KONSEP MANAJEMEN PERLENGKAPAN

a. Definisi Manajemen Perlengkapan

Serangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan terhadap
kegiatan pengadaan, pencatatan pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan
penggunaan logistik guna mendukung efektifitas dan efisiensi dalam upaya pencapaian
tujuan organisasi.
Home / Documents / dari
Berdasarkan uraian Manajemen
pengertian manajemen danPerlengkapan
pengertian logistik, bahwa

(makul OMPK) manajemen lebih menitik beratkan pada cara untuk mengelola barang melalui tindakan-
tindakan perencanaan dan penentuan kebutuhan, pengadaan, penyimpanan, penyaluran,
pemeliharaan dan penghapusan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. @.
!asyim @li menterjemahkan pendapat P. Bowerso" tentang pengertian logistik modern.

MANAJEMEN PERLENGKAPAN (MAKUL

Dalam buku Manajemen #ogistik, Bowerso" mengemukakan definisi logistik sebagai
berikut $ #ogistik adalah proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan

OMPK) penyimpanan strategis barang, suku cadang dan barang dari para suplier, diantara
fasilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan.
Manajemen adalah seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatan yang
dilakukan oleh orang lain, sedangkan logistik adalah bahan untuk kegiatan operasional
yang sifatnya habis pakai. Manajemen logistik adalah suatu ilmu pengetahuan dan atau
seni serta proses mengenai perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan,
penyimpanan, penyaluran dan pemeliharaan serta penghapusan material%alat-alat.
Sehingga manajemen logistik mampu menjawab tujuan dan bagaimana cara mencapai
tujuan dengan ketersediaan bahan logistik setiap saat bila dibutuhkan dan dipergunakan
secara efisien dan efektif .

b. &ujuan manajemen logistik

'( &ujuan umum
a( &ujuan operasional
&ujuan operasional agar tersedia barang % bahan dalam jumlah yang tepat dan
mutu yang memadai.
b( &ujuan keuangan
&ujuan keuangan operasional dapat terlaksana dengan biaya yang serendah-
serendahnya.
c( &ujuan pengamanan
)( &ujuan khusus
Mendukung efekti*itas dan efisiensi dalam setiap upaya pencapaian tujuan
organisasi

'

-38% -10%
1 of 7

Report

-38% -10%

c. +ungsi manajemen perlengkapan

'( +ungsi Perencanaan
Pengertian umum adalah proses untuk merumuskan sasaran dan menentukan
langkah-langkah yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Sedangkan secara khusus perencanan logistik adalah merencanakan
kebutuhan logistik yang pelaksanaannya dilakukan oleh semua calon pemakai Luser(
kemudian diajukan sesuai dengan alur yang berlaku di masing- masing organisasi.
Subagya menyatakan perencanaan adalah hasil rangkuman dari kaitan tugas pokok,
gagasan, pengetahuan, pengalaman dan keadaan atau lingkungan yang merupakan
cara terencana dalam memuat keinginan dan usaha merumuskan dasar dan pedoman
tindakan
Pengelolaan logistik cenderung semakin kompleks dalam pelaksanannya
sehingga akan sangat sulit dalam pengendalian apabila tidak didasari oleh
perencanaan yang baik. Perencanaan yang baik menuntut adanya sistem monitoring,
e*aluasi dan reporting yang memadai dan berfungsi sebagai umpan balik untuk
tindakan pengandalian terhadap de*isi-de*isi yang terjadi.
Suatu rencana harus di dukung oleh semua pihak, rencana yang dipaksakan
akan sulit mendapatkan dukungan bahkan sebaliknya akan berakibat tidak lancar
dalam pelaksanaannya. Di bawah ini akan dilukiskan bagan kerjasama antara
pimpinan, perencana, pelaksana dan pengawas.
Dalam suatu kegiatan dari tahap persiapan, pelaksanaan sampai dengan
pencapaian tujuan LSasaran( di perlukan kerjasama yang terus menerus antara
pimpinan % staf, perencana, pelaksana dan pengawas dengan masing-masing kegiatan
yang dilakukan sesuai dengan uraian tugas masing-masing. Seluruh kegiatan
View Category
diarahkan pada pencapaian tujuan Luntuk mencapai sasaran( organisasi.

327 Documents
Perencanaan dapat dibagi ke dalam periode-periode sebagai berikut$
a( Mencana jangka panjang LLong range(
b( Mencana jangka menengah LMid range(
c( Mencana jangka pendek LShort range(

DESCRIPTION Periodisasi dalam suatu perencanaan sekaligus merupakan usaha penentuan

skala perioritas secara menyeluruh dan berguna untuk usaha tindak lanjut yang
terperinci. Melalui fungsi perencanaan dan penentuan kebutuhan ini akan
Materi Manajemen Perlengkapan dalam Pelayanan
menghasilkan antara lain$

Kesehatan, Makul
a(
b(
Organisasi dan Manajemen Pelayanan
Mencana Pembelian
Mencana Mehabilitasi

Kesehatan D III
c( Kebidanan
Mencana Dislokasi
d( Mencana Sewa

)
TEXT OF MANAJEMEN PERLENGKAPAN
(MAKUL OMPK)

Organisasi dan Manajemen Pelayanan

KesehatanKONSEP MANAJEMEN
PERLENGKAPANa. Definisi Manajemen
PerlengkapanSerangkaian kegiatan perencanaan,
pengorganisasian dan pengawasan terhadap kegiatan
pengadaan, pencatatan pendistribusian, penyimpanan,
pemeliharaan dan penggunaan logistik guna
mendukung efektifitas dan efisiensi dalam upaya
pencapaian tujuan organisasi.

-88%

e( Mencana Pembuatan.
Dalam tahapan perencanaan logistik pada umumnya dapat menjawab dan
menyimpulkan pernyataan sebagai berikut$
a( @pakah yang di butuhkan Lwhat( untuk menentukan jenis barang yang tepat
b( Berapa yang di butuhkan Lhow much, how many( untuk menentukan jumlah yang
tepat
c( Bilamana dibutuhkan Lwhen( untuk menentukan waktu yang tepat
d( Di mana dibutuhkan Lwhere( untuk menentukan tempat yang tepat
e( Siapa yang mengurus atau siapa yang menggunakan Lwho( untuk menentukan
orang atau unit yang tepat
f( Bagaimana diselenggarakan Lhow( untuk menentukan proses yang tepat
g( Mengapa di butuhkan Lwhy( untuk mengecek apakah keputusan yang di ambil
benar-benar tepat
)( +ungsi Penganggaran
Penganggaran Lbudgetting(, adalah semua kegiatan dan usaha untuk
merumuskan perincian penentu kebutuhan dalam suatu skala tertentu%skala standar

Hanya di Shopee
yaitu skala mata uang dan jumlah biaya.
Dalam fungsi penganggaran, semua rencana-rencana dari fungsi perencanaan
Shopee dan penentu kebutuhan dikaji lebih lanjut untuk disesuaikan dengan besarnya biaya
dari dana-dana yang tersedia. Dengan mengetahui hambatan-hambatan dan
keterbatasan yang dikaji secara seksama maka anggaran tersebut merupakan
anggaran yang reliable.

RECOMMENDED @pabila semua perencanaan dan penentu kebutuhan telah dicek berulang kali
dan diketahui untung ruginya serta telah diolah dalam rencana biaya keseluruhan,
maka penyediaan dana tersebut tidak boleh diganggu lagi, kecuali dalam keadaan
terpaksa.

MAKUL : KOMUNIKASI DAN RELASI "…

Pengaturan keuangan yang jelas, sederhan dan tidak rumit akan sangat
membantu kegiatan.
Dalam menyusun anggaran terdapat beberapa hal yang harus di perhatikan
DOCUMENTS
antara lain adalah$
a( PeraturanNperaturan terkait
b( Pertimbangan politik, sosial, ekonomi dan tehnologi
c( !al-hal yang berhubungan dengan anggaran
d( Pengaturan anggaran seperti$ sumber biaya pendapatan sampai dengan pegaturan
logistik
CARA MENGOLAH MAKANAN MAKU…
Sumber anggaran di suatu rumah sakit bermacam-macam, tergantung pada
institusi yang ada apakah milik pemerintah atau swasta. Pada Mumah sakit
FOOD
Pemerintah, sumber anggaran dapat berasal dari Dana Subsidi LBappenas, Depkes,

MAKUL ‫إأ‬ŒPHE HEP VARDI - ... MAK…

DOCUMENTS

6 . PERLENGKAPAN KESELAMATAN
DOCUMENTS

MAKUL : KOMUNIKASI DAN RELASI I…

DOCUMENTS

PERLENGKAPAN PELEDAKAN
DOCUMENTS

PENGADAAN PERLENGKAPAN PEN…

DOCUMENTS

PERLENGKAPAN PERKANTORAN
DOCUMENTS

PERLENGKAPAN DAN TRANSPORTASI

DOCUMENTS

1_NILAI UANG MAKUL MANAJEMEN …

DOCUMENTS

PERLENGKAPAN FARMASI
DOCUMENTS

CONTOH SLIDE PENAWARAN - MAK…

EDUCATION

View More >

STARTUP - SHARE TO SUCCESS

!""#$%!%&%#'%&#"!%$%!%&%
!"#$%&"'&($)*+,"+-
.

!/0/0#1&0$2+-&(3
!&4'3-$56/#+7/
8'&0("+'#&(39

:+',$;0</0#&'3(
=&'&0>

!'+"+(&*$!/0>&7&&0
%&'&0&$?&0
!'&(&'&0&$!+-+-
?&0$@/-'/&#3A
)&'&0>$8&'10&

BCDE$BCFE$BCGE$BCH
!/'(/73&&0$?&0
!/,4/*3&0$G x
By using our site you agree to our Cookie policy.
That's Fine