Nama : Najwa Putri

NIM : 21.53.024434
Prodi : Ilmu Komputer (B)
Matkul : Manajemen Proyek Perangkat Lunak

BAB 4

1. Tahapan Perencanaan Proyek dan Penentuan Tujuan diperlukan dalam manajemen proyek
pengembangan perangkat lunak untuk mengatur rencana kerja, menetapkan tujuan yang
jelas, mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, dan melibatkan pemangku
kepentingan secara efektif. Ini memastikan kelancaran dan keberhasilan proyek secara
keseluruhan.

2. Analisis risiko adalah tahap berikutnya yang melibatkan evaluasi mendalam terhadap
risiko-risiko yang telah diidentifikasi60. Analisis risiko adalah suatu pendekatan sistematis
yang memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk menilai seberapa sering suatu
kejadian tertentu dapat terjadi dan seberapa besar dampaknya ,Analisis risiko diperlukan
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola potensi risiko yang dapat
mempengaruhi proyek. Dengan melakukan analisis risiko, tim proyek dapat memahami
dampak potensial dari risiko yang mungkin timbul dan mengambil langkah-langkah yang
tepat untuk mengurangi atau menghindari dampak negatif tersebut. Ini membantu
meminimalkan ketidakpastian, meningkatkan kesempatan keberhasilan proyek, dan
mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

3. Pengembangan kode adalah tahap yang melibatkan penulisan kode perangkat lunaksesuai
dengan rancangan yang telah disusun sebelumnya. Kode ini merupakan inti dariaplikasi
perangkat lunak yang akan dikembangkan.Yang mana ide-ide dan konsep yang telah
direncanakan diimplementasikan secara praktismelalui kode, menjadikannya tahap di mana
konsep diwujudkan. Melalui pengembangankode, pengembang dapat mengintegrasikan
inovasi teknis dan menciptakan solusi untuktantangan yang dihadapi pengguna. Kualitas
kode yang dikembangkan memiliki dampaklangsung pada kualitas akhir produk perangkat
lunak. Kode yang ditulis dengan baik,mudah dipahami, dan di-maintain akan menghasilkan
perangkat lunak yang stabil,efisien, dan aman.

4. Pengujian integrasi merupakan tahap yang melibatkan pengujian sistem secara keseluruhan
untuk memastikan bahwa semua komponen yang terintegrasi berfungsi dengan baik bersama.
Ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah yang berkaitandengan interaksi antar
komponen tersebut.

5. Pengujian perangkat lunak diperlukan dalam Proses Manajemen Proyek untukmembantu

pengembang dalam mengidentifikasi kesalahan, kecacatan, dan kelemahandalam perangkat
lunak sebelum produk diluncurkan ke pasar. Hal ini untuk memastikankualitas produk,
memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna, serta mengurangi risikoperbaikan yang
mahal dan kerusakan reputasi yang dapat terjadi jika produk bermasalah setelah
diluncurkan

6. Pengujian Pengguna merupakan proses pengujian di mana pengguna akhir terlibat

untuk memastikan bahwa sistem memenuhi kebutuhan dan harapan mereka sebelum
tahap
 peluncuran resmi dilakukan.Pengujian ini memungkinkan para pengguna akhir untuk
mengidentifikasi apakah fungsi dan kegunaan perangkat lunak tersebut sesuai dengan
penggunaan sehari-hari mereka.

7. Tahap Peluncuran dan Evaluasi Proyek dalam manajemen proyek pengembangan

perangkat lunak memiliki beberapa manfaat, antara lain:

● Memastikan Keberhasilan Implementasi: Tahap ini memungkinkan tim proyek untuk

melakukan peluncuran produk perangkat lunak secara efisien dan efektif. Ini memastikan
bahwa produk yang dikembangkan dapat diimplementasikan dengan sukses dan diadopsi
oleh pengguna.
● Mengevaluasi Kinerja Proyek: Evaluasi proyek memungkinkan tim untuk menilai kinerja
proyek secara menyeluruh, melihat apakah proyek berjalan sesuai rencana,
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, dan memetakan pelajaran yang
dipelajari untuk proyek berikutnya.
● Mengukur Kesuksesan Proyek: Tahap evaluasi membantu dalam menentukan apakah
proyek telah mencapai tujuan yang ditetapkan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Ini
memungkinkan pihak terkait untuk menilai apakah investasi dalam proyek tersebut sepadan
dengan hasil yang dicapai.
● Perbaikan Berkelanjutan: Evaluasi proyek juga memungkinkan untuk mengidentifikasi
peluang perbaikan dan inovasi yang dapat diterapkan pada proyek berikutnya. Dengan
demikian, membantu dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi pengembangan
perangkat lunak di masa depan.

8. Pemantauan kinerja produk setelah peluncuran diperlukan karena:

● Mengidentifikasi Masalah: Ini membantu dalam mendeteksi masalah atau bug yang
mungkin muncul setelah peluncuran, yang dapat memengaruhi pengalaman pengguna.
Dengan memantau kinerja produk secara terus-menerus, tim dapat segera menanggapi dan
memperbaiki masalah yang muncul.
● Mengukur Penerimaan Pengguna: Pemantauan kinerja produk memungkinkan untuk
mengukur tingkat penerimaan dan kepuasan pengguna setelah peluncuran. Ini
memberikan wawasan berharga tentang bagaimana produk digunakan dan dapat
membantu dalam mengidentifikasi area untuk perbaikan atau penyempurnaan.
● Peningkatan Produk Berkelanjutan: Dengan memantau kinerja produk, tim pengembangan
dapat mengumpulkan data tentang bagaimana produk digunakan dalam kehidupan nyata
dan menyesuaikan perangkat lunak tersebut dengan kebutuhan dan preferensi pengguna. Ini
memungkinkan untuk melakukan pembaruan dan peningkatan produk secara berkelanjutan.
9. Penggunaan Penilaian tujuan proyek dalam tahap Peluncuran dan Evaluasi
Proyekmemiliki manfaat penting, termasuk:
● Evaluasi Keberhasilan: Memungkinkan tim untuk mengevaluasi apakah proyek telah
berhasil mencapai tujuan awalnya, memberikan pemahaman yang jelas tentang keberhasilan
proyek.
● Pengambilan Pelajaran: Mengidentifikasi area yang berhasil dan yang memerlukan
perbaikan, membantu organisasi mempelajari dari pengalaman dan meningkatkan
praktekmanajemen proyek untuk masa depan.
● Pengakuan dan Validasi: Memberikan kesempatan untuk mengakui dan
merayakan pencapaian tim, meningkatkan moral dan motivasi.
● Akuntabilitas: Meningkatkan akuntabilitas dengan secara transparan menunjukkan
bagaimana sumber daya telah digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
● Pembuatan Keputusan yang Lebih Baik: Data dan wawasan yang diperoleh dari penilaian
ini membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih informasi untuk proyek atau
inisiatif masa depan.
● Perencanaan Strategis: Memfasilitasi perencanaan strategis dengan menyoroti
kesenjangan antara hasil yang diharapkan dan yang dicapai, serta memberikan wawasan
tentang cara mencapai tujuan dengan lebih efektif di masa depan.
10. Teknik Evaluasi dan pembelajaran dari proyek sangat penting bagi perkembangan
organisasi karena beberapa alasan utama :

● Meningkatkan Kinerja: Evaluasi proyek membantu organisasi untuk

mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan memperbaiki proses, praktik,
dan kebijakan yang kurang efektif. Dengan demikian, membantu dalam
meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
● Inovasi: Pembelajaran dari proyek dapat menginspirasi inovasi baru dalam
organisasi. Dengan memahami apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil dalam
proyek sebelumnya, organisasi dapat menciptakan solusi baru, memperkenalkan
praktik terbaik, dan mengembangkan produk atau layanan yang lebih baik.
● Peningkatan Efisiensi: Dengan mengevaluasi proyek, organisasi dapat
mengidentifikasi proses yang tidak efisien atau redundan dan mengambil
langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi operasional. Ini dapat
menghemat waktu, sumber daya, dan biaya organisasi.
● Pengembangan Karyawan: Proyek yang dievaluasi dengan baik juga merupakan
sumber pembelajaran berharga bagi karyawan. Mereka dapat memperoleh
keterampilan baru, pengetahuan, dan pengalaman yang dapat mereka terapkan
dalam pekerjaan mereka di masa depan, sehingga meningkatkan kapasitas dan
kompetensi organisasi secara keseluruhan.
● Adaptasi Terhadap Perubahan: Dengan mempelajari pengalaman dari proyek
sebelumnya, organisasi dapat lebih siap untuk menghadapi perubahan dalam
lingkungan bisnis atau pasar. Mereka dapat belajar dari kesalahan dan berhasil
dari proyek sebelumnya untuk mengembangkan strategi yang lebih baik dalam
menghadapi tantangan masa depan.