CBR Manajemen
CBR Manajemen
PENGANTAR MANAJEMEN
Oleh :
7193240003
KELAS B
FAKULTAS EKONOMI
2019
KATA PENGANTAR
Puji Syukur saya ucapkan kepada Allah Swt, yang telah memberikan
ridho-Nya dan memberikan waktu kepada saya untuk menyelesaikan tugas
Critical Book Review pada mata kuliah Pengantar Manajemen. Saya juga
mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak yang telah membantu dalam
penyelesaian Critical Book Review ini.
Critical Book Review ini berisi pembahasan mengenai “Konsep Dasar
Manajemen” dan diajukan untuk memenuhi salah satu tugas semester ganjil pada
mata kuliah Pengantar Manajemen. Penulisan ini bertujuan untuk memberikan
informasi mengenai “Konsep Umum dalam Dasar-dasar manajemen”.
Penulis sangat menyadari bahwa Critical Book Review ini masih jauh dari
sempurna dan banyak kekurangan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik
dan saran baik secara tertulis ataupun secara lisan, khususnya kepada Dosen
Pengantar mata kuliah Pengantar Manajemen agar penulis dapat
menyempurnakan Critical Book Review ini dan mengembangkan ilmu
pengetahuan, khususnya memahami tentang “Konsep Dasar Manajemen”.
Medan, 30 September 2019
Penulis
P a g e | ii
DAFTAR ISI
P a g e | iii
BAB I
PENDAHULUAN
1|Page
1.4. Identitas Buku yang Direview
2|Page
BAB II
RINGKASAN ISI BUKU
3|Page
yang tepat. Adapun dasar-dasar pengambilan keputusan, yaitu: Intuisi,
pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional.
Fungsi kedua dalam manajemen yaitu fungsi perngorganisasian.
Pengorganisasian memiliki 4 pilar utama yaitu: pembagian kerja, pengelompokan
pekerjaan, penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, dan koordinasi.
Adapun prinsip-prinsip dalam pengorganisasian, yakni: prinsip kesatuan tujuan,
prinsip efisiensi, prinsip rentang manajemen, prinsip pembagian pekerjaan,
prinsip skalar, prinsi pendelegasian berdasarkan hasil-hasil yang diharapkan,
prinsip definisi fungsional, prinsip keseimbanagan wewenang dan tanggung
jawab, prinsip kesatuan komando, prinsip tingkatan wewenang, prinsip
pemisahan, prinsip keseimbangan, prinsip keluwesan, dan prinsip kemudahan
kepemimpinan.
Fungsi selanjutnya yaitu actuating. Fungsi manajemen yang satu ini tidak
lekang dari fungsi motivasi dan kepemimpinan dalam manajemen. Motivasi
adalah proses yang dimulai dengan definisi fisiologis atau psikologisyang
menggerakkan perilaku atau dorongan yang ditujukan untuk tujuan insentif.
Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang dalam memimpin,
membimbing dan mempengaruhi atau mengendalikan pikiran, perasaan atau
tingkah laku orang lain.
Fungsi yang terakhir adalah fungsi pengawasan dan pengendalian,
pengawasan yaitu usaha menentukan apa yang sedang dilaksanakan dengan cara
menilai hasil/prestasi yang dicapai dan kalau terdapat penyimpangan dari standar
yang telah ditentukan, maka segera diadakan usaha perbaikan, sehingga semua
hasil yang dicapai sesuai rencana.Tujuan dari fungsi pengawasan dan
pengendalian ini antara lain adalah sebagai adaptasi lingkungan, meminimumkan
kegagalan, meminimumkan biaya, dan antisipasi kompleksitas organisasi.
4|Page
a. Perencanaan, yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan
strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
5|Page
Tentunya dengan adanya pengembangan bisnis tersebut harus diiringi dengan
konsep-konsep manajemen secara global.
6|Page
BAB III
PEMBAHASAN DAN ANALISIS
7|Page
BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Manajemen merupakan suatu aktifitas yang berhubungan antara aktifitas
satu dengan aktifitas lainnya. Aktifitas tersebut tidak hanya dalam hal mengelola
orang-orang yang bekerja disuatu perusahaan, melainkan mencakup tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan dan mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumber
daya yang ada. Rangkaian aktifitas ini dinamakan proses manajemen, sedangkan
orang yang memimpin dan mengatur proses manajemen disebut manajer.
4.2. Rekomendasi
8|Page
DAFTAR PUSTAKA
9|Page