Nama : Putri Amalia

Nim : 210903502029

Prodi Manajemen, Kelas A

1. Selaku walikota meminta wargaa untuk mengantisipasi kemunculan virus Covid-19

varian baru, Omicron B.1.1.529. Virus yang terdeteksi pertama kali di Afrika ini,
kabarnya memiliki kemampuan penularan yang lebih cepat ketimbang varian Delta.
Selain transmisi penularan yang lebih cepat, varian Omicron juga dapat menginfeksi
ulang orang-orang yang sebelumnya terpapar Covid-19, bahkan yang sudah tervaksin
sekalipun. Karena itu ia meminta warga agar mematuhi imbauan pemerintah terkait
penanggulangan Covid-19, untuk mencegah penularan virus varian baru meski belum
masuk ke Indonesia. Selain dengan menerapkan protokol kesehatan, warga juga diminta
mengikuti vaksinasi sebagai pertahanan diri dan meminimalisir resiko penularan.
"Omicron Ini juga memberikan pelajaran, yang divaksin aja kena, gimana yang belum.
Jadi yang belum vaksin, ayolah dorong lagi, ayo vaksin," Cara pertama adalah
mengurangi penyebaran infeksi virus corona Covid-19 yang sudah ada di Inggris.
Vallance mengatakan mengisolasi orang yang sudah terinfeksi virus corona Covid-19
untuk mencegah penyebaran varian Omicron. "Kami akan berusaha membatasi
penyebaran varian Omicron di Inggris dengan mendeteksi kasus-kasus baru dan
memeriksa semua orang yang melakukan kontak," katanya. Saat ini, mereka pun
berusaha keras untuk melacak ribuan orang yang baru saja tiba dari Afrika Selatan
selama 10 hari terakhir untuk mendeteksi varian Omicron.
Mereka juga tidak membedakan aturan isolasi bagi orang yang sudah vaksinasi atau
belum. Karena, vaksinasi mungkin juga kurang efektif untuk melindungi diri kita dari
varian baru virus corona tersebut Cara kedua adalah mengupayakan semua orang di
Inggris sudah suntikan vaksin Covid-19 penuh dan segera mendapatkan suntikan booster
vaksin Covid-19. Karena, suntikan booster vaksin Covid-19 bisa memperkuat kekebalan
tubuh kita. Tingat cakupan antibodi yang sangat tinggi karena updaya vaksinasi
ditingkatkan bisa menciptakan proporsi yang lebih tinggi dari orang yang terlindungi.
Selanjutnya bagaimana perna ilmu manajemen di masa pandemi sekarang ini? Pelaku
usaha atau perusahaan harus menyikapi persaingan bisnis yang semakin ketat di era
globalisasi dengan menerapkan langkah-langkah strategis untuk mengembangkan
usahanya. Munculnya pandemi COVID-19, yang memiliki dampak terbesar di dunia ini,
telah menyebabkan kelumpuhan hubungan pendidikan dan kehidupan lainnya. Akibatnya
perekonomian lumpuh, sekolah-sekolah diliburkan, dan banyak perusahaan mengurangi
kegiatan produksi, tetapi tidak ada satupun yang dipecat.
Pandemi global COVID-19 pasti akan berdampak pada semua sektor, terutama sektor
ekonomi. Dampak ekonomi ini dapat dirasakan tidak hanya dalam skala nasional, tetapi
juga dalam skala global. International Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan ekonomi
dunia akan kurang dari 3 persen. Tentunya di Indonesia juga berdampak signifikan
terhadap pariwisata, sektor komersial dan industri, termasuk usaha mikro dan kecil dan
menengah (Siagian, Ade Onny; Indra, nd)

Menurut laporan Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD),

pandemi COVID-19 berdampak pada aspek penawaran dan permintaan ekonomi. Dari
sisi ketersediaan, perusahaan mengurangi ketersediaan bahan baku dan tenaga kerja yang
tidak sehat sehingga menimbulkan masalah pada rantai pasok.
Dari sisi permintaan, permintaan tidak mencukupi dan kepercayaan konsumen terhadap
produk menurun. OECD juga menyatakan bahwa usaha kecil, menengah dan mikro
memiliki dampak signifikan terhadap situasi COVID19. Usaha mikro, kecil, dan
menengah sangat rentan terhadap disrupsi usaha karena seringkali dihadapkan pada
industri travel, transportasi, dan dapur yang membutuhkan pemasok cepat, dan industri
tersebut terkena dampak parah dari COVID-19.
Penerapan prinsip otonomi seperti penerapan protokol kesehatan saat pandemi dalam
usahanya, penerapan penggunaan masker dan pemberian hand sanitizer sebelum
bertransaksi, hal-hal seperti ini dilakukan sebagai penerapan tanggung jawab etis atas
keputusan yang diambil oleh pelaku usaha.
Strategi tersebut juga disebut sebagai ide, rencana strategis keberlanjutan usaha UMKM
untuk bangkit dari pandemi Covid-19 adalah dengan mengkhususkan sumber daya yang
selalu tersedia secara tepat dan cepat, membangun sistem informasi dan komunikasi yang
baik dengan pelanggan, juga karena fasilitas yang tersedia dalam bisnis, pemanfaatan
teknologi, serta akses dan layanan kepada pelanggan atau konsumen menjadi fokus utama
dalam merencanakan atau merancang bisnis UMKM ke depan.
Permasalahan dan solusi untuk pengembangan usaha kecil, menengah dan mikro
menunjukkan bahwa mereka akan terus mengambil langkah-langkah untuk
mempertahankan, meningkatkan dan mengembangkan melalui pengembangan
manajemen bisnis di bidang penjualan, keuangan, SDM dan operasional. Memperkuat
manajemen bagian pemasaran untuk mengatasi permasalahan UMKM bagian pemasaran
akibat pandemi COVID-19, yaitu terbatasnya akses pasar dan jaringan komersial telah
menurunkan produktivitas yang menyebabkan sebagian besar responden tidak mampu
melanjutkan usaha bisnis mereka.
Responden dengan knowledge management dan daya serap yang baik siap menghimpun
segala macam informasi dan pengetahuan dari berbagai media yang berkembang pesat,
guna mempersiapkan dan menata kembali strategi untuk memulai, melanjutkan dan
mengembangkan usahanya, seperti melalui penyiaran, surat kabar dan majalah. Media
digital seperti Facebook, Instagram, dan WhatsApp juga menghadirkan video unik dan
menarik kepada pelanggan.
 Di masa pandemi COVID-19, permasalahan pengelolaan SDM peserta UMKM adalah
kurangnya data, keterampilan dan pengetahuan untuk menggunakan teknologi yang ada
untuk meningkatkan produktivitas usaha.
Merebaknya pandemi ini menuntut para pelaku UMKM untuk siap beradaptasi dengan
kondisi saat ini. Salah satunya harus mau menggunakan teknologi yang ada, seperti
penjualan online melalui media sosial, meningkatkan kualitas pelayanan kepada
konsumen, dan menyediakan berbagai produk dan meningkatkan kinerja bisnis.
Memiliki rencana bisnis yang dapat diterima untuk mempromosikan barang selama
pandemi ini adalah melalui media elektronik dimana produsen dan pelanggan tidak
bertemu langsung di satu tempat tetapi memiliki jangkauan pemasaran yang sangat luas.
Dalam dunia usaha di era globalisasi, pemasaran produk baik komoditas maupun jasa
dapat memanfaatkan kemajuan teknologi informasi. Media sosial adalah hasil dari
kemajuan teknologi. Manajemen strategi perusahaan penerbangan dalam situasi sebelum
pandemi Covid 19 sudah diterapkan dengan baik. Manajemen strategi merupakan suatu
sistem yang digunakan sebagai satu kesatuan dari semua aspek yang ada dalam organisasi
perusahaan penerbangan. Peranan manajemen strategi dalam perusahaan penerbangan
mempunyai andil yang cukup besar untuk mempertahankan eksistensi perusahaan
penerbangan khususnya dalam menghadapi tantangan yang timbul akibat adanya
pandemi Covid 19. Kebijakan perusahaan penerbangan berkaitan dengan manajemen
strategi dalam menghadapi perubahan industri jasa angkutan udara meliputi penerapan
strategic flexibility yaitu membuat produk baru yang ditawarkan kepada konsumen,
mewujudkan strategic intent sebagai upaya pengelolaan sumber daya, kemampuan, dan
kompetensi inti yang dimiliki perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan
pada persaingan yang ketat, dan membuat strategic mission yang baik dengan
kemampuan dan tanggung jawab terhadap pemberian pelayanan yang bermutu atas
produk barunya kepada konsumen dan mitra bisnisnya dan menjamin kepuasan pengguna
produk sebagai upaya menghadapi tantangan akibat adanya pandemi Covid 19 dan
mempertahankan citra perusahaan penerbangan.
2. Pengambilan keputusan merupakan bagian dari fungsi-fungsi manajemen. Jadi fungsi-
fungsi manajemen terdiri dari planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian),
staffing (memenuhi kebutuhan dan mengatur Sumber Daya Manusia), controlling
(melakukan kontrol), directing (mengarahkan), dan decision making (pengambilan
keputusan). Perencanaan adalah serangkaian petunjuk dan ketetapan apa yang dibutuhkan
untuk dicapai, menetapkan prioritas dan target kinerja. Pengorganisasian adalah semua
rancangan organisasi atau devisi khusus, unit, atau pelayanan yang menjadi
tanggungjawab manajer, merancang hubungan pelaporan dan pola interaksi yang
diinginkan. Menetapkan posisi, memberi tugas pada team work, mendistribusikan
wewenang dan tanggungjawab adalah komponen yang sangat penting dari fungsi
pengorganisasian. Staffing adalah memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dan
mempertahankannya, mengembangkan dan memelihara tenaga kerja melalui berbagai
strategi dan taktik. Controling adalah mengontrol aktivitas dan kinerja, serta melakukan
tindakan yang tepat untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan kinerja. Directing
adalah memulai tindakan di dalam organisasi melalui kepemimpinan yang efektif,
motivasi, dan komunikasi dengan bawahan. Decision making adalah fungsi yang sangat
penting untuk semua fungsi manajemen yang telah disebutkan sebelumnya dan cara-cara
fungsi manajemen pengambilan keputusan yang efektif berdasarkan pada pertimbangan
manfaat dan ditarik dari berbagai alternative.
Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini. Ilmu manajemen
memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun tata cara penting dalam
rneneliti, menganalisis dan memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan
manajer.
Oleh karena itu masalah ini berisikan uraian tentang perkembangan (evolusi), teori
manajemen dari masa ke masa. Selain memberikan gambaran bagaimana aliran pikiran
masa lalu diharapkan tulisan ini dapat memberikan sumbangan terhadap ruang lingkup
dan perkembangan ilmu manajemen.
Tulisan ini juga membahas tentang terjadinya perkembangan (evolusi) ilmu manajemen.
Dimana dalam ilmu manajemen dikemukakan ada beberapa aliran sebagai dasar
pemikiran yang dibagi berdasarkan aliran klasik, aliran hubungan manusiawi dan
manajemen modern yang merupakan cikal bakal teori manajemen yang berkembang terus
dengan berbagai aliran lainnya.
Adapun aliran pemikiran klasik dikenal dengan pendekatan proses dan produksi
sedangkan aliran hubungan manusiawi lebih melihat dari sisi bagaimana sumber daya
manusia yang berada dalam organisasi.
Seseorang manajer hendaklah mempelajari dan memahami secara keseluruhan tentang
perkembangan (evolusi) manajemen yang telah rnenghasilkan teori-teori manajemen
yang muncul dari berbagai aliran, sehingga manajer dapat menggunakan teori yang
paling sesuai untuk menghadapi situasi tertentu. Dengan demikian bila seorang manajer
menghadapi situasi bagaimanapun kompleksnya akan dapat mencari solusi atau membuat
keputusan yang baik.