UNIVERSITAS SETIA BUDI No.

Formulir : FM/PM-REK-006/11
Jl. Let.Jen Sutoyo, Mojosongo-Solo 57127
Rev : 00
Telp. 0271-852518, Fax 0271-853275
Homepage : www.setiabudi.ac.id, e-mail : info@yahoo.com Tgl Terbit : 12 November 2009

UJIAN KOMPETENSI DASAR 4 SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2021/2022

Program Studi D4 Analis Kesehatan
FAKULTAS ILMU KESEHATAN

Matakuliah/sks: Manajemen Sumber Daya Manusia/2/(T/P)

Semester : 6/ NA dan NB
Dosen Pengampu: Nang Among Budiadi, SE., M.Si
Sistem Ujian: Daring

Kerjakan 4 soal saja

Nama : Afriana Sartini R Kune

Nim : 14211038N

1. Jelaskan 3 macam keadilan organisasional dengan menggunakan contoh konkrit!

Jawab :
 Keadilan distributif, berkaitan dengan keadilan jumlah upah yang karyawan
terima dari organisasi, keadilan yang menilai dari proporsionalitas atau
kesebandingan berdasarkan jasa, kebutuhan, dan kecakapan.
Contoh keadilan distributif : karyawan yang telah bekerja selama 30 tahun,
maka ia pantas mendapatkan kenaikan jabatan atau pangkat.
 Keadilan prosedural berkaitan dengan keadilan proses atau kebijakan
organisasional
Contoh keadilan procedural : Seorang penyidik ditugaskan untuk menyelidiki
kasus namun penyidik melakukan kegiatan lain selain dari prosedur yang di
perintahkan.
 Keadilan interaksional berkaitan dengan keadilan perlakuan interpersonal yang
karyawan terima dari pembuat keputusan organisasional
Contoh keadilan interaksional : memperlakukan karyawan dengan hormat dan
bermartabat, ketika membuat kekeputusan atasan peduli dengan hak-hak
karyawan, ketika membuat kekeputusan atasan menyampaikan dengan jelas dan
logis.
2. Jelaskan fenomena MSDM dengan mengaitkan paling tidak 4 faktor/variabel yang
saling terkait!
Jawab :
a. Perencanaan (Plannning)
 UNIVERSITAS SETIA BUDI No. Formulir : FM/PM-REK-006/11
Jl. Let.Jen Sutoyo, Mojosongo-Solo 57127
Rev : 00
Telp. 0271-852518, Fax 0271-853275
Homepage : www.setiabudi.ac.id, e-mail : info@yahoo.com Tgl Terbit : 12 November 2009

Kegiatan menetapkan tujuan orgnaisasi dan memilih cara yang terbaik untuk
mencapai tujuan tersebut.
b. Pengorganisasian (Organizing dan Staffing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas dianatara anggota
organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang effisien dan
efektif.
c. Pengarahan (Leading)
d. Bagaimana membuat orang-orang bekerja untuk mencapau tujuan ogranisasi.
e. Pengendalian (Controling)
Bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.
3. Jelaskan teori motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow dengan menggunakan contoh
konkrit!
Jawab :
Menurut kebutuhan seseorang tersusun secara hirarkis sebagai berikut :
a. Aktualisasi : kebutuhan untuk berkembang, kebutuhan untuk mewujudkan
potensi diri.
Contoh : Selalu berlaku jujur dan mengetahui kelemahan diri untuk menjadikan
diri yang lebih berkualitas, selalu ingin menjadi juara.
b. Pengakuan : Kebutuhan untuk dihormati orang lain, kebutuhan mampu
menyelesaikan pekerjaan, kebitihan self-esteem.
Contoh : Seorang pemimpin yang selalu ingin disapa dan dihormati, orang yang
selalu ingin dipuji Ketika selesai melakukan tugasnya.
c. Social : kebutuhan akan cinta, perhatian, perasaan Bersatu, dan kontak dengan
manusia lainnya.
Contoh : seseorang perlu memiliki pasangan hidup ataupun partner dalam
tempat kerja.
d. Keamanan : Kebutuhan akan keamanan, bebas dari ketakutan akan ancaman
Contoh : Perusahaan yang memerlukan adanya sekuriti atau satpam untuk
menjamin keamanan.
e. Fisiologis : Kebutuhan akan makan, minum, sandang, tempat tinggal.
Contoh : Seseorang yang memerlukan pakaian untuk bekerja, sarapan untuk
memulai aktivitas.
 UNIVERSITAS SETIA BUDI No. Formulir : FM/PM-REK-006/11
Jl. Let.Jen Sutoyo, Mojosongo-Solo 57127
Rev : 00
Telp. 0271-852518, Fax 0271-853275
Homepage : www.setiabudi.ac.id, e-mail : info@yahoo.com Tgl Terbit : 12 November 2009

4. Jelaskan apa perbedaan antara kelompok dan tim dengan menggunakan contoh
konkrit!
Jawab :
 Secara umum, tim diartikan sebagai sekelompok individu yang saling
berinteraksi untuk mencapai tujuan tertentu. Sedangkan kelompok adalah
sekumpulan individu yang saling berinteraksi dan berkomunikasi.
 Menurut para ahli,
o Burn, Tim adalah sebuah kelompok kerja yang memiliki tingkat
kompetensi yang sama dan saling tergantung satu sama lain untuk
mencapai tujuan yang sama.
o Moorhead dan Griffin, Kelompok merupakan kumpulan individu yang
saling bergantung demi mencapai suatu tujuan.
 Peran dan Tanggung Jawab
o Kelompok tidak memiliki pembagian peran yang jelas di dalam
menjalankan tugas-tugasnya. Hal ini menyebabkan konflik sering kali
tidak teratasi.
o Sedangkan tim secara sadar telah membentuk peran untuk masing-
masing anggotanya agar pembagian tugas lebih jelas.
 Identitas
o Tim memiliki identitas yang kuat
o Sedangkan kelompok tidak memilikinya. Kelompok dibentuk hanya
untuk tujuan administratif saja.
Taksonomi Beda Variabel Tim dan Kelompok versi Robbins

Variabel Tim Kelompok

Medium dan
Ukuran Terbatas Besar
Seleksi Krusial Imaterial
Kepemimpina Berbagi atau
n dirotasi Solo
Persepsi Pemahaman Fokus pada
pengetahuan
 UNIVERSITAS SETIA BUDI No. Formulir : FM/PM-REK-006/11
Jl. Let.Jen Sutoyo, Mojosongo-Solo 57127
Rev : 00
Telp. 0271-852518, Fax 0271-853275
Homepage : www.setiabudi.ac.id, e-mail : info@yahoo.com Tgl Terbit : 12 November 2009

saling
melengkapi pemimpin
Peran
koordinasi yang Konvergensi,
Gaya tersebar konformisme
Kebersamaan
Interaksi mengalahkan
Semangat dinamis musuh

 CONTOH :
o Tim : Tim problem solving, Tim Self Managed Work, Tim cross
Functional.
o Kelompok : Kelompok formal, Kelompok Informal.