TANTANGAN & PELUANG BUDAYA K3

DI era digitalisasi

Fatma Lestari
 Daftar isi

01 02 03
LATAR BELAKANG KOMPETENSI PERSONIL K3
TANTANGAN & PELUANG k3

04 05 06
INDUSTRI 4.0 & Budaya k3 – budaya unggul kesimpulan
DIGITALISASI K3
“Sesungguhnya Kami telah menciptakan manusia
dalam bentuk yang sebaik-baiknya”

—Qur’an Surat At Tin (95:4)

Prof. Dra. Fatma Lestari, MSi, PhD
Head of Disaster Risk Reduction Universitas Indonesia (DRRC UI)
OHS Department, Faculty of Public Health, Universitas Indonesia
Address: Gedung ILRC (Integrated Laboratory Research Centre) 2nd floor. Universitas Indonesia, Kampus UI Depok.
Email: fatma@ui.ac.id; fatmalestari@icloud.com.

PhD in Safety Science, UNSW, Sydney, Australia

Profesor K3, Faculty of Public Health, Universitas Indonesia
2015-2020: Ka UPT K3L UI
2020 – sekarang: Ka DRRC UI
Dewan K3 Nasional
Tim Penilai K3 Pertambangan
Tim Independen Keselamatan Migas
Penulis Buku Bunga Rampai Riset Kebencanaan Indonesia. 2017, BNPB.
Penulis Buku Desa Tangguh COVID-19. Kemendagri, BNPB
Penulis Buku. Chapter Book in Extreme Weather Events & Human Health. International Case Studies. Rais Akhtar (Ed.).
Extreme Events, Disasters, and Health Impacts in Indonesia. Springer. 2020.
Penulis Buku Pengalaman Indonesia Menangani Wabah COVID-19. 2020 (Nasional, 34 Wilayah & 5 mancanegara),
BNPB.
Penulis Buku Keselamatan Kebakaran, FKM UI. 2021.
Penulis Buku Toksikologi Industri, FKM UI, 2021.
Ketua Dewan Pengawas ISSP (Indonesian Society of Safety Professional)
Dewan Pengawas IFSMA (Indonesian Fire Safety Manager Assosication)
Pembina PAKKI (Perhimpunan Ahli Kesehatan Kerja Indonesia)
01
LATAr belakang
 “Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para malaikat:
"Sesungguhnya Aku hendak menjadikan seorang khalifah di
muka bumi."

—Qur’an Surat Al Baqarah (2:30)

 LATAR BELAKANG
● Undang-Undang RI No 1 Tahun 1970 tentang
Keselamatan Kerja, menimbang:
● Bahwa setiap tenaga kerja berhak mendapat
perlindungan atas keselamatannya dalam
melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup &
meningkatkan produksi serta produktivitas
Nasional
● Bahwa setiap orang lainnya yang berada di
tempat kerja perlu terjamin pula keselamatannya
● Bahwa setiap sumber produksi perlu dipakai &
dipergunakan secara aman & efisien
● Bahwa berhubung dengan itu perlu diadakan
segala daya upaya untuk membina norma-norma
perlindungan kerja
● 51 tahun UU 1 1970 tentang Keselamatan Kerja
 KECELAKAAN KERJA

• Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Nasional (BPJS Kesehatan) atau yang

sebelumnya dikenal sebagai PT Jamsostek mencatat, kurang lebih setiap
harinya sebanyak 12 pekerja di Indonesia mengalami cacat permanen.
• Tempat kerja dengan kecelakaan kerja terbesar disumbang oleh sektor
manufaktur dan konstruksi sebesar 63,6%; sektor transportasi 9,3%; sektor
kehutanan 3,8%, pertambangan 2.6% dan sisanya sebesar 20,7%.

https://www.tribunnews.com/bisnis/2021/02/25/tekan-jumlah-kecelakaan-kerja-industri-
manufaktur-indonesia-didorong-gunakan-robot
KECELAKAAN KERJA
● Budaya K3 sudah dicanangkan sejak
setengah abad lalu, kecelakaan kerja di
Indonesia masih relatif tinggi.
● Merujuk data BPJS Ketenagakerjaan, pada
tahun 2019 terdapat 114 ribu kasus
kecelakaan kerja.
● Tahun 2020 angka ini meningkat, di mana
pada rentang Januari hingga Oktober
2020, BPJS Ketenagakerjaan mencatat
terdapat 177 ribu kasus kecelakaan kerja

https://kemnaker.go.id/news/detail/menaker-ida-canangkan-bulan-
k3-nasional-di-kilometer-nol-sabang
Kecelakaan di sektor
konstruksi & MANUFAKTUR

Tempat kerja dengan kecelakaan kerja terbesar

disumbang oleh sektor manufaktur dan konstruksi
sebesar 63,6%; sektor transportasi 9,3%; sektor
kehutanan 3,8%, pertambangan 2.6% dan https://www.safetysign.co.id/n
ews/344/Rentetan-
sisanya sebesar 20,7%. Kecelakaan-Kerja-di-Sektor-
Konstruksi-Refleksi-
Buruknya-Implementasi-K3

https://www.tribunnews.com/bisnis/2021/02/25/tekan-jumlah-kecelakaan-kerja-industri-
manufaktur-indonesia-didorong-gunakan-robot
Kecelakaan maut

Supir mengantuk?
Handphone?
Melebihi batas kecepatan?
Tanggung jawab Supir tidak
hanya mengendarai
kendaraan
Keselamatan Jiwa seluruh
penumpang
KECELAKAAN DI SEKTOR PARIWISATA

5 Mei 2021
 KESELAMATAN PUBLIK
Publik RUMAH
Rekreasi Bekerja di rumah
Berbelanja Keselamatan di rumah
Transportasi Anak-anak
Pasar Lansia
Mall Difable
Wisata No one left behind
02
TANTANGAN &
PELUANG k3
 PERAN & TANTANGAN K3

TANTANGAN
PERAN personil K3
• Digitalisasi
PENTING
• Situasi unpredictable (COVID-19)
• Officer • Kecepatan komunikasi & informasi
• Pengawas
• Kecelakaan & Penyakit Akibat Kerja
• Edukator memengaruhi bisnis perusahaan
• Advisor • Isu K3 sensitif
• Regulator
• Reputasi organisasi dipertaruhkan
• Komunikator • VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity &
• Pengendali
Ambiguity)
• Observator • Kompetensi berbeda
• Coach
Tantangan & Peluang
Tantangan
● Variasi implementasi dipelbagai sektor
● Keterbatasan komitmen Top Manajemen
● Kesadaran pekerja rendah
● Motivasi untuk penerapan K3 rendah
● Jumlah pekerja besar
● Sumber daya terbatas (finansial,
infrastruktur, teknologi, manusia)
● Partisipasi pekerja rendah
● K3 belum menjadi budaya
Peluang
● Meningkatkan implementasi – law enforcement
● Meningkatkan Komitmen
● Melibatkan Top Manajemen
● Meningkatkan kesadaran pekerja melalui
training secara efektif
● Sistem Manajemen
● Massive Online Training
● Training secara sistematis & terstruktur
● Grant proposal
● Kolaborasi
● K3 sebagai keunggulan
● Membagi tugas & tanggung jawab
● K3 sebagai Budaya & Nilai-nilai dasar
 TANTANGAN baru di era new normal

PERUBAHAN POLA KERJA BAHAYA BARU

Virtual WFH memberikan bahaya baru
Work From Home Isu kelelahan kerja
Bekerja dengan Komputer Mental Health
Pekerja online? Komitmen terhadap keluarga
Tantangan bekerja di rumah
Bekerja di tempat lain
 TANTANGAN BARU di era new normal
PERUBAHAN Tempat kerja
Virtual
Pekerja Online
Bekerja dari Rumah
Bekerja di luar tempat kerja
WFO vs WFH
Bagaimana jika terjadi Kecelakaan?
Bagaimana perlindungan terhadap
tenaga kerja ini?
Waktu kerja
Waktu kerja yang berkepanjangan
Pola waktu kerja yang berbeda
(tidak lagi jam 7-16 atau 8-17)
Dampak keselamatan & kesehatan
terhadap perubahan waktu kerja?
 Tantangan baru sektor kerja
INFORMAL
UMKM
FORMAL Asisten Rumah Tangga ONLINE
Supir Youtuber
Industri Desa
Pemerintah Digital Marketing
Kota Marketplace
BUMN Nelayan
Pendidikan Product Designer
Petani
Migas Jasa transportasi
Pantai
Konstruksi Pertanian
Manufaktur Pasar
Jasa Ekonomi Kreatif
Agrikultur
Pengiriman
Transportasi
Ekonomi Kreatif
03
KOMPETENSI
personil K3
 Ahli keselamatan kerja
Tenaga teknis berkeahlian khusus dari luar
Departemen Tenaga Kerja yang ditunjuk oleh Menteri
Tenaga Kerja untuk mengawasi ditaatinya Undang-
undang ini (UU 1 1970)

PEGAWAI PENGAWAS
Pegawai teknis berkeahlian khusus dari
Departemen Tenaga Kerja

Tugas
Pasal 5:….para pegawai pengawas & ahli
keselamatan kerja ditugaskan menjalankan
pengawasan langsung terhadap ditaatinya UU
ini dan membantu pelaksanaannya
 One of the major roles that the Institution of
Occupational Safety and Health (IOSH) has to play as a
Kompetensi k3
Chartered body is to set the standards for occupational
safety and health. As part of this process, we have
updated our competency framework to help OSH Incident
management
professionals build capability and keep pace with rapid
Risk Culture
change in the workplace. management

Working practices change constantly, so all competency

frameworks need to be reviewed and refreshed regularly.
In addition, as businesses strive to become more Health and Sustainability
h n ic a l
Te c
safety law
sustainable, OSH professionals need to demonstrate a
broad range of competencies, to embed good health, Competency
safety and wellbeing effectively in workplace cultures. Framework

As well as strong technical skills, they need both soft

and business skills that equip them to influence and Strategy
Competency Stakeholder

ral
management
drive change. framework

Co

ou
With 69 competencies, divided into 12 areas across

re

vi
technical, core and behavioural categories, the newly
a
updated framework covers all the skills, knowledge and Planning Beh Personal
performance
behaviours needed by occupational safety and health
professionals.
The framework builds on the foundations of the
Leadership and Communication
competency framework that we developed for Blueprint
Competency framework management
1.0 to offer unrivalled guidance for OSH professionals
Professional standards Working
and employers. It reflects the findings of an extensive with others
for safety and health
research project to ensure alignment with the needs of
employers, asat work
well as national and international
standards and policies. Uniquely, it also draws on a
www.iosh.com

wealth of data from Blueprint 1.0, generated by our

self-assessment tool for evaluating capability in IOSH, 2020
occupational safety and health.
sa
nal

pid
Risk
Incident
management Kompetensi k3
Culture
management

ncy
larly.

a
Health and
safety law
Te c
h n ic a l
Sustainability
3 kategori
12 area
h, Competency
s. Framework

Strategy
Competency Stakeholder
69 kompetensi
ral
management
framework
Co

ou
re

vi

y
a
and Planning Beh Personal
performance
h

Leadership and Communication

print management
s Working
e with others

of
Working with others
04
Industri 4.0 &
DIGITALISASI K3
INDUSTRIAL REVOLUTION

Industry 1.0 Industry 2.0 Industry 3.0 Industry 4.0

Mechanization, Mass production, Automation, Cyber Physical

steam power, assembly line, computers and Systems, internet of
weaving loom electrical energy electronics things, networks

1784 1870 1969 Today

 Industri 4.0 & Digitalisasi K3
Online Learning
For Interactive OHS Learning
Autonomous
robots
System
Cybersecurity
integration
Interactive Apps
For Emergency Management

Big data
Internet Digitalisasi K3 Drones
of things For OHS Inspection, Emergency &
Industry 4.0 Disaster Management

Augmented
reality
Simulation
Modeling & Simulation
Of Fire & Explosion
Cloud Additive
computing manufacturing

Virtual Reality
For OHS Management
INTERACTIVE OHS LEARNING & EDUCATION
EDURISK MOBILE WEB & APPS

• COVID-19
• Healthy life style
• Emergency & Disaster Response
• Risk Management
• Adaptasi Kebiasaan Baru
• Food Nutrition
• Mental Health

GRATIS
ANDROID, IOS
WEBSITE: DRRCUI - EDURISK
https://drrc.ui.ac.id/edurisk/beranda?
OHS Online Interactive Learning

• Massive Open Online Course (MOOC), Online & Mobile

Apps
Online Learning • Online interactive OHS Learning
• Easy to download, flexible time
• Big data of participants
 Interactive apps
•Panic Button
Interactive Emergency •Available in Google Playstore (Android)
Management •And Apple Store (iOS)
 drones

•Emergency & Disaster Management

•OHS Inspection
•Environmental Monitoring
DRONES FOR EMERGENCY & DISASTER
MANAGEMENT

Drones for Emergency & Disaster

Management

• Vertical Rescue
• Damage Assessment
• Context Recognition
• Victim Detection
• Emergency & Disaster Evacuation
 CONTEXT RECOGNITION
Image Acquisition Object Detection Object Segmentation

Preprocessing

Local Feature
Assessment Result
Extraction

Camera Sensor
Spatial
• Flooded zone
Information
• Building collapse
Extraction
• Fire

Classification

Drone Surveillance

W isnu D jatm iko, Fatm a Lestari. 2018

DISASTER DAMAGE ASSESSMENT
LOMBOK EARTHQUAKE

Lombok’s Traditional House (No damage) New Houses - damaged

 VICTIM DETECTION Video frames

Video Input

t0 t1 t2 t3

Pixel (x,y) Pixel (x,y) Pixel (x,y) Pixel (x,y)

Camera Sensor Human Detected

Background Subtraction
Hole Filling Algorithm

Tracking
BG FG

Blob Detection
For Each Pixel

W isnu D jatm iko, Fatm a Lestari. 2018

VICTIM DETECTION

Lombok Earthquake North Lombok

 EVACUATION ROUTE
Drone

Recursive State Estimation

Localization Using Monte

Carlo Algorithm Route to Disaster Location

Exploration
Disaster
Location
(Flood)
Disaster Area Simultaneous Localization
and Mapping (SLAM)

Route for Rescue

Route Determination
Using Partially Observable
Markov Decision
Processes (POMSPs) and
Disaster Shortest Path Algorithm
Location
(Flood)

W isnu D jatm iko, Fatm a Lestari. 2018

EVACUATION ROUTE
 DRONES FOR OHS
INSPECTION

• High rise building

• Unreachable sites by human
• Dangerous situation
• Zoom for detailed inspection
 05
BUDAYA K3 – Budaya
UNGGUL
 “Continuing Education &
Monitoring is a life time
experience which build
a Health & Safety Culture.”
— Fatma Lestari
 Sejarah Pendekatan K3
Patrick Hudson. 2007.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0925753507000227

SAFETY CULTURE
 Safety
Climate
Survey

Building Project memiliki safety climate yang lebih

Tidak ada perbedaan significant antara tinggi dibandingkan infrastruktur
pekerja Indonesia & Australia
Safety Climate Survey

Figure 1.
Figure Frameworkfor
1. Framework for improving
improving occupational
occupational health
health and
and safety
safety (OHS)
(OHS) performance
performance in
in the
the
Indonesian construction
Indonesian construction industry.
industry.
5 Level Safety Culture

https://heartsandminds.energyinst.org/culture
 Budaya K3 - Budaya Unggul
REKOGNISI & MENGINGATKAN
SISTEM
Pola pikir SISTEM, Rekognisi Perilaku K3
Interaksi, Teamwork positif, mengingatkan
perilaku berisiko

SDM UNGGUL
BERBUDAYA K3
ANTISIPATIF MANAJEMEN PARTISIPATIF

Kaji Risiko Menyertakan

Plan, Do, Check,
semua pihak
Act
Karakter Kepemimpinan K3

Shiddiq (Benar) – sesuai SOP, perkataan sejalan

dengan perbuatan
Amanah: dapat dipercaya
Fathonah: Cerdas, berpikiran kedepan, role model
Empowerment – Gotong Royong, Silaturahim
Tabligh: menyampaikan, saling mengingatkan &
memberi nasehat
Istiqomah: konsisten, taat
OGP No. 452. Shaping safety culture through safety leadership. Oct. 2013
 Langkah-Langkah Praktis

STEP 1 STEP 3

Komitmen Top Partisipasi semua

Manajemen pihak

Kepemimpinan & Dukungan teknologi

Budaya K3 Industri 4.0 & Digitalisasi

STEP 2 STEP 4
 “Masing-masing kalian adalah pemimpin,
kalian akan dimintai pertanggung jawaban
terhadap setiap orang yang dipimpin”

HR. Bukhari & Muslim dari

Abdullah bin Umar
06
Kesimpulan
 Kesimpulan

Peran K3
Peran K3 di organisasi SDM Unggul Budaya K3 Langkah Praktis
Tantangan Agar menjadi SDM yang Langkah praktis
sangat penting & Budaya K3
Tantangan era unggul terapkan budaya mencapai SDM Unggul,
bervariasi dari level tergambarkan dari
digitalisasi, membaca, kombinasi melalui budaya &
officer, pengawas, Safety Climate,
kompetensi berbeda, hati & akal, berbuat Kepemimpinan K3
edukator, advisor, kebajikan, menjadi agen Budaya K3 di
isu K3 sensitif, situasi serta implementasi
regulator, komunikator, perubahan & organisasi & Perilaku
sulit diprediksi, VUCA industri 4.0 &
pengendali, observator, berwawasan global K3 yang tampak di
coach digitalisasi K3
organisasi
 “K3 penting, komitmen tinggi
menjalankannya, sepenuh hati, bukan
sekedar memenuhi kewajiban.

Nilai-nilai K3 diterapkan setiap saat, setiap

waktu & setiap aktivitas.

K3 menjadi JIWA & NAFAS setiap personil,

tindakan & aktivitas yang ada”

---- Fatma Lestari

 Terima kasih
Do you have any questions?
fatma@ui.ac.id

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution