Balance Sheet
- Current Liabilities
M – Nd
Ct + With:
n Annual Coupon
kd = = ....% interest payment
M + Nd
2
--------------------
Diktahui : M = $ 1,000. ; r = 9% pertahun ( dibayar annually)
n = 20 tahun. ; Nd = $ 980 - $20 = $ 960.
Sehingga:
M – Nd $1,000 - $ 960
Ct + $ 90 +
n 20
Kd = =
M + Nd $ 1,000 + $ 960
2 2
$ 90 + $ $ 2 $ 92
= = = 0, 09388 = 9,39%
$ 980 $ 980
Dps Dimana:
D1 dimana:
Ks = + g = --- % - D1 = deviden yg diharapkan
P0 akan diterima pada akhir th/
7
ks = RF + ( RM – RF ). β
kr = ks = 13%
5) COST OF NEW OF COMMON STOCK (=ke)
Cost of New issue of Common Stock adalah Cost of Common stock
(=ke) yang lebih tinggi dari cost R/E ,karena harga saham nya
biasanya dijual dibawah harga pasar (discount price) dan juga
adanya biaya emisi ( floation cost), sehingga akan mengurangi
Net Proceed from sales of New C/S.
D1 dimana:
ke = + g= -ke = Cost of New C/S
(P0 – Dp – F) - F = Floation Cost ($)
- g = Constant Growth rate
-Dp = discount price ($)
9
Jika: P0 = $ 50 & $4
Dp= (discount price) = $3 ke = + 5%
D1 = $4 per-lembar ( $ 50 - $3-$2,5 )
G = 5% $4
F = $ 2,5 per-lembar = + 5% = 14%
$ 44,5
dimana :
10
Rumusnya sbb:
12
Contoh:
(1) Misalnya: Batas maksimum sumber dana berasal dari
Hutang (Long.Term Debt) sebesar $100,000. dimana Cost
Of Debt After Tax akan naik menjadi 7,2% ,maka
maksimum dana yang sebagian dana berasal dari Long
Term Debt adalah
$ 100,000
Break Point of Debt ( BPDebt ) = ------------------ = $ 250,000.
0,40
(2) Jika dana baru berasal dari Laba Yang Ditahan (R/E),
misalnya sebesar $200,000.
Maka kemampuan maksimum tambahan dana baru (New
Financiing) yang berasal dari New Common Stock adalah
sbb:
R/E
Break Point of R/E (=BPR/E) = --------------------------------
bobot Common Equity
WMCC
9% _
---------------------------------------------------------------------------------------
KOMBINASI (PENGGABUNGAN) antara WACC dengan
Investment Opportunity Schedule (IOS).
--------------------------------------------------------------------------------------
Marginal Cost of Capital (MCC) Schedule dapat digunakan
dalam pengambilan keputusan Capital Budgeting
Dengan demikian, Grafik Marginal Cost Capital dapat
digabungkan dengan Investment Opportunity Schedule (IOS)
14 % _ IRRD= 14%
IRRF= 13,5%
IRRB= 13,0%
13% _ IRE = 12,75%
IRRA = 12,5%
12 % _
IRR C = 10,5%
10% _ WMCC2 =10,44%
WMCC1=9,44%
9% _
l l l l l l l l l l l l l l l
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
NEW - FINANCING
Kesimpulannya:
Proyek yang layak diterima adalah proyek yang memiliki IRR
lebih besar dari pada WACC, dan proyek yang diterima adalah
sbb:
==========================================================
Sumber : Zutter.CJ & Scott B Smart : Principles of Managerrial Finance, 15th Edition;
2019 , Global Edition.
Nama Proyek A B C D
Internal Rate Of (3) (2) (4) (1)
Return ( IRR) 15% 17% 10% 19%
INITIAL
INVESTMENT 100 250 150 300
( dalam $000)
Buatkan Grafik/ Gambar gabungan antara WACC dan IOS (
Investment Opportunity Schedule).
Nama Proyek A B C D E
Internal Rate Of
Return (IRR) 12% 10% 15% 13% 14,%
Initial Investment
( dalam$ 000) 200 250 100 150 300
Jmlh Kumulatip 200 450 550 700 1000