Nama:Mita fitriani

Nim:90400120010

Kelas: Akuntansi_A

Terjemahan bahasa Inggris

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia (HRM) adalah proses
mempekerjakan orang, melatih mereka, memberi kompensasi
kepada mereka, mengembangkan kebijakan yang berkaitan
dengan mereka, dan mengembangkan strategi untuk
mempertahankan mereka
. Sebagai sebuah bidang, HRM telah mengalami banyak
perubahan selama dua puluh tahun terakhir, memberikan
peran yang lebih penting dalam organisasi saat ini. Di masa
lalu, HRM berarti memproses penggajian, mengirim hadiah
ulang tahun kepada karyawan, mengatur acara perusahaan,
dan memastikan formulir diisi dengan benar dengan kata lain,
lebih merupakan peran administratif daripada peran strategis
yang penting untuk keberhasilan organisasi.
Sumber daya manusia tidak diragukan lagi merupakan sumber
daya utama dalam sebuah organisasi, yang paling mudah dan
paling sulit untuk dikelola! Tujuan rentang manajemen
sumber daya manusia mulai dari penilaian kebutuhan tenaga
kerja hingga manajemen dan retensi yang sama. Untuk tujuan
ini, manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab
untuk merancang dan melaksanakan berbagai kebijakan,
prosedur dan program secara efektif. Ini semua tentang
mengembangkan dan mengelola pengetahuan, keterampilan,
kreativitas, bakat dan bakat dan menggunakannya secara
optimal. Manajemen Sumber Daya Manusia tidak hanya
sebatas mengelola dan memanfaatkan akal manusia secara
optimal. Ini juga berfokus pada pengelolaan modal fisik dan
emosional karyawan. Mempertimbangkan seluk-beluk yang
terlibat, ruang lingkup manajemen sumber daya manusia
semakin meluas dari hari ke hari. Ini mencakup tetapi tidak
terbatas pada perencanaan sumber daya manusia, perekrutan
(rekrutmen dan seleksi), pelatihan dan pengembangan,
manajemen penggajian, penghargaan dan pengakuan,
hubungan Industrial, penanganan keluhan, prosedur hukum,
dll. Dengan kata lain, kita dapat mengatakan bahwa ini
tentang pengembangan dan mengelola hubungan yang
harmonis di tempat kerja dan menjaga keseimbangan antara
tujuan organisasi dan tujuan individu.
Cakupan manajemen sumber daya manusia sangat luas dan
luas jangkauannya. Oleh karena itu, sangat sulit untuk
mendefinisikannya secara ringkas. Namun, kami dapat
mengklasifikasikan hal yang sama di bawah kepala berikut:

Manajemen sumber daya manusia dalam Manajemen

Personalia: Ini biasanya manajemen tenaga kerja langsung
yang melibatkan perencanaan tenaga kerja, perekrutan
(rekrutmen dan seleksi), pelatihan dan pengembangan, induksi
dan orientasi, mutasi, promosi, kompensasi, PHK dan
pengurangan, produktivitas karyawan. Tujuan keseluruhan di
sini adalah untuk memastikan pertumbuhan, perkembangan
dan efektivitas individu yang secara tidak langsung
berkontribusi pada pengembangan organisasi.
Ini juga mencakup penilaian kinerja, pengembangan
keterampilan baru, pencairan gaji, insentif, tunjangan,
kebijakan dan prosedur perjalanan, dan tindakan terkait
lainnya.
 Manajemen sumber daya manusia dalam Kesejahteraan
Karyawan: Aspek khusus dari manajemen sumber daya
manusia ini berkaitan dengan kondisi kerja dan fasilitas di
tempat kerja. Ini mencakup beragam tanggung jawab dan
layanan seperti layanan keselamatan, layanan kesehatan, dana
kesejahteraan, jaminan sosial, dan layanan medis. Ini juga
mencakup penunjukan petugas keselamatan, membuat
lingkungan layak bekerja, menghilangkan bahaya di tempat
kerja, didukung oleh manajemen puncak, keselamatan kerja,
menjaga mesin, kebersihan, ventilasi dan penerangan yang
tepat, sanitasi, perawatan medis, tunjangan sakit, tunjangan
kecelakaan kerja, cedera pribadi tunjangan, tunjangan
melahirkan, tunjangan pengangguran dan tunjangan keluarga.
Ini juga berkaitan dengan supervisi, konseling karyawan,
menjalin hubungan yang harmonis dengan karyawan,
pendidikan dan pelatihan. Kesejahteraan karyawan adalah
tentang menentukan kebutuhan nyata karyawan dan
memenuhinya dengan partisipasi aktif dari manajemen dan
karyawan. Selain itu juga mengurus fasilitas kantin, tempat
penitipan anak, ruang istirahat dan makan siang, perumahan,
transportasi, bantuan medis, pendidikan, kesehatan dan
keselamatan, fasilitas rekreasi, dll.
 Manajemen sumber daya manusia dalam Hubungan
Industrial: Karena ini adalah area yang sangat sensitif, maka
diperlukan interaksi yang cermat dengan serikat pekerja atau
serikat pekerja, menangani keluhan mereka dan
menyelesaikan perselisihan secara efektif untuk menjaga
perdamaian dan harmoni dalam organisasi. Ini adalah seni dan
ilmu untuk memahami hubungan kerja (serikat-manajemen),
konsultasi bersama, prosedur disipliner, memecahkan masalah
dengan upaya bersama, memahami perilaku manusia dan
memelihara hubungan kerja, perundingan bersama dan
penyelesaian perselisihan.

Tujuan utamanya adalah untuk melindungi kepentingan

karyawan dengan mengamankan tingkat pemahaman tertinggi
sejauh tidak meninggalkan dampak negatif pada organisasi.
Ini tentang membangun, menumbuhkan dan mempromosikan
demokrasi industri untuk melindungi kepentingan karyawan
dan manajemen.
Cakupan pengelolaan Sumber Daya Manusia sangatlah luas
sehingga tidak dapat ditulis secara ringkas. Namun, demi
kenyamanan dan mengembangkan pemahaman tentang
subjek, kami membaginya dalam tiga kategori yang
disebutkan di atas.

A. Membaca dan menerjemahkan teks bacaan di atas!

B. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut tentang bahan
bacaan di atas!

Sebuah. Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM)?

b. Klasifikasikan ruang lingkup Manajemen Sumber Daya
Manusia (HRM)?
c. Apa Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengelola
dan memanfaatkan secara optimal?
d. Mengapa sumber daya manusia disebut sebagai sumber
daya kunci dalam sebuah organisasi, yang paling mudah dan
paling sulit untuk dikelola?
Jawab:
1. Human resource management (HRM) is the process of employing people, training
them, compensating them, developing policies relating to them, and developing strategies to
retain them

2. However, we may classify the same under following heads:

Human resources management in Personnel Management: This is typically direct
manpower management that involves manpower planning, hiring (recruitment and selection),
training and development, induction and orientation, transfer, promotion, compensation,
layoff and retrenchment, employee productivity.
b. Human resources management in Employee Welfare: This particular aspect of Human
resources management deals with working conditions and amenities at workplace. This
includes a wide array of responsibilities and services such as safety services, health services,
welfare funds, social security and medical services.
C. Human resources management in Industrial Relations: Since it is a highly sensitive area,
it needs careful interactions with labor or employee unions, addressing their grievances and
settling the disputes effectively in order to maintain peace and harmony in the organization.
3. To this effect Human resource management is responsible for effective designing and
implementation of various policies, procedures and programs. It is all about developing and
managing knowledge, skills, creativity, aptitude and talent and using them optimally.
4.