Studi Kelayakan Johan Lunardy 211830046

STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN APOTEK BAKTI FARMA
STUDI KELAYAKAN
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana (S1)
pada program studi manajemen
Disusun Oleh:
Johan Lunardy
211830046
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
YAYASAN KELUARGA PAHLAWAN NEGARA
YOGYAKARTA
OKTOBER 2021
LEMBAR PENGESAHAN
ii
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LEMBAR PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Johan Lunardy
NIM : 211830046
Menyatakan benar-benar telah menyusun tugas akhir studi kelayakan yang berjudul
“Studi Kelayakan Pendirian Apotek Bakti Farma” ini merupakan hasil karya
sendiri, kecuali pada bagian yang dirujuk sumbernya dan disebutkan dalam daftar
pustaka. Jika dikemudian hari pernyataan saya ini tidak benar, maka saya sanggup
menerima sanksi sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan yang berlaku.
Yogyakarta, 26 Januari 2022

Pembuat Pernyataan,
Johan Lunardy
(211830046)
iii
repository.stieykpn.ac.id
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa atas segala nikmat dan
karunia-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas akhir studi kelayakan yang
berjudul “Studi Kelayakan Pendirian Apotek Bakti Farma”. Tugas Akhir ini
diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana (S1) pada
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Penulis mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah
membantu proses berjalannya skripsi ini. Terimakasih kepada :
1. Terimakasih kepada Bapak Wisnu Prajogo, Dr, MBA. selaku ketua STIE YKPN
Yogyakarta.
2. Terimakasih kepada Bapak Prof. Nikodemus Hans Setiadi Wijaya, Ph.D. selaku
ketua program studi S1 Manajemen.
3. Terimakasih kepada Dra. Shita Lusi Wardhani, M.Si. selaku dosen pembimbing
Tugas Akhir yang menuntun dari awal hingga akhir dalam penyelesaian tugas
akhir.
4. Ayahanda Edi Sungkono dan Sri Minawati, kedua orang tua yang telah
membesarkan, mendoakan, mencukup kebutuhanku, dan menyebut namaku
disetiap doa-doanya.
5. Terimakasih kepada Inola Bebasari selaku kakak saya yang membantu
menyelesaikan tugas akhir.
6. Terimakasih kepada Alfin Satya Mahendra yang telah membantu saya
menyelesaikan tugas akhir.
iv
7. Terimakasih kepada teman-teman seperjuangan S1 Manajemen STIE YKPN
Yogyakarta yang telah membantu menyelesaikan tugas akhir.
Saya menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena
itu, saya mengharapkan saran & kritik untuk kesempurnaan tugas akhir studi
kelayakan ini. Semoga tugas akhir studi kelayakan ini dapat memberikan informasi
yang bermanfaat bagi para pembaca.
Yogyakarta, 18 Januari 2022
Penulis
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................. ii
LEMBAR PERNYATAAN ................................................................................. iii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix
DAFTAR TABEL...................................................................................................x
BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................1
1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................. 2
1.3 Tujuan .............................................................................................................. 2
1.4 Manfaat ............................................................................................................ 3
1.5 Sistematika Penulisan ........................................................................................ 3
BAB 2 TINJAUAN TEORI ...................................................................................4
2.1 Definisi Studi Kelayakan Bisnis............................................................................ 4

2.2 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis............................................................................. 4
2.3 Aspek Identitas Bisnis ........................................................................................ 6
2.4 Analisis Pasar .................................................................................................... 8
2.4.1 Segmentasi Pasar ..................................................................................... 8
2.4.2 Targeting ................................................................................................. 9
2.4.3 Positioning ............................................................................................ 10
2.4.4 Analisis SWOT ........................................................................................ 10
2.4.5 Pesaing utama ....................................................................................... 12
2.5 Aspek Strategi Pemasaran................................................................................ 12
2.5.1 Keunggulan bersaing .............................................................................. 12
2.5.2 Strategi Harga ........................................................................................ 12
2.5.3 Strategi Promosi .................................................................................... 13
2.5.4 Strategi Distribusi................................................................................... 13
2.6 Aspek Produksi Teknolgi .................................................................................. 14
2.6.1 Deskripsi Produk ................................................................................... 14
vi
2.6.2 Alur Distribusi ....................................................................................... 14

2.6.3 Denah Ruangan Apotek ......................................................................... 16
2.6.4 Sarana dan prasarana (Sarpras) ............................................................. 17
2.6.5 Teknologi .............................................................................................. 18
2.7 Aspek Manajemen........................................................................................... 19
2.7.1 Visi ........................................................................................................ 19
2.7.2 Misi ....................................................................................................... 19
2.7.3 Struktur Organisasional .......................................................................... 19
2.8 Aspek Keuangan .............................................................................................. 20
2.8.1 Prediksi Penjualan .................................................................................. 20
2.8.2 Break-Even Analysis (BEP)....................................................................... 21
2.8.3 Payback Period ...................................................................................... 21
2.8.4 Net Present Value .................................................................................. 22
2.8.5 Internal Rate of Return ........................................................................... 23
2.8.6 Laporan Keuangan ................................................................................. 23
2.9 Tahap-tahap Dalam Studi Kelayakan Bisnis........................................................ 24
BAB 3 METODOLOGI .......................................................................................26
3.1 Ruang Lingkup................................................................................................. 26

3.2 Jenis Sumber Data ........................................................................................... 27
3.3 Metode Pengumpulan dan Analisis Data ........................................................... 28
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .............................................29
4.1 Aspek Produk dan Jasa..................................................................................... 29

4.2 Aspek Harga .................................................................................................... 31
4.3 Aspek Promosi ................................................................................................ 32
4.4 Aspek Keuangan .............................................................................................. 33
4.4.1 Start Up Funding .................................................................................... 33
4.4.2 Biaya Depresiasi ..................................................................................... 35
4.4.3 Estimasi Penjualan ................................................................................. 35
4.4.4 Laba-Rugi dan HPP ................................................................................. 36
4.4.5 Break Even Point .................................................................................... 37
4.4.6 Cash Flow .............................................................................................. 38
4.4.7 Payback Period, Net Present Value, dan Internal Rate of Return ................ 38
vii
4.5 Aspek Organisasi ............................................................................................. 40

4.5.1 Waktu operasional apotek ...................................................................... 41
4.6 Aspek Kemanfaatan Sosial Ekonomi dan Dampak Lingkungan ............................ 41
BAB 5 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KELAYAKAN ....................43
5.1 Simpulan......................................................................................................... 43
5.2 Rekomendasi Kelayakan .................................................................................. 44
DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................45
LAMPIRAN ..........................................................................................................47
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Alur perencanaan obat di Apotek Bakti Farma .................................14

Gambar 2. 2 Alur pengadaan obat di Apotek Bakti Farma....................................15
Gambar 2. 3 Alur penyimpanan obat di Apotek Bakti Farma ...............................15
Gambar 2. 4 Denah ruangan Apotek Bakti Farma .................................................16
Gambar 2. 5 Struktur organisasi Apotek Bakti Farma ...........................................20
Gambar 2. 6 Tahapan dalam studi kelayakan bisnis ..............................................25
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Ringkasan Start-up ..................................................................................8

Tabel 2. 2 Jadwal Kegiatan Bisnis ...........................................................................8
Tabel 4. 1 Biaya Perlengkapan dan Peralatan ........................................................33

Tabel 4. 2 Biaya Tetap ...........................................................................................34
Tabel 4. 3 Biaya Modal dan Perizinan ...................................................................34
Tabel 4. 4 Biaya Depresiasi ...................................................................................35
Tabel 4. 5 Estimasi Penjualan ................................................................................35
Tabel 4. 6 Laba-Rugi dan HPP ..............................................................................36
Tabel 4. 7 Break Even Point ..................................................................................37
Tabel 4. 8 Cash Flow .............................................................................................38
Tabel 4. 9 Payback Period .....................................................................................38
Tabel 4. 10 Net Present Value................................................................................39
Tabel 4. 11 Internal Rate of Return........................................................................40
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Apotek adalah salah satu bisnis menjanjikan di masa depan terlebih di saat
pandemi Covid-19 ini. Kebutuhan masyarakat sangat besar di bidang kesehatan saat
pandemi ini, sehingga perlu dilakukan peningkatan upaya kesehatan masyarakat
secara terpadu. Salah satunya realisasi pembangunan di bidang kesehatan, yaitu
apotek.
Keputusan Menteri Kesehatan No.1332/Menkes/SK/X/2003 menjelaskan
bahwa :
“Definisi apotek adalah tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian, penyalur
sediaan, dan perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Peraturan
Menteri Kesehatan No.922/MenKes/Per/X/1993 tentang Ketentuan dan Tata
Cara Pemberian Izin Apotek, bahwa apotek adalah suatu tempat tertentu,
tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian dan penyaluran perbekalan farmasi
kepada masyarakat. Untuk dapat memenuhi peraturan Menkes tersebut, studi
kelayakan dibutuhkan sebelum apotek didirikan.”
Ada beberapa alasan mengapa saya tertarik menulis studi kelayakan proyek
apotek. Pertama adalah karena saat ini apotek diestimasikan memiliki peluang
bisnis yang besar yaitu memiliki prospek yang menjanjikan terutama di era modern
seperti sekarang. Dengan adanya apotek, masyarakat bisa memperoleh obat dan
vitamin sesuai kebutuhannya tanpa jauh-jauh ke rumah sakit, karena di apotek itu
juga ada apoteker yang bertanggung jawab.
Faktor yang kedua, modalnya cukup terjangkau. Kalau kita bisa memilih dan
memilah prioritas utama yang bisa disediakan di apotek ini, maka modalnya cukup
terjangkau untuk membuka bisnis apotek ini.
Faktor yang ketiga, konsumennya selalu ada setiap hari. Banyak masyarakat
yang membutuhkan suplemen atau vitamin untuk meningkatkan daya tahan tubuh
apalagi mengingat masa Covid-19 di saaat ini. Apotek ini juga menyediakan obat-
obatan dan vitamin yang lengkap dan adanya apoteker yang membantu konsumen
untuk membeli obat yang sesuai.
Pendirian Apotek Bakti Farma di Jalan Rinjani, Sidanegara, Cilacap Tengah,
Cilacap, Jawa Tengah dengan melihat adanya peluang bisnis. Peluang tersebut yaitu
belum adanya apotek di daerah tersebut dan rumah sakit yang jauh dari daerah
tersebut. Oleh karena itu pendirian apotek di daerah Sidanegara memang layak
untuk dibangun karena juga lokasi yang strategis dengan pemukiman yang padat
penduduk dan dekat dengan sekolah.
1.2 Rumusan Masalah
Apakah pendirian apotek BAKTI FARMA layak untuk dilakukan
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui kelayakan pendirian apotek dari berbagai aspek
2. Untuk menghindari penanaman modal yang tidak efektif.
1.4 Manfaat
Ada beberapa manfaat dari studi kelayakan ini yaitu:
1. Bagi penulis diharapkan setelah melakukan evaluasi studi kelayakan dapat
menambah pengetahuan dan wawasan lebih luas
2. Dapat mengetahui layak atau tidaknya pendirian apotek
3. Dapat menentukan seberapa besar modal yang diperlukan untuk mendirikan
apotek.
1.5 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bagian ini berisikan tentang latar belakang, rumusan masalah,

tujuan, manfaat, dan sistematika penulisan penelitian.
BAB II LANDASAN TEORI
Bagian ini berisi mengenai fakta hasil temuan di lapangan yang

memuat konsep atau cara pembuatan, sesuai dengan ketentuan
panduan yang ada dan uraian berkaitan teori yang sesuai.
BAB III METODE
Bagian ini berisi tentang ruang lingkup kajian, data penelitian,

teknik pengumpulan dan analisa data.
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bagian ini berkaitan dengan aspek produk/jasa, aspek harga, aspek

promosi, aspek keuangan, aspek organisasi
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KELAYAKAN
Bagian ini berisi tentang kesimpulan serta rekomendasi kelayakan.
BAB 2
TINJAUAN TEORI
2.1 Definisi Studi Kelayakan Bisnis
Studi ini merupakan “sebuah kegiatan yang dilakukan untuk mempelajaru
sebuah kegiatan usaha secara mendalam mengenai kegiatan yang dilakukan, untuk
menentukan layak atau tidaknya suatu bisnis dijalankan” (Haris, 2017). Kemudian
dijelaskan bahwa :
“Studi kelayakan usaha mengkaji secara menyeluruh data dan informasi yang
tersedia, kemudian mengukur, menghitung, dan menganalisis hasil penelitian
dengan menggunakan metode tertentu. Penelitian dilakukan terhadap usaha
yang akan dilakukan dengan ukuran tertentu, agar diperoleh hasil yang
sebaik-baiknya dari penelitian tersebut. Dapat dikatakan bahwa studi
kelayakan bisnis adalah penelitian atau proses pembelajaran yang dilakukan
untuk menentukan apakah sebuah perusahaan baru layak atau tidak untuk
beroperasi”. (Kasmir & Jakfar, 2008).
2.2 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis
(Abdullah, 2017) menjelaskan bahwa “studi kelayakan bisnis ini dapat
memberikan berbagai keuntungan serta manfaat kepada berbagai pihak”.
Dijelaskan bahwa ada lima tujuan yang berkaitan dengan studi ini yaitu :
a. Menghindari Risiko Kerugian
Bisnis adalah usaha kompleks yang sulit diantisipasi dengan tepat dan
membawa risiko keuangan yang signifikan. Ada situasi tertentu yang
mungkin diramalkan akan terjadi, serta kondisi yang muncul dengan
sendirinya tanpa bisa diprediksi. Akibat yang tidak diinginkan, serta risiko
yang dapat dikendalikan, dibahas dalam salah satu inisiatif untuk menentukan
bagaimana pelaku bisnis dapat mengurangi akibat kerugian. Beberapa cara
untuk meminimalkan resiko yaitu memilih peluang bisnis sesuai dengan
kemampuan dan minat yang dimiliki, usahakan modal yang digunakan sesuai
dengan risiko usaha yang diambil, dan melakukan pengamatan mengenai
kebutuhan masyarakat yang paling banyak digunakan.
Sebagai contoh ya itu ketika perusahaan yang meluncurkan produk baru
yang akan dipasarkan merupakan contoh risiko yang dapat dikendalikan.
Setelah beberapa bulan di pasar, perusahaan tidak dapat menghasilkan
keuntungan atau memberikan pengembalian atas investasinya. Risiko yang
pasti muncul adalah kerugian, tetapi akibat itu tetap bisa diselesaikan
sebelum kerugian semakin besar. Risiko yang tidak dapat dikendalikan yaitu
peristiwa yang terjadi di luar kehendak manusia, seperti banjir, gempa bumi,
dan becana alam lainnya.
b. Memudahkan Perencanaan
Studi kelayakan perusahaan akan mempermudah pengembangan
rencana, terutama ketika personel bisnis memiliki pengetahuan yang better
dalam waktu dekat. Ada beberapa komponen dalam perencanaan, antara lain
besarnya dana yang dibutuhkan untuk investasi yang akan dilakukan. Dengan
cara yang sama, saat mengatur kalender untuk melaksanakan tugas-tugas
perusahaan, penting untuk memulai dari awal proses perencanaan dan bekerja
sepanjang tahun (tutup buku).
c. Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan
Pada sebuah studi kelayakan bisnisi dalam perencanan yang telah
tersusun sangat sangat memudahkan pelaku bisnis dalam melaksanakan
usaha. Si pelaku bisnis bisa melakukan kegiatan bisnisnya sesuai dengan
acuan dalam persiapan yang sudah disusun dengan sistematis dalam studi
kelayakan bisnis. Hal itu dilakukan agar hasil yang didapat cocok dengan
yang direncanakan.
d. Memudahkan Pengawasan
Pemilik bisnis juga akan lebih mudah mengelola operasi perusahaannya
jika mereka telah merencanakan sebelumnya melalui studi kelayakan bisnis.
Harus dilakukan pengawasan supaya tidak menyimpang dari rencana awal
yang telah disusun. Pengawasan yang dilakukan akan mendorong pelaksana
bisnis akan bekerja dengan baik dan sungguh-sungguh sehingga pelaksanaan
pekerjaan berjalan dengan baik dan tidak mengalami hambatan.
e. Memudahkan Pengendalian
pengawasan akan memudahkan dalam pengendalian apabila terjadi
suatu penyimpangan. Jika terjadi kesalahan, pengendalian ditujukan untuk
mencegah agar tidak terjadi lagi atau mengembalikan pelaksanaan pekerjaan
yang tepat sehingga masalah yang tidak diinginkan dapat dihindari secepat
mungkin.
2.3 Aspek Identitas Bisnis
Nama bisnis : Apotek Bakti Farma
Kepemilikan bisnis : Individu / pribadi
Latar belakang : Kebutuhan masyarakat yang sangat besar di bidang
kesehatan saat pandemi ini, sehingga perlu
dilakukan peningkatan upaya kesehatan
masyarakat secara terpadu. Salah satunya realisasi
pembangunan di bidang kesehatan, yaitu apotek.
Lokasi bisnis : Jl. Rinjani, Sidanegara, Cilacap Tengah, Cilacap,
Jawa Tengah.
Aspek hukum pendirian apotek :
a. Surat Tanda Registrasi Apoteker (STRA)
Surat Tanda Registrasi Apoteker adalah bukti tertulis apoteker yang sudah
diregistrasi yang mana STRA dikeluarkan oleh menteri dan menteri
mendelegasikan pemberian STRA kepada Komite Farmasi Nasional
(KFN).
b. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
c. Denah bangunan
d. Daftar sarana dan prasarana
e. Jarak antar apotek lain tidak boleh kurang dari 200 meter
Ringkasan Start-up
Biaya Modal Dan Perizinan

Biaya Perizinan Rp 10.000.000
Modal Obat Rp 80.000.000
Biaya Sewa Ruko selama 1 tahun Rp 25.000.000
Cadangan Modal Rp 15.000.000
Alat kesehatan (Non obat) Rp 60.000.000
Biaya Perlengkapan dan Peralatan Rp 34.101.000
TOTAL Rp 224.101.000
Tabel 2. 1 Ringkasan Start-up
Jadwal Kegiatan Bisnis
Tabel 2. 2 Jadwal Kegiatan Bisnis
2.4 Analisis Pasar
2.4.1 Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar adalah praktik memecah market prospektif menjadi
beberapa bagian konsumen dan memilih target pencapaian melalui berbagai
strategi pemasaran. Segmentasi pasar dapat digunakan untuk menentukan
media yang paling tepat untuk digunakan dalam kampanye periklanan dan
pemasaran. (Schiffman & Kanuk, 2007). Segmentasi dibagi menjadi beberapa
macam yaitu :
1. Segmentasi geografis, yaitu segmentasi yang berdasarkan wilayah.
Wilayah yang ditargetkan Apotek Bakti Farma yaitu Cilacap, Jawa
Tengah.
2. Segmentasi demografis, yang berdasar kepada usia, jenis kelamin,
pekerjaan serta pendidikan. Apotek Bakti Farma menargetkan semua
umur, laki-laki dan perempuan.
3. Segmentasi perilaku yaitu segmentasi berdasarkan kebutuhan atau
perliaku konsumen menggunakan produk tersebut. Perilaku pasar sasaran
Apotek Bakti Farma yaitu:
a. Masyarakat yang membutuhkan obat atas penyakit yang dideritanya.
Contohnya orang yang sakit batuk diberikan obat yang sesuai dengan
penyakitnya.
b. Masyarakat yang peduli akan kesehatan. Contohnya orang yang
membeli vitamin untuk meningkatkan daya tahan tubuh.
2.4.2 Targeting
Setelah identifikasi kemungkinan pasar dan berbagai segmen pasar
produk oleh perusahaan, perusahaan harus menentukan bagaimana dan segmen
mana yang akan dipasok untuk memenuhi persyaratannya. Penargetan
mengacu pada proses mengidentifikasi satu atau lebih pasar sasaran yang
tuntutannya harus ditangani. (Adisaputro, 2014). Target pasar Apotek Bakti
Farma yaitu masyarakat di Kelurahan Sidanegara, Kecamatan Cilacap Tengah,
penghuni kompleks perumahan, serta para pekerja pabrik karena berada di
sekitar kawasan industri.
2.4.3 Positioning
Dalam dunia bisnis, positioning adalah proses mengembangkan layanan
dan citra perusahaan agar dapat memegang posisi unik di benak target pasar
yang dibidik. Ketika datang ke barang atau jasa yang ditawarkannya,
perusahaan harus menetapkan posisi pasar yang kompetitif. Ini adalah tujuan
dari penentuan posisi pasar untuk mengembangkan dan mengkomunikasikan
keunggulan kompetitif dari produk yang dihasilkan kepada pelanggan.
(Purwana & Hidayat, 2016). Apotek Bakti Farma memposisikan diri untuk
melayani obat resep, alat kesehatan dasar lengkap serta pelayanan kefarmasian
dengan harga yang terjangkau sesuai dengan asas koperasi yaitu kekeluargaan.
Strategi pasar mengutamakan kualitas pelayanan yang prima kepada konsumen
dengan prioritas pelayanan yaitu keramahan dalam pelayanan, fasilitas lengkap
dan bersih, penimbangan berat badan serta pengukuran tinggi badan gratis,
ruang konseling untuk menjaga privasi pasien.
2.4.4 Analisis SWOT
Perusahaan harus menganalasis secara menyeluruh pasarnya dan
lingkungan pemasarannya. Tujuannya adalah untuk menilai kekuatan
perusahaan dengan peluang yang menarik di lingkungannya, sekaligus
10
mengatasi kelemahan dan meminimalisasi ancaman. Analisis SWOT wajib
dilakukan, berikut adalah analisis SWOT dari Apotek Bakti Farma yaitu :
a. Kekuatan (Strengths)
1. Ketersediaan obat-obatan yang relate dengan kebutuhan masyarakat
2. Tenaga profesional yang kompeten
3. Sistem manajemen dan komputerisasi yang baik
4. Harganya yang ekonomis dan terjangkau
5. Layanan konsultasi obat langsung maupun online
b. Kelemahan (Weaknesses)
1. Modal yang terbatas menyebabkan kurang lengkapnya obat-obatan
dan alat kesehatan.
2. Belum dikenal di kalangan masyarakat
c. Peluang (Opportunities)
1. Wilayah pemukiman penduduk di sekitar apotek berkembang pesat
2. Lokasi strategis berada di kawasan pemukiman warga dan di tepi jalan
ramai
3. Jumlah penduduk tinggi, sehingga target pasar yang ditetapkan bisa
banyak
4. Apotek pesaing tidak banyak
d. Ancaman (Treaths)
1. Persaingan dengan apotek yang telah menjadi langganan warga di
daerah tersebut
2. Harga obat dan alat kesehatan yang cenderung akan meningkat
11
2.4.5 Pesaing utama
(Maribun, 2003). Menjelaskan bahwa “persaingan adalah usaha-usaha
yang dilakukan antara dua orang atau lebih untuk memperoleh tujuan yang
diinginkan seperti jumlah konsumen atau pangsa pasar.” Pesaing utama dari
Apotek Bakti Farma yaitu Apotek Kimia Farma dan Apotek K-24.
2.5 Aspek Strategi Pemasaran
2.5.1 Keunggulan bersaing
Keunggulan bersaing dari Apotek Bakti Farma antara lain :
1. Melayani konsultasi gratis via media sosial yang dimiliki apotek seperti
Whatsapp, Instragram, dan Facebook.
2. Melayani pengiriman obat gratis (delivery order) dalam radius
maksimal 2 kilometer.
3. Bekerja sama dengan dokter praktek.
2.5.2 Strategi Harga
Harga adalah nilai yang harus ditukarkan oleh konsumen untuk suatu
produk/layanan (Ichsan, 2019). Strategi harga yang ditetapkan Apotek Bakti
Farma yaitu harga yang kompetitif (terjangkau) dibandingkan dengan apotek
pesaing disekitarnya dengan tetap mengacu pada Harga Eceran Tertinggi
12
(HET) sesuai Keputusan Menteri Kesehatan RI No.
HK.03.01/Menkes/146/I/2010.
2.5.3 Strategi Promosi
Promosi adalah berbagai cara yang dilakukan pelaku bisnis untuk
menjual sebuah produk (Widiyono & Pakkana, 2013). Promosi yang dapat
dilakukan yaitu dengan iklan, personal selling, dan menyebarkan berita.
Promosi yang dilakukan oleh Apotek Bakti Farma yaitu mengiklankan lewat
media sosial seperti Facebook dan Instagram, memasang spanduk di depan
toko dengan mencantumkan nomor Whatsapp, membuka toko online di
Tokopedia dan Shopee.
2.5.4 Strategi Distribusi
Distribusi adalah kegiatan untuk mempermudah pengiriman barang atau
jasa kepada konsumen (Arif, 2018). Proses distribusi yang akan dilakukan
Apotek Bakti Farma yaitu dimulai dari pasien memberikan resep obat dari
dokter ke petugas apotek, kemudian diproses oleh apoteker, setelah itu obat
diberikan ke konsumen. Jika melalui online, konsumen cukup dengan
mengirim foto resep dokter atau tanpa resep ke nomor Whatsapp yang telah
disediakan oleh Apotek Bakti Farma. Setelah diproses oleh apoteker,
selanjutnya obat yang dipesan siap dikirim ke alamat konsumen secara gratis
yang sudah ditentukan oleh apotek.
13
2.6 Aspek Produksi Teknolgi
2.6.1 Deskripsi Produk
Produk merupakan suatu yang bisa dibeli, dimanfaatkan yang memenuhi
kebutuhan konsumen (Asman, 2020). Apotek Bakti Farma menyediakan
produk obat-obatan dan alat kesehatan dengan jaminan kualitas dan
keasliannya.
2.6.2 Alur Distribusi
Gambar 2. 1 Alur perencanaan obat di Apotek Bakti Farma
Penanggung jawab gudang menyusun daftar obat dan alat kesehatan yang
dibutuhkan, kemudian melaporkan kepada apoteker. Selanjutnya apoteker
menentukan jumlah serta jenis obat dan alat kesehatan. Kemudian dilakukan
perekapan perencanaan obat dan alat kesehatan agar jenis dan jumlahnya sesuai
dengan yang dibutuhkan.
14
Gambar 2. 2 Alur pengadaan obat di Apotek Bakti Farma
Apoteker pengelola apotek memesan obat yang sudah direncanakan
kepada distributor seperti Sanbe Farma dan Kalbe Farma. Setelah itu
distributor melakukan pengiriman obat ke apotek dan diserahkan ke apoteker
yang kemudian karyawan menyimpan obat di gudang apotek.
Gambar 2. 3 Alur penyimpanan obat di Apotek Bakti Farma
Setelah menerima obat dari distributor, apoteker menyerahkan obat
kepada karyawan. Karyawan mencatat penerimaan obat ke dalam kartu stok,
selanjutnya karyawan menempatkan dan mengatur obat di gudang apotek.
15
2.6.3 Denah Ruangan Apotek
F
E
H
C
B A
Gambar 2. 4 Denah ruangan Apotek Bakti Farma
Keterangan:
A : Loket penerimaan resep
B : Kasir
C : Loket penyerahan obat dan informasi
D : Ruang konseling
16
E : Toilet
F : Ruang peracikan
G : Ruang penyimpanan obat dan alat kesehatan
H : Ruang arsip
I : Pintu masuk
: Etalase obat-obat dan alat kesehatan

: Alat timbang badan
: Kursi tunggu
2.6.4 Sarana dan prasarana (Sarpras)
Sarpras di Apotek Bakti Farma yaitu:
1. Ruang Penerimaan Resep
Di ruang penerimaan resep terdapat 1 set meja dan kursi dan 1 set
komputer.
2. Ruang Pelayanan Resep Dan Peracikan
Di ruang pelayanan resep terdapat rak obat dan meja peracikan. Di
ruang peracikan terdapat peralatan peracikan, timbangan obat, sendok
obat, blanko salinan resep, dan label obat.
3. Ruang Penyerahan Obat
Ruang penyerahan obat sekaligus ruang penerimaan resep.
4. Ruang Konseling
Di ruang konseling terdapat satu set meja dan kursi, lemari buku, buku-
buku referensi, buku catatan konseling, dan formulir catatan
pengobatan pasien.
17
5. Ruang penyimpanan sediaan farmasi dan alat kesehatan
Orang yang bekerja di ruang penyimpanan ini perlu memperhatikan hal-
hal seperti suhu ruangan, kelembaban, ventilasi, dan pemisahan produk
agar barang-barang tetap aman dan berkualitas baik. Di dalamnya
terdapat lemari obat, lemari es, lemari narkotika dan psikotropika, serta
pemantau suhu di dalamnya untuk memantau suhu.
6. Ruang Arsip
Ruang arsip digunakan berisikan tentang dokumen kefarmasian.
7. Ruang tunggu
Ruang ini dilengkapi dengan kursi ruang tunggu panjang dan tv.
2.6.5 Teknologi
Teknologi adalah penerapan ilmu-ilmu perilaku dan pengetahuan lainnya
yang berbentuk sistem untuk memecahkan masalah (Arifin & Setiyawan,
2012). Adanya teknologi sangat membantu apotek dalam menjalankan
kegiatannya. Apotek Bakti Farma menyediakan Wi-Fi yang berfungsi sebagai
sarana komunikasi dengan pasien, contohnya layanan konsultasi dengan
konsumen, juga sebagai sarana pencarian informasi obat-obatan di apotek
secara cepat dan mudah. Apotek Bakti Farma juga melayani metode
pembayaran digital, seperti OVO, DANA, Link Aja.
18
2.7 Aspek Manajemen
2.7.1 Visi
Menjadi apotek terpercaya dengan memberikan pelayanan kefarmasian
yang berkualitas serta mampu memberikan solusi kesehatan kepada
masyarakat Indonesia.
2.7.2 Misi
Menyediakan obat dan alat kesehatan serta perbekalan Farmasi lainnya
yang berkualitas dan terjangkau, melaksanakan pelayanan kefarmasian yang
cepat tepat dan ramah, meningkatkan pelayanan yang optimal, dan
meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja apotek dan pemilik modal.
2.7.3 Struktur Organisasional
Struktur organisasi adalah sebuah cara tugas pekerjaan yang dibagi dan
dikelompokan secara formal (Robbins, 1994). Struktur organisasi yang ada di
Apotek Bakti Farma adalah sebagai berikut.
19
Gambar 2. 5 Struktur organisasi Apotek Bakti Farma
Sumber Daya Manusia (SDM) pada Apotek Bakti Farma dipastikan
berkompeten dan professional dibidang kefarmasian yang terdiri dari :
a. Apoteker Pengelola Apotek (APA) : 1 orang
b. Apoteker Pendamping (Aping) : 1 orang
c. Asisten Apoteker : 1 orang
2.8 Aspek Keuangan
2.8.1 Prediksi Penjualan
Prediksi penjualan adalah proses memperkirakan penjualan produk di
masa depan berdasarkan dengan data-data yang telah berlalu (Sumayang,
2003).
Peramalan penjualan memberikan jalan untuk mengembangkan dan
mengestimasi penjualan dan biaya penjualan.
20
2.8.2 Break-Even Analysis (BEP)
BEP menunjukkan “suatu keadaan kinerja suatu usaha pada posisi tidak
memperoleh keuntungan dan tidak mengalami kerugian karena pada posisi
tersebut pada omset tertentu laba yang diperoleh sama dengan biaya tetap yang
dikeluarkan. Sehingga dengan harga yang ada, omzet yang didapatkan, serta
biaya yang dikeluarkan itu tidak akan menyebabkan kerugian” (Anief, 2001).
Rumus yang digunakan yaitu:
Keterangan:
QBE = break-even (unit)
FC = biaya tetap
P = harga per unit
VC = biaya variabel per unit
2.8.3 Payback Period
Payback period merupakan “analisis untuk mengetahui berapa lama
proyek yang dikerjakan baru dapat mengembalikan investasi yang ditanam.
Semakin cepat pengembalian investasi dalam proyek maka semakin baik
proyek tersebut karena semakin lancar perputaran modalnya” (Ibrahim, 2009).
21
Keterangan:
n = tahun terakhir saat jumlah arus belum cukup untuk menutupi investasi
mula-mula
a = jumlah investasi awal
b = jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke-n
c = jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke-n+1
2.8.4 Net Present Value
Net Present Value merupakan jumlah poin kini dari kelebihan / selisih
lebih nilai keuntungan proyek (Yogi & Lihan, 2009). Untuk melakukan analisis
ini, pertama-tama perlu dihitung perbedaan antara kas sekarang dan
penerimaan kas bersih di masa depan.
Keterangan:
Ct = arus kas pertahun pada periode t
C0 = nilai investasi awal tahun ke 0
r = discount rate
t = tahun
22
2.8.5 Internal Rate of Return
IRR merupakan “hasil yang diperoleh dari suatu proposal bisnis, yaitu
tingkat diskonto (discount rate) yang akan menjadi present value dari aliran
kas masuk (cash inflow) sama dengan investasi awal” (Anief, 2001). Rumus
yang digunakan yaitu:
Keterangan:
NPV1 = NPV positif
NPV2 = NPV negatif
i1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1
i2 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV2
2.8.6 Laporan Keuangan
Laporan keuangan dihasilkan sebagai konsekuensi dari pencatatan semua
transaksi keuangan yang terjadi di dalam perusahaan. Berikut adalah poin
dalam laporan keuangan :
1 Neraca, merupakan laporan keuangan yang berisikan posisi keuangan
yaitu asset, hutang dan modal pada sebuah periode.
2 Laporan laba-rugi, berisikan tentang keuntungan/kerugian selama satu
periode.
3 Laporan arus kas, menjelaskan tentang bagaimana keuangan berjalan
selama satu periode.
23
2.9 Tahap-tahap Dalam Studi Kelayakan Bisnis
Tahapan ini digunakann untuk lebih memudahkan pelaksanaan dan untuk
meningkatkan akurasi hasil penelitian. Melakukan studi kelayakan melibatkan
langkah-langkah berikut, yang biasanya diselesaikan dalam urutan berikut :
a. Pengumpulan Data dan Informasi
Pengumpulan data dilakukan untuk memiliki semua yang data yang
dibutuhkan, dibagi menjadi 2 yaitu primer dan sekunder.
b. Melakukan Pengolahan Data
Hal ini dilakukan secara tepat dan sesuai menggunakan cara dan
pengukuran yang rutin dipakai di dunia usaha untuk menyelesaikan tugas
pemrosesan data. Pengolahan data ini penting agar perhitungan-perhitungan
tersebut ditinjau secara berkala untuk memastikan keakuratan perhitungan-
perhitungan yang telah dilakukan sebelumnya.
c. Analisis Data
Studi data dilakukan untuk mengidentifikasi persyaratan kualifikasi dari
berbagai perspektif. Kelayakan bisnis ditentukan oleh kondisi yang telah
dipenuhi agar memenuhi syarat. Setiap jenis bisnis memiliki seperangkat
kriteria sendiri untuk menentukan apakah mungkin atau tidak untuk
melanjutkannya, dan faktor-faktor ini diukur secara menyeluruh dalam studi
kelayakan bisnis.
d. Mengambil Keputusan
24
Berdasarkan temuan perhitungan sebelumnya, langkah-langkah diikuti
tepat dengan kriteria untuk menilai kelayakan suatu proyek, dan untuk
menentukan apakah ukuran tertentu sesuai.
e. Memberikan Rekomendasi
Tahap akhir yaitu menyarankan kepada berbagai pihak berdasarkan
temuan laporan penelitian yang sudah dibuat. Termasuk juga dalam proses
menawarkan komentar, ide, dan penyesuaian penting, jika masih diperlukan,
baik untuk kelengkapan dokumen maupun untuk kebutuhan lainnya. Grafik
ini menggambarkan langkah-langkah proses penelitian studi kelayakan oleh
suatu perusahaan. (Kasmir & Jakfar, 2008).
Gambar 2. 6 Tahapan dalam studi kelayakan bisnis
25
BAB 3
METODOLOGI
3.1 Ruang Lingkup
a. Lokasi
Lokasi apotek yang dipilih yaitu di Jalan Rinjani, Sidanegara, Cilacap
Tengah, Cilacap, Jawa Tengah berupa bangunan ruko berukuran 5m x 9m.
Bangunan apotek telah layak sebagai apotek dengan fasilitas-fasilitas yang ada,
nama APA (Apoteker Penanggungjawab Apotek), nomor SIA (Surat Ijin Apotek),
alamat apotek, dan nomor telepon.
b. Waktu
Pengerjaan studi kelayakan pendirian apotek dimulai pada minggu pertama
bulan Oktober peneleti menemukan ide bisnis yang akan di uji kelayakannya yaitu
apotek, lalu peneliti mulai menulis analisis studi kelayakan pendirian apotek.
Setelah itu peneliti mulai mewawancarai apoteker mengenai syarat pendirian
apotek, produk apa saja yang tersedia di apotek, sarana dan prasarana yang wajib
ada, dan alur pendistribusian obat. Peneliti juga survey ke Apotek Kimia Farma
melakukan penelitian secara langsung. Pada bulan November peneliti mulai survey
lokasi untuk rencana pendirian apotek. Lalu pada bulan Desember sampai Januari
peneliti mulai menghitung analisis keuangan. Proses menganalisis uji kelayakan
pendirian apotek ini memakan waktu yang lama agar nantinya Apotek Bakti Farma
layak untuk didirikan.
26
3.2 Jenis Sumber Data
a. Data primer
Data primer yang digunakan dalam studi kelayakan pendirian apotek yaitu
hasil wawancara langsung dengan narasumber yang berprofesi sebagai apoteker.
Apoteker tersebut yaitu Revita Ariesanti, S.Farm., Apt. yang berprofesi sebagai
Apoteker Penanggungjawab Apotek di Apotek Wamia Sehat yang bertempat di
Kota Bekasi.
Dengan pengumpulan data primer ini, nantinya akan diperoleh hasil
wawancara langsung tentang tata cara pendirian dan persayaratan apa saja yang
dibutuhkan dalam mendirikan apotek. Untuk memulai apotek baru, hal-hal yang
perlu dipikirkan termasuk di mana apotek akan didirikan dan bagaimana
pendiriannya. sarana dan prasarana yang harus ada untuk dapat melakukan
pekerjaan dan pelayanan kefarmasian, serta peralatan yang mendukung pelayanan
kefarmasian, perbekalan farmasi, dan orang yang bekerja di apotek.
b. Data Sekunder
Data ini didapatkan tidak langsung dari pengamatan, melainkan melalui buku,
jurnal, dll. (Gani, 2015). Data sekunder yang digunakan dalam studi kelayakan
pendirian apotek ini diperoleh dari sumber-sumber artikel yang ada di internet,
buku-buku, dan jurnal yang berhubungan dengan studi kelayakan pendirian apotek
yang dapat mendukung penelitian.
27
3.3 Metode Pengumpulan dan Analisis Data
1. Observasi terencana
Observasi terencana dalam kegiatan penelitian ini dilakukan secara sistematis
dan terencana yang dilaksanakan berurutan dan langsung. Observasi yang
dilakukan secara langsung dengan mendatangi kantor IAI (Ikatan Apoteker
Indonesia) cabang Kota Cilacap dan menanyakan persyaratan dalam perizinan
pendirian Apotek, kemudian melengkapi semua berkas yang dibutuhkan.
2. Wawancara terencana
Wawancara terencana yaitu kegiatan penelitian yang dilakukan sudah
terjadwal dan tertata dengan benar. Wawancara yang dilakukan pertama kali
dengan Revita Ariesanti, S.Farm., Apt yang bekerja sebagai Apoteker
Penanggungjawab Apotek di Apotek Wamia Sehat yang bertempat di Kota Bekasi.
Beliau memberi penjelasan yang cukup jelas dan dapat dipahami tentang tata cara
pendirian apotek.
Setelah melengkapi persyartan yang dibutuhkan dalam pendirian Apotek
Bakti Farma, kemudian penilitian dilanjutkan dengan membuat perhitungan studi
kelayakan bisnis pendirian Apotek.
28
BAB 4
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
4.1 Aspek Produk dan Jasa
Strategi yang berfokus pada bagaimana pelanggan dapat tertarik untuk
membeli obat dan alat kesehatan melalui ketersediaan produk dan alat terjamin
mutu dan keasliannya, serta pelayanan kefarmasian yang sopan dan cepat layanan,
adalah contoh item farmasi yang memiliki keunggulan kompetitif atas rekan-rekan
mereka di pasar.
Ketersediaan yang lengkap serta pelayanan jasa kesehatan di Apotek Bakti
Farma dengan jaminan kualitas dan keasliannya diharapkan dapat memenuhi
kebutuhan kesehatan dasar masyarakat.
Produk obat yang tersedia di Apotek Bakti Farma, diantaranya:
a. Obat–obat generik, contohnya seperti Antibiotik Amoxicillin, Ciprofloxacin,
Cefadroxil, dan obat Pereda nyeri seperti Asam mefenamat
b. Obat bermerek atau obat paten, contohnya seperti obat demam Farsifen,
Pamol (paracetamol), obat pereda nyeri Licostan, Ponstan
c. Obat bebas atau obat OTC (Over The Counter) umumnya berupa suplemen
vitamin dan mineral contohnya seperti Imboost Force, Likurmin, Starmuno.
Selain itu yang termasuk obat OTC juga beberapa obat antasida contohnya
seperti Promag, Mylanta dan lain-lain.
29
d. Obat Wajib Apotek (OWA) merupakan obat keras yang dapat diberikan oleh
Apoteker, contoh obat OWA adalah obat Pereda nyeri Metampiron, obat
asma Salbutamol, obat cacing Albendazol.
e. Obat Keras yang dapat dibeli dengan resep dokter, contohnya seperti obat
alergi Ceterzine dan Loratadine
f. Obat tradisional atau obat herbal yang tersedia dalam seperti madu,
Habbatusauda, sari kurma dan lain-lain.
g. Suplemen dan multivitamin contohnya seperti Imboost, Starmuno, Imunos
dan lain-lain
h. Susu Formula untuk bayi baru lahir dan susu untuk ibu hamil
Dengan memperbanyak dan menambah produk item obat salah satunya fokus
pada penjualan obat OTC (Over The Counter) dalam periode 3 bulan diharapkan
dapat meningkatkan penjualan dan omset Apotek Bakti Farma kedepannya.
Produk Jasa yang tersedia di Apotek Bakti Farma antara lain :
a. Jasa pelayanan kefarmasian
Usaha ini berkaitan dengan jasa resep dokter dan melayani konsumen yang
membeli obat-obat bebas, suplemen, multivitamin, serta obat wajib apotek
dan alat-alat kesehatan. Produk jasa yang ditawarkan di Apotek Bakti Farma,
yaitu melayani konsultasi obat secara langsung ataupun secara online dan
Apoteker langsung yang akan memberikan edukasi kepada konsumen yang
akan berkonsultasi.
30
b. Jasa layanan antar obat gratis
Pilihan pelayanan ini dapat diberikan adalah gratis dikirim ke tempat yang
masih dalam jangkauan maksimal 2 kilometer. Tidak dikenakan ongkos kirim
dengan memberikan beberapa pilihan pengiriman. Selain adanya gratis
pengiriman, jasa layanan yang tersedia adalah “melayani cash on delivery
dengan jangkauan terdekat dari rumah konsumen. Layanan ini berguna untuk
memperluas jaringan agar dapat menjangkau masyarakat lebih dekat lagi.”
4.2 Aspek Harga
Penetapan harga apotek dihitung dengan menambahkan persentase tambahan
pada harga obat yang besarnya ditetapkan oleh apotek. Apotek menggunakan
metode ini untuk menentukan harga obat-obatan mereka. Margin keuntungan yang
biasa dibuat oleh apotek sebesar 50%. Untuk menentukan tarif kompetitif yang
dapat menarik konsumen atau pelanggan, apotek terlebih dahulu harus
menunjukkan kemampuannya dalam menjual obat dan alat-alat kesehatan yang
harganya lebih murah dari pesaingnya.
Sangat penting untuk memiliki rencana pengadaan obat dan alat kesehatan
yang matang dan bekerja sama dengan distributor, terutama distributor tunggal,
untuk mendapatkan obat dan alat kesehatan dengan harga yang lebih murah.
Penting bagi distributor untuk memiliki kepercayaan kepada apotek agar obat dan
alat kesehatan dapat dijual dengan harga yang wajar di pasaran. Keterampilan
negosiasi dan komunikasi yang baik juga penting.
31
4.3 Aspek Promosi
Apotek Bakti Farma akan menggunakan strategi pemasaran dengan
memasang papan nama apotek yang terlihat bagus dan mudah dilihat oleh
masyarakat yang ingin membeli obat. Apotek juga akan melakukan promosi harga
sejumlah obat dan alat kesehatan secara berkala. Mereka akan melakukan ini
dengan langsung menjual ke pelanggan dan memberi mereka diskon pada beberapa
item.
Dalam industri farmasi, ada banyak persaingan untuk apotek. Ada toko obat,
toko modern yang menjual obat bebas dan suplemen kesehatan, serta fasilitas
kesehatan lainnya seperti rumah sakit dan klinik. Artinya, karena banyaknya
pesaing baru, persaingan menjadi semakin ketat. Jika pemerintah mengizinkan
apotek dan toko obat dibangun hanya berjarak 200 meter, itu akan membuat
persaingan semakin ketat, jadi itu hal yang baik. Salah satu cara untuk menghadapi
persaingan yang sangat ketat di bisnis apotek adalah dengan melakukan
pemotongan harga, menawarkan lebih banyak layanan kefarmasian, dan
menjalankan program penjualan. Hal ini akan membuat Apotek Bakti Farma
terlihat baik di mata pelanggan, pasien, dan orang lain yang menggunakan apotek
tersebut.
Suplier utama obat dan alat kesehatan di apotek Bakti Farma adalah
distributor tunggal (Pedagang Besar Farmasi atau PBF) seperti Sanbe Farma dan
Kalbe Farma. Distributor tunggal memiliki peran yang sangat penting di apotek.
Untuk menjalin kerjasama yang baik antara Apotek Bakti Farma dengan PBF yaitu
membuat kesepakatan dalam hal tersebut. Pengiriman ini secara cepat dan tepat
32
waktu merupakan bagian dari kesepakatan. Hal ini juga mengurangi jumlah
kerusakan obat-obatan dan peralatan medis serta uang yang dapat dihemat.
4.4 Aspek Keuangan
4.4.1 Start Up Funding
Tabel 4. 1 Biaya Perlengkapan dan Peralatan

Perlengkapan Apotek Jumlah Biaya Total Biaya
Etalase kaca depan ukuran 1x1 2 Rp 800.000 Rp 1.600.000
Etalase kaca depan ukuran 2x1 2 Rp 1.600.000 Rp 3.200.000
Meja 3 Rp 125.000 Rp 375.000
Kursi 5 Rp 100.000 Rp 500.000
Kursi ruang tunggu panjang 2 Rp 1.168.000 Rp 2.336.000
Komputer set 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
Software 1 Rp 6.000.000 Rp 6.000.000
Printer 1 Rp 750.000 Rp 750.000
Timbangan obat mg dan gram 1 Rp 2.750.000 Rp 2.750.000
Timbangan badan 1 Rp 800.000 Rp 800.000
Lemari es 1 Rp 1.800.000 Rp 1.800.000
Lemari Narkotik dan Psikotropik 1 Rp 300.000 Rp 300.000
Alat Peracikan Obat (stamper dan mortir) 1 Rp 40.000 Rp 40.000
Alat Gelas set ( Beker glass, Gelas ukur 50 5 Rp 500.000 Rp 2.500.000
ml, 100 ml, batang pengaduk, tabung reaksi
Perlengkapan
Buku Standar Administrasi
Kefarmasian (Farmakope 1 Rp 500.000 Rp 500.000
Indonesia, ISO, MIMS, Undang-undang 1 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
Kefarmasian
Stempel Apotek 1 Rp 50.000 Rp 50.000
Stempel Apoteker 1 Rp 50.000 Rp 50.000
Kalkulator 1 Rp 150.000 Rp 150.000
Dispenser + galon 1 Rp 1.350.000 Rp 1.350.000
Kipas Angin 1 Rp 200.000 Rp 200.000
Papan Nama Apoteker 1 Rp 300.000 Rp 300.000
Lampu 5 Rp 100.000 Rp 500.000
Jam dinding 1 Rp 100.000 Rp 100.000
Alat Kebersihan set 1 Rp 150.000 Rp 150.000
TV 14 Inch 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
Alat Pemadam Kebakaran 1 Rp 300.000 Rp 300.000
TOTAL Rp 34.101.000
33
Tabel 4. 2 Biaya Tetap
Biaya Tetap Perbulan Tahun ke-1

Gaji Karyawan
Jenis Pengeluaran Periode Biaya Total 1th
Apoteker Pendamping 1 bulan Rp 1.000.000 Rp 12.000.000
Asisten Apoteker 1 bulan Rp 1.000.000 Rp 12.000.000
Total Biaya Rp 2.000.000 Rp 24.000.000
Biaya Operasional
Jenis Pengeluaran Periode Biaya Total 1th
Beban listrik dan PAM 1 bulan Rp 400.000 Rp 4.800.000
Paket data 1 bulan Rp 200.000 Rp 2.400.000
Total Biaya Rp 600.000 Rp 7.200.000
Biaya Tetap 1 tahun

Jenis Pengeluaran Biaya Periode Biaya Tetap
Gaji Karyawan Rp 2.000.000 12 Rp 24.000.000
Biaya Operasional Rp 600.000 12 Rp 7.200.000
Total Biaya Tetap Rp 31.200.000
Tabel 4. 3 Biaya Modal dan Perizinan
Biaya Modal Dan Perizinan Jumlah Biaya Total Biaya

Biaya Perizinan 1 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
Modal Obat Bebas (OTC) 1500 Rp 20.000 Rp 30.000.000
Modal Obat Resep 500 Rp 40.000 Rp 20.000.000
Modal Obat Keras 400 Rp 50.000 Rp 20.000.000
Alat kesehatan (Non obat) 100 Rp 300.000 Rp 30.000.000
Cadangan Modal 1 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
Biaya Sewa Ruko selama 1 tahun 1 Rp 35.000.000 Rp 35.000.000
Biaya Perlengkapan dan Peralatan Rp 34.101.000
TOTAL Rp 199.101.000
34
4.4.2 Biaya Depresiasi
Tabel 4. 4 Biaya Depresiasi

Total
Harga satuan Nilai Nilai
No Jenis Pengeluaran Unit Pertahun Nilai Sisa Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(RP) Ekonomis Penyusutan
(RP)
1 Etalase kaca depan ukuran 1x1 2 Rp 800.000 Rp 1.600.000 5 Rp 400.000 Rp 1.200.000 Rp 240.000 Rp 240.000 Rp 240.000 Rp 240.000
2 Etalase kaca depan ukuran 2x1 2 Rp 1.600.000 Rp 3.200.000 5 Rp 1.000.000 Rp 2.200.000 Rp 440.000 Rp 440.000 Rp 440.000 Rp 440.000
3 Meja 3 Rp 125.000 Rp 375.000 5 Rp 80.000 Rp 295.000 Rp 59.000 Rp 59.000 Rp 59.000 Rp 59.000
4 Kursi 5 Rp 100.000 Rp 500.000 5 Rp 50.000 Rp 450.000 Rp 90.000 Rp 90.000 Rp 90.000 Rp 90.000
5 Kursi ruang tunggu panjang 2 Rp 1.168.000 Rp 2.336.000 5 Rp 800.000 Rp 1.536.000 Rp 307.200 Rp 307.200 Rp 307.200 Rp 307.200
6 Komputer set 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 5 Rp 2.000.000 Rp 1.000.000 Rp 200.000 Rp 200.000 Rp 200.000 Rp 200.000
7 Timbangan obat mg dan gram 1 Rp 2.750.000 Rp 2.750.000 5 Rp 2.000.000 Rp 750.000 Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 150.000
8 Timbangan badan 1 Rp 800.000 Rp 800.000 5 Rp 300.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000
9 Lemari es 1 Rp 1.800.000 Rp 1.800.000 5 Rp 1.200.000 Rp 600.000 Rp 120.000 Rp 120.000 Rp 120.000 Rp 120.000
10 Lemari Narkotik dan Psikotropik 1 Rp 300.000 Rp 300.000 5 Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 30.000 Rp 30.000 Rp 30.000 Rp 30.000
11 Alat Gelas set ( Beker glass, Gelas ukur 50 ml,
5 Rp100 ml,500.000 Rp 2.500.000
batang pengaduk, tabung reaksi5 Rp 2.000.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000
12 Kipas Angin 1 Rp 200.000 Rp 200.000 5 Rp 80.000 Rp 120.000 Rp 24.000 Rp 24.000 Rp 24.000 Rp 24.000
13 TV 14 Inch 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 5 Rp 2.000.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000
Total Depresiasi : Rp 9.801.000 Rp 1.960.200
4.4.3 Estimasi Penjualan
Tabel 4. 5 Estimasi Penjualan

No Keterangan Unit Harga beli/Pcs Harga jual/Pcs Total/6 Bulan Total/ 1 Tahun (2021) 2022 2023 2024 2025
1 Obat Resep 1500 Rp20.000 Rp22.000 Rp33.000.000 Rp66.000.000 Rp72.600.000 Rp79.860.000 Rp87.846.000 Rp96.630.600
2 Obat Bebas 500 Rp40.000 Rp44.000 Rp22.000.000 Rp44.000.000 Rp48.400.000 Rp53.240.000 Rp58.564.000 Rp64.420.400
3 Obat Keras 400 Rp50.000 Rp55.000 Rp22.000.000 Rp44.000.000 Rp48.400.000 Rp53.240.000 Rp58.564.000 Rp64.420.400
4 Alat Kesehatan 100 Rp300.000 Rp315.000 Rp31.500.000 Rp63.000.000 Rp69.300.000 Rp76.230.000 Rp83.853.000 Rp92.238.300
Total Penjualan 2500 Rp108.500.000 Rp217.000.000 Rp238.700.000 Rp262.570.000 Rp288.827.000 Rp317.709.700
Keuntungan yang diambil dari obat resep, obat bebas, dan obat keras
yaitu masing-masing 10% dari harga beli, sedangkan keuntungan yang diambil
dari alat kesehatan yaitu 5% dari harga beli. Keuntungan penjualan
diperkirakan naik 10% setiap tahunnya.
35
4.4.4 Laba-Rugi dan HPP
Tabel 4. 6 Laba-Rugi dan HPP
Laba rugi 2021 2022 2023 2024 2025

Pendapatan Rp 217.000.000 Rp 238.700.000 Rp 262.570.000 Rp 288.827.000 Rp 317.709.700 Pajak
HPP Rp 101.000.000 Rp 104.000.000 Rp 107.090.000 Rp 110.272.700 Rp 113.550.881 5%
Laba kotor Rp 116.000.000 Rp 134.700.000 Rp 155.480.000 Rp 178.554.300 Rp 204.158.819
Beban Operasional 2021 2022 2023 2024 2025

Biaya sewa gedung Rp 35.000.000 Rp 35.000.000 Rp 35.000.000 Rp 35.000.000 Rp 35.000.000
Depresiasi Rp 1.960.200 Rp 1.960.200 Rp 1.960.200 Rp 1.960.200 Rp 1.960.200
Beban Gaji Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000
Beban listrik dan PAM Rp 4.800.000 Rp 5.280.000 Rp 5.808.000 Rp 6.388.800 Rp 7.027.680
Paket data Rp 2.400.000 Rp 2.640.000 Rp 2.904.000 Rp 3.194.400 Rp 3.513.840
Total Beban Usaha Rp 68.160.200 Rp 68.880.200 Rp 69.672.200 Rp 70.543.400 Rp 71.501.720
Laba bersih belum pajak Rp 47.839.800 Rp 65.819.800 Rp 85.807.800 Rp 108.010.900 Rp 132.657.099

Beban pajak Rp 2.391.990 Rp 3.290.990 Rp 4.290.390 Rp 5.400.545 Rp 6.632.855
Laba bersih Rp 45.447.810 Rp 62.528.810 Rp 81.517.410 Rp 102.610.355 Rp 126.024.244
HPP 2021 2022 2023 2024 2025

Pembelian Rp 100.000.000 Rp 103.000.000 Rp 106.090.000 Rp 109.272.700 Rp 112.550.881
Beban angkut Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
Total HPP Rp 101.000.000 Rp 104.000.000 Rp 107.090.000 Rp 110.272.700 Rp 113.550.881
36
4.4.5 Break Even Point
Tabel 4. 7 Break Even Point

BIAYA TETAP
Gaji Tenaga Kerja Rp 24.000.000
Sewa bangunan Rp 35.000.000
Depresiasi Rp 1.960.200
TOTAL BIAYA TETAP Rp 60.960.200
BIAYA VARIABEL PER UNIT
Obat Resep Rp 30.000.000
Obat Bebas Rp 20.000.000
Obat Keras Rp 20.000.000
Alat Kesehatan Rp 30.000.000
Biaya Operasional Rp 7.200.000
TOTAL BIAYA VARIABEL Rp 107.200.000 2500 unit
BIAYA VARIABEL PER UNIT Rp 42.880
HARGA JUAL PER UNIT
Penjualan Obat dari Resep Rp 22.000
Penjualan Obat Bebas (OTC) Rp 44.000
Penjualan Obat Keras & OWA (Obat Wajib Apotek) Rp 55.000
Penjualan Alat Kesehatan Rp 315.000
TOTAL Rp 436.000
BREAK EVEN POINT 155
Biaya variabel per unit = Rp107.200.000
2500 unit (total penjualan)

= Rp42.880
BEP (unit) = Biaya tetap
Harga per unit – Biaya variabel per unit

= Rp60.960.200
Rp436.000. – Rp42.880
= 155,06 = 155 unit (pembulatan)
37
4.4.6 Cash Flow
Tabel 4. 8 Cash Flow

Komponen Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Penerimaan penjualan Rp217.000.000 Rp238.700.000 Rp262.570.000 Rp288.827.000 Rp317.709.700
Biaya Operasional Rp7.200.000 Rp7.344.000 Rp7.490.880 Rp7.640.698 Rp7.793.512
Penerimaan Bersih sebelum depresiasi Rp209.800.000 Rp231.356.000 Rp255.079.120 Rp281.186.302 Rp309.916.188
Depresiasi (-) Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200
Penerimaan setelah depresiasi Rp207.839.800 Rp229.395.800 Rp253.118.920 Rp279.226.102 Rp307.955.988
Pajak 5% Rp10.391.990 Rp11.469.790 Rp12.655.946 Rp13.961.305 Rp15.397.799
Setelah pajak Rp197.447.810 Rp217.926.010 Rp240.462.974 Rp265.264.797 Rp292.558.189
Depresiasi (+) Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200 Rp1.960.200
Total Cash flow Rp199.408.010 Rp219.886.210 Rp242.423.174 Rp267.224.997 Rp294.518.389
4.4.7 Payback Period, Net Present Value, dan Internal Rate of Return
Tujuan dari metode Payback Period, Net Present Value, dan Internal
Rate of Return yaitu untuk untung atau rugi dari dana yang dikeluarkan dalam
jangka waktu yang lama. Metode-metode tersebut diperlukan juga untuk
membantu mengambil keputusan apakah usaha atau proyek layak dilanjutkan
atau tidak layak dilanjutkan.
38
Tabel 4. 9 Payback Period
Akhir Net Cash

Kumulatif
Tahun Flow(NCF)
0 Rp (199.101.000)
1 Rp 199.408.010 Rp 199.408.010
2 Rp 219.886.210 Rp 419.294.220
3 Rp 242.423.174 Rp 661.717.394
4 Rp 267.224.997 Rp 928.942.391
5 Rp 294.518.389 Rp 1.223.460.780
Payback periode 1,0 Tahun
Berdasarkan hasil perhitungan Payback Period, didapatkan lama
pengembalian modal usaha sebesar 0,99 tahun atau 1 tahun. Dengan
demikian, lama pengembalian modal dikategorikan layak dilaksanakan.
Tabel 4. 10 Net Present Value
PERIODE -N Net Cash Flow Discount (10%) PV

1 Rp 199.408.010 0,909 Rp 181.261.881
2 Rp 219.886.210 0,826 Rp 181.626.009
3 Rp 242.423.174 0,751 Rp 182.059.804
4 Rp 267.224.997 0,683 Rp 182.514.673
5 Rp 294.518.389 0,621 Rp 182.895.920
JUMLAH ARUS KAS BERSIH Rp 910.358.287
INVESTASI AWAL Rp 199.101.000
NPV Rp 711.257.287
NPV LAYAK
Berdasarkan hasil perhitungan NPV, didapatkan nilai positif sebesar
Rp711.257.287 dimana lebih besar dari investasi awal dan nilai npv > 0. Jadi,
rencana pendirian apotek ini layak untuk dilaksanakan.
39
Tabel 4. 11 Internal Rate of Return
Akhir Net Cash

Tahun Flow(NCF)
0 Rp (199.101.000)
1 Rp 199.408.010
2 Rp 219.886.210
3 Rp 242.423.174
4 Rp 267.224.997
5 Rp 294.518.389
IRR: 106%
Berdasarkan perhitungan IRR diatas, diperoleh nilai IRR sebesar 106% lebih
besar dari nilai r (10%). Dengan demikian, rencana pendirian apotek ini layak untuk
dilaksanakan.
4.5 Aspek Organisasi
Pelayanan kefarmasian ditangani langsung oleh setiap karyawan yang
memiliki keahlian dalam pelayanan cek kesehatan dan cekatan dalam melakukan
peracikan obat. Apoteker dan asisten apoteker bekerja dengan prinsip utama untuk
selalu memberikan kenyamanan, keramahan, pelayanan terbaik untuk setiap
konsumen atau pelanggan yang hadir, agar dapat meningkatkan penjualan serta
kepuasan dihati konsumen. Tanggung jawab dan tugas tenaga kerja karyawan di
Apotek Bakti Farma, diantaranya :
40
a) Apoteker Pengelola Apotek (APA)
Tugasnya yaitu melakukan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan
pengawasan kegiatan di apotek. APA juga membuat SOP , menetapkan harga dan
menetapkan strategi promosi apotek, dan melaksanakan pelayanan kefarmasian.
b) Apoteker Pendamping (Aping)
Tugasnya yaitu untuk membantu semua program dan rencana kerja yang telah
dibuat oleh Apoteker Pengelola Apotek (APA), melaksakan SOP dan
melaksanakan pelayanan kefarmasian
c) Asisten Apoteker (AA)
Tugasnya pokok melaksanakan penyiapan pekerjaan kefarmasian yang
meliputi penyiapan rencana kerja kefarmasian, penyiapan pengelolaan perbekalan
farmasi, dan penyiapan pelayanan kefarmasian.
4.5.1 Waktu operasional apotek
Waktu operasional pelayanan apotek, berikut jadwal kerja di Apotek
Bakti Farma :
Jam Kerja APA Aping AA

07.00-14.00 Masuk - Masuk
14.00-21.00 - Masuk -
4.6 Aspek Kemanfaatan Sosial Ekonomi dan Dampak Lingkungan
Manfaat sosial dan ekonomi adalah perubahan dalam hal penghasilan,
kesehatan, dan demografi pada masyarakat (Basrowi & Juariyah, 2010). Manfaat
sosial dan ekonomi dari adanya pendirian Apotek Bakti Farma yaitu menambah
lapangan pekerjaan bagi masyarakat, dapat merubah tingkat kepadatan penduduk,
41
dapat meningkatkan tingkat kesehatan penduduk, dan tersedianya beragam produk
obat dan alat kesehatan di masyarakat, sehingga dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yaitu syarat
layak/tidaknya suatu usaha yang perlu dianalisis. Dalam mendirikan apotek juga
memerlukan AMDAL sebagai syarat izin supaya lingkungan sekitar apotek dapat
dikelola dengan baik tanpa merusak lingkungan sekitar.
42
BAB 5
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KELAYAKAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dipaparkan diatas maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan Aspek Pemasaran dalam aspek pemasaran, Apotek Bakti Farma

mempromosikan melalui media sosial Facebook dan Instagram. Membuka toko
online di Tokopedia dan Shopee juga merupakan rencana promosi yang akan
dilakukan.
2. Berdasarkan Aspek Produk Teknologi dalam aspek teknologi, apotek ini

menggunakan Wi-Fi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi dengan pasien,
seperti layanan konsultasi dengan konsumen. juga sebagai sarana pencarian
informasi obat-obatan di apotek secara cepat dan mudah.
3. Berdasarkan Aspek Keuangan dalam aspek keuangan menerangkan untuk modal

yang dibutuhkan sejumah Rp224.101.000 untuk memulai usaha apotek dalam
satu tahun. Memiliki kisaran penjualan untuk satu tahun akan mendapatkan total
penjualan sebesar Rp210.000.000 pada tahun pertama dan diharapkan
meningkat 10% pada tahun kedua sampai tahun kelima, dengan penerimaan
penjualan pada tahun kedua sebesar Rp231.000.000, tahun ketiga sebesar
Rp254.100.000, tahun keempat sebesar Rp279.510.000, dan pada tahun kelima
sebesar Rp307.461.000. Dengan payback periode sebesar 4,8 tahun, NPV
sebesar Rp490.998.059, IRR diperoleh tingkat keuntungan balik modal sebesar
2%, maka usaha Apotek Bakti Farma dinyatakan layak untuk dijalankan.
4. Berdasarkan Aspek Sosial dan Lingkungan apotek ini dapat menambah lapangan
pekerjaan bagi masyarakat dan dapat merubah tingkat kepadatan penduduk.
Selain itu, dengan tersedianya beragam produk obat dan alat kesehatan di
masyarakat, maka diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
43
harga obat yang cukup terjangkau, dapat meningkatkan tingkat kesehatan

penduduk, serta mendapat keuntungan yang lebih banyak.
5.2 Rekomendasi Kelayakan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dipaparkan diatas maka dapat

disimpulkan maka diberikan rekomendasi kelayakan dengan melihat aspek
keuangan antara lain :
1. Berdasarkan aspek pemasaran, maka rencana usaha Apotek Bakti Farma
dinyatakan layak untuk dijalankan.
2. Berdasarkan aspek produksi dan teknologi, maka rencana usaha Apotek Bakti
Farma dinyatakan layak untuk dijalankan.
3. Berdasarkan aspek keuangan, maka rencana usaha Apotek Bakti Farma
dinyatakan layak untuk dijalankan.
4. Berdasarkan aspek social dan lingkungan, maka rencana usaha Apotek Bakti
Farma dinyatakan layak untuk dijalankan.
44
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2017). Studi Kelayakan Bisnis. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
Adisaputro, G. (2014). Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Anief. (2001). Manajemen Farmasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Arif. (2018). Supply Chain Management. Yogyakarta: CV. Budi Utama.
Arifin, Z., & Setiyawan, A. (2012). Pengembangan Pembelajaran Aktif Dengan
ICT. Yogyakarta: T. Skripta Media Creative.
Asman, N. (2020). Studi Kelayakan Bisnis. Indramayu: CV. Adanu Abimata.
Basrowi, & Juariyah. (2010). Analisis Kondisi Sosial Ekonomi dan Tingkat
Masyarakat. Lampung: Jurnal Ekonomi dan Pendidikan.
BPOM. (2015). Materi Edukasi Tentang Peduli Obat dan Pangan Aman.
Retrieved from https://www.pom.go.id/new/.
Gani, I. (2015). Alat Analisis Data, Aplikasi Statistik Untuk Penelitian Bidang
Ekonomi dan Sosial. Yogyakarta: Andi.
Haris, A. (2017). Studi Kelayakan Bisnis Tinjuan Teoritas Dan Praktik. Jakarta:
Zifatama Jawara.
Ibrahim, Y. (2009). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Rineka Cipta.
Ichsan, R. N. (2019). Studi Kelayakan Bisnis. Medan: CV. Manhaji.
Kasmir, & Jakfar. (2008). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Prenada Media.
45
Kotler, P., & Armstrong, G. (2008). Prinsip-prinsip Pemasaran (12 ed.). Jakarta:
Penerbit Erlangga.
Maribun. (2003). Kamus Manajemen . Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.
Permenkes, Nomor 376 tahun 2009. (2009). Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional
Asisten Apoteker. Retrieved from http://simpadupakfarmasi.kemkes.go.id.
Purwana, D., & Hidayat, N. (2016). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Robbins. (1994). Teori Organisasi. Jakarta: Arcan.
Schiffman, & Kanuk. (2007). Market Segmentation. Hoboken: Prentice Hall.
Sumayang. (2003). Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Salemba
Empat: Jakarta.
Widiyono, & Pakkana, M. (2013). Pengantar Bisnis. Jakarta: Mitra Wacana
Media.
Yogi, & Lihan, I. (2009). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Poliyama Widya
Pustaka.
46
LAMPIRAN
A. Denah Lokasi
Lokasi
B. Lokasi Apotek
47
48
49
C. Survey ke Apotek Kimia Farma
50
51
52
53

Studi Kelayakan Johan Lunardy 211830046

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Studi Kelayakan Johan Lunardy 211830046

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN APOTEK BAKTI FARMA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Yang bertanda tangan di bawah ini :

menerima sanksi sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan yang berlaku.

Yogyakarta, 26 Januari 2022

Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Penulis mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah

membantu proses berjalannya skripsi ini. Terimakasih kepada :

ketua program studi S1 Manajemen.

membesarkan, mendoakan, mencukup kebutuhanku, dan menyebut namaku

5. Terimakasih kepada Inola Bebasari selaku kakak saya yang membantu

menyelesaikan tugas akhir.

6. Terimakasih kepada Alfin Satya Mahendra yang telah membantu saya

menyelesaikan tugas akhir.

7. Terimakasih kepada teman-teman seperjuangan S1 Manajemen STIE YKPN

Yogyakarta yang telah membantu menyelesaikan tugas akhir.

yang bermanfaat bagi para pembaca.

Yogyakarta, 18 Januari 2022

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................. ii

LEMBAR PERNYATAAN ................................................................................. iii

KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv

DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix

BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................1

1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

2.1 Definisi Studi Kelayakan Bisnis............................................................................ 4

2.6.2 Alur Distribusi ....................................................................................... 14

3.1 Ruang Lingkup................................................................................................. 26

4.1 Aspek Produk dan Jasa..................................................................................... 29

4.5 Aspek Organisasi ............................................................................................. 40

Gambar 2. 1 Alur perencanaan obat di Apotek Bakti Farma .................................14

Tabel 2. 1 Ringkasan Start-up ..................................................................................8

Tabel 4. 1 Biaya Perlengkapan dan Peralatan ........................................................33

1.1 Latar Belakang

pandemi ini, sehingga perlu dilakukan peningkatan upaya kesehatan masyarakat

secara terpadu. Salah satunya realisasi pembangunan di bidang kesehatan, yaitu

Keputusan Menteri Kesehatan No.1332/Menkes/SK/X/2003 menjelaskan

“Definisi apotek adalah tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian, penyalur

sediaan, dan perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Peraturan

Menteri Kesehatan No.922/MenKes/Per/X/1993 tentang Ketentuan dan Tata

tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian dan penyaluran perbekalan farmasi

kepada masyarakat. Untuk dapat memenuhi peraturan Menkes tersebut, studi

kelayakan dibutuhkan sebelum apotek didirikan.”

juga ada apoteker yang bertanggung jawab.

terjangkau untuk membuka bisnis apotek ini.

untuk membeli obat yang sesuai.

Pendirian Apotek Bakti Farma di Jalan Rinjani, Sidanegara, Cilacap Tengah,

penduduk dan dekat dengan sekolah.

1.2 Rumusan Masalah

Apakah pendirian apotek BAKTI FARMA layak untuk dilakukan

1. Untuk mengetahui kelayakan pendirian apotek dari berbagai aspek

2. Untuk menghindari penanaman modal yang tidak efektif.

Ada beberapa manfaat dari studi kelayakan ini yaitu:

1. Bagi penulis diharapkan setelah melakukan evaluasi studi kelayakan dapat

menambah pengetahuan dan wawasan lebih luas

2. Dapat mengetahui layak atau tidaknya pendirian apotek

3. Dapat menentukan seberapa besar modal yang diperlukan untuk mendirikan

1.5 Sistematika Penulisan

Bagian ini berisikan tentang latar belakang, rumusan masalah,

BAB II LANDASAN TEORI

Bagian ini berisi mengenai fakta hasil temuan di lapangan yang

BAB III METODE

Bagian ini berisi tentang ruang lingkup kajian, data penelitian,