Nama Kelompok:

1. Fatihah Ainun Saputri 19133100002

2. Putri Astuti 19133100068

Prodi: Akuntansi B1

Audit Pendahuluan

Informasi yang diperoleh pada tahap ini akan mengantarkan auditor pada perumusan
tujuan audit sementara (tentative audit objective). Tujuan audit merupakan suatu hipotesis
yang memerlukan pembuktian untuk menjawab pertanyaan (kecurigaan) auditor. Auditor
menerapkan prosedur audit yang telah ditetapkan. Audit keuangan memiliki tujuan audit yang
sudah jelas, yaitu bukti-bukti transaksi dan laporan keuangan yang dibuat auditee. Ketepatan
perumusan tujuan audit sangat menetukan keberhasilan audit mrncapai tujuannya. Tujuan
audit terdiri atas tiga elemen, yaitu kriteria (criteria), penyebab (cause) dan akibat (effect).
Kriteria merupakan standar (norma) yang menjadi pedoman bagi setiap individu dan
kelompok dalam organisasi dalam bertindak. Penyebab merupakan pelaksanaan program-
program SDM dalam organisasi yang menyebabkan terjadinya kondisi SDM yang ada saat
ini. Akibat merupakan sesuatu yang harus ditanggung atau dinikmati perusahaan karena
terjadinya perbedaan aktivitas yang seharusnya dilakukan (berdasarkan kriteria) dengan
aktivitas actual yang terjadi di lapangan.

Review terhadap Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem pengedalian manajemen yang dimiliki perusahaan menjadi pedoman yang

digunakan oleh para manajer dan supervisor dalam mengendalikan proses yang berjalan agar
tidak keluar dari ketentuan yang telah ditetapkan. Dalam audit SDM, auditor harus
memahami hal itu terutama yang berkaitan dengan pengelolaan SDM. Beberapa hal yang
berhubungan degan sistem pengendalian manajemen yang harus diperhatikan oleh auditor
dalam audit SDM antara lain:

1. Tujuan dari program/aktivitas SDM harus dinyatakan dengan jelas dan tegas.
2. Kualitas dan kuantitas dari SDM yang melaksanakan program/aktivitas kualifikasi
dari SDM yang terlibat (menjadi sasaran) dari program/aktivitas SDM yang
dilaksanakan.
 3. Anggaran program.
4. Pedoman/metode kerja serta persyaratan kualifikasi.
5. Spesifikasi dan deskripsi pekerjaan.
6. Standar (ukuran) kinerja program.

Audit Lanjutan

Temuan audit yang diperoleh, auditor meringkas dan melakukan pengelompokkan

terhadap temuan tersebut ke dalam kelompok kondisi, kriteria, penyebab, dan akibat. Kondisi
merupakan kenyataan riil yang ditemukan auditor berkaitan dengan program-program SDM
yang ditetapkan perusahaan. Berbagai kelompok temuan tersebut kemudian dianalisis untuk
memahami apakah permasalahan yang terjadi merupakan permasalahan yang berdiri sendiri
atau saling terkait dengan permasalahan yang lain. Berkaitan dengan hal ini, auditor harus
mengembangkan temuan secara cermat sehingga dapat diketahui adanya penyimpangan yang
terjadi dengan pelaporan dan tindak lanjut. Pelaporan memuat tentang informasi latar
belakang, kesimpulan audit, dan disertai dengan temuan-temuan audit sebagai bukti
pendukung kesimpulan tersebut.

Ruang Lingkup Audit

Pelaksanaan audit SDM pada dasarnya adalah untuk memastikan apakah kebutuhan
potensial SDM bagi perusahaan (baik kuantitas maupun kualitas) telah terpenuhi secara
ekonomis, efektif, dan efisien. SDM harus dikelola sebagaimana halnya asset yang dimiliki
perusahaan. Pola pikir pemberdayaan karyawan (employee empowerment) harus menjadi
dasar dalam pengelolaan SDM ini. Ruang lingkup audit SDM dibagi ke dalam tiga kelompok,
sesuai dengan administrasi asset tetap pada umumnya, yaitu perolehan, penggunaan, dan
penghentian penggunaan sebagai berikut:

1. Rekrutmen atau perolehan SDM, mulai dari awal proses perencanaan kebutuhan SDM
hingga proses seleksi dan penempatan.
2. Pengelolaan (pemberdayaan) SDM, meliputi semua aktivitas pengelolaan SDM
setelah ada di perusahaan, mulai dari pelatihan dan pengembangan sampai dengan
penilaian kinerja karyawan.
3. Pemutusan hubungan kerja (PHK) karena mengundurkan diri maupun pemecatan
akibat pelanggaran aturan perusahaan.