Deskripsi  
No  Project  berdasarkan  dari  
   
nomer  absensi  peserta  dari  
 
KLA  dengan  format  no.  
Absensi/project-­‐1/KLA  2015  
 
Kategori:  ada  2  jenis  
 
kategori,  yaitu    
improvement/  inovation.  

Improvement  adalah  
meningkatkan  standar  
menjadi  lebih  baik.  inovation  
adalah  sebuah  tindakan  
baru.  

PIC  Customer:  level  

Manager/Spv  dari  divisi  
lainnya  yang  berhubungan  
erat  proses  dengan  project  
ini.  

 
Tujuan  mengetahui  QCSDM  
adalah  kita  dapat  mengetahui  
bahwa  permasalahan  tersebut  
dapat  berdampak  pada  hal  
apa  saja.  

Q:  Quality  (Kualitas  terhadap  

bahan,  produk,  dll)  
C  :  Cost  (Biaya)  
S  :  Safety  (Keamanan)  
D  :  Delivery  (pengiriman)  
M  :  Moral  pekerja  
 

Dampak  kualitatif:  dampak  

yang  tidak  bisa  di-­‐angka-­‐kan.  
Contoh:  Keindahan,  
kenyamanan  

Dampak  kuantatif:  dampak  

yang  bisa  di  angka  kan.  
Contoh:  Jumlah  karton,  
jumlah  orang  

 
Penggunaan   Fishbone   diagram  
untuk   memilah   penyebab-­‐
   
penyebab   permasalahan  
tersebut.  
   
Untuk   contoh   di   samping,   dari  
   
dept.   MTC   menjelaskan   bahwa  
BS   packing  
  dapat   di   sebabkan    
oleh  3    penyebab,  yaitu:  
   
 1.  Mesin:    
 
a.Salah  setting  mesin      
b.  Mesin  rusak  
   
2.  Produk  out  of  spec:  
  a.  Ukuran  biskuit  tidak  
   
standar  
3.  SDM  :    
   
a.Jumlah  biskuit  kurang.  
     
Dapat  juga  memilah  dengan  4M  
   
Man,Metode,  Material,  
Machine,  Atau  yang  lain  sesuai  
   
dengan  permasalahan  yang  
dihadapi  
   
 
     
Jumlah  total  mesin,  SDM  
     
serta  biskuit  out  of  spec  ini  
   
diambil  dari  data  harian  dan    
bulanan  dari  dept.  MTC.  
 Oleh  karena  itu,  untuk  data-­‐
   
data  “mentah”  dapat  di  
 
lampirkan  sebagai  acuan    
mengapa  bisa  keluar  angka  
   
berikut.  
     
 
   
 
   
 
   
 
   

   

   

   
    
Gunakan  Analisa  5  Why  
 
secara  mendalam    
dengan  ber-­‐fokus  pada  
 
penyebab  internal    
bukan  penyebab  dari  
   
eksternal  agar  
menemukan  jawaban  
   
dari  analisa  ini  secara  
benar.  
   
 
 
 Gunakan  judul  yang    
sangat  spesific  dan  jelas  
     
sesuai  dengan  masalah  
yang  di  dapat  
     
berdasarkan  akar  
   
masalah  yang  di    
temukan.  
     
Langkah  ke  3  digunakan  
 
 
untuk  melihat  beberapa    
 
alternatif  yang  dapat  
 
digunakan  untuk    
 menyelesaikan  masalah.  
   
Dengan  adanya  
 
Alternatif,  kita  
  dapat    
lihat  baik,  dan  
kurangnya  suatu  
   
langkah  perbaikan  yang  
 
akan  kita  ambil.    
 
     
Dalam  Perencanaan  
  Pelaksanaan  Perbaikan  
   
ini  kita  dapat  
 
  mendetailkan  langkah-­‐  
langkah  apa  saja  yang  
 
  akan  kita  tempuh,  PIC    
nya,  serta  tanggal  kapan  
   
akan  kita  eksekusi.  
Objective  adalah  target  
   
hasil  yang  kita  harapkan  
dari    tiap  aktivitas.  
   
 
     

     

     

 
  
Ttd  Spv  dan  manager  
sebagai  bukti  bahwa  
 
peserta  mendapatkan  
bimbingan  dalam  
 
penyusunan  project.  
 
Untuk  ttd  customer,  
sebagai  bukti  bahwa  
 
project  yang  kita  ajukan  
ini  diketahui  dan  
 
bermanfaat  bagi  
customer.    
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
Langkah  ini  adalah  
 
sebagai  bukti-­‐bukti  
 
 
bahwa  kita  pelaksanaan  
 
perbaikan  telah  
 
dilakukan.    
Dalam  langkah  ini  
 
peserta  dapat    
menunjukkan  data-­‐
 
data,  barang,  ataupun    
hal  yang  menunjukkan  
 
implementasi  nyata  di    
 
lapangan.    
 
 
 
 
 
 
   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

 Tahap  ini  adalah    

pengecekan  hasil  
 implementasi  yang    
telah  dilakukan.  Apakah  
 ada  perbaikan  atau    
tidak.    
 Jika  belum  ada    
perbaikan  dapat  di  
   
berikan  evaluasi  
 perbaikan  .    
 
   

     

   

    Setelah  perbaikan  
dilakukan,  kita  dapat  
  membandingkan  
dampak  yang  terjadi    
  sebelum  dan  setelah  
pelaksaan  project    pada  
  QCDSM.    
 
   
 
 
 
   
 
   
 
  Langkah  8,  adalah    
pembuatan  standarisasi  
  atau  tindakan  corrective    
action.  
  Tujuannya  adalah  agar    
permasalahan  tersebut  
  tidak  terjadi  kembali.    
 
   
 
   
 
     

     

   
  

 
Langkah  9,  dalam  
 
kesimpulan  kita  
menyimpulkan  hasil  
 
dari  pelaksanaan  
program.  Kesimpulan  
 
harus  dapat  menjawab  
pertanyaan  dari  
 
permasalahan  yang  
 
yang  diangkat.  
 
   
Langkah  10,  sebagai  
   
pengesahan  hasil  project.  
Ttd  spv  sebagai  bukti  
   
bahwa  project  ini  
mendapatkan  bimbingan  
   
dari  Spv.  Ttd  Manager  &  
Customer  sebagai  bukti  
 
bahwa  project  ini  telah  
dilaksanakan,  hasilnya  
 
diketahui  oleh  Manager  &  
Customer.