MAKALAH

ANGGARAN MODAL
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Anggaran Perusahaan
Dosen Pengampu : Rina Martina,S.TP.,MM

Disusun oleh :
Hesma maylani 18111014
Bulan Septiani 18111052
Hanisa Fitriyani 18111021
Tarsih 18111061
Noviyanti 18111036
Anisha 18111032
Fizki 18111019
Teddy sukma permana 18111064
Mochhamad Ridwan 1811143
Irfan Rosada 18111083
Mohamad Rizki 18111068

PROGRAM STUDI MANAJEMENSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

LA TANSA MASHIRO RANGKASBITUNG
2021
 Kata Pengantar

Puji syukur diucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmatNya sehingga makalah ini
dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terimakasih terhadap
bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran
maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari.

Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan
makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Rangkasbitung 21
juni 2021

Penyusun
 1

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 1

DAFTAR ISI 2

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang 3

Rumusan Masalah 4

Tujuan 4

BAB II PEMBAHASAN

Pengertian Anggaran Modal 5

fungsi Anggaran Modal 5

tujuan Anggaran Modal 6

manfaat Anggaran Modal 6

Langkah-Langkah Penyusunan Anggara Modal 7

Soal dan Pembahasa anggaran Modal 9

BAB III PENUTUP

Kesimpulan 11

Saran 11

DAFTAR PUSTAKA 12
 2

Latar Belakang
Dengan adanya anggaran kita dapat mengestimasi kinerja yang hendak dicapai selama
periode waktu tertentu yang dapat dinyatakan dalam ukuran finansial.Sedangkan penganggaran
itu sendiri adalah proses atau metode yang digunakan dalam menentukan atau mempersiapkan
anggaran tersebut. Perencanaan dalam menyiapkan anggaran sangatlah penting. Bagaimanapun
juga jelas mengungkapkan apa yang akan dilakukan dimasa mendatang. Pemikiran strategis
disetiap organisasi adalah proses dimana manajemen berfikir tentang pengintegrasian aktivitas
organisasional ke arah tujuan yang beroerientasi kesasaran masa mendatang. Semakin bergejolak
lingkungan pasar, teknologi atau ekonomi eksternal, manajemen akan didorong untuk menyusun
stategi. Pemikiran strategis manajemen, direalisasi dalam berbagai perencanaan, dan proses
integrasi keseluruhan ini didukung prosedur penganggaran organisasi.

Dengan adanya anggaran kita bisa merencanakan kebutuhan sehari-hari, kebutuhan

jangka panjang, pembelanjaan, dan pengeluaran-pengeluaran lainnya agar kebutuhan tersebut
dapat digunakan secara efesien dan optimal. Selain itu dengan adanya anggaran kita dapat
merencanakan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan, serta mengidentifikasi
sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode
dianggarkan. Penganggaran mempunyai peran penting dalam perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.Maka
untuk melakukan penyusunan pengagngaran yang baik yang dapat membantu perusahaan memakai
sumberdaya yang dimiliki secara efesien dan efektif akan dibahas pada paper yang telah kami buat
ini agar penyusunan anggaran dan efektivitasnya dalam peningkatan kinerja dapat berguna
secara optimal

. Anggaran adalah salah satu alat utama dalam pengendalian dan juga alat untuk mengukur
sejauh mana performance setiap manajer. Selain itu anggaran dapat dijadikan alat untuk
menyelaraskan dan mengkoordinasikan serta mendelegasikan wewenang atasan kepada
bawahan.Atau dengan kata lain anggaran adalah alat yang digunakan untuk mengatur orang-
orang yang berada dalam perusahaan. Maka dari itu penyusunan pengganggaran sangat penting
dipelajari sebagai salah satu alat utama yang digunakan dalam sistem pengendalian manajemen

3
B. Rumusan masalah
1. Bagaimana pengertian anggaran modal?
2. Bagaimana pentingnya penggaran modal?
3. Bagaimana tahap-tahap penggaran modal?
4. Bagaimana manfaat penggaran modal?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui penggaran modal
2. Untuk mengetahui bagaimana pentingnya penggaran modal
3. Untuk mengetahui tahap- tahap penggaran modal
4. Untuk mengetahui manfaat penggaran modal
 4

Bab II
Pembahasan

A. pengertian anggaran modal

Anggaran modal adalah proses usaha yang dilakukan untuk mengevaluasi potensi proyek-proyek
besar atau investasi. Pembangunan investasi baru atau investasi luar kemungkinan membutuhkan
anggaran modal sebelum disetujui atau ditolak.

Sebagai bagian dari anggaran modal perusahaan dapat menilai dari proyek arus kas prospektif
dan menentukan potensi pengembalian yang akan dihasilkan dengan memenuhi target benchmark yang
memadai. Proses ini juga dikenal sebagai penilaian investasi.

Anggaran modal atau dikenal juga dengan sebutan anggaran belanja modal adalah cara bagi
manajemen perusahaan untuk merencanakan penjualan dan pembelian aset tetap. Biasanya anggaran ini
membantu manajemen menganalisis berbagai strategi jangka panjang yang dapat diambil perusahaan
untuk mencapai sasaran ekspansi.

Adapun pengertian anggaran modal menurut para ahli di antaranya adalah sebagai berikut.

Ralona M dalam Kamus Istilah Ekonomi Populer mendefinisikan anggaran modal atau
capital budget sebagai anggaran mengenai penerimaan dan pengeluaran barang modal dalam
periode tertentu.

Ardi Prawiro (2016) mendefinisikan anggaran modal adalah proses kegiatan yang
mencakup seluruh aktivitas perencanaan penggunaan dana dengan tujuan untuk memperoleh
manfaat (benefit) pada waktu yang akan datang.

B. Fungsi anggaran modal

  Perencanaan
Anggaran modal berfungsi sebagai alat perencanaan yakni memberikan gambaran yang jelas
mengenai barang modal yang dinyatakan secara kuantitatif dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu.

 Pelaksanaan
Anggaran modal juga dapat berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan. Dalam arti,
sebelum pekerjaan dilakukan terlebih dahulu mendapat persetujuan pihak yang berwenang.

 Pengawasan
Anggaran modal berfungsi sebagai alat pengawasan yakni mengevaluasi pelaksanaan
pekerjaan dengan cara membandingkan realisasi anggaran dengan rencana anggaran dan
melakukan tindakan perbaikan jika diperlukan.

C. Tujuan anggaran modal

Adapun tujuan dari anggaran modal di antaranya adalah sebagai berikut :

Anggaran modal di maksud menjadi landasan yuridis formal guna memilih sumber dan
investasi dana yang tepat. Anggaran modal di maksudkan menjadi dasar bagi manajemen atau
perusahaan dalam mengambil keputusan terkait investasi jangka panjang. Anggaran modal di
maksudkan untuk memudahkan manajemen atau perusahaan untuk dalam melakukan
pengawasan karena di batasinya jumlah dana yang di cari dan gunakan dana sebagai modal.

D. Manfaat anggaran modal

Anggaran modal mempunyai beberapa manfaat antara lain sebagai berikut :

Anggaran modal dapat menentukan pertumbuhan perusahaan di masa mendatang.

Perusahaan dapat mengeluarkan kas dalam jumlah yg besar.terpenuhinya kebutuhan
pertumbuhan bisnis perusahaan dapat meningkatkan penjualan dan menurunkan beban
operasional melalui pemilihan aktiva tetap yg tepat perusahaan dapat melakukan peraturan
menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku.
 6

E. LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN
Mengacu pada langkah-langkah penyusunan anggaran secara umum, maka langkah-langkah
anggaran modal adalah sebagai berikut.

1. Menentukan pedoman anggaran modal

Yang dimaksud dengan pedoman anggaran adalah anggaran modal tahun lalu sebelum
merencanakan anggaran modal untuk tahun berikutnya. Gunanya adalah agar manajemen atau
perusahaan dapat mengetahui batas maksimum anggaran modal yang pernah berlaku. Hal ini
menjadi dasar bagi manajemen atau perusahaan dalam membuat keputusan besaran maksimum
anggaran modal di masa berdasarkan data dan fakta yang ada.

2. Menyiapkan anggaran modal

Setelah batas maksimum ditentukan, selanjutnya menyiapkan dan menyusun rencana

anggaran untuk masa mendatang bekerja sama dengan bagian keuangan.

3. Menentukan anggaran modal

Setelah itu, menentukan besaran anggaran modal yang dibutuhkan manajemen atau
perusahaan. Hal inipun dilakukan bekerja sama dengan berbagai pihak yang berkepentingan di
dalam perusahaan.

4. Melaksanakan anggaran modal

Tahap ini merupakan tahap terakhir dimana anggaran modal telah disetujui semua pihak
sekaligus dilakukan evaluasi mengenai pelaksanaannya.
 7

Contoh soal anggaran modal

1. PT.AMOR merencanakan untuk membeli mesin baru untuk melengkapi pabriknya,
ada 2 macam penawaran atas mesin yang diinginkan tersebut dari 2 supplier yang
berbeda, data-data dari kedua mesin adalah sbb:

keterangan Mesin A Mesin B

Harga perolehan Rp. 63.000.000,- Rp. 60.000.000,-
Nilai sisa 0 Rp. 1.500.000,-
Umur mesin 4 tahun 4 tahun
Metode penyusutan Straight line Sum of Year Digit Methode
Tax 40% 40%
Discount Rate 15% 15%
Pendapatan bruto (EBIT)
Tahap 1 Rp. 7.200.000,- Rp.6.600.000,-
Tahap 2 Rp. 7.800.000,- Rp.7.500.000,-
Tahap 3 Rp. 8.400.000,- Rp. 8.100.000,-
Tahap 4 Rp. 9.000.000,- Rp. 8.700.000,-

Dari data diatas diminta :

1. Menghitung Net Cash in Flow pertahun dari masing- masing mesin tersebut.
2. Menghitung nilai ekonomis dari setiap mesin berdasarkan pada :
a. Metode Net Present Value
b. Payback Periode
c. Profitability Index
3. Berikan saran anda, dan jelaskan mesin mana yang sebaiknya dibeli oleh PT.AMOR
berdasarkan pertimbangan nilai ekonomis dari perhitungan diatas!
 8
Jawaban

Depresiasi mesin A =Rp 63.000.000,- = Rp. 15.750.000,-

4
Depresiasi mesin B =
Tahun 1 : 4/10 x (Rp 60.000.000 – Rp 1,500.000) =Rp. 23.400.000,-
Tahun 2 : 3/ 10 x Rp 58, 500.000 = Rp. 17.500.000,-
Tahun 3: 2/10 x Rp 58,500.000 = Rp. 11.700.000,-
Tahun 4: 1/10 x Rp 58,500.000 = Rp. 5,850.000,-

1. NCP untuk mesin A:

Keteranga Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4

n
EBIT RP. 7.200.000 Rp. 7.800.000 Rp.8.400.000 Rp. 9.000.000
Tax 40% Rp. 2.880.000 Rp.3.120.000 Rp. 3.360.000 Rp. 3.600.000
EAT Rp. 4.320.000 Rp. 4.680.000 Rp. 5.040.000 Rp. 5.400.000
Depresiasi Rp.15.750.000 Rp. 15.750.000 Rp.15.750.000 Rp. 15.750.000
NCP Rp. 20.070.000 Rp. 20.430.000 Rp.20.790.000 Rp. 21.150.000

2. NCF untuk mesin B :

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4

EBIT Rp. 6.600.000 Rp. 7.500.000 Rp. 8.100.000 Rp. 8.700.000
Tax 40% Rp. 2.640.000 Rp. 3. 000.000 Rp. 3.240.000 Rp. 3.480.000
EAT Rp. 3.960.000 Rp. 4.500.000 Rp. 4.860.000 Rp. 5.220.000
Depresiasi Rp.23.400.000 Rp. 17.550.000 Rp. 1.700.000 Rp. 5.850.000
NCF Rp.27.360.000 Rp. 22.050.000 Rp. 6.560.000 Rp. 11.070.000
 9
2. a. Metode NPV

Tahun Mesin A Mesin B

CF (RP) DF PV of (RP) CF (RP) PV of (RP)
15%
1 20.070.000 0,8696 17,452,872 27.360.000 23.792.256
2 20.430.000 0,7561 15.447.123 22.050.000 16.672.005
3 20.790.000 0,6575 13.669.425 16.560.000 10.888.200
4 21.150.000 0,5717 12.091.455 11.070.000 6.328.719
Nilai 0,5717 1.500.000 857.550
Sisa
Jumlah 58.660.875 58.538.730
investasi 63.000.000(-) 60.000.000(-)
Awal
NPV -4.339.125 -1.461.270

b. payback period A=3 tahun + ( 1.710.000 x 12 bulan ) = 3tahun 29 hari

21.150.000
Payback period B= 2 tahun + ( 10.590.000 x 12 bulan ) = 2 tahun 7 bulan
15.650.000

c. PI a = 58.660.875 = 0.9311
63.000.000

PI b = 58.538.730 = 0.9756
60.000.000
3. Kedua investasi diatas “TIDAK LAYAK” .jadi keduanya tidak usah dipilih atau
dibeli. Alsannya : NPV keduannya < 0 (negatif ) dan PI <1

10
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari pembahasan diatas, anggaran modal (capital budgeting) sangatlah penting
dalam menentukan alur kas , investasi dan penanaman saham. Dimana bila perhitungan
atau keputusan untuk pengambilan anggaran modal tepat, maka keuntungan bagi
perusahaan akan meningkat sesuai dengan perhitungan. Dan sangatlah penting bagi
manajer keuangan untuk sangat hati-hati dalam mengambil keputusan dengan keadaan
keuangan suatu perusahaan.

B. Saran

Kami menyadari bahwa penulisan makalah ini belum sepenuhnya sempurna dan masih
terdapat kesalahan, oleh sebab itu kami sangat membutuhkan saran dari pembaca
terutama dari Ibu Dosen ( Rina martina S.TP.,MM ) selaku pembimbing dalam mata
kuliah.

11
 DAFTAR PUSTAKA

https://haloedukasi.com/anggaran-modal
https://kamus.tokopedia.com/a/anggaran-modal/#:~:text=Anggaran%20modal%20adalah
%20proses%20usaha,proyek%2Dproyek%20besar%20atau%20investasi.&text=Biasanya
%20anggaran%20ini%20membantu%20manajemen,perusahaan%20untuk%20mencapai
%20sasaran%20ekspansi.