Arti Visi secara Umum

Banyak ahli telah mendefinisikan visi. Walaupun pertanyaan berbeda-beda namun pada
dasarnya memiliki arti yang sama. Berikut ini diungkapkan beberapa definisi visi:

a. Kuncoro (2006) adalah sebagai berikut: Visi adalah suatu pernyataan

b. Wibisono (2006) adalah sebagai berikut: Visi merupakan rangkaian kalimat yang
menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai
di masa depan. Definisi komperhensif tentang apa yang diinginkan organisasi, mengapa
suatu organisasi berdiri dan apa yang diyakininya atau gambaran masa depan organisasi.
c. Kusuma (2009) adalah sebagai berikut: Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di
masa depan. Berdasarkan beberapa definisi visi di atas dapat disimpulkan bahwa visi
merupakan suatu pernyataan komprehensif tentang segala sesuatu yang diharapkan suatu
organisasi pada masa yang akan datang dan dibuat sebagai pedoman atau arah tujuan
jangka panjang organisasi.
d. Allisson dan Kaye (2005), Sebuah visi adalah model mental tentang keadaan masa depan
yang dibangun berdasarkan spekulasi-spekulasi yang masuk akal dan asumsi yang
masuk akal tentang masa depan dan dipengaruhi oleh kita sendiri tentang sesuatu yang
berharga, yang dirumuskan sebuah visi adalah model mental yang dapat diwujudkan
oleh orang dan organisasi melalui keterlibatan dan tindakan-tindakan mereka.
e. Salusu (1996) menjelaskan visi suatu keberhasilan yang dapat dijelaskan sebagai suatu
deskripsi tentang bagaimana seharusnya rupa dari sebuah organisasi pada saat ia berhasil
dengan sukses melaksanakan strateginya dan menemukan dirinya yang penuh potensi
yang mengagumkan. Banyak yang mengira visi dan misi itu adalah hal yang sama, tetapi
sebenarnya visi dan misi ini berbeda. Sebuah visi merupakan hal yang sangat bagus jika
setiap orang didalam perusahaan mengerti akan menjadi apa perusahaan tempat mereka
bekerja di masa depan. Visi merancang masa depan perusahaan untuk 3-10 tahun
kedepan, yang merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk 3-10 tahun ke
depan, yang merupakan hal yang krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian
dan kesuksesan jangka panjang (Wibisono, 2006).
Visi Pribadi

Dalam menciptakan visi, pemimpin harus berbagi visi pribadi mereka dengan orang lain
(pengikut) dan mendorong pengikutnya untuk mengekspresikan apa yang menjadi impian
mereka di masa depan. Hal seperti membutuhkan keterbukaan antara pemimpin dan para
pengikutnya, yang menjadi tanggung jawab utama seorang pemimpin untuk mendorong
pengikut nya dan menemukan landasan bersama yang mengikat mimpi pribadi menjadi visi
bersama bagi organisasi.

Sebelum membuat sebuah visi, ada beberapa hal yang dapat menjadi titik tolak seseorang
dalam menggali dan merusmuskan visi, yaitu :
1. Kenali diri kita
Artinya kita perlu mengenali apa kekhasan diri kita, keunggulan, dan kelemahan kita.
Untuk melakukan hal ini, kita dapat membandingkan diri dengan orang lain yang
mirip dengan diri kita.
2. Merenungkan hal-hal yang dianggap bernilai
Sesuatu yang bernilai itu artinya sangat bermakna, sehingga hidup menjadi tidak
bernilai bila hal tadi tidak bias kita dapatkan atau upayakan.
3. Menggali kegagalan atau luka-luka yang merupakan hasil pengalaman masa lampau
Luka-luka ini dapat berupa hal yang menyakitkan seperti kehilangan, kekecewaan,
kemarahan, ketidakadilan, dan sebagainya. Hal-hal tersebut dapat berpotensi membuat
kita menggambarkan diri secara negative, tidak percaya diri atau bahkan membenci
diri. Sehingga dapat membuat kita tidak merasa aman, terus merasa terancam bahkan
merasa harus menjaga diri tanpa berhenti.
4. Mengenali saat-saat bahagia yang pernah kita alami
5. Dengan menggabungkan semuanya, maka kita dapat mengenali pola-pola yang
muncul didalam riwayat hidup kita.
Langkah yang dilakukan seorang pemimpin untuk menciptakan visi:

1. Target a vision for a desired future,

Visi biasanya dimulai dengan pemimpin, yang memiliki gagasan yang jelas dan
meyakinkan tentang ke mana tim atau organisasi harus pergi. Pemimpin harus
bersemangat dengan gagasan itu sebelum orang lain menyukainya.
2. Co-create the vision,
para pemimpin tidak menyajikan visi yang terbentuk sepenuhnya kepada pengikut.
Orang menginginkan visi masa depan yang mencerminkan impian dan harapan
mereka sendiri.
3. Identify strengths,
Kumpulkan daftar apa yang dilakukan organisasi dengan baik dan hal-hal yang
dibanggakan orang. Berdasarkan pembicaraan dengan orang-orang di seluruh
organisasi atau apa yang keluar dari kelompok fokus, buat daftar pencapaian masa
lalu, keterampilan, sumber daya, dan sebagainya yang mungkin menjadi aset dalam
mencapai masa depan yang diinginkan.
4. Write a first draft,
penting untuk menuliskan sesuatu secara tertulis, tetapi pastikan para
pengikut/anggota tahu bahwa itu adalah draf yang membutuhkan umpan balik.
Menulislah dari hati, mengingat bahwa emosilah yang mendorong orang. Bertujuan
untuk sesuatu yang hebat dan menempatkan diri kita ke masa depan yang kita
bayangkan.
5. Solicit feedback and create the final vision statement,
Pernyataan visi dapat melalui beberapa draf sebelum final. Yang penting adalah
setiap orang memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik.
6. Share the vision widely,
Berkomunikasi secara luas dan sering, menggunakan banyak saluran.

Chindy Oktaviani . Menciptakan Visi pribadi dalam Menjalankan Kepemimpinan.

Available
from
:https://www.kompasiana.com/chindyoktaviani8136/6117d1636e7f012e6600ab52/
menciptakan-visi-pribadi-dalam-menjalankan-kepemimpinan?page=all#section1
Robby Chandra. Manual Perumusan Visi Pribadi. 2009. Available from :
https://www.slideshare.net/robbycha/13-b-manual-perumusan-visi-pribadi?
from_action=save