CRITICAL JOURNAL

REVIEW

MK. Pengantar
Manajemen
Skor Nilai:
JURNAL PENGANTAR MANAJEMEN

( PERENCANAAN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA DAN PRESTASI

KERJA KARYAWAN , JON HENRI PURBA, 2018)

NAMA KELOMPOK : KELOMPOK 5

NAMA MAHASISWA : Devi Ramayani Sembiring (7203210041)

Dimas Rifai (7202510001)

Nurul Ramadan (7203210016)

Ryan Alfandi (7203210048)

Yulia Rahma (7203510022)

DOSEN PENGAMPU : Dr. Hendra Saputra S.E, M.Si

MATA KULIAH : Pengantar Manajemen

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI - UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
Oktober 2020

1
EXCECUTIVE SUMMARY

2
 KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Tuhan yang Maha Esa yang telah menolong hamba-Nya

menyelesaikan Journal ini dengan penuh kemudahan. Tanpa pertolongan Nya

mungkin penulis tidak akan sanggup untuk menyusun Critical Journal Review ini

dengan baik. Critical Journal Review ini disusun untuk membahas materi mata

kuliah Kalkulus Diferensial yang penyajiannya berdasarkan pengamatan dari satu

sumber yaitu jurnal dengan sedikit peringkasan. Penulis juga mengucapkan

terima kasih kepada dosen pembimbing yang telah membantu penulis dalam

menyelesaikan makalah ini. Ucapan yang sama juga penulis sampaikan kepada

kedua orang tua yang selalu mendukung di saat senang maupun susah. Penulis

menyadari bahwa Critical Journal Review ini memiliki kekurangan. Untuk itu

saran dan kritik dari para pembaca penulis harapkan untuk menyempurnakan

laporan ini sehingga menjadi lebih baik dan bermanfaat kedepannya.

Medan, 26 Oktober 2020

Kelompok 5

3
 DAFTAR ISI
EXCECUTIVE SUMMARY...........................................................................................................2

KATA PENGANTAR....................................................................................................................3

BAB I................................................................................................................................................5

PENDAHULUAN..................................................................................................................5

Rasionalisasi Pentingnya CJR...............................................................................................5

Tujuan penulisan CJR............................................................................................................5

Manfaat CJR............................................................................................................................5

IDENTITAS JURNAL I..........................................................................................................6

IDENTITAS JURNAL II.........................................................................................................6

IDENTITAS JURNAL III.......................................................................................................6

BAB II...............................................................................................................................................7

Ringkasan Isi Artikel..............................................................................................................7

Deskripsi isi.............................................................................................................................7

BAB III...........................................................................................................................................11

pembahasan..........................................................................................................................11

Ciri ciri...................................................................................................................................11

Kelebihan dan kekurangan isi Artikel Journal.................................................................12

BAB IV...........................................................................................................................................13

PENUTUP.....................................................................................................................................13

Kesimpulan...........................................................................................................................13

B. Rekomendasi....................................................................................................................13

DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................................14

4
 BAB I

PENDAHULUAN

Rasionalisasi Pentingnya CJR

Tujuan penulisan CJR

 Memahami dan menganalisis kelebihan dan kekurangan dari suatu jurnal
 Mempermudah dalam membahas inti hasil penelitian yang telah ada
 Mencari dan mengetahui informasi yang ada dalam suatu jurnal

Manfaat CJR
 Membantu semua kalangan dalam mengetahui inti dari hasil penelitian
yang terdapat dalam suatu jurnal
 Menjadi bahan evaluasi dalam pembuatan suatu jurnal di penerbitan
berikutnya

5
IDENTITAS JURNAL I
Judul Artikel PERENCANAAN STRATEGI
SUMBER DAYA MANUSIA
DAN PRESTASI KERJA
KARYAWAN
Nama Journal JURNAL MANAJEMEN
Edisi terbit Januari – Juni 2018
Pengarang artikel Jon Henri Purba
Penerbit STIE LMII Medan
Kota Terbit Medan
Nomor ISSN p – ISSN : 2301-6256 2018
e - ISSN : 2615-1928
Alamat Situs http://ejournal.lmiimedan.net

IDENTITAS JURNAL II

Judul Artikel PERENCANAAN STRATEGIS

DALAM PERSPEKTIF
ORGANISASI
Nama Journal JURNAL MANAJEMEN
Edisi terbit Nopember 2014
Pengarang artikel Rusniati dan Ahsanul Haq
volume : 102 - 209
Judul Artikel PERENCANAAN MANAJEMEN
STRATEGIS DAN KEPUASAN
KERJA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI
Nama Journal Business Management Journal
Edisi terbit 2018
Pengarang artikel Raymundus I Wayan Ray
Penerbit Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
Kota Terbit Jakarta
Nomor ISSN ISSN: 1907-0896
E-ISSN: 2598-6775
Alamat Situs http://journal.ubm.ac.id/

6
IDENTITAS JURNAL III

7
 BAB II

Ringkasan Isi Artikel

Era globalisasi merupakan suatu masa yang harus dilalui setiap

perusahaan dalam menjalankan operasional guna mencapai tujuan yang

ditetapkan. Perusahaan harus menyiapkan diri sedini mungkin untuk

menghadapi era tersebut. Fungsi ini memegang peranan penting dalam eksisnya

sebuah organisasi serta menjadi ujung tombak dalam era persaingan dengan

perusahaan lain. Melalui perencanaan strategis Sumber Daya Manusia dapat

memunculkan berbagai keuntungan-keuntungan untuk mendukung jalannya

organisasi seperti peningkatan nilai, keunikan dan kualitas organisasi, dimana

wujudnya berupa kemampuan inovatif, dapat membuat keputusan yang

berkualitas saat menghadapi berbagai perubahan, bekerja secara professional, dan

program-program yang berorientasi pada daya saing serta signifikan dalam

memajukan organisasi terutama kemajuan pada prestasi kerja karyawan.

Deskripsi isi
Pengertian Sumber Daya Manusia dibedakan secara makro dan mikro.

Manusia sebagai Sumber Daya adalah makluk hidup ciptaan Tuhan Yang Maha

Esa, sebagai penggerak perusahaan, berbeda dengan sumber daya lainnya.

Sumber Daya Manusia berfungsi juga sebagai investasi. Manusia sebagai Sumber

Daya Manusia juga makluk hidup ciptaan Tuhan Yang Maha Esa sebagai

penggerak perusahaan, berbeda dengan sumber daya lainnya. Sumber Daya

Manusia adalah potensi yang menjadi motor penggerak perusahaan/organisasi.

Setiap Sumber Daya Manusia berbeda-beda potensinya, maka kontribusinya

dalam bekerja untuk mengkongkritkan Rencana Operasi Bisnis menjadi kegiatan

bisnis tidak sama satu dengan yang lain.

8
Proses Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan manusia akan sia-sia, apabila tidak

diikuti dengan kegiatan rekrutmen dan seleksi yang berpedoman dengan

kualifikasi sumber daya manusia yang dibutuhkan. Tes atau interview yang

dipergunakan harus difokuskan pada usaha mengungkapkan apakah calon-calon

tenaga kerja/karyawan memenuhi perencanaan sumber daya manusia.

Menurut Sondang , proses rekrutmen dimulai pada waktu diambil langkah

mencari pelamar dan berakhir ketika para pelamar mengajukan lamaran-

lamarannya. Artinya, secara konseptual dapat dikatakan bahwa langkah yang

segera mengikuti proses rekrutmen, yaitu seleksi, bukan lagi merupakan bagian

dari rekrutmen ditempuh dengan tepat dan baik, hasilnya adalah sekelompok

pelamar yang kemudian diseleksi guna menjamin bahwa hanya yang paling

memenuhi semua persyaratanlah yang diterima sebagai pekerja dalam organisasi

yang memerlukannya. Mangku Prawira mengatakan ada 2 Rekrutmen Eksternal,

merupakan rekrutmen yang mencakup dari kalangan lembaga pendidikan,

lembaga swasta, lembaga pemerintah, dan melalui penggunaan advertensi dan

agen atau biro pencarian kerja.

Jenjang Karir

Menurut Sondang , karir adalah keseluruhan pekerjaan yang dilakukan

dan jabatan yang dipangku selama berkarya.

Nawawi mengatakan ada ) fase dalam mendesain program pengembangan

karir, yaitu: Fase Pengarahan ,Fase Perencanaan ,Fase Pengembangan.

9
Unsur-Unsur Penilaian Prestasi Kerja

Soeprihanto (2009) mengatakan bahwa yang menjadi unsur-unsur dalam

prestasi kerja yaitu:

Sikap terhadap pekerjaan ,Rasa tanggung jawab dan disiplin ,Kemampuan

bekerja sama,Kecakapan dan keterampilan ,Ketelitian bekerja, karyawan teliti

bekerja serta tidak pernah berbuat kesalahan. ,Inisiatif ,Kemampuan bekerja

sendiri.

Pengertian Prestasi Kerja

Menurut Mathis dan Jackson (2009) prestasi kerja merupakan hasil kerja

dalam beberapa periode baik hasilnya secara kualitas maupunkuantitas yang

diperoleh oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan padanya.

Pengertian Penilaian Prestasi Kerja

Menurut Veithzal , penilaian prestasi kerja merupakan suatu fungsi dari

motivasi dan kemampuan menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang

sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu dan

penilaian prestasi kerja mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang

digunakan untuk mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat-sifat yang

berkaitan dengan pekerjaan, perilaku dan hasil, termasuk tingkat ketidak hadiran.

Rosidah Sulistiyani mengatakan bahwa pada prinsipnya penilaian prestasi kerja

merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu dalam instansi

yang dilakukan terhadap organisasi. Prestasi kerja dapat dicapai apabila sumber

daya manusianya memiliki kualitas yang mengacu pada Pengetahuan Abilities,

yaitu kemampuan yang terbentuk dari sejumlah kompetensi yang dimiliki

seorang yang mencakup loyalitas, kedisiplinan, kerja sama dan tanggung jawab.

10
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja

Achmad (2009) mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi

kerja, yaitu:

Motivasi, Kemampuan mereka ,Dukungan yang diterima ,Hubungan mereka

dengan organisasi ,Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan.

Tujuan Dan Kegunaan Penilaian

Menurut Veithzal Manajer memerlukan alat yang memungkinkan untuk

membantu karyawan dalam meningkatkan dan melakukan perbaikan prestasi

kerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemampuan dan keterampilan

untuk perkembangan karir dan memperkuat kualitas hubungan antara manajer

dengan para karyawannya.

11
 BAB III

pembahasan
Perencanan strategi menurut artikel yang direview adalah Manusia sebagai
Sumber Daya adalah makluk hidup ciptaan Tuhan Yang Maha Esa, sebagai
penggerak perusahaan, berbeda dengan sumber daya lainnya. Sumber Daya
Manusia berfungsi juga sebagai investasi. Manusia sebagai Sumber Daya Manusia
juga makluk hidup ciptaan Tuhan Yang Maha Esa sebagai penggerak perusahaan,
berbeda dengan sumber daya lainnya. Sumber Daya Manusia adalah potensi yang
menjadi motor penggerak perusahaan/organisasi. Setiap Sumber Daya Manusia
berbeda-beda potensinya, maka kontribusinya dalam bekerja untuk
mengkongkritkan Rencana Operasi Bisnis menjadi kegiatan bisnis tidak sama satu
dengan yang lain. Sedangkan menurut artikel kedua Perencanaan strategis
merupakan perencanaan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan
sumber daya yang ada. Perencanaan strategis sangat penting dalam organisasi
karena perencanaan strategis ini berlaku bagi organisasi secara keseluruhan.
Perencanaan strategis dirancang sebagai perencanaan organisasi dalam jangka
panjang dan dijadikan pedoman untuk menjabarkan perencanaan-perencanan
lainnya sebagai perencanaan jangka pendek. Organisasi yang memiliki
perencanaan strategis berarti memiliki dasar yang kuat dalam menjalankan semua
aktivitasnya sehingga berguna untuk memastikan agar semua anggota organisasi
bekerja ke arah tujuan yang sama. Perencanaan strategis sangat bermanfaat untuk
mencapai tujuan organisasi. Lebih detail disampaikan dalam artikel ketiga
manajemen strategis kemungkinan dapat meningkatkan kepuasan kinerja
kayawan. Meningkatnya kepuasan kerja karyawan dapat mempengaruhi kinerja
karyawan dalam memberikan pelayanan yang terbaik dan berkualitas bagi
pelanggan. Dalam penelitian ini faktor yang diduga yang dapat mempengaruhi
kinerja diantaranya adalah perencanaan manajemen strategis dan kepuasan kerja.

Berdasarkan ketiga pendapat di atas, perencanaan strategis adalah suatu

perencanaan yang telah di buat untuk mencapai suaatu tujuan untuk
mengoptimaklan nilai kerja yang telah ditentukan.

Ciri ciri

12
Kelebihan dan kekurangan isi Artikel Journal
1. Dari aspek ruang lingkup isi artikel

2. Dari aspek tata bahasa, artikel tersebut adalah

13
 BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan

B. Rekomendasi

14
DAFTAR PUSTAKA

15