Manajemen karir sumber daya manusia

1. 1. MANAJEMEN KARIR DISUSUN OLEH : MIRZA SETYAWAN AJIPUTRA

12010111130097 PANJI PERMANA 12010111130133 INDRA EKA PUTRA
12010111130150 AFIF ALANSORI 12010111130193 PRADIFTA SULISTYA
12010111140211
2. 2. Manajemen Karir Karir adalah semua jabatan atau pekerjaan yang pernah
dijalankan oleh seseorang dalam masa kerjanya. Manajemen karir adalah proses
pengelolaan berupa perencanaan karir dan pengembangan karir yang melibatkan
semua pihak termasuk pegawai yang bersangkutan dengan unit tempat pegawai
bekerja, dan organisasi secara keseluruhan.
3. 3. Perencanaan Karir Perencanaan karir adalah perencanaan yang dilakukan baik oleh
individu pegawai maupun oleh organisasi berkenaan dengan karir pegawai, terutama
mengenai persiapan yang harus dipenuhi seorang pegawai untuk mencapai tujuan
karir tertentu.
4. 4. Perencanaan Karir (di tingkat) organisasi (Organization career planning).
Perencanaan karir organisasional mengintegrasikan kebutuhan SDM dan sejumlah
aktivitas karir dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir (career
path). Meskipun tanggung jawab utama untuk perencanaan karir terletak pada
individu, perencanaan karir organisasional harus benar-benar sejalan dengan
perencanaan karir individual jika perusahaan ingin mempertahankan para
karyawannya yang terbaik dan terpandai.
5. 5. Tahapan perencanaan karir organisasional : 1. Penempatan kerja dan orientasi awal
karyawan. 2. Pengamatan atas kinerja karyawan dalam suatu jabatan. 3.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan . 4. Membantu karyawan yang
bersangkutan menetapkan keputusan karir tentatif yang memungkinkan untuk diubah
seiring berlangsungnya proses. 5. Menjadwalkan program-program yang terkait
dengan kebutuhan khusus karyawan.
6. 6. Perencanaan karir individual pegawai (Individual career planning). Pada dasarnya
tujuan perencanaan karir untuk seorang pegawai adalah mengetahui sedini mungkin
prospek karir pegawai tersebut dimasa depan, serta menetukan langkah-langkah yang
perlu diambil agar tujuan karir tersebut dapat dicapai secara efektif dan efisien.
7. 7. Perencanaan karir individual meliputi : 1. Penilaian diri 2. Penilaian pasar tenaga
kerja 3. Penyusunan tujuan karir berdasarkan evaluasi diri. 4. Pencocokan kesempatan
terhadap kebutuhan dan tujuan serta pengembangan strategi karir. 5. Perencanaan
transisi karir.
8. 8. Beberapa tahap yang perlu kita lakukan dalam proses perencanaan karir pegawai: a.
Analisis Kebutuhan Karir Individu b. Pemetaan Karir Individu c. Penilaian Kinerja
Individu d. Identifikasi Usaha Untuk Mencapai Tujuan Karir
9. 9. Lima Syarat Utama yang harus di penuhi agar proses perencanaan dapat berjalan
dengan baik: a. Dialog b. Bimbingan c. Keterlibatan Individual d. Umpan balik e.
Mekanisme Perencanaan Karir
10. 10. Terdapat enam orientasi pribadi yang menentukan jenis – jenis karir yang dapat
memikat individu untuk menentukan pilihan karirnya. Ke enam orientasi pribadi
tersebut adalah : 1. Orientasi realistik 2. Orientasi investigatif 3. Orientasi social 4.
Orientasi konvensional 5. Orientasi perusahaan 6. Orientasi artistik
11. 11. Pengembangan Karir Pengembangan karir adalah proses mengidentifikasi potensi
karir pegawai, serta menerapkan cara-cara yang tepat untuk mengembangkan potensi
tersebut. Pengembangan karir pegawai dapat dilakukan melalui dua cara diklat dan
cara nondiklat.
 12. 12. Contoh-contoh pengembangan karir melalui cara diklat adalah : •Menyekolahkan
pegawai (di dalam atau di luar negeri), •Memberi pelatihan (di dalam atau di luar
organisasi), •Memberi pelatihan sambil bekerja (on-the-job training). Contoh-contoh
pengembangan karir melalui cara nondiklat adalah : •Memberi penghargaan kepada
pegawai •Mempromosikan pegawai ke jabatan yang lebih tinggi •Merotasi pegawai
ke jabatan lain.
13. 13. Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir o Hubungan pegawai dan
organisasi o Personalitas pegawai o Faktor-faktor eksternal o Politicking dalam
organisasi o System penghargaan o Jumlah pegawai o Ukuran organisasi o Kultur
organisasi o Tipe manajemen

Recommended


Strategi Tata Letak

Yesica Adicondro

Laporan Hasil Kegiatan Outdoor Class

Yesica Adicondro


 Konsep Balanced Score Card

Yesica Adicondro

Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri

Yesica Adicondro

Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri

Yesica Adicondro


 Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia

Yesica Adicondro

Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia

Yesica Adicondro

Makalah kelompok 3 gudang garam

Yesica Adicondro

Makalah Perusahaan Gudang Garam

 Yesica Adicondro

Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT

Yesica Adicondro