1.

Manajemen Perubahan
Mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu
menjadi lebih baik

Risiko
Komitmen Seluruh Pola Pikir Dan Kegagalan/
No Jajaran Pimpinan Dan Budaya Kerja Resistensi
Pegawai Berubah Terhadap
Perubahan

1 Kondisi 1 Perubahan 1 Kondisi 1

2 Kondisi 2 Perubahan 2 Kondisi 2

3 Kondisi 3 Perubahan 3 Kondisi 3

(DOKUMENTASI)

2. Penataan Tatalaksana
Efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja pada Lapas Kelas IIA
Kuningan telah jelas, efektif, efisien, dan terukur

Efisiensi Dan
No Penggunaan Efektivitas Proses Kinerja Meningkat
Teknologi Informasi Manajemen
Meningkat
1 TI 1 Peningkatan 1 Kondisi 1
2 TI 2 Peningkatan 2 Kondisi 2
3 TI 3 Peningkatan 3 Kondisi 3
(DOKUMENTASI)

3. Penataan Sistem Manejemen SDM

Profesional SDM Aparatur Lapas Kelas IIA Kuningan Meningkat

Peningkatan
Peningkatan Ketaatan Transparansi Dan
Peningkatan
No Terhadap Pengelolaan Akuntabilitas
Disiplin Pegawiai
Sdm Pegawai Pengelolaan Sdm
Pegawai

1 Ketaatan 1 Bentuk Transparansi Bentuk Disiplin 1

dan Akuntabilas 1

2 Ketaatan 2 Bentuk Transparansi Bentuk Disiplin 2

 dan Akuntabilas 2

3 Ketaatan 3 Bentuk Transparansi Bentuk Disiplin 3

dan Akuntabilas 3

(DOKUMENTASI)

Peningkatan Efektivitas Peningkatan Profesionalisme SDM

No
Manajemen SDM Pegawai Pegawai

1 Bentuk Efektitas 1 Bentuk Profesionalitas 1

2 Bentuk Efektitas 2 Bentuk Profesionalitas 2

3 Bentuk Efektitas 3 Bentuk Profesionalitas 3

(DOKUMENTASI)

4. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

Peningkatan Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja pada Lapas Kelas IIA Kuningan

No Peningkatan Kinerja Peningkatan Akuntabilitas

(DOKUMENTASI)

5. Penguatan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN Pada Lapas Kelas IIA
Kuningan

Peningkatan
Peningkatan
Efektivitas Peningkatan Tindak
Kepatuhan Terhadap
No Pengelolaan Lanjut Temuan Bpk Dan
Pengelolaan
Keuangan Itjen
Keuangan Negara
Negara

(DOKUMENTASI)
 PENURUNAN TINGKAT PENYALAHGUNAAN WEWENANG

Praktik-praktik penguatan
Pengawasan Yang Dilakukan:
1. Kegiatan2 yang dilakukan untuk mencegah praktik Gratifikasi
2. Kegiatan2 yang dilakukan dalam penerapan SPIP
3. Kegiatan2 yang dilakukan dalam meningkatan kualitas pengelolaan Pengaduan
Masyarakat
4. Kegiatan2 yang dilakukan dalam meningkatan kualitas pengelolaanWhistle
Blowing System
5. Kegiatan2 yang dilakukan dalam meningkatan kualitas pengelolaanBenturan
Kepentingan
6. Kegiatan2 yang dilakukan dalam meningkatan kualitas pengelolaan Laporan
Harta Kekayaan

(DOKUMENTASI)

INTENALISASI DAN PENGAWASAN MONITORING

PELAPORAN
SOSIALISASI PELAKSANAAN DAN
UPG
UPG UPG EVALUASI

1. Menjelsakan 2. Menjelaskanan Menjelaskan Uraiakan

kegiatan internalisasi mitigasi resiko yang apakah sudah bagaimana
dan sosialisasi dilakukan dalam dilakukan pelaporan UPG
pelaksanaan UPG pada rangka penanganan kegiatan monev dari Jan sd Nov
pegawai dan gratifikasi dan UPG UPG pada 2021 dilaporakan
masyarakat pelaksanaan pada siapa dan
penanganan media pelaporan
gratifikasi secara yang dilakukan
berkala atau tidak seperti apa

(DOKUMENTASI)

6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

 Kualitas dan inovasi pelayanan publik Pada Lapas Kelas IIA Kuningan telah sesuai
kebutuhan dan harapan masyarakat

PENINGKATAN PENINGKATAN
KUALITAS PELAYANAN STANDARISASI INDEKS
NO
PUBLIK PELAYANAN KEPUASAN
MENINGKAT MASYARAKAT

1 Penjelasan Peningkatan 1. Proses Standarisasi Menjelaskan:

Kualitas Pelayanan publik 2. Dampak 1. Proses SKM
dengan 4 kriteria, yaitu Standarisasi pada 2. Tren Nilai IKM
Lebih Cepat, Lebih Murah, Peningkatakan Kualitas
Lebih Aman, Lebih Mudah Pelayanan
Dijangkau

(DOKUMENTASI)