Nama: Muhammad Yusuf azhar

NIM: C1B120063

Kelas: Sosiologi

Ruangan: A

Matkul: Azas_azas manajemen

Pertemuan pertama

Manajemen

Pengertian manajemen

Proses perencanaan, pengorganisasian, pengaturan sumber daya, pengkomunikasian,

kepemimpinan, permotivasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas & penggunaan sumber-
sumber untuk mencapai tujuan organisasional secara efektif & efisien.

Titik utama

Mencapai tujuan organisasional dengan tepat melaksanakan tugas dengan baik dan
menggunakan sumber-sumber melalui pelaksanaan fungsi manajemen

Dimensi Manajemen

- Proses dari fungsi-fungsi

- Pelaksanaan tugas tugas

- Penggunaan sumber sumber

- Pencapaian tujuan organisasi

- Dalam lingkungan yang berubah

Manajer

Definisi

Orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab mengatur penggunaan sumber sumber
dan pelaksanaan tugas-tugas organisasi untuk mencapai tujuannya
Ciri- ciri :

1. Seorang yang diberi kemampuan dan kreativitas lebih dari orang pada umumnya

2. bekerja dalam sebuah organisasi

3. orang yang bertanggung jawab untuk mengelola SDM & pencapaian tujuan.

Administrasi dalam arti luas dapat dilihat dari 3 hal:

- Fungsi

- proses

- pranata ( lembaga )

Unsur- unsure administrasi

- ada dua orang manusia atau lebih

- ada wadah untuk bekerja sama

- ada hubungan kerja sama

- ada aktivis

- ada pembagian tugas secara tegas

- ada tujuan yang ingin dicapai bersama

Fokus administrasi:

Organisasi > Anatomi ( struktur ) > Administrasi

Unsur- unsure organisasi

Orang:

Kumpulan dari orang-orang sebagai anggota organisasi

Tujuan:

Satu organisasi mempunyai tujuan, tanpa tujuan suatu organisasi tidak lebih dari satu
kerumunan

Struktur:
Organisasi meliputi struktur formal berupa peran-peran dan tugas-tugas yang sengaja
dirancang.

Organisasi

Hakikat manusia :

- manusia adalah manusia yang banyak kekurangan

- manusia sebagai makhluk sosial.

Manusia memiliki kebutuhan

1. kebutuhan dasar: sandang,pangan, papan

2. kebutuhan keamanan

3. kebutuhan psikologis

4. kebutuhan spiritual.

Definisi organisasi:

Sebagai wadah manusia untuk melakukan kerjasama yg terintegrasikan, sehingga

memungkinkan orang-orang yg berada didalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama

2 sudut pandang organisasi

- segi statis (sebagai wadah)

* teori klasik

* organisasi sebagai system tertutup

- segi dinamis (sebagai proses)

* teori modern

* organisasi sebagai system terbuka.

2 pendekatan dalam organisasi

- pendekatam system

- pendekatan kontingensi

Pengertian system
Keseluruhan interaksi antar unsure dari sebuah obyek dalam batas lingkungan tertentu yg
bekerja mencapai tujuan.

Kunci dari konsep system tersusun dari kata, yaitu: Keseluruhan, inter-aksi, unsure, obyek,
batas serta tujuan.

1. unsur

Unsur yang menyusun system ini disebut juga bagian system atau subsistem atau bias
berfungsi sebagai suatu system juga.

2. keseluruhan

Kekuatan yang dihasilkan dari susunan unsure-unsur. Sinergitas unsure-unsur tersebut

ditentukan oleh interaksi antar unsure-unsur tersebut

3. saling pengaruh atau interaksi

Menunjukkan keterkaitan antar unsure

Yang satu dengan unsure yang lain.

4. obyek

Pemahamannya bahwa sistem itu sendiri yang sedang menjadi perhatian.

5. batas

Obyek tentu memiliki ruang lingkup yang menjadi batas dari system

6. tujuan

Kinerja system yg teramati atau diinginkan.

Pendekatan system

Organisasi sebagai system tertutup

System sebagai suatu yang berdiri sendiri, artinya system mengabaikan efek lingkungan
terhadap dirinya.

Organisasi sebagai system terbuka

System yang mengaku interaksi yang dinamis dari system terhadap limgkungannya

System terbuka mencakup masukan (input), transformasi (proses), dan keluaran (output)
Input

( SDM, modal, alat, informasi )

Transformasi

(tehnologi, manajemen)

Output

(barang,jasa,laba, rugi, informasi)

Pertemuan kedua

Tujuan pembagian fungsi-fungsi manajemen

- supaya sistematik urutan pembahasannya lebih teratur

- agar analisa pembahasannya lebi mudah dan mendalam

- untuk menjadi pedoman pelaksanaan poses manajemen bagi manajer

Penyebab fungsi manajemen berbeda

- latar belakang pendidikan penulis

- pendekatan yang dilakukan sdm, prilaku, motivasi

- kompleknya organisasi

Melayu Hasibuan :

Kegiatan untuk memilih sasaran, kebijakan, prosedur, dan program yg diperlukan untuk
mencapai yg diinginkan

1. tanpa perencanaan berarti tidak ada tujuan yg ingin dicapai

2. tanpa perencanaan tidak ada pedoman pelaksanaan sehingga banyak pemborosan

3. sebagai alat pengendalian, krena tanpa rencana pengendalian tidak dapat dilakukan.

4. tanpa perencanaan berarti tidak ada keputusan dan proses manajemen pun tidak ada.

1. what (apa)
Apa yang akan dicapai, tindakan apa yang harus dikerjakan untuk mencapai sasaran , sarana
dan prasarana apa yang diperlukan harus ada penjelasan dan rinciannya.

2. why (mengapa)

Mengapa tujuan itu harus dicapai

3. where (dimana)

Dimana akan dlaksanakan ------ alas an pertimbangan ekonomis

Syarat-syarat perencanaan yang baik

1. rencana harus mencapai tujuan yang jelas, objektif, dan rasional

2. rencana harus mudah dipahami dan penafsirannya hanya yang Satu.

3. rencana harus dapat dipakai sebagai pedoman ntuk bertindak ekonomis.

4. rencana harus menjadi dasar dan alat ntuk pengendalian semua tindakan

5. rencana harys dapat dikerjakan oleh sekelompok orang.