Contoh Format SKP 2021 JA - ESELON (KASI) - MUTASI

FORMULIR SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
1 NAMA MOKHTARAIDI, S.Pd 1 NAMA FADLI, A.Md

2 NIP 19700421 200502 1 004 2 NIP 19801201 200701 1 006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/A) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA (III/C)
4 JABATAN KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN 4 JABATAN KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
5 UNIT KERJA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN 5 UNIT KERJA SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Menyiapkan Rencana Kerja dan Program Kerja Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 0 2 Dokumen 100 2 Bulan -
2 Menyiapkan Bahan Informasi Terkait Indikator Penilaian Kinerja Aparatur 0 12 Laporan 100 12 Bulan -
3 Menyiapkan Bahan Analisa Hasil Indikator Sasaran Kerja dan Penilaian Capaian Sasaran Kerja PNS 0 12 Laporan 100 12 Bulan -
Memverifikasi Dokumen Permohonan Secara System Selais dan Pengelolaan Administrasi Penyelesaian
4 0 400 Dokumen 100 12 Bulan -
Kartu Identitas Pegawaia (KIP)
Memverifikasi dan Memparaf Dokumen Usulan Permohonan Cuti PNS dan Usulan Pembuatan Kartu
5 0 84 Dokumen 100 12 Bulan -
Identitas Pegawai (KIP)
6 Menyiapkan Laporan Pengukuran Indek Profesionalitas Aparatur Sipil Negara 0 12 Laporan 100 12 Bulan -
7 Menyiapkan Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 0 2 Laporan 100 2 Bulan -
Daik Lingga, 04 Januari 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
MOKHTARAIDI, S.Pd FADLI, A.Md

NIP. 19700421 200502 1 004 NIP. 19801201 200701 1 006
ATASAN PEJABAT PENILAI
YUSMALIZAR, S.Sos
NIP. 19720913 200502 1 004
Catatan :
* AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
Jangka Waktu Penilaian 02 Januari s.d 30 Juni 2021
TARGET REALISASI
NILAI
NO I. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK AK PENGHITUNGAN
CAPAIAN SKP
Kuant/Output Kual/Mutu Waktu Biaya Kuant/Output Kual/Mutu Waktu Biaya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Menyiapkan Rencana Kerja dan Program Kerja Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi
1 0 2 Dokumen 100 2 Bulan - 0 2 Dokumen 80 2 Bulan - 256.00 85.33
Kinerja Aparatur
12 12
2 Menyiapkan Bahan Informasi Terkait Indikator Penilaian Kinerja Aparatur 0 Laporan 100 Bulan - 0 6 Laporan 82 6 Bulan - 258.00 86.00
6 6
Menyiapkan Bahan Analisa Hasil Indikator Sasaran Kerja dan Penilaian Capaian 12 12
3 0 Laporan 100 Bulan - 0 6 Laporan 82 6 Bulan - 258.00 86.00
Sasaran Kerja PNS
6 6
400 12
Memverifikasi Dokumen Permohonan Secara System Selais dan Pengelolaan
4 0 Dokumen 100 Bulan - 0 261 Dokumen 85 6 Bulan - 261.00 87.00
Administrasi Penyelesaian Kartu Identitas Pegawaia (KIP)
261 6
84 12
Memverifikasi dan Memparaf Dokumen Usulan Permohonan Cuti PNS dan Usulan
5 0 Dokumen 100 Bulan - 0 38 Dokumen 85 6 Bulan - 261.00 87.00
Pembuatan Kartu Identitas Pegawai (KIP)
38 6
12 12
6 Menyiapkan Laporan Pengukuran Indek Profesionalitas Aparatur Sipil Negara 0 Laporan 100 Bulan - 0 6 Laporan 85 6 Bulan - 261.00 87.00
6 6
2 1
Menyiapkan Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan Sub Bidang Penilaian dan
7 0 Laporan 100 Bulan - 0 1 Laporan 80 1 Bulan - 256.00 85.33
Evaluasi Kinerja Aparatur
1 1
II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS / UNSUR PENUNJANG
86.24
Nilai Capaian SKP
(Baik)
Daik Lingga, 30 Juni 2021
PEJABAT PENILAI
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
4. UNSUR YANG DINILAI JUMLAH
Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

a. 86.24 x 60% 51.74
Nilai Prestasi Akademik*)
1. Orientasi Pelayanan 82 (Baik)
2. Integritas 82 (Baik)
3. Komitmen 92 (Sangat Baik)
4. Disiplin 81 (Baik)
b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 82 (Baik)
6. Kepemimpinan 80 (Baik)
7. Jumlah 499
8. Nilai rata - rata 83.17 (Baik)
9. Nilai Perilaku Kerja 83.17 x 40% 33.27
85.01
NILAI PRESTASI KERJA
(Baik)
5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI SIPIL

YANG DINILAI (APABILA ADA)
Tanggal, ………………….
Konversi
103.89
99.73
102.23
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN LINGGA JANGKA WAKTU PENILAIAN

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN BULAN : 02 JANUARI s.d 30 JUNI 2021
SUMBER DAYA MANUSIA
1. YANG DINILAI
a. Nama FADLI, A.Md
b. N I P 19801201 200701 1 006
c. Pangkat, Golongan Ruang PENATA (III/C)
d. Jabatan / Pekerjaan KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
e. Unit Organisasi SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
2. PEJABAT PENILAI
a. N a m a MOKHTARAIDI, S.Pd
b. N I P 19700421 200502 1 004
c. Pangkat, Golongan Ruang PEMBINA (IV/A)
d. Jabatan / Pekerjaan KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
e. Unit Organisasi BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a. N a m a YUSMALIZAR, S.Sos
b. N I P 19720913 200502 1 004
c. Pangkat, Golongan Ruang PEMBINA (IV/A)
SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

d. Jabatan / Pekerjaan
DAYA MANUSIA
SEKRETARIAT BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

e. Unit Organisasi
DAYA MANUSIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LINGGA
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)
Meningkatnya kepuasan ASN terhadap pelayanan Kepegawaian dan Tingkat kepuasan ASN terhadap pelayanan kepegawaian dan diklat
1 100%
Diklat yang diselenggarakan oleh BKPSDM yang diselenggarakan oleh BKPSDM
Meningkatnya kepuasan ASN terhadap pelayanan Kepegawaian dan Persentase pengembangan sistem informasi kepegawaian yang
2 100%
Diklat yang diselenggarakan oleh BKPSDM dibutuhkan
3 Meningkatnya profesionalisme ASN Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal 100%
Persentase ASN yang kompetensinya sesuai dengan standar

4 Meningkatnya profesionalisme ASN 100%
Kompetensi Jabatannya
Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan

5 Meningkatnya profesionalisme ASN 12 Laporan
pelatihan struktural
6 Meningkatnya kesejahteraan dan kedisiplinan Persentase penegakan disiplin 100%
Persentase pegawai yang puas dengan system kompensasi yang

7 Meningkatnya kesejahteraan dan kedisiplinan 12 Laporan
diterimanya
Terwujudnya kemampuan anggota KORPRI yang sejahtera sehat Persentase jumlah anggota KORPRI yang berpartisipasi dalam
8 100%
jasmani dan rohani serta memahami nilai seni dan budaya kegiatan keagamaan, olahraga, seni dan budaya
Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
*) : dapat diteruskan sesuai sasaran kinerja pada Perjanjian Kinerja JPT
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE SEKRETARIS / KABID / TIM DI BAWAH JPT
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN / TIM KERJA PADA UNIT KERJA
1 2 3 4 5 6 7 8
NOMOR SASARAN STRATEGIS JPT Meningkatnya kepuasan ASN Terwujudnya kemampuan anggota
Meningkatnya kepuasan ASN terhadap
terhadap pelayanan Kepegawaian Meningkatnya profesionalitasme Meningkatnya profesionalitasme Meningkatnya profesionalitasme Meningkatnya kesejahteraan dan Meningkatnya kesejahteraan dan KORPRI yang sejahtera sehat
pelayanan Kepegawaian dan Diklat
dan Diklat yang diselenggarakan ASN ASN ASN kedisiplinan kedisiplinan jasmani dan rohani serta
yang diselenggarakan oleh BKPSDM
oleh BKPSDM memahami nilai seni dan budaya
Persentase jumlah anggota

Tingkat kepuasan ASN terhadap Persentase pengembangan sistem Persentase ASN yang Persentase Pejabat ASN yang Persentase pegawai yang puas
Persentase ASN yang mengikuti KORPRI yang berpartisipasi dalam
RULIADI KEPALA BKPSDM pelayanan kepegawaian dan diklat informasi kepegawaian yang kompetensinya sesuai dengan telah mengikuti pendidikan dan Persentase penegakan disiplin dengan system kompensasi yang
pendidikan dan pelatihan formal kegiatan keagamaan, olahraga,
yang diselenggarakan oleh BKPSDM dibutuhkan standar Kompetensi Jabatannya pelatihan struktural diterimanya
seni dan budaya
Terselenggaranya layanan administrasi

YUSMALIZAR, S.Sos SEKRETARIS x x x x x x x
umum perangkat daerah
Terselenggaranya layanan administrasi

x x x x x x x
keuangan perangkat daerah
Penyediaan tata usaha perkantoran x x x x x x x
Terselenggaranya pemeliharaan Barang

x x x x x x x
Milik
Pelaporan kinerja organisasi x x x x x x x
Perencanaan penganggaran dan

x x x x x x x
evaluasi kinerja perangkat daerah
KEPALA BIDANG PENILAIAN Rekapitulasi kepuasan pegawai

Meningkatnya Penanganan Kasus- Rekapitulasi Layanan Keanggotaan
MOKHTARAIDI, S.Pd KINERJA APARATUR DAN Ketepatan Waktu Pelayanan x x x x dengan sistem kompensasi layanan
kasus Disiplin Aparatur KORPRI
PENGHARGAAN yang diterima
Perencanaan dan Pelaksanaan

Prosedur Pelayanan x x x x Monitoring Absensi x Kegiatan Keagamaan Seni dan
Budaya
Kesesuaian Pelayanan Dengan Standar Pelaporan Evaluasi Pembinaan

x x x x x x
Layanan Jasmani dan Mental
Kejelasan Informasi Layanan x x x x x x x
IBNU SUGITO KABID MUTASI
KABID PENGEMBANGAN
BAKHTIAR
KOMPETENSI
Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI SEKRETARIS / KABID KE KASI / KASUBB
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PR
NOMOR SASARAN STRATEGIS JPT 1 1 1 1
Tingkat kepuasan ASN terhadap Tingkat kepuasan ASN terhadap Tingkat kepuasan ASN terhadap Tingkat kepuasan ASN terhadap
pelayanan kepegawaian dan diklat pelayanan kepegawaian dan diklat pelayanan kepegawaian dan diklat pelayanan kepegawaian dan diklat
RULIADI KEPALA BKPSDM
yang diselenggarakan oleh yang diselenggarakan oleh yang diselenggarakan oleh yang diselenggarakan oleh
BKPSDM BKPSDM BKPSDM BKPSDM
NOMOR RK SEKRETARIS / KABID 1 2 3 4
KEPALA BIDANG PENILAIAN

Kesesuaian Pelayanan Dengan
MOKHTARAIDI, S.Pd KINERJA APARATUR DAN Ketepatan Waktu Pelayanan Prosedur Pelayanan Kejelasan Informasi Layanan
PENGHARGAAN Standar Layanan
KASUBBID PENILAIAN DAN Berkas administrasi Taspen siap Berkas permohonan penerbitan KIP Bahan pengajuan cuti PNS siap
FADLI EVALUASI KINERJA dikelola sesuai prosedur yang siap dikelola sesuai prosedur yang x dikelola sesuai prosedur dan aturan
APARATUR berlaku berlaku yang sudah ditetapkan
Bahan data BP Tapera siap dikelola

x x x
sesuai standar yang berlaku
Bahan data IP ASN yang telah

x x x
direkap dan siap diproses
Bahan SKP PNS siap dikelola

x x x
dengan ketentuan yang berlaku
Rekapan data OPD yang

KASUBBID FASILITASI Bahan data verifikasi usulan klaim belum/sudah menyerahkan bukti
SULASTRI x x
PROFESI ASN iuran korpri tersaji dengan lengkap setor iuran KORPRI tersaji dengan
lengkap
Layanan usulan penghargaan masa Bahan data surat teguran sidak siap
KASUBBID DISIPLIN DAN
JUFRI kerja 10 tahun, 20 tahun, dan 30 x dikelola sesuai waktu yang x
PENGHARGAAN
tahun ditentukan
Pendataan pegawai yang telah
x x x
memenuhi syarat
Dokumen persyaratan terhimpun

x x x
dengan lengkap
Verifikasi dan validisasi dokumen x x x
Draft usulan penerima penghargaan

x x x
tersusun secara sistematis
Berkas usulan penerima

penghargaan tersampaikan ke x x x
kemendagri sesuai aturan
IBNU SUGITO KABID MUTASI
KABID PENGEMBANGAN
BAKHTIAR
KOMPETENSI
Keterangan:
RIS / KABID KE KASI / KASUBBID / KASUBBAG / TIM DI BAWAHNYA
INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK / LAYANAN / TIM KERJA PADA UNIT KERJA
6 6 7 8 8 8
Persentase jumlah anggota

Persentase pegawai yang puas
KORPRI yang berpartisipasi dalam
Persentase penegakan disiplin Persentase penegakan disiplin dengan system kompensasi yang #N/A
kegiatan keagamaan, olahraga,
diterimanya
seni dan budaya
5 6 7 8 9 10
Rekapitulasi kepuasan pegawai Perencanaan dan Pelaksanaan

Meningkatnya Penanganan Rekapitulasi Layanan Pelaporan Evaluasi Pembinaan
Monitoring Absensi dengan sistem kompensasi Kegiatan Keagamaan Seni dan
Kasus-kasus Disiplin Aparatur Keanggotaan KORPRI Jasmani dan Mental
layanan yang diterima Budaya
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
Persentase aparatur yang Kegiatan pembinaan olahraga, seni, Bahan evaluasi kegiatan pembinaan
Lokus kegiatan pembinaan
memperoleh pembinaan budaya, mental dan rohani siap jasmani dan mental tersusun secara
x x keagamaan, seni, dan budaya
terselenggara sesuai waktu yang dilaksanakan sesuai waktu yang sistematis dan siap dilaporkan
tersusun secara sistematis,
ditentukan ditentukan kepada atasan
Penanganan kasus-kasus disiplin Jumlah pegawai yang mendapatkan

Absensi ASN lingkup kabupaten
aparatur meningkat dari periode kompensasi layanan tersaji dengan x x x
Lingga terekap dengan sempurna
sebelumnya lengkap
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI KASI / KASUBBID / KASUBBAG / JF DI BAWAHNYA
NOMOR RK SEKRETARIS/KABID 1 1 1 1 2 3
NOMOR RK KASI / KASUBBID / KASUBBAG 1 2 3 4 5 6
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN
KEPALA BIDANG PENILAIAN Kesesuaian Pelayanan

Ketepatan waktu Ketepatan waktu Ketepatan waktu Ketepatan waktu
MOKHTARAIDI KINERJA APARATUR DAN Prosedur Pelayanan Dengan Standar
pelayanan pelayanan pelayanan pelayanan
PENGHARGAAN Layanan
Berkas permohonan
KASUBBID PENILAIAN DAN Berkas administrasi Taspen Bahan data BP Tapera Bahan data IP ASN yang Bahan SKP PNS siap
penerbitan KIP siap
FADLI, A.Md EVALUASI KINERJA siap dikelola sesuai siap dikelola sesuai telah direkap dan siap dikelola dengan x
dikelola sesuai prosedur
APARATUR prosedur yang berlaku standar yang berlaku diproses ketentuan yang berlaku
yang berlaku
Layanan usulan
Tersedianya Indikator kelengkapan
Tersedianya data IP ASN pengajuan pembuatan
MARLINA ASMAWATI, pemukhtahiran data BP data penilaian SKP yang
ANALIS KINERJA x yang telah direkap dan KARPEG, KARIS/KARSU x
S.Sos Tapera yang valid dan siap dikelola secara valid
siap diproses siap diinput ke link Selais
akurat dan akurat
BKN sesuai persyaratan
Rekapitulasi SKP tiap

OPD tersusun secara
x x x x x
sistematis dan
terorganisir
Jumlah PNS yang

Layanan usulan
mengajukan pembuatan
Tersedianya rekapan data pengajuan pembuatan
kartu Taspen siap dikelola
BOBBY M SIMORANGKIR, PENGELOLA PENILAIAN SKP dari tiap OPD yang KARPEG, KARIS/KARSU
dan diusulkan x x x
A.Md.A.B KINERJA PEGAWAI akurat dan siap di input siap diinput ke link Selais
penerbitannya ke PT
ke sistem BKN dengan akurat dan
Taspen sesuai waktu yang
tepat waktu
telah ditetapkan
Keterangan:
MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI JA
Periode Penilaian :
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 01 Juli s.d 02 September 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA FADLI, A.Md NAMA MOKHTARAIDI, S.Pd

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
PANGKAT/GOL. RUANG PENATA (III/C) PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/A)
JABATAN KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR JABATAN KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
UNIT KERJA SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATURUNIT KERJA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI MAX / SINGLE
MIN
RATE
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Persentase aparatur yang di urus pembkerkasan
KUANTITAS 80 90
Taspen sesuai syarat dan terpenuhi
Berkas administrasi Taspen siap dikelola Prosedur dan standar layanan pengelolaan
1 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS 70 80
sesuai prosedur yang berlaku administrasi Taspen dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan Taspen - 6
Tersedianya data pengelolaan BP Tapera sesuai

KUANTITAS 80 90
syarat dan terpenuhi
Bahan data BP Tapera siap dikelola sesuai Prosedur pengelolaan BP Tapera sesuai standar
2 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS 70 80
standar yang berlaku yang berlaku
WAKTU Waktu pemukhtahiran - 6
KUANTITAS Presentase pengumpulan bahan SKP PNS terpenuhi 80 90
Bahan data IP ASN yang telah direkap dan Pengelolaan dan penginputan bahan SKP PNS
3 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS - 1
siap diproses dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu penginputan - 6

KUANTITAS Presentase pengumpulan bahan SKP PNS terpenuhi 80 90
Bahan SKP PNS siap dikelola dengan Bahan SKP PNS siap dikelola dengan Pengelolaan dan penginputan bahan SKP PNS
4 KUALITAS - 1
ketentuan yang berlaku ketentuan yang berlaku dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu penginputan - 6
Persentase aparatur yang di urus KIP sesuai syarat

KUANTITAS 80 90
dan terpenuhi
Berkas permohonan penerbitan KIP siap Prosedur pelayanan pengelolaan KIP dilaksanakan
5 Prosedur Pelayanan KUALITAS 70 80
dikelola sesuai prosedur yang berlaku tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan KIP - 6
Tersedianya data pegawai usulan permohonan cuti

KUANTITAS 80 90
yang akurat
Bahan pengajuan cuti PNS siap dikelola
Layanan administrasi permohonan cuti dilaksanakan
6 Kejelasan Informasi Layanan sesuai prosedur dan aturan yang sudah KUALITAS 70 80
tepat waktu
ditetapkan
WAKTU Waktu verifikasi permohonan - 6
B. KINERJA TAMBAHAN
KUANTITAS AK - -
1a a1 b1 KUALITAS AL - -
WAKTU AM - -
Daik Lingga, 01 Juli 2021
FADLI, A.Md MOKHTARAIDI, S.Pd

NIP. 19801201 200701 1 006 NIP. 19700421 200502 1 004
Penilaian :
.d 02 September 2021
ARGET
SATUAN
Bulan
Bulan
Laporan
Bulan
%
Laporan
Bulan
Bulan
Bulan
-
-
-
, 01 Juli 2021
NILAI KINERJA
RAIDI, S.Pd
1 200502 1 004
PENILAIAN SKP KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
UNIT KERJA SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR UNIT KERJA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
RENCANA KINERJA TARGET

CAPAIAN KATEGORI
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU REALISASI KONDISI Jumlah Indikator
IKI CAPAIAN IKI
DI INTERVENSI MIN MAX / SINGLE RATE Single Range
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
A. KINERJA UTAMA
Persentase aparatur yang di urus

KUANTITAS pembkerkasan Taspen sesuai syarat 80 90 90 Normal 0% 100% 100% Baik 13
dan terpenuhi
Berkas administrasi Taspen siap Prosedur dan standar layanan

1 Ketepatan Waktu Pelayanan dikelola sesuai prosedur yang KUALITAS pengelolaan administrasi Taspen 70 80 80 Normal 0% 100% 100% Baik 13
berlaku dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan Taspen - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1
Tersedianya data pengelolaan BP

KUANTITAS 80 90 90 Normal 0% 100% 100% Baik 13
Tapera sesuai syarat dan terpenuhi
Bahan data BP Tapera siap

Prosedur pengelolaan BP Tapera
2 Ketepatan Waktu Pelayanan dikelola sesuai standar yang KUALITAS 70 80 80 Normal 0% 100% 100% Baik 13
berlaku
WAKTU Waktu pemukhtahiran - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1
Presentase pengumpulan bahan

SKP PNS terpenuhi
Bahan data IP ASN yang telah Pengelolaan dan penginputan bahan

3 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS - 1 1 Normal 100% 0% 100% Baik 13
direkap dan siap diproses SKP PNS dilaksanakan tepat waktu
3 Ketepatan Waktu Pelayanan
WAKTU Waktu penginputan - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1

SKP PNS terpenuhi

Bahan SKP PNS siap dikelola Pengelolaan dan penginputan bahan
4 dengan ketentuan yang KUALITAS - 1 1 Normal 100% 0% 100% Baik 13
dengan ketentuan yang berlaku SKP PNS dilaksanakan tepat waktu
berlaku
WAKTU Waktu penginputan - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1

KIP sesuai syarat dan terpenuhi
Berkas permohonan penerbitan

Prosedur pelayanan pengelolaan KIP
5 Prosedur Pelayanan KIP siap dikelola sesuai prosedur KUALITAS 70 80 80 Normal 0% 100% 100% Baik 13
dilaksanakan tepat waktu
yang berlaku
WAKTU Waktu pengelolaan KIP - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1
Tersedianya data pegawai usulan

permohonan cuti yang akurat
Bahan pengajuan cuti PNS siap

Layanan administrasi permohonan
6 Kejelasan Informasi Layanan dikelola sesuai prosedur dan KUALITAS 70 80 80 Normal 0% 100% 100% Baik 13
cuti dilaksanakan tepat waktu
aturan yang sudah ditetapkan
WAKTU Waktu verifikasi permohonan - 6 2 Normal 33% 0% 33% Sangat Kurang 1
Nilai Kinerja Utama
B. KINERJA TAMBAHAN
KUANTITAS AK - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
1a a1 b1 KUALITAS AL - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
WAKTU AM - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
Nilai Kinerja Tambahan
Nilai SKP
Daik Lingga, 03 September 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA

MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja
Tabel Kategori Capaian IKI

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan
Pejabat Penilai
KOLOM INI JANGAN DIHAPUS !!
Periode Penilaian : KOLOM INI JANGAN DIHAPUS !!

01 Juli s.d 02 September 2021
Kategori Poin
PENILAI KINERJA - -
Sangat Bai 16
Baik 13
Cukup 8
Kurang 3
Sangat Kur 1
CAPAIAN RENCANA KINERJA

Jumlah Indikator
Metode Cascasding NILAI
KATEGORI NILAI Direct
(KU) /Bobot (KT) TERTIMBANG
3 2 1 (10) (11) (12) Non Direct
No. RENCANA KINERJA ATASAN
1 1 AB
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00 2 2 B
3 3 C
Normal 4 D
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00 Khusus 5 E
6 F
7 G
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00 8 H

Kurang - - Kurang 60 Direct
9 I
10 J
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00 11 K
12 L
13 M
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00
Kurang - - Kurang 60 Direct 60.00
60.00
- - - - #N/A 0.00
0.00
60.00
ptember 2021
AI KINERJA
00502 1 004
Bobot Nilai Tertimbang
Perhitungan Nilai Terimbang

TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai Bobot Penilaian Bobot X Nilai Atasan Kategori Nilai
A Cukup 80.0 10.0 8.0 sangat baik 120
B Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0 Baik 100
C Baik 100.0 20.0 20.0 Cukup 80
D Sangat Baik 120.0 20.0 24.0 Kurang 60
E Sangat Baik 96.0 20.0 19.2 Sangat Kurang 25
F Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
G Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
H Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

I Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
J Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
K Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
L Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
M Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

Bobot Atasan
20
20
10
1
LEVEL 3
ASPEK PERILAKU KERJA : 1. ORIENTASI PELAYANAN
TERPENUHI
NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. V

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan. V
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani V
sesuai arahan atasan.
Ketika memberikan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan.
1 pelayanan kepada pihak V 4
pihak yang dilayani. Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani
sesuai arahan atasan. V
Ketika membangun Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. V
2 hubungan dengan pihak 4
pihak yang dilayani. Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan
dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. X
tumbuh atas layanan
3 yang diberikan kepada 3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan
pihak-pihak yang masalah.
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikankebutuhan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang V
Ketika beradaptasi dilayani sesuai arahan atasan.
dengan menggunakan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. X
4 teknologi digital. 3
pelayanan kepada pihak Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan
pihak yang dilayani. masalah.
Ketika diharapkan dengan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. X
5 3
benturan kepentingan.
masalah.
Nilai Prilaku Didalam Range 97.60 3.4
3 Dibawah Range 102.00
3 Didalam Range 97.60
4 Diatas Range 109.15

ASPEK PERILAKU KERJA : 2. INISIATIF KERJA
TERPENUHI
LEVEL YANG
NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi. V
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari
ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan V
menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam V
menangani permasalahan rutin.
Ketika menjalankan tugas
1 yang terkait pekerjaannya Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela 4
V
mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan
kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum V
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun target, mencari
ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan V
menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
2 Ketika kondisi/ situasi Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela V 4
penyelesaian mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan

rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan V
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.
Ketika menjadi bagian
3 anggota tim/ kelompok Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela 4
kerja mengembangkan kemampuan orang lain. V


menunjukkan perilaku dasar yang V
diharapkan oleh organisasi.

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
V
berwenang/atasan.
4 Ketika menghadapi masa- 3
masa sulit Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain. X



pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
V
berwenang/atasan.
5 Ketika dituntut bekerja menangani permasalahan rutin. 3
lebih baik
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain. X


ASPEK PERILAKU KERJA : 3. KOMITMEN
TERPENUHI
LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami dan mengetahui perilaku dasar

menyangkut komitmen organisasi. V
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi V
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku

V
Ketika menjalankan tugas komitmen terhadap organisasi.
1 serta kewajibannya sebagai 4
anggota organisasi Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten. v
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi

secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi
model perilaku positif yang terintegrasi)
V
menyangkut komitmen organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan. V

V
komitmen terhadap organisasi.
Ketika harus menjaga citra
2 organisasi 4
Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten. V

secara konsisten.
Memahami dan mengetahui perilaku dasar V
Ketika menghadapi
3 keadaan dilematis 3

V
Ketika menghadapi
3 3
keadaan dilematis Mendukung tujuan serta menjaga citra X
organisasi secara konsisten.
secara konsisten.
V

komitmen terhadap organisasi. V
Ketika diharapkan
4 memupuk jiwa Mendukung tujuan serta menjaga citra 3
nasionalisme X

secara konsisten.

V

V
Ketika dihadapkan dengan
5 masalah korupsi/ kolusi/ Mendukung tujuan serta menjaga citra 3
nepotisme (KKN) X

secara konsisten.
ASPEK PERILAKU KERJA : 4. KERJASAMA
TERPENUHI
LEVEL YANG
NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA DIPEROLEH
Memahami peran dalam tim dan

menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama V
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif V

dan sikap profesional sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok
V
kecil
Ketika menghadapi
masalah dengan pegawai Bersikap transparan dan terbuka serta
1 lain/orang yang tidak menghargai anggota kelompoknya. V 4
disukai ditempat kerja
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap
anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.

kecil V
Ketika mendapatkan
2 pembagian tugas yang Bersikap transparan dan terbuka serta V 4
menghargai anggota kelompoknya.
tidak menyenangkan
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar prosedur. V

V
kecil
Ketika menghadapi
3 pimpinan yang tidak Bersikap transparan dan terbuka serta V 4
memperdulikan kontribusi menghargai anggota kelompoknya.
anggota tim.


kecil V
Ketika bekerja di dalam Bersikap transparan dan terbuka serta

4 kelompok/ tim menghargai anggota kelompoknya. X 3
V
menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

kecil V
Ketika dituntut untuk
Bersikap transparan dan terbuka serta
5 mengembangkan jaringan menghargai anggota kelompoknya. X 3
Kerjasama

ASPEK PERILAKU KERJA : 5. KEPEMIMPINAN
TERPENUHI
LEVEL YANG
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta

pertimbangan atas risiko. V
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian

V
mengambil risiko personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas

perilaku positif dan keberanian dalam V
Ketika menjadi pemimpin mengambil risiko.
1 informal dalam unit 4
kerja/organisasi Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. V
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta V

pertimbangan atas risiko.
mengambil risiko personal. V

Ketika diharapkan menjadi mengambil risiko.
2 penyemangat rekan kerja/ 4
bawahan Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil V
risiko.


V
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas V
perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
Ketika terjadi perselisihan
3 dalam kelompok/ unit Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil 4
kerja/ organisasi. risiko. V

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian V
Ketika mengatur perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
4 pelaksanaan tugas/ 4
pekerjaan bawahan. Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. V

V

Ketika mempengaruhi mengambil risiko.
5 orang lain untuk mencapai 3
tujuan Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko. X

situasi yang tidak pasti
6 (terdapat kemungkinan 3
mendatangkan hasil yang
negatif).
Ketika dihadapkan dengan Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas
perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko. V
6 (terdapat kemungkinan Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil 3
mendatangkan hasil yang risiko. X
negatif).

V
Ketika terjadi perubahan-
7 perubahan yang spesifik Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil 3
dalam organisasi X
risiko.

LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN
No JABATAN LEVEL YANG DIPERSYARATKAN
Jabatan Pimpinan Tinggi - Utama(Esslon 1A) 7 7
Jabatan Pimpinan Tinggi - Madya(Esslon 1B) 6 7

1 Jabatan Pimpinan Tinggi - Pratama(Esselon 2) 5 6
2 Jabatan Administrasi - Administrator(Esselon 3) 4 5
3 Jabatan Administrasi - Pengawas(Esselon 4) 3 4
4 Jabatan Administrasi - Pelaksana(Pelaksana) 1 2
5 Jabatan Fungsional Keahlian - Utama(JF Utama) 5 6
6 Jabatan Fungsional Keahlian - Madya(JF Madya) 4 5
7 Jabatan Fungsional Keahlian - Muda(JF Muda) 3 4

8 Jabatan Fungsional Keahlian - Pertama(JF Pertama) 2 3
9 Jabatan Fungsional Keterampilan - Penyelia(JF Penyelia) 3 4
10 Jabatan Fungsional Keterampilan - Mahir(JF Mahir) 2 3
11 Jabatan Fungsional Keterampilan - Terampil(JF Terampil) 1 2
12 Jabatan Fungsional Keterampilan - Pemula(JF Pemula) 1 2

PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - SEPTEMBER

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
TANGGAL PENILAIAN 03 Januari 2022
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 60.00 (Kurang)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 99.12 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 97.60 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 101.40 (Baik)
3. Komitmen 97.60 (Baik)
4. Kerjasama 101.40 (Baik)
5. Kepemimpinan 97.60 (Baik)
NILAI KINERJA PNS 71.74

C. IDE BARU -
NILAI AKHIR 71.74
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI JA
Periode Penilaian :
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 03 September s.d 31 Desember 2021

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
UNIT KERJA SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATURUNIT KERJA BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI
MIN
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
Persentase aparatur yang di urus pembkerkasan
KUANTITAS 80
Taspen sesuai syarat dan terpenuhi
Berkas administrasi Taspen siap dikelola Prosedur dan standar layanan pengelolaan administrasi
1 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS 70
sesuai prosedur yang berlaku Taspen dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan Taspen -
Tersedianya data pengelolaan BP Tapera sesuai syarat

KUANTITAS 80
dan terpenuhi
Bahan data BP Tapera siap dikelola sesuai Prosedur pengelolaan BP Tapera sesuai standar yang
2 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS 70
standar yang berlaku berlaku
WAKTU Waktu pemukhtahiran -
KUANTITAS Presentase pengumpulan bahan SKP PNS terpenuhi 80
Bahan data IP ASN yang telah direkap dan Pengelolaan dan penginputan bahan SKP PNS
3 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS -
siap diproses dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu penginputan -

KUANTITAS Presentase pengumpulan bahan SKP PNS terpenuhi 80
Bahan SKP PNS siap dikelola dengan Bahan SKP PNS siap dikelola dengan Pengelolaan dan penginputan bahan SKP PNS
4 KUALITAS -
ketentuan yang berlaku ketentuan yang berlaku dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu penginputan -
Persentase aparatur yang di urus KIP sesuai syarat dan

KUANTITAS 80
terpenuhi
Berkas permohonan penerbitan KIP siap Prosedur pelayanan pengelolaan KIP dilaksanakan
5 Prosedur Pelayanan KUALITAS 70
dikelola sesuai prosedur yang berlaku tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan KIP -
Tersedianya data pegawai usulan permohonan cuti

KUANTITAS 80
yang akurat
Bahan pengajuan cuti PNS siap dikelola
Layanan administrasi permohonan cuti dilaksanakan
6 Kejelasan Informasi Layanan sesuai prosedur dan aturan yang sudah KUALITAS 70
tepat waktu
ditetapkan
WAKTU Waktu verifikasi permohonan -
B. KINERJA TAMBAHAN
KUANTITAS AK -
1a a1 b1 KUALITAS AL -
WAKTU AM -

NIP. 19801201 200701 1 006 NIP. 19700421 200502 1 004
Periode Penilaian :
03 September s.d 31 Desember 2021
HARGAAN
TARGET
MAX / SINGLE
SATUAN
RATE
(6)
90 %
80 %
4 Bulan
90 %
80 %
4 Bulan
90 %
1 Laporan
4 Bulan
90 %
1 Laporan
4 Bulan
90 %
80 %
4 Bulan
90 %
80 %
4 Bulan
- -
- -
- -
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
PENILAIAN SKP KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
RENCANA KINERJA TARGET

CAPAIAN KATEGORI
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU REALISASI KONDISI Jumlah Indikator
IKI CAPAIAN IKI
DI INTERVENSI MIN MAX / SINGLE RATE Single Range
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
A. KINERJA UTAMA

KUANTITAS pembkerkasan Taspen sesuai syarat 80 90 100 Normal 0% 111% 111% Sangat Baik 16
dan terpenuhi
Berkas administrasi Taspen siap Prosedur dan standar layanan

1 Ketepatan Waktu Pelayanan dikelola sesuai prosedur yang KUALITAS pengelolaan administrasi Taspen 70 80 85 Normal 0% 106% 106% Sangat Baik 16
berlaku dilaksanakan tepat waktu
WAKTU Waktu pengelolaan Taspen - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13
Tersedianya data pengelolaan BP

Tapera sesuai syarat dan terpenuhi
Bahan data BP Tapera siap

Prosedur pengelolaan BP Tapera
2 Ketepatan Waktu Pelayanan dikelola sesuai standar yang KUALITAS 70 80 80 Normal 0% 100% 100% Baik 13
berlaku
WAKTU Waktu pemukhtahiran - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13

SKP PNS terpenuhi
Bahan data IP ASN yang telah Pengelolaan dan penginputan bahan

3 Ketepatan Waktu Pelayanan KUALITAS - 1 1 Normal 100% 0% 100% Baik 13
direkap dan siap diproses SKP PNS dilaksanakan tepat waktu
3 Ketepatan Waktu Pelayanan
WAKTU Waktu penginputan - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13

SKP PNS terpenuhi

Bahan SKP PNS siap dikelola Pengelolaan dan penginputan bahan
4 dengan ketentuan yang KUALITAS - 1 1 Normal 100% 0% 100% Baik 13
dengan ketentuan yang berlaku SKP PNS dilaksanakan tepat waktu
berlaku
WAKTU Waktu penginputan - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13

KUANTITAS 80 90 100 Normal 0% 111% 111% Sangat Baik 16
KIP sesuai syarat dan terpenuhi
Berkas permohonan penerbitan

Prosedur pelayanan pengelolaan KIP
5 Prosedur Pelayanan KIP siap dikelola sesuai prosedur KUALITAS 70 80 90 Normal 0% 113% 113% Sangat Baik 16
dilaksanakan tepat waktu
yang berlaku
WAKTU Waktu pengelolaan KIP - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13
Tersedianya data pegawai usulan

KUANTITAS 80 90 95 Normal 0% 106% 106% Sangat Baik 16
permohonan cuti yang akurat
Bahan pengajuan cuti PNS siap

Layanan administrasi permohonan
6 Kejelasan Informasi Layanan dikelola sesuai prosedur dan KUALITAS 70 80 85 Normal 0% 106% 106% Sangat Baik 16
cuti dilaksanakan tepat waktu
aturan yang sudah ditetapkan
WAKTU Waktu verifikasi permohonan - 4 4 Normal 100% 0% 100% Baik 13
Nilai Kinerja Utama
B. KINERJA TAMBAHAN
KUANTITAS AK - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
1a a1 b1 KUALITAS AL - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
WAKTU AM - - - Normal ### 0 #VALUE! #VALUE! ###
Nilai Kinerja Tambahan
Nilai SKP

MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja
Tabel Kategori Capaian IKI

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan
Pejabat Penilai
KOLOM INI JANGAN DIHAPUS !!
Periode Penilaian : KOLOM INI JANGAN DIHAPUS !!

03 September s.d 31 Desember 2021
Kategori Poin
LAI KINERJA - -
Sangat Bai 16
Baik 13
Cukup 8
Kurang 3
Sangat Kur 1
CAPAIAN RENCANA KINERJA

Jumlah Indikator Metode
Cascasding NILAI
KATEGORI NILAI Direct
(KU) /Bobot TERTIMBANG
(KT)
3 2 1 (10) (11) (12) Non Direct
No. RENCANA KINERJA ATASAN
1 1 AB
Sangat
- - Sangat Baik 120 Direct 120.00 2 2 B
Baik
3 3 C
Normal 4 D
Baik - - Baik 100 Direct 100.00 Khusus 5 E
6 F
7 G
Baik - - Baik 100 Direct 100.00 8 H

Baik - - Baik 100 Direct
9 I
10 J
Baik - - Baik 100 Direct 100.00 11 K
12 L
13 M
Sangat
- - Sangat Baik 120 Direct 120.00
Baik
Sangat
- - Sangat Baik 120 Direct 120.00
Baik
105.00
- - - - #N/A 1 0.00
0.00
105.00
anuari 2022
AI KINERJA
00502 1 004
Bobot Nilai Tertimbang
Perhitungan Nilai Terimbang

TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai Bobot Penilaian Bobot X Nilai Atasan Kategori Nilai
A Cukup 80.0 10.0 8.0 sangat baik 120
B Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0 Baik 100
C Baik 100.0 20.0 20.0 Cukup 80
D Sangat Baik 120.0 20.0 24.0 Kurang 60
E Sangat Baik 96.0 20.0 19.2 Sangat Kurang 25
F Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
G Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
H Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

I Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
J Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0
K Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
L Sangat Baik 120.0 20.0 24.0
M Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

Bobot Atasan
20
20
10
1
LEVEL 3
ASPEK PERILAKU KERJA : 1. ORIENTASI PELAYANAN
TERPENUHI
NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA LEVEL YANG
DIPEROLEH

Ketika memberikan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan.
1 pelayanan kepada pihak V 4
pihak yang dilayani.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani
sesuai arahan atasan. V
Ketika membangun Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. V
2 hubungan dengan pihak 4
pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan
kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. V
tumbuh atas layanan
3 yang diberikan kepada 4
pihak-pihak yang masalah.
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikankebutuhan dan
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang V
Ketika beradaptasi dilayani sesuai arahan atasan.
dengan menggunakan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. V
4 teknologi digital. 4
pelayanan kepada pihak
pihak yang dilayani. Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.

Ketika diharapkan dengan Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan. X
5 3
benturan kepentingan.


ASPEK PERILAKU KERJA : 2. INISIATIF KERJA
TERPENUHI
LEVEL YANG
DIPEROLEH
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide
baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi V
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani V
permasalahan rutin.
Ketika menjalankan tugas
1 yang terkait pekerjaannya Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela 4
V
mengembangkan kemampuan orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan
kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum V
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun target, mencari ide
baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi V
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
permasalahan rutin.
2 Ketika kondisi/ situasi Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela V 4
penyelesaian mengembangkan kemampuan orang lain.


pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk V
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.
permasalahan rutin.
Ketika menjadi bagian
3 anggota tim/ kelompok Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela 4
kerja mengembangkan kemampuan orang lain. V


pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
V
berwenang/atasan.
permasalahan rutin.
4 Ketika menghadapi masa- 4
masa sulit Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain. V


pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
V
berwenang/atasan.
5 Ketika dituntut bekerja permasalahan rutin. 4
lebih baik
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain. V

Nilai Prilaku Didalam Range 109.00 4
ASPEK PERILAKU KERJA : 3. KOMITMEN
TERPENUHI
LEVEL YANG
DIPEROLEH


V
Ketika menjalankan tugas komitmen terhadap organisasi.
1 serta kewajibannya sebagai 4
anggota organisasi Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten. v

secara konsisten.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model
perilaku positif yang terintegrasi)
V
sebatas mengikuti arahan atasan. V

V
Ketika harus menjaga citra
2 organisasi 4
Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten. V

secara konsisten.
Memahami dan mengetahui perilaku dasar V
Ketika menghadapi
3 keadaan dilematis 4

V
Ketika menghadapi
3 4
keadaan dilematis Mendukung tujuan serta menjaga citra V
secara konsisten.
V

komitmen terhadap organisasi. V
Ketika diharapkan
4 memupuk jiwa Mendukung tujuan serta menjaga citra 3
nasionalisme X

secara konsisten.

V

V
5 masalah korupsi/ kolusi/ Mendukung tujuan serta menjaga citra 3
nepotisme (KKN) X

secara konsisten.
ASPEK PERILAKU KERJA : 4. KERJASAMA
TERPENUHI
LEVEL YANG


Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil V
Ketika menghadapi
masalah dengan pegawai Bersikap transparan dan terbuka serta
1 lain/orang yang tidak menghargai anggota kelompoknya. V 4
disukai ditempat kerja

Ketika mendapatkan
2 pembagian tugas yang Bersikap transparan dan terbuka serta V 4
menghargai anggota kelompoknya.
tidak menyenangkan

Ketika menghadapi
3 pimpinan yang tidak Bersikap transparan dan terbuka serta V 4
memperdulikan kontribusi menghargai anggota kelompoknya.
anggota tim.

Ketika bekerja di dalam Bersikap transparan dan terbuka serta

4 kelompok/ tim menghargai anggota kelompoknya. X 3
V
menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama
Ketika dituntut untuk
Bersikap transparan dan terbuka serta
5 mengembangkan jaringan menghargai anggota kelompoknya. X 3
Kerjasama

ASPEK PERILAKU KERJA : 5. KEPEMIMPINAN
TERPENUHI
LEVEL YANG


V

Ketika menjadi pemimpin mengambil risiko.
1 informal dalam unit 4
kerja/organisasi Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. V


Ketika diharapkan menjadi mengambil risiko.
2 penyemangat rekan kerja/ 4
bawahan
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. V


V
Ketika terjadi perselisihan
3 dalam kelompok/ unit 4
kerja/ organisasi. Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. V

Ketika mengatur perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
4 pelaksanaan tugas/ 4
pekerjaan bawahan. Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. V

V

Ketika mempengaruhi mengambil risiko.
5 orang lain untuk mencapai 4
tujuan
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. V

mendatangkan hasil yang
negatif).
Ketika dihadapkan dengan Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas V
situasi yang tidak pasti perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
mendatangkan hasil yang Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. X
negatif).

V
Ketika terjadi perubahan-
7 perubahan yang spesifik 3
dalam organisasi Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. X

LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN
No JABATAN LEVEL YANG DIPERSYARATKAN
Jabatan Pimpinan Tinggi - Utama(Esslon 1A) 7 7
Jabatan Pimpinan Tinggi - Madya(Esslon 1B) 6 7

1 Jabatan Pimpinan Tinggi - Pratama(Esselon 2) 5 6
2 Jabatan Administrasi - Administrator(Esselon 3) 4 5
3 Jabatan Administrasi - Pengawas(Esselon 4) 3 4
4 Jabatan Administrasi - Pelaksana(Pelaksana) 1 2
5 Jabatan Fungsional Keahlian - Utama(JF Utama) 5 6
6 Jabatan Fungsional Keahlian - Madya(JF Madya) 4 5
7 Jabatan Fungsional Keahlian - Muda(JF Muda) 3 4

8 Jabatan Fungsional Keahlian - Pertama(JF Pertama) 2 3
9 Jabatan Fungsional Keterampilan - Penyelia(JF Penyelia) 3 4
10 Jabatan Fungsional Keterampilan - Mahir(JF Mahir) 2 3
11 Jabatan Fungsional Keterampilan - Terampil(JF Terampil) 1 2
12 Jabatan Fungsional Keterampilan - Pemula(JF Pemula) 1 2

PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE SEPTEMBER - DESEMBER

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 105.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 103.68 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 105.20 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109.00 (Baik)
3. Komitmen 101.40 (Baik)
4. Kerjasama 101.40 (Baik)
5. Kepemimpinan 101.40 (Baik)

C. IDE BARU -
NILAI AKHIR 104.60
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
UNSUR YANG DINILAI NILAI 2 BULAN NILAI 4 BULAN JUMLAH SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 60.00 105.00 90.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 99.12 103.68 102.16 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 97.60 105.20 102.67 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 101.40 109.00 106.47 (Baik)
3. Komitmen 97.60 101.40 100.13 (Baik)
4. Kerjasama 101.40 101.40 101.40 (Baik)
5. Kepemimpinan 97.60 101.40 100.13 (Baik)

C. IDE BARU -
NILAI AKHIR 93.65
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
20.00 70.00 90.00
102.16
32.53 70.13 102.67
33.80 72.67 106.47
32.53 67.60 100.13
33.80 67.60 101.40
32.53 67.60 100.13
93.65
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA

NIP 19801201 200701 1 006 NIP 19700421 200502 1 004
PANGKAT / GOL. RUANG PENATA (III/C) PANGKAT / GOL. RUANG PEMBINA (IV/A)
TANGGAL INTEGRASI 03 JANUARI 2022
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 102.23
JULI - DESEMBER 93.65
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 97.94
PREDIKAT (Baik)
MOKHTARAIDI, S.Pd
NIP. 19700421 200502 1 004
85.01 Nilai Prestasi kerja jan-jun sebelum dikonversi
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1. YANG DINILAI
a. Nama : FADLI, A.Md
b. N I P : 19801201 200701 1 006
c. Pangkat, Golongan Ruang : PENATA (III/C)
d. Jabatan / Pekerjaan : KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
e. Unit Organisasi : SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR
2. PEJABAT PENILAI
a. N a m a : MOKHTARAIDI, S.Pd
b. N I P : 19700421 200502 1 004
c. Pangkat, Golongan Ruang : PEMBINA (IV/A)
d. Jabatan / Pekerjaan : KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
e. Unit Organisasi : BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a. N a m a : YUSMALIZAR, S.Sos
b. N I P : 19720913 200502 1 004
c. Pangkat, Golongan Ruang : PEMBINA (IV/A)

SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
d. Jabatan / Pekerjaan : DAYA MANUSIA
SEKRETARIAT BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

e. Unit Organisasi : DAYA MANUSIA
4. PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 96.95
NILAI PRILAKU KERJA : 100.94
NILAI SKP + NILAI PRILAKU KERJA : 97.94
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI : 97.94
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : (BAIK)
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLAH

:
(BAGI PEJABAT FUNGSIONAL)
5. PERMASALAHAN
6. REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8. PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9. KEPUTUSAM ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Daik Lingga, 03 Januari 2022 11. Daik Lingga, 05 Januari 2022

NIP. 19801201 200701 1 006 NIP. 19700421 200502 1 004
12. Daik Lingga, 07 Januari 2021

ATASAN PEJABAT PENILAI
YUSMALIZAR, S.Sos
NIP. 19720913 200502 1 004
JAN-JUN JUL-DES
SKP 103.89 90.00
PERILAKU 99.73 102.16

Contoh Format SKP 2021 JA - ESELON (KASI) - MUTASI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Format SKP 2021 JA - ESELON (KASI) - MUTASI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FORMULIR SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 NAMA MOKHTARAIDI, S.Pd 1 NAMA FADLI, A.Md

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Daik Lingga, 04 Januari 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

MOKHTARAIDI, S.Pd FADLI, A.Md

Jangka Waktu Penilaian 02 Januari s.d 30 Juni 2021

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS / UNSUR PENUNJANG

Daik Lingga, 30 Juni 2021

Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

1. Orientasi Pelayanan 82 (Baik)

3. Komitmen 92 (Sangat Baik)

b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 82 (Baik)

8. Nilai rata - rata 83.17 (Baik)

9. Nilai Perilaku Kerja 83.17 x 40% 33.27

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI SIPIL

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN LINGGA JANGKA WAKTU PENILAIAN

a. Nama FADLI, A.Md

b. N I P 19801201 200701 1 006

c. Pangkat, Golongan Ruang PENATA (III/C)

d. Jabatan / Pekerjaan KASUBBID PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR

e. Unit Organisasi SUB BIDANG PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA APARATUR

a. N a m a MOKHTARAIDI, S.Pd

b. N I P 19700421 200502 1 004

c. Pangkat, Golongan Ruang PEMBINA (IV/A)

d. Jabatan / Pekerjaan KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN

e. Unit Organisasi BIDANG PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a. N a m a YUSMALIZAR, S.Sos

b. N I P 19720913 200502 1 004

c. Pangkat, Golongan Ruang PEMBINA (IV/A)

SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

SEKRETARIAT BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

Persentase ASN yang kompetensinya sesuai dengan standar

Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan

6 Meningkatnya kesejahteraan dan kedisiplinan Persentase penegakan disiplin 100%

Persentase pegawai yang puas dengan system kompensasi yang

Persentase jumlah anggota

Terselenggaranya layanan administrasi

Terselenggaranya layanan administrasi

Penyediaan tata usaha perkantoran x x x x x x x

Terselenggaranya pemeliharaan Barang

Pelaporan kinerja organisasi x x x x x x x

Perencanaan penganggaran dan

KEPALA BIDANG PENILAIAN Rekapitulasi kepuasan pegawai

Perencanaan dan Pelaksanaan

Kesesuaian Pelayanan Dengan Standar Pelaporan Evaluasi Pembinaan

Kejelasan Informasi Layanan x x x x x x x

IBNU SUGITO KABID MUTASI

NOMOR RK SEKRETARIS / KABID 1 2 3 4

KEPALA BIDANG PENILAIAN

Bahan data BP Tapera siap dikelola

Bahan data IP ASN yang telah

Bahan SKP PNS siap dikelola

Rekapan data OPD yang

Dokumen persyaratan terhimpun

Verifikasi dan validisasi dokumen x x x

Draft usulan penerima penghargaan

Berkas usulan penerima