TINJAUAN PROGRAM PENYEDIAAN ALAT PELINDUNG DIRI PADA

BIDANG OPERASIONAL DAN SARANA PRASARANA

DI DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA PADANG
TAHUN 2021

LAPORAN MAGANG
Di Dinas Pemadam Kebakaran
Kota Padang

PEMINATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

I I

DISUSUN OLEH :
Dyra Hurin Nurjanah
A
E

1803032 NT I
DZ

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
SYEDZA SAINTIKA
PADANG 2022
 LEMBAR PERSETUJUAN

TINJAUAN PROGRAM PENYEDIAAN ALAT PELINDUNG DIRI PADA

BIDANG OPERASIONAL DAN SARANA PRASARANA
DI DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA PADANG
TAHUN 2021

Oleh :
Dyra Hurin Nurjanah
1803032

Laporan magang ini telah diperiksa oleh pembimbing magang dan telah disetujui
untuk di seminarkan

Padang, Juni 2022

Telah disetujui oleh :

Pembimbing Akademik Pembimbing Lapangan

Annisa Novita Sary, M.Kes Syahrul, SE

I
 TINJAUAN PROGRAM PENYEDIAAN
ALAT PELINDUNG DIRI PADA BAGIAN OPERASIONAL DAN SARANA
PRASARANA
DI DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA PADANG
TAHUN 2021

Oleh :
Dyra Hurin Nurjanah
Laporan magang ini telah diseminarkan di depan tim penguji seminar magang
program studi Kesehatan Masyarakat pada tanggal dan telah dinyatakan
memenuhi syarat untuk diterima

Padang, April 2022

Menyetujui
Penguji I Penguji II

Edison, M. Kes Sri Handayani, M.Kes

Mengetahui
Pembimbing Akademik Pembimbing Lapangan

Annisa Novita Sary, M.Kes Syahrul, SE

II
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat ALLAH SWT atas segala rahmat dan
hidayahNya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan Magang dengan judul
“Tinjauan Program Penyediaan Alat Pelindung Diri di DAMKAR Kota Padang
Tahun 2021”. Shalawat serta salam untuk junjungan umat yakni Nabi Muhammad
SAW. Penulis mengucapkan terimakasih kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Syamsul Amar, B.MS Ketua Yayasan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Sumatera Barat.
2. Bapak Drs. H. Hasrinal, A.Md. Kep, MM Ketua Stikes Syedza Saintika
Padang.
3. Ibu Oktariyani Dasril, M.Kes Ketua Prodi Kesehatan Masyarakat Stikes
Syedza Saintika Padang.
4. Bapak Syahrul SE sebagai pembimbing lapangan yang telah memberikan
bimbingan, pengarahan dan petunjuk selama pelaksanaan kegiatan magang di
Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang.
5. Ibu Annisa Novita Sary, M.Kes sebagai Pembimbing Akademik Magang yang
telah memberikan bimbingan, pengarahan dan petunjuk dalam menyelesaikan
Laporan Akhir Magang.
6. Bapak Edison, M.Kes selaku Penguji 1 yang memberikan masukan untuk
laporan magang ini.
7. Ibu Sri Handayani, M.Kes selaku Penguji 2 yang memberikan masukan untuk
laporan magang ini.
8. Staf Anggota Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang yang telah banyak
memberi ilmu yang bermanfaat selama kegiatan magang berlangsung.
9. Seluruh pihak – pihak yang sudah membantu selama pelaksanaan magang
hingga penyusunan laporan magang.

III
 Dalam penyelesain laporan magang ini penulis menyadari masih terdapat
banyak kekurangan, baik dalam penulisan maupun dalam penyajiannya. Penulis
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun sebagai bahan masukan
untuk penulis di masa yang akan datang. Akhir kata, semoga laporan magang ini
dapat bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan di masa yang akan
datang.

Padang, Juli 2022

Penulis

IV
 DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN.................................................................................................I

KATA PENGANTAR.......................................................................................................III

DAFTAR ISI........................................................................................................................V

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................VII

DAFTAR TABEL...........................................................................................................VIII

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................................1

1.1 Latar Belakang..............................................................................................................1

1.2. Tujuan..........................................................................................................................4

1.2.1. Tujuan Umum.......................................................................................................4

1.2.2. Tujuan Khusus......................................................................................................4

1.3. Manfaat........................................................................................................................4

1.3.1. Manfaat Bagi Mahasiswa......................................................................................4

1.3.2. Manfaat Bagi Program Studi.................................................................................5

1.3.3. Manfaat bagi Dinas pemadam Kebakaran Kota Padang.......................................5

1.4. Ruang Lingkup............................................................................................................5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA........................................................................................6

2.1 Pengertian Alat Pelindung Diri.....................................................................................6

2.2 Jenis- Jenis Alat Pelindung Diri (APD) Petugas Damkar...........................................6

2.3 Pemilihan Alat Pelindung Diri....................................................................................11

2.4. Perundang – Undangan Tentang Alat Pelindung Diri...............................................11

2.4.1. UU Nomor 1 Tahun 1970 tentang kesehatan dan keselamatan kerja................11

2.4.2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 08

Tahun 2010 tentang alat pelindung diri............................................................................12

2.5. Aspek Keamanan dan Aspek Ergonomi dari Penggunaan APD..............................12

2.6. Fungsi Manajemen....................................................................................................12

V
 3.1. Gambaran Umum Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang....................................17

3.1.1. Sejarah Pemadam kebakaran Kota Padang.........................................................17

3.1.2. Lokasi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang...............................................17

3.1.3. Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran................................................................18

3.1.4. Sarana Prasarana.................................................................................................18

3.1.5. Info Pelayanan publik.........................................................................................19

3.1.6. Pos Wilayah Manajemen Kebakaran yang Aktif................................................20

3.1.8. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran................................................22

3.1.9. Standar Operasional Prosedur Damkar Kota Padang.........................................24

3.2 Gambaran Bidang Operasi Sarana dan Prasarana.....................................................25

3.3 Fokus Magang............................................................................................................28

3.1.1. Perencanaan (Planning)......................................................................................28

3.3.2. Pengorganisasian (organizing)............................................................................31

3.3.3. Pelaksanaan (Actuating)......................................................................................32

3.3.4. Monitoring dan Evaluasi (Controling)................................................................32

BAB IV PEMBAHASAN...................................................................................................34

4.1. Perencanaan (Planing)...............................................................................................34

4.2 Pengorganisasian (Organizing)...................................................................................36

4.3 Pelaksanaan (Actuating).............................................................................................36

4.4 Monitoring dan Evaluasi (Controling)........................................................................38

BAB V PENUTUP.............................................................................................................39

5.1. Kesimpulan................................................................................................................39

5.2. Saran..........................................................................................................................39

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................39

VI
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang……………......19

Gambar 3.2 Struktur Organisasi Bidang Operasioanl dan Sarana Prasarana.........................26

Gambar 3.3 Pengorganisasian Kegiatan.................................................................................29

VII
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 POA Program Penerapan dan Penggunaan Alat Pelindung Diri Pada
Bidang Operasi dan Sapras di Dinas Pemadam Kebakaran Kota
Padang........................................................................................................19

VIII
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan dunia di era globalisasi ini, pertumbuhan
industrialisasi semakin pesat dan terus menerus berkembang setiap tahunnya
karena persaingan industri yang semakin ketat. Sehingga pemakaian
bermacam – macam peralatan kerja dan penggunaan mesin – mesin dengan
teknologi tinggi dilakukan pada proses produksi untuk meningkatkan kualitas
dan efisiensi hasil produksi. Hal tersebut disamping memberikan kemudahan
bagi suatu proses produksi, tentunya memiliki efek samping yang tidak dapat
di elakkan yaitu bertambahnya jumlah dan ragam sumber bahaya bagi
pengguna teknologi itu sendiri. Disamping itu faktor lingkungan kerja yang
tidak memenuhi syarat keselamatan dan kesehatan kerja, proses kerja tidak
aman, dan sistem kerja yang semakin kompleks dan modern dapat menjadi
ancaman tersendiri bagi keselamatan dan kesehatan kerja (Novianto, 2015).
Alat Pelindung Diri (APD) merupakan suatu perangkat yang
digunakan oleh pekerja demi melindungi dirinya dari potensi bahaya serta
kecelakaan kerja yang kemungkinan dapat terjadi ditempat kerja. Penggunaan
APD oleh pekerja saat bekerja merupakan upaya untuk menghindari paparan
resiko bahaya di tempat kerja. Walaupun upaya ini berada pada tingkat
pencegahan terakhir, namun penerapan APD sangat dianjurkan. (Tarwaka,
2008).
Dalam dunia kerja penggunaan alat pelindung diri sangat dibutuhkan
terutama pada lingkungan kerja yang memiliki potensi bahaya bagi
keselamatan dan kesehatan kerja seperti pada petugas pemadam kebakaran.
Menurut Permenakertrans RI Nomor 08 tahun 2010 tentang Alat Pelindung
Diri, pekerja dan orang lain yang memasuki tempat kerja wajib memakai atau
menggunakan APD sesuai dengan potensi bahaya dan risiko. Terkait
kewajiban tersebut, pengusaha wajib menyediakan APD bagi pekerja dan
orang lain yang masuk ketempat kerja secara cuma-cuma. Pengusaha atau

1
pengurus juga wajib. Mengumumkan secara tertulis dan memasang rambu-
rambu mengenai kewajiban penggunaan APD di tempat kerja. Pemakaian alat
pelindung diri adalah upaya terakhir dalam melindungi tenaga kerja apabila
pengendalian teknis dan administratif tidak dapat dilakukan dengan baik.
Namun beberapa jenis APD harus mutlak digunakan oleh pekerja pada saat
melakukan pekerjaan antara lain topi keselamatan, safety shoes, sarung
tangan, masker, pakaian pelindung, dan lain – lain (Permenakertras, 2010).
Dinas Pemadam Kebakaran (Damkar) adalah satu-satunya instansi pe
merintah yang memiliki tugas dan fungsi di bidang kebakaran. Oleh sebab itu,
kinerja tim pemadam kebakaran dalam penanggulangan kebakaran perlu dikaj
i. Hal tersebut karena tim pemadam tidak hanya bertanggung-jawab pada kese
lamatan dirinya tetapi juga keselamatan orang lain (Widayanto, 2016).
Namun pada penanganannya kebakaran di Indonesia masih menghada
pi berbagai kendala, baik yang bersifat kebijakan, kinerja institusi, peraturan
perundang-undangan, mekanisme operasional maupun kelengkapan pranatan
ya.Kinerja dan kewenangan institusi pemadam kebakaran (IPK) masih belum
optimal menyangkut sumber daya manusia (SDM), peralatan dan fasilitas pe
ndukungnya. Termasuk kurangnya ketersediaan APD yang sangat
dibutuhkan untuk kelancaran pelaksanan tugas operasi pemadaman dan
penyelamatan, terutama untuk keselamatan petugas itu sendiri. Lengkap atau
tidaknya ketersediaan APD sangat mempengaruhu keberhasilan dalam
pelaksanaan tugas operasi pemadaman & penyelamatan kedaruratan lainnya.
Aspek proteksi kebakaran belum dianggap sebagai salah satu basic need. Ak
ibatnya, kejadian kebakaran sering berakibat fatal dan berulang(Wayne, 200
8).
Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang sebagai lembaga yang mena
ngani kebakaran telah menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) terk
ait manajemen penanggulangan kebakaran yang meliputi tindakan pencegaha
n, penanggulangan, penyelamatan, pengawasan dan pengendalian, evaluasi da
n tindak lanjut, serta rehabilitasi. Alur prosedur tetap operasi penanggulangan
kebakaran meliputi penerimaan berita, pesiapan pemberangkatan, mobilisasi

2
menuju lokasi kejadian, tiba di lokasi size up intensitas kebakaran di tempat k
ejadian perkara (TKP), strategi dan penyiapan operasi penyelamatan dan pem
adaman, pemberangkatan unit mobil dan regu cadangan, proses penyelamatan
pertolongan/perawatan korban (rescue) kebakaran, proses lokalisasi api dan p
emadaman kebakaran, overhaul pasca kebakaran/penataan lapangan (Damkar
Kota Padang, 2020).
Dari rekapitulasi data laporan kejadian kebakaran di Kota Padang yan
g didapatkan menyatakan kasus kebakaran tahun 2019 yaitu sebanyak 295
kasus kebakaran serta 148 kasus penyelamatan kedaruratan lainnya . Terjadi
penurunan kasus kebakaran Di tahun 2020 yaitu sebanyak 244 kebakaran na
mun terjadi peningkatan pada proses penyelamatan sebanyak 246 kasus. Dan
tahun 2021 terjadi 167 kasus kebakaran serta proses penyelamatan sebanyak
301 kasus. Kebakaran itu meliputi bangunan perkantoran, pertokoan, gedung
saran pendidikan, dan sarana kesehatan. Dan untuk proses evakuasi dan
penyelamatan berupa pohon tumbang, Orang hilang, Banjir, Evakuasi sarang
tawon dan ular. Terjadinya peningkatan jumlah kejadian kebakaran di Kota P
adang tahun 2020, maka peluang dan risiko petugas operasional pemadam ke
bakaran untuk terpapar dengan api dan keadaan bahaya lainnya sangat besar,
sehingga berpotensi mengalami kecelakaan kerja dan atau penyakit akibat ker
ja, untuk itu dilakukan pencegahan agar tidak terjadi hal yang tidak diinginka
n adalah dengan penerapan penggunaan alat pelindung diri disaat melakukan t
ugas. (Damkar Kota Padang, 2022).

Berdasarkan wawancara dengan Kepala Seksi (Kasi) Operasional

Pemadam Kebakaran Kota Padang didapatkan informasi bahwa pekerjaan
pemadam kebakaran merupakan pekerjaan dengan disiplin, tanggung jawab,
dan risiko kerja yang tinggi. Petugas pemadam kebakaran diwajibkan untuk
menjaga keselamatan orang lain dan keselamatan bagi diri sendiri,sebelum m
enyelamatkan keselamatan orang lain maka petugas harus siap siaga untuk m
enjaga diri agar tetap aman, salah satunya adalah dengan menerapkan penggu
naan alat pelindung diri yang baik dan benar seperti helm safety, masker resp

3
 irator, jaket anti panas dan sarung tangan agar kejadian yang tidak diinginka
n dapat diminimalisirkan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka penulis
tertarik membahas tentang “Tinjauan Program Penyediaan Alat Pelindung
Diri di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2021”.

1.2. Tujuan

1.2.1. Tujuan Umum

Adapun tujuan umum dari kegiatan magang ini adalah untuk
mengetahui Program Penyediaan Alat Pelindung Diri dan ketersediaan Alat p
elindung diri di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2021.

1.2.2. Tujuan Khusus

1. Diketahui Tinjauan Perencanaan Terhadap Program Penyediaan
Alat Pelindung Diri di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2021.
2. Diketahui Tinjauan Pelaksanaan Terhadap Program Penyediaan
Alat Pelindung Diri Di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2021.
3. Diketahui Tinjauan Monitoring dan Evaluasi Terhadap Program
Penyediaan Alat Pelindung Diri Di DAMKAR di Kota Padang
Tahun 2021.
4. Diketahui Tinjauan Pengorganisasian Terhadap Program Penyediaa
n Alat Pelindung Diri Di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2021.

1.3. Manfaat

1.3.1. Manfaat Bagi Mahasiswa

1. Memperoleh pengalaman belajar melalui keterlibatan langsung di
Dinas pemadam kebakaran kota padang Tahun 2022.
2. Memperkaya pengetahuan dan pengelaman dalam dunia kerja.
3. Menerapkan dan mengaplikasikan ilmu – ilmu yang didapat
dibangku perkuliahan dalam kegiatan magang.
4. Menambah wawasan sesuai bidang keilmuan yang dimiliki.

4
1.3.2. Manfaat Bagi Program Studi
1. Bahan masukan dan tambahan referensi kepustakaan dalam rangka
meningkatkan mutu pendidikan
2. Melihat perkembangan konsep berfikir mahasiswa yang magang di
Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2022.

1.3.3. Manfaat bagi Dinas pemadam Kebakaran Kota Padang

Sebagai bahan masukan dan evaluasi Program Penyediaan Alat
Pelindung Diri Di DAMKAR di Kota Padang Tahun 2022.

1.4. Ruang Lingkup

Ruang lingkup kegiatan yang akan dibahas dalam laporan ini adalah T
injauan Program Penyediaan Alat Pelindung Diri Di DAMKAR di Kota Pada
ng Tahun 2021. Dalam hal ini akan dianalisis proses perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi, Tinjauan
Program Pelaksanaan dan Penggunaan Alat Pelindung Diri Di DAMKAR di
Kota Padang Tahun 2021. Adapun kegiatan ini berlangsung dari tanggal 4 –
28 April 2022.

5
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Alat Pelindung Diri

Menurut OSHA atau Occupational Safety and Health Administration,
alat pelindung diri (APD) didefinisikan sebagai alat yang digunakan untuk
melindungi pekerja dari luka atau penyakit yang diakibatkan oleh adanya
kontak dengan bahaya (hazards) di tempat kerja, baik yang bersifat kimia,
biologis, radiasi, fisik elektrik, mekanik, dan lainnya (OSHA, 2000). Alat
pelindung diri bukanlah alat yang nyaman apabila dikenakan tetapi fungsi
dari alat ini sangatlah besar, karena dapat mencegah kecelakaan kerja dan
penyakit akibat kerja. Pemakaian alat pelindung diri masih memerlukan
penyesuaian diri yang sesuai akan mengurangi kemungkinan terjadinya
kecelakaan atau luka – luka dan juga mencegah penyakit akibat kerja yang
akan diderita beberapa tahun kemudian (Poppy, 2012).
Menurut Pili (2012), menyebutkan pengaruh penggunaan alat
pelindung diri terhadap kecelakaan kerja yaitu pekerja yang selalu
menggunakan alat pelindung diri lebih berpotensi untuk tidak mengalami
kecelakaan kerja dibandingkan dengan pekerja yang kadang-kadang saja yang
menggunakan maupun pekerja yang tidak menggunakan alat pelindung diri,
pekerja yang kadang-kadang saja menggunakan alat pelindung diri dan yang
tidak menggunakan APD semuanya pernah mengalami kecelakaan kerja.

2.2 Jenis- Jenis Alat Pelindung Diri (APD) Petugas Damkar

Alat pelindung diri ada berbagai macam yang berguna untuk

melindungi seseorang dalam melakukan pekerjaan yang fungsinya untuk
melindungi tubuh tenaga kerja dari potensi bahaya ditempat kerja. Adapun
jenis-jenis alat pelindung diri berdasarkan Permenakertrans Nomor 08 tahun
2010 yaitu :

6
1. Alat pelindung kepala
Jenis alat pelindung kepala yaitu fire helmet, berfungsi untuk kepala
dari benturan, kejatuhan, atau terpukul benda tajam atau benda keras
yang melayang.

2. Alat pelindung muka dan mata

Jenis pelindung muka dan mata terdiri dari kacamata pengaman
(spectacles), goggles, face shield. Berfungsi untuk melindungi muka
dan mata dari paparan bahan kimia berbahaya, paparan partikel-
partikel yang melayang di udara, percikan benda – benda kecil,
panas, pancaran cahaya.

7
3. Alat pelindung pernapasan
Jenis alat pelindung pernapasan terdiri dari masker, respirator.
Berfungsi untuk melindungi organ pernapasan dengan cara
menyaring cemaran bahan kimia, partikel yang berupa debu, uap,
asap, gas dan sebagainya.

4. Alat pelindung tangan

Jenis pelindung tangan terdiri dari sarung tangan yang terbuat dari
kulit, kain kanvas. Berfungsi untuk melindungi tangan dan jari – jari
dari pajanan api, suhu yang ekstrim dan bahan kimia.

5. Alat pelindung kaki

Jenis pelindung kaki terdiri dari safety shoes, sepatu boot, berfungsi
untuk melindungi kaki dari tertimpa atau berbenturan dengan benda–
benda berat, tertusuk benda tajam, terkena cairan panas, dingin,
terpajan suhu yang ekstrim.

8
6. Kacamata Anti Asap
Jenis pelindung mata yang berfungsi untuk melindungi area mata
dari pengaruh berbahaya bagi kesehatan indra penglihatan saat
berada atau bekerja di dalam area tertentu.

7. SCBA (Self Contained Breathing Apparatus)

Alat yang digunakan untuk alat bantu pernapasan bertekanan udara
yang biasanya digunakan oleh para petugas pemadam kebakaran.

9
8. Senter Kepala
Alat yang digunakan untuk memperjelas penerangan pada saat
kondisi minim cahaya.

9. Pakaian pelindung
Jenis pakaian pelindung terdiri dari fire jacket, dan pakaian yang
melindungi sebagian atau seluruh bagian badan, berfungsi untuk
untuk melindungi badan sebagian atau seluruh bagian badan dari
bahaya.

10
2.3 Pemilihan Alat Pelindung Diri

Pemakaian alat pelindung diri yang tidak tepat dapat mencelakakan

tenaga kerja yang memakainya, bahkan mungkin lebih membahayakan
dibandingkan tanpa memakai APD. Oleh karena itu agar dapat memilih APD
yang tepat, maka perusahaan harus mampu mengidentifikasi bahaya potensial
yang ada, khususnya yang tidak dapat dihilangkan ataupun dikendalikan
(Harwanti, 2010).
Langkah-langkah yang penting diperhatikan sebelum menentukan
APD yang akan digunakan adalah (Wulandari, 2010) :
1. Inventarisasi potensi bahaya yang mungkin terjadi.
2. Menentukan jumlah APD yang akan disediakan
3. Memilih kualitas atau mutu APD yang akan digunakan.
Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh APD agar dalam
pemakaiannya dapat memberikan perlindungan yang maksimal. Menurut ILO
(2013) dari beberapa kriteria dasar yang harus dipenuhi oleh semua jenis
peralatan pelindung, maka hanya dua yang terpenting yaitu :
1. Apapun sifat dan bahayanya, peralatan atau pakaian harus memberikan
cukup perlindungan terhadap bahaya tersebut.
2. Peralatan atau pakaian harus ringan dipakai dan awet dan membuat rasa
kurang nyaman sekecil mungkin, tetapi memungkin mobilitas,
penglihatan dan sebagainya yang maksimum.

2.4. Perundang – Undangan Tentang Alat Pelindung Diri

2.4.1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang kesehatan dan

keselamatan kerja
1. Pasal 14 butir C
Pengurus diwajibkan menyediakan APD untuk tenaga kerja dan
setiap orang lain yang memasuki tempat kerja secara cuma-cuma.

11
2.4.2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia Nomor 08 Tahun 2010 tentang alat pelindung diri
1. Pasal 2 Ayat (1)
Pengusaha wajib menyediakan APD bagi pekerja/ buruh di tempat
kerja
2. pasal 2 Ayat (2)
APD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib diberikan oleh
pengusaha secara cuma-Cuma.
3. Pasal 5
Pengusaha atau pengurus wajib mengumumkan secara tertulis dan
memasang rambu-rambu mengenai kewajiban penggunaan APD di
tempat kerja.
4. Pasal 8 Ayat (1)
APD yang rusak, retak atau tidak dapat berfungsi dengan baik
harus dibuang atau dimusnahkan.

2.5. Aspek Keamanan dan Aspek Ergonomi dari Penggunaan APD

1. Aspek keamanan
Alat pelindung diri harus memberikan perlindungan yang adekuat
terhadap bahaya yang spesifik atau bahaya- bahaya yang dihadapi oleh
tenaga kerja.

2. Aspek Ergonomi

Hendaknya alat pelindung diri beratnya seringan mungkin dan alat

tersebut tidak menyebabkan rasa ketidaknyamanan bagi tenaga kerja yang
berlebihan dan bentuknya harus cukup menarik.

2.6. Fungsi Manajemen

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber - sumber lainnya secara efektif untuk
mencapai suatu tujuan tertentu (Hasibuan, 2012). Teori manajemen banyak
ragamnya, demikian pula penjabaran fungsi-fungsinya, ada yang sederhana

12
 dan ada juga yang rumit. Contoh model manajemen dan penjabaran
fungsinya adalah sebagai berikut :
Model POAC (Planning, Organizing, Actuating & Controlling).
Dengan rinci fungsi manajemen sebagai berikut :
a. Planning atau perencanaan
b. Organizing atau pengorganisasian
c. Actuating atau penggerak
d. Controlling atau pemantauan
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah sebuah proses kegiatan yang menyiapkan secara
sistematis kegiatan – kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan
tertentu (Kurniadin & Machali, 2016). Perencanaan yang baik harus
mancakup beberapa aspek yang bisa membuat perencanaan tersbut berjalan
dengan baik dan mendapatkan hasilnya maksimal. Beberapa faktor yang
harus dipertimbangkan dalam perencanaan yanitu memenuhi SMART.
(Hasibuan, M. 2012) yaitu :
a. Spesific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang
lingkupnya, tidak terlalu lebar dan terlalu idealis.
b. Measurable yaitu Program kerja atau rencana harus dapat diukur tingkat
keberhasilannya.
c. Achievable yaitu dapat dicapai jadi bukan angan-angan
d. Realistic artinya sesuai kemampuan dan sumber daya yang ada. Tidak
terlalu mudah dan tidak terlalu sulit tapi tetap ada tantangan.
e. Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan, triwulan,
semesteran atau tahunan, sehingga mudah dinilai dan dievaluasi.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah proses penyusunan struktur organisasi yang
sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki dan lingkungan
yang melingkupinya (Effendi, 2015). Tujuan dibentuknya pengorganisasian
untuk menjalakan tugas yang diberikan sehingga ada penanggung jawab yag

13
jelas dan dipegang oleh yang ahli dibidangnya sehingga pengorganisasian
dapat berjalan dengan baik.
Langkah dalam menyusun pengorganisasian yaitu (Effendi, 2015) :
a. Tujuan staf harus dipahami oleh staf.
b. Membagi pekerjaan pokok dalam satuan kegiatan yang praktis.
c. Menggolongkan kegiatan pokok dalam satuan kegiatan yang praktis.
d. Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf dan
menyediakan fasilitas mendukung yang diperlukan untuk melaksanakan
tugas.
e. Memilih dan menetapkan staf yang dipandang mampu melaksanakan tugas
Mendelegasikan wewenang.

3. Pelaksanaan (Actuating)
Menurut Terry dalam Pratama (2020) penggerakkan/pelaksanaan
merupakan keseluruhan usaha, cara, tekni, dan metode untuk mendorong
para anggota organisasi agar bersedia dan ikhlas bekerja dengan sebaik
mungkin dan tercapainya tujuan organisasi yang efektif efisien dan
ekonomis. Agar pergerakan berjalan dengan baik dan lancar maka
diperlukan beberapa hal yang dapat menggerakkan seseorang untuk
melakukan tindakan atau pekerjaan, yaitu adanya kepemimpinan,
komunikasi, motivasi dan fasilitas. Pergerakkan merupakan usaha
menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga
mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan
dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena itu anggota
juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut.
Pelaksanaan (actuating) tidak lain merupakan upaya menjadikan
perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan
pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara
optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung jawabnya. Fungsi
actuating lebih menekankan pada kehgiatan yang berhubungan langsung
dengan orang-orang dalam organisasi(Pratam, 2020).

14
4. Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi merupakan bagian yang penting dari proses
manajemen, karena dengan evaluasi akan diperoleh umpan balik (feedback)
terhadap program atau pelaksanaan kegiatan. Tanpa adanya monitoring dan
evaluasi, sulit untuk mengetahui sejauh mana tujuan yang direncanakan itu
telah dicapai atau belum (PP No.39 Tahun 2006 tentang tata cara
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan).
Monitoring adalah upaya sistematis yang bersifat periodic dan
berkesinambungan untuk mengetahui sedini mungkin apakah pelaksanaan
program sesuai atau menyimpang dari rencana semula dengan memanfaatkan
sekumpulan indikator terpilih. Evaluasi adalah proses periodic dan sistematis
untuk menilai seluruh fungsi organisasi dengan menilai hasil yang telah
dicapai dibandingkan dengan tujuan atau harapan ataupun target, melihat hasi
dari seluruh kegiatan (Terry, 2007).
Monitoring dan evaluasi terhadap suatu kegiatan dilakukan untuk
menjaga kualitas dari kegitan dan hasilnya. Dalam berjalannya kegitatan
umumnya berdasarkan beberapa indikator tertentu dan untuk suatu tujuan
tertentu. Monitoring dan evaluasi yang dilakukan harus diikuti dengan upaya
mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang dihadapi selama berjalan
sementara minimal setelah kegiatan berjalan satu kali dan dilanjutkan berkala
(Efendi, 2015).
a. Monitoring
Monitoring (pengawasan) adalah kegiatan pemantauan, penelitian,
pelaporan untuk memperoleh kepastian apakah kegiatan pelaksanaan sesuai
dengan rencana semula (Effendi, 2015).
Monitoring memiliki manfaat sebagai berikut :
a. Mengetahui sejauh mana kegiatan program sudah dilaksanakan, apakah
sesuai dengan standar kerja dan sumber daya.
b. Mengetahui adanya penyimpangan pada pelaksanaan tugas.
c. Mengetahui apakah sumber daya dapat digunakan secara efisien.
d. Mengetahui staf yang perlu diberikan penghargaan.

15
b. Evaluasi
Evaluasi adalah proses yang teratur dan sistematis dalam
membandingkan hasil yang dicapai dengan tolak ukur yang telah diterapkan,
dilanjutkan dengan pengambilan keputusan serta penyusun saran yang dapat
dilakukan pada setiap tahap dari pelaksaan program (Effendi, 2015).
Evaluasi memiliki tujuan sebagai berikut :
1. Mengukur tingkat efiensi suatu program untuk dapat diketahui biaya dan
manfaat dari kebijakan.
2. Menentukan tingkat kinerja suatu program untuk dapat diketahui
pencapaian tujuan dan sasarannya.

16
 BAB III

HASIL KEGIATAN

3.1. Gambaran Umum Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang

3.1.1. Sejarah Pemadam kebakaran Kota Padang

Sehubungan dengan perkembangan dan kemajuan pembangunan Kota
Padang, maka Walikota Padang bersama Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota
Padang membentuk Dinas Pemadam Kebakaran secara resmi pada tanggal 19
januari 1997. Dinas Pemadam Kebakaran ini terus ditingkatkan mengikuti
perkembangan dan kemajuan pembangunan yang dihadapi Kota Padang. Pada
saat perkembangan dan kemajuan pembangunan Kota yang semakin pesat pada
tahun 2005 Sampai 2008 nama Dinas Pemadam Kebakaran berubah menjadi
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Banjir dan Bencana dan pada
Tahun 2009 sampai 2014 menjadi BPBD dan Damkar, Dinas Pemadam
Kebakaran Kota padang berdiri sendiri lagi setelah akhir tahun 2016 sampai
sekarang berdasarkan Perda No 6 Tahun 2016, Tentang pembentukan dan susunan
organisasi pemerintah Kota Padang ( STOK Kota Padang ). Dinas Pemadam
Kebakaran memiliki Kedudukan Tugas dan Fungsi adalah sebagai pelindung
masyarakat dalam bahaya kebakaran yang tertuang dalam Peraturan Wali Kota
Padang No. 70 Tahun 2016, Tentang Tugas Pokok, Fungsi, kewenangan Dinas
Pemadam Kebakaran Kota Padang.

3.1.2. Lokasi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang

Damkar Kota Padang ini berlokasi di Jln, Rasuna Said No 56 Kelurahan
Jati Baru kecamatan Padang Timur Kota Padang sebagai berikut:
1. Sebelah Barat
Berbatasan dengan Dinas Tenaga Kerja yang mana jarak dari garis pan
tai ±1km
2. Sebelah Timur
Berbatas dengan Perumahan Mangun Sarkoro
3. Sebelah Utara

17
 Berbatas dengan Pelaminan Pengantin dan terdapat Tempat Les Bahas
a Inggris
4. Sebelah Selatan
Berbatas dengan Darma Wanita dan 100 Meter Terdapat Bank BTN
Visi dan Misi Dinas Pemadam Kebakaran

A. Visi
“Tanggap dan Tangguh Menghadapi Bahaya Kebakaran dan
Penyelamatan Kedaruratan Lainnya”

B. Misi
”Tanggap dan Tangguh Menghadapi Bahaya Kebakaran dan
Penyelamatan Kedaruratan Lainnya”

3.1.3. Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran

Tabel 3.1 Tenaga Dinas Pemadam Kebakaran
No Jenis Jumlah
1 Pejabat struktural 12
2 Staf PNS 45
3 Tenaga kontrak 160
Total 217
Sumber:Laporan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2020

3.1.4. Sarana Prasarana

Tabel 3.2 Sarana prasarana di dinas pemadam kebakaran
No Jenis Jumlah(Unit)
1. Kantor dan Markas Komando 1 unit
2. Pos Wilayah Menajemen Kebakaran 6 unit
3. Mobil Pemadam Kebakaran 16 unit
4. Mobil Pompa Portable 1 unit
5. Mobil Fire Komando 1 unit
6. Mobil Operasioanal 4 unit
7. Mobil Riscue 1 unit
Sumber:Laporan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2020

18
 Tabel 3.3 APD di pemadam kebakaran
No Jenis Jumlah
1 Masker 60 buah
2 Sarung tangan 60 buah
3 Fire helmet 40 unit
4 Breaching aparatus 11 unit
(SCBA)
5 Scuba 2 set
6 Baju tahan panas 15 stel
Sumber:Laporan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2020

Tabel 3.4 Alat alat di pemadam kebakaran

No Jenis Jumlah
1 Blower 2
2 Pompa portable 3
3 Airbag 2
4 Combitool 2
5 Chain saw 2
6 Stik ular 2
Sumber:Laporan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2020

3.1.5. Info Pelayanan publik

A. Jenis Pelayanan Dinas Kebakaran
1. Pemadaman Kebakaran

2. Penyelamatan dan pengamanan terhadap binatang berbisa

3. Penyelamatan dan pengamanan hewan liar

4. Penyelamatan terhadap bencana alam

5. Pemeriksaan alat proteksi kebakaran

6. Korps musik

7. Penggunaan mobil kebakaran untuk keperluan diluar operasi

pemadaman, penyelamatan dan bencana alam

B. Prosedur Pelayanan Pemadam

19
 1. Laporan masyarakat dan petugas

2. Verifikasi laporan

3. Pengiriman armada pemadam kebakaran

4. Operasi pemadaman dan penyelamatan

5. Asessment kejadian kebakaran

6. Kembali ke mako

3.1.6. Pos Wilayah Manajemen Kebakaran yang Aktif

Dinas pemadam kebakaran kota padang pada tahun 2022 sudah memngaktifkan 6

pos Wilayah Managemen Kebekaran (WMK) dari total 10 WMK yang di

rencanakan, pos WMK yang sudah aktif tersebut tersebar di beberapa kecematan

dalam wilayah kota padang sebagai berikut:

20
 Tabel 3.5 Pos Wilayah Manajemen Kebakaran yang Aktif
No Pos Alamat
1 Posko 1113 (WMK 10) Jl. Rasuna said no 56,jati baru, kec.
Padang timur
2 Pos 1 (WKN 7) Jl. Dr moh. Hatta, no 111, kec. Pauh
3 Pos 2 (WKN 8) Jl. Sutan syahrir, mata air, kec padang
selatan
4 Pos 3 (WKN 1) Jl. Flamboyan, lubuk buaya, kec koto
tangah
5 Pos 4 (WKN 1) Jl. Rambutan raya, prumnas belimbing
kec kuranji
6 Pos 5 (WKN 9) Jl. Padang-painan, kec bungus teluk
kabung
7 Pos 6 Pasar Raya jln,moh. yamin komplek
perkantoran Balai Kota lama
Sumber:Laporan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2020

21
 3.1.8. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran

Plt. KEPALA DINAS

Dr.H. Edi Hasymi, M.SI
NIP. 196601311986021001
Plt. SEKRETARIS
Sutan Hendra, S.T
NIP. 197212122009011009

KASUBAGKEUANGAN KASUBAG UMUM

Eva Yanti, SE, AKT DEWI KURNIA BAHAR, SE
NIP. 197209261998032005 NIP. 19731218 199308 2 001

KABID OPERASIONAL DAN Plt. KABID PROTEKSI DAN

SARANA PRASARANA PENGUJIAN
Sutan Hendra, S.T Ramson,S.Pd, M, Pd

KASI OPERASIONAL KASI PENYEDIAAN KASI PEMELIHARAAN KASI PENCEGAHAN KASI PENGAWASAN KASI PENGUJIAN
Rudi Zubir, STP,MM SARANA PRASARA SARANA PRASARANA KHAIRUL BUKHARI, S.Pd. Dwi Budi Utama, SH RINALDI, S.Sos
197111052008011002 Syahrul, SE RIDWAN, SH M.Pd 197805202005011013 197208152008011004

Gambar.3.1. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2022

22
 Adapun uraian wewenang tugas dan dan tanggung jawab pada Dinas Pemad
am Kebakaran. yang dipimpin oleh Kepala Dinas Kebakaran Dr.H. Edi Hasymi, M.SI
, yaitu:
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Wali Kota dalam melaksnaka
n sub urusan Kebakaran dan tugas pembantuan yang di berikan kepada Daerah y
ang berkaitan dengan sub urusan Kebakaran.
2. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas membantu kepala Dinas dalam penusunan
Kebijakan dan Pengkoordinisasian Administratif terhadap pelaksanaan sub urusa
n Kebakaran serta Pelayan Administratif.
3. Sub Bagian Umum
Sub Bagian Umum Mempunyai Tugas Membantu Sekretaris dalam melak
sanakan pelayanan administratif, yang meliputi kegiatan umum, perlengkapan, ke
pegawaian, kearsipan dan dokumentasi.
4. Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Keuangan Mempunyai Tugas membantu Sekretaris dalam me
laksanakan pelayanan administratif, yang meliputi perencanaan, penganggaran, k
euangan, serta evaluasi dan laporan.
5. Kabid Operasi dan Sarana Prasarana
Bidang Operasi dan Serana prasarana mempunyai tugas membantu Kepal
a Dinas dalam pelaksanaan Operasi Pemadam Kebakaran serta penyedian dan pe
miliharaan sarana prasarana Pemadam Kebakaran.
a) Kasi Operasional
Seksi Operasional mempunyai tugas membantu Kepala biadang dalam pel
aksanaan Operasi pemadam kebakaran.
b) Kasi Penyedian Sarana Prasarana
Seksi Penyedian Sarana Prasarana mempunyai tugas membantu Kepala B
idang dalam pelaksanaan menyediakan sarana prasarana pemadaman kebakaran.
 c) Kasi Pemeliharaan Sarana Prasarana
Kasi Pemeliharaan Sarana Prasarana mempunyai tugas membantu Kepala
Bidang dalam Pelaksanaan Pemeliharaan sarana prasarana Pemadaman Kebakara
n.
6. Kabid Proteksi dan Pengujian
Bidang Proteksi dan Pengujian mempunyai tugas membantu Kepala Dina
s dalam melaksanakan Proteksi dan Pengujian terhadap resiko kebakaran.
a) Kasi Pencegahan
Seksi Pencegahan mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam pel
aksanna pencegahan resiko kebakaran.
b) Kasi Pengawasan
Seksi Pengawasan mempunyai tugas membantu kepala bidang dalam pela
ksanaan pengawasan resiko kebakaran.
c) Kasi Pengujian
Seksi Pengujian mempunyai tugas membantu kepala bidang dalam pelaks
anaan pengujian resiko kebakaran.

3.1.9. Standar Operasional Prosedur Damkar Kota Padang

Standar Operasional Prosedur (SOP) APD pada Dinas Pemadam Kebakaran
Kota Padang. Standar Operasional Prosedur adalah suatu keterangan berupa sistem
dan prosedur yang baku serta merupakan penjabaran dari aturan dan ketentuan yang
lebih tinggi untuk digunakan dalam Pemeriksaan kendaraan pada Dinas Pemadam
Kebakaran Kota Padang.tujuan penetapan Standar Operasional Prosedur (SOP)
adalah sebagai berikut :
1. Standar operasional prosedur disusun dengan maksud sebagai pedoman dan
pelaksanaan yang terkait dengan APD Pemadam Kebakaran Kota Padang.
2. Tujuan disusunnya standar operasional prosedur ini adalah untuk menyamakan
persepsi dan cara bertindak dalam pelaksanaan penggunaan APD pemadam
kebakaran dapat dilakukan secara efisien, efektif, ekonomis, transparan dan
akuntabel serta mempermudah pengendalian dan pengawasan pelaksanaan
pemeriksaaan.(Laporan dinas pemadam kebakaran kota padang, 2022).

24
3.2 Gambaran Bidang Operasi Sarana dan Prasarana
Program - program dalam Bidang Operasi dan Sarana Prasarana pada tahun
2021 terbagi atas 3 seksi yaitu sub bidang operasi, sub bidang sarana prasarana dan
sub bidang pemeliharaan sarana dan prasarana. Seksi operasional memiliki program
antara lain; program penerapan penggunaan alat pelindung diri, dan program
pelatihan penanggulanganan kebakaran. Pada Seksi Penyediaan Sarpras adapun
programnya yaitu program mengakomodir dan menganalisis kebutuhan APD,
Program penyediaan sarana dan prasarana dan program pendistribusian APD,
selanjutnya pada seksi pemeliharaan sapras bentuk programnya antara lain program
fungsi dan pemeliharaan sapras, serta program pengelolahan sarana dan prasarana.
Berikut merupakan jenis program yang ada di Bidang Operasi dan Sarana
Prasarana di Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang :

A. Seksi Operasi
a) Program Tinjauan Kelengkapan Dan Kelayakan Peralatan Pemadam Kebakaran

Program ini merupakan program jangka menengah,dimana yang ditargetkan

adalah hal-hal yang sifatnya teknis dan merupakan kegiatan operasional pertriwulan.
Seperti pengecekan kelayakan dan fungsi alat pelindung diri biasanya dilakukan pada
setiap triwulan pertama yaitu pada bulan Januari-Maret yang di pimpin langsung oleh
kasi operasional pemadam kebakaran. Kemudian melakukan pencatatan mengenai
permasalahan apabila terdapat alat pelindung diri yang tidak lengkap serta
mengkategorikan alat pelindung diri yang sudah tidak berfungsi dengan efektif.
Didalam perencanaan penyusunan program tersebut harus disesuaikan dengan target
yang sebelumnya telah ditetapkan di bidang operasional yang memiliki tujuan untuk
memberikan keselamatan bagi para anggota pemadam kebakaran saat melaksanakan
tugas dan wewenangnya.

b) Program Tinjauan Penerapan & Penggunaan Alat Pelindung Diri

25
 Program ini merupakan program pelatihan yang di terapkan kepada anggota
pemadam kebakaran yang diikuti oleh seluruh komando dan anggota di bawah
pimpinan bidang operasional. Akan tetapi didalam penerapannya belum berjalan
dengan optimal dikarenakan proses identifikasi APD dilakukan pada saat terjadi
insiden kebakaran saja, jumlah APD yang diterima oleh petugas pemadam kebakaran
tidak sesuai dengan jumlah personil karena keterbatasan anggaran dari pemerintahan,
proses pengajuan yang harus menunggu satu tahun, dan beberapa APD yang dimiliki
masih belum sesuai standart. Walaupun target Program ini adalah untuk
meningkatkan kualitas dan kuantitas dalam penerapan penggunaan APD.

2. Seksi Penyediaan Sarana dan Prasarana.

a) Program Mengakomodir dan Menganalisis Kebutuhan APD
Program ini merupakan langkah awal dalam menentukan kebutuhan APD apa

saja yang dibutuhkan oleh petugas DAMKAR. Pada tahap ini, Kasi Penyediaan
Sarpras melakukan analisis dengan melihat langsung kondisi lapangan atau
melakukan diskusi dengan para anggota DAMKAR terkait apa saja yang menjadi
kekurangan dan kebutuhan bagi para petugas.

b) Program Penyediaan Sarana dan Prasarana

Program ini termasuk dalam Program jangka panjang dan program tunggal di
bidang sarana dan prasarana, karena hanya dilakukan dalam 1 x 1 Tahun.
Pelaksanaanya memerlukan pencatatan, penyusunan serta anggaran yang harus
disetujui oleh Pemerintah. Sebelum melakukan program ini perlu adanya perencanaan
yang tepat agar dapat meminimalisir kesalahan yang akan terjadi. Perencanaan
pengadaan sarana dan prasarana dilakukan berdasarkan analisis kebutuhan dan
penentuan skala prioritas,seperti perlengkapan yang sudah tidak ada / tidak memadai
akan di prioritaskan untuk didapatkan terlebih dahulu dibandingkan dengan
perlengkapan lainnya. Didalam program ini tidak hanya menyusun analisis dan skala
prioritas saja,akan tetapi juga melakukan penyusunan proposal pengadaan sarana dan
prasarana,serta pembuatan draf anggaran/biaya yang dibutuhkan.

26
 c) Program Pendistribusian APD

Program ini merupakan langkah terakhir dari program penyediaan sarana

prasarana. Setelah dilakukannya pengadaan APD oleh seksi penyediaan sarana &
prasarana langkah selanjutnya yaitu APD tersebut dibagikan/ di distribusikan kepada
para petugas DAMKAR sesuai dengan kebutuhan masing – masing anggota.

3. Seksi pemeliharaan Sarana dan Prasarana

a) Program Tinjauan Fungsi dan Pemeliharaan Sapras

Program ini termasuk kedalam program jangka pendek. Biasanya program ini
dilakukan untuk pencatatan hasil pengecekan fungsi sarana dan prasarana yang
dilakukan pada saat 1 x sehari setelah apel pagi. Program ini dilaksanakan langsung
oleh komando dan anggotanya, tujuan dari program ini adalah agar dapat diketahui
sarana dan prasarana mana yang memiliki masalah, seperti biasa yang dilakukan
adalah pengecekan mobil pemadam kebakaran,alat-alat pemadam kebakaran,alat
pelindung diri,dls. Selain itu program pemeliharaan Sapras ini juga bertujuan agar
Sapras tidak mudah rusak, dan idak mudah hilang. Target dari program ini adalah
untuk mencapai kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana yang ada di Dinas
Pemadam Kebakaran.

b) Program Pengelolahan Sarana dan Prasarana

Program ini merupakan program yang dijalankan dengan proses kerjasama

yang mendayagunakan semua unsur pegawai yang ada, agar sarana dan prasarana
yang ada dapat digunakan secara efektif dan efisien. Pengelolaan sarana dan
prasarana kantor yang baik membutuhkan aspek perencanaan, pengadaan, pencatatan
(inventarisasi), penyimpanan, pendistribusian, pemeliharaan dan penghapusan secara
profesional. Program tersebut hendaknya menjadi perhatian bagi semua pihak dan
dijalankan dengan benar agar aktivitas kerja dapat berjalan dengan lancar.

27
 Adapun yang menjadi pokok pembahasan dalam laporan ini adalah bidang
operasional dengan program penerapan dan penggunaan alat pelindung diri. Karena
berdasarkan wawancara mahasiswa dengan pemegang program dan berdasarkan
laporan Dinas Pemadam Kebakaran tahun 2020 program yang terlaksana di sub
bidang Operasional pada tahun 2020 hanya ada satu program saja, hal itu terjadi
dikarenakan tidak ada kelengkapan alat pelindung diri di Dinas Pemadam Kota
Padang.

3.3 Fokus Magang

Adapun fokus magang penulis adalah tinjauan program penyediaan alat pelind
ung diri di bidang operasi & Sarana Prasarana Dinas Pemadam Kebakaran Kota
Padang. Pada tinjauan ini, penulis melihat unsur penerapan aspek manajemen
melalui perencanaan, perorganisasian, pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi.
Dimana Program tersebut merupakan program yang bertujuan untuk tersedianya
APD bagi para anggota pemadam kebakaran dalam menjalankan tugas.
Data primer di dapatkan dengan cara melakukan wawancara dengan Kasi
Penyediaan Sarpras yaitu bapak Syahrul,SE dan data ditunjang dengan data
sekunder yang di dapatkan pada bidang operasi dan sarana prasarana Dinas
Pemadam Kebakaran Kota Padang.

3.1.1. Perencanaan (Planning)

Berdasarkan wawancara yang di lakukan kepada Kepala Seksi penyediaan
Sarpras, program peninjauan penggunaan alat pelindung diri di bidang Operasional
dan Sarpas di DAMKAR Kota Padang Tahun 2022 yaitu:

1. Melakukan analisa terkait kebutuhan APD bagi para petugas pada saat
bertugas guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja.
2. Melakukan pengadaan/ penyediaan APD yang telah dianalisa.
3. Melakukan pendistribusian kelengkapan APD yang telah dipenuhi
untuk petugas pemadam kebakaran sesuai dengan kebutuhan masing – masing
berupa (helm safety,sarung tangan safety,masker respirator,jaket anti panas) yang

28
bertujuan untuk tetap melaksanakan pekerjaan dengan safety.
Jadi perencanaan diawali dengan pembuatan Rencana Kegiatan dan Anggaran
(RKA) yang biasanya dimulai pada bulan Juni – September untuk perencanaan
tahun berikutnya. Dalam kurun waktu tersebut dilakukan proses menganalisa
rencana kebutuhan dan rencana kegiatan yang akan dilaksanakan. Dalam tahapan
tersebut (menganalisa dan mengakomodasi rencana kebutuhan dan kegiatan)
dilakukan dengan rapat konsultasi dan rapat koordinasi secara internal Dinas
Pemadam Kebakaran (Kabid & Kasi beserta staff yang bersangkutan) dan rapat
Eksternal (Dinas Damkar, DPRD,DPKA,Tokoh Masyarakat).

Setelah ditentukan apa yang dibutuhkan berdasarkan analisa dari masing –

masing Kasi atau berdasarkan diskusi dengan staff/prajurit, diajukan kepada Kabid
dalam bentuk RKA. RKA masing- masing bidang disatukan menjadi RKA Dinas
Damkar yang kemudian dibahas di tim anggaran pemerintah kota Padang. Setelah
disetujui di tim anggaran barulah dilakukan pembahasan tersebut di dalam Rapat
Eksternal. Setelah RKA tersebut disetujui oleh pihak DPRD dan pihak lainnya,
kemudian RKA tersebut dibuku kan dalam bentuk dokumen pelaksanaan anggaran
(DPA) yang akan terealisasikan di tahun berikutnya.

29
 Tabel 3.1
POA “Program Penyediaan Alat Pelindung Diri Pada Seksi Penyediaan Sapras
di Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang”
No Kegiatan Tujuan Sasaran Pelaksanaan Waktu Dana penanggung Jawab
1. Mengakomodir dan Untuk mengetahui Anggota Pemadam Kepala seksi Dilakukan pada APBD Pemerintah Bidang Operasional
menganalisis kebutuhan apa saja yang Kebakaran Kota penyediaan sarpras minggu ke- 1 Kota Padang tahun dan Sarana Prasarana
APD di bidang Operasi dibutuhkan oleh Padang & Staff fungsional Januari 2021 2021.
dan Sarpras para petugas umum
2. Menyediakan sarana & Untuk memenuhi Seluruh Anggota Kepala seksi Dilakukan pada APBD Pemerintah Bidang Operasional
prasarana yang ketersediaan APD Pemadam Kota penyediaan sarpras triwulan kedua Kota Padang tahun dan Sarana Prasarana
dibutuhkan di bidang bagi petugas Padang & Staff fungsional pada 2021 (April- 2021.
operasi dan sarpras Damkar umum Juni)

3. Mendistribusikan Untuk memastikan Seluruh Anggota Kepala seksi Dilakukan pada APBD Pemerintah Bidang Operasional
kebutuhan terkait dengan bahwa APD yang Pemadam Kebakaran penyediaan sarpras triwulan ke- 3 Kota Padang tahun dan Sarana Prasarana
sarana & prasarana yang sudah dibeli sudah Kota Padang & Staff fungsional (juli 2021) 2021.
dibutuhkan di bidang terdistribusi dengan umum
operasi & sarpras baik sesuai dengan
kebutuhan
29
3.3.2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian program kegiatan penyediaan APD melibatkan
Kepala Dinas selaku penanggung jawab dan pengawas kegiatan,
Sekretaris dan Kasubag Keuangan sebagai penanggung jawab
administrasi & keuangan. Kepala Bidang Operasi dan Sarpras sebagai
koordinator pelaksanaan program kegiatan. Kasi Penyediaan dan Sarpras
sebagai pelaksana teknis program kegiatan penyediaan APD & dibantu
oleh staff fungsional dan umum / Administrasi.

KEPALA DINAS DAMKAR SEKRETARIS

KEPALA BIDANG OPERASI & KASUBAG KEUANGAN

SARPRAS

KASI PENYEDIAAN SARPRAS

STAFF DAN ADMINISTRASI

Sumber: Dinas pemadam kebakaran kota padang tahun 2022

Gambar 3.2: Strukur seksi Operasional
3.3.3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan program penyediaan APD pada bidang Operasional dan sarpras yaitu
:
1. Menganalisis dan mengakomodir kebutuhan APD bagi para petugas Damkar
yang bertujuan untuk mengetahui jenis dan berapa jumlah APD apa saja yang
dibutuhkan
2. Penyediaan sarana dan prasarana penambahan APD yang dibutuhkan
bertujuan untuk memenuhi kelengkapan APD dan syarat safety saat bekerja bagi
anggota pemadam kebakaran yang bertujuan untuk melindungi dan meminimalisir
dampak dari kecelakaan kerja yang mungkin terjadi.
3. Pendistribusian APD yang telah diadakan dan dibagikan kepada para petugas
damkar sesuai dengan kebutuhan masing – masing secara merata.
4. Melakukan inventarisasi terhadap kebutuhan APD bagi petugas damkar dan
membuat perencanaan pengadaan kelengkapan APD pada tahun 2021 yang akan
dilaksanakan pada tahun 2022 mengenai kelengkapan APD berupa (helm
safety,sarung tangan, masker respirator dan jaket anti panas) yang nantinya akan
diberikan kepada setiap anggota damkar yang bertujuan untuk tetap melaksanakan
pekerjaan dengan safety.

3.3.4. Monitoring dan Evaluasi (Controling)

a. Monitoring program
Penanggung jawab program kegiatan penyediaan APD yaitu Kepala Dinas &
Kepala Bidang yang di laksanakan pada awal kegiatan, Monitoring dilakukan secara
periodik, Hal ini bertujuan untuk mengetahui tingkat keberhasilan dari program di
bagian Sarana & Prasarana. Kegiatan monitoring dilakukan dengan cara melihat
langsung keadaan dilapangan,dan dilihat dari kegiatan ini masih banyak terdapat
petugas pemadam yang tidak menerapkan penggunaan APD yang benar. Disisi lain
keterbatasan ketersediaan APD juga yang menjadi permasalahan dalam program ini.

32
 b. Evaluasi Program
Evaluasi program di lakukan oleh kepala dinas pemadam kebakaran yang
seharusnya dilakukan secara berkala untuk mengetahui progres dari berjalan atau
tidaknya sebuah program. Evaluasi dilakukan untuk mereview apakah program
penerapan dan penggunaan APD sudah dilakukan secara menyeluruh dan apakah
masih ada petugas pemadam yang belum menerapkannya dengan benar.
Monitoring dan evaluasi di bidang operasional belum berjalan dengan maksimal,hal
ini dikarenakan kegiatan tersebut masih dilakukan secara non sistematis. Tidak di
tentukan jadwal yang jelas mengenai hal tersebut.

33
 BAB IV

PEMBAHASAN

4.1. Perencanaan (Planing)

Dari wawancara yang di lakukan pada kepala seksi penyediaan & sarpras,
perencanaan dirapatkan terlebih dahulu, namun belum ditentukan tanggal
pelaksanaanya. Tujuan dari program tersebut adalah untuk mengetaahui jumlah
kebutuhan APD apa saja yang dibutuhkan, termasuk spesifikasi dari APD yang akan
disediakan, sehingga Kasi Sarpras mampu mengakomodir kebutuhan APD sesuai
dengan kebutuhan petugas damkar itu sendiri yang dituangkan dalam bentuk RKA.
Jadi dapat disimpulkan bahwa program penyediaan APD yang dijalankan sudah
berjalan dengan maksimal.
Perencanaan adalah sebuah proses kegiatan yang menyiapkan secara
sistematis kegiatan – kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu
tertentu (Kurniadin & Machali, 2016). Perencanaan yang baik harus mancakup
beberapa aspek yang bisa membuat perencanaan tersbut berjalan dengan baik dan
mendapatkan hasilnya maksimal.
Seharus nya Perencanaan program Operasional harus memenuhi konsep SMART
yaitu :
1. Spesifik (Memilih kegiatan yang tepat)
Artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya, tidak
terlalu lebar atau terlalu idealis. Artinya perencanaan harus jelas maksud maupun
ruang lingkupnya, tidak terlalu lebar atau terlalu idealis. Didalam perencanaan
kegiatan program penyediaan APD yang telah dibuat belum berjalan dengan
maksimal.
2. Measurable (Dapat di ukur tingkat keberhasilannya)
Apa yang ingin di capai haruslah bisa di ukur. Seberapa kuat, seberapa sering,
seberapa banyak atau seberapa dalam. Perencanaan program penyediaan sarpras

34
sudah dapat di ukur namun belum maksimal karena belum ada tanggal kegiatan yang
jelas yang di buat dalam perencanaan.
3. Achievable (Tujuan yang jelas)
Maksudnya yaitu setiap kegiatan harus dapat dicapai. Merupakan program
kerja/rencana kerja yang dapat diukur. Kegiatan program penyediaan APD
merupakan kegiatan yang dapat diukur keberhasilannya berdasarkan observasi dan
pengamatan langsung kepada petugas pemadam kebakaran. Tingkat keberhasilan dari
program penyediaan APD yaitu meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja pada
anggota pemadam kebakaran dalam menjalankan tugasnya.
4. Realistic (Memperhatikan sumber daya)
Maksudnya adalah setiap program yang dibuat bisa dilakukan sesuai dengan
sumber daya yang dimiliki. Perencanaan program Seksi penyediaan sapras sudah
memaksimalkan sepenuhnya dalam memanfaatkan sumber daya manusia yang
dimiliki dalam pelaksanaan.
5. Time (Waktu yang tersedia)
Artinya ada batas waktu yang jelas dalam pelaksanaannya, sehingga mudah
dinilai dan di evaluasi. Di perencanaan Program penyediaan sarpras sudah ada batas
waktu dari pencapaian perencanaan kegiatan.

Perencanaan kegiatan dalam program penerapan alat pelindung diri yang

dilakukan oleh Bidang Operasi dan Sarpras sudah maksimal. Berdasarkan analisa
yang dilakukan mengenai manajemen perencanaan didapatkan bahwa manajemen
perencanaan yang dilakukan Seksi Penyediaan dan Sapras memang sudah sesuai
dengan konsep manajemen perencanaan, karena memiliki sifat kegiatan yang jelas,
dapat diukur keberhasilannya, memperhatikan sumber daya, memiliki tujuan yang
jelas, dan memiliki penetapan waktu dilaksanakannya kegiatan. Hanya saja pada
POA tidak terdapat tanggal berapa kegiatan dilaksanakan namun dijelaskan kegiatan
tersebut dilakukan pada triwulan 2. Dan mengenai anggaran untuk memenuhi
kebutuhan APD serta sarana lainnya belum berjalan dengan maksimal,mengingat
adanya pandemic COVID-19, Anggaran – anggaran kegiatan yang sebelumnya sudah

35
disetujui untuk penyediaan APD tersebut dialihkan/recofusing untuk kegiatan
penanganan COVID-19. Sehingga kegiatan tersebut batal dilaksanakan. Secara
otomatis, Perencanaan APD tersebut tidak jadi terlaksana. Bidang operasi dan sapras
sudah membuat program dengan baik, namun terkait adanya kendala pandemic
COVID-19 tujuan dari program tersebut tidak tercapai dengan baik.

4.2 Pengorganisasian (Organizing)

Dari survei dan data yang ada, struktur organisasi program operasional dan
sarpas sudah jelas yang mana pengorganisasian program di lakukan oleh seksi
penyediaan sarpras. Pengorganisasian program kegiatan penyediaan APD melibatkan
Kepala Dinas selaku penanggung jawab dan pengawas kegiatan, Sekretaris dan
Kasubag Keuangan sebagai penanggung jawab administrasi & keuangan. Kepala
Bidang Operasi dan Sarpras sebagai koordinator pelaksanaan program kegiatan. Kasi
Penyediaan dan Sarpras sebagai pelaksana teknis program kegiatan penyediaan APD
& dibantu oleh staff fungsional dan umum / Administrasi.
Berdasarkan analisis dapat di simpulkan pengorganisasian di Dinas Pemadam
Kebakaran sudah jelas, dimana SDM Dinas Pemadam sudah dipegang oleh ahli yang
menguasai bidangnya dan sudah ada sertifikat sehingga pengorganisasian dapat
berjalan dengan baik.

4.3 Pelaksanaan (Actuating)

Berdasarkan data wawancara dan survei langsung yang saya lakukan,
pelaksanaan program penyediaan alat pelindung diri di DAMKAR Kota Padang
Tahun 2021, adalah Menyediakan Pakaian perlengkapan dinas seperti kelengkapan
APD berupa helm safety, sarung tangan safety, masker respirator,dan jaket anti
panas. Selain itu penerapan penggunaan APD masih belum optimal, dikarenakan
ketersediaan APD tidak lengkap. Memberikan pelatihan penggunaan alat pemadam k
ebakaran dan pelindung diri kepada petugas baru sebelum kerja, Melakukan
pemeriksaan alat pemdamam kebakaran secara berkala untuk meyakinkan bahwa
peralatan dalam kondisi yang baik dan mencukupi. Melakukan survei penggunaan
untuk memastikan alat pemadam kebakaran dipakai dengan benar, Mewajibkan petu

36
gas memakai pakaian dinas dengan lengkap dan memakai APD pada saat pemadaman
kebakaran, melakukan pelaksanaan teknis pemadaman kebakaran dan melaksanakan
apel pagi sebelum melaksanakan tugas.
Menurut Terry dalam Pratama (2020) penggerakkan/pelaksanaan merupakan
keseluruhan usaha, cara, teknik, dan metode untuk mendorong para anggota
organisasi agar bersedia dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin dan tercapainya
tujuan organisasi yang efektif efisien dan ekonomis. Agar pergerakan berjalan dengan
baik dan lancar maka diperlukan beberapa hal yang dapat menggerakkan seseorang
untuk melakukan tindakan atau pekerjaan, yaitu adanya kepemimpinan, komunikasi,
motivasi dan fasilitas. Pergerakkan merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota
kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk
mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh
karena itu anggota juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut.
Pelaksanaan (actuating) tidak lain merupakan upaya menjadikan perencanaan
menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar
setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran,
tugas dan tanggung jawabnya. Fungsi actuating lebih menekankan pada kehgiatan
yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi(Pratama, 2020).
Pada program Operasional Pelaksanaan Penggunaan Alat Pelindung Diri belum
berjalan dengan baik hal ini dikarenakan masih banyak kekurangan ketersediaan APD
di Dinas Pemadam Kebakaran diantaranya seperti tidak tersedianya helm safety
secara lengkap,jaket safety yang minim dan pelindung mata atau kacamata safety
yang tidak memadai.
Berdasarkan analisis dapat di simpulkan pada fungsi pelaksanaan sudah berjal
an dengan baik, namun ketersediaan APD yang lengkap secara keseluruhan belum
dimiliki oleh seluruh anggota DAMKAR untuk itu pengadaan perlengkapan APD ini
telah di rencanakan pada Tahun 2020 dan akan di realisasikan pada Tahun 2021 agar
safety work berjalan dengan maksimal serta melaporkan hasil inspeksi dan membuat
laporan. Selain menunggu peanggaran dapat direalisasikan bidang operasi dan sarana
prasana memberikan solusi sementara terhadap permasalahan tersebut,diantaranya

37
adalah dengan cara memperbaiki/mereparasi helm yang rusak agar dapat digunakan
kembali dengan system ,dan penggantian masker respirator dengan masker biasanya.

4.4 Monitoring dan Evaluasi (Controling)

Berdasarkan wawancara yang telah saya lakukan, Proses monitoring dan
evaluasi sudah dilakukan secara berkala sesuai dengan jadwal. Monitoring dan
evaluasi merupakan bagian yang penting dari proses manajemen, karena dengan
evaluasi akan diperoleh umpan balik (feedback) terhadap program atau pelaksanaan
kegiatan. Tanpa adanya monitoring dan evaluasi, sulit untuk mengetahui sejauh mana
tujuan yang direncanakan itu telah dicapai atau belum (PP No.39 Tahun 2006).
Monitoring adalah upaya sistematis yang bersifat periodik dan berkesinambungan
untuk mengetahui sedini mungkin apakah pelaksanaan program sesuai atau
menyimpang dari rencana semula dengan memanfaatkan sekumpulan indikator
terpilih. Evaluasi adalah proses periodic dan sistematis untuk menilai seluruh fungsi
organisasi dengan menilai hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan tujuan atau
harapan ataupun target, melihat hasi dari seluruh kegiatan (Terry, 2007).
Monitoring dan evaluasi terhadap suatu kegiatan dilakukan untuk menjaga
kualitas dari kegitan dan hasilnya. Dalam berjalannya kegitatan umumnya
berdasarkan beberapa indikator tertentu dan untuk suatu tujuan tertentu. Monitoring
dan evaluasi yang dilakukan harus diikuti dengan upaya mengidentifikasi dan
memecahkan masalah yang dihadapi selama berjalan sementara minimal setelah
kegiatan berjalan satu kali dan dilanjutkan berkala (Efendi, 2015).
Berdasarkan analisis dapat disimpulkan pada monitoring dan evaluasi sudah berjalan
dengan baik dikarenakan proses monitoring dilakukan setiap awal & selama kegiatan
berlangsung (pengawasan malaikat) dan Evaluasi juga sudah dilaksanakan dengan
baik karena evaluasi dilakukan setelah semua kegiatan selesai dilakukan.

38
 BAB V

PENUTUP

5.1. Kesimpulan
1. Perencanaan program Program Penggunaan Alat Pelindung Diri di
DAMKAR Kota Padang Tahun 2021 sudah terlaksana dengan baik.
2. Pengorganisasian program Program Penggunaan Alat Pelindung Diri di
DAMKAR Kota Padang Tahun 2021 sudah cukup jelas.
3. Pelaksanaan kegiatan program Program Penggunaan Alat Pelindung Diri di
DAMKAR Kota Padang Tahun 2021 belum berjalan secara maksimal.
4. Monitoring dan evaluasi Program Penggunaan Alat Pelindung Diri di
DAMKAR Kota Padang Tahun 2021 sudah dilakukan secara maksimal kare
na monitoring jarang di lakukan.

5.2. Saran
Sebaiknya penyediaan APD untuk tahun berikutnya harus dilaksanakan sesuai dengan
perencanaan dan kebutuhan demi kelancaran tugas dan keselamatan petugas damkar
itu sendiri.

39
 DAFTAR PUSTAKA

Data Badan Nasional Penanggulangan Bencana tahun 2002-2011, diakses pada 12 Ja

nuari2020(http://www.politikindonesia.com/index.php?

k=politisiana&i=36495)

Fathoni M. 2010. Teori manajemen dalam perspektif George.R.Terry. Jakarta: Bina

Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara

Hia F, 2010, Standarisasi Status Kelembagaan IPK, Buletin Media 113 Pemadam

Kebakaran, Edisi 13, Tahun V.

International Labour Office (ILO). 2013. Modul Keselamatan dan Kesehatan Kerja

“Sarana Untuk Produktivitas”. Jakarta : ILO.

Laporan Damkar kota padang 2021.

Laporan Operational Damkar Kota Padang Tahun 2021

Mondy, R. Wayne. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Profil Dinas Pemadam Kebakaran Kota Padang Tahun 2022

Pusat Data dan Informasi Kemenkes RI, 2015.“Situasi Kesehatan Kerja”.Infodatin

Issn 2442-7659.

Sagung Seto.

40
Sary, Poppy Cyntia Devita . 2012. Pemakaian Alat Pelindung Diri Sebagai Upaya

Perlindungan Bagi Tenaga Kerja Di Instalasi Gizi RS Prof. Dr. R..

Soeharso. Surakarta : FK Universitas Sebelas Maret.

Suma’mur. 2009. Higiene Perusahaan Dan Kesehatan Kerja (Hiperkes). Jakarta:

Suprapto, 2007, Status Bervariasi Sama Misi dan Tupoksi. Buletin Media

113 Pemadam Kebakaran, Edisi 13, Tahun V.

Tarwaka. 2008. Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Surakarta : Harapan Press

Tarwaka. 2014. Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Surakarta

Terry GR. 2007. Teori Manajemen. Jakarta : Bina Aksara.

U.S. Department of Homeland Security, U.S. Fire Administration National Fire

Data Center.2015.Emmitsburg, Maryland 21727, 12 Januari 2019

(www.usfa.fema.gov/data/statistics/)

41
LAMPIRAN

42
 KEGIATAN HARIAN
Senin, 04 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.20 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.20-10.00 Pengenalan dan interaksi Untuk mendapatkan informasi mengenai
dengan pembimbing peraturan dan tatacara magang
lapangan
10.00-12.20 Orientasi/pengenalan diri Dapat pengenal petugas yang tergabung
dengan Kabid Ops & di bagian operasi
Sarpras
12.00-12.50 ISO
12.50-14.00 Sosialisasi dengan petugas Mendapatkan informasi mengenai
pelenton C pelatihan hewan liar dan binatang berbisa
14.00-14.30 Pengambilan absen pulang Mendapatkan informasi mengenai
dan Arahan serta bimbingan pembuatan laporan dimana laporan
dengan pembimbing dibuat dalam dua format yang digunakan
lapangan dari kampus dan format laporan harian
untuk di tinggal di dinas pemadam
kebakaran

Selasa, 05 April 2022

Jam Kegiatan Output

06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.20 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.20-07.40 Pemeriksaan rutin Armada Untuk memastikan peralatan yang akan
digunakan berada pada
07.40-07.50 Absen Pagi
07.52-08.10 Kunjungan keruangan Untuk menjalin silaturahmi

43
 Kabid Proteksi
08.10-08.30 Pengenalan dan sosialisasi Mendapatkan ilmu tambahan mengenai
dengan petugas yang berada proteksi bangunan gedung
di ruangan Proteksi
08.35-09.10 bimbingan dengan Mendapatkan informasi mengenai program
pembimbing lapangan 2021 yang ada di dinas pemadam
kebakaran
09.15-12.20 Pengenalan Petugas Peleton Menjalin silaturahmi dengan petugas untuk
A Pada bagian Operasi memudahkan komunikasi dalam kegiatan
Magang
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Melanjutkan komunikasi Mendapatkan iformasi mengenai
dengan Petugas Peleton A pengalaman bekerja di dinas pemadam
kebakaran kota padang
14.00-14.05 Pengambilan Absen pulang

44
Rabu, 06 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Armada Untuk memastikan peralatan yang akan
digunakan berada pada tempatnya
08.00-08.05 Pengambilan Absen
08.05-10.00 bimbingan dengan Mengidentifikasi Masalah yang ada di
pembimbing lapangan dinas pemadam kebakaran untuk
menentukan judul laporan magang
10.00-12.20 Pengenalan Petugas Peleton Dapat pengenal petugas yang tergabung
B Pada bagian Operasi di bagian operasi
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Membuat Laporan Dapat menentukan judul laporan magang
14.00-14-10 Pengambilan Absen Pulang

45
 Kamis, 07 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang akan
Armada digunakan berada pada tempatnya
08.00-08.05 Pengambilan Absen Pagi
08.05-09.00 Interaksi dengan Petugas Mendapatkan Informasi mengenai
Peleton C Pengalaman Petugas saat bekerja di dinas
pemadam kebakaran
09.00-10.20 Kegiatan Membersihkan Kendaraan menjadi lebih bersih
Kendaraan Pemadam
Kebakaran
10.20-12.20 Membuat Laporan Dapat membuat latar belakang untuk
laporan magang
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Melanjutkan Interaksi Mendapatkan informasi mengenai
dengan Petugas Peleton C pengalaman dalam penyelamatan hewan
14.00-14.05 Pengambilan Absen
Pulang

Jumat, 08 April 2022

Jam Kegiatan Output

IZIN

46
 Senin, 11 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.20 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.20-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.05 Pengambilan Absen
08.05-09.30 Curve Lingkungan menjadi bersih
09.30-10.00 Interaksi dengan Petugas Menjalin silaturahmi dengan petugas
Peleton A dan berbagi ilmu
10.00-12.20 Kunjungan pembimbing
akademik
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Bimbingan dengan Mendapatkan data mengenai
pembimbing lapangan pelatihan Penyelamatan Hewan liar
dan pengambilan absen dan binatang berbisa dari tahun
pulang 2019-2021

Selasa, 12 April 2022

Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.10 Pengambilan Absen
08.10-11.00 Wawancara degan danton Untuk mendapatkan informasi

47
 Peleton B dan dilanjutkan mengenai APD dan Alat yang
interaksi dengan petugas digunakan dalam kegiatan
penyelamatan hewan liar dan
binatang berbisa
11.10-12.20 Membuat Laporan Melengkapi Laporan Mengenai BAB
Magang 1
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Melanjutkan Membuat
Laporan Magang
14.00-14.10 Pengambilan Absen
Pulang

Rabu, 13 April 2022

Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.10 Pengambilan Absen
08.30-10.00 Interaksi dengan staf di Mendapatkan data profil dinas
ruangan sarana prasarana pemadam kebakaran
dan mengumpulkan data
12.50-15.30 Diskusi laporan dengan
pembimbing lapangan dan
pengambilan absen
pulang

48
 Kamis, 14 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.05 Pengambilan Absen
08.05-09.30 Curve Ruangan Menjadi lebih bersih
09.30-12.20 Membuat Laporan Melengkapi Laporan BAB II
Magang
12.20-12.50 ISO
12.50-14.30 Diskusi laporan dengan
pembimbing lapangan
dan pengambilan absen
pulang

Senin, 18 April 2022

Jam Kegiatan Output

IZIN

Selasa, 19 April 2022

Jam Kegiatan Output

SAKIT

49
 Rabu, 20 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.05 Pengambilan Absen
08.05-08.45 Curve Ruangan Menjadi lebih bersih
08.45-09.30 Interaksi dengan peleton Menjalin silaturahmi
A
09.30-12.20 Pemeriksaan APD Untuk Dapat mengetahui APD yang
Penyelamatan Hewan liar digunakan untuk Penyelamatan
dan binatang berbisa Hewan liar dan binatang berbisa
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Melanjutkan melengkapi
Laporan
14.00-14.05 Pengambilan absen
pulang
Kamis, 21 April 2022
Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Apel
07.00-07.10 Apel Pagi Meningkatkan kedisiplinan
07.10-08.00 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
08.00-08.45 Pemantauan Perbaikan Untuk mengetahui bagimana
Armada yng rusak memperbaiki dan menangani
kerusakan armada

50
08.45-08.50 Pengambilan Absen
08.50-09.20 Curve Ruangan Menjadi lebih bersih
sehingga ruangan lebih nyaman dan
enak untuk dilihat
09.20-10.30 Revisi Laporan
10.30-11.20 Pemeriksaan alat yang Dapat mengetahui alat apa saja yang
ada di bagian atas ada di bagian atas armada
armada
12.20-12.50 ISO
12.50-14.00 Melanjutkan melengkapi
Laporan
14.00-14.10 Pengambilan absen
pulang dan arahan dari
pembimbing

Jumat, 22 April 2022

Jam Kegiatan Output
06.55-07.00 Persiapan Pemeriksaan
Armada
07.00-07.40 Pemeriksaan rutin Untuk memastikan peralatan yang
Armada akan digunakan berada pada
tempatnya
07.40-08.20 Interaksi dengan Petugas Menjalin silaturahmi dengan
Peleton C petugas
08.20-11.00 Revisi laporan dengan
pembimbing lapangan
12.20-13.20 ISO
13.20-14.30 Melanjutkan interaksi Menjalin silaturahmi dengan
dengan peleton C petugas

51
14.30-14.40 Pengambilan absen
pulang

Senin, 25 April 2022

Jam Kegiatan Output

IZIN

Selasa, 26 April 2022

Jam Kegiatan Output

ALFA

Rabu, 27 April 2022

Jam Kegiatan Output

IZIN

52
 Dokumentasi

Gambar 1 Gambar 2

Pengisian BBM pada Armada Damkar Pengecekan Rutin Armada Damkar

Gambar 3
Gambar 4
Foto Bersama Pihak Hotel Truntum setelah
Kegiatan sosialisasi dari pihak damkar terkait
melakukan sosialisasi proteksi gedung
dengan system proteksi gedung pada saat
terjadi kebakaran

53
 Gambar 5. Gambar 6.

Diskusi bersama bapak Diskusi

Syahrul,bersama
SE pembimbing Lapangan
dan Akademik

54