BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan tujuan penelitian, maka kesimpulan yang dapat diambil dari
hasil penelitian adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil perhitungan nilai bobot kriteria dengan menggunakan
metode ANP diperoleh melalui penyebaran kuesioner yang kemudian hasil
kuesioner tersebut input menggunakan software superdecisions agar
diperoleh nilai bobot untuk setiap kriteria yang ada pada kuesioner
tersebut. Adapun hasil bobot yang diperoleh melalui software
superdecisions adalah kriteria dengan bobot tertinggi yaitu soft skill
dengan nilai 0,19683 sedangkan bobot terendah yaitu 0,08991 pada
kriteria histori jabatan.
2. Berdasarakan perhitungan nilai kinerja karyawan yang diperoleh melalui
penjumlahan skor yaitu berupa nilai bobot dari ANP dikalikan dengan
nilai pada kuesioner rating scale maka hasil yang didapatkan adalah
semua karyawan memperoleh hasil kinerja yang sangat tinggi. Nilai
tertinggi itu diperoleh oleh karyawan 7 dengan nilai sebesar 4,8457 dan
nilai terendah diperoleh oleh karyawan 3 dengan nilai 4,1066.
3. Berdasarkan hasil pengolahan data maka kriteria yang dibutuhkan dalam
penilaian kinerja karyawan untuk promosi jabatan yaitu soft skills,
pendidikan dan pelatihan, achievment, hubungan kerja, keterampilan
mengerjakan tugas, keterampilan teknis, dan histori jabatan.

5.2 Saran
Adapun saran yang ingin disampaikan kepada pihak perusahaan yaitu
pihak perusahaan harus lebih optimal dalam melakukan penilaian kinerja
karyawan berdasarkan prosedur yang telah ada. Adapun hasil penelitian ini dapat

71
 72

digunakan sebagai salah satu bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan dalam
melakukan proses promosi jabatan agar mendapatkan hasil yang lebih optimal.