Form Kpi Dietplus Managemen

TABEL KPI PRODUKSI MANAGER
Realisasi
Bobot
Sub
No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Target Akhir Skor Skor Akhir
KPI
Tahun
1 COMPLIANCE a Kehadiran 5 90 0 0
b Gromming (Id card, Outfit, Etc) 5 95 0 0
a % jumlah karyawan level Staff
2 PERFORMANCE MANAGEMENT keatas yang telah menyusun KPI 5 90% 0 0
Individu
b % jumlah SPV/Staff yang telah

melakukan performance
coaching secara reguler (sebulan 5 80% 0 0
sekali)
c % penyelesaian individual project

management 5 80% 0 0
a Jumlah jam training per SPV/Staff
3 TRAINING & DEVELOPMENT (per kapita) per tahun 10 30 0 0
c % perubahan produktifitas kerja

sebelum dan sesudah pelatihan 5 30% 0 0
d rata-rata skor kepuasan

pelatihan (dalam skala 1 - 5) 5 4 0 0
e % jumlah Spv/Staff yang telah
menyusun development plan 5 90% 0 0
f % jumlah pelaksanaan individual
development plan dengan 5 80% 0 0
rencana
a
4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY % jumlah order produksi yg 10 100% 0 0
dapat dipenuhi sesuai skedul
b
% pemenuhan terhadap standar 5 100% 0 0
good manufacturing practices
c
5 150 0 0
kapasitas produksi pax per hari
d komplain customer 10 1% 0 0
e kesesuaian menu per order 10 100% 0 0
95 0
PENJELASAN :
Sub
No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan/ Cara Penilaian
a Kehadiran Kehadiran rata2 100%, Terlambat/cepat Pulang
60 menit rata2 1 Thn, ijin maksimal diluar Cuti
1 COMPLIANCE rata2 3 hari pertahun, Tool Rekap Data Absensi
Bulanan/Tahunan
b Gromming (Id card, Outfit, Etc) Mengunakan seragam/kelengkapan yang telah

ditentukan perusahaan, menjaga standar
kebersihan individu, Tool Head ceklist
a % jumlah karyawan level Staff Tool Form KPI Individu

2 PERFORMANCE MANAGEMENT keatas yang telah menyusun KPI
Individu
b % jumlah SPV/Staff yang telah Tool Form KPI Individu

coaching secara reguler (sebulan
sekali)
c % penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

management
a Jumlah jam training per SPV/Staff Tool Rekap data personal Traning
3 TRAINING & DEVELOPMENT (per kapita) per tahun
c % perubahan produktifitas kerja Tool Ceklist Komplementary
sebelum dan sesudah pelatihan
d rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

pelatihan (dalam skala 1 - 5)
e % jumlah Spv/Staff yang telah Tool Form Rencana Kerja
menyusun development plan
f % jumlah pelaksanaan individual Tool Form Rencana Kerja
development plan dengan
rencana
a Ketersediaan hasil produksi tepat waktu dan

4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY % jumlah order produksi yg tepat jumlah, Tool Head Ceklist, Laporan sisa
dapat dipenuhi sesuai skedul makanan & MOD Ceklist
b % pemenuhan terhadap standar sistem untuk memastikan bahwa produk secara
good manufacturing practices konsisten diproduksi dan diawasi sesuai dengan
standar kualitas yang diterapkan perusahaan
(standar HACCP), Tool Ceklist Head, Ceklist MOD,
Peraturan Perusahaan
c kapasitas produksi pax per hari memenuhi jumlah maksimal produksi (per pax)
yang telah ditentukan perusahaan, Tool Preplist,
Ceklist MOD
d komplain customer Meminimalisir komplain Customer, Tool Rekap

data Komplain Customer, Feedback Custmomer
e kesesuaian menu per order Tool Preplist

TABEL KPI FINANCE MANAGER
Realisasi
Bobot
Sub
KPI
Tahun
a % jumlah karyawan level Staff
2 PERFORMANCE MANAGEMENT keatas yang telah menyusun KPI 5 90% 0 0
Individu
b % jumlah SPV yang telah

sekali)
% penyelesaian individual project

b % perubahan produktifitas kerja

c rata-rata skor kepuasan

d % jumlah SPV/Staff yang telah
menyusun individual 5 90% 0 0
development plan
e % jumlah pelaksanaan individual

rencana
a Operating cost ratio

4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY 5 100% 0 0
b Rata-rata cost of fund 5 100% 0 0
c Rata-rata ketersediaan cash
(Cash flow) setiap bulan (RP) 5 100,000,000 0 0
d % piutang yang diproses dengan
tepat waktu (sesuai agreement) 5 90% 0 0
e Jumlah temuan audit internal

dalam bidang finance (< 10) 5 1 0 0
f % laporan keuangan yang

disajikan secara akurat 5 90%
g % laporan keuangan yang
disajikan tepat waktu 5 100% 0 0
h Return on Asset 5 100% 0 0
95 0
PENJELASAN
Sub
No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan/Cara penilaian

a Kehadiran Kehadiran rata2 100%, Terlambat/cepat Pulang 60
menit rata2 1 Thn, ijin maksimal diluar Cuti rata2 3 hari
1 COMPLIANCE pertahun, Tool Rekap Data Absensi Bulanan/Tahunan

ditentukan perusahaan, menjaga standar kebersihan
individu, Tool Head ceklist
a % jumlah karyawan level Staff Tool Form KPI Individu
2 PERFORMANCE MANAGEMENT keatas yang telah menyusun KPI
Individu
b % jumlah SPV yang telah Tool Form KPI Individu

sekali)
% penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

management
b % perubahan produktifitas kerja Tool Ceklist Komplementary, Data Kasus

c rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

d % jumlah SPV/Staff yang telah Tool Form Rencana Kerja
menyusun individual
development plan
e % jumlah pelaksanaan individual Tool Form Rencana Kerja

rencana
a Operating cost ratio Operating Ratio = (HPP + By Adm.Penjualan &

4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY Umum)/Penjualan Bersih ( ? ) Tool ( ? )
b Rata-rata cost of fund Tool Laporan Bulanan ( ? )
c Rata-rata ketersediaan cash
(Cash flow) setiap bulan (RP) Tool Laporan Bulanan ( ? )
d % piutang yang diproses dengan
tepat waktu (sesuai agreement) Tool Laporan Bulanan ( ? )
e Jumlah temuan audit internal

dalam bidang finance (< 10) Tool Laporan Bulanan ( ? )
f % laporan keuangan yang

disajikan secara akurat Tool Laporan Bulanan ( ? )
g % laporan keuangan yang
disajikan tepat waktu Tool Laporan Bulanan ( ? )
h Return on Asset Tool Laporan Bulanan ( ? )
TABEL KPI HR MANAGER
Realisasi
Bobot
Sub
KPI
Tahun
a % jumlah karyawan level
2 PERFORMANCE MANAGEMENT supervisor keatas yang telah 10 90% 0 0
menyusun KPI Individu
b % jumlah manajer yang telah

sekali)



e % jumlah SPV/Staff yang telah
menyusun individual 5 90% 0 0 0
development plan

rencana
a
5 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY % pertumbuhan penjualan 5 100% 0 0
dibanding tahun sebelumnya
b % Market Share 5 25 0 0
c
Skor kepuasan pelanggan (dalam
skala 1 -5 dimana 5 = sangat 5 4 0 0
puas)
d ROI of marketing Program 5 150% 0 0
e
Jumlah rata-rata visitor yang
melakukan kunjungan ke web / 5 10000 0 0
medsos
90 0
PENJELASAN :
Sub
No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan / Cara penilaian
menit rata2 1 Thn, ijin maksimal diluar Cuti rata2 3 hari
1 COMPLIANCE pertahun, Tool Rekap Data Absensi Bulanan/Tahunan

a % jumlah karyawan level Tool Form KPI Individu

2 PERFORMANCE MANAGEMENT supervisor keatas yang telah
b % jumlah SPV yang telah Tool Form KPI Individu

sekali)

management
c % perubahan produktifitas kerja Tool Ceklist Komplementary, Data Kasus

e % jumlah SPV/Staff yang telah Tool Form Rencana Kerja
menyusun individual
development plan

rencana
a
5 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY % pertumbuhan penjualan Tool Laporan Bulanan ( ? )
dibanding tahun sebelumnya
b % Market Share Tool Laporan Bulanan ( ? )
c
Skor kepuasan pelanggan (dalam
skala 1 -5 dimana 5 = sangat Tool Laporan Bulanan ( ? )
puas)
d ROI of marketing Program Tool Laporan Bulanan ( ? )
e
Jumlah rata-rata visitor yang
melakukan kunjungan ke web / Tool Laporan Bulanan ( ? )
medsos
TABEL KPI HR MANAGER
Realisasi
Bobot
Sub
KPI
Tahun
a % jumlah karyawan level
2 PERFORMANCE MANAGEMENT supervisor keatas yang telah 10 90% 0 0
b % jumlah manajer yang telah

sekali)

a Jumlah jam training per
3 TRAINING & DEVELOPMENT karyawan (per kapita) per tahun 10 30 0 0
b ROI of Traning untuk selected

training programs 5 200% 0 0

e % jumlah karyawan yang telah
menyusun individual 5 90% 0 0
development plan

rencana
4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY

a % jumlah kebutuhan pegawai
baru yang dapat dipenuhi
A. REKUTMEN dengan tepat waktu (<30hari) 5 100% 0 0
b Rata-rata skor evaluasi karyawan

baru setelah 3 bulan masa 5 80 0 0
percobaan
c Rata-rata pelamar untuk setiap

job vacancy 5 10 0 0
a Great employee trun over (great
employee adalah karyawan yang
B. EMPLOYEE RETENTION & diindefikasikan sebagai "star")
PRODUCTIVITY (Mempertahankan 5 1% 0 0
Karyawan dan Produktivitas)
b skor kepuasan karyawan

(statisfaction and engagement)
dalam skala 1-5 5 = sangat bagus 5 4 0 0
c rata-rata biaya kesehatan per

karyawan per tahun 2.5 1,000,000 0 0
d rata-rata skor kompetensi
karyawan 2.5 80 0 0
e % biaya pegawai dibandingkan
total cost 2.5 7.50% 0 0
f profit per employee 2.5 20,000,000 0 0
105 0
PENJELASAN :
Sub
No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan/Cara Penilaian

1 COMPLIANCE menit rata2 1 Thn, ijin maksimal diluar Cuti rata2 3 hari
pertahun, Tool Rekap Data Absensi Bulanan/Tahunan
a % jumlah karyawan level Tool Form KPI Individu

2 PERFORMANCE MANAGEMENT supervisor keatas yang telah
b % jumlah manajer yang telah Tool Form KPI Individu

sekali)

management
a Jumlah jam training per Tool Rekap data personal Traning
3 TRAINING & DEVELOPMENT karyawan (per kapita) per tahun
b ROI of Traning untuk selected Tool RAB Training per tahun

training programs
c % perubahan produktifitas kerja Tool Ceklist Komplementary

e % jumlah karyawan yang telah Tool Form Rencana Kerja
menyusun individual
development plan

rencana
4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY

a % jumlah kebutuhan pegawai Tool Form permintaan Karyawan & Kontrak kerja
baru yang dapat dipenuhi
A. REKUTMEN dengan tepat waktu (<30hari)
b Rata-rata skor evaluasi karyawan Rata2 Skor 80, Tool : Form KPI Individu
baru setelah 3 bulan masa
percobaan
c Rata-rata pelamar untuk setiap Minimal Data/CV pelamar yang masuk 5, Tool
job vacancy Rekap/database pelamar setiap buka lowongan kerja
a Great employee trun over (great rata2 skor evaluasi karyawanbaru 3 bln = 95, Tool Form
employee adalah karyawan yang KPI individu
B. EMPLOYEE RETENTION & diindefikasikan sebagai "star")
PRODUCTIVITY (Mempertahankan
Karyawan dan Produktivitas)
b skor kepuasan karyawan Tool Form Quesioner per 6 bln

(statisfaction and engagement)
dalam skala 1-5 5 = sangat bagus
c rata-rata biaya kesehatan per maksimal Ruiberst/klaim asuransi kesehatan

karyawan per tahun Rp.1.000.000,-, Tool Rekap Data Ruimberst, Rekap
Absensi
d rata-rata skor kompetensi Skor Rata2 Karyawan 80%, Tool Form KPI Indivudual
karyawan
e % biaya pegawai dibandingkan Biaya Karyawan tidak lebih dari 7,5% (gaji karyawan /
total cost Total Cost x 100) perbulan atau pertahun
f profit per employee Formula penghitungan KPI :
Jumlah net profit perusahaan dalam satu tahun dibagi
jumlah karyawan. Jumlah karyawan bisa mengambil
angka rata-rata jumlah karyawan, atau jumlah
karyawan pada akhir tahun. Karyawan disini hanya
merujuk pada karyawan tetap.
Sebagai misal : net profit dalam satu tahun adalah Rp

20 milyar, sementara jumlah karyawan ada 100 orang,
maka angka revenue per employee = Rp 20 m/100 = Rp
200 juta. Makin tinggi angka-nya berarti makin bagus
level produktivitas karyawan di perusahaan tersebut.

Form Kpi Dietplus Managemen

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Form Kpi Dietplus Managemen

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TABEL KPI PRODUKSI MANAGER

b % jumlah SPV/Staff yang telah

c % penyelesaian individual project

c % perubahan produktifitas kerja

d rata-rata skor kepuasan

b Gromming (Id card, Outfit, Etc) Mengunakan seragam/kelengkapan yang telah

a % jumlah karyawan level Staff Tool Form KPI Individu

b % jumlah SPV/Staff yang telah Tool Form KPI Individu

c % penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

d rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

a Ketersediaan hasil produksi tepat waktu dan

d komplain customer Meminimalisir komplain Customer, Tool Rekap

e kesesuaian menu per order Tool Preplist

b % jumlah SPV yang telah

% penyelesaian individual project

b % perubahan produktifitas kerja

c rata-rata skor kepuasan

e % jumlah pelaksanaan individual

a Operating cost ratio

e Jumlah temuan audit internal

f % laporan keuangan yang

No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan/Cara penilaian

b Gromming (Id card, Outfit, Etc) Mengunakan seragam/kelengkapan yang telah

b % jumlah SPV yang telah Tool Form KPI Individu

% penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

b % perubahan produktifitas kerja Tool Ceklist Komplementary, Data Kasus

c rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

e % jumlah pelaksanaan individual Tool Form Rencana Kerja

a Operating cost ratio Operating Ratio = (HPP + By Adm.Penjualan &

e Jumlah temuan audit internal

f % laporan keuangan yang

b % jumlah manajer yang telah

% penyelesaian individual project

c % perubahan produktifitas kerja

d rata-rata skor kepuasan

f % jumlah pelaksanaan individual

b Gromming (Id card, Outfit, Etc) Mengunakan seragam/kelengkapan yang telah

a % jumlah karyawan level Tool Form KPI Individu

b % jumlah SPV yang telah Tool Form KPI Individu

% penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

d rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

f % jumlah pelaksanaan individual Tool Form Rencana Kerja

b % jumlah manajer yang telah

% penyelesaian individual project

b ROI of Traning untuk selected

d rata-rata skor kepuasan

f % jumlah pelaksanaan individual

4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY

b Rata-rata skor evaluasi karyawan

c Rata-rata pelamar untuk setiap

b skor kepuasan karyawan

c rata-rata biaya kesehatan per

No Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Penjelasan/Cara Penilaian

a % jumlah karyawan level Tool Form KPI Individu

b % jumlah manajer yang telah Tool Form KPI Individu

% penyelesaian individual project Tool Form KPI Individual Project

b ROI of Traning untuk selected Tool RAB Training per tahun

d rata-rata skor kepuasan Tool Form quesioner/rekap data training

f % jumlah pelaksanaan individual Tool Form Rencana Kerja

4 PERFORMANCE & PRODUCTIVITY

b skor kepuasan karyawan Tool Form Quesioner per 6 bln

c rata-rata biaya kesehatan per maksimal Ruiberst/klaim asuransi kesehatan

Sebagai misal : net profit dalam satu tahun adalah Rp

Anda mungkin juga menyukai