Nama : Wardah Mega Urjuwan

NIM : 43219010100
Tugas TM6 PAK & Etik UMB

1. Jelaskan apa yang anda ketahui tentang perubahan dan adaptasi?

Jawaban :
Perubahan adalah peralihan keadaan yang sebelumnya, perubahan tersebut tidak hanya berupa
keadaan saja melainkan bisa berupa perubahan pola pikir, dan perilaku suatu masyarakat.
Perubahan juga merupakan suatu wujud nyata dari kehidupan yang mampu mendorong atau
memotivasi sesorang untuk mengubah sesuatu menjadi berbeda dari sebelumnya melalui sebuah
proses yang dapat terjadi dimana saja dan kapan saja. Perubahan dapat membuat sesorang
mampu menciptakan atau merubah sesuatu sesuai dengan tututan situasi dan kondisi keluarga,
lingkungan dan masyarakat setempat.
Adaptasi adalah proses penyesuaian diri terhadap lingkungan sekitar yang bertujuan untuk
mendapatkan kehidupan yang lebih baik dalam lingkungannya.

2. Bagaimana penanganan perubahan dalam situasi buruk?

Jawaban :
Penangan situasi perubahan yang buruk dapat membawa konsekuensi, termasuk, seperti;
a. timbulnya frustasi dan bukan strategi yang baik;
b. biaya implementasi mungkin meningkat;
c. hilangnya manfaat yang diharapkan dari perubahan;
d. konsekuensi perubahan terhadap manusia dapat menjadi lebih besar;
e. motivasi dalam organisasi mungkin menurun karena orang merasa bingung dan kalang
kabut;
f. resistensi tehadap perubahan ke depan meningkat karena orang merasa takut dengan
memerhatikan perubahan yang sedang berjalan.
3. Apa pendorong perubahan itu
Jawaban :
Faktor pendorong perubahan
Beberapa pakar seperti Hussey dan Kreiner menyebutkan beberapa faktor pendorong perubahan
sebagai kebutuhan akan perusahaan. Sementara itu, Robbins (2001:540), Greenberg dan Baron
(2003:593) menyebutkan sebagai kekuatan untuk perubahan.
Terminologi tersebut mengandung makna bahwa kebutuahn akan perubahan lebih bersifat faktor
interna organisasi, sedangkan kekuatan untuk perubahan dapat bersumber dari faktor internal dan
ekternal.
a. Kebutuhan Perubahan Hussey Menurut Hussey (200:6) terdapat enam faktor yang
menjadi pendorong bagi kekuatan akan perubahan, yaitu sebagai berikut.
i. Perubahan teknologi terus meningkat
ii. Persaingan semakin intensif dan menjadi lebih globlal
iii. Pelanggan semakin banyak tuntutan
iv. Profil demografis negara berubah
v. Privatisasi bisnis milik masyarakat berlanjut
vi. Pemegang saham minta lebih banyak nilai
b. Kebutuhan Perubahan Kreitner dan Kinicki Sementara itu Kreitner dan Kinicki
(2001:659) memerhatikan bahwa kebutuhan akan perubahan dipengaruhi oleh 2 faktor,
yaitu kekuatan eksternal dan kekuatan internal.
c. Kekuatan Perubahan Greenberg dan Baron Greenberg dan Baron (1997:550)
berpendapat bahwa terdapat beberapa faktor yang erupakan kekuatan di belakang
kebutuhan akan perubahan.Mereka memisahkan antara perubahan terencana dan
perubahan tidak terencana.
d. Kebutuhan Untuk Perubahan Robbins Robbins (2001:540) mengungkapkan adanya 6
faktor yang merupakan kekuatan untuk perubahan yaitu sebagai berikut;
i. Sifat tenaga kerja
ii. Teknologi
iii. Kejutan ekonomi
iv. Persaingan
4. Bagaimana konsep-konsep memahami perubahan
Jawaban :
Konsep Memahami perubahan
Tujuan dan Sasaran Perubahan Tujuan perubahan terencana di suatu sisi untuk memperbaiki
kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan dan di sisi lain
mengupayakan perubahan karyawan . Kerangka Perubahan Grandy dan Senior mengidentifikasi
ada 3 kategori perubahan, yaitu :
a. Pertama, smooth incremental, yang mencakup perubahan secara perlahan, sistematis,
dan evolusioner.
b. Kedua, bumpy incremental, yang menyinggung periode dimana arus perubahan yang
dengan tenang meningkat;
c. ketiga, discontinuous change yang sama dengan the equilibrium model

5. Apa yang anda ketahui tentang Adaptasi

Jawaban :
Adaptasi adalah proses penyesuaian diri terhadap lingkungan sekitar yang bertujuan untuk
mendapatkan kehidupan yang lebih baik dalam lingkungannya.

6. Jelaskan apa yang anda ketahui tentang Interaksi Sosial? komunikasi? Organisasi?
Jawaban :
Interaksi sosial adalah hubungan yang saling mempengaruhi antar individu, antara individu
dengan kelompok atau antar individu yang menciptakan satu sama lain.
Komunikasi adalah suatu proses dalam mana seseorang atau beberapa orang, kelompok,
organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasiagar terhubung dengan
lingkungan dan orang lain.
Organisasi adalah kegiatan yang dilakukan dua orang atau lebih baik sengaja atau tidak sengaja
yang pada intinya memiliki satu tujuan yang sama.
7. Apa yang anda ketahui tentang Menejemen perubahan.
Jawaban :
Manajemen perubahan merupakan proses, alat, dan teknik untuk mengelola dan memproses
perubahan, untuk mencapai hasil yang diperlukan, dan mewujudkan perubahan secara efektif di
dalam individu, tim, dan sistem yang luas.

8. Apa yang anda ketahui tentang Teori motivasi? Teori Proses perubahan Manajerial?
Jawaban :
Teori Motivasi
Beckhard dan Harris menyimpulkan perubahan akan berubah bila ada sejumlah syarat, yaitu:
i. Manfaat-biaya. maksudnya bahwa manfaat yang diperoleh harus lebih besar
dari pada biaya perubahan.
ii. Persepsi hari esok. Maksudnya manusia dalam organisasi melihat hari esok
dipersepsikan lebih baik.
iii. Ketidakpuasan, bahwa adanya ketidakpuasan yang menonjol terhadap keadaan
sekarang yang diatasi pimpinan.
iv. Cara yang praktis, bahwa ada praktis yang dapat ditempuh untuk keluar dari
situasi sekarang. Hal ini menunjukan pentingnya efisiensi dalam perubahan,
agar manfaat yang diperoleh cukup memotivasi perubahan. Olh karenanya
diperlukan upaya – upaya mendiskreditkan keadaan sekarang sebagai keadaan
yang buruk, sehingga kita merasa perlu untuk segera bergerak. Agar kita lebih
fokus ke hari depan dari pada berbicara tentang masa lalu yang telah
memberikan dampak negative pada hari ini.

Teori Poses Perubahan Manajerial

Teori ini mengadopsi pula pentingnya upaya-upaya mengurangi stress dalam perubahan dan
desain pekerjaan yang lebih memuaskan. Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan
secara manajerial perlu dilakukan hal-hal berikut ini:
i. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung perubahan
ii. Mengembangkan visi dan strategi untuk mengelola dan menghasilkan daya
saing yang positif
iii. Mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan strategi yang diformalisasikan,
struktur, system dan sebagainya.
9. Sebutkan apa saja tahapan dalam Manajemen Perubahan
Jawaban :
Tahap-tahap dalam manajemen perubahan ada empat, yaitu:
1) Tahap identifikasi perubahan. Pada tahap ini diharapkan seseorang dapat mengenal
perubahan apa yang akan dilakukan /terjadi. Dalam tahap ini seseorang atau kelompok
dapat mengenal kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan
2) Tahap perencanaan perubahan. Pada tahap ini harus dianalisis mengenai diagnostik
situasional tehnik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses ini perlu
dipertimbangkan adanya factor pendukung sehingga perubahan dapat terjadi dengan
baik.
3) Tahap implementasi perubahan. Pada tahap ini terjadi proses pencairan, perubahan dan
pembekuan yang diharapkan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi kemungkinan
timbul masalah. Untuk itu perlu dilakukan monitoring perubahan.
4) Tahap evaluasi dan umpan balik. Pada tahap ini dilakukan evaluasi dan memerlukan
data, oleh karena itu dalam tahap ini dilaku-kan pengumpulan data dan evaluasi data
tersebut. Hasil evaluasi ini dapat di umpan balik kepada tahap pertama sehingga
memberi dampak pada perubahan yang diinginkan berikutnya.

10. Sejauh mana anda jelaskan berfikir kreatif

Jawaban :
Berpikir kreatif dapat diartikan yaitu berpikir secara logis dan divergen untuk menghasilkan
sesuatu yang baru. Berpikir kreatif mempunyai kaitan yang erat dengan kreativitas. Kemampuan
berpikir kreatif seseorang dapat ditingkatkan dengan memahami proses berpikir kreatifnya dan
berbagai faktor yang mempengaruhinya serta melalui latihan yang tepat. Kemampuan berpikir
kreatif seseorang dapat ditingkatkan dari satu tingkat ke tingkat yang lebih tinggi. Dengan cara
memahami proses berpikir, dan faktor-faktornya serta melalui latihan. Berdasarkan pendapat
tersebut, dapat disimpulkan bahwa tingkat kemampuan berpikir kreatif seseorang dapat berubah
dari satu tingkat ke tingkat selanjutnya.