Nama ; mohammad ainun aufi fillah

Nim: 204105030011

Kelas: aks 2

TUGAS RESUME INDIVIDU

BAB 7 BIAYA DAN MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS

Manajemen berdasarkan aktivitas (activity based management – ABM) adalah

pendekatan untuk keseluruhan sistem yang terintegrasi an berfokus pada perhatian manajemen atas

berbagai aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai dengan

mewujudkan nilai ini.

ABC adalah sumber utama informasi manajemen berdasarkan aktivitas. Model manajemen
berdasarkan aktivitas dibagi atas 2 dimensi :

 Dimensi biaya : memberikan informasi mengenai sumberdaya, aktivitas dan objek biaya
yang menjadi perhatian setiap produk, pelanggan, pemasok dan distributor. Tujuannya
adalah memperbaiki akurasi pembebanan biaya.
 Dimensi proses : meberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang harus dilakukan,

mengapa dan seberapa baik aktivitas tersebut dilakukan. Tujuannya adalah mengurangi biaya.

Mengimplementasikan ABM

Manajemen berdasarkan aktifitas (ABM) adalah sistem yang lebih komprehensif

daripada sistem ABC. ABM melibatkan ABC dan menggunakannya sebagai sumber informasi

utama.

Perencanaan Sistem memberikan justifikasi untuk implementasi ABM dan menjawab

berbagai masalah berikut.

 Sasaran dan tujuan sistem ABM

 Posisi persaingan perusahaan saat ini dan yang diinginkan
 Proses bisnis dan baurab produk perusahaan
 Jadwal, tanggung jawab yang dibebankan, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
implementasi
 Kemampuan perusahaan untuk mengimplementasikan, mempelajari dan menggunakan
informasi baru.

Identifikasi, Definisi, dan Klasifikasi aktivitas

Klasifikasi berbagai aktivitas juga memungkinkan ABM untuk terhubung dengan berbagai Usaha
perbaikan berkelanjutan, seperti proses manufaktur just-in-time (JIT), manajemen kualitas Total, dan
manajemen biaya kualitas lingkungan keseluruhan Penyebab kegagalan implementasi ABM adalah
kurang dukungan dari manajer tingkat Atas.Pemberian Tanggung Jawab Akuntansi
pertanggungjawaban adalah alat fundamental untuk pengendalian Manajemen dan ditentukan
melalui 4 elemen penting yaitu pemberian tanggung jawab, pembuatan Ukuran kinerja/
benchmarking, pengevaluasian kinerja dan pemberian penghargaan. Akuntansi Pertanggung
jawaban bertujuan memengaruhi perilaku dalam cara tertentu sehingga Seseorang/kegiatan
perusahaan akan disesuaikan untuk mencapai tujuan bersama.

3 jenis sistem akuntansi pertanggungjawaban yang telah berubah sepanjang waktu Adalah
berdasarkan keuangan (fungsional), aktivitas, dan strategi Sistem akuntansi pertanggung jawaban
berdasarkan keuangan (fungsional) memberikan Tanggung jawabpada berbagai unit perusahaan dan
menyatakan berbagai ukuran kinerja dalam Bentuk keuangan.Akuntansi pertanggung jawaban
berdasarkan aktivitas adalah akuntansi Pertanggungjawaban yang dikembangkan untuk perusahaan
yang beroperasi dalam lingkungan Yang mengalami perbaikan berkelanjutan

Perbandingan Tanggung Jawab Pertanggungjawaban Berdasarkan Keuangan

Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas

 Unit Perusahaan
 Efisiensi operasional lokal
 Akuntabilitas IndividuHasil keuangan
 Proses
 Efisiensi Keseluruhan Sistem
 Akuntabilitas Tim
 Hasil keuangan

Pengadaan, pengembangan produk baru, produksi dan layananpelanggan adalah contoh Dari
berbagai proses. Berbagai proses tersebut adalah cara berbagai hal dilakukan mengubah cara
Berbagai hal dilakukan berarti mengubah prosesnya. Tiga metode yang memungkinkan perubahan
Cara berbagai hal dilakukan, yaitu perbaikan proses, invoasi proses, dan penciptan Proses. Perbaikan
proses merujuk pada peningkatan bertahap dan konstan dalam efisiensi suatu Proses yang telah ada.
Inovasi proses (rekayasa ulang bisnis) merujuk pada kinerja proses dalam cara baru yang Radikal
dengan tujuan mencapai perbaikan yang dramatis dalam hal waktu respons, kualitas, dan Efisiensi.
Penciptaan proses merujuk pada instalasi sebuah proses yang seluruhnya baru dengan Maksud
memenuhi tujuan pelanggan dan keuangan.

ANALISIS NILAI PROSES adalah hal yang fundamental bagi akuntansi Pertanggungjawaban
berdasarkan aktivitas, analisis ini berfokus pada akuntabilitas berbagai Aktivitas sebagai ganti pada
biaya; dan analisis ini menekankan pada maksimalisasi kinerja Keselruhan sistem sebagai ganti
kinerja individual.

ANALISIS PENGGERAK: Pencerian Akar Pemicu Setiap aktivitas terdiri atas input dan output. Input
aktivitas adalah berbagai sumber daya Yang dikonsumsi suatu aktivitas dalam rangka menghasilkan
output-nya.

 Output aktivitas adalah hasil atau produk dari suatu aktivitas. Ukuran output aktivitas Adalah
jumlah suatu aktivitas dilakukan.
 Ukuran output adalah jumlah suatu aktivitas dilakukan. Ukuran ini adalah ukuran yang
Dihitung atas suatu output.
 Ukuran output praktis adalah ukuran permintaanyang dibutuhkan atas Suatu aktivitas dan
hal yang disebut penggerak aktivitas.
  Akar pemicu (root cause) adalah penyebab yang paling dasar dari suatu aktivitas yang
Dilakukan.

Analisis penggerak adalah usaha yang dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai faktor Yang
merupakan akar pemicu dari biaya aktivitas. Analisis penggerak bertujuan mengungkapkan Akar
pemicu.

ANALISIS AKTIVITAS: Mengidentifikasi dan Menilai Isi Nilai Analisis Aktivitas adalah proses untuk
mengidentifikasi, menjelaskan, dan mengevaluasi Berbagai aktivitas yang dilakukan perusahaan.
Analisis aktivitas harus menunjukkan empat hasil

 Aktivitas apa saja yang dilakukan

 Berapa banyak orang yang melakukan aktivitas tersebut
 Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai aktivitas
 Penilaian atas nilai aktivitas bagi perusahaan termasuk saran untuk memilih dan
mempertahankan Berbagai aktivitas yBernilai-Tambahilai.

Aktivitas Bernilai-Tambah Berbagai aktivitas yang dibutuhkan untuk dapat bertahan dalam bisnis
disebut sebagai

Aktivitas yang bernilai-tambah. Biaya bernilai tambah adalah berbagai biaa yang timbul dari
Melakukan berbagai aktivitas bernilai-tambah dengan efisiensi yang sempurna.

Aktivitas Tak Bernilai-Tambah Semua aktivitas selain berbagai aktivitas yang paling penting untuk
tetap bertahan dalam Bisnis sehingga dipandang tidak perlu, disebut sebagai aktivitas tak-bernilai-
tambah. Aktivitas tak-Bernilai-tambah dapat diidentifikasi melalui ketidakmampuannya memenuhi
salah satu dari tiga Syarat.

 Biaya tak-bernilai-tambah adalah berbagai biaya yang disebabkan oleh aktivitas tak-.
 Bernilai-tambah atau kinerja tidak efisien dari aktivitas bernilai tambah.
 Pengurangan Biaya

Analisis aktivitas dapat mengurangi biaya melalui empat cara:

 Eliminasi aktivitas; berfokus pada berbagai aktivitas yang tak-bernilai tambah.

 Pemilihan aktivitas; melibatkan pemilihan berbagai rangkaian aktivitas yang timbul oleh
Beberapa strategi yang saling bertentangan..
 Pengurangan aktivitas; mengurangi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan suatu aktivitas.
 Manajemen Kapasitas Aktivitas

Kapasitas aktivitas adalah jumlah frekuensi suatu aktivitas dapat dilakukan penggerak aktivitas
mengukur kapasitas aktivitas Variansi Volume Kapasitas adalah selisih antara tingkat aktivitas
sesungguhnya yang diadakan (kapasitas, AQ) dengan kuantitas standar bernilai-tambah aktivitas
yang seharusnya digunakan (SQ).Variasi kapasitas yang tidak digunakan, selisih antara ketersediaan
aktivitas (AQ) dengan penggunaan aktivitas (activity usage – AU) adalah informasi penting yang
harus disediakan pihak manajemen. Tujuannya adalah mengurangi kebutuhan akan aktivitas
tersebut sampai periode tertentu dimana variansi aktivitas yang tidak digunakan sama dengan
variansi volume aktivitas.Perhitungan Biaya Pelanggan dan Pemasok Berdasarkan Aktivitas Dalam
sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, keakuratan perhitungan harga pokok produk
diperbaiki dengan penelusuran biaya aktivitas pada produk yang memakai aktivitas.Perhitungan
Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas Para pelanggan dapat mengkonsumsi aktivitas penggerak
pelanggan dalam proporsi yang berbeda. Mengetahui besarnya biaya untuk melayani para
pelanggan yang berbeda adalah informasi yang sangat penting untuk beberapa tujuan.

Perhitungan Biaya Pelanggan versus Perhitungan Harga Pokok Produk Aktivitas yang digerakkan
pelanggan – seperti memasukkan pesanan, mengambil pesanan,mengirim, melakukan tindakan
penjualan, dan mengevaluasi kredit klien-diidentifikasi dan dimasukkan dalam daftar kamus
aktivitas.