Project Management CPM PERT - En.id

Bab 15
Manajemen proyek
15.0 pengantar
Di beberapa titik, hampir setiap manajer bertanggung jawab untuk menyelesaikan
beberapa jenis proyek. Proyek ini mungkin relatif sederhana-seperti merencanakan
haan piknik com- atau menghasilkan sebuah buletin-atau karyawan mungkin lebih
kompleks-seperti merencanakan peluncuran pesawat ulang-alik, merancang dan
mengimplementasikan sistem informasi komputer besar, atau membangun gedung
kantor bertingkat. Berhasil complet- ing proyek dari berbagai ukuran memerlukan
analisis mendalam tentang pendencies interde- fisik dan logis antara tugas-tugas yang
terlibat dan perkiraan yang akurat dari waktu dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan tugas ini. Melacak semua rincian ini bahkan untuk proyek tively
kecil eratnya dapat banyak.
Bab ini menyajikan dua teknik yang dikembangkan untuk membantu rencana
manajer, mengatur, dan proyek kontrol: Metode Jalur Kritis (CPM) dan Program
dilakukan adalah evaluasi asi dan Ulasan Teknik (NAKAL). Kedua teknik tersebut
dikembangkan secara bersamaan tetapi secara independen selama tahun 1950. CPM
dikembangkan oleh perwakilan dari DuPont dan Sperry-Rand untuk membantu
dalam pengelolaan proyek-proyek industri di mana waktu yang dibutuhkan untuk
melakukan setiap kegiatan dalam proyek dapat diperkirakan dengan tingkat akurasi
yang tinggi. Fokus CPM adalah untuk menentukan kapan proyek harus selesai dan
jadwal ketika setiap kegiatan dalam proyek harus mulai untuk menjaga proyek sesuai
jadwal. PERT dikembangkan bersama oleh perwakilan dari Angkatan Laut AS,
Lockheed, dan perusahaan sulting con dari Booz, Allen, dan Hamilton bekerja pada
kapal selam Polaris. Karena banyak tugas yang diperlukan dalam pengembangan
Polaris belum pernah dilakukan sebelumnya, waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan tugas-tugas tidak pasti. Jadi, PERT dirancang untuk jects pro di mana
waktu yang dibutuhkan untuk melakukan setiap kegiatan pada dasarnya adalah
variabel acak. PERT berfokus pada memperkirakan probabilitas menyelesaikan
proyek dengan tenggat waktu yang diberikan.
Selama bertahun-tahun, dua teknik telah dicampur bersama-sama, sehingga sebagian besar praktisi
hari ini merujuk kepada mereka secara kolektif sebagai PERT / CPM atau CPM /
PERT. Fakta bahwa ini memakai teknik telah berdiri ujian waktu dan masih
digunakan secara luas merupakan penghargaan untuk kegunaan dan kesederhanaan
mereka. Memang, ide-ide dasar di balik PERT / CPM memberikan dasar-dasar untuk
sejumlah perangkat lunak manajemen proyek. Dalam bab ini, kita menjelajahi
beberapa konsep dasar CPM dan PERT menggunakan spreadsheet. Kami kemudian
akan melihat berapa banyak konsep-konsep ini dan teknik yang diimplementasikan
dalam Microsoft Project (lihathttp://www.microsoft.com/office/project).
15.1 Sebuah contoh

Salah satu ide kunci dalam kedua CPM dan PERT adalah bahwa setiap proyek dapat
dipecah menjadi komponen kegiatan yang membutuhkan jumlah yang berbeda waktu
18681_ch15_rev01.INDD 1 27/07/13 12:02

dan yang harus plished accom- dalam urutan tertentu. Perbedaan utama antara CPM
dan PERT melibatkan bagaimana
15-1
18681_ch15_rev01.INDD 2 27/07/13 12:02

15-2 Bab 15 Manajemen proyek
GAMBAR Waktu Pendahulu

15.1 yang segera
dibutuhk
Kegiatan Aktivitas Deskripsi an
(Dalam Aktivitas
untuk hari)
Lightner SEBUAH Menggali 3 -
Konstruksi
B landasan Lay 4 SEBUAH
proyek
bangunan C pipa kasar 3 B
rumah D Bingkai 10 B
E selesai eksterior 8 D
F Instal HVAC 4 D
G listrik kasar 6 D
H drywall 8 C, E, F, G
saya Instal lemari 5 H
J Cat 5 H
K pipa akhir 4 saya
L listrik akhir 2 J
M Instal lantai 4 K, L
elemen waktu dari kegiatan ditentukan. Namun, kedua CPM dan PERT memerlukan
jaringan rinci dari proyek yang jelas menunjukkan masing-masing kegiatan utama
dalam proyek dan hubungan didahulukan mereka. Contoh berikut menggambarkan
cara membuat jaringan proyek tersebut.
Tom Lightner adalah pemilik Lightner Konstruksi, seorang kontraktor umum haan
com- yang mengkhususkan diri dalam pembangunan tempat tinggal keluarga
tunggal dan bangunan kantor kecil. Tom sering memiliki banyak proyek-proyek
konstruksi yang terjadi pada waktu yang sama dan membutuhkan prosedur
formal untuk perencanaan, pemantauan, dan pengendalian setiap proyek. Dia
menyadari berbagai teknik penjadwalan proyek tapi tidak pernah
menggunakannya. Dia ingin melihat bagaimana ia mungkin menerapkan teknik
tersebut untuk salah satu proyek bangunan rumah-ia akan melakukan dalam
waktu dekat. Tom telah mengidentifikasi setiap kegiatan utama yang diperlukan
untuk proyek ini dan memperkirakan berapa banyak waktu setiap kegiatan akan
membutuhkan. Gambar 15.1 merangkum informasi ini bersama dengan hubungan
didahulukan di antara kegiatan.
15.2 Membuat Jaringan Proyek

Kegiatan dalam proyek dapat direpresentasikan sebagai jaringan di salah satu dari
dua cara. Seperti tercantum dalam Bab 5, jaringan adalah satu set node yang
terhubung dengan berbagai cara oleh busur diarahkan. Jadi, jika kita membiarkan
node dalam jaringan mewakili kegiatan dalam suatu proyek, kita
mempekerjakanKegiatan-On-Node (AON) desain jaringan. Gambar 15.2
menunjukkan jenis jaringan untuk masalah contoh kita.
Node dalam jaringan yang ditunjukkan pada Gambar 15.2 sesuai dengan setiap
kegiatan proyek pada Gambar 15.1. Busur dalam jaringan ini menunjukkan hubungan
diutamakan antara kegiatan (atau node). Sebagai contoh, Gambar 15,2 menunjukkan
bahwa kita tidak dapat mulai meletakkan dasar (aktivitas B) sampai penggalian
(kegiatan A) selesai. Demikian pula, busur mengarah ke simpul H menunjukkan
18681_ch15_rev01.INDD 3 27/07/13 12:02

bahwa drywall tidak dapat diinstal sampai kegiatan mewakili keadaan dibenci oleh
node C, E, F, dan G adalah semua lengkap.
18681_ch15_rev01.INDD 4 27/07/13 12:02

Membuat Proyek Jaringan 15-3
GAMBAR 15.2
Kasar
pipa saluran air InstallFinal Kegiatan-On-Node
cabinetsplumbing (AON) tion
C representa- dari
IK proyek
pembangunan
rumah-
Menggali
Awam
AB HDrywall
Mdasar
Selesai
bagian luar Pasang
lantai
E
J L
dibingkai
PaintFinal
HVAC listrik
listrik kasar
Dalam jaringan jenis ini, kegiatan A disebut pendahulunya langsung aktivitas B,

dan kegiatan C dan D disebut penerus langsung aktivitas B. Sepanjang bab ini, kita
menggunakan istilah disingkat pendahulu dan penerus berarti pendahulunya segera
dan penggantinya.
Cara kedua untuk mewakili sebuah proyek sebagai jaringan adalah Kegiatan-On-
Arc (AOA) desain, di mana busur mewakili kegiatan proyek. Gambar 15.3
menunjukkan jaringan AOA untuk masalah contoh kita.
Node dalam sebuah jaringan AOA merupakan awal dan akhir poin (atau batu
mile-) untuk setiap kegiatan. Sebagai contoh, pada Gambar 15.3, aktivitasSebuah
dimulai pada node 1 dan berakhir pada simpul 2. Kegiatan B dimulai pada simpul 2
dan berakhir pada node 3, dan seterusnya. Un untungnya, representasi AOA sering
menghasilkan jaringan yang lebih rumit ketika beberapa kegiatan mulai dan berakhir
pada node umum. Sebagai contoh, karena kegiatan H (yang dimulai pada node 8)
tidak bisa dimulai sampai aktivitas C, E, F, dan G yang lengkap, kita mungkin
cenderung untuk menarik busur untuk kegiatan E, F, dan G sebagai ing start- pada
node 4 dan finishing pada node 8 (menghilangkan node 5, 6, dan 7). Namun, jaringan
AOA tidak mengijinkan beberapa busur dengan start umum dan node akhir. Untuk
menyiasati masalah ini, kita harus menyertakan “hantu” kegiatan yang ditunjukkan
oleh garis putus-putus yang menghubungkan node 5, 6, dan 7 ke node 8. jaringan
AOA disebutkan di sini sehingga Anda akan menyadari keberadaan mereka (dan
kekurangan). Dalam bab ini,
18681_ch15_rev01.INDD 5 27/07/13 12:02

GAMBAR
15.3
10
Kegiatan-On-Arc Pasang Terakhir
(AOA) tion lemari pipa
LayRough
representa- dari IK
saluran air foundationplumbing
proyek B C
12 3 891.213
pembangunan AHM
rumah- ExcavateDrywall Pasang
J L
Bingkai lantai
Cat Terakhir
D
Selesai 11 listrik
bagian luar
E 5
4HVAC
F
6
G
listrik kasar
7
15.2.1 mulai dan selesai poin

Teknik yang dibahas dalam bab ini mengharuskan semua proyek memiliki satu
kegiatan awal yang unik dan satu kegiatan finish unik. persyaratan ini dipenuhi oleh
proyek contoh kita ditunjukkan pada Gambar 15.2 di mana aktivitas A adalah titik
awal yang unik, dan aktivitas M adalah titik finish yang unik. Namun, beberapa
proyek melibatkan beberapa start dan / atau menyelesaikan hubungan activi-, seperti
digambarkan pada Gambar 15.4.
GAMBAR 15.4
Menggunakan SEBUAH D
buatan kegiatan
awal dan akhir
untuk
menghasilkan C
jaringan dengan
unik start dan
finish poin B E
SEBUAH D
mula C Selesa
i i
B E
18681_ch15_rev01.INDD 6 27/07/13 12:02

CPM: Sebuah Gambaran 15-5
jaringan pertama yang ditunjukkan pada Gambar 15.4 merupakan proyek dengan
lima kegiatan: A, B, C, D, dan E. Namun, proyek ini tidak memiliki awal atau akhir
kegiatan unik. Dalam kasus tersebut, perlu untuk membuat buatan kegiatan awal dan
/ atau finish, seperti yang ditunjukkan oleh jaringan kedua pada Gambar 15.4. Di sini,
kami menciptakan suatu kegiatan awal buatan yang mendahului kegiatan A dan B.
Demikian pula, kami dimasukkan kegiatan selesai buatan yang mengikuti pletion
com- kegiatan D dan E. Kegiatan ini buatan karena mereka membutuhkan waktu
untuk menyelesaikan dan hanya berfungsi untuk memberikan sebuah proyek unik
start dan finish point. Jadi, dengan menggunakan buatan kegiatan awal dan akhir, kita
dapat memastikan bahwa jaringan untuk setiap proyek memiliki keunikan awal dan
akhir titik.
15.3 CPM: An Overview

Setelah membuat representasi jaringan proyek, langkah berikutnya dalam teknik CPM
adalah menentukan waktu paling awal yang setiap kegiatan dalam jaringan dapat
mulai dan selesai. Kita menentukan kali ini dengan membuat apa yang disebutmaju
lulus melalui kerja net-. Pada akhirnya, analisis ini menentukan waktu paling awal
bahwa proyek itu sendiri dapat diselesaikan. Berikutnya, kita membuatmundur lulus
melalui jaringan untuk menentukan waktu terbaru yang masing-masing kegiatan
dapat mulai dan selesai tanpa menunda penyelesaian proyek.
Satu tujuan utama di CPM adalah untuk menentukan jalur kritis melalui
jaringan. Gambar 15.2 menunjukkan beberapa jalur yang bisa diikuti dari kegiatan
awal (node A) dengan aktivitas akhir (node M). Misalnya, satu jalur diberikan
oleh set berikut kegiatan: ASBSCSHSISKSM. jalan lain melalui jaringan diberikan
oleh: ASBSDSFSHSJSLSM. Gambar 15.2 menunjukkan total delapan jalur melalui
jaringan, masing-masing mewakili satu set kegiatan yang harus com- pleted
sebelum proyek selesai. Oleh karena itu, saat awal bahwa proyek dapat
diselesaikan adalah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan serangkaian
kegiatan di sepanjang jalan terpanjang melalui jaringan. Itujalur kritis adalah
jalan terpanjang melalui jaringan proyek.
Keterlambatan di awal atau akhir kali kegiatan pada jalur kritis (juga dikenal
sebagai kegiatan kritis) Menunda penyelesaian proyek. Seorang manajer proyek
harus selalu mengidentifikasi kegiatan penting dalam sebuah proyek untuk
memusatkan perhatian pada kegiatan ini dan untuk menghindari keterlambatan pada
kegiatan ini bila memungkinkan.
Dalam melakukan maju melewati jaringan, kita akan menggunakan waktu kegiatan
untuk menentukan kemungkinan waktu mulai paling awal dan waktu selesai sedini
mungkin untuk setiap kegiatan. Notasi berikut mewakili jumlah ini:
ti 5 jumlah waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan i
Esti 5 waktu mulai paling awal untuk kegiatan i
EFTi 5 waktu selesai paling awal untuk kegiatan i
Selama mundur lulus, kita akan menentukan waktu terbaru yang masing-masing
kegiatan dapat mulai dan selesai tanpa menunda proyek. jumlah ini repre- sented
sebagai:
LSTi 5 waktu mulai terbaru untuk aktivitas i
LFTi 5 waktu selesai terbaru untuk aktivitas i
Kami akan mencatat semua informasi tentang setiap kegiatan proyek pada node
jaringan yang sesuai dalam format yang ditunjukkan pada Gambar 15.5.
18681_ch15_rev01.INDD 7 27/07/13 12:02

GAMBAR 15.5
Informasi
direkam pada Ests EFT
node untuk aya saya
setiap kegiatan
proyek s t
a s
a
y y
a a
LST LFT
saya say
a
tsaya 5 waktu yang diperlukan untuk

melakukan aktivitas saya
Estsaya 5 mungkin waktu mulai paling
awal untuk kegiatan saya EFTsaya 5 waktu
selesai sedini mungkin untuk kegiatan saya
LSTsaya 5 mungkin waktu mulai terbaru
untuk aktivitas saya LFTsaya 5 waktu
selesai mungkin terbaru untuk aktivitas
saya
15.4 Teruskan Lulus
Langkah pertama dalam teknik CPM (setelah membangun jaringan proyek) adalah
untuk de- termine waktu paling awal di mana setiap kegiatan dalam jaringan dapat
mulai dan selesai. Syaratwaktu nol mengidentifikasi periode waktu di mana kegiatan
proyek pertama dimulai-seperti waktu pada stopwatch dimulai dari nol. Jadi, dalam
masalah contoh kita, waktu paling awal di mana aktivitas A (penggalian) dapat
memulai adalah waktu nol, atau ESTA 5 0.
Secara umum, waktu paling awal di mana aktivitas dapat menyelesaikan adalah waktu paling awal di
mana itu
dapat mulai ditambah waktu diharapkan diperlukan untuk melakukan aktivitas.
Artinya, untuk setiap kegiatan saya: EFTi 5 Esti 1 ti
Untuk kegiatan A, EFTA 5 ESTA 1 tA 5 0 1 3 5 3. Jaringan proyek pada
Gambar 15.6 menunjukkan awal awal dan akhir kali untuk kegiatan A.
Sekarang perhatikan aktivitas B. Karena kegiatan A harus diselesaikan sebelum
kegiatan B bisa dimulai, awal waktu paling awal untuk kegiatan B sama dengan
waktu selesai paling awal untuk kegiatan A. Artinya, ESTB 5 EFTA 5 3. B Kegiatan
ini diharapkan untuk mengambil 4 unit waktu; Oleh karena itu, waktu selesai
yang paling awal adalah EFTB 5 ESTB 1 TB 5 3 1 4 5 7.
Sekarang perhatikan aktivitas C. Karena kegiatan B harus diselesaikan sebelum aktivitas C dapat
mulai, waktu mulai paling awal untuk kegiatan C sama dengan waktu selesai
paling awal untuk kegiatan B. Artinya, ESTC 5 EFTB 5 7. Kegiatan C diharapkan
untuk mengambil 3 satuan waktu; Oleh karena itu, waktu selesai yang paling
awal adalah EFTC 5 ESTC 1 tC 5 7 1 3 5 10.
Seperti yang dapat Anda lihat dari contoh-contoh ini, menghitung awal start dan finish kali
untuk kegiatan dengan aktivitas pendahulunya tunggal adalah proses yang
sederhana. Kita bisa menerapkan logika yang sama ini untuk menentukan awal awal
dan akhir kali untuk kegiatan D, E, F, dan G yang ditunjukkan pada Gambar 15.6.
Anda harus memverifikasi perhitungan untuk kegiatan ini sendiri untuk memastikan
Anda memahami proses. Gambar 15.7 memberikan rincian dari semua perhitungan
lulus ke depan untuk contoh ini.
Perhatikan bahwa perhitungan waktu mulai paling awal untuk kegiatan H berbeda
dari kegiatan sebelumnya karena memiliki beberapa pendahulunya daripada sor
predeces- tunggal. Aktivitas H tidak bisa dimulai sampai aktivitas C, E, F, dan G
semua selesai. Jadi, jika kita mempertimbangkan kali finish paling awal dari kegiatan
18681_ch15_rev01.INDD 8 27/07/13 12:02

C, E, F, dan G, yang terbaru kali ini menentukan waktu paling awal di mana H
aktivitas dapat mulai:
Esth 5 MAX (EFTC, EFTE, EFTF, EFTG) 5 MAX (10, 25, 21, 23) 5 25
18681_ch15_rev01.INDD 9 27/07/13 12:02

Teruskan Lulus 15-7
GAMBAR 15.6
33 3838 42 Hasil perhitungan
7 10 saya 5 K 4 lulus maju dari
C 3 awal start dan
finish kali
0 33 725 3342 46
SEBUAH 3 B 4 H 8 M
4
17 25
E 8
33 3838 40
7 17
D 10 J 5 L 2
17 21
F 4
17 23
G 6
GAMBAR 15.7
Mulai awal TimesEarliest Finish Waktu
Ringkasan
Esta 5 0EFT A 5 ESTA 1 tA 5 0 1 3 5 3 perhitungan
ESTB 5 EFTA 5 3EFT B 5 ESTB 1 TB 5 3 1 4 5 7 lulus ke
ESTC 5 EFTB 5 7EFT C 5 ESTC 1 tC 5 7 1 3 5 10
depan
ESTD 5 EFTB 5 7EFT D 5 ESTD 1 berdimensi 5 7 1 10 5 17
ESTE 5 EFTD 5 17EFT E 5 ESTE 1 Te 5 17 1 8 5 25
ESTF 5 EFTD 5 17EFT F 5 ESTF 1 TF 5 17 1 4 5 21
ESTG 5 EFTD 5 17EFT G 5 ESTG 1 tg 5 17 1 6 5 23
Esth 5 MAX (EFTC, EFTE, EFTF, EFTG) EFTH 5 Esth 1 tH 5 25 1 8 5 33
5 MAX (10, 25, 21, 23) 5 25
ESTI 5 EFTH 5 33EFT Aku 5 ESTI 1 tI 5 33 1 5 5 38
ESTJ 5 EFTH 5 33EFT J 5 ESTJ 1 TJ 5 33 1 5 5 38
ESTK 5 EFTI 5 38EFT K 5 ESTK 1 TK 5 38 1 4 5 42
ESTL 5 EFTJ 5 38EFT L 5 ESTL 1 tL 5 38 1 2 5 40
ESTM 5 MAX (EFTK, EFTL) EFT M 5 ESTM 1 TM 5 42 1 4 5 46
5 MAX (42, 40) 5 42
Waktu mulai paling awal dari suatu kegiatan adalah sama dengan (atau
maksimum) waktu selesai awal terbaru dari kegiatan yang langsung mendahuluinya.
Hal ini berlaku terlepas dari jumlah decessors pra suatu kegiatan memiliki.
Awal start dan finish kali untuk kegiatan yang tersisa dihitung menggunakan
logika yang sama ini. Perhatikan bahwa kali start awal untuk node I, J, K, dan L
adalah awal
18681_ch15_rev01.INDD 10 27/07/13 12:02

15-8 Bab Manajemen 15 Proyek
menyelesaikan kali kegiatan pendahulunya masing-masing. Karena kegiatan M

memiliki beberapa kegiatan pendahulunya, waktu mulai paling awal adalah
maksimum kali finish paling awal dari kegiatan K dan L.
the F orwar d P sebagai s

• Waktu mulai paling awal untuk kegiatan awal dalam suatu proyek adalah
waktu nol.
• Waktu mulai paling awal dari suatu kegiatan adalah sama dengan yang
terbaru (atau maksimum) dini
menyelesaikan waktu kegiatan yang langsung mendahuluinya.
• Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling
awal ditambah
waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas.
Pada akhir maju lulus kami, kami telah menentukan sedini mungkin awal dan
akhir kali setiap kegiatan dalam jaringan. Perhatikan bahwa kegiatan terakhir dalam
proyek, aktivitas M, dapat diselesaikan tidak lebih awal dari 46 unit waktu (dalam hal
ini, hari) dari awal proyek. Dengan demikian, awal proyek dapat diselesaikan adalah
46 hari.
15.5 The Backward Lulus

Setelah menyelesaikan depan lulus, langkah berikutnya dalam teknik CPM adalah
untuk membuat mundur lulus untuk menentukan waktu terbaru di mana kegiatan
proyek dapat mulai dan selesai tanpa menunda proyek. Proses ini mengidentifikasi
kegiatan-kegiatan yang harus memulai dan selesai pada awal kali mungkin mereka
dalam rangka untuk menyelesaikan proyek dalam waktu yang mini ibu mungkin
diidentifikasi oleh depan lulus. Kegiatan ini merupakan jalur kritis melalui jaringan.
Logika di balik lulus mundur mirip dengan yang dari depan lulus. Namun, di sini
kita mulai dari aktivitas akhir dalam jaringan dan bekerja mundur melalui jaringan
untuk menentukan waktu terbaru di mana setiap kegiatan bisa selesai tanpa menunda
proyek. Pertimbangkan aktivitas M. Jika proyek dapat diselesaikan dalam waktu 46
hari, waktu selesai terbaru untuk aktivitas M adalah 46, atau LFTM 5 46.
Secara umum, waktu terbaru di mana aktivitas dapat mulai tanpa menunda proyek
adalah waktu terakhir dengan yang harus selesai dikurangi waktu yang dibutuhkan
untuk melakukan aktivitas. Artinya, untuk setiap kegiatan saya:
LSTi 5 LFTi 2 ti
Untuk kegiatan M, LSTM 5 LFTM 2 TM 5 46 2 4 5 42. Gambar 15.8
menunjukkan awal terbaru dan menyelesaikan kali untuk aktivitas M.
Sekarang, mari kita mempertimbangkan aktivitas L. Karena kegiatan L harus
diselesaikan sebelum kegiatan M dapat mulai, dan aktivitas M harus dimulai
paling lambat jangka waktu 42, aktivitas L harus selesai paling lambat jangka
waktu 42. Artinya, LFTL 5 LSTM 5 42. Kegiatan L dijadwalkan untuk mengambil 2
unit waktu; Oleh karena itu, waktu terbaru di mana kegiatan ini bisa mulai tan pa
menunda proyek ini adalah LSTL 5 LFTL 2 tL 5 42 2 2 5 40.
Sebagai contoh lain, pertimbangkan aktivitas J. Karena kegiatan J harus diselesaikan sebelum
Kegiatan L dapat dimulai, dan aktivitas L harus dimulai paling lambat jangka
waktu 40, aktivitas J harus selesai paling lambat jangka waktu 40. Artinya, LFTJ 5
LSTL 5 40. Kegiatan J dijadwalkan untuk mengambil 5 unit waktu; Oleh karena
18681_ch15_rev01.INDD 11 27/07/13 12:02

itu, waktu terbaru di mana kegiatan ini bisa mulai tanpa menunda proyek ini
adalah LSTJ 5 LFTJ 2 TJ 5 40 2 5 5 35.
18681_ch15_rev01.INDD 12 27/07/13 12:02

The Mundur Lulus 15-9
GAMBAR 15.8
33 3838 42 Hasil
7 10 saya 5 K 4 perhitungan
C 3 33 3838 42 lulus mundur
22 25 dari terbaru
awal dan akhir
0 33 725 3342 46 kali
SEBUAH 3 B 4 H 8 M
4
0 33 7 25 3342 46
17 25
E 8
17 2533 3838 40
7 17
D 10 J 5 L 2
35 4040 42
7 17
17 21
F 4
21 25
17 23
G 6
19 25
Menghitung terbaru awal dan akhir kali untuk kegiatan dengan penerus tunggal
ac- tivity adalah proses yang sederhana. Kita bisa menerapkan logika yang sama ini
untuk menentukan awal awal dan akhir kali untuk kegiatan I dan K, seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 15.8. Sekali lagi, Anda harus memverifikasi perhitungan
untuk kegiatan ini sendiri untuk memastikan Anda memahami proses. Gambar 15.9
memberikan rincian perhitungan lulus mundur untuk contoh ini.
Perhatikan bahwa perhitungan waktu selesai terbaru untuk aktivitas H berbeda
dari kegiatan vious pra karena memiliki beberapa penerus daripada penerus tunggal.
Kegiatan H harus selesai pada waktunya untuk kegiatan I dan J untuk mulai dengan
terbaru mereka kali start. Jadi, jika kita mempertimbangkan kali start terbaru untuk
kegiatan I dan J, awal kali ini deter- tambang waktu terakhir dengan mana aktivitas H
harus diselesaikan:
LFTH 5 MIN (LSTI, LSTJ) 5 MIN (33, 35) 5 33
Waktu selesai terbaru dari suatu kegiatan adalah sama dengan awal (atau
minimum) akhir waktu mulai dari kegiatan yang langsung berikut (atau berhasil) itu.
Hal ini berlaku terlepas dari jumlah penerus suatu kegiatan memiliki.
Terbaru awal dan akhir kali untuk kegiatan yang tersisa dihitung
menggunakan logika yang sama ini. Perhatikan bahwa kali finish terbaru untuk
node C, E, F, dan G adalah kali start terbaru dari kegiatan penggantinya mereka.
Karena kegiatan D memiliki beberapa kegiatan penggantinya, waktu selesai
terbaru adalah minimum zaman awal terbaru dari kegiatan E, F, dan G. Demikian
pula, karena aktivitas B memiliki beberapa kegiatan penggantinya, waktu selesai
terbaru adalah minimal awal terbaru kali kegiatan C dan D. Akhirnya, waktu
selesai terbaru untuk kegiatan A adalah awal waktu terbaru untuk aktivitas B
(LFTA 5 LSTB 5 3), dan awal waktu terbaru untuk kegiatan A kemudian
ditentukan oleh LSTA 5 LFTA 2 tA 5 0.
18681_ch15_rev01.INDD 13 27/07/13 12:02

GAMBAR
15,9 Finish terbaru TimesLatest Mulai Waktu
Ringkasan LFTM 5 EFTM 5 46LST M 5 LFTM 2 tm = 46 2 4 5 42

perhitungan LFTL 5 LSTM 5 42LST L 5 LFTL 2 tL 5 42 2 2 5 40
lulus mundur
LFTK 5 LSTM 5 42LST K 5 LFTK 2 TK 5 42 2 4 5 38
LFTJ 5 LSTL 5 40LST J 5 LFTJ 2 TJ 5 40 2 5 5 35
LFTI 5 LSTK 5 38LST Aku 5 LFTI 2 tI 5 38 2 5 5 33
LFTH 5 MIN (LSTI, LSTJ) LST H 5 LFTH 2 tH 5 33 2 8 5 25
5 MIN (33, 35) 5 33

LFTG 5 LSTH 5 25LST G 5 LFTG 2 TG 5 25 2 6 5 19
LFTF 5 LSTH 5 25LST F 5 LFTF 2 TF 5 25 2 4 5 21
LFTE 5 LSTH 5 25LST E 5 LFTE 2 Te 5 25 2 8 5 17
LFTD 5 MIN (LSTE, LSTF, LSTG) LST D 5 LFTD 2 berdimensi 5 17 2 10 5 7
5 MIN (17, 21, 19) 5 17
LFTC 5 LSTH 5 25LST C 5 LFTC 2 tC 5 25 2 3 5 22
LFTB 5 MIN (LSTC, LSTD) LST B 5 LFTB 2 tB 5 7 2 4 5 3
5 MIN (22, 7) 5 7
LFTA 5 LSTB 5 3LST A 5 LFTA 2 tA 5 3 2 3 5 0
the B ackwar d P sebagai s

• Waktu selesai terbaru untuk kegiatan akhir dalam sebuah proyek adalah sama
dengan yang paling awal
menyelesaikan waktu yang ditentukan oleh maju lulus.
• Waktu selesai terbaru untuk aktivitas lainnya adalah sama dengan awal (atau
mini mum) akhir waktu mulai dari kegiatan yang langsung berikut (atau
berhasil) itu.
• Waktu mulai terbaru dari suatu kegiatan adalah sama dengan waktu selesai
terbaru minus
waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas.
15.6 Menentukan Critical Path

Seperti disebutkan sebelumnya, salah satu tujuan utama dari CPM adalah untuk
menentukan jalur kritis melalui jaringan proyek. Jalur kritis terdiri dari serangkaian
kegiatan itu, jika de- diletakkan dengan cara apapun, akan menyebabkan
keterlambatan dalam penyelesaian keseluruhan proyek. Ikatan activi- pada jalur kritis
dapat diidentifikasi dengan mudah dari hasil maju lulus dan mundur lulus. Secara
khusus, kegiatan yang terbaru kali start sama mereka paling awal kali start membuat
jalur kritis (atau, sama, yang kali finish terbaru sama mereka awal kali finish). Seperti
yang ditunjukkan oleh busur yang lebih berat pada Gambar 15.10, jalur kritis dari
kegiatan di masalah contoh kita adalah:
ASBSDSESHSISKSM
Jika salah satu kegiatan di jalan ini tidak mulai dengan waktu mulai awal mereka,
diperlukan waktu keseluruhan untuk menyelesaikan proyek akan meningkat-kecuali
manajemen campur dalam beberapa cara. (Perhatikan bahwa adalah mungkin bagi
jaringan kegiatan untuk memiliki lebih dari satu jalur kritis, meskipun hal ini tidak
digambarkan dalam contoh kita.)
18681_ch15_rev01.INDD 14 27/07/13 12:02

K endur
e adalah jumlah waktu dimana awal dari suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda
g
i
a
t
a
n
n
o
n
c
r
it
i
c
a
l
d
a
l
a
m
p
r
o
y
e
k
d
i
b
e
d
a
k
a
n
o
l
e
h
k
e
h
a
d
i
r
a
n
k
e
n
d
u
r
.
K
18681_ch15_rev01.INDD 15 27/07/13 12:02

Menentukan Kritis path 15-11
GAMBAR 15.10
33 3838 42 Jalur kritis
7 10 saya 5 K 4 dan kondisi
C 3 33 3838 42 kendur
22 25 Kendur50 Kendur50
Kendur515
0 33 725 3342 46
SEBUAH 3 B 4 H 8 M
4
0 33 7 25 3342 46
17 25
Kendur50 Kendur50 Kendur50 Kendur50
E 8
17 2533 3838 40
7 17
D 10 Kendur50 J 5 L 2
35 4040 42
7 17
Kendur52
Kendur50
Kendur52 17 21
F 4
21 25
Kendur54
17 23
G 6
19 25
Kendur52
proyek. kegiatan penting memiliki nol kendur, dan kegiatan non kritis memiliki nilai
slack yang ketat positif. Jumlah slack untuk setiap kegiatan i didefinisikan sebagai
Slack untuk kegiatan i 5 LSTi 2 Esti
atau, sama, sebagai:
Slack untuk kegiatan i 5 LFTi 2 EFTi
Dalam contoh kita, kegiatan C, F, G, J, dan L adalah noncritical. Dengan demikian,
kita menghitung slack untuk kegiatan C sebagai:
Slack untuk kegiatan C 5 LSTC 2 ESTC 5 22 2 7 5 15
Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan C bisa tertunda hingga 15 hari di luar waktu
mulai paling awal tanpa menunda proyek. Slack untuk kegiatan F, G, J, dan L adalah:
Slack untuk kegiatan F 5 LSTF 2 ESTF 5 21 2 17 5 4
Slack untuk kegiatan G 5 LSTG 2 ESTG 5 19 2 17 5 2
Slack untuk kegiatan J 5 LSTJ 2 ESTJ 5 35 2 33 5 2
Slack untuk kegiatan L 5 LSTL 2 ESTL 5 40 2 38 5 2
15.6.1 catatan pada Slack

Pada Gambar 15.10, diketahui bahwa kegiatan J dan L keduanya tampaknya memiliki 2
unit kendur. Sekarang anggaplah bahwa awal aktivitas J tertunda selama 2 periode
waktu dan tidak mulai sampai
18681_ch15_rev01.INDD 16 27/07/13 12:02

periode waktu 35. Karena dibutuhkan 5 unit waktu untuk melakukan aktivitas J,
kegiatan ini harus lengkap pada saat periode 40. Dengan demikian, aktivitas L tidak
dapat memulai lebih cepat dari jangka waktu
40. Jadi tidak aktivitas L masih memiliki 2 unit kendur? Jawabannya adalah tidak.
Jika awal kegiatan J tertunda oleh 2 unit waktu, awal aktivitas L juga tertunda oleh
2 unit waktu. Menunda awal kegiatan J oleh 2 unit waktu menghabiskannya kendur
tersedia tidak hanya untuk kegiatan J tetapi juga untuk kegiatan L. Jadi, jumlah slack
yang tersedia pada kegiatan L tergantung pada jumlah slack digunakan pada kegiatan
J.
Anda harus berhati-hati dalam menafsirkan berapa banyak slack yang tersedia
untuk kegiatan tertentu. Tepatnya, kendur mewakili jumlah waktu dimana awal dari
suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda keseluruhan proyek, dengan asumsi
bahwa semua kegiatan pendahulunya mulai dari awal mereka kali start. Jika ada
aktivitas di jalan noncritical dimulai akhir, kendur avail- mampu sepanjang sisa jalan
noncritical berkurang. Untuk alasan ini, lebih aman untuk fokus pada kali start
terbaru dari setiap kegiatan (bukan pada kendur) karena jika semua kegiatan mulai
dengan terbaru mereka kali start, proyek tidak harus ditunda.
determinin g t h ec r i t i c a l P di h
• kegiatan penting memiliki nol kendur dan tidak dapat ditunda tanpa menunda
penyelesaian proyek.
• kegiatan non kritis memiliki beberapa jumlah positif dari kendur yang
mewakili jumlah waktu dimana waktu mulai dari kegiatan ini dapat tertunda
dengan- keluar menunda penyelesaian keseluruhan proyek, dengan asumsi
bahwa semua kegiatan pendahulunya mulai dari awal mereka kali start.
15.7 Manajemen Proyek

Menggunakan Spreadsheet
Kita dapat menggunakan spreadsheet dalam berbagai cara untuk mengelola proyek.
Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 15.11 (dan dalam Fig15-11.xlsm file yang
menyertai buku ini), kita dapat menggunakan spreadsheet untuk melakukan semua
perhitungan yang diperlukan untuk menentukan awal dan terbaru awal dan akhir
kali untuk kegiatan proyek di masalah contoh kita .
Untuk membuat spreadsheet pada Gambar 15.11, pertama kami masuk semua
label, hubungan sor predeces-, dan kali aktivitas ditampilkan dalam kolom A sampai
D. kali finish paling awal di kolom F dihitung sebagai waktu mulai paling awal untuk
setiap kegiatan ditambah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas.
Formula untuk sel F5: 5E5 1 D5
(Salin ke sel F6 melalui F17)
The kali start terbaru dalam kolom G dihitung sebagai waktu selesai terbaru dari
setiap kegiatan dikurangi waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas.
Formula untuk sel G5: 5H5 2 D5
(Salin ke sel G6 melalui G17)
Menghitung kali start awal di kolom E dan kali finish terbaru dalam kolom H
18681_ch15_rev01.INDD 17 27/07/13 12:02

adalah agak rumit tetapi dapat dicapai dengan mudah menggunakan formula array.
Sebuahformula array
18681_ch15_rev01.INDD 18 27/07/13 12:02

Manajemen Proyek Menggunakan spreadsheet 15-13
GAMBAR 15.11
Perhitungan
Spreadsheet
start dan finish
kali, kendur, dan
kegiatan kritis
Rumus Sel kunci
Sel Rumus disalin ke
E5 5MAX (IF (ISERR (FIND ($ A $ 5: $ A $ 17, C5)), 0, $ F $ 5: $ F $ 17)) E6: E17

(Tekan [Ctrl]1[Bergeser]1[Memasukkan] untuk memasukkan)
F5 5E51D5 F6: F17
G5 5H52D5 G6: G17
H5 5MIN (IF (ISERR (TEMUKAN (A5, $ C $ 5: $ C $ 17)), MAX ($ F $ 5: $ F $ H6: H17
17), $ G $ 5: $ G $ 17))
(Tekan [Ctrl]1[Bergeser]1[Memasukkan] untuk memasukkan)
I5 5H52F5 I6: I17
dapat melakukan beberapa perhitungan dengan menggunakan berbagai sel dan

kemudian kembali baik hasil satu atau beberapa hasil. Anda membuat formula
array dalam cara yang sama bahwa Anda membuat formula lainnya, kecuali
bahwa Anda menekan Ctrl 1 shift 1 Masukkan ke masukkan rumus.
arra y F o rmulas ...

rumus Array biasanya melakukan operasi pada satu atau lebih rentang sel.
Untuk membantu Anda memahami formula array sedikit lebih baik,
mempertimbangkan amples mantan berikut yang menunjukkan bagaimana
berbagai formula array dapat digunakan untuk melakukan operasi yang sama
seperti fungsi Excel standar.
Standar Excel FunctionEquivalent Array Formula
5SUMPRODUCT (E5: E17, F5: F17) 5SUM (E5: E17 * F5: F17)
5SUMIF (E5: E17, “> 10”, F5: F17) 5SUM (IF (E5: E17> 10, F5: F17))
5COUNTIF (E5: E17, “> 0”) 5SUM (IF (E5: E17> 0,1))
(Lanjutan)
18681_ch15_rev01.INDD 19 27/07/13 12:02

5SUMXMY2 (E5: E17, F5: F17) 5SUM ((E5: E17-F5: F17) ^ 2)

5VARP (E5: E17) 5keseluruhan rata-rata
((E5: E17-RATA-RATA (E5: E17)) ^ 2)
Sebagai contoh-contoh ini menggambarkan, array formula cenderung lebih jelas
daripada rekan-rekan fungsi Excel mereka. Namun, bila tidak ada fungsi Excel
standar ada untuk melaksanakan operasi yang diinginkan pada berbagai sel,
fungsi array dapat cukup digunakan-ful. Sebagai contoh, pada Gambar 15.11,
misalkan Anda ingin mencari nilai maksimum dalam sel F5 melalui F17 di mana
nilai yang sesuai dalam sel E5 melalui E17 adalah kurang dari 20. naluri Anda
mungkin memberitahu Anda untuk menggunakan Excel MAXIF () fungsi-tapi
tidak ada fungsi seperti saat ini ada! Namun, kita dapat menghitung hasil yang
diinginkan dengan menggunakan formula array:
5MAX (IF (E5: E17 <20, F5: F17))
Demikian pula, misalkan Anda ingin mencari nilai minimum dalam sel F5
melalui F17 di mana nilai yang sesuai dalam sel E5 melalui E17 lebih besar dari
20. Tidak ada MINIF () fungsi di Excel, tetapi kita dapat menghitung hasil yang
diinginkan dengan menggunakan formula array :
5 menit (IF (E5: E17> 20, F5: F17))
Ingat bahwa Anda harus menekan Ctrl 1 shift 1 Masukkan memasukkan
formula array. Juga mencatat bahwa ketika Anda memasukkan formula
array, Excel secara otomatis memasukkan kurung keriting (yaitu, “{}” )
sekitar formula. Anda tidak harus berusaha untuk mengetik kurung keriting
sebagai bagian dari formula array Anda.
formula array yang digunakan di sini membuat referensi melingkar di buku kerja.
SEBUAHbundar referensi terjadi ketika nilai dalam sel tergantung pada nilai di sel
lain yang, pada gilirannya, tergantung pada nilai dalam sel asli. Biasanya, referensi
melingkar dalam buku kerja menunjukkan bahwa formula mengandung kesalahan-
dan Excel menampilkan kotak dialog memberitahu Anda begitu. Namun, ada
kesempatan ketika referensi melingkar adalah persis apa yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan tugas tertentu. Ini adalah kesempatan seperti itu. Jadi, untuk
memberitahu Excel bahwa kita berniat untuk menggunakan referensi melingkar, ikuti
langkah berikut:
1. Klik File, Options, Rumus.
2. Pilih Aktifkan Perhitungan Iteratif.
3. Klik OK.
S electin g t h ei t er a ti o tidak ptio

nautomatically ...
File Fig15-11.xlsm yang menyertai buku ini berisi makro yang berjalan otomatis
matically memilih opsi Aktifkan Perhitungan Iteratif. Jika Anda sudah familiar
dengan macro di Excel dan ingin tahu, makro ini dapat ditemukan dalam acara
Workbook_Open dari objek ThisWorkbook dalam editor VBA.
18681_ch15_rev01.INDD 20 27/07/13 12:02

Manajemen Proyek Menggunakan spreadsheet 15-15
Sekarang, setiap sel dalam kolom E harus menerapkan logika maju lulus dijelaskan
sebelumnya (dan diringkas sebelumnya pada Gambar 15,7) untuk menghitung awal
kali start. Untuk setiap kegiatan, ini melibatkan penentuan maksimum waktu selesai
paling awal (EFT) untuk kegiatan yang mendahuluinya. Hal ini dilakukan dengan
rumus berikut.
Array Formula untuk E5 sel: 5MAX (IF (ISERR (FIND ($ A $ 5: $ A $ 17, C5)), 0, $ F $ 5: $ F $ 17))
(Tekan Ctrl 1 shift 1 Masukkan untuk masuk, dan kemudian copy ke sel E6 melalui E17.)
Pastikan untuk memasukkan ini (dan) formula array menggunakan Ctrl 1 shift
1 Masukkan, atau tidak akan bekerja dengan baik. Juga mencatat bahwa ketika
Anda memasukkan formula array, Excel secara otomatis memasukkan kurung
keriting ({}) sekitar formula.
Untuk waktu mulai paling awal untuk kegiatan A, formula ini untuk sel E5
pertama menggunakan fungsi FIND () untuk mencari kegiatan di kisaran dari A5
melalui A17 yang muncul di C5 sel sebagai pendahulu dari kegiatan A. Karena
kegiatan A tidak memiliki pendahulunya, yang FIND () fungsi mengembalikan nilai
kesalahan, ISERR () mengembalikan fungsi nilai Benar, dan IF () fungsi
mengembalikan nilai nol sebagai nilai aktivitas A EST. Ketika rumus disalin ke kolom
EST, referensi relatif terhadap sel C5 perubahan sesuai untuk melaksanakan yang
benar lulus logika ke depan untuk setiap kegiatan yang tersisa.
Perhatikan bahwa ketika FIND () fungsi tidak menemukan kegiatan dalam kisaran
dari A5 melalui A17 yang muncul sebagai kegiatan pendahulunya di kolom C,
formula array ini mengembalikan maksimum nilai-nilai EFT sesuai dari F5 kisaran
melalui F17. Untuk ple exam-, formula array dalam sel E12 menghitung EST untuk
kegiatan H sebagai EFT maksimum kegiatan C, E, F, dan G (yaitu, MAX (F7, F9, F10,
F11) 5 25). Jadi untuk setiap kegiatan, formula array ini mengembalikan EFT
maksimum untuk kegiatan yang mendahului atau nilai nol jika aktivitas tidak
memiliki pendahulunya.
Setiap sel dalam kolom H harus menerapkan logika lulus mundur dijelaskan
sebelumnya (dan diringkas sebelumnya pada Gambar 15,9) untuk menghitung kali
finish terbaru. Untuk setiap kegiatan, ini melibatkan penentuan minimum waktu
mulai terbaru (LST) untuk kegiatan yang mengikutinya. Hal ini dilakukan dengan
rumus berikut.
Array Formula untuk H5 sel:
5 menit (IF (ISERR (TEMUKAN (A5, $ C $ 5: $ C $ 17)), MAX ($ F $ 5: $ F $ 17), $ G $ 5: $ G $ 17))
(Tekan Ctrl 1 shift 1 Masukkan untuk masuk, dan kemudian copy ke sel H6 melalui H17.)
Sekali lagi, pastikan untuk memasukkan formula ini menggunakan Ctrl 1 shift
1 Masukkan, atau tidak akan bekerja dengan baik.
Untuk waktu selesai terbaru untuk kegiatan A, formula ini untuk H5 sel pertama
menggunakan FIND () fungsi untuk mencari kegiatan yang penerus aktivitas A.
Artinya, FIND () fungsi terlihat untuk kegiatan berkisar dari C5 melalui C17 mana
kegiatan A (sel A5) muncul sebagai pendahulunya. Karena kegiatan A adalah (hanya)
ditemukan sebagai pendahulu dari aktivitas B, ISERR () mengembalikan fungsi nilai
False, dan IF () mengembalikan fungsi nilai LST aktivitas B dari 3 (G6 sel) sebagai nilai
LFT kegiatan A. Ketika rumus disalin ke kolom LFT, referensi relatif terhadap sel A5
perubahan sesuai untuk melaksanakan yang benar lulus logika mundur untuk setiap
kegiatan yang tersisa.
Perhatikan bahwa setiap kegiatan di kolom A yang tidak muncul sebagai kegiatan
pendahulunya di C5 kisaran melalui C17 harus menjadi simpul terminal untuk proyek
tersebut. Dalam hal ini, FIND () fungsi tidak akan menemukan nilai dari kolom A di
C5 kisaran melalui C17, yang ISERR () mengembalikan fungsi nilai Benar, dan IF ()
mengembalikan fungsi maksimal semua nilai EFT dari berkisar F5 melalui F17.
Sebagai contoh, formula array dalam H17 sel menghitung LFT untuk kegiatan M
(yang tidak memiliki penerus) sebagai EFT maksimum dari semua kegiatan (yaitu,
18681_ch15_rev01.INDD 21 27/07/13 12:02

MAX (F5: F17) 5 46). Jadi untuk setiap kegiatan, formula array ini mengembalikan LST
minimum untuk kegiatan yang berhasil atau maksimum dari semua EFTS jika
aktivitas tidak memiliki penerus.
18681_ch15_rev01.INDD 22 27/07/13 12:02

Akhirnya, nilai-nilai kendur dalam kolom I dihitung sebagai perbedaan antara est
lat- dan awal kali start untuk setiap kegiatan sebagai berikut:
Formula untuk sel I5: 5H5 2 F5
(Salin ke sel I6 melalui I17.)
Hasil akhir pada Gambar 15.11 identik dengan yang kita dihitung secara manual
dan dirangkum sebelumnya pada Gambar 15.10. Lebih penting lagi, jika kita perlu
mengubah salah satu hubungan sor predeces- dalam kolom C atau perkiraan waktu
dalam kolom D, spreadsheet pada Gambar 15.11 secara otomatis menyesuaikan
jaringan proyek dan update hasil untuk mencerminkan perubahan ini. Spreadsheet ini
juga memanfaatkan kemampuan format bersyarat dari Excel ke tinggi-kegiatan kritis
dan non kritis cahaya menggunakan warna font yang merah dan biru, masing-masing.
abou tc o n di ti o na l F a t a u anyaman ...

format bersyarat memungkinkan Anda untuk secara dinamis mengubah font,
perbatasan, dan pola atribut dari berbagai sel tergantung pada nilai sel atau tion
menderita penyakit yang Anda tentukan. Anda dapat menjelajahi pilihan
Conditional Formatting pada tab Home di Excel.
15.7.1 PENTING Pelaksanaan noMoR

Teknik disajikan pada Gambar 15.11 bergantung pada (case-sensitive) MENCARI ()
tion func- untuk mengidentifikasi pendahulunya segera dan kegiatan pengganti ketika
menghitung EST dan LFT untuk setiap kegiatan. Fungsi FIND (x, y) mencoba untuk
menemukan string teks dilambangkan dengan x dalam teks string dilambangkan
dengan y. Akibatnya, adalah sangat portant im- menggunakan label aktivitas yang
unik dan tidak muncul sebagai substring dalam label aktivitas lainnya.
Sebagai contoh, 26 huruf dari abjad Inggris dapat digunakan untuk
mengidentifikasi secara unik hingga 26 kegiatan dalam proyek. Namun, dengan
menggunakan string “A1” dan “A11” sebagai label kegiatan tidak akan bekerja di
teknik disajikan pada Gambar 15.11 karena FIND () fungsi akan mencari “A1” dalam
“A11” (yaitu, MENCARI ( “A1”, “A11”) 51), keliru mengidentifikasi aktivitas A11
sebagai pendahulu atau penerus dari kegiatan A1. Untungnya, penggunaan string
“A01” dan “A11” sebagai aktivitas label dengan mudah obat situasi ini.
Demikian pula, jika Anda ingin menggunakan angka bukan huruf untuk
mengidentifikasi kegiatan, menggunakan nomor 1, 2, 3, ..., 9 sebagai label kegiatan
akan menciptakan masalah pencocokan dalam aktivitas label 11, 12, 13, ..., 19 (antara
orang lain). Namun, hal ini dapat dihindari dengan mudah oleh Format teks apply-
ing Excel untuk sel-sel yang mengandung aktivitas label dan segera pendahulunya
(yaitu, kolom A dan C pada Gambar 15.11) dan menggunakan nomor dua-digit untuk
semua label aktivitas (misalnya, 01, 02, 03, ..., 09, 10, 11, 12, 13, ..., 99). Jika lebih dari
100 numerik label tivity ac- diperlukan, tiga digit angka (diformat sebagai teks) harus
digunakan.
15.8 Charts Gantt

SEBUAH Gantt chart adalah teknik yang populer untuk menggambarkan jadwal
kegiatan proyek dari waktu ke waktu. Gambar 15.12 menunjukkan grafik Gantt yang
18681_ch15_rev01.INDD 23 27/07/13 12:02

menampilkan awal awal dan menyelesaikan kali dan kendur untuk setiap kegiatan di
masalah contoh kita. (Klik tombol Chart
18681_ch15_rev01.INDD 24 27/07/13 12:02

Gantt grafik 15-17
GAMBAR 15.12
Gantt chart untuk
contoh masalah
dalam worksheet untuk menampilkan grafik ini.) Jenis grafik membantu manajer
proyek melihat ketika kegiatan dapat mulai dan akhir dan membantu melacak yang
kegiatan cara bawah- pada setiap titik waktu.
creatin g G a n t tc r u s a j a n t a n s s a y a ne
xce l
The Gantt chart pada Gambar 15.12 adalah ditumpuk bar chart horizontal yang
plot setiap kegiatan ini EST, waktu kegiatan, dan kendur. Namun, bar untuk EST
untuk setiap kegiatan diformat sehingga mereka tidak muncul pada grafik-
memberikan ilusi bahwa hanya kali aktivitas dan kendur sedang grafiknya.
Untuk membuat grafik Gantt seperti yang ditunjukkan pada Gambar 15.12, ikuti
langkah berikut:
1. Klik A5 sel. Sambil menekan tombol kiri mouse pada sel A5, tekan dan tahan
tombol Ctrl dan pilih rentang A5: A17, D5: E17, dan I5: I17.
2. Klik Insert, Bar.
3. Pilih 2-D Stacked Bar grafik. Excel kemudian menampilkan bar chart
ditumpuk awal pada layar.
4. Klik kanan grafik, dan pilih Pilih Data.
5. Pilih Series2, dan klik panah icon.
6. Mengedit Series2 dan mengubah nama menjadi “Legend.”
7. Mengedit Series1 dan mengubah namanya menjadi “Kegiatan Waktu.”
8. Mengedit Seri 3 dan mengubah namanya menjadi “Slack.”
9. Klik OK.
10. Klik kanan salah satu bar berlabel “Legend” (mewakili EST kegiatan), dan
pilih Format data Series.
11. Klik Isi, dan pilih opsi No Fill.
12. Klik Border Color, dan pilih opsi No Line.
13. Klik Tutup.
Gantt chart dasar sekarang lengkap. Anda dapat terus menyesuaikan grafik
dengan pilihan mengklik kanan setiap elemen dan menentukan dalam kotak
dialog yang dihasilkan.
18681_ch15_rev01.INDD 25 27/07/13 12:02

Kelemahan dari grafik Gantt ditunjukkan pada Gambar 15.12 adalah bahwa hal itu
tidak menunjukkan hubungan edence prec- antara kegiatan dalam suatu proyek.
Sebagai contoh, grafik Gantt menunjukkan bahwa lukisan dan lemari kegiatan berdua
harus berakhir pada periode waktu 38 dan bahwa akhir kegiatan pipa listrik dan
terakhir harus dimulai pada saat itu. Tapi apa yang terjadi jika aktivitas lukisan
tertunda? Apakah ini mencegah kedua kegiatan pipa listrik dan akhir akhir dari mulai
tepat waktu? Untuk menjawab pertanyaan ini, kita perlu tahu apakah lukisan adalah
pendahulu untuk kedua pipa final dan kegiatan listrik akhir. Gantt chart tidak
menyediakan informasi ini. Jadi, meskipun grafik Gantt adalah alat monitoring yang
berharga, ia tidak memberitahu seluruh cerita tentang hubungan didahulukan di
antara kegiatan proyek.
Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 15.13 (dan file Fig15-13.xlsm yang
menyertai buku ini), kita dapat menampilkan struktur jaringan proyek dalam
spreadsheet. Di sini, kami menggunakan tionships eratnya pada Gambar 15,7 dan 15,9
untuk menghitung awal dan terbaru awal dan akhir kali untuk setiap kegiatan.
Kemudian, kami menggunakan Excel menggambar alat untuk menarik panah yang
menunjukkan hubungan diutamakan antara kegiatan. Pendekatan ini layak untuk
proyek-proyek kecil tapi menjadi rumit untuk proyek-proyek yang lebih besar.
GAMBAR 15,13
jaringan proyek
dilaksanakan
dalam
spreadsheet
15.9 proyek menerjang

Dengan teknik CPM, kita dapat menggunakan waktu yang dibutuhkan untuk
melakukan setiap kegiatan untuk de- termine paling sedikit waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan seluruh proyek. Namun, waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan sering dapat dipersingkat, atau jatuh. Misalnya, bahwa
jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melukis rumah biasanya lima hari. Tapi,
dengan mempekerjakan lebih pelukis atau meminta pelukis yang ada untuk bekerja
lembur, mungkin sible pos- untuk mengecat rumah yang sama dalam dua hari.
Dengan demikian, kegiatan dapat memiliki waktu normal dan kali kecelakaan.
Itu waktu normal dari suatu kegiatan mewakili jumlah biasa waktu yang
18681_ch15_rev01.INDD 26 27/07/13 12:02

dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas dengan jumlah yang biasa sumber daya
dan usaha. Ituwaktu kecelakaan dari
18681_ch15_rev01.INDD 27 27/07/13 12:02

Proyek benar-benar 15-19
kegiatan mewakili paling sedikit waktu di mana suatu kegiatan dapat dicapai jika
usaha dan sumber daya tambahan yang diterapkan untuk kegiatan tersebut. Usaha
ekstra dan sumber daya re- dipersyaratkan untuk kecelakaan kegiatan tertentu
biasanya meningkatkan biaya melakukan kegiatan ini. Dalam mengelola proyek, kita
sering perlu untuk mengevaluasi trade-off antara biaya menabrak kegiatan tertentu
dan kepentingan mencapai kegiatan ini dalam waktu kurang dari waktu normal.
Misalnya, dalam masalah kita, kita menetapkan bahwa dibutuhkan 46 hari kerja untuk
menyelesaikan pembangunan rumah. Tapi bagaimana jika pembeli ingin rumah yang
dibangun dalam 35 hari? Kita perlu beberapa cara untuk menentukan apakah ini dapat
dilakukan dan, jika demikian, berapa banyak biaya tambahan akan terlibat. Demikian
pula, tidak jarang untuk beberapa kegiatan penting dalam sebuah proyek untuk
mengambil lebih dari waktu normal mereka. Lagipula, proyek tidak kebal terhadap
hukum Murphy, yang menyatakan bahwa jika sesuatu bisa salah, itu akan salah. Ketika
aktivitas kritis tertunda, penyelesaian proyek akan ditunda kecuali mengelola-
ment memilih untuk kecelakaan beberapa kegiatan penting yang tersisa.
kas g saya n H a i na P rojec

tc ras h
Pada awal 1973, TRW (kontraktor pertahanan pemerintah yang besar) dalam
kesulitan. TRW mengadakan kontrak untuk mengembangkan perangkat lunak
untuk beberapa Desember PDP-10 komputer untuk menganalisis kebutuhan
listrik wilayah Northwest dan mengontrol jumlah listrik gen- erated oleh
bendungan hidroelektrik di Sungai Columbia. Namun software PDP-10 penuh
dengan bug, dan proyek segera jatuh di belakang jadwal. Jika TRW tidak bisa
mendapatkan bug keluar cepat, itu akan harus membayar denda kontrak yang
cukup besar, jadi sudah waktunya untuk kecelakaan proyek. Permintaan
mendesak dari kantor pusat TRW untuk Desember untuk ahli bug-berburu
menyebabkan saran-mengejutkan SMA bernama Bill Gates di sekolah persiapan
Lakeside eksklusif Seattle. Bill dan temannya, Paul Allen, telah debug software
Desember untuk Seattle Computer Center Corporation di pertukaran untuk
waktu luang untuk “bermain” dengan komputer. Tapi TRW ditawarkan untuk
mengkompensasi sate Gates dan Allen dengan nyata uang-$ 165 per minggu.
Gates dan Allen mengambil pekerjaan itu. Dua tahun kemudian, Bill Gates dan
Paul Allen bekerja sama lagi pada sedikit lebih menguntungkan software usaha-
berdirinya Microsoft Corporation.
Sumber: James Wallace dan Jim Erickson, harddisk, HarperBusiness, 1992.
15.9.1 LP pendekatan untuk menerjang

Kita dapat menggunakan Solver untuk membantu menentukan cara yang paling
mahal menabrak sebuah proyek untuk memenuhi tenggat waktu tertentu. Meskipun
tergoda untuk menerapkan Solver langsung ke model spreadsheet yang ditunjukkan
pada Gambar 15.11, model yang mengandung banyak nonlinier yang akan memaksa
kita untuk menggunakan algoritma evolusi Solver ini. Meskipun ini dapat bekerja,
proses solusi lambat, dan hasilnya mungkin lokal daripada solusi optimal global.
Ternyata, kami juga bisa memecahkan masalah proyek menabrak menggunakan
formulasi LP yang mudah bagi Solver untuk memecahkan dan menjamin kita
memperoleh solusi optimal global.
Kami akan menggambarkan pendekatan LP untuk menerjang di sini. Untuk
18681_ch15_rev01.INDD 28 27/07/13 12:02

melakukan ini, pertama kita harus deter- tambang waktu normal, biaya normal,
waktu kecelakaan, dan biaya kecelakaan untuk setiap kegiatan proyek. Misalkan Tom
meminta subkontraktor untuk memperkirakan kali kecelakaan dan biaya untuk
hubungan activi- terlibat dalam masalah contoh kita. Informasi ini diringkas dalam
Gambar 15.14 (dan dalam file Fig15-14.xlsm yang menyertai buku ini), seiring dengan
perkembangan zaman normal dan biaya normal yang Tom awalnya diperkirakan
untuk setiap kegiatan.
18681_ch15_rev01.INDD 29 27/07/13 12:02

ANGKA
15.14
Ringkasan normal
dan kecelakaan
kali dan biaya
untuk proyek
bangunan rumah
Rumus Sel kunci
G5 5C52E5 G6: G17

H5 5(F52D5) / G5 H6: H17
Seperti ditunjukkan dalam Gambar 15.14, dalam rencana aslinya, Tom

memperkirakan bahwa aktivitas framing (aktivitas D) akan mengambil 10 hari dan
biaya $ 20.000. Namun, subkontraktor puncak-kasikan bahwa jika kegiatan ini yang
jatuh dengan jumlah maksimum, bisa diselesaikan hanya dalam 6 hari dengan biaya $
25.000. Untuk tujuan perencanaan, Tom mungkin menganggap bahwa waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas framing dapat dikurangi dari waktu
normal 10 hari tidak lebih dari 4 hari (10 2 6 5 4). Nilai ini ditunjukkan pada Gambar
15.14 di Allowable kolom Kecelakaan Hari. Tom mungkin juga menganggap bahwa
setiap hari kegiatan ini jatuh akan meningkatkan biaya aktivitas sekitar $ 1.250 (($
25.000 2
$ 20.000) / 4 5 $ 1.250). Nilai ini ditampilkan untuk aktivitas framing dalam Biaya
Kecelakaan Per kolom Day. Jumlah yang diijinkan hari kecelakaan dan biaya
kecelakaan per hari untuk kegiatan yang tersisa ditentukan dengan cara yang sama
dan ditunjukkan pada Gambar 15.14.
15.9.2 Menentukan awal waktu

kecelakaan Penyelesaian
Tom mungkin ingin tahu tanggal sedini mungkin bahwa proyek dapat diselesaikan
dan dengan apa jumlah setiap kegiatan akan perlu jatuh untuk mencapai tanggal ini.
Formulasi LP masalah ini direpresentasikan sebagai:
DAUN MINT M 1 tm 2 CM
Subyek ke: T B 2 TA $ tA 2 CA TC 2 TB
$ tB 2 CB TD 2 TB $ tB 2 CB
TE 2 TD $ berdimensi 2 CD
TF 2 TD $ berdimensi 2 CD
18681_ch15_rev01.INDD 30 27/07/13 12:02

TG 2 TD $
berdimensi 2 CD
TH 2 TC $ tC 2
CC TH 2 TE $ te
2 CE TH 2 TF $
TF 2 CF TH 2 TG
$ TG 2 CG TI 2
TH $ tH 2 CH TJ
2 TH $ tH 2 CH
TK 2 TI $ tI 2 CI
TL 2 TJ $ TJ 2 CJ
TM 2 TK $ TK 2
CK TM 2 TL $ tL
2 CL
Ci # hari kecelakaan yang diijinkan untuk kegiatan i
dimana
Ti, Ci $ 0, untuk semua i
Ti 5 waktu di mana aktivitas saya dimulai

ti 5 waktu kegiatan normal dari aktivitas i
Ci 5 jumlah waktu dimana aktivitas i jatuh
Setiap kendala dalam model LP ini sesuai dengan salah satu diutamakan tions
eratnya dalam jaringan proyek. Misalnya, pertama kalinya kendala (TB 2 TA $ tA 2
CA) menunjukkan bahwa perbedaan antara waktu awal kegiatan A dan B harus lebih
besar dari atau sama dengan waktu normal untuk kegiatan A (tA) dikurangi jumlah
dimana kegiatan A jatuh (CA). Ekuivalen, kendala ini dapat dinyatakan sebagai TB $
TA 1 tA 2 CA. Artinya, awal waktu untuk kegiatan B harus lebih besar dari atau sama
dengan waktu mulai untuk kegiatan A ditambah waktu normal untuk aktivitas A
minus jumlah dimana kegiatan A jatuh. Logika di sisa kendala waktu dapat diartikan
dengan cara yang sama. Juga mencatat bahwa model ini menempatkan batas atas
sesuai pada jumlah waktu dimana setiap kegiatan dapat jatuh. Akhirnya, fungsi
tujuan dalam masalah ini mencoba untuk meminimalkan waktu penyelesaian akhir
dari proyek (yang sama dengan waktu mulai untuk kegiatan M, ditambah waktu
aktivitas normal, dikurangi jumlah dimana kegiatan ini jatuh). Dengan demikian,
solusi untuk model ini harus menunjukkan waktu mungkin paling awal di
yang proyek dapat diselesaikan jika kegiatan jatuh.
Usin g lP t oi dentif kamu

arlies t s e b u a h dlates t S
tar t waktu
Dengan sedikit modifikasi, model LP yang digunakan di sini untuk menabrak
proyek juga dapat digunakan untuk menentukan awal waktu mulai dan terbaru
kali start untuk semua kegiatan dalam proyek. Untuk melakukan ini, pertama
memecahkan untuk kali start awal dengan mengubah tujuan untuk
meminimalkan jumlah semua kali kegiatan awal (yaitu, MIN: OTI) dan tidak
mengizinkan menerjang (yaitu, mengatur semua Ci 5 0). Berikutnya,
memecahkan untuk kali start terbaru dengan mengubah tujuan untuk
memaksimalkan jumlah dari semua kali kegiatan awal (yaitu, MAX: OTI),
18681_ch15_rev01.INDD 31 27/07/13 12:02

memaksa TM menyamai waktu mulai paling awal diidentifikasi pada langkah
sebelumnya (yaitu, mengatur TM 5 42), dan tidak mengizinkan menerjang (yang,
mengatur semua Ci 5 0).
18681_ch15_rev01.INDD 32 27/07/13 12:02

15.9.3 Menerapkan model

Salah satu pendekatan untuk menerapkan model ini dalam spreadsheet ditampilkan
pada lembar kerja Kecelakaan Model pada Gambar 15.15. Dalam spreadsheet ini, nilai-
nilai dalam kolom D mewakili waktu mulai dari setiap kegiatan (Ti), dan nilai-nilai
dalam kolom E sesuai dengan jumlah dimana setiap kegiatan yang jatuh (Ci).
LHS formula untuk kendala waktu diimplementasikan dalam kolom saya dengan
cara yang sama seperti yang dijelaskan di bagian sebelumnya. Secara khusus, I5 sel
berisi rumus berikut, yang disalin ke sel I6 melalui I20:
Formula untuk sel I5: 5VLOOKUP (H5, $ B $ 5: $ D $ 17,3) 2
(Salin ke I6 meskipun I20.) VLOOKUP (G5, $ B $ 5: $ D $ 17,3)
Pertama VLOOKUP () fungsi dalam rumus ini sesuai dengan nilai dari TB. Fungsi
pertama VLOOKUP () mengambil isi H5 sel (huruf B) dan terlihat untuk pertandingan
di kolom pertama dari kisaran $ B $ 5: $ D $ 17 (pertandingan adalah di sel B6), dan
kemudian mengembalikan nilai di kolom ketiga dari range-atau nilai dalam D6 sel. Sel
D6 sesuai dengan TB. Fungsi kedua VLOOKUP () bekerja dengan cara yang sama
untuk mengembalikan nilai yang sesuai untuk TA. Perbedaan antara nilai-nilai fungsi
dua VLOOKUP () ini merupakan jumlah waktu antara awal kegiatan A dan B.
GAMBAR 15.15
pelaksanaan
spreadsheet model
menerjang untuk
menentukan
waktu selesai
sedini mungkin
Rumus Sel kunci
E19 5D171C172E17 -
E21 5 SUMPRODUCT (E5: E17, 'Kecelakaan Data' H5: H17) -
I5 5VLOOKUP (H5, $ B $ 5: $ D $ 17,3)2VLOOKUP (G5, $ B $ 5: $ D $ I6: I20
17,3)
J5 5VLOOKUP (G5, $ B $ 5: $ C $ 17,2)2VLOOKUP (G5, $ B $ 5: $ E $ J6: J20
17,4)
18681_ch15_rev01.INDD 33 27/07/13 12:02

Nilai-nilai RHS kendala waktu diimplementasikan dalam kolom J

sebagai: Formula untuk sel J5: 5VLOOKUP (G5, $ B $ 5:
$ C $ 17,2) 2
(Salin ke J6 meskipun J20.) VLOOKUP (G5, $ B $ 5: $ E $ 17,4)
Formula ini pertama menemukan sel di kolom C sesuai dengan waktu normal
untuk kegiatan A, kemudian mengurangi sel di kolom E sesuai dengan jumlah
dimana kegiatan A akan jatuh.
Fungsi tujuan untuk masalah ini diimplementasikan dalam sel E19 dengan rumus
berikut:
Formula untuk sel E19: 5D17 1 C17 2 E17
Nilai ini merupakan waktu di mana proyek tersebut akan selesai. Akhirnya, untuk
tujuan informasi (dan referensi di masa mendatang), dalam sel E21, kami menerapkan
rumus berikut untuk menghitung total biaya yang terkait dengan menabrak proyek:
Formula untuk sel E21: 5 SUMPRODUCT (E5: E17, 'Kecelakaan Data' H5: H17)
Formula ini menghitung jumlah produk antara biaya kecelakaan per hari untuk
setiap kegiatan (dihitung dalam sel H5 melalui H17 pada lembar data Kecelakaan
yang ditunjukkan pada Gambar 15.14) dan jumlah dimana setiap kegiatan yang jatuh
(diwakili oleh sel E5 melalui E17 di lembar Kecelakaan Model yang ditunjukkan pada
Gambar 15.15).
15.9.4 Memecahkan model

Gambar 15.16 menunjukkan parameter Solver dan opsi yang digunakan untuk
memecahkan model ini. Dalam de- denda kendala untuk masalah ini, nilai-nilai sel E5
melalui E17 (Ci) dituntut untuk kurang dari atau sama dengan nilai maksimum
mereka dihitung sebelumnya pada lembar data Kecelakaan yang ditunjukkan pada
Gambar 15.4.
menambahka
Pengaturan solver: n kendala
Tujuan: E19 (Min) untuk
sel Variable: D5: E17 memegang
kendala: waktu selesai
I5: I20 0,5 J5: J20 pada 28 hari
E5: E17 , 5 'Data Kecelakaan' G5: dan berusaha
G17 D5: E17 0,5 0 untuk
Solver Options: meminimalka
LP Standard / kuadrat Mesin (Simplex LP) n biaya
kecelakaan
keseluruhan.
Solusi optimal untuk masalah ini, yang ditunjukkan pada Gambar 15,17,
Pada kasus
menunjukkan bahwa dengan crash- ing berbagai kegiatan, proyek dapat diselesaikan
ini,
dalam waktu 28 hari daripada 46. Namun, sosok Biaya Kecelakaan Jumlah
menunjukkan ini akan meningkatkan biaya proyek dengan $ 22.000. Perhatikan
bahwa secara umum, biaya kecelakaan keseluruhan diperoleh ketika memecahkan
jenis model belum tentu biaya kecelakaan minimum karena model meminimalkan
waktu selesainya, biaya tidak crash. Karena solusi optimal alternatif dapat terjadi,
jadwal kecelakaan lain juga mungkin mengizinkan proyek akan selesai dalam waktu
28 hari tetapi pada total biaya kecelakaan yang lebih rendah. Dengan demikian, untuk
menentukan apakah biaya minimum kecelakaan total $ 22.000, kita perlu
18681_ch15_rev01.INDD 34 27/07/13 12:02

GAMBAR 15.16
pengaturan pemecah dan pilihan untuk sedini mungkin kali finish
18681_ch15_rev01.INDD 35 27/07/13 12:02

GAMBAR 15,17 solusi optimal untuk sedini mungkin kali finish
15.9.5 menentukan
Jadwal kecelakaan paling
mahal
penggunaan lain model menerjang adalah untuk menentukan cara paling mahal
untuk menyelesaikan sebuah proyek di beberapa waktu sebelumnya daripada yang
mungkin menggunakan waktu aktivitas normal. Sebagai contoh, jika pembeli rumah
bersikeras rumah sedang dibangun dalam waktu 35 hari, kita mungkin ingin
menentukan cara yang paling mahal menabrak jadwal untuk memenuhi batas waktu
ini.
Kita dapat memecahkan jenis masalah ini dengan mudah menggunakan model
yang ada. Dalam hal ini, kita hanya akan menambahkan kendala untuk memegang
waktu penyelesaian proyek pada 35 hari dan di- menggoda untuk meminimalkan
biaya kecelakaan keseluruhan. Parameter Solver dan opsi yang diperlukan untuk
mencapai hal ini ditunjukkan pada Gambar 15.18, dan solusi optimal ditunjukkan
pada Gambar 15.19.
GAMBAR 15,18 Pengaturan solver:

pengaturan Tujuan: E21 (Min)
pemecah dan sel Variable: D5: E17
pilihan untuk
kendala:
jadwal kecelakaan
paling mahal E19 , 5 35
untuk com- I5: I20 0,5 J5: J20
plete proyek E5: E17 , 5 'Data Kecelakaan' G5:
dengan
periode waktu 35 G17 D5: E17 0,5 0
Solver Options:
LP Standard / kuadrat Mesin (Simplex LP)
18681_ch15_rev01.INDD 24 27/07/13 12:03

GAMBAR 15,19 solusi optimal untuk jadwal kecelakaan paling mahal untuk menyelesaikan proyek dengan jangka waktu 35
Solusi yang ditunjukkan pada Gambar 15.19 menunjukkan bahwa itu akan biaya
tambahan $ 8.500 untuk kecelakaan proyek sehingga dapat diselesaikan dalam waktu
35 hari. Nilai-nilai di kolom Jumlah Hancur menunjukkan jumlah dimana setiap
kegiatan harus jatuh untuk melaksanakan jadwal ini.
15.9.6 menerjang aS sebuah molP

Sebagaimana telah kita lihat, dua tujuan dapat dicapai dalam model menerjang kami.
Di satu sisi, kita mungkin ingin meminimalkan waktu selesai proyek. Di sisi lain, kita
mungkin ingin meminimalkan biaya menabrak proyek. Kedua tujuan berada di flict
con- dengan satu sama lain karena mengurangi waktu penyelesaian proyek
meningkatkan biaya kecelakaan. Dengan demikian, kita bisa menggunakan teknik
untuk MOLPs dijelaskan pada Bab 7 jika kita ingin mempelajari biaya / waktu trade-
off lebih formal dalam jenis masalah ini.
Cara lain untuk mempelajari biaya / waktu trade-off adalah untuk kembali
memecahkan masalah beberapa kali untuk menentukan biaya kecelakaan minimum
untuk setiap kemungkinan waktu penyelesaian. (Kemampuan optimasi parameter
beberapa Analytic Solver Platform dapat digunakan untuk tujuan ini.) Sebuah grafik
yang menunjukkan biaya kecelakaan minimum untuk setiap kemungkinan waktu
penyelesaian berguna dalam mengevaluasi trade-off yang terlibat dalam menerjang.
Gambar 15.20 menunjukkan grafik seperti contohnya masalah kami.
Menurut grafik ini, tidak ada biaya kecelakaan akan terjadi jika proyek ini selesai
dalam waktu normal dari 46 hari, tetapi biaya kecelakaan dari $ 19.000 akan timbul
jika kita menyelesaikan proyek dalam jumlah sedikit waktu (28 hari). Meskipun relatif
berbiaya rendah untuk crash proyek dengan beberapa hari, grafik menunjukkan
bahwa itu menjadi semakin mahal untuk crash proyek dengan jumlah tambahan.
Perhatikan bahwa kenaikan yang cukup substansial dalam biaya yang dikeluarkan
untuk menyelesaikan proyek di 28 hari daripada 29. Jadi, jenis grafik memberi kita
gambaran yang jelas tentang biaya / waktu trade-off yang terlibat dalam menerjang
sebuah proyek.
18681_ch15_rev01.INDD 25 27/07/13 12:03

GAMBAR 15.20
Grafik hubungan
antara waktu
kecelakaan dan
waktu
penyelesaian
15.10 PERT: An Overview

Sepanjang diskusi kita dari CPM, kita mengasumsikan bahwa kali dibutuhkan untuk
menyelesaikan kegiatan proyek yang diketahui dengan pasti atau bisa, setidaknya,
diperkirakan dengan tingkat akurasi yang tinggi. Asumsi ini tidak berlaku untuk
semua proyek. Sebagai contoh, perhatikan jadwal kegiatan yang dibutuhkan untuk
merancang dan membangun pesawat ruang angkasa pertama. Karena tidak ada yang
pernah membangun sebuah pesawat ruang angkasa sebelumnya, tidak ada data
historis yang tersedia untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan
untuk melakukan banyak tugas kreatif yang dibutuhkan oleh proyek ini. Bahkan
dalam proyek-proyek di mana tugas yang sama atau serupa telah dilakukan
sebelumnya, jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan mereka mungkin
berbeda. PERT dikembangkan sebagai upaya untuk menghadapi ketidakpastian di
masa aktivitas.
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah masalah telah muncul mengenai teknik
PERT, menyebabkan banyak mempertanyakan kebijaksanaan dari menggunakan
teknik ini sama sekali. Berikut pembahasan PERT berfokus pada menerangi
kelemahan tersebut. Kami kemudian akan sider singkat con bagaimana mengatasi
beberapa masalah ini menggunakan teknik simulasi.
PERT berbeda dari CPM dalam hal itu mengasumsikan kali dibutuhkan untuk
melakukan kegiatan proyek tidak diketahui dengan pasti. PERT mengasumsikan
bahwa kali aktivitas adalah variabel dom random yang memiliki beberapa berarti,
atau diharapkan, nilai dan beberapa varian. Namun, bukan menentukan mean dan
varians untuk setiap kegiatan, kita harus memberikan tiga perkiraan waktu untuk
setiap kegiatan dalam proyek. Secara khusus, untuk setiap kegiatan, PERT
membutuhkan perkiraan berikut:
ai 5 perkiraan durasi aktivitas i dengan asumsi kondisi yang
18681_ch15_rev01.INDD 26 27/07/13 12:03

paling menguntungkan bi 5 perkiraan durasi aktivitas i
dengan asumsi kondisi paling menguntungkan mi 5
perkiraan yang paling mungkin durasi aktivitas i
18681_ch15_rev01.INDD 27 27/07/13 12:03

PERT: Sebuah Gambaran15-27
Kami bisa memikirkan ai, bi, dan mi sebagai mewakili masing-masing, kasus
terbaik, kasus terburuk, dan kali kemungkinan besar diperlukan untuk melakukan
aktivitas i. PERT menggunakan nilai-nilai ini untuk menghitung durasi diharapkan
dari setiap kegiatan sebagai
ai 1 4mi 1 bi
t 5saya
6
dan memperkirakan varians dari durasi setiap kegiatan
sebagai:
(Bi 2 ai)2
vsaya 5
36
Rumus sebelumnya didasarkan pada asumsi bahwa waktu yang dibutuhkan untuk
per- membentuk setiap aktivitas adalah variabel acak yang mengikuti distribusi beta
probabilitas. Pemahaman mendalam tentang distribusi beta tidak diperlukan untuk
tujuan kita. Distribusi beta dapat digunakan untuk menggambarkan berbagai variabel
acak dan merupakan pilihan yang wajar untuk menggambarkan perilaku yang paling
kali aktivitas saat distribusi sejati mereka tidak diketahui.
Setelah menghitung kali yang diharapkan untuk setiap kegiatan, langkah
berikutnya dalam PERT adalah untuk mengidentifikasi jalur kritis untuk proyek
tersebut. Dalam sebagian besar jaringan proyek, berbagai jalur dapat diikuti untuk
mendapatkan dari kegiatan awal sampai kegiatan akhir. Setiap jalur merupakan
urutan kegiatan yang harus dilakukan untuk menyelesaikan proyek. Karena PERT
mengasumsikan bahwa kali dibutuhkan untuk melakukan kegiatan sepanjang jalan
adalah variabel acak, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu path juga
merupakan variabel random dengan beberapa mean dan varians.
diharapkan (atau mean) waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan jalan
apapun dalam jaringan hanyalah jumlah dari kali yang diharapkan (ti) dari kegiatan
di jalan. Jika kita berasumsi bahwa kali kegiatan individu dalam sebuah proyek
independen satu sama lain (seperti halnya PERT), kami juga dapat menghitung
varians waktu penyelesaian untuk setiap jalur sebagai jumlah dari varians (vi) dari
kegiatan di jalan. Karena semua jalur melalui jaringan proyek harus diselesaikan agar
proyek akan selesai, PERT dianggap jalan dengan waktu penyelesaian yang
diharapkan terbesar untuk menjadi yang paling penting-jalur kritis.
waktu penyelesaian yang diharapkan dan varians untuk jalur kritis yang
digunakan dalam PERT untuk memperkirakan probabilitas menyelesaikan proyek
dengan berbagai tanggal dan untuk membantu dalam proses negosiasi dan
pengaturan batas waktu untuk penyelesaian proyek. Banyak proyek memberikan
hukuman keuangan untuk setiap hari, minggu, atau bulan proyek terlambat; Oleh
karena itu, sering penting untuk mengidentifikasi tenggat waktu untuk sebuah proyek
yang manajemen yakin tidak akan terlampaui. Dengan demikian, selain
mengidentifikasi jalur kritis bagi manajemen untuk meneliti, PERT juga mengklaim
untuk menawarkan bantuan dalam memperkirakan dan menetapkan tenggat waktu
untuk sebuah proyek.
15.10.1 Masalah dengan Pert

Teknik PERT menyajikan sejumlah masalah yang harus menyebabkan kita untuk
pendekatan itu dengan skeptis. Pertama, seperti yang ditunjukkan sebelumnya, PERT
mengasumsikan bahwa waktu yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan-kegiatan
proyek adalah variabel acak yang independen satu sama lain. Meskipun asumsi ini
memudahkan untuk menyelesaikan perhitungan dalam PERT, itu masalah.Safe_mode
cakap bukan asumsi yang realistis. Misalnya, jika satu kegiatan sepanjang jalur kritis
(atau jalan yang lain) berjalan sedikit dari waktu ke waktu yang diharapkan nya,
18681_ch15_rev01.INDD 28 27/07/13 12:03

seorang manajer proyek rajin akan memastikan bahwa satu atau lebih dari kegiatan
berikutnya menjalankan sedikit di bawah kali mereka diharapkan untuk mengejar
ketinggalan pada Jadwal. Sejauh overruns ini dan underruns mengimbangi satu sama
lain, waktu penyelesaian yang diharapkan dari proyek tidak harus terkena dampak
serius. Namun,
18681_ch15_rev01.INDD 29 27/07/13 12:03

ANGKA
15.21
B
Contoh
jaringan Sebuah58
PERT t59
m59
v50,111
b510
IKLAN
Sebuah52 Sebuah53
t54
m54 t55 m55
v50.444 v50.444
b56 b57
C
Sebuah52
t58
m58
v54.0
b514
path: diharapkan Waktu: Perbedaan:

A-B-D 4 1 9 1 5 5 18 1.000
A-CD 4 1 8 1 5 5 17 4,889
Masalah yang lebih serius dalam PERT melibatkan identifikasi jalur kritis. Seperti
dijelaskan sebelumnya, PERT mengidentifikasi jalur kritis sebagai jalur dengan waktu
penyelesaian paling lama diharapkan. Dengan demikian, seorang manajer proyek
yang tidak curiga mungkin fokus pada kegiatan pada jalur kritis, percaya bahwa
mereka adalah kegiatan yang paling mungkin untuk menunda penyelesaian proyek.
Pada kenyataannya, kegiatan bukan pada jalur kritis dapat menimbulkan risiko lebih
besar menunda proyek. Pertimbangkan jaringan aktivitas yang ditunjukkan pada
Gambar 15.21.
Jaringan pada Gambar 15.21 merupakan proyek sederhana yang terdiri dari hanya
empat ikatan activi-. Tiga estimasi waktu (a, b, dan m) yang dibutuhkan oleh PERT
diberikan untuk setiap ity activ-. Waktu yang diharapkan dan varians (t dan v)
dihitung untuk setiap kegiatan. Hanya dua jalur berjalan melalui jaringan ini: A ke B
ke D, dan A ke C ke kali dan varians untuk setiap jalur D. diharapkan dihitung seperti
yang ditunjukkan pada Gambar 15.21. Jalan terdiri dari ABD memiliki waktu yang
diharapkan dari 18 dan varians dari 1,0. Jalan terdiri dari ACD memiliki waktu yang
diharapkan dari 17 dan varians dari 4,889. Dengan demikian, PERT akan
mengidentifikasi ABD sebagai jalur kritis dan menggunakan nilai yang diharapkan
dan varians untuk membuat perkiraan tentang kapan proyek akan selesai.
Sebelumnya, kami menunjukkan bahwa waktu untuk menyelesaikan jalan apapun
dalam jaringan PERT adalah variabel dom random. Kita dapat melihat waktu untuk
menyelesaikan jalan ABD dan waktu untuk menyelesaikan jalan ACD sebagai dua
variabel acak terpisah yang distribusi probabilitas yang Serupa lar dengan yang
ditampilkan pada Gambar 15.22. Perhatikan bahwa distribusi jalur ABD kritis
berpusat pada nilai yang diharapkan nya 18 dan memiliki varians yang relatif kecil.
Tion distribu- dari jalan ACD noncritical berpusat pada nilai yang diharapkan nya 17
dan memiliki varian yang jauh lebih besar.
Jika kita fokus hanya pada distribusi jalur kritis yang ditunjukkan pada Gambar
15.22, tampak bahwa hampir tidak ada kesempatan ada yang menyelesaikan jalan ini
akan mengambil lebih dari 21 periode waktu. Jadi, jika kita menerapkan teknik PERT
untuk proyek ini, kami akan con- clude bahwa proyek dapat hampir pasti akan selesai
18681_ch15_rev01.INDD 30 27/07/13 12:03

d
a
l
a
m
2
1
u
n
i
t
w
a
k
t
u
.
N
a
m
u
n
,
18681_ch15_rev01.INDD 31 27/07/13 12:03

simulasi Proyek jaringan 15-29
GAMBAR 15,22
Distribusi Jalur Penyelesaian Waktu
Grafik distribusi
kali penyelesaian
untuk setiap jalur
melalui jaringan
PERT
“Kritis” Path ABD

probabilitas
Kepadatan
“Non-Critical” Path ACD
101112131415161718192021222324
Jalan Waktu Penyelesaian
distribusi kali untuk jalan ACD menunjukkan probabilitas yang cukup signifikan
bahwa jalan noncritical ini akan memakan waktu lebih dari 21 hari. Jadi, jalan mana
yang benar-benar kritis jalan-satu dengan waktu penyelesaian paling lama diharapkan
atau satu dengan kemungkinan kecil est penyelesaian dengan batas waktu yang
diinginkan? Selanjutnya, yang kegiatan dalam proyek ini benar-benar lebih kritis-B
atau C? Fakta bahwa PERT menyebabkan kita untuk mengajukan pertanyaan tersebut
dan gagal untuk menjawab mereka, harus meningkatkan keprihatinan serius tentang
kebijaksanaan menggunakan teknik ini.
15.10.2 implikasi
Pembahasan sebelumnya menjelaskan bahwa kegiatan bukan pada jalur kritis PERT
ini mungkin, pada kenyataannya, lebih penting untuk penyelesaian proyek dari
kegiatan PERT mengidentifikasi sebagai kritis. Memang, setiap kegiatan dalam suatu
proyek memiliki beberapa kemungkinan bersikap kritis. Untuk beberapa kegiatan,
probabilitas ini mungkin mendekati 0; bagi orang lain, mungkin lebih dekat dengan 1.
Seorang manajer proyek harus fokus pada kegiatan dengan kemampuan
masalah.Safe_mode tertinggi bersikap kritis-terlepas dari apakah mereka jatuh di jalur
kritis. Unfor- tunately, PERT tidak sedikit untuk membantu kami mengidentifikasi
kegiatan proyek yang benar-benar paling penting.
15.11 Simulasi Proyek Jaringan

Meskipun teknik PERT memiliki kelemahan yang serius, itu menyoroti yang penting
kali titik-kegiatan dalam proyek cenderung agak acak. Meskipun CPM mengabaikan
titik ini seluruhnya, dengan menghitung awal dan terbaru kali start untuk masing-
masing
18681_ch15_rev01.INDD 32 27/07/13 12:03

aktivitas, setidaknya menunjukkan kegiatan yang mungkin penting jika sebenarnya

kali aktivitas menyimpang dari nilai-nilai mereka diharapkan.
Cara terbaik untuk mengevaluasi dampak dari variabilitas kali aktivitas di jalur
kritis dan waktu penyelesaian proyek melibatkan teknik simulasi dijelaskan pada Bab
12. Untuk mensimulasikan sebuah proyek, kita perlu menghasilkan waktu yang acak
dari distribusi probabilitas yang tepat untuk masing-masing kegiatan proyek. Untuk
himpunan kali kegiatan acak, kita dapat menentukan jalur kritis dan waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Jika kita ulangi proses ini berkali-kali, kita
dapat menentukan frekuensi yang kegiatan proyek jatuh pada jalur kritis. Kami juga
bisa menganalisis dihasilkan distribu- kali penyelesaian proyek tion untuk
memperkirakan lebih akurat probabilitas menyelesaikan proyek dalam berbagai
periode waktu.
15.11.1 sebuah contoh

Contoh berikut, yang merupakan modifikasi dari sebelumnya misalnya rumah-
gedung kami, menggambarkan mekanisme simulasi durasi proyek.
Tom telah meminta subkontraktor untuk setiap kegiatan dalam proses
pembangunan rumah untuk memasok kasus terbaik, paling-kemungkinan-kasus,
dan terburuk perkiraan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
setiap kegiatan. Gambar 15.23 menunjukkan perkiraan waktu tersebut.
Tom ingin menggunakan perkiraan waktu tersebut untuk melakukan studi
simulasi dari ject pro. Secara khusus, ia ingin menentukan bagaimana kritis setiap
kegiatan adalah-yang, probabilitas setiap kegiatan jatuh pada jalur kritis. Dia juga
ingin menentukan jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh
proyek.
15.11.2 Membangkitkan kali kegiatan random

Untuk mensimulasikan durasi proyek ini, pertama kita harus mengidentifikasi
distribusi probabilitas yang menggambarkan perilaku kali kegiatan acak. Karena
waktu tiga pasangan esti- untuk setiap kegiatan sesuai dengan yang terbaik-kasus,
paling-kemungkinan-kasus, dan terburuk
GAMBAR 15,23
Ringkasan Perkiraan waktu
waktu amb
memperkirakan ActivityBest CaseMost Mungkin CaseWorst Kasus
untuk kegiatan A235
di proyek
B346
bangunan rumah
C237
D81014
E6810
F345
G468
H7810
I457
J359
K346
L124
M346
18681_ch15_rev01.INDD 33 27/07/13 12:03

GAMBAR 15.24
Contoh
segitiga
distribusi kali
kegiatan
probabilitas
kepadatan
S m b
e
b
u
0 1 a 2 3 4 5 6
h Waktu yang
dibutuhkan
skenario untuk setiap kegiatan, kita mungkin menganggap bahwa perilaku acak kali
kegiatan dapat didekati dengan distribusi probabilitas segitiga seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 15.24 untuk kegiatan A. Perhatikan bahwa bentuk
distribusi segitiga bervariasi tergantung pada parameter a, m, dan b, yang sesuai
(masing-masing) untuk yang terbaik-kasus, paling-kemungkinan-kasus, dan terburuk
perkiraan waktu untuk kegiatan tertentu.
15.11.3 Menerapkan model

Sebuah model spreadsheet untuk masalah ini ditunjukkan pada Gambar 15.25 (dan
dalam Fig15-25.xlsm file yang menyertai buku ini).
Tiga kali untuk setiap kegiatan proyek yang dimasukkan dalam kolom C, D, dan E.
Rumus untuk menghasilkan nilai acak yang mewakili waktu yang dibutuhkan untuk
kegiatan di kolom A diimplementasikan dalam kolom F sebagai berikut:
Formula untuk F6 sel: 5PsiTriangular (C6, D6, E6)
(Salin ke F7 melalui F18.)
(Catatan: Untuk menggunakan fungsi PsiTriangular (), Analytic Solver platform

harus diinstal seperti yang dijelaskan dalam Bab 3.) Menggunakan kali aktivitas yang
dihasilkan secara acak, kita dapat membuat formula untuk menghitung awal dan
terbaru mulai dan selesai kali dan jumlah slack yang tersedia untuk setiap kegiatan.
Kami akan mencapai hal ini dalam ner manusia-sama seperti yang dijelaskan
sebelumnya sehubungan dengan Gambar 15.11. Kegiatan pada jalur kritis ditandai
dengan nilai-nilai slack 0.
18681_ch15_rev01.INDD 34 27/07/13 12:03

ANGKA
15,25
Model spreadsheet
untuk proyek
pembangunan
rumah-dengan
waktu aktivitas
random
Rumus Sel kunci
CellFormulaCopied untuk
F6 5 PsiTriangular (C6, D6, E6) F7: F18
15.11.4 menjalankan simulasi

Kita dapat menggunakan perintah Tabel Data untuk meniru model ini berulang kali.
Untuk melakukannya, kita harus mengidentifikasi nilai-nilai dalam model yang ingin
kita lacak. Salah satu tujuan di lem masalah.Safe_mode kami adalah untuk
menentukan bagaimana kritis setiap kegiatan adalah. Karena kegiatan kritis ditandai
dengan nilai-nilai slack 0, kita ingin melacak nilai-nilai di kolom Slack untuk setiap
kegiatan dalam model kami. Namun, karena semua jalur melalui kegiatan A, B, H,
dan M, kita tahu bahwa kegiatan ini akan selalu kritis, sehingga tidak ada gunanya
melacak nilai slack mereka. Dengan demikian, nilai slack untuk kegiatan C dalam
lembar Model pada Gambar 15.25 diulangi dalam sel B3 dari lembar Simulasi yang
ditunjukkan pada Gambar 15.26 menggunakan rumus sebagai berikut:
Formula untuk sel B3: 5 VLOOKUP (B2, Model $ A $ 6: $ K $ 18,11)
(Salin ke C3 melalui J3.)
Formula ini disalin ke sel C3 melalui J3 untuk memberikan nilai-nilai slack untuk
kegiatan D, E, F, G, I, J, K, dan L, masing-masing.
Tujuan kedua di masalah kita adalah untuk memperkirakan jumlah waktu yang
diperlukan untuk com- plete proyek-atau waktu selesai aktivitas M. Nilai ini dilacak
di kolom K pada lembar Simulasi yang ditunjukkan pada Gambar 15.26 melalui
rumus berikut dalam sel K3:
Formula untuk K3 sel: 5Model! J18
Sisa dari spreadsheet yang ditunjukkan pada Gambar 15.26 selesai menggunakan
perintah data Tabel sebagai berikut:
1. Pilih rentang A3 melalui K102.
2. Klik Data, Data Tools, Apa-Jika Analisis, Data Table.
18681_ch15_rev01.INDD 35 27/07/13 12:03

GAMBAR 15,26
Simulasi proyek
bangunan
rumah
Rumus Sel kunci
B3 5VLOOKUP (B2, Model $ A $ 6: $ K $ 18,11) C3: J3

K3 5Model! J18 -
3. Tentukan Cell Kolom Masukan M1.

4. Klik OK.
Setiap baris dalam tabel ini mewakili jumlah slack untuk kegiatan dan waktu
penyelesaian proyek yang diamati dalam setiap replikasi model kegiatan proyek
kami. Simulasi yang ditunjukkan pada Gambar 15,26 terdiri dari 100 ulangan tersebut.
F r e e z i n gd d i Sebuah tabl ev alue s

Secara default, Excel kalkulasi ulang semua tabel data setiap kali spreadsheet
yang recalcu- lated. Bila menggunakan tabel data untuk tujuan simulasi,
diinginkan untuk membekukan nilai-nilai dalam tabel data sehingga sampel ini
pengamatan dapat dianalisis tanpa perubahan terus-menerus terjadi. Untuk
mencegah tabel data dari menghitung ulang, lakukan hal berikut:
1. Klik Formula, Perhitungan Pilihan.
2. Pilih Otomatis Kecuali Tabel Data.
Ini memberitahu Excel untuk menghitung ulang tabel data hanya bila Anda
secara manual menghitung ulang spreadsheet dengan menekan tombol fungsi
F9.
18681_ch15_rev01.INDD 36 27/07/13 12:03

15.11.5 menganalisis hasil

Hasil lembar yang ditunjukkan pada Gambar 15,27 menyediakan hasil simulasi. Di
bagian atas dari lembar ini, kami menggunakan fungsi AVERAGE () untuk
menghitung jumlah rata-rata slack diamati untuk setiap kegiatan selama simulasi.
Kami juga menghitung persentase waktu setiap kegiatan kritis selama 100 ulangan
dilakukan pada model. Sebagai contoh, lembar ini menunjukkan bahwa aktivitas D
adalah pada jalur kritis (atau memiliki 0 slack) di 100% dari ulangan, kegiatan E
adalah penting dalam 95% dari ulangan, dan sebagainya. Dengan demikian, lembar
ini jelas menunjukkan kegiatan yang paling mungkin kritis dan menjamin perhatian
yang besar.
ANGKA
15.27
Hasil
simulasi
Rumus Sel kunci
B3 5RATA-RATA (Simulasi B3: B102) C3: J3

B4 5COUNTIF (Simulasi B3: B102, "<0001") / 100 C4: J4
F8 5RATA-RATA (! Simulasi K3: K102) -
F9 5VAR (! Simulasi K3: K102) -
F10 5MIN (! Simulasi K3: K102) -
F11 5MAX (! Simulasi K3: K102) -
F14 5NORMINV (0.99, F8, SQRT (F9)) -
Rata-rata dan varians dari kali finish diamati selama simulasi ditunjukkan dalam
sel F8 dan F9, masing-masing. Dengan asumsi bahwa kali finish terdistribusi secara
normal, ada kira-kira 50% kemungkinan bahwa sebenarnya waktu penyelesaian
proyek akan melebihi 48.87 periode waktu. Dengan demikian, kita mungkin ingin
menentukan jumlah waktu di mana dapat dipastikan bahwa proyek akan selesai.
Artinya, kita mungkin ingin menentukan persentil ke-99 dari distribusi waktu
penyelesaian proyek. Ini dihitung di F14 sel sebagai:
Formula di F14 sel: 5NORMINV (0.99, F8, SQRT (F9))
Hasil formula ini menunjukkan kesempatan 99% ada yang variabel acak
terdistribusi normal dengan rata-rata 48,87 dan standar deviasi 4,33 akan menganggap
18681_ch15_rev01.INDD 37 27/07/13 12:03

Microsoft Proyek 15-35
nilai kurang dari atau sama dengan 53,71. Perhatikan bahwa ini adalah konsisten
dengan waktu selesai maksimum (ditampilkan di F11 sel) diamati selama simulasi.
Dengan demikian, kita bisa cukup yakin bahwa proyek dapat diselesaikan dalam 54
periode waktu.
15.12 Microsoft Project

Meskipun spreadsheet dapat digunakan untuk melacak dan mengelola proyek,
perangkat lunak manajemen proyek khusus dapat sangat menyederhanakan banyak
tugas ini. Salah satu alat manajemen proyek yang paling populer saat ini adalah
Microsoft Project (MS Project).
Langkah pertama untuk mengelola sebuah proyek di MS Project adalah untuk
memasukkan nama dan durasi setiap kegiatan atau tugas. Hal ini dilakukan untuk
proyek Lightner Konstruksi seperti yang ditunjukkan pada Gambar 15,28 (dan file
Fig15-28.mpp yang menyertai buku ini). MS Project secara otomatis memasukkan
memulai dan kali finish untuk setiap tugas dan menarik bar horisontal cor-
menanggapi panjang setiap tugas.
GAMBAR 15.28 Daftar tugas konstruksi rumah dan durasi di Proyek Microsoft
Langkah berikutnya adalah untuk menunjukkan hubungan diutamakan antara

berbagai tugas. Hal ini dapat dilakukan dalam berbagai cara. Anda cukup mengetik
angka di kolom pendahulu yang menunjukkan pendahulu untuk setiap tugas. Atau,
Anda dapat klik pada bar horisontal tugas dan tarik ke bar lain untuk menunjukkan
hubungan pendahulunya yang sesuai. Baik menggunakan teknik, hasil untuk proyek
Lightner Konstruksi (de- jelaskan pada Gambar 15.1 dan 15.2) muncul seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 15.29. Perhatikan bahwa grafik Gantt pada Gambar 15,29
mirip dengan yang ditunjukkan sebelumnya pada Gambar 15.12 kecuali bahwa tugas-
tugas yang tercantum dalam urutan terbalik, nilai-nilai slack untuk setiap kegiatan
18681_ch15_rev01.INDD 38 27/07/13 12:03

tidak ditampilkan, dan hubungan didahulukan secara eksplisit ditampilkan pada
grafik melalui panah.
18681_ch15_rev01.INDD 39 27/07/13 12:03

GAMBAR 15,29 proyek konstruksi rumah dengan hubungan didahulukan
Setelah tugas, jangka waktu, dan hubungan didahulukan dimasukkan, MS Project

dapat dengan mudah membuat beberapa pandangan yang berbeda dari proyek.
Misalnya, Anda dapat memilih View, Diagram Jaringan untuk membuat grafik yang
ditunjukkan pada Gambar 15.30. Diagram Jaringan menunjukkan rincian tentang
setiap tugas dan juga menunjukkan jalur kritis.
GAMBAR 15.30 Jaringan grafik pandangan proyek
18681_ch15_rev01.INDD 40 27/07/13 12:03

Ringkasan 15-37
GAMBAR 15,31 Pelacakan Gantt pandangan proyek
Pandangan lain yang berguna dari proyek diperoleh dengan memilih View,
Tracking Gantt. grafik yang dihasilkan memungkinkan manajer proyek untuk
melacak ketika setiap tugas benar-benar menjadi-gin dan melacak kemajuan ke arah
penyelesaian. Gambar 15.31 menunjukkan contoh dari jenis grafik mana awal
hipotetis dan menyelesaikan tanggal telah dimasukkan untuk beberapa tugas.
MS Project menawarkan banyak fitur lain untuk membantu dengan
mengalokasikan dan pelacakan biaya dan menugaskan sumber daya untuk berbagai
kegiatan dalam proyek. Sebuah diskusi lengkap kemampuan MS Project adalah di
luar lingkup yang dimaksudkan buku ini. Namun, pengenalan ini akan membantu
Anda melihat bahwa MS Project dapat menjadi alat yang sangat berguna untuk
manajemen proyek.
15.13 Ringkasan
Bab ini disajikan berbagai teknik untuk mengelola proyek dengan mewakili dan
menganalisis proyek dalam bentuk jaringan. Ketika kali kegiatan dalam suatu proyek
dapat diperkirakan dengan jumlah yang wajar kepastian, CPM dapat diterapkan
untuk menentukan awal start dan finish kali untuk setiap aktivitas dan waktu awal
untuk complet- ing seluruh proyek. CPM juga dapat digunakan untuk menentukan
kali terbaru mungkin bahwa kegiatan dapat mulai dan selesai tanpa menunda
penyelesaian proyek. Slack dalam proyek membantu untuk membedakan antara
kegiatan kritis dan noncritical. teknik LP dapat digunakan untuk menganalisis
jaringan CPM dan menentukan jadwal kecelakaan optimal untuk jects pro yang harus
diselesaikan lebih cepat dari jadwal.
Ketika kali aktivitas tidak dapat diperkirakan dengan pasti, mereka harus
dimodelkan sebagai variabel acak. Meskipun teknik PERT dirancang untuk mengatasi
masalah jenis ini, memiliki beberapa kekurangan teoritis dan praktis yang serius.
Namun,
18681_ch15_rev01.INDD 41 27/07/13 12:03

simulasi dapat digunakan untuk memberikan analisis yang lebih lengkap dan akurat
dari jaringan aktivitas yang mengandung acak kali kegiatan.
Teknik-teknik diilustrasikan dalam bab ini hanya menggores permukaan masalah
satu wajah ketika mengelola proyek. buku seluruh telah ditulis tentang topik ini
cover-hal ing seperti memilih proyek yang konsisten dengan misi organisasi dan
tujuan, struktur organisasi yang berbeda tersedia untuk mengelola proyek,
memperoleh dan mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek-
proyek, risiko mengelola proyek, mengelola proyek-proyek internasional, monitoring
dan kinerja proyek audit, dan sejumlah isu lainnya. Lembaga Manajemen Proyek
(PMI) adalah sebuah organisasi yang menawarkan pendidikan dan sertifikasi
profesional untuk berlatih manajer proyek. Informasi tambahan tentang bidang
manajemen proyek tersedia di situs PMI dihttp: // www.pmi.org.
15.14 Referensi
Gido, J., dan J. Clements. Manajemen Proyek sukses dengan Microsoft® Proyek. Cincinnati: Selatan-Barat,
1999.
Golenko, G. “Pada Distribusi Kegiatan Times PERT.” Journal of Riset Operasional Society, vol. 39, Agustus
1988.
Kloppenborg, T. Kontemporer Manajemen Proyek. Selatan-Barat Cengage Learning, 2009.
Levy, F., A. Thompson, dan S. Weist. “The ABC dari Critical Path Method.” Harvard Business Review, vol.
41, September-Oktober 1963.
Meredith, J., dan S. Mantel. Manajemen Proyek: Sebuah Pendekatan Manajerial. New York, NY: Wiley, 1985.
Phillips, C., dan E. Davis. Manajemen Proyek dengan CPM, PERT, dan Precedence Diagram. New York, NY:
Van Nostrand Reinhold, 1983.
Ragsdale, C. “The Current Negara Simulasi Jaringan di Teori Manajemen Proyek dan Praktek.”
AKHIR, Vol. 17, tidak ada. 1, 1989.
Ragsdale, C. “Pendekatan Baru untuk Pelaksana Proyek Jaringan di Spreadsheets.” INFORMS Transaksi
Pendidikan, vol. 3, tidak ada. 3, 2003.
Schonberger, R. “Mengapa Proyek Apakah 'Always' terlambat:. Sebuah Pemikiran Berdasarkan Simulasi
manual dari PERT / CPM Network” Interfaces, vol. 11, tidak ada. 5, 1981.
ciri khas ORL lakukan F Bu S ine SS sebuah nalytic S
Food and Drug Administration Menggunakan PERT untuk

Mengontrol Ketepatan waktu Penelitian dan Pengembangan
Proyek
Pusat Nasional untuk Analisis Obat mengembangkan otomatis narkoba
pengujian prosedur-prosedur untuk Obat dan Makanan AS (FDA). FDA
menggunakan ini prosedur-prosedur untuk melakukan studi produksi obat
dipilih berdasarkan signifikansi terapi dan seberapa luas mereka digunakan.
Untuk mengalokasikan personel dan fasilitas efisien untuk studi pengujian
obat, itu adalah tant impor- memiliki perkiraan yang baik dari ketika, otomatis
prosedur pengujian baru akan siap. Jika metode ini tidak siap pada saat sampel
dikumpulkan, baik sampel harus dianalisis secara manual atau jadwal yang
sudah ada harus dikerjakan ulang, menyebabkan seri- gangguan ous.
(Lanjutan)
18681_ch15_rev01.INDD 42 27/07/13 12:03

pertanyaan dan masalah 15-39
FDA memilih PERT untuk mengelola metode proyek-proyek pembangunan

karena memperlakukan aktivitas penyelesaian kali sebagai variabel acak. Ini
cocok untuk kegiatan penelitian dan pengembangan, banyak yang dilakukan
untuk pertama kalinya.
Jaringan PERT untuk proyek pengembangan terdiri dari 24 node dan 31
busur. Jaringan ini diperbarui setiap minggu, memberikan akses manajemen
untuk probabilitas kali selesai, kegiatan pada jalur kritis dan jalur kedua yang
paling penting, kali kendur untuk kegiatan non kritis, daftar kegiatan selesai,
dan sebagainya. mation informal ini memudahkan untuk meninjau dan
menyesuaikan tugas personil dan untuk mengontrol waktu penyelesaian. The
PERT berencana dan laporan juga berguna untuk para ahli kimia individu,
menyediakan prosedur yang lebih komprehensif untuk perencanaan dan
pengorganisasian pekerjaan mereka.
Direktur pusat berhasil menerapkan penggunaan PERT oleh bentuk-bentuk
yang sesuai ing mengembangkan- dan program komputer, secara menyeluruh
melatih anggota staf tentang cara menggunakan PERT, dan kemudian secara
bertahap memperkenalkan prosedur dalam serangkaian uji coba. Hasil uji coba
menunjukkan beberapa perbaikan, yang di- corporated sebagai pusat
dilanjutkan dengan implementasi penuh.
Sumber: NK Kwak dan L. Jones, “Sebuah Aplikasi PERT untuk R & D Penjadwalan.” Informasi
Pengolahan dan Manajemen, vol. 14, tidak ada. 2, 1978, hlm. 121-131.
Pertanyaan dan Masalah

1. Dalam bab ini, kami menyatakan bahwa jalan terpanjang melalui jaringan kegiatan
adalah jalur kritis. Mengapa tidak waktu penyelesaian untuk sebuah proyek
didefinisikan oleh jalan terpendek melalui jaringan? Jelaskan jawabanmu.
2. Sepanjang bab ini, kita mengasumsikan bahwa proyek manajer mengidentifikasi
dan-organ izes kegiatan dalam suatu proyek, memperkirakan waktu yang
dibutuhkan untuk setiap kegiatan, dan kemudian menentukan seberapa cepat
proyek dapat diselesaikan. Namun, tenggat waktu untuk beberapa proyek yang
tetap sebelum perencanaan setiap dimulai. Sebagai contoh, mempertimbangkan
rencana-ning perayaan Malam Tahun Baru di pusat kota dari kota besar. Yang, jika
ada, dari teknik yang dijelaskan dalam bab ini mungkin membantu dalam
perencanaan peristiwa semacam itu?
3. Dalam menggambarkan bagaimana untuk mensimulasikan jaringan kegiatan,
kami menggunakan tion distribu- segitiga berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk
menghasilkan acak kali kegiatan. Masalah apa yang mungkin dihadapi jika kita
menganggap bahwa kali aktivitas terdistribusi secara normal? (Petunjuk:
Pertimbangkan nilai-nilai yang variabel acak terdistribusi normal dengan rata-rata
5 dan varians dari 3 mungkin menganggap.)
4. Pertimbangkan jaringan CPM untuk set berikut kegiatan:
Pendahulu
ActivityActivities
A -
B SEBUAH
C A, B
Apakah perlu untuk menarik busur dari node untuk kegiatan A ke node untuk
aktivitas C? Mengapa atau mengapa tidak?
18681_ch15_rev01.INDD 43 27/07/13 12:03

5. Pertimbangkan set berikut kegiatan:
hari pendahulu
Aktivita Diperlukan Kegiatan
s
SEBU 3 -
AH
B 2 SEBUAH
C 5 SEBUAH
D 8 B, C
E 4 B, C
F 2 D, E
a. Menggambar jaringan CPM untuk masalah ini.

b. Manual menentukan awal dan terbaru awal dan akhir kali untuk setiap
aktivitas dan jumlah slack untuk setiap kegiatan.
c. Apa jalur kritis?
d. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek?
e. Memeriksa jawaban Anda untuk berpisah c menggunakan Microsoft Project.
DaysPredecessor
Aktivita Yg Kegiatan
s dibutuhk
an
SEBU 3 -
AH
B 2 -
C 5 A, B
D 8 A, B
E 4 D
a. Menggambar jaringan CPM untuk masalah ini. (Ingat bahwa jaringan CPM
membutuhkan unik start dan finish node.)
b. Manual menentukan awal dan terbaru awal dan akhir kali untuk setiap
aktivitas dan jumlah slack untuk setiap kegiatan.
d. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek?
e. Memeriksa jawaban Anda untuk berpisah c menggunakan Microsoft Project.
TimePredecessor
s dibutuhk
an
SEBU 5 -
AH
B 4 SEBUAH
C 5 B
D 8 B
E 9 C
F 6 C, D
G 8 D
H 3 E, F, G
18681_ch15_rev01.INDD 44 27/07/13 12:03

b. Mengidentifikasi setiap jalan melalui jaringan dan panjang yang diharapkan.
d. Memeriksa jawaban Anda untuk berpisah c menggunakan Microsoft Project.
18681_ch15_rev01.INDD 45 27/07/13 12:03

DaysPredecessor
s dibutuhk
an
SEBU 3 -
AH
B 4 SEBUAH
C 4 SEBUAH
D 3 SEBUAH
E 3 D
F 4 B
G 6 B
H 5 F, C, E
saya 6 G, H
J 4 F, C, E
K 2 D
L 6 I, J, K

b. Buat spreadsheet untuk menghitung dan meringkas awal dan terbaru awal dan
akhir kali, slack untuk setiap kegiatan, dan kegiatan kritis.
c. Apa waktu paling awal bahwa proyek dapat diselesaikan?
d. Gunakan Microsoft Project untuk memverifikasi jalur kritis untuk proyek ini.
9. Data berikut merangkum biaya per-hari menabrak kegiatan dalam masalah yang
dijelaskan pada pertanyaan sebelumnya.
Jatuh CostMaximum
Aktivita per hari kecelakaa
s n Hari
SEBU $ 2
AH 50
B 60 3
C 57 1
D 45 2
E 25 2
F 30 2
G 65 5
H 55 2
saya 28 4
J 33 3
K 40 1
L 37 2
a. Buat model LP untuk menentukan cara yang paling mahal menabrak proyek
untuk menyelesaikannya dalam waktu 20 hari.
b. Dengan berapa yang harus setiap kegiatan akan jatuh, dan apa adalah biaya
menerjang keseluruhan?
10. The Runabout Boat Perusahaan sedang mempertimbangkan pembelian beberapa
unit mesin baru mantan termenung untuk fasilitas produksi di seluruh negeri.
Sebelum com- mitting untuk pembelian ini, Runabout ingin mendirikan fasilitas
uji untuk menguji mesin dan pastikan hidup sampai klaim produsen nya.
produsen mesin telah setuju untuk meminjamkan Runabout mesin untuk tujuan
18681_ch15_rev01.INDD 46 27/07/13 12:03

ini. Kegiatan yang diperlukan untuk melaksanakan pengujian ini dirangkum
dalam tabel berikut.
18681_ch15_rev01.INDD 47 27/07/13 12:03

PredecessorDays
Aktivita Deskripsi Kegiatan Yg
s dibutuhk
an
SEBU fasilitas persiapan ujian tak 4
AH satupun
B dokumen lengkap tak 4
satupun
C mesin transportasi A, B 8
D Sewa tukang A, B 7
E Sewa operator A, B 6
F tukang kereta C, D 15
G Instal mesin C 9
H operator kereta E, G 12
saya pengujian F, H 20
c. Apa waktu paling awal bahwa proyek dapat diselesaikan?
11. Aerobatic, Inc desain khusus dan memproduksi pesawat ringan. Kegiatan yang
terlibat dalam proses ini dirangkum dalam tabel berikut.
WeeksPredecessor
Aktivita Deskripsi Yg Kegiatan
s dibutuhk
an
SEBU Desain 4 -
AH
B Memesan dan menerima materi 5 SEBUAH
C membangun bingkai 8 B
D Siapkan mesin 6 B
E Siapkan avionik 5 B
F bingkai penutup 4 C
G Instal mesin 2 E, F
H Cat 2 F
saya Instal avionik 2 D, G, H
J Uji 1 saya
a. Menggambar jaringan kegiatan untuk masalah ini.
c. Apa yang paling awal proyek ini dapat selesai?
12. Sebuah perusahaan perangkat lunak bergerak pusat operasi helpdesk nya dari
Newark, New Jersey, untuk Plano, Texas. Beberapa karyawan akan dipindahkan
ke Plano, dan lain-lain akan dihentikan dan digantikan oleh pekerja baru di Texas.
Kegiatan yang harus dilakukan untuk menerapkan langkah tersebut dirangkum
dalam tabel berikut.
Aktivita Deskripsi pendahulu mingg
s u
SEBU struktur organisasi Merevisi - 5
AH
B Pilih lokasi kantor baru - 3
C Menentukan kebutuhan personil SEBUAH 3
D Desain call center baru B, C 4
E Merenovasi ruang kantor D 8
18681_ch15_rev01.INDD 48 27/07/13 12:03

F Pilih karyawan untuk bergerak C 2
G Mempekerjakan karyawan baru F 4
H Mengatur sistem administrasi baru SEBUAH 5
saya peralatan kantor bergerak dan catatan F 2
J Melatih karyawan baru E, G, H, I 3
18681_ch15_rev01.INDD 49 27/07/13 12:03


c. Apa paling sedikit waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek?
13. Linda Madison memiliki Creations, bisnis yang menyediakan perawatan rambut
dan kuku layanan di kota perguruan kecil. Baru-baru ini, Linda telah memutuskan
untuk memperluas nya business untuk memasukkan tanning dan layanan pijat
untuk kliennya. Dalam rangka untuk accom- modate layanan baru dan klien
tambahan Creations mengharapkan untuk menarik, Linda adalah relokasi
usahanya untuk fasilitas yang lebih besar. Namun, lokasi baru akan membutuhkan
beberapa renovasi sebelum dia bisa pindah ke sana. Linda telah mengidentifikasi
kegiatan-kegiatan berikut yang harus dilakukan sebelum dia bisa membuka di
lokasi barunya.
DaysPredecessor
Aktivita Deskripsi Yg Kegiatan
s dibutuhk
an
SEBU Menginstal pipa baru 10 -
AH
B Order dan menerima furniture 20 -
C Order dan menerima lantai 15 -
D membangun partisi 5 -
E Cat dan wallpaper 5 A, D
F Instal furniture 3 E, B
G Instal lantai 4 E, C
H Memindahkan persediaan dan 2 F, G
catatan
saya toko tua bersih 2 H

14. Merujuk pada pertanyaan sebelumnya. Misalkan sewa Linda pada ity facil- nya
saat ini berakhir dalam 20 hari. Normal dan kecelakaan kali dan biaya untuk
setiap kegiatan di proyek dia bergerak dirangkum dalam tabel berikut. Dengan
apa jumlah yang harus setiap kegiatan akan jatuh dalam rangka baginya untuk
menyelesaikan bergerak dalam waktu 20 hari?
Normal Jatuh
Aktivita Wakt Biaya Waktu Biaya
s u
SEBU 10 $ 11.000 7 $
AH 15.000
B 20 5.000 18 6.000
C 15 3.000 12 3.500
D 5 1.500 3 2.000
E 5 750 2 1.200
F 3 600 1 1.200
G 4 1.000 2 1.500
18681_ch15_rev01.INDD 50 27/07/13 12:03

H 2 250 1 450
saya 2 200 1 300
18681_ch15_rev01.INDD 51 27/07/13 12:03

15. Kegiatan yang diperlukan untuk layanan mobil di Zippy-Lube dapat dilihat
sebagai mini-proyek seperti dirangkum pada tabel berikut.
Waktu yang dibutuhkan

Kegiatan Yang
Aktivita Deskripsi pendahul Min palin Max
s u g
disuk
ai
SEBU tiriskan minyak - 2 3,5 5
AH
B mengganti filter SEBUAH 1 2 3
C minyak refill B, E 2 2,5 4
D Periksa ban - 2 3 4
E cuci jendela D 2 3 5
F isi cairan E 2 3 4
G Ujian akhir C, F 0,5 1 1,5
Variabilitas dalam waktu yang dibutuhkan untuk melakukan setiap kegiatan adalah
karena berbagai jenis, ukuran, dan kondisi mobil untuk dilayani.
b. Gunakan PERT untuk mengidentifikasi waktu yang diharapkan dan varians untuk setiap kegiatan.
c. Apa jalur kritis? Apa waktu yang diharapkan dan varians dari jalur kritis?
16. Merujuk pada pertanyaan sebelumnya. Membuat model spreadsheet untuk
mensimulasikan kali selesainya untuk melayani mobil. Asumsikan bahwa kegiatan
kali mengikuti tion distribu- segitiga, dan melakukan 500 ulangan pada model.
a. Memperkirakan probabilitas dari setiap kegiatan jatuh pada jalur kritis.
b. Rata-rata, berapa lama harus mengambil untuk menyelesaikan melayani mobil?
c. Misalkan manajer bisnis ini ingin menjamin bahwa mobil Anda akan siap
dalam waktu 10 menit, atau Anda akan menerima kupon senilai $ 5 off
kunjungan Anda berikutnya. Berapa proporsi pelanggan akan menerima
kupon?
17. Koene Teknologi adalah sebuah perusahaan nanoteknologi berkembang pesat.
Perusahaan ini ing mov- ke gedung baru yang akan memungkinkan lebih banyak
ruang laboratorium penelitian dan fasilitas komputasi ditingkatkan. Sewa di
fasilitas baru telah ditandatangani dan renovasi arsitektur rencana yang telah
disetujui oleh pemerintah daerah setempat. Kegiatan yang diperlukan untuk
menyelesaikan langkah itu adalah sebagai berikut:
Aktivita Deskripsi pendahulu hari-hari

s
SEBU Menyewa manajer layanan tak satupun 10
AH komputer
B renovasi struktural tak satupun 19
C Memperbesar parkir tak satupun 13
D Mempekerjakan staf layanan SEBUAH 8
komputer
E peralatan komputasi pembelian SEBUAH 14
F modifikasi listrik B 4
G modifikasi HVAC B 3
H modifikasi pipa B 5
saya Eksterior lukisan / finishing yang B 5
J instalasi jaringan komputer E, F, G 4
K sheetrock F, G, H 6
18681_ch15_rev01.INDD 52 27/07/13 12:03

L pelatihan staf komputer D, J 8
M Lukisan Interior / finishing yang K 9
N lansekap C, I 7
18681_ch15_rev01.INDD 53 27/07/13 12:03


18. Merujuk pada pertanyaan sebelumnya. Misalkan mitra dalam Keone Teknologi
tidak menjadi-Lieve perkiraan waktu untuk setiap kegiatan dapat ditentukan
dengan pasti. Sebaliknya, ia lebih suka untuk menentukan minimum,
kemungkinan besar, dan jumlah maksimum hari untuk setiap kegiatan. Perkiraan
ini diberikan dalam tabel berikut.
Aktivita Minimum Yang Maksimu

s paling m
disukai
SEBU 5 10 20
AH
B 16 19 27
C 10 13 18
D 5 8 14
E 8 14 21
F 2 4 10
G 2 3 7
H 4 5 9
saya 3 5 10
J 3 4 8
K 4 6 10
L 5 8 10
M 6 9 11
N 5 7 9
a. Gunakan PERT untuk mengidentifikasi waktu yang diharapkan dan varians untuk setiap kegiatan.
b. Apa jalur kritis? Apa waktu yang diharapkan dan varians untuk jalan ini?
c. Asumsikan distribusi waktu penyelesaian untuk jalur kritis biasanya
didistribusikan. Berapa probabilitas bahwa ia akan mengambil setidaknya 40
hari untuk menyelesaikan proyek?
mensimulasikan kali selesainya untuk pindah Koene ini. Asumsikan bahwa
kegiatan kali mengikuti tion distribu- segitiga, dan melakukan 500 ulangan pada
model.
a. Memperkirakan probabilitas dari setiap kegiatan jatuh pada jalur kritis. Yang
activi- hubungan yang paling penting?
b. Rata-rata, berapa lama harus dilakukan untuk menyelesaikan proyek?
c. Berdasarkan hasil simulasi, memperkirakan probabilitas bahwa ia akan
mengambil setidaknya 45 hari untuk menyelesaikan proyek.
20. Sebuah perusahaan akuntansi nasional telah mengidentifikasi set berikut kegiatan
yang harus terjadi untuk melaksanakan audit untuk salah satu klien utama
mereka.
DaysPredecessor
s dibutuhk
an
SEBU 12 -
AH
B 16 -
C 13 SEBUAH
D 14 SEBUAH
18681_ch15_rev01.INDD 54 E 9 SEBUAH 27/07/13 12:03
DaysPredecessor
s dibutuhk
an
G 6 B, E
H 4 C, D, E
saya 24 C, D, G
J 12 F, H
K 22 F, H
L 8 AKU J

c. Apa waktu awal audit dapat diselesaikan?
21. Merujuk pada pertanyaan sebelumnya. Misalkan bahwa setiap kegiatan audit
dapat jatuh dengan jumlah yang ditunjukkan dalam tabel berikut.
Aktivita kecelakaa Biaya Per

s n Hari Hari
SEBU 2 $ 2.000
AH
B 4 3.000
C 2 800
D 4 1.200
E 2 1.000
F 2 1.500
G 0 0
H 2 1.500
saya 5 1.300
J 3 2.000
K 4 2.500
L 2 1.200
a. Apa yang paling awal audit dapat diselesaikan, dan apa adalah biaya
tambahan yang terkait dengan jadwal ini?
b. Berapa biaya tambahan akan dikeluarkan jika klien bersikeras bahwa audit
akan selesai dalam 55 hari?
c. Misalkan klien ingin proyek selesai dalam waktu 55 hari. Selanjutnya misalkan
ada kemungkinan untuk kecelakaan aktivitas G satu hari. Berapa banyak, jika
ada, harus Kantor Akuntan bersedia membayar untuk kecelakaan aktivitas G
satu hari? Menjelaskan.
22. Sebuah mitra dalam firma akuntansi nasional disebutkan dalam pertanyaan
sebelumnya tidak percaya perkiraan waktu untuk setiap kegiatan dapat
ditentukan dengan pasti. Sebaliknya negara, ia lebih memilih untuk menentukan
minimum, kemungkinan besar, dan maksimum perkiraan waktu untuk setiap
tugas. Perkiraan ini diberikan dalam tabel berikut.
Pendahulu
Aktivita Kegiatan Min Yang Max
s paling
disukai
SEBU - 9 12 15
AH
B - 12 16 18
C SEBUAH 11 13 15
18681_ch15_rev01.INDD 55 D SEBUAH 10 14 20 27/07/13 12:03
F C 9 12 14
G B, E 4 6 7
H C, D, E 3 4 5
saya C, D, G 20 24 26
J F, H 10 12 15
K F, H 18 22 30
L AKU J 6 8 12
a.
Menggambar jaringan kegiatan untuk masalah ini.
b.
Gunakan PERT untuk mengidentifikasi waktu yang diharapkan dan varians untuk setiap kegiatan.
c.
Apa jalur kritis? Apa waktu yang diharapkan dan varians untuk jalan ini?
d.
Asumsikan distribusi waktu penyelesaian untuk jalur kritis biasanya
didistribusikan. Berapa probabilitas bahwa ia akan mengambil setidaknya 67
hari untuk menyelesaikan proyek?
mensimulasikan kali selesainya untuk proyek audit. Asumsikan bahwa kali
aktivitas mengikuti distribusi segitiga dan melakukan 500 ulangan pada model.
a. Memperkirakan probabilitas dari setiap kegiatan jatuh pada jalur kritis. Yang
activi- hubungan yang paling penting?
b. Rata-rata, berapa lama harus dilakukan untuk menyelesaikan proyek?
c. Berdasarkan hasil simulasi, memperkirakan probabilitas bahwa ia akan
mengambil setidaknya 67 hari untuk menyelesaikan proyek.
24. Kegiatan diringkas dalam tabel berikut ini harus dilakukan oleh moter pro konser
musik country di Dallas.
Hari Diperlukan
Kegiatan Kebanyakan
Aktivitas Deskripsi pendahul Min LikelyMax
u
SEBU Cari lokasi - 2 4 7
AH
B Sewa pembuka SEBUAH 3 6 10
C Sewa teknisi SEBUAH 1 2 3
D Mengatur iklan radio B 2 4 6
E mendistribusikan tiket B 2 3 5
F suara sewa dan lampu B, C 3 4 6
G Mengatur iklan surat B 1 2 4
kabar
H Sewa keamanan F 2 3 4
saya Melakukan latihan F, H 1 1,5 2
J rincian akhir saya 2 3 4

b. Menurut PERT, apa yang panjang diharapkan dari waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan kegiatan ini?
c. Asumsikan bahwa durasi kegiatan adalah variabel acak yang mengikuti
distribusi segitiga. Membuat model spreadsheet proyek dan menggunakan
lation simu- untuk membuat 500 ulangan proyek. Peringkat kegiatan sesuai
dengan betapa pentingnya mereka.
d. Kapan sebaiknya promotor mulai bekerja pada konser untuk memiliki
kesempatan 99% dari menyelesaikan proyek pada 15 Agustus? (Asumsikan
pekerjaan dilakukan tujuh hari seminggu.)
18681_ch15_rev01.INDD 56 27/07/13 12:03

25. Sebuah perusahaan kosmetik telah mengidentifikasi satu set kegiatan yang harus
dilakukan dalam rangka untuk membawa produk baru ke pasar. Kegiatan,
diutamakan tions eratnya mereka, dan perkiraan waktu untuk menyelesaikan
setiap kegiatan (dalam hari) ditunjukkan pada tabel berikut.
Waktu yang
dibutuhkan
Aktivita pendahulu Min Yang paling Max
s disukai
SEBU - 0 0 0
AH
B SEBUAH 10 15 20
C B 15 20 22
D C 21 26 30
E C 15 18 23
F E 13 15 17
G D, F 30 38 45
H G 20 25 30
saya G 10 15 20
J G, O 11 18 22
K H, I, J 23 30 45
L K 22 28 39
M SEBUAH 120 140 180
N M 13 18 22
HAI N 15 20 25
P HAI 10 15 20
Q L, P 30 33 44
R Q 5 8 11
S R 10 15 25
T R 13 17 19
U S, T 20 25 40

b. Asumsikan bahwa kegiatan kali mengikuti distribusi segitiga, dan melakukan
500 lications mewakili keadaan pada model.
c. Memperkirakan probabilitas dari setiap kegiatan jatuh pada jalur kritis.
d. Rata-rata, berapa lama harus dilakukan untuk menyelesaikan proyek?
e. Misalkan perubahan dapat dibuat dalam kegiatan J sehingga tidak lagi
membutuhkan aktivitas O akan selesai sebelum dimulai. Apa efek yang akan
terjadi pada proyek waktu penyelesaian dan kekritisan setiap aktivitas?
26. Mengacu pada masalah sebelumnya. Misalkan waktu maksimum yang terdaftar
untuk setiap ity activ- sebenarnya waktu penyelesaian normal. Lebih lanjut
mengasumsikan bahwa ber NUM maksimum hari kecelakaan per kegiatan dan
biaya per kecelakaan hari adalah sebagai berikut.
Maksimum Biaya
Kecelakaan kecelaka
Hari an per
Hari
SEBU 0 $ 0,0
AH
B 10 8.4
C 7 3.3
D 9 24,4
18681_ch15_rev01.INDD 57 27/07/13 12:03

E 8 17,0
F 4 31.3
18681_ch15_rev01.INDD 58 27/07/13 12:03

kasus 15-49
G 15 13.5
H 10 3.0
saya 10 10.4
J 11 6.3
K 22 4,5
L 17 13.1
M 60 18,5
N 9 8,9
HAI 10 10.9
P 10 2.0
Q 14 11.6
R 6 3.8
S 15 6.3
T 6 18.0
U 20 7.2
a. Membuat dan memecahkan model LP untuk menentukan waktu mulai paling

awal (tanpa ing crash-) untuk setiap kegiatan.
b. Mengubah model LP Anda, dan menyelesaikannya untuk menentukan waktu
mulai terbaru (tanpa menabrak) untuk setiap kegiatan.
c. Mengidentifikasi EST, EFT, LST, LFT, dan slack untuk setiap kegiatan.
d. Apa jalur kritis?
e. Jika menerjang diperbolehkan, seberapa cepat bisa proyek akan selesai? Berapa
biaya yang optimal menyelesaikan proyek dalam waktu paling sedikit?
f. Berapa biaya yang optimal menyelesaikan proyek di 320 hari?
Manajemen Proyek di Crossroad sebuah KASUS 15.1

Kal Hampton berada di dewan direksi Crossroad Academy, a, parentrun, sekolah
K212 swasta yang berlokasi di kota Shawsville, Virginia. Dalam upaya untuk
meningkatkan pendaftaran di sekolah ini di tahun mendatang, beberapa bulan yang
lalu, Cal dan anggota dewan lainnya memilih untuk memberikan kuliah diskon 25%
untuk setiap penyok stu- baru dari keluarga yang tidak pernah berafiliasi dengan
Crossroad sebelumnya. Ternyata, tawaran ini bekerja sangat baik bahwa pendaftaran
Crossroad membengkak sebesar 30%, dan sekolah tiba-tiba dibutuhkan untuk
membangun beberapa ruang kelas baru untuk mengakomodasi pertumbuhan ini. Dan
itulah mengapa Cal berada di kantor kota inspeksi bangunan pada Juli 10-diberitahu
bahwa rencana pembangunan Crossroad untuk ruang kelas baru baik-baik saja, tapi
tidak ada kelas mungkin akan diadakan di sekolah sampai sprinkler kebakaran dan
sistem alarm telah dipasang.
Sekolah itu berencana untuk menggunakan tenaga kerja sukarela untuk
membangun ruang kelas baru sebelum kelas dimulai pada tanggal 23 Agustus. Tapi
menginstal sprinkler kebakaran dan sistem alarm melalui-keluar bangunan cukup
masalah lain. Jadi Cal dan anggota dewan sesama cepat sibuk menghubungi
kontraktor sprinkler dan mendapatkan penawaran harga pada pekerjaan ini. Mereka
juga sibuk berbaris tempat lain mereka dapat melakukan kelas sampai situasi gedung
mereka teratasi.
Cal cepat belajar lebih dari dia setiap ingin tahu tentang sistem sprinkler kebakaran.
Karena gedung sekolah Crossroad ini adalah struktur rangka kayu dua lantai, sistem
pipa kering harus diinstal di loteng gedung untuk melindungi lantai atas terhadap
kebakaran. Dalam sistem pipa kering, pipa diisi dengan udara bertekanan untuk
menghindari risiko
18681_ch15_rev01.INDD 59 27/07/13 12:03

membeku di ruang pemanas. Jika api terdeteksi, satu atau lebih sprinkler kepala
terbuka, ulang penyewaan udara bertekanan yang, pada gilirannya, memungkinkan
air mengalir melalui pipa-pipa ke kepala sprinkler. Pada tingkat yang lebih rendah
dari bangunan, sistem pipa basah (di mana pipa terus menahan air) akan lebih efektif
biaya.
Sebuah banyak rincian lainnya harus bekerja keluar: sistem basah dan kering harus
dirancang dan disetujui oleh kota, garis air 6-inci baru harus lari ke bangunan, saluran
telepon baru harus diinstal untuk dukungan alarm kebakaran pemantauan ser- vice,
berbagai jenis kepala sprinkler harus dipilih dan memerintahkan, dan semuanya
harus diinstal dan melewati berbagai tes yang dibutuhkan oleh kota dan marshal
kebakaran setempat.
Dalam seminggu, tiga kontraktor sprinkler yang berbeda telah mengunjungi
sekolah dan proposal mitted sub untuk menyelesaikan pekerjaan di sekolah. Salah
satu usulan yang substan- tially lebih mahal dibandingkan dengan dua lainnya dan
segera dihilangkan dari pertimbangan lebih lanjut. Sekarang Cal dan sisanya dari
dewan harus memutuskan mana dari posals pro lain untuk menerima. Satu proposal
adalah dari perusahaan lokal, Fire Services Perlindungan (FPS), yang telah dalam
bisnis selama lebih dari 20 tahun. Usulan lainnya adalah dari, Keselamatan
Technology Group (STG), sebuah perusahaan yang cukup baru yang terletak di kota
besar sekitar 40 mil dari Shawsville.
Meskipun STG adalah sebuah perusahaan baru, orang-orang yang bekerja untuk
STG telah bertahun-tahun pengalaman dalam industri keselamatan kebakaran.
manajer proyek mereka, Ron Brag, mengawasi terbesar pekerjaan instalasi sprinkler
dalam persemakmuran Virginia saat bekerja untuk sebuah perusahaan sprinkler yang
berbeda. Selain itu, Ron telah mengatakan kepada Cal bahwa sementara STG memiliki
sejumlah pekerjaan berlangsung, ia memiliki awak yang hanya menyelesaikan sebuah
proyek dan bisa mulai pada pekerjaan Crossroads segera. Bahkan, Ron telah
mengatakan kepada Cal dia pikir ada kesempatan yang baik perusahaannya bisa
mendapatkan pekerjaan yang dilakukan sebelum dimulainya sekolah dan, dalam
kasus terburuk, pada akhir Agustus. Salah satu keluarga di Crossroad telah
digunakan STG pada pekerjaan lain dan melaporkan yang senang dengan pekerjaan
mereka.
FPS telah memegang kontrak layanan pada alat pemadam kebakaran di Crossroads
selama bertahun-tahun dan selalu melakukan pekerjaan yang baik. Manajer proyek
untuk FPS adalah pria paruh baya bernama Max Randall yang merupakan anak desa
lambat berbicara. Dia telah diawasi ber NUM instalasi sprinkler di daerah (FPS
biasanya hanya melakukan satu atau dua pekerjaan pada satu waktu) dan tahu
inspektur bangunan kota dan marshal api dengan baik. Dia tahu bahwa Crossroad
putus asa untuk mendapatkan pekerjaan ini dilakukan dengan cepat, tapi ia
mengatakan Cal, “Nah, untuk mendapatkan bisnis Anda, saya bisa berbohong kepada
Anda dan memberitahu Anda kami akan mendapatkan ini dilakukan sebelum sekolah
dimulai. Tetapi kenyataannya adalah, mungkin akan menjadi akhir September
sebelum kita atau orang lain bisa mendapatkan ini dilakukan untuk Anda.”
Tawaran dari FPS dan STG keduanya untuk sistem turnkey dan dalam beberapa
thou- pasir dolar satu sama lain. Jadi sekarang Cal dan seluruh anggota dewan
Crossroad ini mencoba untuk memutuskan mana tawaran untuk menerima.
a. Jelaskan bagaimana berbagai teknik manajemen proyek dibahas dalam bab ini
mungkin relevan dengan masalah ini. Kapan dan kepada siapa mungkin cpm
berguna? Kapan dan kepada siapa mungkin PERT berguna? Kapan dan kepada
siapa mungkin menabrak tech- nique berguna?
b. Jika Anda Cal dan ingin mendapatkan proyek dilakukan secepat mungkin, apa
aspek-sebagai-pekerjaan ini mungkin menjadi perhatian terbesar untuk Anda?
Bagaimana Anda akan mengelola masalah ini?
18681_ch15_rev01.INDD 60 27/07/13 12:03

c. Apa adalah beberapa hasil terburuk yang mungkin timbul dalam proyek ini?
d. Apa klausul khusus, jika ada, mungkin Anda ingin dimasukkan dalam kontrak
dengan perusahaan sprinkler apa pun yang dipilih? Akan salah satu teknik yang
dibahas dalam ter chap- ini berguna dalam menentukan atau negosiasi klausa ini?
18681_ch15_rev01.INDD 61 27/07/13 12:03

kasus 15-51
mempersiapk
an petunjuk
(tugas D)
World Trade Center Cleanup pada operasi
dan
Sebagai buntut dari 11 September 2001, serangan teroris di World Trade Center, Kota penggunaan
Departemen New York Desain dan Konstruksi ditugaskan dari covery dan item dalam
pembersihan operasi ulang di lokasi. Serangan itu menewaskan 2.823 orang, lini produk
menghancurkan total 8 bangunan, dan hancur 1.300 kaki terowongan kereta bawah dan 9 hari
tanah. Pada akhirnya, operasi pembersihan yang terlibat 4 perusahaan konstruksi, untuk
3.000 pekerja, dan 3,1 juta jam kerja. Butuh lebih dari 100.000 truk untuk membawa 1,8 merancang
juta ton puing-puing dari situs. Hebatnya, tidak ada pekerja tewas atau luka parah ing packag-
selama upaya pembersihan, yang secara resmi berakhir pada 30 Mei 2002, dengan nya (tugas E).
biaya $ 650 juta. (Sumber: http: //www.pbs Ketika
.org / americarebuilds) program
Jelas, sebuah proyek sebesar ini tidak dapat diselesaikan dengan sukses dengan- pemasaran
keluar perencanaan yang matang dan koordinasi banyak, banyak kegiatan. Memang, (task C)
banyak pembersihan “kegiatan” bisa dianggap sub-proyek dari seluruh operasi selesai, itu
pembersihan. harus
Bayangkan bahwa Anda adalah orang yang bertanggung jawab atas operasi disetujui
pembersihan di lokasi World Trade Center. Tidak ada yang pernah dihadapi tugas ini (tugas
sebelumnya, jadi tidak ada yang bisa memberi Anda, daftar rapi bagus dari hal-hal
F) oleh
yang harus dilakukan dengan estimasi waktu yang tepat untuk setiap kegiatan. Ini
presiden
adalah tugas besar yang membutuhkan pertimbangan cermat emosi, martabat, dan
perusahaan.
masalah keamanan manusia selain logistik monumental dan masalah keuangan. Dan Amy
dunia sedang menyaksikan semua yang Anda lakukan. mengharapka
Mengidentifikasi kegiatan top-level kunci Anda berpikir akan masuk ke proyek n persetujuan
pembersihan dan mempersiapkan jaringan proyek AON meringkas hubungan ini untuk
didahulukan di antara kegiatan ini. Juga, menjelaskan bagaimana Anda akan pergi mengambil 3
tentang memperkirakan kali aktivitas dan biaya keuangan yang terkait dengan hari.
kegiatan ini.
Imajinasi Toy Perusahaan

Amy Putih adalah direktur pemasaran untuk Imajinasi Toy Corporation (ITC). Dia
baru saja menerima telepon dari bosnya yang menunjukkan bahwa dewan direktur
perusahaan memberikan persetujuan akhir untuk produksi dan pemasaran Mighty
Morphin' Monkeys-lini produk baru dari mainan aksi bermain untuk ITC. Amy
bekerja keras di opment oping konsep untuk lini produk ini dan senang bahwa ide-
idenya akan menjadi kenyataan. Namun kabar ini juga berarti bahwa ia harus
mendapatkan sibuk mengembangkan pemasaran dan tenaga penjualan materi
pelatihan yang dibutuhkan untuk meluncurkan lini produk baru ini berhasil. Bos
Amy ingin tahu seberapa cepat dia dapat memiliki staf penjualan terlatih dan
dilengkapi untuk menangani baris baru.
Pengembangan materi pemasaran dan pelatihan staf penjualan untuk lini produk
baru merupakan sebuah proyek. Amy mengidentifikasi 10 proyek tugas tertentu yang
harus dicapai sebelum ia dapat menggelar program pemasaran untuk lini produk ini.
Pertama, Amy perlu mengumpulkan informasi tentang rincian keputusan yang dibuat
oleh dewan direksi. Dia bisa memulai tugas ini (tugas A) segera, dan dia
memperkirakan bahwa itu akan mengambil 5 hari untuk menentukan mana yang item
dan aksesoris akan dimasukkan dalam penawaran pertama dari lini produk. Setelah
dia menyelesaikan tugas ini, ia akan meminta jenis proto semua item dari departemen
teknik (task B), yang ia mengharapkan akan memakan waktu 10 hari kerja. Sambil
menunggu prototipe, dia bisa mulai meletakkan program ing pasar-(task C). Dia
mengharapkan kegiatan ini untuk mengambil 8 hari.
B) yang tersedia, Amy memperkirakan bahwa ia akan mengambil 7 hari untuk
18681_ch15_rev01.INDD 62 27/07/13 12:03

KASUS 15.2
KASUS 15.3
18681_ch15_rev01.INDD 63 27/07/13 12:03

Amy berencana menggelar kursus pelatihan 2 hari (tugas G) untuk tenaga

penjualan setelah petunjuk pengoperasian (tugas D) dan desain kemasan (tugas E)
selesai. Ketika instruksi pengoperasian (tugas D) selesai dan rencana pemasaran
disetujui (tugas F), Amy akan mengembangkan panduan informasi (tugas H) bahwa
tenaga penjualan dapat dis upeti kepada pengecer. Amy mengharapkan untuk
mengambil 8 hari untuk menyelesaikan panduan informasi. Juga, sebagai bagian dari
rencana pemasaran, Amy ingin mempekerjakan sejumlah aktor untuk memerankan
Mighty Morphin' Monkeys (tugas saya) di berbagai acara promosi di seluruh negeri.
Mempekerjakan dan melatih aktor tersebut diperkirakan akan memakan waktu 8 hari
dan dapat dilakukan hanya setelah rencana keting Mar- disetujui (tugas F). Akhirnya,
setelah rencana pemasaran (tugas F) telah disetujui dan kemasan untuk produk
tersebut telah dirancang (tugas E), point khusus jual rak display harus diproduksi
(tugas J). Amy mengharapkan kegiatan ini mengambil 12 hari kerja.
1. Mengembangkan jaringan AON untuk masalah ini.
2. Buat spreadsheet untuk menghitung dan meringkas awal dan terbaru awal dan
3. Identifikasi jalur kritis.
4. Jika Amy mulai bekerja segera, berapa lama waktu yang membawanya untuk
menyelesaikan proyek ini?
5. Misalkan departemen teknik dapat menciptakan prototipe hanya dalam delapan
hari jika para insinyur bekerja lembur pada kegiatan ini. Akan membantu ini
mengurangi lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek ini?
18681_ch15_rev01.INDD 64 27/07/13 12:03

Project Management CPM PERT - En.id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Project Management CPM PERT - En.id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 15

15.1 Sebuah contoh

18681_ch15_rev01.INDD 1 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 2 27/07/13 12:02

GAMBAR Waktu Pendahulu

15.2 Membuat Jaringan Proyek

18681_ch15_rev01.INDD 3 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 4 27/07/13 12:02

Dalam jaringan jenis ini, kegiatan A disebut pendahulunya langsung aktivitas B,

18681_ch15_rev01.INDD 5 27/07/13 12:02

15.2.1 mulai dan selesai poin

18681_ch15_rev01.INDD 6 27/07/13 12:02

15.3 CPM: An Overview

18681_ch15_rev01.INDD 7 27/07/13 12:02

tsaya 5 waktu yang diperlukan untuk

18681_ch15_rev01.INDD 8 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 9 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 10 27/07/13 12:02

menyelesaikan kali kegiatan pendahulunya masing-masing. Karena kegiatan M

the F orwar d P sebagai s

15.5 The Backward Lulus

18681_ch15_rev01.INDD 11 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 12 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 13 27/07/13 12:02

Ringkasan LFTM 5 EFTM 5 46LST M 5 LFTM 2 tm = 46 2 4 5 42

5 MIN (33, 35) 5 33

the B ackwar d P sebagai s

15.6 Menentukan Critical Path

18681_ch15_rev01.INDD 14 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 15 27/07/13 12:02

15.6.1 catatan pada Slack

18681_ch15_rev01.INDD 16 27/07/13 12:02

15.7 Manajemen Proyek

18681_ch15_rev01.INDD 17 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 18 27/07/13 12:02

Rumus Sel kunci

Sel Rumus disalin ke

E5 5MAX (IF (ISERR (FIND ($ A $ 5: $ A $ 17, C5)), 0, $ F $ 5: $ F $ 17)) E6: E17

dapat melakukan beberapa perhitungan dengan menggunakan berbagai sel dan

arra y F o rmulas ...

18681_ch15_rev01.INDD 19 27/07/13 12:02

5SUMXMY2 (E5: E17, F5: F17) 5SUM ((E5: E17-F5: F17) ^ 2)

S electin g t h ei t er a ti o tidak ptio

18681_ch15_rev01.INDD 20 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 21 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 22 27/07/13 12:02

abou tc o n di ti o na l F a t a u anyaman ...

15.7.1 PENTING Pelaksanaan noMoR

15.8 Charts Gantt

18681_ch15_rev01.INDD 23 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 24 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 25 27/07/13 12:02

15.9 proyek menerjang

18681_ch15_rev01.INDD 26 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 27 27/07/13 12:02

kas g saya n H a i na P rojec

Sumber: James Wallace dan Jim Erickson, harddisk, HarperBusiness, 1992.

15.9.1 LP pendekatan untuk menerjang

18681_ch15_rev01.INDD 28 27/07/13 12:02

18681_ch15_rev01.INDD 29 27/07/13 12:02

Rumus Sel kunci

Sel Rumus disalin ke

G5 5C52E5 G6: G17