PENDAHULUAN Sayang
PENDAHULUAN Sayang
1 PENDAHULUAN
keputusan yang diambil oleh manager merupakan hasil pemikiran akhir yang
memilih data yang relevan, dan menentukan pendekatan yang digunakan dalam
beberapa kriteria dan sub kriteria yang menjadi ukuran kita untuk mengambil
Yamaha Motor berdiri pada 1 Juli 1955, Yamaha Motor merupakan induk
dari seluruh grup Yamaha Motor Internasional. Sebagai bagian dari grup
sebagai salah satu produsen kendaraan motor terbesar di tanah air. Yamaha
Motor Indonesia memiliki area produksi berkapasitas 300 ribu meter persegi.
Kapasitas produksi motornya mencapai 3500 motor per hari. Selain itu, Yamaha
Motor Indonesia juga didukung lebih dari enam ribu teknisi andal serta
memiliki tiga assembly line yang beroperasi selama 24 jam non stop. Tidak
hanya itu saja, Yamaha Motor Indonesia juga dilengkapi dengan fasilitas yang
Pada penelitian ini akan diangkat suatu kasus yaitu mencari solusi terbaik
atribut, seperti contoh adalah aspek kapasitas intelektual, aspek sikap kerja, dan
peneliti
mendapatkan
jabatan yang
dipromosikan.
3 Priranda 2013 Sistem pengolahan Metode Penelitian yang
dibuat
Widara hasil penilaian Gap
menghasilkan
Ananta & Sri kinerja Kompetensi sebuah sistem
Pendukung
Winiarti pegawai di Perkasa
keputusan
Jaya Compuretail yang dapat
menghitung
masih melakukan
tingkat
perhitungan kelayakan
pegawai untuk
secara manual
menempati suatu
sehingga belum jabatan tertentu
dan dapat
bisa menghasilkan
memberikan
nilai akhir. manfaat dalam
pengambilan
keputusan untuk
penilaian kinerja
pegawai.
4 Egi Badar 2016 kurangnya Metode proses kenaikan
jabatan akan
Sambani dkk kemampuan dalam Weighted
lebih cepat
mengoprasikan Product
komputer
Profile matching secara garis besar merupakan salah satu metode yang
semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar yang
berarti memiliki peluang lebih besar untuk pegawai menempati posisi tertentu.
6
Sistem penilaian kinerja untuk kenaikan jabatan pegawai pada dasarnya masih
kriteria-kriteria yang telah ditetapkan. Belum adanya standar baku atau bobot
nilai yang pasti dalam menentukan kualitas pegawai, dan tidak adanya sistem
Expert Choice Ver.11. Kriteria yang digunakan sebagai tolak ukur dalam
adalah prioritas atau yang diutamakan pada PT.Suzuki Sejahtera Buana Trada
dan dari ketiga Karyawan tersebut Rudi Widodo memiliki skill yang jauh
7
lebih baik dan memenuhi kriteria untuk naik jabatan dibandingkan dengan ke
untuk bisa mengevaluasi (dalam hal ini memberikan penilaian) atas kinerja
rumus-rumus yang dipakai dalam gap kompetensi tersebut. Tahap yang kedua
tingkat kelayakan pegawai untuk menempati suatu jabatan tertentu dan dapat
pegawai.
8
keputusan yang diambil oleh manager merupakan hasil pemikiran akhir yang
dapat diperbaiki tanpa harus menginput ulang data tersebut. Dengan adanya
dengan kondisi semi terstruktur dan tak terstruktur. Sistem ini digunakan
situasi yang tidak terstruktur, dimana tak seorangpun tahu secara pasti
bedanya adalah bahwa jika dahulu untuk mencari penyelesaian masalah yang
2.2.2 Karyawan
10
bekerja di suatu perusahaan atau lembaga dan di gaji dengan uang. Atau
karyawan dapat diartikan juga sebagai orang yang bertugas sebagai pekerja
2.2.3 Metode
dari bahasa Latin dan juga Yunani, methodus yang berasal dari kata meta
yang berarti sesudah atau di atas, dan kata hodos, yang berarti suatu jalan
Metode secara harfiah menggambarkan jalan atau cara suatu totalitas yang
akan dicapai atau dibangun. Mendekati suatu bidang secara metodis berarti
dengan isi ilmu, sementara metode berkaitan dengan aspek formal. Lebih
tepat, sistem berarti keseluruhan pengetahuan yang teratur atau totalitas isi
dari ilmu.
3. METODOLOGI PENELITIAN
11
1. Pegawai
2. Lama bekerja
3. Prestasi pegawai
2. harddisk 500 gb
3. ram 2 gb
Uraian Tahapannya :
1. Menentukan Kriteria
pekerjaannya.
13
Kegiatan
Penelitian Maret April Mei Juni
Menentukan
Kriteria
Menentukan
Rating disetiap
Alternatif
Membuat
Matrick
Keputusan
Pencarian
Alternatif
Terbaik
Keterangan :
Sudah dilakukan
Sedang dilakukan
Belum dilakukan
DAFTAR PUSTAKA