STRATEGIC Perencanaan sistem strategis melibatkan alokasi sumber daya sistem pada tingkat
SYSTEM makro. Rencana sistem strategis berkaitan dengan alokasi sumber daya sistem
PLANNING seperti karyawan, perangkat keras, perangkat lunak, dan telekomunikasi.
Perencanaan sistem informasi dicirikan oleh ketidakpastian. Manajemen biaya;
Perencanaan sistem strategis menyediakan kontrol otorisasi untuk SDLC;
Perencanaan strategis mengurangi komponen krisis dalam pengembangan sistem;
Rencana yang selalu berubah lebih baik daripada tidak ada rencana sama sekali.
PROJECT Tujuan dari perencanaan proyek adalah untuk mengalokasikan sumber daya untuk
PLANNING aplikasi individu dalam kerangka rencana strategis.
Terdiri dari: Project proposal, Proposal proyek menyediakan manajemen dengan
dasar untuk memutuskan apakah akan melanjutkan proyek. Proposal formal
memiliki dua tujuan: (1) merangkum temuan studi yang dilakukan hingga saat ini
menjadi rekomendasi umum untuk sistem baru atau yang dimodifikasi; (2) proposal
menguraikan hubungan antara tujuan sistem yang diusulkan dan tujuan bisnis
perusahaan; Project schedule, Jadwal proyek mewakili komitmen manajemen
terhadap proyek. Jadwal proyek adalah anggaran waktu dan biaya untuk semua
fase SDLC. Tim proyek yang dipilih (akuntan dan auditor) menyelesaikannya.
OBSERVATION Observasi melibatkan secara pasif mengamati prosedur fisik sistem (5W + 1H)
PERSONAL Wawancara adalah metode penggalian fakta tentang sistem saat ini dan
INTERVIEWS persepsi pengguna tentang persyaratan untuk sistem baru. Pertanyaan
terbuka memungkinkan pengguna untuk menguraikan masalah seperti yang
mereka lihat dan menawarkan saran dan rekomendasi; Kuesioner digunakan
untuk mengajukan pertanyaan yang lebih spesifik dan terperinci dan untuk
membatasi tanggapan pengguna.
REVIEWING KEY Dokumen organisasi adalah sumber fakta lain tentang sistem yang disurvei.
DOCUMENTS
The Analysis Step (Analisis sistem adalah proses intelektual yang bercampur dengan pengumpulan
fakta. Analisis secara bersamaan menganalisis saat dia mengumpulkan fakta). System Analysis
Report (Laporan ini menyajikan kepada manajemen masalah yang diidentifikasi, kebutuhan
pengguna, dan persyaratan sistem baru. Tujuan utama untuk melakukan analisis sistem adalah
untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna dan menentukan persyaratan untuk sistem baru).
STRUCTURED mengembangkan setiap sistem baru dari awal dari atas ke bawah.Fase desain
DESIGN konseptual harus menekankan perbedaan antara fitur-fitur penting dari sistem
APPROACH yang bersaing dibandingkan persamaannya.
OBJECT membangun sistem informasi dari komponen standar yang dapat digunakan
ORIENTED kembali atau objek. Manfaat dari pendekatan ini termasuk pengurangan waktu,
APPROACH biaya, dan fleksibilitas. Fase desain konseptual harus menekankan perbedaan
antara fitur-fitur penting dari sistem yang bersaing dibandingkan persamaannya.
Dua metode yang paling umum digunakan untuk mengevaluasi sistem informasi adalah net present
value (PV - PV manfaat umur sistem) dan payback (variasi dari analisis titik impas. Titik impas
tercapai ketika total biaya sama dengan total manfaat). Kurva biaya total terdiri dari one time + PV
dari biaya berulang selama umur proyek. Kurva manfaat total adalah PV dari manfaat nyata. Produk
yang dapat dikirimkan dari proses pemilihan sistem adalah laporan pemilihan sistem.
Mengonversi Basis Data Konversi database merupakan langkah penting dalam fase
implementasi.Tindakan pencegahan yang harus diambil adalah validasi, rekonsiliasi, dan backup.
Mengubah ke Sistem Baru Proses konversi dari sistem lama ke yang baru disebut cutover,
pendekatan yang mencakup adalah cold turkey cutover (perusahaan beralih ke sistem baru dan
secara bersamaan menghentikan sistem lama); phased cutover (mulai mengoperasikan sistem baru
dalam modul); parallel operation cutover (melibatkan menjalankan sistem lama dan sistem baru
secara bersamaan untuk jangka waktu tertentu). Post Implementation Review (kecukupan desain
sistem (Fitur fisik sistem harus ditinjau untuk melihat apakah mereka memenuhi kebutuhan
pengguna); akurasi waktu, biaya, dan estimasi manfaat).
PERAN AKUNTAN
Menjadi pemangku kepentingan utama di semua sistem keuangan, akuntan menawarkan keahlian di
berbagai titik di SDLC untuk memandu dan membentuk sistem yang sudah jadi.
1. Memberikan keahlian teknis ⇒ Tahap desain rinci melibatkan spesifikasi yang tepat dari
prosedur, aturan, dan konvensi yang akan digunakan dalam sistem.
2. Tentukan Standar Dokumentasi ⇒ Pada tahap implementasi, akuntan berperan dalam
menentukan dokumentasi sistem. Verifikasi Kecukupan Kontrol (Aplikasi yang muncul dari
SDLC harus memiliki pengendalian yang sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar Audit No.
109.).