SELAMAT PAGI!

HARI INI SAYA MENDAPAT UNDANGAN UNTUK BERBAGI

PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN SEKITAR MANAJEMEN
REMUNERASI KEPADA TEMAN-TEMAN DI P.M.S.M JABAR
TENTANG:
“ASPEK STRATEJIK DARI
MANAJEMEN REMUNERASI
(COMPENSATION & BENEFITS/
IMBALAN) UNTUK TENAGA KERJA
KORPORASI (PERUSAHAAN)
Dr. Achmad S. Ruky, (T.U.P), MBA (Melb.), Drs. Adm.
Niaga (UNPAD), C.MSDM, C.R.P, G.R.C.P. (OCEG)
1 File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA, 2/4/2021
CHRM, CRP, GRCP
 TUJUAN PAPARAN SAYA:
BERBAGI PENGETAHUAN DAN
01 PENGALAMAN SEBAGAI PRAKTISI
DI BANYAK PERUSAHAAN DI
BERBAGAI SEKTOR INDUSTRI DAN
DENGAN BUDAYA YANG BERBEDA

MEMBERI DORONGAN UNTUK

02 TERUS MEMPELAJARI BERBAGAI
ASPEK MANAJEMEN REMUNERASI
UNTUK MENGHADAPI BERBAGAI
PERUBAHAN YANG TERUS TERJADI
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
2 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 FOKUS DAN TOPIK-TOPIK BAHASAN SAYA
DAN TATA URUT-NYA
1. TOPIK-TOPIK 2. PERAN STRATEGI
PENGANTAR TERKAIT DALAM SELURUH
MANAJEMEN PROSES MANAJEMEN
REMUNERASI REMUNERASI

3. KAPAN STRATEGI CATATAN: 1. PERLU SAYA ULANGI

REMUNERASI HARUS BAHWA OBYEK BAHASAN KITA
DIREVISI DAN HARI INI ADALAH MANAJEMEN
BAGAIMANA TAHAP- REMUNERASI PEKERJA SWASTA
TAHAPNYA (KORPORASI DLL, BUKAN A.S.N!

2. KARENA WAKTU YANG TERBATAS, PEMBAHASAN SAYA TIDAK

DAPAT TERLALU MENDALAM SAMPAI SOAL TEKNISNYA!

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

3 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 TOPIK BAHASAN 1

TOPIK-TOPIK
PENGANTAR YANG
PERLU DIKETAHUI

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

4 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 KITA MULAI DENGAN ARTI/DEFINISI
REMUNERASI (REMUNERATION):
 ADALAH ISTILAH RESMI I.L.O (ORGANISASI BURUH
INTERNASIONAL) DALAM KONVENSI NO 100 YANG MEN-
JELASKAN SEMUA YANG DITERIMA/DINIKMATI OLEH
PEKERJA DAN DISEDIAKAN OLEH PEMBERI KERJA, BAIK
DALAM BENTUK TUNAI, NATURA, PELAYANAN, FASILITAS,
DLL, SEBAGAI IMBALAN UNTUK JASA YANG MEREKA
(PEKERJA) LAKUKAN.
 ISTILAH YANG UMUM DIGUNAKAN OLEH PEMERINTAH
DAN KORPORASI AMERIKA SERIKAT ADALAH
COMPENSATION (& BENEFITS)
TUNJANGAN,
FASILITAS
KESEJAH-
TRAAN, DLL

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

5 CHRM, CRP, GRCP
2/4/2021
 GAJI VS. UPAH
 ISTILAH GAJI DIGUNAKAN OLEH
PEMERINTAH R.I. UNTUK ASN (PNS), TNI
DAN POLRI.
 DALAM SEMUA UU/PP KETENAGAKERJAAN
YANG MENGATUR PEKERJA SWASTA, ISTILAH
YANG DIGUNAKAN ADALAH UPAH (YANG
MENCAKUP SEBAGIAN BESAR DARI
KOMPONEN REMUNERASI)
 DALAM PRAKTEK :
1. UPAH UNTUK PEMBAYARAN KERJA
JANGKA PENDEK (PER JAM/HARI), GAJI
UNTUK MASA LEBIH LAMA.
2. UPAH UNTUK PEKERJA PELAKSANA, GAJI
UNTUK STAF DAN PIMPINAN
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
6 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 CATATAN: MANAJEMEN REMUNERASI DAN UU,
P.P & PERMEN TTG. REMUNERASI HANYA
UNTUK PEKERJA YANG DIIKAT DENGAN
HUBUNGAN KERJA SESUAI U.U. YANG BERLAKU

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

7 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 MANEJEMEN REMUNERASI TIDAK MENGURUSI
HUBUNGAN KERJA BERSIFAT KEMITRAAN DAN
SISTEM KERJA BORONGAN
1. 2.
SISTEM SISTEM
KEMITRA- BAGI
AN HASIL

3. SISTEM KERJA BORONGAN (PIECE RATE) SEPERTI DI 2 SEKTOR

INDUSTRI INI (KECUALI BILA MEREKA DIIKAT DENGAN
HUBUNGAN KERJA FORMAL BERJANGKA PANJANG)
TUKANG PEMETIK
KLINTING DAUN
ROKOK PUCUK
KRETEK TEH
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
8 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 EMPAT ASPEK DARI MSDM – TERMASUK
URUSAN REMUNERASI YANG HARUS DIKETAHUI
OLEH PRAKTISI MSDM KORPORASI*
HARUS DIKUASAI
*FOKUS OLEH MEREKA YANG
BAHASAN KITA 1.STRA-
TEGI MENDUDUKI POSISI
HARI INI – STRATEGIS!

2. LEGAL
3.
(UU,PP,
KULTUR
PERMEN,
(BUDAYA)
DLL.

3.
TEKNIS

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

9 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 ASPEK (SISI) 2 – ASPEK LEGAL
(PERATURAN/PERUNDANGAN) MENGATUR
TENTANG:
1. CARA MENETAPKAN BESARAN UPAH YANG ADIL
BAGI PEKERJA ATAS DASAR PASAL 92 UU 13/2003
DAN PP NO. 78/2015
2. YANG DIMAKSUD DENGAN ADIL ADALAH BAHWA
BESARNYA UPAH HARUS DIDASARKAN PADA: (i).
“GOLONGAN” JABATAN DAN (ii). SYARAT
PENDIDIKAN DAN (iii). DIKAITKAN DENGAN “MASA
KERJA” (PADAHAL KONVENSI ILO NO 100 TIDAK
MEMASUKAN MASA KERJA SEBAGAI PENENTU
BESARNYA UPAH)
(*) DENGAN DEMIKIAN, MAKA ASPEK LAIN DARI
PENGELOLAAN REMUNERASI SEPENUHNYA MENJADI
TANGGUNG JAWAB PIMPINAN PERUSAHAAN
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
10 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 SISI 3 – ASPEK TEKNIS DARI MANAJEMEN
REMUNERASI MENGURUSI TIGA HAL:
1. PENETAPAN HASIL SURVEY
PERINGKAT (KELAS/
1. JOB GRADES/
GOLONGAN) 2. PENETAPAN
JOB CLASSES
JABATAN “HARGA” (BESARAN
UPAH/GAJI DAN
RENTANG (SKALA)
UPAH/GAJI
3. ATURAN & ASPEK
ADMINISTRATIF! 2. JOB PRICING A.L:
UMR/UMS
3. TTG. PENINJAUAN
TATA CARA
(KENAIKAN)
UPAH/GAJI, DLL.
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
11 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 TOPIK BAHASAN KE 2 – FOKUS DARI
PAPARAN SAYA

ASPEK STRATEJIK MANAJEMEN

REMUNERASI DAN KAPAN
STRATEGI HARUS DIREVISI!

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

12 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 MANAJEMEN REMUNERASI PUNYA PERAN
SANGAT BESAR PADA KEBERHASILAN
MANAJEMEN SDM SEBUAH KORPORASI
MANAJEMEN REMUNERASI ADALAH SALAH SATU DARI
KEY SUCCESS FACTORS YANG MENJAMIN KEBERHASILAN
UPAYA /USAHA SEBUAH KORPORASI UNTUK:
1. MEREKRUT MODAL INSANI YANG
BERKUALITAS TEPAT DALAM JUMLAH
YANG TEPAT SETIAP SAAT DIPERLUKAN
2. PEMOTIVASI MEREKA UNTUK
MENGHASILKAN KINERJA UNGGUL DAN
3. MEMPERTAHANKAN MEREKA SEHINGGA
MENJADI SALAH SATU DARI
KEUNGGULAN KOMPETITIF DARI
KORPORASI TERSEBUT !
13
13
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA, CHRM,
2/4/2021
CRP, GRCP
 TIGA DAMPAK STRATEGI REMUNERASI
PADA EFEKTIVITAS MANAJEMEN SDM:

1. ATTRACTIVENESS
(DAYA TARIK
PERUSAHAAN)

3.
2. ENGAGEMENT,
EFEKTIVITAS
MORIL DAN
BIAYA
MOTIVASI KERJA
PENDAYA-
SBG. PELECUT
GUNAAN
KINERJA!
SDM

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

14 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 STRATEGI MSDM DAN REMUNERASI HARUS
MENGACU KE STRATEGI BISNIS!
TAHAPAN STRATEJIK TAHAPAN TAKTIS

STRATEGI BISNIS

RENCANA BISNIS PROGRAM &

KEGIATAN
MGMNT
STRATEGI SDM REMUNERASI

STRATEGI REMUNERASI

SASARAN REMUNERASI

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

15 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 PERKEMBANGAN PESAT DARI LINGKUNGAN
STRATEJIK MULAI ABAD 21 INI , KHUSUSNYA
TEKNOLOGI MEMPERCEPAT PERUBAHAN STRATEGI
BISNIS!

TEKNOLOGI OLAH POLITIK & HUKUM

DATA & KOM. DIGITAL

PEREKONOMIAN
SOSIAL & BUDAYA
NASIONAL & INTL
16
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
16 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 DAMPAK STRATEGI DI PECAH MENJADI FOKUS
& TOOLS YANG HARUS DIBERI PERHATIAN!
DAMPAK: FOKUS: TOOLS (ALAT):

1. DAYA TARIK KESELARASAN DAYA SAING DALAM

A PERUSAHAAN EKSTERNAL BESARAN & KOMPO-
2. TURN-OVER (EXTERNAL EQUITY) NEN (HASIL SURVEY)

1. ENGAGEMENT 1. PERINGKAT JA-

2. TURN-OVER
KESELARASAN BATAN (JOB GRADES)
B INTERNAL
3. TEAM WORK
(INTERNAL EQUITY) 2. JOB PRICING
4. PERF. INDIVIDU
(BESARAN GAJI/
5. PRODUKTIVITAS UPAH)

KOMPONEN TETAP
TOTAL HUMAN KOMPONEN
C VS. KOMPONEN
RESOURCES COSTS REMUNERASI
VARIABEL

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

17 2/4/2021
CHRM, CRP, GRCP
 KAPAN MANAJEMEN REMUNERASI HARUS
DIREVIEW DAN DEVISI?

1. TERJADI 4. STRUKTUR BIAYA

PERUBAHAN DALAM OPS. PERUSAHAAN
STRATEGI BISNIS MEMBAHAYAKAN
MASA DEPANNYA
2. KINERJA DAN
PRODUKTIVITAS
SDM RENDAH

3. TINGGINYA TURN- 5. TERUS MENERUS

OVER TENAGA INTI MUNCUL KELUHAN
(KUNCI) DAN PROTES DALAM
IMPLEMENTASI
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
18 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 1. PERUBAHAN DALAM STRATEGI BISNIS YANG
PASTI BERDAMPAK PADA MSDM, TERMASUK
MANAJEMEN REMUNERASI
METODE BERBISNIS KEGIATAN OPERASIONAL
SELURUH KEGIATAN BISNIS 1. PROSES INTI (CORE)
DILAKSANAKAN DENGAN DIKERJAKAN FIHAK LAIN:
CARA BERBAGI: CONTOH: PEMBUATAN
1. BISNIS TRANSPORTASI PRODUK (F & B, GARMENT,
(TAKSI O/L, OJOL), RETAIL BISNIS PROPERTI, DLL.
2. BISNIS PROPERTY; MULAI 2. PEKERJAAN LANJUTAN &
DARI DESAIN DAMPAI TAHAP SERVICES DISERAHKAN
PEMASARAN KE FIHAK LAIN:
MARKETING & SALES, I.T,
3. BISNIS RETAIL & KULINER;
MAINTENANCE, WARE-
….MART, RESTO FAST FOOD,
HOUSE, DISTRIBUSI,
CAFÉ, RM. PADANG, DLL.
SEKURITI, DLL.
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
19 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 BERBAGAI PERUBAHAN DALAM STRATEGI
BISNIS YANG SEJAK AKHIR ABAD 20 TERJADI
DENGAN SANGAT PESAT:
1. PENGGU-
NAAN
TEKNOLOGI
DIGITAL DALAM
PENGENDALIAN
PROSES

2. PENGGUNA- BERJUALAN
AN TEKNOLOGI SECARA ON-
DIGITAL UNTUK LINE SUDAH
SELURUH DIGUNAKAN
OLEH WARGA
KEGIATAN
BADUY DI
BISNIS INTI BANTEN!
BISNIS “DARING”
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
20 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 4. KENAIKAN BIAYA SDM SBG.% DARI BIAYA
USAHA TOTAL DALAM 5 TH SUDAH
MENGKHAWATIRKAN (LEBIH DARI 100%)
PADAHAL PENINGKATAN LABA JAUH DIBAWAH
ITU!

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

21 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 5. MULAI SERING TERDENGAR KELUHAN
KARYAWAN BAHWA ADA KETIDAK-ADILAN
(INTERNAL INEQUITY)
1. “PEKERJAAN SAYA LEBIH
BERAT DARI SI B, TAPI GAJI
KOK SAMA”
2. “PEKERJAAN KAMI SAMA TAPI
UPAH BERBEDA!”
3. “BAGIAN KAMI YANG CARI
DUIT, JADI KAMI HARUS
DAPAT FASILITAS LEBIH BAIK!”
4. “P.G.P.S” (PINTER GOBLOK
PENGHASILAN SAMA)
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
22 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 TOPIK BAHASAN KE 3 (TERAKHIR)

3. BEBERAPA PILIHAN STRATEGI

REMUNERASI YANG BIASA
DITERAPKAN KORPORASI

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

23 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 1. STRATEGI REMUNERASI YANG FOKUS PADA
“KESELARASAN INTERNAL” (INTERNAL
EQUITY) - BANYAK DITERAPKAN
1. UNTUK TIAP REMUNERASI DIREKSI
HARUS TERSENDIRI DAN
KELOMPOK DITERAP- “UNCLASSIFIED” - MEREKA
HAN KEBIJAKAN DAN TIDAK TERMASUK PEKERJA
MGRS &
ATURAN BERBEDA SPESIA- (LIHAT U.U. P.T.)
2. STRUKTUR LIS
KELAS JABATAN
(GRADE) & SKALA OPERA-
TOR &
(RANGE) UPAH TEKNISI
YANG TERPISAH INTI
PENDU- PENDU-
(TIDAK TER- KUNG KUNG
KAIT) TEKNIS UMUM
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
24 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 2. STRATEGI REMUNERASI YANG FOKUS PADA
PEMILIHAN “KOMPONEN”-NYA
SEBAGIAN BESAR KOMPONEN REMUNERASI BERSIFAT
FLEXIBLE (VARIABEL) YANG BESARNYA DIKAITKAN DENGAN
KINERJA PERUSAHAAN DAN INDIVIDU

TUNJANGAN
TETAP

FLEXIBLE
INCOME
(DIKAITKAN
DG. KINERJA
KORPORASI GAJI/UPAH
DAN PEKERJA POKOK!

File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,

25 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 3. PAY FOR PERFORMANCE ADALAH STRATEGI
YANG FOKUS PADA PADA USAHA UNTUK
MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA!
BILA ANDA/KALIAN
MENCAPAI TARGET ITU,……

MAKA ANDA /KALIAN

AKAN MENDAPAT INI

1. INSENTIF 2. “MERIT” : 3. “PROFIT

BULANAN UTK. BERBENTUK SHARING” UTK.
INDIVIDUAL ATAU KENAIKAN GAJI INDIVIDUAL ATAU
KELOMPOK ATAU LUMP SUM KELOMPOK
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
26 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 CARA PENERAPAN STRATEGI REMUNERASI PAY
FOR PERFORMANCE OLEH PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN SINGAPURA (KESEPAKATAN
TRIPARTIT)
REM. 3 INSENTIF/BONUS TAHUNAN
(Z %) (TERKAIT KINERJA PERUSAHAAN DAN
MASING-MASING TIM KERJA)

REM. 2 BAGIAN REMUNERASI YANG BESARNYA

(Y %) TERKAIT OMZET YG TERCAPAI/BULAN

REM. 1 UPAH/GAJI DASAR BERSIFAT “FIXED”

(X %) (GUARANTEED PAY)
File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA,
27 CHRM, CRP, GRCP 2/4/2021
 KOMBINASI STRATEGI (1), (2) DAN (3)
YAITU STRATEGI “3 P”, DIGUNAKAN
KHUSUS UNTUK TENAGA “KUNCI” DAN
EKSEKUTIF
P 1 : POSITION P2: PERFORMANCE P 2: PERSON
TUNJANGAN KHUSUS

FASILITAS KHUSUS

INSENTIF
BONUS
GAJI POKOK
HASIL DARI EVA- DIKAITKAN KE KINERJA DITENTUKAN OLEH
LUASI JABATAN (PERFORMANCE) NILAI PASAR YBS.
. Ruky, File Pribadi:
28 Drs. MBA, CHRM,Dr. Achmad
CRP, GRCPS. Ruky, Drs. MBA, CHRM, 2/4/2021
CRP, GRCP
 INILAH AKHIR DARI PAPARAN SAYA
UNTUK HARI INI - SEMOGA BERMANFAAT
MEREKA YANG BERMINAT
MEMPELAJARI LEBIH
DALAM TTG.MANAJEMEN
REMUNERASI TAPI TIDAK
MENDAPAT BUKU INI
SBG. HADIAH, SILAHKAN
MEMESANNYA!

HATUR NUHUN !

29 File Pribadi: Dr. Achmad S. Ruky, Drs. MBA, CHRM, 2/4/2021

CRP, GRCP