bangunan Anda mencari tempat yang dapat anda targetkan salah satu dari
jumlah yang anda butuhkan untuk menghubungi e-mail: {annisaahmadlaoncompany@gmail.com} is
Disini untuk membantu mereka yang membutuhkan tujuan arsip keuangan mereka, kami berinvestasi di
properti, proyek / bisnis dan juga memberikan 100% penawaran untuk semua jenis pinjaman berbunga
rendah. Tarif, untuk orang-orang yang tertarik dari negara manapun dengan tingkat kredit anda ditolak
oleh bank lain atau kreditur? Kami dapat menawarkan pinjaman yang anda butuhkan dengan harga yang
terjangkau sehingga pekerja bisnis, pria dan wanita, pekerja kantor, pengangkut, inilah kesempatan
anda untuk berinvestasi atas apa yang anda rencanakan di sini adalah untuk investasi anda, kami juga
membutuhkan layanan dari Pialang yang bisa bayar orang yang membutuhkan bantuan keuangan dan
kami bayar setiap bulan untuk layanan Anda menghubungi kami melalui e-mail di bawah ini jika Anda
tertarik dengan atau persyaratan. Investor

Email: {annisaahmadlaoncompany@gmail.com} kejujuran kepercayaan dalam pelayanan kami

Assalamu`alaikum wr wb,

BALAS

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perbedaan Auditor Internal dan Auditor Eksternal

- Juni 08, 2017

Definisi Auditor Internal Audit Internal merupakan sebuah penilaian yang sistematis dan objektif yang
dilakukan auditor internal operasi dan kontrol yanng berbeda-beda dalam organisasi yang menentukan
apakah: ü Informasi keuangan dan operasi telah akurat dan dapat diandalkan. ü Resiko yang dihadapi
perusahaan telah diidentifikasikan dan diminimalisir. ü Peraturan eksternal serta kebijakan dan prosedur
internal yang bisa diterima telah diikuti. ü Kriteria operasi yang memuaskan telah terpenuhi. ü Sumber
daya telah digunakan secara efisien dan ekonomis Profesi Audit Internal Kriteria yang digunakan untuk
menilai kualitas profesional internal auditor, antara lain: ü Pelayanan kepada publik ü Pelatihan khusus
berjangka panjang ü Mentaati kode etik ü Menjadi anggota asosiasi –CIA ü Publikasi jurnal yang
bertujuan untuk meningkatkan keahlian praktik ü Lisensi oleh negara atau sertifikasi oleh dewan Auditor
Eksternal dan Auditor Internal Akt

BACA SELENGKAPNYA

Sampling

- Juli 07, 2017

Sampling adalah proses menerapkan prosedur-prosedur audit pada sample yang merupakan bagian dari
keseluruhan populasi guna mengambil kesimpulan mengenai total populasi. Teori sampling
mengasumsikan bahwa kualitas yang dimiliki sample yang representative bisa diperhitungkan ke
populasi. Sampling pada hakikatnya adalah proses mempelajari keseluruhan dengan menelaah hanya
sedikit. Pada saat yang sama, dengan sampling auditor harus menerima risiko bahwa sample yang dipilih
tidak benar-benar mencerminkan populasi yakni, bahwa karakteristik yang diproyeksikan dari sample
tidak samandengan yang akan ditemukan jika keseluruhan populasi atau sampel dalam jumlah yang
lebih besar – diaudit. Sampling bukanlah akhir tujuan itu sendiri, justru merupakans arana untuk
mencapai tujuan. Sampel dan hasil sampel hanyalah data mentah – data yang harus dibri bobot dan
dipelajari. Data tersebut harus dianalisis materialitanya, alasan, penyebab dan dampak actual atau
potensial.Sampel yang diambil merupak

BACA SELENGKAPNYA

Diberdayakan oleh Blogger

Gambar tema oleh Galeries

Foto saya

ANIES INDAH HARIYANTI

KUNJUNGI PROFIL

Arsip

Label

Laporkan Penyalahgunaan