1.

Sudut pandang politik, perspektif ini bertitik tolak dari keyakinan bahwa sumber daya manusia
merupakan aset terpenting yang dimiliki oleh suatu organisasi, mulai dari tingkat makro bahkan
internasional hingga tingkat mikro.
˃ Sudut pandang ekonomi, sudut pandang ekonomi berangkat dari pandang bahwa sumber daya
manusia adalah homo economicus, makhluk yang berkegiatan / beraktifitas secara ekonomi,
berproduksi dan juga sebagai pusat segala keberhasilan.
˃Sudut pandang hukum, perspektif ini mempunyai anggapan bahwa sumber daya manusia
haruslah seimbang antara kewajiban da perikunya dalam mencapai tujuan organisasinya.
˃Sudut pandang sosio-kultural , pandangan ini berangkat dari dua bagian pada diri manusia yakni
aktualisasi dan harkat serta martabat
˃ Sudut pandang administrasi , sudut pandang ini bertolak dari anggapan bahwa untuk mencapai
suatu tujuan bersama dalam organisasi ini perlu adanya suatu administrasi didalam organisasi
tersebut.
˃Sudut pandang teknologi , dengan berkembangnya zaman yang di ikuti oleh perkembangan
teknologi yang begitu pesat, maka sumber manusia di tuntut untuk selalu meningkatkan
kemampuan nya khususnya di bidang teknologi.
2. ˃ Perencanaan
˃ Pengorganisasian
˃ Pengarahan dan pengadaan
˃ Pengendalian
˃ Pengembangan
˃ Kompensasi
˃ Pengintegrasian
˃ Pemeliharaan
˃ Disiplin
˃ Pemberhentian
3. ˃ Pemetaan sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan perusahaan di masa mendatang
˃ Melakukan prediksi suplay and demand setelah melakukan pemetaan, proses perencanaan SDM
selanjutnya adalah melakukan estimasi
˃ Perekrutan, perusahaan dapat menyusun strategi perekrutan
˃ Pengembangan SDM, tahapan perekrutan bukan lamgkah akhir dalam proses perencanaan
SDM
4. 1. Faktor Internal
a. Rencana strategis
b. Kebijakan baru perusahaan
c. Pendanaan
1. Rencana produksi
2. Produk baru

2.Faktor Eksternal

a. Kebijakan pemerintah

b. Sosial dan budaya

c. Geografis

d. Teknologi

3.Kebijakan luar negeri

5. 1. Mempertahankan keunggulan Kompetitif

2. Mendukung keseluruhan strategi bisnis

3. Menghindari konsentrasi berlebihan pada masalah-masalah harian

4. Menyusun strategi –strategi SDM yang sesuai dengan karakteristik-karakteristik unik organisasi

5. Menanggulangi perubahan lingkungan

6. Menterjemahkan rencana strategis kedalam tindakan

 7. Mengakomodasikan perubahan-perubahan

6. Manfaat analisis pekerjaan

Analisis pekerjaan tentu segudang manfaat salah satu kegunaan dari analisis pekerjaan adalah
membentuk sumber daya manusia yang handal dan kompeten dalam menghadapi perkembangan
teknologi yang semakin canggih seiring berjalannya waktu.

7. Skripsi dapat pula dikatakan sebagai penelitian akhir yang menjadi salah satu bukti bahwa sang pekerja
sudah cukup mampu dalam menguasai ilmu-ilmu.

8. Merupkan pernyataan tertulis tentang syarat-syarat atau kualifikasi pendidikan, tingkat pengalaman,
fisik, emosi, keterampilan tertulis dan memotifasi yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan.

9. Teknik seperti ini mendatangkan resiko yang relatif kecil karena segala sesuatunya telah
diperhitungkan terlebih dahulu. Pada teknik ini data dan informasi yang diperoleh harus betul-betul akurat
serta harus dianalisis secara baik dan benar.

10. 1. Untuk mengurangi perbedaan kinerja

2. Terkait dengan perkembangan teknologi

3. Meningkatkan komitmen dan persepsi pegawai terhadap organisasi