Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional

adalah terletak pada proses rekrutmen, seleksi, training and development calon tenaga kerja.
Mencari tenaga kerja yang profesional dan berkualitas tidaklah gampang. Merupakan sebuah
kewajiban dalam sebuah organisasi dan perusahaan-perusahan harus melakukan penyaringan
untuk anggota atau para pekerja yang baru. Untuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan
untuk menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam organisasi, rekrutmen ini menjadi
salah satu proses yang penting dalam menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar
pada organisasi tersebut. Apapun alasannya, jika terjadi lowongan pekerjaan dalam suatu
organisasi maka lowongan tersebut haruslah diisi. Salah satu cara untuk mengisi lowongan
tersebut adalah dengan melakukan proses rekrutmen.

Rekrutment merupakan serangkaian proses mencari, menemukan dan mengajak sejumlah

orang, baik dari dalam maupun luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan spesifikasi
khusus yang dibuthkan perusahaan. Rekrutmen merupakan proses komunikasi dua arah.
Pelamar-pelamar menghendaki informasi yang akurat mengenai seperti apakah rasanya bekerja
di dalam organisasi bersangkutanProses rekruitmen dilakukan perusahaan dalam rangka mengisi
kekosongan tenaga kerja serta dalam upaya peningkatan kinerja perusahaan. Secara garis besar,
proses rekurtmen terdiri dari beberapa proses yaitu :

 Analisis kebutuhan tenaga kerja

 Membuat perencanaan rekruitmen
 Memasang iklan dan menyebarkan informasi
 Proses lamaran dan interview
 Pemilihan kandidat

Dalam pelaksanaan rekrutment, perusahaan mengambil tenaga kerja berdasarkan dua sumber
utama yaitu internal dan eksternal. Sumber internal merupakan sumber calon tenaga kerja yang
berasal dari dalam perusahaan namun pada divisi yang berebda. Penggunaan sumber daya
internal dilakukan sebagai upaya untuk penghematan pengeluaran perusahaan seperti iklan,
pubilkasi, serta dana proses seleksi. Berikut adalah beberapa alternative yang digunakan dalam
melakukan perekrutan sumber daya internal yaitu :

 Promosi
  Transfer
 Pengkaryaan kembali
 Kelompok Pekerja Sementara

Beberapa metode yang dapat digunakan sebagai system perekrutan internal adalah :

 Rencana suksesi
 Penawaran terbuka
 Perbantuan Pekerja (Magang)
 Penggunaan daftar keterampilan

Perekrutan eksternal merupakan suatu proses perekrutan yang dilakukan dengan cara
mengambil tenaga kerja dari luar perusahaan. Hal ini dilakukan guna memenuhi kebutuhan SDM
yang tidak tersedia didalam perusahaan. Beberapa sumber perekrutan eksternal adalah :

 Lembaga pendidikan
 Teman/anggota keluarga
 Lamaran yang telah masuk
 Agen tenaga kerja
 Karyawan perusahaan lain
 Asosiasi profesi
 Outsosurcing

Metode pelaksanaan rekrutmen eksternal terdiri dari beberapa cara yaitu :

 Melalui iklan di media massa dan media social

 Akuisisi dan merger
 Open house
 Menyewa konsultan perekrutan

Pada taraf kehidupan global yang penuh dengan kompetisi dalam segala bidang saat ini,
manajemen sumber daya manusia merupakan langkah strategis guna memenangkan persaingan
antar negara dan antar organisasi.Dengan demikian, peranan pekerja dalam suatu organisasi
sangatlah vital, karena mampu menentukan hidup matinya organisasi yang bersangkutan. Untuk
mendapatkan sumber daya yang berkualitas prima, maka proses pembinaannya tidak bisa hanya
sebatas selama masa kerja, melainkan harus dimulai sejak proses rekrutmen. Rekrutmen yang
tepat akan memudahkan proses penempatan yang tepat, dan pada akhirnya akan melancarkan
proses pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, masalah-masalah dan kendala-kendala
yang dihadapi pada tingkat rekrutmen harus diantisipasi dan dipecahkan secara memuaskan
dengan tetap berorientasi kepada tujuan organisasi.