1

NAMA :Nabila Destin W

NIM : 23091377205

KELAS :F

HUBUNGAN MANJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN

ORGANISASI SEKTOR PUBLIK

Manajemen sumber daya manusia(MSDM) merupakan pengembangan sumber daya

manusia yang memiliki fungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia,
penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta
melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau
perusahaan.Pada intinya , tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen
sumber daya manusia atau istilah kerennya Human Resource (HR). Bagian Human
Resource itulah yang bertanggung jawab untuk mengurus berbagai kebutuhan
perusahaan yang terkait dengan Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk di dalamnya
ada Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sehingga semua kegiatan atau
pekerjaan berjalan dengan lancar dan lebih efisien.

Organisasi sector publik adalah suatu etentitas yang aktivitasnya berhubungan dengan
penyediaan barang dan jasa untuk memenuhi aturan dan hak publik.Jadi pada dasarnya
organisasi sektor publik adalah organisasi yang berfokus pada pelayanan publik tanpa
mengharapkan keuntungan finansial. Organisasi-organisasi ini pun tidak dimiliki dalam
bentuk saham serta keputusan yang diambil berdasarkan konsensus. Ada banyak contoh
organisasi sektor publik yang dapat ditemukan di kehidupan sehari-hari, seperti sekolah,
kantor polisi, dan lain-lain.

Manajemen Sumber Daya manusia (MSDM) sektor publik adalah sebuah ilmu yang
menjelaskan cara bagaimana mengatur hubungan serta peran tenaga kerja atau pegawai
 2

secara efektif dan efisien sehingga dapat mencapai tujuan bersama baik organisasi,
karyawan atau pegawai maupun masyarakat (Publik)

Jadi pada dasarnya organisasi sektor publik adalah organisasi yang berfokus pada
pelayanan publik tanpa mengharapkan keuntungan finansial. Organisasi-organisasi ini
pun tidak dimiliki dalam bentuk saham serta keputusan yang diambil berdasarkan
konsensus. Ada banyak contoh organisasi sektor publik yang dapat ditemukan di
kehidupan sehari-hari, seperti sekolah, kantor polisi, dan lain-lain.

Contoh kasus manajemen sumber daya manusia(MSDM) sector publik adaalah

>Burnout Menjadi Ancaman Kesehatan Mental Saat Work From Home

>Potret buram dunia Kesehatan

https://www.gramedia.com/literasi/manajemen-sdm/
https://www.slideshare.net/93220872/materi-msdm-bab-i
 3

KARAKTERISTIK MSDM DI SEKTOR PUBLIK

 Tidak menggunakan suatu ukuran laba

 Landasan hukum dan perpajakan yang berbeda
 Kecenderungan menjadi organisasi jasa /layanan
 Adanya pembatasan dan perumusan strategi
 Tidak tergantung pada klien untuk memperoleh dukungan finansial
 Dipengaruhi oleh kepentingan politik
 Pengendalian manajemen yang tidak memadai dan tertinggal dari sektor bisnis

CONTOH MSDM DI SEKTOR PUBLIK

 menyajikan pelayanan bagi pemenuhan kebutuhan serta akomodasi berbagai

kepentingan dan kesejahteraan masyarakat.
 Melakukan perencanaan sumber daya manusia.
 Mengangkat dan memberhentikan karyawan.
 Menentukan dan memberikan upah serta tunjangan.
 Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja.
 Melakukan pelatihan dan pengembangan.

KARAKTERISTIK MSDM DI SEKTOR PRIVAT

 Pengelolaan SDM berorientasi pada peningkatan kepuasan kerja karyawan ,

pengelolaan SDM yang menekankan pada pendoman dan aturan semata harus
dihindar karena kurang efektif dan efesien. Pengelolaan SDM yang berorientasi
pada kepuasan kerja maka akanberimbas positif pada produktivitas perusahaan
 Pengelolaan SDM yang membebaskan karyawan berperan aktif dalam pengelolaan
perusahaan. Karyawan yang aktif akan meningkatkan kemampuan kerja dan
kompetensi manajerial perusahaan.
 Pengelolaan SDM untuk menumbuhkan jiwa entrepreneur, jiwa entrepreneur
penting dalam meningkatkan kreativitas dan keahlian para karyawan. Keahlian dan
kreativitas karyawan penting untuk mendapatkan peningkatan profit suatu
perusahaan
 4

CONTOH MSDM SEKTOR PRIVAT

 Korporasi dan perusahaan multinasional. Korporasi adalah badan hukum yang

terpisah dari pemiliknya. Korporasi dimiliki oleh pemegang saham dan memilih
dewan direksi untuk mengawasi aktivitas organisasi. Perusahaan multinasional
beroperasi di banyak negara.
 Asosiasi profesional dan perdagangan. Kelompok-kelompok ini melayani orang-
orang dalam profesi atau industri tertentu. Misalnya, American Bar Association
melayani pengacara dan menetapkan standar untuk bidangnya.
 Kepemilikan tunggal. Ini adalah bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh satu
orang, dan biasanya didanai oleh keuangan pribadi. Seseorang yang memiliki dan
menjalankan restoran adalah pemilik tunggal.
 Ini adalah bisnis yang dimiliki oleh dua atau lebih individu swasta. Firma hukum
dan biro iklan sering kali dibentuk sebagai kemitraan.
 Usaha kecil dan menengah. Usaha kecil dan menengah ditentukan oleh
pendapatan, aset, struktur kepemilikan, dan jumlah karyawan.

https://asian.or.id/wp-content/uploads/2011/07/MSDM-jusuf.pdf

https://www-techtarget-com.translate.goog/whatis/definition/private-sector?
_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=id&_x_tr_hl=id&_x_tr_pto=tc
 5

RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (SDM) berdasarkan masa

pelaksanaannya dan tugas pengembangan, kedalam beberapa bagian di antaranya
sebagai berikut:

1. Pre Service Training (Pelatihan Pra Tugas)

Pelatihan yang diberikan kepada calon karyawan yang akan memulai untuk

bekerja, atau karyawan baru yang bersifat pembekalan, agar mereka dapat
melaksanakan

tugas yang nantinya dibebankan kepada mereka.

2. In Service Training (Pelatihan dalam Tugas)

Pelatihan dalam tugas yang dilakukan untuk karyawan yang sedang bertugas dalam

organisasi dengan tujuan meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan.

3. Post Service Training (Pelatihan Purna/Pasca Tugas)

Pelatihan yang dilaksanakan organisasi untuk membantu dan mempersiapkan

karyawan dalam menghadapi pension.

Ruang lingkup human resource management mencakup semua kegiatan mulai

dari perencanaan dan perekrutan karyawan, hingga saat karyawan resign. Setiap
departemen dan aktivitas dalam suatu organisasi membutuhkan sumber daya manusia.
Oleh karena itu, ruang lingkup manajemen sumber daya manusia sangat luas. Namun,
kita dapat mengklasifikasikannya dalam aspek utama sebagai berikut.

1. Aspek Personalia

Hal ini berkaitan dengan perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, penempatan,
promosi, pelatihan dan pengembangan. Begitu juga dengan keputusan PHK,
remunerasi, insentif, produktivitas, dan lain-lain.

2. Aspek Kesejahteraan
 6

Aspek ini berkaitan dengan kondisi dan fasilitas kerja seperti kantin, penitipan anak,
ruang istirahat dan makan siang, perumahan, transportasi, bantuan medis, pendidikan,
kesehatan dan keselamatan, dan fasilitas rekreasi.

3. Aspek Hubungan Industrial

Ini mencakup hubungan serikat pekerja dan manajemen, konsultasi bersama,

perundingan bersama, prosedur pengaduan dan disiplin, serta penyelesaian konflik.

Manajer SDM dapat memantau keadaan pasar kerja untuk membantu organisasi tetap
kompetitif. Hal ini dapat mencakup beberapa hal seperti memastikan kompensasi dan
tunjangan yang adil, menjaga karyawan dan menyesuaikan peran pekerjaan dengan
kondisi pasar.

file:///C:/Users/USER/Downloads/429-1114-1-SM.pdf

https://kerjoo.com/blog/manajemen-sdm/