ASPEK PEMASARAN
OLEH
KELOMPOK 2 :
ii. Sumber Sikap, sikap memiliki sumber-sumber, dua diantaranya yang utama yaitu:
Pengalaman pribadi, yaitu pengalaman langsung konsumen dengan produk, jasa dan
toko yang dapat membantu menciptakan dan mempertajam sikap konsumen terhadap
obyek tersebut, dimana pengalaman akan dievaluasi kembali sebagai obyek lama, dan
hal ini akan mengembangkan sikap terhadap obyek.
Kelompok, yaitu seseorang dapat dipengaruhi oleh anggota kelompoknya. Sikap
terhadap suatu produk dipengaruhi oleh kelompok-kelompok tertentu, seperti
keluarga, rekan di tempat kerja, dan kelompok masyarakat sekitar.
iii. Fungsi Sikap, ada beberapa fungsi sikap, diantaranya adalah sebagai berikut:
Fungsi Penyesuaian, mengarahkan pada obyek yang menyenangkan, menghindari
obyek yang tidak menyenangkan, dan penyesuaian sikap terhadap persepsi mereka
terhadap sesuatu obyek.
Fungsi Pertahanan Ego, untuk melindungi diri dari hal-hal yang merusak citra diri,
serta untuk membantu citra diri yang kadang sering tanpa disadari terancam.
Fungsi Pengekspresian Nilai, bahwa sikap memungkinkan seseorang untuk
mengekspresikan nilai-nilai. Selain itu, melalui sikap seseorang dapat lebih
menerjemahkan nilai-nilainya ke dalam hal-hal yang lebih nyata.
Fungsi Pengetahuan, setiap orang membutuhkan dunia yang terstruktur dan teratur,
oleh karena itu muncullah sikap untuk memproses pengetahuan. Akhirnya, dari
kebutuhan inilah timbul sikap akan keyakinan perlu atau tidaknya memahami sesuatu.
c. Kepuasan Konsumen
Kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan konsumen setelah membandingkan antara apa
yang dia terima dan harapannya. Seorang pelanggan jika merasa puas dengan nilai yang
diberikan oleh produk atau jasa, sangat besar kemungkinannya menjadi pelanggan dalam
waktu yang lama. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan adalah:
Mutu produk dan pelayanannya
Kegiatan penjualan
Pelayanan setelah penjualan
Nilai-nilai perusahaan
i. Kepuasan dibagi menjadi dua, yaitu:
Kepuasan Fungsional, kepuasan fungsional merupakan kepuasan yang diperoleh dari
fungsi suatu produk yang dimanfaatkan.
Kepuasan Psikologis, kepuasan psikologis merupakan kepuasan yang diperoleh dari
atribut yang bersifat tidak berwujud dari produk.
ii. Selanjutnya pelanggan pun dapat dibagi atas dua macam , yaitu:
Pelanggan Eksternal, pelanggan eksternal mudah diidentifikasi karena mereka ada
diluar organisasi.
Pelanggan Internal, pelanggan internal merupakan orang-orang yang melakukan
proses selanjutnya dari pekerjaan orang sebelumnya.
iii. Beberapa cara dapat dilakukan perusahaan untuk membentuk harapan pelanggan, yaitu:
Melalui promosi yang tidak mengecewakan konsumennya agar terjadi komunikasi
yang terkendali antara perusahaan dengan konsumen.
Melalui sikap yang baik dari para petugas penjualan.
Melalui unjuk kerja penjualan yang lebih profesional.
4. MANAJEMEN PEMASARAN
Beberapa ahli memberikan bermacam-macam definis tentang pemasaran, diantaranya
adalah Kotlerand Stanton (1995) mengatakan bahwa pemasaran meliputi keseluruhan sistem
yang berhubungan dengan kegiatan-kegiatan usaha, yang bertujuan merencanakan, menentukan
harga, hingga mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang atau jasa yang akan
memuaskan kebutuhan pembeli, baik yang aktual maupun yang potensial. Jangkauan pemasaran
sangat luas, berbagai tahap kegiatan harus dilalui oleh barang dan jasa sebelum sampai ke tangan
konsumen, sehingga ruang lingkup kegiatan yang luas itu akan disederhanakan.
Sebagaimana diketahui dalam ilmu strategi manajemen, bahwa manajemen strategi
perusahaan memiliki tahapan-tahapan. Sebelum sampai pada manajemen fungsional, seperti
manajemen keuangan, SDM, produksi/operasi, dan pemasaran, terlebih dahulu manajemen
strategi dimulai dengan visi, misi, tujuan-tujuan, strategi generik, strategi utamanya. Berikutnya,
setelah strategi pemasaran diketahui, maka akan ditindaklanjuti dengan penentuan bauran
pemasarannya.
a. Analisis Persaingan
Agar dapat menetapkan strategi pemasaran kompetitif yang efektif, studi kelayakan bisnis
perlu juga mencermati produk, harga saluran distribusi maupun promosi yang dilakukan oleh
para pesaing yang terdekat. Dengan cara ini perusahaan dapat menemukan bidang-bidang
yang berpotensi untuk dijadikan keunggulan sekaligus mengetahui pula yang menjadi titik-
titik kelemahan kompetitifnya sehingga dapat disusun suatu strategi menyerang maupun
bertahan terhadap pesaing-pesaingnya. Berikut ini disajikan langkah-langkah dalam
menganalisis pesaing yang dikemukakan oleh Kotler:
i. Mengidentifikasi Pesaing
Perusahaan dapat mendefinisikan para pesaingnya sebagai suatu perusahaan lain yang
mempunyai salah satu atau lebih ciri-ciri sebagai berikut:
Perusahaan yang menwarkan produk dan harga yang sama di pasar.
Perusahaan yang membuat produk atau kelas produk yang sama.
Perusahaan lain yang membuat produk dan memasok yang sama.
Perusahaan yang bersaing merebut uang dari konsumen yang sama.
ii. Menentukan Sasaran Pesaing
Memang pada dasarnya semua pesaing akan berusaha memaksimalkan laba mereka,
tetapi kenyataannya pesaing berbeda dalam penekanan pada laba, baik untuk laba jangka
panjang pendek maupun jangka panjang, apalagi orientasi pesaing yang bukan untuk
memaksimalkan laba melainkan memuaskan pelanggan yang sudah tentu kesemuanya itu
memiliki sasaran yang relatif berbeda seperti dalam hal komponen pangsa pasar, arus kas,
pemakaian teknologi, dan pelayanan.
iii. Mengidentifikasi Strategi Pesaing
Semakin mirip strategi suatu perusahaan dengan perusahaan lain maka semakin ketat
persaingan diantara mereka. Pesaing pada umumnya dapat digolonglan menjadi beberapa
kelompok yang tiap kelompok memiliki strategi yang serupa. Kelompok ini disebut
Kelompok Strategik. Persaingan terjadi diantara tiap kelompok strategik tetapi yang lebih
ketat terjadi di dalam kelompok strategik yang sama. Perusahaan perlu menelaah semua
dimensi yang mengidentifikasikan kelompok-kelompok strategik yang bersangkutan,
seperti mutu, ciri, ragam produk dari masing-masing pesaing, juga layanan, kebijakan
harga, distribusi, program promosi, dan lain-lain.
iv. Menilai Kekuatan dan Kelemahan Pesaing
Hal ini tergantung pada kemampuan masing-masing pesaing. Jadi perusahaan harus
mengidentifikasi secara tepat kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan mereka.
Biasanya perusahaan mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing melalui data
sekunder, pengalaman pribadi, dan desus-desus.Tetapi sebaiknya perusahaan melakukan
riset pemasaran terhadap pelanggan, pemasok maupun dealer, selanjutnya data itu
dianalisis untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan untuk menilai pesaing.
v. Mengestimasi Pola Reaksi Pesaing
Perusahaan perlu tahu tentang mentalitas pesaing tertentu kalau ingin mengantisipasi
bagaimana pesaingakan bertindak atau bereaksi terhadap tindakan pesaing lainnya.
Strategi, sasaran, program, kekuatan dan kelemahan pesaing dapat dijadikan sebagai
indikator mentalitas itu. Masing-masing pesaing bereaksi secara berbeda, ada yang
bereaksi secara cepat ada pula yang lamban atau bahkan tidak bereaksi sama sekali.
Beberapa pesaing hanya akan bereaksi terhadap serangan tertentu saja dan tidak untuk
serangan lainnya, sehingga beberapa pesaing menunjukkan pola reaksi yang dapat
diramalkan sebelumnya.
vi. Memilih Pesaing
Setelah perusahaan dapat menentukan pesaing utamanya melalui keputusan sebelumnya
mengenai sasaran pelanggan, saluran distribusi, dan bauran pemasaran, selanjutnya harus
diputuskan pesaing manayang harus diserang.
https://www.academia.edu/38235071/Aspek_Pasar_Studi_Kelayakan_Bisnis.
Diakses pada tanggal 15 Agustus 2021