PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASI

PERTEMUAN 1
20 - 24 Agustus 2018
MANAJEMEN PROYEK

Manajemen Proyek adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk

merencanakan, menganalisis, melaksanakan dan mengevaluasi sebuah proyek. Tujuan
utama dalam manajemen proyek adalah memastikan bahwa proyek yang perusahaan
lakukan berjalan secara efisien, efektif dan memberi nilai tambah. Namun dalam
modul ini, penulis lebih menekankan manajemen proyek pada bagian penjadwalan
proyek (project scheduling) dan penerapannya pada software POM for Windows 4.
Pengevaluasian proyek juga akan dibahas secara singkat dengan menggunakan output
dari POM for Windows 4.
Dalam penjadwalan proyek menggunakan POM for Windows 4, 3 teknik manajemen
proyek digunakan secara bersamaan. 3 teknik tersebut adalah PERT (Program
Evaluation and Review Technique), CPM (Critical Path Method) dan Gantt Chart.
Berikut adalah 6 langkah dasar dalam PERT dan CPM:
1. Definisikan proyek tersebuat dan buatlah work breakdown structure dari
proyek tersebut.
2. Buatlah hubungan hubungan dari setiap aktivitas dalam proyek tersebut.
Tentukan mana aktivitas yang harus dilakukan dahulu dan mana yang harus
mengikuti aktivitas yang lain
3. Gambar jaringan (network) dari aktivitas-aktivitas tersebut.
4. Tetapkan perkiraan durasi dan biaya dari setiap aktivitas.
5. Hitung garis durasi (waktu) terlama di jaringan tersebut.
6. Gunakan jaringan tersebut untuk membantu perencanaan, memonitor dan
mengontrol proyek tersebut. Sumber: Jay Heizer 2011:95
Perlu diingat bahwa dalam pembuatan PERT dan CPM dalam POM for Windows 4
diasumsikan langkah dasar pertama dan kedua sudah dilakukan. Data dari 2 langkah
tersebutlah yang akan kita input kedalam POM for Windows. Penerapan PERT dan
CPM dalam POM for Windows 4 menggunakan AON (Activity On Arrow) untuk
penggambaran diagramnya.
Latihan 1 (Single Time Estimate)
Perusahaan BMW adalah sebuah perusahaan otomotif Jerman yang memproduksi
mobil dan sepeda motor. CEO BMW menyusun tim khusus untuk mengerjakan suatu
proyek mobil seri terbaru yang menggunakan system iDrive. Berikut diketahui
kegiatan produksi yang harus dilaksanakan sebagai berikut:

Waktu
Kode Pendahulu
Aktivitas (dalam
Pekerjaan Langsung
hari)
A Mulai - 0
B Merancang A 10
C Memesan aksesoris B 8
D Membuat desain C 15
E Membuat body kerangka BC 30
F Memasang interior dan eksterior AC 5
G Membuat cairan cat E 3
H Memasang system iDrive pada kemudi EFG 7
I Mencocokkan ban dan velg DH 1
J Memasang mesin dan pintu I 13
K Mengetes dudukan mesin IJ 20

1. Gambarkan grafik jaringan proyek ini!

2. Tandai jalur kritisnya dan nyatakan berapa panjangnya!
Latihan 2 (Triple Time Estimate)
Perusahaan “Home-Inn” memasang wallpaper di sejumlah rumah mewah. Mr.Dilan
benar-benar memerhatikan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan beberapa
pekerjaan akhir-akhir ini. Beberapa karyawan dirasa kurang dapat diandalkan. Daftar
aktivitas dan waktu penyelesaian optimistis, waktu realistis, dan waktu penyelesaian
pesimistis mereka (dalam satuan hari) untuk sebuah kontrak baru diberikan pada table
di bawah ini.

Waktu (hari)
Pendahulu
Aktivitas Waktu Waktu Waktu
Langsung
Optimistis (a) Realistis (m) Pesimistis (b)
A 1 1 1 -
B 1 5 6 -
C 4 8 9 -
D 2 5 8 B
E 9 11 12 AD
F 3 5 5 BC
G 7 8 9 D
H 5 9 10 CEF
I 6 7 8 FG
J 8 8 9 G
K 4 10 13 IJ

1. Tentukan waktu penyelesaian yang diperkirakan dan variansi untuk setiap

aktivitas!
2. Berapakah waktu penyelesaian proyek total dan jalur kritis proyek, sertakan grafik
jaringan proyek!