STUDI KASUS PADA WALT DISNEY COMPANY

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Tugas pada mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis.

Dosen Pengampu:
Dr. H. Moch. Jasin
NIP 195806141985031013

Disusun Oleh:
Kelompok 8

Suci Belinda Pratiwi (11190820000043)

Putri Andini Nur Oktavia (11190820000050)

M. Dava Fajri Firdaus (11190820000106)

Nur Ramsa Hasbi (11190820000111)

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
2022
A. Latar Belakang
The Walt Disney Company atau lebih dikenal dengan nama Disney adalah
perusahaan konglomerat di bidang hiburan dan media terbesar di dunia. Didirikan
pada 16 Oktober 1923, perusahaan ini didirikan oleh Walt Disney dan Roy Oliver
Disney dengan nama Disney Brothers Cartoon Studio. Pusatnya terletak di
Burbank, California.
Walt Disney Company beroperasi menggunakan struktur organisasi tipe unit
bisnis strategis (SBU) yang terdiri dari (1) Konsumen Disney Produk, (2) Hiburan
Studio, (3) Taman dan Resor, dan (4) Jaringan Media dan Penyiaran. Misi Disney
adalah "Menjadi salah satu produsen dan terkemuka dunia penyedia hiburan dan
informasi” yakni berupaya untuk membedakan konten, layanan, dan produk
konsumen kami, serta mengembangkan pengalaman hiburan dan produk terkait yang
paling kreatif, inovatif, dan menguntungkan di dunia. Disney “tidak memiliki
pernyataan visi” yang eksplisit.
Berikut ini adalah sejarah berdirinya Disney Brother Cartoon Studio menjadi
The Walt Disney Company sampai tahun 2009.

Waktu Peristiwa/
Kejadian
 Tn. Walt Disney dan Saudaranya Roy menandatangani
16 Oktober kontrak
1923 dengan M.J.Winkler untuk mendistribusikan Alice’s
Wonderland.
 Didirikan Disney Brothers Cartoon Studio
5 September Peluncuran episode pertama dari kartun Oswald
1927 the Lucky Rabbit, Trolley Troubles.
18 November Perilisan kartun Mickey dan Minnie Mouse untuk pertama
1928 kalinya.
30 Juli 1932 Perilisankartun berwarna untuk pertama kalinya yang
berjudul Flowers and trees.
21 Desember Snow White and The Seven Dwarfs, film animasi pertama
1937 Disney.
Ditayangkan pertama kali di Carthay Circle Theater.
26 Desember The Disney Studio berpindah dari Hyperion Studio, Los
1939 Angeles, ke Burbank, California.
2 April 1940 The Walt Disney Brothers menerbitkan sahamnya untuk
pertama kali.
1 Oktober 1949 Dibentuk The Walt Disney Music Company.
17 Juli 1955 Disneyland dibuka di Anaheim, California.
3 Oktober 1955 Debut pertama Mickey Mouse Club House di televisi.
15 Desember Walt Disney, founder dari The Walt Disney Company,
1966 meninggal pada usia 66 tahun.
1 Oktober 1971 Walt Disney World Resort and Magic Kingdom,
serta dua hotel dibangun di dekat Orlando, Florida.
20 Desember Ray O. Disney, co-founder dari Walt Disney Company,
1971 meninggal dunia.
22 Maret 1975 Walt Disney World Village, mall outdoor Walt
Disney, dibuka. Saat ini dikenal dengan nama Disney
Village Marketplace.
1 Oktober 1982 EPCOT Center, kegiatan utama Disney, yang memakan
biaya lingkungan sebesar $1 milyar, dibuka di Walt
Disney World Resort.
15 April 1983 Disneyland internasional pertama, Tokyo Disneyland,
dibuka di Tokyo.
18 April 1983 Disney Channel disiarkan dengan program yang
ditayangkan selama 18 jam.
23 September Michael Eisner dan Frank Wells menjadi CEO Disney
1984 Productions.
28 Maret 1987 Pembukaan toko Disney pertama di Glendale, California.
6 Mei 1991 Walt Disney Company bergabung dengan Dow Jones
Industrial Average.
12 April 1992 Disneyland Paris dibuka.
5 Desember Disney Interactive, divisi pertama dimaksudkan untuk
1994 mengembangkan, pasar, dan mendistribusikan cartridge
game dan perangkat lunak CD-
ROM, dibentuk.
15 Juni 2005 Walt Disney Parks and Resort meluncurkan Adventure by
Disney.
12 September Pembukaan Disneyland Hongkong.
2005
1 Oktober 2005 Robert A. Iger menjadi presiden da CEO The Walt Disney
Company.
12 Oktober Disney adalah perusahaan pertama yang mendaftarkan hak
2005 cipta untuk serial-serial produksinya.
5 Mei 2006 Disney mengakuisisi Pixar Animation Studio.
1 Agustus 2007 Disney membuat dunia virtual untuk anak-anak bernama
 Walt Disney merespon terhadap preferensi konsumen dengan memanfaatkan
merek di pasar konsumen yang berbeda. Walt Disney menawarkan produk-produk
konsumen Disney dengan beberapa lini produk yang ditujukan untuk kelompok usia
tertentu. Pada tahun 2003, Walt Disney datang dengan film berjudul "Pirates of the
Caribbean" yang merupakan pelebur blok hit di box office. Film ini ditargetkan untuk
semua anggota keluarga. Selain film, Disney menciptakan naik tema taman, program
merchandising, video game, serial TV dan buku komik. Pada tahun 2004, Disney
menghadirkan film berjudul "Home on the range" yang lagi hit. Selain dari film
Disney membuat sebuah album lagu yang menyertai suara, garis mainan untuk anak-
anak, pakaian menampilkan pahlawan, naik taman dan serangkaian buku. Jadi Disney
lebih sering atau tidak mendukung dan mempromosikan film dengan sejumlah produk
sekunder yang melekat padanya.
Disney juga memiliki produk makanan lisensi dengan karakter pada merek.
Sebagai contoh, Disney menyediakan suatu Yogurt disebut yoghurt Yo-Pal yang fitur
Winnie the Pooh dan teman-temannya. Keempat yogurt ons ditargetkan untuk balita
yang memiliki ilustrasi cerita pendek di bawah setiap tutup yogurt yang mendorong
membaca dan penemuan. Disney juga memiliki beberapa cookies tercetak di vanili
dan rasa lainnya mempunyai kesan karakter terkenal seperti Mickey Mouse, Donald
Bebek dll.
B. Pokok Masalah
Dalam sejarah perkembangannya dari tahun 2000 hingga 2007, Disney
menciptakan atraksi baru di taman hiburannya, menghasilkan banyak film
yang sukses, membuka hotel baru, dan membangun Hong Kong Disneyland.
Namun Laba bersih Walt Disney turun 26 persen untuk kuartal ketiga (2009)
tanpa divisi atau segmen perusahaan yang melaporkan peningkatan. Divisi
berkinerja terburuk untuk kuartal ini adalah Movie Studio, yang melaporkan
kerugian operasi sebesar $ 12 juta pada penurunan pendapatan 12 persen.
Penjualan DVD Disney melambat secara dramatis. Pemegang Saham tidak
ingin melihat pengulangan hasil tipe kuartal ketiga perusahaan. Sebagai resesi
ekonomi tetap hidup dan konsumen masih menghabiskan uang untuk apa
membutuhkan daripada apa yang mereka inginkan, Disney membutuhkan
rencana strategis yang jelas untuk masa depan.
C. Analisis SWOT
 Strength (Kekuatan)

1. Disney memiliki brand yang kuat dan telah dikenal oleh masyarakat dunia
2. Disney menggunakan struktur organisasi tipe unit bisnis strategis (SBU)
terdiri dari 4 divisi yakni Disney Consumer Products, Studio
Entertainment, Park and Resorts, Media Networks Broadcasting.
3. Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat digunakan untuk

1
 promosi.
Disney memiliki jaringan Televisi ABC, ESPN, Hiburan, Jaringan
Televisi A&E, E! Hiburan, Sejarah Saluran, Saluran Biografi, Hyperion
Books, dan Disney Mobile.
4. Peningkatan penjualan Touchstone Serial televisi dan peningkatan
pendapatan iklan primetime.
5. Pendapatan iklan yang lebih tinggi tercermin karena pemrograman
NASCAR di ESPN, peningkatan di ABC Family terutama karena
tingkat yang lebih tinggi, pendapatan lain yang lebih tinggi oleh
penjualan DVD terutama dari Tinggi Sekolah Musik, dan penyelesaian
klaim yang menguntungkan dengan distributor internasional
6. Walt Disney merupakan perusahaan yang telah menarik perhatian jutaan
orang, menawarkan hiburan keluarga produk dan layanan seperti taman
hiburan, resor, rekreasi, film, acara TV, radio pemrograman, dan
memorabilia. Walt Disney membawa Mickey Mouse dan Donald Duck
ke Dunia.
7. Peningkatan fiskal kuartal kedua 2009 fiskal pendapatan.
Disney telah melaporkan peningkatan fiskal kuartal kedua 2009 fiskal
pendapatan sebagian besar sebagai hasil dari keuntungan kuat di
jaringan kabel ESPN. Pendapatan iklan yang lebih tinggi tercermin
karena pemrograman NASCAR di ESPN, peningkatan di ABC Family
terutama karena tingkat yang lebih tinggi, pendapatan lain yang lebih
tinggi oleh penjualan DVD terutama dari Tinggi Sekolah Musik, dan
penyelesaian klaim yang menguntungkan dengan distributor
internasional.
8. Disney meluncurkan Disney Xtreme Digital, sebuah situs jaringan yang
ditujukan untuk anakanak lebih muda dari 14 tahun. Layanan ini akan
bersaing dengan MySpace (dimiliki oleh News Corporation).
9. Pendekatan yang berfokus kepada target utama perusahaan.
10. Portofolio yang terdiversifikasi pada berbagai macam jenis dalam
berbagai bidang bisnis
11. Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi berbagai film dan
produk
12. Penjualan berbagai produk Disney berversi di pasaran

 Weakness (Kelemahaan)

1. Laba bersih Walt Disney turun 26 persen untuk kuartal ketiga (2009) tanpa
divisi
atau segmen perusahaan yang melaporkan peningkatan.
2. Divisi berkinerja terburuk untuk kuartal ini adalah Movie Studio, yang
melaporkan kerugian operasi sebesar $ 12 juta pada penurunan
pendapatan 12 persen.
3. Penjualan DVD Disney melambat secara dramatis.

2
 4. Terjadinya ROI dalam pengoperasian Walt Disney Studio
5. Kontrol yang kurang memadai dalam unit bisnis strategik
6. Strategi pertumbuhan untuk Disney Theme Park yang dipandang rumit
7. Biaya research and development yang tinggi
8. Perusahaan mengalami penurunan laba dari 2007 ke 2008

 Oppurtunity (Peluang)

1. Keberhasilan bisnis tergantung pada kemampuan untuk secara konsisten

menciptakan dan mendistribusikan program / produk (film, film,
program, atraksi taman hiburan, layanan resort, dan produk konsumen)
yang diinginkan konsumen.
2. Perubahan dalam teknologi dan konsumsi konsumen.
3. Disney memiliki rencana untuk mengubah konsep taman hiburannya
dari massa menjadi lebih perspektif terkonsentrasi.

 Threat (Ancaman)

1. Resesi yang berkepanjangan di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia

dapatterjadi memiliki dampak buruk pada bisnis perusahaan.
2. Teknologi seperti peertopeer, transmisi digital berkecepatan tinggi,
digital ilegal perekam video, dan sebagainya rentan terhadap
pembajakan.
3. Perubahan dalam perjalanan dan pariwisata dapat memengaruhi bisnis
perusahaan, seperti merugikan kondisi cuaca, bencana alam, serangan
teroris, masalah kesehatan, internasional keprihatinan, perkembangan
politik atau militer, dan perang.
4. Pesaing memproduksi berbagai film yang tidak kalah berkualitas
5. Kesulitan dalam mempertahankan diferensiasi produk perusahaan

D. Alternatif yang dipilih sebagai Pemecahan Masalah dan Solusi

Pertama, untuk mengatasi persaingan dengan kualitas yang sama, Disney
dapat berusaha untuk terus meningkatkan produk dan pelayanannya / servis. 
Misalnya  Disney terus meng update dan memodernisasikan produknya  untuk
menyenangkan pelanggan tetapnya,  sambil menarik pelanggan yang baru seperti
menciptakan produk-produk baru. Sebagai contoh,  meluncurkan aplikasi buku anak-
anak untuk iOS dan Android market.
Kedua, sebagai bagian dari strategi pemasaran maka  Disney harus terus
mengadakan  inovasi untuk tetap  bertahan sebagai yang pertama dalam  persaingan
dalam bisnis hiburan.  Menurut “eMarketer,” pada tahun 2011, 86 persen pengguna
internet di AS akan men-download konten video. Dengan kemajuan teknologi yang
pesat, maka Strategi Disney yang perlu dilakukan adalah membidik  anak-anak secara
langsung melalui  cerita  tokoh-tokoh Walt Disney dengan menggunakan beberapa
teknologi.

3
 Ketiga, Disney perlu memfokuskan strategi  untuk  membangun sebuah
komunitas yang loyal terhadap penggemar setia dengan menggunakan strategi
promosi melalui media sosial.  Selain media sosial,  Disney juga membuat  iklan di
media konvensional juga seperti koran, majalah, dll.  Jadi Disney melakukan  promosi
baik secara online maupun offline.  Selain itu Disney menggunakan direct mail dalam
melakukan  promosi penjualannya.
Keempat, Disney perlu berusaha untuk  mengeksplorasi dan memperluas
pasarnya.  Misalnya,  Disney tidak hanya terbatas pada ekspansi pada wilayah  baru,
tetapi juga mencakup produk dan layanan baru bukan hanya fokus pada
pengembangan taman hiburan di kota-kota besar di wilayahnya. Hal-hal tersebut tentu
akan menghasilkan profit yang besar sehingga dapat mengatasi masalah yang
dihadapi Disney tersebut.