NO JUDUL DAN PENULIS VARIABEL DAN HASIL JURNAL /

INDIKATOR PENERBIT
1. ANALYSIS OF THE EFFECT X1: Job satisfaction Untuk variabel stres
OF JOB SATISFACTION Indikator: kerja terhadap
AND JOB STRESS ON 1. Salary turnover intention
TURNOVER INTENTION 2. Work condition berpengaruh positif
OF TEACHERS AT BATARI 3. Company policies dan signifikan.
SCHOOL MEDAN 4. Supervision Semakin tinggi tingkat
5. Interpersonal stres maka akan
Relation semakin tinggi pula
tingkat turnover
X2: job stress intention. Sebaliknya,
semakin rendah
Indikator:
tingkat stres maka
1. Anger
akan semakin rendah
2. Laziness
pula tingkat turnover
3. Wory intention. Jika
4. Anxiety perusahaan
memperhatikan dan
Y: Turn Over mengelola instrumen
Intention stres kerja yang
Indikator: bermasalah, maka
1. A thought to quit tingkat turnover
2. An intention to intention pasti akan
find another job menurun.
3. To evaluate the
possibility to find a
proper job outside
the company
4. An intention to
leave the company
5. A tendency to
look for vacancies
for another job
 N JUDUL DAN PENULIS VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
O INDIKATOR PENERBIT
2. The Effect Between Job X1: Job satisfaction Untuk mengurangi
Satisfaction, Work Indikator: stres kerja karyawan
Stress, And Work 1. Gaji guna meningkatkan
EnvironMent On2. Kesempatan komitmen karyawan
Turnover Intention promosi terhadap organisasi,
Mediated By3. Pengawasan hal ini dapat dilakukan
Organizational 4. Rekan kerja dengan
mengkoordinasikan
Commitment To The
dan menempatkan
Indonesian National
X2: job stress karyawan. Sesuai
Cyber And Crypto dengan kapasitas dan
Indikator:
Agency keahlian pegawai,
1. Beban kerja
2. Waktu kerja memberikan apresiasi
3. Umpan balik atau apresiasi kepada
yang diterima pegawai BSSN yang
4. Tanggung jawab berprestasi. Jadi,
beberapa karyawan
akan merasa dihargai
X3: Work
atas pekerjaan mereka
environment
dan untuk mengelola
Indikator :
level. Stres kerja
1. Hubungan yang
karyawan sebaiknya
harmonis
diberikan penyuluhan
2. Kesempatan
secara berkala bagi
untuk maju
karyawan yang
3. Keamanan dalam
mengalami masalah
bekerja
atau hambatan dalam
melaksanakan
pekerjaannya
Y: Turnover
Intention
Indikator:
1. Adanya
pemikiran untuk
keluar
2. Keinginan untuk
mencari
pekerjaan lain
3. Mengevaluasi
kemungkinan
pekerjaan yang
layak di tempat
lain
4. Ada peluang
yang lebih baik
di tempat lain

Z: Organizational
Commitments
Indikator:
1. Komitmen
afektif dengan
keterikatan
emosional
2. Identifikasi
3. Keterlibatan
keryawan dalam
organisasi
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
3. Analysis of Job X1: Insecurity Manajemen harus [PDF] Analysis of
Insecurity, Job Indikator: menjamin karyawan Job Insecurity,
Satisfaction and 1. Kerawanan kerja untuk tidak khawatir Job Satisfaction
Organizational kuantitatif kehilangan pekerjaan and
Culture on Turnover 2. Kerawanan di perusahaan jika Organizational
Intention Mediated by kualitatif mereka bekerja dengan Culture on
Organizational baik. Hal ini dapat Turnover
Commitments in PT. X2: Job satisfaction memajukan perusahaan
Intention
Seraphim Life Center, Indikator: dan mencegah
Mediated by
Jakarta 1. Kepuasan kebangkrutan, yang
pada akhirnya Organizational
dengan
karyawan tetap bekerja Commitments in
pekerjaan itu
di perusahaan ini. PT. Seraphim
sendiri
Manajemen harus Life Center,
2. Kepuasan
menanamkan rasa Jakarta |
dengan gaji
memiliki yang kuat Semantic
3. Kepuasan
terhadap perusahaan Scholar
dengan promosi
kepada seluruh
4. Kepuasan karyawan. Hal ini akan
dengan atasan membuat karyawan
5. Kepuasan berkomitmen untuk
dengan rekan memajukan
kerja perusahaan.

X3: Organizational
culture
Indikator :
1. Inovasi dan
keberanian
mengambil
risiko
2. Perhatian
terhadap detail
3. Berorientasi
pada hasil
4. Berorientasi
pada manusia
5. Berorientasi
pada tim
6. Agresivitas
7. Stabilitas

Y: Turnover
intention
Indikator:
1. Kecenderungan
meninggalkan
perusahaan
2. Kecenderungan
mencari
pekerjaan baru

Z: Origanizational
Commitments
Indikator:
4. Komitmen
afektif dengan
keterikatan
emosional
5. Identifikasi
6. Keterlibatan
keryawan dalam
organisasi
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
4. The Effect of Ethical X1: Ethical Climate Berdasarkan hasil The Effect of
Climate and Job Indikator: penelitian diperoleh Ethical Climate
Satisfaction on 1. Kepedulian kesimpulan antara and Job
Turnover Intention 2. Kode etik lain: (1) Ethical climate Satisfaction on
Mediated by 3. Mandiri berpengaruh negatif Turnover
Organizational 4. Peraturan terhadap turnover Intention
Commitment intention, (2) job Mediated by
X2: Job Satisfaction
satisfaction tidak Organizational
Indikator:
berpengaruh signifikan Commitment |
1. Gaji
terhadap turnover Nugroho | JBTI :
2. Promosi
3. Tunjangan intention, (3) Ethical Jurnal Bisnis :
4. Hadiah climate tidak Teori dan
5. Pengawasan berpengaruh positif Implementasi
6. Prosedur terhadap (umy.ac.id)
pelaksanaan organizational
7. Rekan kerja commitments, (4) job
8. Sifat pekerjaan satisfaction tidak
9. Komunikasi berpengaruh positif
terhadap komitmen
Z: Origanizational organisasi, (5)
Commitments organizational
Indikator: commitments
1. Komitmen afektif berpengaruh positif
2. Komitmen terhadap turnover
normatif intention, (6)
3. Komitmen organizational
berkelanjutan commitments tidak
mampu memediasi
pengaruh ethical
climate terhadap
turnover intention,
dan ( 7) organizational
commitments tidak
mampu memediasi
pengaruh job
satisfaction terhadap
turnover intention
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
5. The Effect of Job X1: job satisfaction Hasil penelitian [PDF] The Effect
Satisfaction on Indikator: menyimpulkan bahwa of Job
Turnover Intention 1. Pekerjaan itu kepuasan kerja Satisfaction on
Through Organizational sendiri berpengaruh negatif Turnover
Commitment as a 2. Tingkat gaji terhadap turnover Intention
Mediation 3. Kesempatan intention, kepuasan Through
promosi kerja berpengaruh Organizational
4. Pengawasan positif terhadap Commitment as
5. Rekan kerja
komitmen organisasi, a Mediation |
komitmen organisasi Semantic
Y: Turnover
intention berpengaruh negatif Scholar
Indikator: terhadap turnover
1. Kecenderungan intention dan
individu untuk kepuasan kerja
meninggalkan berpengaruh negatif
organisasi terhadap turnover
2. Peluang untuk intention melalui
mencari komitmen
pekerjaan di organisasional sebagai
organisasi lain variabel mediasi.
3. Peluang untuk Temuan tersebut
meninggalkan memberikan saran
organisasi bagi perusahaan untuk
menjaga aspek
Z: Origanizational
kepuasan kerja
Commitments
termasuk gaji yang
Indikator:
1. Identifikasi jauh di bawah
2. Keterikatan ketentuan. Selain itu,
3. Kesetiaan perlu dilakukan
penelitian lebih lanjut
terkait dengan
beberapa variabel di
atas.
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
6. Organizational X1: job satisfaction 1. Kepuasan kerja View of
Commitment as Indikator: berpengaruh Organizational
Mediating Variable of 1. Faktor individual langsung terhadap Commitment as
Employee Job 2. Faktor hubungan komitmen organisasi Mediating
Satisfaction Toward antar karyawan secara positif dan Variable of
Turnover Intentions 3. Physical factors signifikan. Hal ini Employee Job
4. external factors menunjukkan bahwa Satisfaction
semakin tinggi Toward
Y: Turnover tingkat kepuasan Turnover
intention karyawan maka Intentions
Indikator:
akan mempengaruhi (inobis.org)
1. Keinginan
tingginya tingkat
karyawan untuk
meninggalkan komitmen yang
organisasi dimiliki karyawan.
2. Keinginan
mencari 2. Komitmen
pekerjaan lain organisasi
berpengaruh secara
Z: Origanizational langsung terhadap
Commitments turnover intention
Indikator: secara negatif dan
1. Affective signifikan.
Commitment
2. sustainability
commitment
3. Normative
Commitment
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
7. THE ROLE OF X1: Job satisfaction 1. Person article_05.pdf
ORGANIZATIONAL Indikator: organization fit (rjoas.com)
COMMITMENT 1. Kepuasan tidak berpengaruh
MEDIATION ON THE terhadap signifikan terhadap
EFFECT pekerjaan itu turnover intention
OF PERSON- sendiri 2. Job satisfaction
ORGANIZATION FIT 2. Kepuasan tidak berpengaruh
AND JOB terhadap gaji signifikan terhadap
SATISFACTION TO 3. Kepuasan dengan
turnover intention
TURNOVER sikap atasan
INTENTION 3. person-
4. Kepuasan
terhadap rekan organization fit
kerja berpengaruh
5. Kepuasan signifikan terhadap
terhadap organization
promotion commitment
4. Job satisfaction
X1: Person- berpengaruh
Organization Fit signifikan pada
Indikator: turnover intention
1. Sukarela untuk 5. Origanizational
memenuhi Commitments
kebutuhan orang berpengaruh
lain signifikan terhadap
turnover intention
6. person-
Y: Turnover organization fit
intention
dapat
Indikator:
mempengaruhi
1. Keputusan untuk
meninggalkan turnover intention
organisasi dengan mediasi
2. Keputusan atasan Origanizational
untuk memutus Commitments
hubungan kerja 7. Job satisfaction
dapat
Z: Origanizational mempengaruhi
Commitments turnover intention
Indikator: dengan mediasi
1. Komitmen komitmen
afektif organisasi
2. Komitment
berkelanjutan
3. Komitmen
normatif
NO JUDUL DAN VARIABEL DAN HASIL JURNAL /
PENULIS INDIKATOR PENERBIT
8. Work-family conflict X1: The effect of Penelitian ini
on turnover intention moving due to work menunjukkan bahwa
regarding work stress stress karyawan tidak akan
as an intervention Indikator: meninggalkan
variable 1. Terdapat konflik organisasi hanya
dalam lingkup karena Konflik
pekerjaan atau Pekerjaan-Keluarga.
konflik keluarga
Tingkat pengangguran
pekerjaan
yang tinggi dan
2. Perubahan pola
pikir di tempat kurangnya peluang
kerja kerja di tempat lain
3. Merasa bosan di menyebabkan
tempat kerja karyawan tetap
4. Tidak konsisten bekerja di organisasi.
dalam bekerja
5. Merasa tidak
dihargai di
tempat kerja

Y: Turnover
intention
Indikator:
1. Yang sering
terjadi adalah
kinerja
perusahaan yang
sudah berjalan
dengan baik
dapat dirusak
baik secara
langsung maupun
tidak langsung
oleh berbagai
perilaku pekerja
yang sulit
dicegah.
2. Keinginan untuk
keluar dan
mencari
pekerjaan.
pekerjaan lain
yang lebih baik
dari sebelumnya
Z: Origanizational
Commitments
Indikator:
1. Menegaskan
bahwa perusahaan
harus lebih
memperhatikan
kesejahteraan
1. 2. Membuat
karyawan merasa
dihargai di
perusahaan