Nama :Ratih Deswita Putri

NIM :21053031

RANGKUMAN DISKUSI MINGGU KE 5

No Nama Penaya Pertanyaan Jawaban dari kelompok penyaji Jawaban tambahan

Nama Jawaban
1. Novia Sri apa hubungan menurut saya organisasi adalah suatu
Andrini dan kelompok orang dalam suatu wadah yang
keterkaitan tujuannya sama , manajemen ialah seni
antara menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
organisasi dalam artian karna ada proses kegiatan tsb
dengan organisasi sebagai wadah dan manajemen
manajemen sebagai kerjasama untuk penyelesaian secara
perusahaan lebih efektif bererti antara itu ada hubungan
serta apa timbal balik.
dampak yang
ditimbulkan Dan menurut saya hal yang akan terjadi jika
jika organisasi organisasi dan manajemen tidak berjalan
dan dengan baik ialah terjadi gangguan
manajemen keseimbangan dalam organisasi tersebut dan
perusahaan ini kesulitan dalam pengelolaan.
tidak berjalan Sekian terimakasih.
dengan baik?
2. Silvia Iwangga Metode Menurut saya,ada beberapa metode
manajemen manajemen yang paling tepat untuk
apakah yang keberhasilan seorang manajer:
paling tepat 1. Menjaga kepentingan dari berbagai pihak
untuk Dalam pelaksanaan manajemen strategi,
keberhasilan peranan manajer sangatlah penting. Manajer
seorang dalam menyusun strategi yaitu dengan
manajer dan mempertemukan kebutuhan masing-masing
contoh pihak antara lain pihak supplier, karyawan,
nyatanya ? perbankan, pemegang saham, dan
masyarakat. Beberapa komponen tersebut
sangat berperan dalam kesuksesan sebuah
kebijakan yang telah dirancang.

2. Memberikan arah dalam mencapai tujuan

Tujuan manajemen strategi dalam hal ini

adalah seorang manajer strategi harus bisa
menunjukkan kepada semua pihak mengenai
arah dan tujuan perusahaan. Tujuan dan arah
perusahaan yang jelas ini dapat dijadikan
landasan untuk pengendalian dan evaluasi
keberhasilan

3. Mengantisipasi perubahan

Manajemen strategis memungkinkan para

eksekutif untuk mengantisipasi berbagai
perubahan yang ada, serta menyiapkan
pedoman untuk pengendaliannya sehingga
dapat memperluas kerangka berpikir mereka
secara perspektif.

4. Berhubungan dengan efektivitas dan

efisiensi

Tanggung jawab seorang manajer dalam

sebuah perusahaan tidak hanya
mengkonsentrasikan terhadap kemampuan
atas kepentingan efisiensi, melainkan ia juga
harus mempunyai perhatian yang lebih
 terhadap sumber daya untuk bekerja keras
dengan melakukan pekerjaan secara efektif
dan lebih baik.
3. Tasya bagaimana Elsa Ramada Bagaimana Pemerintahan itu menjamin
Refjuandani pemerintah itu Putri tanggung jawabnya terhadap pelangan
menjamin yaitu dengan
tanggung a.Menciptakan kode etik
jawabnya b.Memantau semua keluhan pelanggan
terhadap c.Memberikan umpan balik pelanggan
pelanggan? d.Mengeluarkan peraturan tentang
Dan berikan keamanan produk,tentang periklanan dan
salah satu peraturan mengenai kompetisi
contoh untuk industri.
melengkapinya Contohnya diantaranya:
. 1.Memberikan garansi ketika ada
kerusakan sebelum masa garansi habis.
2.Menyediakan barang dan jasa yang
berguna.
3.Memberikan informasi yang benar
mengenai barang dan jasa yang akan
dijiual.
4.Memberikan harga produk dan jasa
yang adil dan wajar.
5.Konsumen dapat memesan apa yang
diinginkan
Quinda Kamila bagaimana
4. Azahra langkah-langka
h yang
strategis
dalam
merencanakan
struktur dari
manajemen
dan
 bagaimanakah
tindakan yang
dapat
dilakukan jika
struktur
dalaam
manajemen
itu tidak
berfungsi
dengan baik?
5. fitria revinda suatu Bagaimana sikap bawahanya melihat manager Intam Sucitra pertama yaitu apakah planning yang
perusahaan di suatu perusahaan belum sepenuhnya sudah diterapkan oleh suatu perusahaan
memiliki mengetahui tugasnya yaitu : dapat ditukar, apabila planning yang
planning sudah diterapkan tidak berjalan sesuai
namun saat 1. Pahami kondisi atasan dengan keinginan? menurut saya jika hal
ditengah jalan tersebut terjadi perusahaan bisa saja
planning yang Jika Anda berada di posisi bawahan, selalu untuk mengganti planning yang ingin
dbuatnya tidak kendalikan emosi Anda ketika berhadapan dijalankan atau bisa dengan perusahaan
sesuai dengan dengan atasan Anda. Jangan buru-buru melakukan evaluasi ulang terhadap
yang menghakimi sebelum Anda paham betul akan point-point planning sebelumnya
diharapkannya kondisinya. sehingga perusahaan bisa mengetahui di
,apakah point manakah terdapat kendala dalam
planning Cari tahu dulu sudah berapa lama ia pengrealisasian planning tersebut.
tersebut bisa menggeluti bidang tersebut, seperti apa
di tukar? pengalaman kerjanya, serta sebesar apa pertanyaan selanjutnya yaitu apa yang
dan yang tekanan yang ia hadapi di perusahaan. Siapa bisa dilakukan oleh karyawan atau
kedua,apabila tahu informasi tersebut pasti dapat bawahan apabila memiliki seorang
suatu mengubah perspektif Anda terhadap dirinya? manajer yang belum sepenuhnya
perusahaan mengetahui tentang tanggung jawabnya
memiliki 2. Jangan segan mengarahkan diperusahaan tersebut? menurut
seorang pendapat saya yaitu jika atasan atau
manajer,namu Apabila atasan cukup terbuka dengan manajer diperusahaan tersebut belum
n manajer masukan orang lain, maka Anda tak perlu menjalankan tanggung jawabnya maka
tersebut segan untuk membantu mengarahkannya. karyawan atau bawahan juga
belum Namun tentu saja tanpa memberi kesan diperbolehkan untuk memberikan arahan
sepenuhnya meremehkan, terutama di hadapan karyawan kepada atasan tanpa memberi kesan
mengetahui lain. Anggaplah dengan cara ini Anda jadi ikut meremehkan atasan tersebut.
tanggung belajar sambil mempertajam pengetahuan
jawab serta Anda sendiri.
tugasnya,apa
yang bisa Mungkin dalam beberapa hal Anda memang
dilakukan oleh lebih unggul dari Si Bos, namun yakinlah
karyawan atau bahwa Anda akan menemukan berbagai sisi
bawahan lain yang ia kuasai. Lagipula bukankah sudah
lainnya? semestinya sebuah tim diisi oleh
individu-individu yang saling melengkapi?

3. Fokus pada apa yang bisa Anda kerjakan

Ketika pemahaman seorang atasan terhadap

pekerjaannya begitu terbatas, kesabaran
timnya pasti terasa diuji. Bagaimana tidak?
Sosok yang seharusnya jadi panutan gagal
memenuhi harapan mereka.

Meski begitu, selama kelemahan atasan

masih bisa ditutupi oleh keberadaan Anda
dan anggota tim lain, maka tak perlu ada
kekhawatiran berlebih. Sebaliknya,
berusahalah untuk fokus pada apa yang bisa
Anda kerjakan dan kontribusikan untuk
perusahaan.

4. Ketahui batas toleransi

Apabila tak kunjung ada kemajuan

perusahaan selama dipimpin oleh atasan, dan
tak ada pula tindakan dari manajemen, maka
lambat laun kepercayaan karyawan lain
terhadapnya pasti akan hilang. Akibatnya,
pertumbuhan dan keberlangsungan
perusahaan pun jadi terhambat.
6. Salsabila Apa saja
bentuk
metode-meto
de baru yang
dapat
dilakukan oleh
manajemen
tingkat
menengah
untuk
meningkatkan
kinerja
perusahaan?

7. Mustika Jika dalam

manajemen
perusahaan
telah
melakukan
kontroling atau
pengawasan
terhadap
kinerja
perusahaan.
Namun ada
hal hal yang
terjadi diluar
planning atau
rencana dan
hal tersebut
mengakibatka
n adanya
 ketidaksesuaia
n dengan
fungsi
manajemen
yang sudah
berjalan.

Bagaimana
cara untuk
mengatasi
masalah
tersebut agar
fungsi
manajemen
dapat berjalan
dengan baik
dan kondusif?

Jelaskan
Menurut saya,Koordinasi sangatlah penting dalam organisasi, karena
8. Dinda Ayu mengapa Hani Hilmy karna agar tidak terjadi tumpang tindih
Valepi koordinasi didalamnya terdapat banyak kegiatan yang berlainan dilakukan oleh wewenang, kekacauan, percekcokan, dan
diperlukan banyak orang dalam banyak bagian. kebutuhan koordinasi timbul berbagai masalah lainnya yang tidak
pada setiap sewaktu-waktu apabila satu orang atau kelompok bertanggung jawab diharapkan. Itu lah mengapa pentingnya
organisasi ? atas kesempurnaan suatu tugas. apabila terdapat keadaan saling koordinasi dalam sebuah organisasi
bergantungan diantara kegiatan-kegiatan maka hasil yang efektif akan adalah untuk memanajemen dan untuk
tercapai. mengusahakan terjadinya keselarasan
serta keseimbangan antara pekerjaan
Berikut pentingnya koordinasi di dalam organisasi : yang dilakukan oleh seseorang dengan
yang lainnya di dalam suatu organisasi.
1. Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan,
atau kekosongan pekerjaan
 2. agar orang-orang dan pekerjaannya diselaraskan serta diarahkan
untuk mencapai tujuan

3. agar sarana dan prasarana dimanfaatkan untuk mencapai tujuan

4. supaya semua pekerjaan masing-masing individu harus membantu

tercapainya tujuan organisasi

5. supaya semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran

yang diinginkan

Tujuan koordinasi:

1. Untuk mengarahkan dan menyatukan semua tindakan serta

pemikiran ke arah tercapainya sasaran

2. untuk menjuruskan keterampilan spesialis ke arah sasaran

3. untuk menghindari kekosongan dan tumpang tindih pekerjaan

4. untuk menghindari kekacauan dan penyimpangan tugas dan sasaran

5. untuk menghindari tindakan overlapping dari sasaran

bagaimana
9. Nur Alfiana hubungan
manajemen
dengan
sumber daya
manusia? tadi
saya melihat di
video materi
 dari kelompok
1 membahas
tentang
penggunaan
sumber daya
secara efektif
untuk
mencapai
sasaran.

Bagaimana
10. Yulia Navila cara atau 1.Fitria Revinda langkah yang dapat dilakukan oleh
langkah-langka perusahaan agar suatu majemen dapat
h yang dapat dijalankan dengan efisien dan efektif ialah
dilakukan agar yang pertama,perencanaan kerjanya
suatu harus jelas dan terstruktur. semua harus
manajemen di terencana dan terstruktur agar semua
sebuah komponen yang terlibat didalamnya
perusahaan dapat bekerja dengan efektif.
dapat yang kedua,sumber daya yang
dijalankan berkualitas,manajemen harus terdiri dari
secara efisien orang orang yang berkualitas,pemilik
dan efektif? perusahaan harus berani mengambil
langkah cerdas dan bijak
yang ketiga,kita harus belajar juga dari
perusahaan lain.

2.Nur Alfiana caraa yg agar dpt dilakukan agar suatu

manajemen di sebuah perusahaan dpt
dijalankan secara efisien dan efektif? dari
video yg sudah di jelaskan dari kelompok
 jika dilihat dari 1 manajemen mempunyai 4 fungsi dlm
11. Hani Hilmy materi prakteknya
makalah yang 1.planing, bisa dengan cara perencanaan
disajikan,terda kerja yang jelas dan terstruktur
pat 2.organizing, dengan cara bekerja Sama
pernyataan dengan devisi lain
bahwa semua 3.leading, pemimpin bisa memilih sumber
titik dasar daya alam yg berkualitas
perencanaan 4.controlling, melakukan pengawasan dan
terjadi di bisa belajar dari perusahaan lain agar
tingkat perusahaan kita bisa berkembang.
operasional,ya
ng sangat
mempengaruh
i dan
menentukan,
maka jika
terjadinya
kegagalan
dalam
perencanaan
operasional,la menurut saya,

ngkah apa Manfaat manajemen dalam organisasi adalah...a. mencapai

yang keuntungan
seharusnya b. memudahkan dalam menjalankan organisasi
dilakukan oleh c. mencapai kesepakatan kerja
perusahaan? d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
e. mencapai efisiensi organisasi

Dengan adanya sistem managemen sebuah organisasi akan berjalan

sesuai dengan pedoman dan tujuan yang jelas. Jika tidak, sebuah
oraganisasi tersebut tidak akan berhasil dalam mencapai tujuan yang
diinginkan. Dalam organisasi menagemen juga berfungsi untuk
 mengatur ketertiban yang seharusnya ada dalam perusahaan. Baik
dari struktur organisasi, kinerja pegawai, pencapaian atau target.

Apa saja
12. Na'i Matur manfaat
Ridha manajemen
bagi suatu
organisasi dan
mengapa
manajemen
diperlukan
dalam
organisasi?

Mengapa menurut saya , Manajemen adalah seni dan pengetahuan.

13. Ratih Deswita manajemen Manajemen adalah seni karena mampu mengelola hal-hal yang tidak
Putri dapat
teratur menjadi teratur dan bernilai optimal. Manajemen adalah
dikatakan
 pengetahuan karena melibatkan ilmu pengetahuan dalam
sebagai
pengetahuan pelaksanaannya. Mustika
sekaligus seni?
Uraikan Contohnya, dalam manajemen bisnis, kita belajar untuk mengelola

beserta semua aset yang tersedia dalam harmoni menggunakan praktik ilmu
contoh! pengetahuan yang tersedia untuk mencapai hasil optimal.

Jika terjadi kegagalan dalam perencanaa

pada jenis operasional, langkah apa yang harus
14. Neza Eka jenis dilakukan oleh perusahaan?
Savitri perencanaan
dalam Langkah pertama yang harus dilakukan
perusahaan adalah menyadari bahwa perusahaan
terdapat 3 sedang mengalami kegagalan. Biasanya
perencanaan kegagagalan tersebut ditandai dengan
yaitu masalah dalam komunikasi antar anggota,
perencanaan menurunnya keuntungan ataupun
strategis,taktis berkurangnya pelanggan secara drastis.
dan
operasional,,n Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi
ah bagaimana kesalahan apa yang sudah dilakukan
cara kita dengan cara menurutkan kembali langkah
dalam langkah yang sudah dilalui lalu
menjalankan menganalisa dimana letak kesalahan atau
perencanaan kegagalan yang terjadi.
perencanaan
tersebut,agar Hasil dari evaluasi nantinya dapat
perencaannya digunakan untuk mempelajari dan
bisa berjalan menentukan tindakan yang harus
sesuai dengan dilakukan apakah hanya merevisi ulang
yang kita rencana atau menganti rencana
kehendaki. perusahaan. Jika berkemungkinan untuk
direvisi segera dilakukan dan jika akan
diganti maka cepat bertindak. Planning
 atau rencana tersebut harus segera
Dalam diimplementasikan agar tidak terjadi
15. Wika Fitria manajemen kegagalan jangka panjang yang dapat
tingkat mengakibatkan ketidak stabilan
menengah perusahaan.
terdapat posisi
manajer
regional
dengan
manajer
publik,,
pertanyaan
saya adalah
jelaskanlah
perbedaan
antara
kedudukan
manajer
regional
dengan
manajer
publik?

Dalam sebuah perusahaan pastinya ada sistem manajemen yang

jika suatu mengatur jalannya pekerjaan agar berjalan dengan baik dan sesuai
16. Intan Sucitra perusahaan dengan fungsi.
hanya Manajemen dapat dideskripsikan sebagai proses sosial yang
menerapkan mengikutsertakan tanggung jawab untuk membuat rencana dan
satu fungsi regulasi yang efektif.
manajemen Dengan adanya proses manajemen diharapkan semua dapat berjalan
saja pada teratur untuk mencapai tujuan bersama.
perusahaan Ada banyak fungsi fungsi manajemen dalam sebuah bisnis yang harus
yang sedang
di jalankan.
dijalankannya,
 Jadi jika fungsi-fungsi manajemen ini tidak berjalan dengan baik, maka
apakah
dampak yang tujuan perusahaan atau organisasi akan sangat sulit dicapai, karena

akan terjadi banyak sekali perusahaan yang berakhir kacau karena tidak memiliki

pada manajemen yang baik serta tidak menjaankan fungsi-fungsi

perusahaan manajemen dengan baik pula.

tersebut? dan
mengapa Mengapa fungsi manajemen perlu di terapkan di perusahaan?
fungsi Agar organisasi bisa berjalan dengan baik, dibutuhkan pengelolaan
manajemen manajemen yang baik. Dalam hal ini, fungsi manajemen diperlukan
perlu di sebagai sarana pengembangan organisasi.
terapkan Setidaknya ada empat fungsi manajemen yang paling dikenal dan
didalam banyak digunakan di organisasi. Fungsi ini disebut dengan POAC atau
perusahaan? Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating
(pengarahan), serta Controling (pengendalian).

Organisasi bisnis merupakan sebuah organisasi yang dapat melakukan

kegiatan ekonomi dan bertujuan untuk bisa menghasilkan suatu
Sebutkan
keuntungan atau profit. Sebuah bisnis bisa berjalan dengan baik serta
17. Elsa Ramada contoh dari
Putri organisasi sukses jika bisnis tersebut sudah diorganisasikan. Didalam

bisnis mengorganisasikan sebuah bisnis pasti perlu memperhatikan unsur

menajemen di bisnis yang ada didalamnya. Unsur bisnis tersebut butuh mendapatkan

Indonesia? perhatian seorang pengusaha yakni lingkungan bisnis.

Nah, berikut adalah beberapa contoh dari organisasi bisnis yang ada di
Indonesia :
1. KOPERASI
2. Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
3. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS)
4. PT (Perseroan Terbatas)
5. Persekutuan Prima
6. Yayasan
7. Perusahaan Perseorangan
 8. CV atau Perseroan Komanditer.

Bagaimana
18. Meri Elvionita pengaruh span
of
management
yang banyak
terhadap
bagan
organisasi dan
bagaimana
pula bagan
organisasi jika
span of
management
sedikit.