MAKALAH

STRATEGI BISNIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis yang diampu oleh Bapak
Mohammad Hamim Sultoni, M.A.B

Di susun oleh :

Muhammad Ichsan Rinanda 20383031102

M. Alridi Rahman 20383031085

Nur Laela Fitriana 20383032143

Wilda Safitri 20383032116

Kholilatur Rahmah 20383032024

Mohammad Sakirin 20383031100

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PAMEKASAN MADURA

2021
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum. Wr. Wb

Alhamdulillahirabbil ‘alamin,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. Karena dengan taufik dan hidayahnya
makalah yang berjudul tentang “Strategi Bisnis dan Pengambilan Keputusan” ini dapat
terselesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Shalawat serta salam kepada revolusioner
kita yaitu Nabi Muhammad SAW. Yang mana berkat perjuangan dan kerja keras beliau kita
bisa keluar dari alam kebodohan menuju kecerdasan seperti saat ini.

Selanjutnya terimakasih kami ucapkan kepada Bapak Mohammad Hamim Sultoni, M.A.B
selaku dosen pengampu Pengantar Bisnis yang telah membimbing dan memberikan arahan
demi kesempurnaan makalah ini.

Kami yakin bahwa makalah kami begitu banyak kekurangannya. Oleh karena itu dengan
segala kerendahan hati kami harapkan kritik dan saran yang membangun selalu mengalir
untuk kesempurnaan makalah ini. Dan semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi para
pembaca pada umumnya.

Pamekasan, 27 Oktober 2021

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..........................................................................................................i

DAFTAR ISI.........................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................................1

A. Latar Belakang ...........................................................................................................1

B. Rumusan Masalah .....................................................................................................1
C. Tujuan ........................................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN ......................................................................................................2

A. Sistem Informasi Manajemen....................................................................................2

B. Manajemen Strategi ..................................................................................................4
C. Strategi Bisnis............................................................................................................5
D. Pengambilan Keputusan.............................................................................................6
BAB III PENUTUP..............................................................................................................9

A. Kesimpulan ...............................................................................................................9

B. Saran .........................................................................................................................9

DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................................10

ii
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama bahwasannya dalam berbisnis
perlu adanya upaya perusahaan dalam mengambil kebijakan dan pedoman yang
memiliki komitmen dan tindakan yang terintegrasi serta dirancang untuk membangun
keunggulan dalam persaingan bisnis untuk memenuhi dan mencapai tujuan bisnis
yang biass disebut dengan strategi bisnis dengan adanya strategi bisnis, perusahaan
mampu menentukan arah perusahaan dengan mengidentifikasinya dari segi pasar,
pesaing, pelanggan dan lain sebagainya.Oleh karena itu dalam stratgi bisnis perlu
adanya pengambilan keputusan yang tepat, agar yang dihasilkan/didapat sesuai
dengan tujuan yang diharapkan. Dalam pengambilan keputusanpun tida diambil atau
dilakukan dengan cara asal-asalan, terdapat beberapa tekhnik yang bisa kita lakukan
demi terealisasinya suatu bisnis melalui pengmbilan keputusan yang tepat. Dalam
makaah ini semuanya akan dijelaskan secra rinci satu persatu.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan Sistem informasi manajemen?
2. Apa yang dimaksud manajemen strategi?
3. Apa yang dimaksud strategi bisnis?
4. Apa yang dimaksud pengambilan keputusan?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui Penjelasan dari Sistem informasi manajemen
2. Untuk mengetahui manajemen strategi
3. Untuk mengetahui apa itu strategi bisnis
4. Untuk mengetahui pengertian tentang pengambilan keputusan

1
 BAB II PEMBAHASAN

A. Sistem Informasi manajemen (SIM)

1. Pengertian Sistem Informasi Manajemen
Sistem informasi manajemen atau yang biasa disingkat dengan SIM,
berasal dari bahasa Inggris yaitu management information system. Secara
terminologi SIM adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal
dalam bisnis yang terdiri atas pemanfaatan dokumen, manusia, teknologi, serta
prosedur dalam akuntansi manajemen yang umumnya digunakan untuk
memecahkan atau memberikan solusi atas masalah bisnis seperti biaya
produksi, layanan, atau  strategi bisnis yang diterapkan. Sistem ini digunakan
untuk menganalisis sistem informasi lain yang diterapkan pada aktivitas
operasional organisasi. Perbedaan sistem informasi manajemen dengan sistem
informasi biasa lainnya yaitu sistem ini secara otomatis dapat menyajikan
analisis terhadap sistem informasi lain.
Beberapa pendapat para Ahli mengenai pengertian sistem informasi
manajemen ;
 O’brien ; Sistem informasi manajemen adalah sekelompok komponen yang
saling berhubungan untuk mencapai tujuan bersama dengan menerima
input dan menghasilkan output dalam transformasi yang teratur
 Bodnar dan Hopwood ; Sistem informasi manajemen adalah kumpulan
perangkat keras dan perangkat lunak yang dirancang untuk
mentransformasikan data dalam bentuk informasi yang berguna
 L. James Havery ; Menurutnya sistem adalah prosedur logis dan rasional
untuk merancang suatu rangkaian komponen yang berhubungan satu
dengan yang lainnya yang berfungsi sebagai suatu kesatuan dalam usaha
mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan
 Azhar Susanto ; Sistem informasi manajemen adalah kumpulan dari
subsistem atau komponen baik fisik maupun non fisik yang saling
berhubungan satu sama lain dan berkenaan dengan pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan
 James A.F Stoner ; Menurutnya sistem informasi manajemen merupakan
satu metode yang resmi yang digunakan untuk menjamin ketersediaan

2
 informasi yang tepat dan akurat serta up to date agar bisa digunakan oleh
manajemen dalam melakukan analisis dan pengambilan keputusan

2 Fungsi Sistem Informasi Manajemen

 Meminimalisir biaya dan meningkatkan produktivitas perusahaan
 Meningkatkan SDM dengan ketersediaan unit kerja yang sistematis dan
terkoordinasi dengan basis teknologi
 Mempermudah pihak manajemen melakukan pengawasan, perencanaan,
pengarahan serta pendelegasian kinerja pada semua departemen yang
berkoordinasi
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam pengolahan data dengan
sajian data secara akurat dan realtime
 Meningkatkan produktivitas serta penghematan dalam hal biaya di dalam
organisasi
 Membantu dalam membangun hubungan yang sehat antara setiap orang
dari departemen ke departemen melalui pertukaran informasi yang tepat
3 Tujuan Sistem Informasi Manajemen
 Menyediakan informasi dalam perhitungan produk, harga pokok jasa, dan
tujuan-tujuan lain yang menjadi target manajemen
 Memecahkan berbagai masalah dalam bisnis
 Menyediakan informasi yang berguna dalam menganalisis data dan
pengambilan keputusan bagi suatu perusahaan atau bisnis
 Menyediakan layanan yang dapat digunakan sebagai media pengendali,
perencana, evaluasi, dan sebagai sarana perbaikan yang berkelanjutan
 Memudahkan pekerjaan dan pengelolaan manajemen dalam suatu
perusahaan atau bisnis dsb
4. Manfaat Sistem Informasi Manajemen
 Manajer perusahaan dapat membandingkan hasil dengan kinerja yang
direncanakan dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam
rencana dan kinerja
 Pemilik bisnis memiliki kemampuan untuk mendapatkan umpan balik
tentang kinerja mereka.
3
  Perusahaan dapat memaksimalkan manfaat dari investasi mereka dengan
melihat mana yang berfungsi dan mana yang tidak
 Manajemen sebuah bisnis dapat memperoleh gambaran umum dari seluruh
operasi mereka
 Menekan biaya operasional dan meneingkatkan kualitas SDM
B. Manajemen Strategi
1. Pengertian Manajemen Strateg
Manajemen strategi merupakan serangkaian tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang yang meliputi
pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi dan
evaluasi dan pengendalian. Dalam arti lain, manajemen strategi merupakan
proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan
untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk
menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Pada
dasarnya manajemen Strategi disusun untuk membentuk 'response' terhadap
perubahan eksternal yang relevan dari suatu organisasi.
2. Tujuan Manajemen Strategi

a. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan

efisien

b. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan

berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam
pelaksanaan strategi.

c. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan

perkembangan lingkungan eksternal.

d. Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

bisnis yang ada.

e. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera
konsumen

3. Manfaat Manajemen Strategi

a. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju

4
 b. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi

c. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

d. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam

lingkungan yang semakin berisiko

e. Aktivitas. pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan

untuk mencegah munculnya masalah dimasa datang

f. Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi

mereka pada tahap pelaksanaannya

g. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi

4. Proses dan Tahapan Manajemen Strategi

a. Merumuskan Strategi, ditahap ini organisasi akan mengembangkan visi
dan misi, melakukan analisis SWOT, menentukan tujuan jangka panjang
organisasi, dan beberapa strategi alternatif lainnya
b. Menerapkan Strategi, Pada tahap ini strategi yang telah ditentukan
kemudian diimplementasikan
c. Mengevaluasi Strategi, lingkungan terus berubah dari waktu ke waktu
sehingga diperlukan evaluasi secara berkala dengan tujuan melihat faktor-
faktor baik secara internal maupun eksternal
C. Strategi Bisnis
1. Pengertian Strategi Bisnis
Strategi bisnis adalah garis besar tindakan dan keputusan yang akan
diambil perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran bisnisnya. Strategi
mendefinisikan apa yang perlu dilakukan bisnis untuk mencapai tujuannya,
yang dapat membantu memandu proses pengambilan keputusan untuk
perekrutan dan alokasi sumber daya. Strategi bisnis membantu departemen
yang berbeda bekerja sama, memastikan keputusan departemen mendukung
arah keseluruhan perusahaan
2. Fungsi Strategi Bisnis
 Perencanaan: Strategi yang baik membantu kita mengidentifikasi
langkah-langkah kunci yang akan kita ambil untuk mencapai tujuan
usaha
5
  Menilai kekuatan dan kelemahan: Proses menciptakan strategi yang
benar memungkinkan kita untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan perusahaan kita, menciptakan strategi yang
akan memanfaatkan kekuatan kita dan mengatasi atau menghilangkan
kelemahan kita
 Efisiensi: Strategi yang terencana dengan baik memungkinkan kita
mengalokasikan sumber daya secara efektif untuk kegiatan perusahaan
kita, yang secara otomatis membuat kitaa lebih efisien
 Kontrol: Ini memberi kita lebih banyak kontrol atas aktivitas yang kita
lakukan untuk mencapai tujuan organisasi
 Keunggulan kompetitif: Dengan mengidentifikasi rencana yang jelas
tentang bagaimana kita akan mencapai tujuan Kita
3. Cara Membuat Strategi Bisnis yang Baik
 Melakukan riset industri, sebelum menyusun pernyataan visi dan misi,
yang terbaik adalah meneliti tren, gangguan, dan prospek industri di
masa depan
 Memiliki pengetahuan yang mendalam tentang industri
 Buat pernyataan visi, pernyataan visi yang dapat ditinda lanjuti harus
memberikan kejelasan kepada anggota organisasi
 Tulis pernyataan misi, pernyataan misi menjelaskan tujuan utama
organisasi secara lebih spesifik dan dalam istilah yang lebih dapat
ditindaklanjuti
 Berpikir kritis dan kreatif, dalam menjalankan strategi bisnis yang baik
seseorang perlu berpikir kritis agar dapat mengidentifikasi masalah
yang akan terjadi dalam lingkup insternal maupun eksternal sehingga
dapat mengurangi timbulnya kegagalan dalam berbisnis. Dan tak kalah
pentingnya seseorang dituntut untuk kreatif dalam menentukan
jenis/produk yang akan diproduksi
D. Pengambilan Keputusan
1. Pengertian Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan proses memilih dua alternatif atau lebih
yang ditetapkan pada pertimbangan rasional yang memiliki keutamaan lebih
banyak bagi organisasi dari pada alternatif lainnya.
Definisi pengambilan keputusan (dicision making) menurut para ahli ;
6
  Terry mengartikan pengambilan keputusan sebagai pemilihan alternatif
prilaku dari dua alternatif atau lebih
 Siagian mengungkapkan bahwa hakikat pengambilan keputusan adalah
suatu pendekatan sistimatis terhadap suatu masalah, fakta-fakta dan
data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan
pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan
yang paling tepat.
Oleh karena itu dapat diambil kesimpulan bahwa pengambilan keputusan ialah
proses pemecahan masalah dengan menentukan pilihan dari beberapa
alternatif untuk menetapkan suatu tindakan dalam rangka menyelesaikan
masalah yang dihadapi.
2. Langkah-langkah Pengambilan Keputusan
 Otokrasi : Manajer mengambil keputusan hanya berdasarkan informasi
yang ada padanya
 Semi otokrasi : Manajer meminta keterangan dari beberapa
bawahannya, dan mengambil kesimpulan berdasarkan keterangan-
keterangan yang diperolehnya
 Semi konsultatif : Manajer memberitahukan masalah yang sedang
dihadapi dengan beberapa bawahan satu demi satu. Meminta pndapat
para bawahan, tetapi keputusan tidak harus mencerminkan pandangan
atau sasaran dari bawahan
 Konsultatif : Manajemen memanggil para bawahannya dan
mengadakan suatu musyawarah dengan mereka tentang masalah yang
sekarang dihadapi
 Demokrasi : Manajemen dan bawahan bersama-sama menilai masalah
yang sedang dihadapi dan mengambil sebuah keputusan secara
bersama. Manajer tidak mempengaruhi bawahannya dalam
musyawarah ini. Keputusan yang telah diambil akan dilaksanakan
bersama dan segala konsekwensinya akan ditanggung secara bersama
pula
3. Jenis-jenis dan Ciri-ciri Keputusan yang Baik
Keputusan dibagi menjadi dua jenis, yaitu:

7
  Keputusan strategis, Setiap organisasi melahirkan berbagai
kebijakan atau keputusan organisasi. Kebijakan dan arah organisasi
merupakan keputusan strategis
 Keputusan operasional, menyangkut pengelolaan organisasi
sehari-hari. Keputusan operasional sangat menentukan efektifitas
keputusan strategis yang diambil oleh para manajer puncak

4. Ciri-ciri Pengambilan keputusan yang Baik

 Setiap keputusan yang diambil dikomunikasikan dengan jelas kepada
orang yang terkena keputusan
 Dalam sekolah, kepala sekolah, staf dan personil lainnya berpartisipasi
penuh dalam proses pembuatan keputusan
 Keputusan yang dibuat tidak kaku, harus rasional, dan mudah
diimplementasikan
 Keputusan yang diambil harus diiukuti dengan realisasi yang jelas
 Keputusan yang telah diambil dan dirasa tidak cocok lagi, tidak
dipaksanakan untuk dilaksanakan, tetapi harus dibuat keputusan
pengganti

8
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Strategi bisnis memiliki peran yang sangat penting daam menjalnkan suatu
perusahaan/pun bisnis yang lain, dan hal itu tak lupit dari pengambilan keputusan
yang tepat. Oleh karena itu keduanya harus berjalan dengan beriringan. Seorang
manajer harus tau strategi atau langkah-langkah yang harus ditempuh dalam
menjalankan suatu bisnis dengan memperhatikan aspek-aspek yang ada,suatu strategi
harus di manage dengan sedemikian rupa untuk menghasilkan tujuan yang
diekspektasikan/diharapkan. Begitupula pengambilan keputusan harus dengan
beberapa langkah-langkah yang telah disebutkan diatas, yaitu otokrasi, semi otokrasi,
semi konsultatif, konsultatid dan demokrasi

B. Saran
Makalah ini masih jauh dari kata sempurna, kami memohon maaf yang sebesar-
besarnya jika ada penjelasan yang keliru ataupun kurang pas karena karena kami pun
adalah manusia yang tak luput dari salah. Oleh karena itu, kami membutuhkan dan
menerima masukan baik berupa kritik dan saran untuk memperbaiki kekurangan dari
makalah ini.

9
 DAFTAR PUSTAKA

http://jurnal.stai-
yaptip.ac.id/index.php/menata/article/download/223/212/538#:~:text=Pengambilan
%20keputusan%20merupakan%20proses%20pemecahan,sebuah%20pilihan%20dari
%20beberapa%20alternatif

10
11