1.

Bagaimana hubungan antara JIT,  Six Sigma  dan Lean Management saling memengaruhi

dan ketiganya berpengaruh pada Kualitas dan TQM?

a. Hubungan  JIT dengan TQM : JIT dan TQM merupakan filosfi yang hubungannya seperti
dua sisi sekeping mata uang logam, yang harus berjalan seiring. JIT tidak dapat dilaksanakan bila
perusahaan tidak melaksanakan TQM dan sebaliknya. Keduanya merupakan filosopi untuk
menghilangkan pemborosan dengan mencegah kesalahan sejak awal.

b. Hubungan Six Sigma  dengan TQM : Six Sigma dapat diterapkan pada perusahaan
manufaktur mapun layanan menggunakan konsep yang lebih rinci daripadaimonitor dan tidak
bersifat statis. konsep ini emndukung pelaksanaan konsep TQM yang juga digunakan bersama
dengan penerapan JIT. Konsep Six Sigma dipandang sebagai alat ukur, teknik, maupun sistem
manajemen.

c. Lean Management dikendalikan oleh aliran kerja tarikan permintaan pelanggan :

Menurut (Heizer dan Render, 2014) konsep Lean Management mengidentifikasikan nilai
pelanggan dengan menganalisis semua kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan produk dan
mengoptimalkan seluruh proses dari sudut pandang pelanggan. Penerapan konsep JITsilkan
keunggulan kompetitif dan menghasilkan peningkatan hasil bagi organisasi/ perusahaan.

2. Bagaimana juga quality leadership menjadi motor bagi pelaksanaan TQM & TQS dalam
suatu perusahaan :

Nwanko dan Richardson (1996) berpendapat, bahwa untuk dapat berhasil dalam menerapkan
TQM, diperlukan kepemimpinan visioner (visionary leadership), yang mempunyai karhadap
perubahan, mengusahakan kesempurnaan, berorientasi jauh ke depan (proaktif), mampu
memberdayakan sumber daya yang ada, berani mengambil risiko, mandiri, suka bekerja keras,
mempunyai dorongan atau semangat untuk berhasil, mencita-citakan penghargaan atas
keberhasilannya, mempunyai kekuatan, dan selalu optimis. Pemimpin yang visioner sanggup
menciptakan sesuatu yang baru, berinovasi, bertanggung jawab, dan mempunyai karisma. Dapat
dikatakan bahwa apapun gaya dan model kepemimpinan yang dianut oleh organisasi atau
perusahaan yang melaksanakan total quality management, pastilah pemimpin tersebut mau
berubah dan mengadakan perbaikan.
 3. Apakah JIT, Six Sigma, Lean Management dan quality leadership masih relevan
diterapkan dalam perusahaan atau organisasi hingga saat ini?

Pendapat saya tentang JIT, Six Sigma, Lean Management dan quality leadership masih sangat
relevan diterapkan dalam perusahaan atau organisasi hingga saat ini. Ketiga prinsip di atas jika
diterapkan dengan benar, disertai dengan perbaikan secara terus menerus dan adaptasi
perusahaan terhadap perkembangan zaman, akan mewujudkan TQM & TQS pada suatu
perusahaan. Selain itu dalam perusahaan atau organisasi hingga saat ini. Karena pemborosan
dapat dihilangkan, dapat menyediakan produk kepada pelanggan secara tepat sesuai dengan
kebutuhan pelanggan, dan melakukan perbaikan secara terus menerus dan berkesinambungan
dengan memanfaatkan Teknologi masa kini.

Sumber : BMP EKMA 4265/Manajemen Kualitas.

Terimakasih 