CONTOH (PERSIAPAN MENYUSUN SKALA)

VARIABEL : Budaya Organisasi

Skala budaya organisasi diukur berdasarkan tujuh aspek yang dikemukakan oleh Robbins (2006) yaitu inovasi dalam pengambilan resiko, perhatian terhadap
detail, orientasi hasil, orientasi individu, orientasi terhadap tim, agresivitas dan stabilitas. Berikut blueprint distribusi aitem budaya organisasi dapat dilihat
pada tabel 2;

Blueprint Distribusi Aitem Budaya Organisasi

Definisi:
Robbins dan Judge (2009) menjelaskan budaya organisasi sebagai sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi tersebut
dari organisasi-organisasi lain.
No Aspek Definisi Aitem Favorable Aitem Unfavorable
1 Inovasi dan Sejauh mana para anggota 1. Karyawan dilibatkan dalam pengambilan 1. Pengambilan keputasan menjadi tanggung
pengambilan organisasi/karyawan didorong untuk keputusan. jawab perusahaan bukan karyawan.
resiko inovatif dan berani mengambil risiko. 2. Karyawan diberi kesempatan 2. Perusahaan tidak mendukung karyawan saat
menyampaikan ide-ide untuk kemajuan melakukan hal-hal baru terhadap pekerjaan.
tempat kerja.
2 Perhatian Sejauh mana para anggota 1. Karyawan didorong untuk menyelesaikan 1. Karyawan mendapat teguran saat melakukan
terhadap detail organisasi/karyawan diharapkan pekerjaan secara terstruktur sampai kesalahan dalam menyelesaikan tugas.
mau memperlihatkan kecermatan pada hal-hal yang kecil. 2. Perusahaan tidak menuntut karyawan untuk
(presisi), analisis dan perhatian 2. Karyawan didorong untuk menyelesaikan melakukan pekerjaan secara detail.
kepada rincian. tugas dengan cermat
3 Orientasi terhadap Sejauh mana manajemen fokus 1. Karyawan dimotivasi untuk mendapatkan 1. Perusahaan hanya melihat hasil akhir tanpa
hasil pada hasil bukan pada teknik dan hasil kerja yang baik mau melihat proses yang dilakukan
proses yang digunakan untuk 2. Perusahaan memberikan target hasil karyawan.
mendapatkan hasil tersebut. kepada karyawan saat memberikan 2. Saya sering menghadapi resiko yang besar
tugas. dalam menyelesaikan pekerjaan namun tidak
sesuai dengan hasil yang saya dapatkan.
4 Orientasi individu Sejauh mana keputusan manajemen 1. Perusahaan memutuskan kebijakan yang 1. Perusahaan membuat keputusan secara
memperhitungkan efek hasil kepada tidak merugikan karyawan. sepihak.
orang-orang di dalam organisasi 2. Perusahaan memberikan bonus 2. Saya sering mendapatkan ketidakadilan dari
tersebut. tambahan kepada karyawan yang perusahaan.
berprestasi
5 Orientasi tim Sejauh mana kegiatan kerja 1. Perusahaan lebih menyukai pekerjaan 1. Perusahaan mendorong karyawan untuk
organisasi dilaksanakan dalam tim- yang dikerjakan secara tim. bekerja secara mandiri.
tim kerja, bukan pada individu 2. Perusahaan lebih banyak merancang 2. Dalam melaksanakan pekerjaan kurang
individu pekerjaan secara tim. adanya koordinasi antara rekan kerja dan
atasan.