Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

JENIUS

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan

Pada PT. Gada Rajawali Dunia

Nurmin Arianto
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Email : nurmin1989@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan dan pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja serta
untuk mengetahui pengaruh kinerja karyawan terhadap kepuasan kerja.

Penelitian ini bersifat Asosiatif dan teknik pengumpulan data dengan

menggunakan data primer berupa kuisioner yang disebar pada seluruh karyawan
yang berkerja di perusahaan dengan jumlah populasi sebanyak 42 dan teknik
sampling menggunakan sampling jenuh.

Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kepimimpinan memiliki
pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja serta kinerja
karyawan memiliki pengaruh yang psotif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Kepuasan Kerja

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018 260

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pengelolaan sumber daya
manusia sangat diperlukan untuk
efektivitas sumber daya manusia
dalam suatu organisasi. Tujuan
dari hal tersebut adalah untuk
memberikan kepada organisasi
satuan kerja yang efektif untuk
mencapai tujuan studi tentang
manajemen perusahaan bagaimana
seharusnya perusahaan dapat
mengembangkan, menggunakan
dan memelihara karyawan dalam
kualitas dan kuantitas yang tetap.
Oleh karena itu pihak manajemen
perusahaan harus mampu
memahami bagaimana cara terbaik
dalam mengelola karyawan yang
berasal dari latar belakang,
keahlian, dan kemampuan yang
berbeda-beda sehingga karyawan
dapat bekerja sesuai dengan
keahlian dan jenis pekerjaan yang
diberikan, maka dari itu pemimpin
harus dapat menjadi panutan untuk
bawahanya dan memberikan
arahan yang baik serta masukan
kepada bawahan dan mampu
mendengarkan aspirasi
bawahanya, kempemimpinan yang
dimaksud adalah rangkaian
kegiatan penataan berupa
kemampuan mempengaruhi
perilaku orang lain dalam situasi
tertentu agar bersedia bekerja
sama untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan, (Sutarto,
2012:25).
Berdasarkan hasil oberservasi
yang dimana hubungan antara
pemimpin dengan karyawanya
masih kurnag harmonis dan
kurang tegasnya atasan terhadap
bawahan jika lalai dalam
menyelesaikan pekerjaan,
261
sehingga menyebabkan karyawan
dapat kurang memahami tujuan
dari pekerjaan yang di jalankannya
dan hal ini berakibat kepada
kinerja karyawan yang menurun
dan hasil kerja yang tidak seusai
dengan target kerja yang telah
ditetapkan, kinerja merupakan
gambaran mengenai tingkat
pencapain pelaksanaa suatu
program kegiatan atau kebijakan
dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, visi dan misi organisasi
yang di tuangkan dalam
perencanaan stratgeis suatu
organisasai, Moeheriono
(2012:95). Maka dari itu apabila
kinerja karyawan yang baik dan
seusai dengan tujuan perusahaan
maka karyawan juga akan merasa
puas dengan hasil kerja yang di
capai nya, namun yang ada di
perusahaan dimana karyawan
merasa kurang puasnya terhadap
hasil kerja yang telah di selesaikan
disisi lain beban kerja yang tidak
seusai dengan jabatan yang di
milikinya maka dari itu kepuasan
kerja berhubungan dengan
perasaan atau sikap seseorang
mengenai pekerjaan itu sendiri,
gaji, kesempatan promosi atau
pendidikan, pengawasan, rekan
kerja, beban kerja dan lain-lain,
Ricahard, Robert dan Gordon
(2012:312,337).
Sehingga kepuasan keja
menjadi masalah yang cukup
menarik dan penting, karena
terbukti besar manfaatnya bagi
kepentingan individu, industri dan
masyarakat, Edy Sutrisno
(2014:73). Maka dari itu jika
pemimpin yang sesuai dengan
criteria dari karyawanya maka
karyawan dapat bekerja seuai
JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 262
JENIUS

dengan arahan dan tujuan yang 2. Seberapa besar pengaruh

telah ditetapkan perusahaan kepemimpin terhadap kepuasan
dengan arahan dari pemimpin kerja
sehingga dapat meningkatkan 3. Seberapa besar pengaruh
kinerja karyawan dan berakibat kinerja karyawan terhadap
juga terhadap kepuasan kerja kepuasan kerja?
karyawanya. Maka dari itu penulis
tertarik untuk mengambil D. Tujuan Penelitian
penelitian ini dengan judul Tujuan dari penelitian ini adalah:
"Pengaruh Kempimpin 1. Untuk mengetahui seberapa
terhadap Kinerja Karyawan besar pengaruh
dan Kepuasan Kerja Pada PT kepemimpinan terhadap
Gada Rajawali Dunia" kinerja karyawan
2. Untuk mengetahui seberapa
B. Identifikasi Masalah besar pengaruh
Berdasarkan alatar belakang kepemimpinan terhadap
masalah yang ada maka penluis kepuasan kerja
mencoba mengidentifikasi 3. Untuk mengetahui seberapa
masalah-masalah yang ada besar pengaruh kinerja
dianataranya adalah: karyawan terhadap kepuasan
1. Hubungan atasan dengan kerja
bawahan kurang harmonis
2. Kurang tegasnya atasan E. Kerangka Berpikir dan
terhadap bawahan jika lalai Hipotesis Penelitian
dalam menyelesaikan pekerjaan Menurut Sugiyono (2012:89)
3. Kinerja karyawan yang Kerangka berfikir merupakan
menurun sintesa tentang hubungan antara
4. Hasil kerja yang tidak seusai variabel yang disusun dari
dengan target kerja yang telah berbagai teori yang telah
ditetapkan dideskrpsikan. Variabel dibedakan
5. Kurang puasnya terhadap hasil menjadi dua, yaitu variabel
kerja yang telah di selesaikan independen atau variable bebas
6. Beban kerja yang tidak seusai (X) dan variable dependen atau
dengan jabatan yang di variabel terikat (Y). Variabel
milikinya independen atau variabel bebas
adalah variabel yang
C. Rumusan Masalah mempengaruhi atau yang menjadi
Berdasarkan latar belakang sebab perubahannya atau
masalah dan identifkasi yang ada tumbulnya variabel dependen
maka rumusan masalah yang (variabel terikat). Sedangkan
diperoleh ialah: variabel dependen atau variabel
1. Seberapa besar pengaruh terikat adalah variabel yang
kepemimpinan terhadap kinerja dipengaruhi atau menjadi akibat
karyawan? karena adanya variabel bebas
(Sugiyono,2012: 59). Dalam
penelitian ini yang menjadi

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 263
JENIUS

variabel independennya adalah Sebagaimana diungkapkan

Kepemimpinan (X), sedangkan Sedarmayanti (2009-119)
yang menjadi variabel bahwa pemimpin (leader) adalah
dependennya adalah Kinerja :
Karyawan (Y1) dan Kepuasan 1. Seseorang yang mampu
Kerja (Y2). mempengaruhi orang lain
untuk melakukan atau tidak
Kinerja melakukan sesuatu sesuai
xy1 yang diinginkan.
2. Seseorang yang menjalankan
kepemimpinan sedangkan
Kepemimpinan y1, y2 pimpinan (manager) adalah
seseorang yang menjalankan
manajemen. Orang yang sama
harus menjalankan dua hal
xy2 Kepuasan secara efektif: manajemen dan
kepemimpinan.
Keterangan: 3. Orang yang melakukan atau
𝐇𝟏: 𝛽xy1: Terdapat pengaruh menjalankan kepemimpinan.
Kepemimpinan terhadap 4. Kata “pemimpin”
Kinerja Karyawan mencerminkan kedudukan
𝐇𝟐: 𝛽xy2: Terdapat pengaruh seseorang atau kelompok
Kepemimpinan terhadap orang pada hierarki tertentu
Kepuasan Kerja dalam organisasi, yang
𝐇𝟑: 𝛽y1, y2: Terdapat pengaruh mempunyai bawahan, karena
Kinerja terhadap Kepuasan kedudukan yang bersangkutan
Kerja memdapatkan atau
mempunyai kekuasaan
LANDASAN TEORI formal, dan tanggung jawab.
A. Kepemimpinan Veitzhal Rivai (2012:53)
Kepemimpinan meruapakan mengemukan bahwa seorang
rangkaian kegiatan penataan pemimpin dalam meng
berupa kemampuan implementasikan kepemimpinan-
mempengaruhi perilaku orang nya harus mampu secara dewasa
lain dalam situasi tertentu agar melaksanakan kedewasaan
bersedia bekerja sama untuk terhadap instansi atau
mencapai tujuan yang telah organisasinya, kepemimpinan
ditetapkan, (Sutarto, 2012:25). dibagi kedalam lima dimensi dan
Sedangkan menurut Hasibuan sembilan indikator, yaitu :
(2011:157), pemimpin adalah 1. Kemampuan untuk membina
seseorang yang mempergunakan kerjasama dan hubungan yang
wewenang dan kepemimpinan- baik
nya untuk mengarahkan orang a. Membina kerjasama dan
lain serta bertanggung jawab atas hubungan baik dengan
pekerjaan orang tersebut dalam bawahan dalam
mencapai suatu tujuan. pelaksanaan tugas yang

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 264
JENIUS

menjadi tanggung jawab B. Kinerja Karyawan

masing-masing Kinerja merupakan
b. Kemampuan seorang gambaran mengenai tingkat
pemimpin dalam pencapain pelaksanaa suatu
memotivasi bawahannya program kegiatan atau kebijakan
2. Kemampuan yang dalam mewujudkan sasaran,
efektivitas tujuan, visi dan misi organisasi
a. Mampu menyelesikan yang di tuangkan dalam
tugas diluar kemampuan perencanaan stratgeis suatu
b. Hadir tepat waktu dan organisasai, Moeheriono
tidak terlambat (2012;95). Sedangakan menurut
3. Kepemimpinan yang Mangkunegara (2010:2),
partisipatif berpendapat bahwa kinerja
a. Pengambilan keputusan adalah prestasi kerja atau hasil
secara musyawarah kerja baik kualitas maupun
b. Dapat menyelesaikan kuantitas yang dicapai SDM per
masalah secara tepat satuan periode waktu dalam
4. Kemampuan dalam melaksanakan tugas kerjanya
mendelegasikan tugas atau dengan tanggung jawab yang
waktu diberikan kepadanya.
a. Bersedia untuk membawa Maka dari itu kinerja
kepentingan pribadi dan karyawan merupakan hal yang
organisasi kepada terpenting dalam perusahaan
kepentingan yang lebih sekaligus sebgai penentu efektif
luas, yaitu kepentingan tidak kinerja didalam
organisasi menggunakan perusahaan, apabila kinerja
waktu sisa untuk karyawan tidak baiak maka
keperluan pribadi kinerja perusahaanpun secara
b. Mampu dalam otomatis tidak baik.Begitupula
menyelesaikan tugas sebalik nya. Kinerja perusahaan
sesuai dengan target yang dicerminkan oleh kinerja
5. Kemampuan dalam karyawan atau dengan kata lain,
mendelegasikan tugas atau kinerja merupakan hasil kerja
wewenang kongkrit yang dapat diamati dan
a. Tanggung jawab seorang dapat diukur. Dimensi dan
pemimpin dalam indikator kinerja karyawan
menyelesaikan tugas menurut Sedarmayanti
mana yang harus (2013:260), mengemukakan
ditangani sendiri dan bahwa :
mana yang harus 1. Kualitas Pekerjaan Kualitas
ditangani secara pekerjaan yaitu kualitas kerja
kelompok. yang dicapai berdasarkan
b. Memberikan bimbingan syaratsyarat kesesuaian dan
dan pelatihan dalam kesiapannya. Dimana hasil
pengambilan keputusan aktivitas yang dilakukan
mendekati sempurna yang

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 265
JENIUS

meliputi ketelitian dalam a. Melakukan pekerjaan

bekerja dan hasil pekerjaan tanpa menunggu perintah
yang memenuhi standar, dari atasan
seperti : b. Memberikan solusi dalam
a. Ketelitian dalam menghadapi masalah
melaksanakan tugas pekerjaan
b. Hasil kerja yang c. Memberikan ide-ide baru
diperoleh sesuai dengan sebelum menyelesaikan
target pekerjaan
2. Kuantitas Pekerjaan Jumlah
yang dihasilkan dinyatakan C. Kepuasan Kerja
dalam istilah jumlah unit, Kepuasan kerja berhubungan
jumlah siklus aktivitas yang dengan perasaan atau sikap
diselesaikan, misalnya : seseorang mengenai pekerjaan
a. Kecepatan dalam itu sendiri, gaji, kesempatan
menyelesaikan tugas promosi atau pendidikan,
b. Mampu dalam pengawasan, rekan kerja, beban
menyelesaikan masalah kerja dan lain-lain, Ricahard,
pekerjaan Robert dan Gordon
3. Tanggung jawab Tanggung (2012:312,337). Kepuasan keja
jawab yaitu kesediaan untuk menjadi masalah yang cukup
memperbaiki menarik dan penting, karena
kesalahankesalahan yang terbukti besar manfaatnya bagi
dialami dalam suatu kepentingan individu, industri
pekerjaan, misalnya : dan masyarakat, Edy Sutrisno
a. Mengambil keputusan (2014:73).
secara musyawarah Bagi individu, penelitian
4. Kemampuan Bekerjasama tentang sebab-sebab dan sumber-
Kemampuan bekerja sama sumber kepuasan kerja
yaitu kesediaan untuk memungkinkan timbulnya usaha-
bekerjasama dengan orang usaha peningkatan kebahagiaan
lain sesama anggota hidup mereka. Bagi industri,
organisasi, misalnya : penelitian mengenai kepuasan
a. Hubungan antara atasan kerja dilakukan dalam rangka
dengan pegawai usaha peningkatan produksi dan
b. Hubungan antara sesama pengaruh biaya melalui
pegawai perbaikan sikap dan tingkah laku
5. Inisiatif Kemampuan dalam karyawannya. Selanjutnya,
menyelesaikan suatu masyarakat tentu akan menikmati
pekerjaan sesuai dengan hasil kapasitas maksimum dari
waktu yang sudah ditentukan industri serta naiknya nilai
dan mampu menghasilkan manusia di dalam konteks
pekerjaan sesuai dengan pekerjaan. Sedangkan kepuasan
target, misalnya : kerja menurut Dadang (2013:15)
adalah keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 266
JENIUS

menyenangkan terhadap puas apabila mereka

pekerjaan, kepuasan kerja menerima manfaat diatas
mencerminkan perasaan harapan. Hal ini berkaitan
seeorang terhadap terhadap dengan :
pekerjaannya. a. Penerimaan karyawan
Dimensi dan indicator terhadap kompensasi
kepusan kerja menurut Kreitner yang diberikan
dan Kinichi (2010) lima dimensi perusahaan
kepuasan kerja adalah sebagai b. Penerimaan karyawan
berikut : terhadap jaminan-
1. Need fulfillment (pemenuhan jaminan yang diberikan
kebutuhan). Model ini oleh perusahaan
mengajukan bahwa kepuasan 3. Value attainment (pencapaian
ditentukan tingkatan nilai). Gagasan value
karakteristik pekerjaan yang attainment adalah bahwa
memungkinkan kesempatan kepuasan merupakan hasil
pada individu untuk dari persepsi pekerjaan
memenuhi kebutuhannya, memberikan pemenuhan nilai
yaitu terdiri atas : kerja individual yang penting.
a. Sikap terhadap pekerjaan : Hal ini terlihat dengan :
apakah individu merasa a. Kepuasan pribadi atas
pekerjaa yang pencapaian dalam
dilakukannya membuat mengerjakan tugas-
dampak positif bagi dirinya tugasnya
b. Penilaian terhadap b. Menerima reward dari
pekerjaan : pekerjaan yang atasan atas hasil yang
dilakukan oleh pekerja telah dicapainya
membuat ia mampu 4. Equity (keadilan). Dalam
memenuhi kebutuhan model ini dimaksudkan bahwa
hidupnya sehingga bekerja kepuasan merupakan fungsi
ditempat ia bekerja dari seberapa adil individu
memberikan hal yang lebih diperlakukan di tempat kerja.
bagi dia. Kepuasan merupakan hasil
2. Discrepancies (perbedaan). dari persepsi orang bahwa
Model ini menyatakan bahwa perbandingan antara hasil
kepuasan merupakan suatu kerja dan inputnya relatif
hasil memenuhi harapan. lebih menguntungkan
Pemenuhan harapan dibandingkan dengan
mencerminkan perbedaan perbandingan antara keluaran
antara apa yang diharapkan dan masukkan pekerjaan
dan yang diperoleh individu lainnya. Hal ini berkaitan
dari pekerjaan. Apabila dengan promosi ditempat
harapan lebih besar daripada kerja atas pencapaian atau
apa yang diterima, orang akan kinerja yang dicapai oleh
tidak puas. Sebaliknya karyawan itu sendiri.
diperkirakan individu akan

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Promosi ditempat kerja,
untuk naik ke jabatan yang
lebih tinggi
b. Mendapatkan kesempatan
yang sama, dalam satu tim
untuk semua anggota untuk
merasakan pelatihan dan
pengembangan diri
5. Dispositional/genetic
components (komponen
genetik). Beberapa rekan kerja
atau teman tampak puas
terhadap variasi lingkungan
kerja, sedangkan lainnya
kelihatan tidak puas. Model
ini didasarkan pada keyakinan
bahwa kepuasan kerja
sebagian merupakan fungsi
sifat pribadi dan faktor
genetik. Model menyiratkan
perbedaan individu hanya
mempunyai arti penting untuk
menjelaskan kepuasan kerja
seperti halnya karakteristik
lingkungan pekerjaan. Hal ini
berkaitan dengan :
a. Sikap karyawan, yang
menggambarkan perasaan
pribadinya terhadap
lingkungan kerjanya.
b. Kepercayaan karyawan
terhadap perusahaan untuk
bisa membuat dirinya lebih
maju lagi.
METODOLOGI PENELITIAN
A. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan
pada karyawan yang bekerja di
PT Gada Rajawali Dunia,
sedangakan metode penelitian
yang digunakan adalah metode
asosiatif dengan pendekatan
survey dan obervasi langsung hal
ini karena adanya variabel-
variabel yang akan ditelah
267
hubungannya serta tujuan untuk
menyajikan gambaran secara
terstruktur, faktual dan akurat
mengenai fakta-fakta serta
hubungan variabel yang diteliti.
Penelitian Asosiatif merupakan
penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui hubungan dua
variabel atau lebih. Dalam
penelitian ini akan dibangun
suatu teori yang dapat berfungsi
untuk menjelaskan, meramalkan,
dan mengontrol suatu gejala.
Sugiyono (2012:36).
Ada dua instrumen dalam
metode survey, yaitu kuesioner
(pertanyaan tertulis) dan
wawancara (pertanyaan lisan).
Kuesioner dapat langsung
dikomunikasikan kepada dan
dikumpulkan dari responden
(secara perseorangan) atau dapat
juga dikomunikasikan dan
dikumpulkan melalui pos.
Wawancara dapat dilakukan
dengan komunikasi tatap muka
atau telepon (Indriantoro,
2002:26). Penelitian ini yaitu
menggunakan kuesioner metode
tertutup. Data yang diperoleh
kemudian diolah, dianalisis dan
diproses lebih lanjut dengan
dasar teoriteori yang telah
dipelajari. Sedangkan analisis
dilakukan melakukan melalui
pendekatan kuantitatif dengan
menggunakan metode statik yang
relevan untuk menguji hipotesis.
B. Operasional Variabel
Penelitian
Variabel penelitian adalah
sebagai berikut: “Variabel
penelitian pada dasarnya adalah
segala sesuatu yang berbentuk
apa saja yang ditetapkan oleh
JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 268
JENIUS

peneliti untuk dipelajari sehingga oleh instrumen pengukur dalam

diperoleh informasi tentang hal bentuk kuesioner yang
tersebut, kemudian ditarik memenuhi pernyataan-
kesimpulannya.”, Sugiyono pernyataan tipe skala likert.
(2012:2). Skala likert menurut Sugiyono
Dalam penelitian ini, (2010:93) adalah sebagai berikut
variabel-variabel yang akan : “Skala Likert digunakan untuk
diteliti mengukur sikap, pendapat dan
adalah : persepsi seseorang atau
1. Variabel x atau variabek sekelompok orang tentang
bebas (independen) fenomena sosial.” Untuk setiap
merupakan variabel yang pilihan jawaban diberi skor,
mempengaruhi variabel lain. maka responden harus
Dalam penelitian ini yang menggambarkan, mendukung
merupakan variabel bebas pernyataan. Untuk digunakan
adalah jawaban yang dipilih.
Kepemimpinan. Dengan skala Likert, maka
2. Variabel Y atau yang disebut variabel yang akan diukur
dengan variabel terikat dijabarkan menjadi indikator
(dependen variabel), variabel variabel. Kemudian indikator
terikat merupakan variabel tersebut dijadikan sebagai titik
yang tolak ukur menyusun item-item
dipengaruhi oleh variabel lain. instrumen yang dapat berupa
Dalam penelitian ini yang pertanyaan atau pernyataan.
merupakan variabel terikat Tabel 3.1
adalah Kinerja dan Kepuasan Skala Penilaian
Kerja . No Keterangan Skor
1. Sangat Setuju 5
C. Skala Pengukuran 2. Setuju 4
Menurut Ridwan (2007:84) 3 Ragu-ragu 3
definisi Skala Ordinal adalah: 4. Tidak Setuju 2
“Skala Ordinal adalah skala yang 5. Sangat Tidak Setuju 1
didasarkan pada rangking,
diurutkan dari jenjang yang lebih Sumber Sugiyono, 2010:94)
tinggi sampai jenjang yang D. Sumber Data
terendah atau sebaliknya.” Dari Sumber data dalam
pengertian diatas dapat ditarik penelitian ini adalah sumber data
kesimpulan bahwa dalam primer, yaitu data yang diperoleh
penelitian ini digunakan skala secara langsung dengan cara
ordinal karena, pengambilan data menyebarkan kuesioner kepada
nya diambil berdasarkan responden yang menjadi sample
rangking, dari jenjang yang lebih untuk mengetahui tanggapan
tinggi sampai jenjang yang tentang penelitian yang akan
terendah atau sebaliknya. diteliti. Selain itu data primer
Dalam operasionalisasi juga meliputi dokumen-dokumen
variabel ini, variabel X diukur perusahaan berupa sejarah

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 269
JENIUS

perkembangan perusahaan, (2010:137) mendefinisikan

struktur organisasi, dan data-data bahwa : ”Sumber data
statistik mengenai jumlah sekunder merupakan sumber
pegawai dan lain-lain yang yang tidak langsung
berhubungan dengan penelitian memberikan data kepada
ini. pengumpul data, misalnya
1. Data Primer Definisi yang lewat orang lain atau lewat
diungkapkan oleh Sugiyono dokumen”. Sedangkan
(2010:137), mendefinisikan menurut Andi Supangat
bahwa: “Sumber primer (2010:2) mendefinisikan
adalah sumber data yang bahwa: ”Data sekunder adalah
lansung memberikan data data yang diperoleh secara
kepadapengumpul data”. tidak langsung untuk
Sedangkan menurut Andi mendapatkan informasi
Supangat (2010:2) (keterangan) objek yang
mendefinisikan bahwa: “Data diteliti, biasanya datatersebut
Primer yaitu data yang diperoleh dari tangan kedua
diperoleh secara langsung dari baik dari objek secara
objek yang diteliti, baik dari individual (responden)
objek individual (responden) maupun dari suatu badan
maupun dari suatu instansi (instansi) yang dengan
yang dengan sengaja sengaja melakukan
melakukan pengumpulan data pengumpulan data dari
dari instansi-instansi atau instansi-instansi atau badan
badan lainnya untuk lainnya untuk keperluan
keperluan penelitian dari penelitian dari para pengguna”
pengguna”. Berdasarkan
pengertian di atas, dapat E. Populasi dan sampel
disimpulkan bahwa sumber Menurut Sugiyono
data primer merupakan data (2014:117) dalam bukunya
yang diperoleh secara mengemukakan mengenai
langsung dari obyek yang populasi adalah: “Wilayah
diteliti baik dari pribadi generalisasi yang terdiri atas
(responden) maupun dari obyek/subyek yang mempunyai
suatu instansi yang mengolah kualitas dan karakteristik tertentu
data untuk keperluan yang ditetapkan oleh penelitian
penelitian, seperti dengan cara untuk dipelajari dan kemudian
melakukan wawancara secara ditarik kesimpulan”. Berdasarkan
langsung dengan pihak-pihak pengertian di atas, populasi
yang berhubungan dengan merupakan obyek atau subyek
penelitian yang dilakukan. yang berada pada suatu wilayah
Data primer diperoleh dengan dan memenuhi syarat tertentu
mengadakan penelitian dan yang berkaitan dengan masalah
kuesioner dalam penelitian. Poulasi dalam
2. Data Sekunder Definisi data penelitian ini adalah karyawan
sekunder menurut Jogiyanto yang bekerja di PT Gada

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 270
JENIUS

Rajawali Dunia dengan jumlah karyawan sebanyak 42

karyawan, dari bulan Mei
sampai bulan Juli tahun 2017
F. Teknik Analisi Data
Analisis data Analisis data
yang digunakan dalam penelitian
ini adalah uji validitas dan uji
reliabilitas. Pengujian validitas
menggunakan rumus korelasi
pearson product moment, dengan
Syarat uji validitas jika
menggunakan SPSS adalah
Correlated ini Menurut
Sugiyono, (2013:182) kalau Uji
Validitas pakai r tabel 0,3 yaitu:
Jika r ≤ 0,3 , Maka dinyatakan
gugur / Tidak di valid dan Jika r
≥ 0,3 , Maka dinyatakan Pearson
Correlation. Serta pengujian
reliabilitas dalam penelitian ini
menggunakan nilai Alpha
Coanbach dengan kriteria uji
reliabilitas dalam penelitian ini,
Kriteria uji reliabilitas dalam
penelitian ini menurut Sugiyono
(2013:184) adalah 0,6 dimana
Jika r ca ≤ 0,6 maka butir
instrument dinyatakan tidak
reliabel dan Jika r ca  0.6 maka
butir sinstrument dinyatakan
reliabel. Teknik analsis data
antara lain uji asumsi klasik dan
analisis regresi ganda. uji asumsi
klasik terdiri dari uji normalitas,
uji multikolinearitas, dan uji
heteroskedastisitas.

HASIL PENELITIAN
A. Analisis Deskriptif
1. Vairbael Kepemimpinan
Tabel 4.1
Deskripsi Variabel Kepemimpinan

Sumber: Hasil Olah Data

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 271
JENIUS

Berdasarkan data tabel di atas, menyelesaikan pekerjaan dengan

rata-rata skor kepemimpinan baik, namun di sisi lain pihak
sebesar 4,26 masuk pada interval perusahaan harus lebih
4,20 – 5,00 dengan interprestasi meningkatkan kepemimpinan
Sangat Baik artinya karyawaan atau atasan karena masih terdapat
mempunyai persepsi yang skor rendah yaitu 3,93 pada
Sangat Baik terhadap atasan pernyataan " Atasan saya selalu
mereke. Dan hal ini di buktikan hadir tepat waktu dan bahkan
dari jawaban karyawan dari Skor sebelum saya datang" dimana
tertinggi yaitu 4,76 pada dari hasi obervasi atasan
pernyataan " Pemimpin selalu terkadang datang tidak tepat
memberikan arahan untuk dapat waktu, maka dari itu atasan yang
mengembil keputusan dalam datang tidak tepat waktu juga
menyelesaikan pekerjaan harus mendapatkan sangsi agar
"dimana pemimpin selalu dapat memberikan contoh yang
meberikan araha untuk dapat baik kepada bawahanya.
mengambil keputusan dalam

2. Variabel Kinerja
Tabel 4.2
Deskripsi Variabel Kinerja

Sumber: Hasil Olah Data

Berdasarkan data tabel di atas, rata- yang diperintah dapat saya
rata skor kinerja sebesar 4,33 masuk selesaikan sebelum waktu nya" dimana
pada interval 4,20 – 5,00 dengan karyawan rata-rata dapat
interprestasi Sangat Baik artinya menyelesaikan pekerjan sebelum
karyawan mempunya kinerja yang waktu atau tepat sesuai waktu yang
Baik. Dan hal ini di buktikan dari ditentukan hal ini mendakan
jawaban karyawan dari Skor tertinggi
yaitu 4,74 pada pernyataan "Pekerjaan

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 272
JENIUS

bahwa kinerja karyawan sudah baik,
namun di sisi lain karyawan harus
dapat meningkatkan kinerja, karena
masih terdapat skor rendah yaitu 3,83
pada pernyataan" Terkadang
saya menggunakan cara baru untuk
menyelesaikan pekerjaa agar tidak
jenuh" maka dari itu sebaiknya
karyawan dapat menggunakan metode
baru atau melakukan inovasi terhadap
pekerjaanya dengan merubah cara
kerjanya agar lebih baik lagi sehinggan
tidak merasa jenuh dengan pekerjaan
yang di lakukannya sehari-hari.

3. Variabel Kepuasan Kerja

Tabel 4.3
Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja

Sumber: Hasil Olah Data

Berdasarkan data tabel di
atas, rata-rata skor kepuasan
kerja sebesar 3,75 masuk pada
interval 3,40 – 4,19 dengan
inter prestasi Baik artinya
mayoritas karyawan merasa
puas dengan pekerjaan yang
dijalani nya hal ini di buktikan
dari jawaban karyawan dari
Skor tertinggi yaitu 4,38 pada
pernyataan "Dengan bekerja di
perusahan ini saya dapat
memenuhi kebutuuhan saya"
dimana mayoritas yang bekerja
diperusahaan ini dapat
memenuhi kebutuhanya dari
Gaji yang diterima, baik untuk
Kebutuha primer ataupun
skundernya, namun di samping
itu masih terdapat karyawan
yang merasa tidak puas dengan
pekerjaan yang dijalani karena

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 273
JENIUS

masih terdpaat skor rendah 0,41 0,3 Val

3
yaitu 3,02 pada pernyataan 0 00 id
"Saya merasa bangga jika dapat 0,35 0,3 Val
4
menyelesaikan pekerjaan 4 00 id
dengan baik dan sesuai target" 0,50 0,3 Val
dimana hasil observasi 5
1 00 id
diperoleh masih ada karyawan 0,74 0,3 Val
yang tidak dapat 6
4 00 id
menyelesaikan pekerjaan 0,76 0,3 Val
sesuai dengan target yang 7
4 00 id
ditentukaan, maka dari itu 0,80 0,3 Val
sebaiknya pemimpin dapat 8
6 00 id
memberikan masukan lebih 0,63 0,3 Val
baik lagi kepada karyawanya 9
9 00 id
agar dapat menyelesaikan 1 0,39 0,3 Val
pekerjaan sesuai dengan tujuan 0 2 00 id
dan memberikan sangsi jika Variabel Kinerja (Y1)
masih terdapat karyawan yang
0,57 0,3 Val
tidak menyelesaikan pekerjaan 1
9 00 id
tepat pada waktunya.
0,49 0,3 Val
2
2 00 id
B. Hasil Uji Kualitas Data Data
1. Uji Validitas 0,57 0,3 Val
3
Pada program SPSS 5 00 id
teknik pengujian yang 0,68 0,3 Val
4
digunakan oleh peneliti 9 00 id
untuk uji validitas adalah 0,41 0,3 Val
5
menggunakan korelasi 9 00 id
Bivariate Pearson dengan 0,70 0,3 Val
6
taraf signifikasi 0,05. Dan r 6 00 id
tabael 0, 30 dengan 0,44 0,3 Val
7
mengunaka teori dari 9 00 id
Sugiyono (2013:182). 0,37 0,3 Val
8
Dimana hasil nya dpaat 1 00 id
dilihat pada tabel berikut 0,57 0,3 Val
9
1 00 id
Tabel 4.1 1 0,47 0,3 Val
Rangkuman Uji Validitas 0 5 00 id
N R R Variabel Kepuasan
Kep Kerja (Y2)
o hitung tabel
Variabel 0,76 0,3 Val
1
Kepemimpinan (X) 0 00 id
0,59 0,3 Val 0,44 0,3 Val
1 2
5 00 id 3 00 id
0,49 0,3 Val 0,64 0,3 Val
2 3
3 00 id 3 00 id

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 274
JENIUS

0,66 0,3 Val Kepempinan Terhadap

4
5 00 id Kinerja Karyawan.
0,75 0,3 Val
5
6 00 id Tabel 4.3
0,75 0,3 Val Hasil Uji Regresi Linear
6 Serderhana X-y1
5 00 id
0,74 0,3 Val
7
7 00 id
0,77 0,3 Val
8
5 00 id
0,76 0,3 Val
9 Sumber: Hasil Olah Data
0 00 id
1 0,67 0,3 Val Dari tabel tersebut diperoleh
0 7 00 id persamaan regresi linier sederhana
Sumber: Hasil Olah Data sebagai berikut:
Y1=13,800+0,693
2. Uji Reliabilitas Dimana:
Pengujian reliabilitas a= 13,800 merupakan nilai konstanta,
pada penelitian ini jika kepemimpinan dianggap tidak
dilakukan dengan ada maka nilai kinerja karyawan
menggunakan metode sebesar 13,800
Alpha-Cronbach dengan b1=0,693 koefisien regresi variabel
menggunakan aplikasi SPSS kepimpinan sebesar 0,693 artinya
22. Setelah dilakukan jika kepemimpinan mengalami
pengujian menggunakan peningkatan satu-satuan maka kinerja
SPSS 22 maka didapatkan karyawan mengalami peningkatan
hasilnya sebagai berikut : sebesar 0,693 dan koefisein regresi
bernilai positif artinya terjadi
Tabel 4.2 hubungan positif antara
Hasil Uji Reliabilitas kepimimpinan dan kinerja karyawan
No Rca R tabel Kep dimana semakin baik pemimpin
maka akan semakin baik juga kinerja
Kepemimpinan (X)
karyawan.
- 0,780 0,60 Valid Berdasarkan tabel tersebut maka
Kinerja (Y1) dapat dilihat nilai t hitung > t tabel dan
- 0,715 0,60 Valid nilai sig < 0,05 sehingga 6,786 >
Kepuasan Kerja (Y2) 2,021 dan 0,000 <0,05 maka Ha1
- 0,880 0,60 Valid diterima dan Ho1 ditolak.
Sumber: Hasil Olah Data
b. Analisis Regresi Lienar
C. Analisis Data Sederhana dan Uji
1. Regresi Linear Sederhana dan Hipotesis Variabel
Hipotesis Kepempinan Terhadap
a. Analisis Regresi Lienar Kepuasan Kerja
Sederhana dan Uji
Hipotesis Variabel

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 275
JENIUS

Tabel 4.4 Tabel 4.5

Hasil Uji Regresi Linear Hasil Uji Regresi Linear
Serderhana X-y2 Serderhana y1-y2

Sumber: Hasil Olah Data

Sumber: Hasil Olah Data Dari tabel tersebut
Dari tabel tersebut diperoleh diperoleh persamaan regresi
persamaan regresi linier sederhana linier sederhana sebagai
sebagai berikut: berikut:
Y2=27,026+0,245 Y1=36,650 + 0,219
Dimana: Dimana:
a= 27,026 merupakan nilai a= 36,650 merupakan
konstanta, jika kepemimpinan nilai konstanta, jika
dianggap tidak ada maka nilai kinerja karyawan
kepuasan sebesar 27,026 dianggap tidak ada
b2=0,245 koefisien regresi maka nilai kepuasan
variabel kepimpinan sebesar sebesar 36,650
0,245 artinya jika b1=0,219 koefisien
kepemimpinan mengalami regresi variabel kinerja
peningkatan satu-satuan maka karyawan sebesar 0,219
kepuasan kerja mengalami artinya jika kinerja
peningkatan sebesar 0,245 karyawan mengalami
dan koefisein regresi bernilai peningkatan satu-satuan
positif artinya terjadi maka kepuasan kerja
hubungan positif antara mengalami peningkatan
kepimimpinan dan kepuasan sebesar 0,219 dan
kerja dimana semakin baik koefisein regresi
pemimpin maka semakin bernilai positif artinya
puas karyawan terhadap terjadi hubungan positif
kepemimpinan. antara kinerja karyawan
Berdasarkan tabel dan kepuasan kerja
tersebut maka dapat dilihat dimana semakin baik
nilai t hitung > t tabel dan nilai kinerja karyawan maka
sig < 0,05 sehingga 4,864 > semakin puas karyawan
2,021 dan 0,003 <0,05 maka terhadap hasil kerja
Ha2 diterima dan Ho2 ditolak. yang diperoleh nya.
c. Analisis Regresi Lienar Berdasarkan tabel
Sederhana dan Uji Hipotesis tersebut maka dapat
Variabel Kinerja Karyawan dilihat nilai t hitung > t
Terhadap Kepuasan Kerja tabel dan nilai sig < 0,05
sehingga 2,613 > 2,021

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 276
JENIUS

dan 0,001 <0,05 maka factor lain yang tidak diteliti dalam
Ha3 diterima dan Ho3 penelitian ini.
ditolak. c. Koefisien Determinasi
Variabel Kinerja
2. Koefisien Determinasi Karyawan Terhadap
a. Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja.
Variabel Kepempinan
Terhadap Kinerja Tabel 4.8
Karyawan Hasil Koefisien Determinasi y1-y2

Tabel 4.6
Hasil Koefisien Determinasi X-y1

Sumber: Hasil Olah Data

Berdasarkan tabel diatas maka
Sumber: Hasil Olah Data dapat diketahui nilai r square adalah
Berdasarkan tabel diatas maka 0,424 hal ini berarti kinerja karyawan
dapat diketahui nilai r square adalah mempunyai kontribusi sebesar 42,4%
0,535 hal ini berarti kepemimpinan terhadap variabel kepuasan kerja.
mempunyai kontribusi secara Sisanya 57,6% dipengaruh oleh
bersama-sama sebesar 53,5% factor lain yang tidak diteliti dalam
terhadap variabel kinerja karyawan. penelitian ini.
Sisanya 46,5% dipengaruh oleh
factor lain yang tidak diteliti dalam D. Pembahasan
penelitian ini. X-Y1 Kepemimpinan- Kinerja
b. Koefisien Determinasi Dari hasil analisis deskripsi
Variabel Kepempinan diperoleh rata-rata skor
Terhadap Kepuasan kepemimpinan sebesar 4,26 masuk
Kerja pada interval 4,20 – 5,00 dengan
interprestasi Sangat Baik artinya
Tabel 4.7 karyawaan mempunyai persepsi yang
Hasil Koefisien Determinasi X-y2 sangat baik terhadap atasan mereka.
Dari hasil uji validitas istrumen
kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung>
r tabel dimana 0,595>0,300 dan untuk
instrument no 2-10 pun dinyatakan
Sumber: Hasil Olah Data valid.
Berdasarkan tabel diatas maka Dari hasil uji reliabilitas
dapat diketahui nilai r square adalah diperoleh nilai Rca 0,780 sehingga
0,426 hal ini berarti kepemimpinan 0,780>0,600 maka kuisioner
mempunyai kontribusi secara varariabel kepemimpinan dinyatakan
bersama-sama sebesar 42,6% reliabel
terhadap variabel kepuasan kerja. Y1=13,800+0,693 Dimana: a=
Sisanya 53,5% dipengaruh oleh 13,800 merupakan nilai konstanta,
jika kepemimpinan dianggap tidak

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
ada maka nilai kinerja karyawan
sebesar 13,800 dan b1=0,693
koefisien regresi variabel kepimpinan
sebesar 0,693 artinya jika
kepemimpinan mengalami
peningkatan satu-satuan maka kinerja
karyawan mengalami peningkatan
sebesar 0,693 dan koefisein regresi
bernilai positif artinya terjadi
hubungan positif antara
kepimimpinan dan kinerja karyawan
dimana semakin baik pemimpin
maka akan semakin baik juga kinerja
karyawan.
Berdasarkan tabel tersebut maka
dapat dilihat nilai t hitung > t tabel dan
nilai sig < 0,05 sehingga 6,786 >
2,021 dan 0,000 <0,05 maka Ha1
diterima dan Ho1 ditolak. Hal ini
sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Rommy, dkk (2016),
I Nyoman, dkk (2016) dan Akmad,
dkk (2016).
Berdasarkan tabel summary maka
dapat diketahui nilai r square adalah
0,535 hal ini berarti kepemimpinan
mempunyai kontribusi secara
bersama-sama sebesar 53,5%
terhadap variabel kinerja karyawan.
Sisanya 46,5% dipengaruh oleh
factor lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
X-Y2 Kepemimpinan - bersama-sama
Kepuasan Kerja
Dari hasil analisis deskripsi,
rata-rata skor kinerja sebesar 4,33
masuk pada interval 4,20 – 5,00
dengan interprestasi Sangat Baik
artinya karyawan mempunya kinerja
yang Baik.
Dari hasil uji validitas istrumen
kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung>
r tabel dimana 0,579>0,300 dan untuk
instrument no 2-10 pun dinyatakan
valid.
277
Dari hasil uji reliabilitas
diperoleh nilai Rca 0,715 sehingga
0,715>0,600 maka kuisioner
varariabel kinerja karyawan
dinyatakan reliabel
Y2=27,026+0,245 Dimana: a=
27,026 merupakan nilai konstanta,
jika kepemimpinan dianggap tidak
ada maka nilai kepuasan kerja
sebesar 27,026 dan b2=0,245
koefisien regresi variabel
kepimpinan sebesar 0,245 artinya
jika kepemimpinan mengalami
peningkatan satu-satuan maka
kepuasan kerja mengalami
peningkatan sebesar 0,245 dan
koefisein regresi bernilai positif
artinya terjadi hubungan positif
antara kepimimpinan dan kepuasan
kerja dimana semakin baik
pemimpin maka semakin puas
karyawan terhadap kepemimpinan.
Berdasarkan tabel tersebut maka
dapat dilihat nilai t hitung > t tabel dan
nilai sig < 0,05 sehingga 4,864 >
2,021 dan 0,003 <0,05 maka Ha2
diterima dan Ho2 ditolak. Hal iji
sejalan dengan penelitian dari Kadek
(2017), Ferry (2017), Unna (2017).
Berdasarkan tabel summary maka
dapat diketahui nilai r square adalah
0,426 hal ini berarti kepemimpinan
mempunyai kontribusi secara
sebesar 42,6%
terhadap variabel kepuasan kerja.
Sisanya 53,5% dipengaruh oleh
factor lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
Y1-Y2 Kinerja-Kepuasan Kerja
Berdasarkan analisis deskriptif,
rata-rata skor kepuasan kerja sebesar
3,75 masuk pada interval 3,40 – 4,19
dengan inter prestasi Baik artinya
mayoritas karyawan merasa puas
dengan pekerjaan yang dijalani nya
JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018
 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dari hasil uji validitas istrumen
kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung>
r tabel dimana 0,760>0,300 dan untuk
instrument no 2-10 pun dinyatakan
valid.
Dari hasil uji reliabilitas diperoleh
nilai Rca 0,880 sehingga 0,880>0,600
maka kuisioner varariabel kepuasan
kerja dinyatakan reliabel
Y1=36,650 + 0,219 Dimana: a=
36,650 merupakan nilai konstanta,
jika kinerja karyawan dianggap tidak
ada maka nilai kepuasan sebesar
36,650 dan b1=0,219 koefisien
regresi variabel kinerja karyawan
sebesar 0,219 artinya jika kinerja
karyawan mengalami peningkatan
satu-satuan maka kepuasan kerja
mengalami peningkatan sebesar
0,219 dan koefisein regresi bernilai
positif artinya terjadi hubungan
positif antara kinerja karyawan dan
kepuasan kerja dimana semakin baik
kinerja karyawan maka semakin puas
karyawan terhadap hasil kerja yang
diperoleh nya.
Berdasarkan tabel tersebut maka
dapat dilihat nilai t hitung > t tabel dan
nilai sig < 0,05 sehingga 2,613 >
2,021 dan 0,001 <0,05 maka Ha3
diterima dan Ho3 ditolak. Hal ini
sejalan dengan penelitian dari Mukti,
dkk (2013), Agus dkk (2016).
Berdasarkan summary maka dapat
diketahui nilai r square adalah 0,424
hal ini berarti kinerja karyawan
mempunyai kontribusi sebesar
42,4% terhadap variabel kepuasan
kerja. Sisanya 57,6% dipengaruh
oleh factor lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
PENUTUP
Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan
278
Berdasarkan rumusan masalah
yang ada, maka diperoleh
kesimpulan diantaranya:
a. Besarnya pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja
adalah 6,786, hal ini dilihat dari
nilai t hitung > t tabel dan nilai sig <
0,05 sehingga 6,786 > 2,021 dan
0,000 <0,05.
b. Besarnya pengaruh
kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja adalah 4,864 hal ini dilihat
dari nilai t hitung > t tabel dan nilai
sig < 0,05 sehingga 4,864 > 2,021
dan 0,003 <0,05.
c. Besarnya pengaruh kinerja
karyawan terhadap kepuasan kerja
adalah 2,613 hal ini dilihat dari
nilai t hitung > t tabel dan nilai sig <
0,05 sehingga 2,613 > 2,021 dan
0,001 <0,05.
Saran
a. Pihak perusahaan harus lebih
meningkatkan kepemimpinan atau
atasan dimana atasan yang datang
tidak tepat waktu juga harus
mendapatkan sangsi agar dapat
memberikan contoh yang baik
kepada bawahanya
b. Karyawan harus dapat
meningkatkan kinerja degan
menggunakan metode baru atau
melakukan inovasi terhadap
pekerjaanya dengan merubah cara
kerjanya agar lebih baik lagi
sehinggan tidak merasa jenuh
dengan pekerjaan yang di
lakukannya sehari-hari.
c. Karyawan yang merasa tidak puas
dengan pekerjaan yang dijalani
maka dari itu sebaiknya pemimpin
dapat memberikan masukan lebih
baik lagi kepada karyawanya agar
dapat menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan tujuan dan
JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018
 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 279
JENIUS

memberikan sangsi jika masih Ilmu Ekonomi Sakti Alam

terdapat karyawan Kerinci. Jambi.

DAFTAR PUSTAKA Hasibuan, Malayu S.P., 2011.

Akhmad F. 2016. "Pengaruh Manajemen Sumber Daya
Kepemimpinana dan Motivasi Manusia. Bumi Aksara, Jakarta
Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Bagaian Hukum I Nyoman. 2016. " Pengaruh
Sekretariat Daerah Kota Kompensasi, Kepemimpinan
Samarinda". Junrla dan Lingkungan Kerja
Administrative. Fakultas Ilmu Terhadap Kinerja Karyawang
Sosial dan Ilmu Politik. Pada Hotel Griya Santrian".
Universitas Mulawarman Jurnal Mananjemen. Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Agus, et al. 2016. Jurnal Bisnis Universitas Udayana, Bali.
Universitas Pendidikan
Ganesha Jurusan Manajemen. Kadek. 2017. " Pengaruh
Singaraja. Kepemimpian dan Disiplin
Kerja Terhadap Kepuasan
Ahmadi, Candra & Dadang Kerja dan Kinerja Pegawan
Hermawan. 2013. E-Business Negeri Sipil Pada Dinas Sosial
dan E-Commerce. Penerbit Dan Tenaga Keraj Kabupaten
Andi. Yogyakarta. Bandung". Jurnal Jagadhita.
Junral Ekonomi dan Bisnis.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2010, Universitas Warmadewa.
Manajemen Sumber Daya Bandung.
Manusia Perusahaan, Remaja
Rosdakarya, Bandung. Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki.
Bambang Supomo dan Nur 2014. "Perilaku Organisasi".
Indriantoro, 2002, Metodologi Jakarta: Salemba Empat.
Penelitian Bisnis, Cetakan Moeheriono. 2012. “Pengukuran
Kedua, Yogyakara; Penerbit Kinerja Berbasis Kompetensi”.
BFEE UGM. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Edy Sutrisno, 2014, “ Manajemen Muhammad.S. 2015. " Pengaruh

Sumber Daya Manusia” Kepemimpian Terhadap
Jakarta : Kencana Kepuasan dan Kinerja
Karyawan PT Bank Tabungan
Ferry. S. 2017. "Pengaruh Negara (Persero) Cabang
Pengembanagan Karir dan Makassar". Makassar.
Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Pegawai Pada Mukti, et al. 2013. "Pengaruh
Badan Pelaksanan Kepuasan Kerja Terhadap
Penyulushan dan Ketahanan Kinerja Pegawan Pada Badan
Pangan Kota Sungai Penuh". Ketahan Pangan Pelaksana
Jurnal Benefta. Sekolah Tinggi Penyulusahan Daerah Kota

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018

 Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia 280
JENIUS

Samarinda". Ejournal Management: Manajemen

Administrative Reform. Ilmu Perbankan Dari Teori Ke
Adminstrasi. Universitas Praktik". Edisi 1. Jakarta:
Mulawarman, Kalimantan Rajawali Pers.
Timur.
Rommy, Beno. 2016. "Pengaruh
Richard L. Hughes, Robert C Kepemimpinan, Motivasi dan
Ginnett, & Gordon J Curphy, Disiplin Kerja Terhadap
2012, “Leadership - Kinerja Pegawai Pada Kanwil
Enhancing the Lessons of Ditjen Kekayaan Negara
Experience – Memperkaya Suluttenggomalut". Jurnal
Pelajaran dari Pengalaman” EMBA. Fakultas Ekonomi dan
Edisi 7, Jakarta : Salemba Bisnis . Universitas Sam
Humanika. Ratulangi Manado. Sulawesi
Utara.
Rivai,Veithzal, dkk.2012.
"Commercial Bank

JENIUS. Vol. 1, No. 3, Mei 2018