TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

Kelompok 5
Anggota :
- Aulia Bintang Giritirta (215020307111043)
- Reyvaldi Oks’zia Putra (215020300111040)
- Ruth Amenda Lovita Damanik (215020300111055)

Chapter 1

Informasi Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk: memenuhi tujuan
manajemen tertentu. Di jantung akuntansi manajemen sistem informasi adalah kegiatan seperti
mengumpulkan, mengukur, menyimpan, menganalisis, melaporkan, dan mengelola informasi.
Informasi tentang peristiwa ekonomi diproses menjadi output yang memenuhi tujuan sistem,
termasuk laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja dan
Komunikasi pribadi.

Akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan yang luas:

1. Untuk memberikan informasi untuk biaya layanan, produk, dan objek lain dari
kepentingan manajemen.
2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan berkelanjutan
peningkatan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Mengumpulk Laporan Khusus

an Biaya Produk
Mengukur Biaya Pelanggan
Peristiwa Menyimpan Anggaran
Ekonomi Menganalisa Laporan Kinerja
Melakukan Komunikasi Pribadi
Pelaporan
Mengelola

Fokus Terbaru Akuntansi Manajemen

Fokus akuntansi manajemen telah diperluas untuk memungkinkan seorang manajer untuk
melayani kebutuhan pelanggan dengan lebih baik dan mengelola nilai perusahaan. Manajer harus
menekankan waktu, kualitas dan efisiensi, dan informasi akuntansi harus mendukung tujuan
organisasi. Munculnya e-bisnis membutuhkan akuntansi manajemen untuk memberikan
informasi yang memungkinkan manajer untuk menghadapi lingkungan ekonomi baru seperti e-
bisnis.
 Activity Based Pengelolaan berbasis aktivitas adalah pendekatan sistem yang terintegrasi
Management yang memfokuskan perhatian manajemen pada kegiatan dengan tujuan
meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan.

Customer Nilai pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan
Orientation (realisasi pelanggan) dan apa yang dikorbankan pelanggan (pengorbanan
pelanggan).

Cross Perspektif lintas fungsi memungkinkan kita melihat gambar besar. Visi yang
Functional lebih luas ini memungkinkan manajer untuk meningkatkan kualitas,
Perspective mengurangi waktu diperlukan untuk melayani pelanggan (baik internal
maupun eksternal), dan meningkatkan efisiensi.

Total Quality Manajemen kualitas total dimana produsen berusaha untuk menciptakan
Management lingkungan yang memungkinkan pekerja untuk memproduksi produk yang
sempurna (tanpa cacat), telah menggantikan “kualitas yang dapat diterima”
sikap masa lalu. Penekanan total pada kualitas ini juga telah menciptakan
permintaan untuk sistem akuntansi manajemen yang menyediakan informasi
keuangan dan nonkeuangan tentang kualitas.

Time as a Memanfaatkan waktu sebagai acuan efektivitas dan efisiensi dalam siklus
Competitive produksi.
Element

Efficiency Efisiensi sangat berpengaruh terhadap perubahan produktivitas.

E-Business E-Bisnis memberikan kesempatan untuk sebuah perusahaan untuk

membesarkan atau meluaskan penjualan dan mungkin akan menggunakan
biaya yang lebih rendah secara signifikan.

Peran dan Perilaku Etis Akuntan Manajemen

Akuntan Manajemen harus memberikan dukungan kepada manajer di semua fase bisnis dan
pengambilan keputusan, sebagai orang ahli dibidang akuntansi, akuntan manajer harus cerdas,
penuh persiapan, dan up to date terhadap segala perkembangan.
Perilaku Etis dari seorang Akuntan Manajemen meliputi:
1. Honesty / Kejujuran
2. Integrity / Integritas
3. Promise keeping / Menepati janji
4. Fidelity / Kesetiaan
5. Fairness / Keadilan
6. Caring for others / Peduli pada orang lain
7. Respect for others / Menghargai orang lain
8. Responsible citizenship / Kewarganegaraan yang bertanggung jawab
9. Pursuit of excellence / Mengejar keunggulan
 10. Accountability / Akuntabilitas.

Certifications / Sertifikasi

Sertifikasi Fungsi

Certified Management Accountant (CMA) Memenuhi kebutuhan akan pengetahuan

ekonomi, akuntansi keuangan dan manajerial,
keputusan dan sistem informasi.

Certified Public Accountant (CPA) Memenuhi kebutuhan akan pengetahuan

auditor eksternal.

Certified Internal Auditor (CIA) Memenuhi kebutuhan khusus dalam audit

internal seperti akuntan manajemen.

Chapter 2

Metode & Teknik Pembebanan Biaya

(i) Metode Pembebanan Biaya

1. Direct Tracing (Penelusuran Langsung)

Metode mengidentifikasi dan membebankan biaya yang secara eksklusif dan fisik terkait dengan
objek biaya. Hal ini paling sering dicapai dengan pengamatan fisik.
Contoh: biaya pizza & minuman untuk makan siang yang bisa kita tetapkan biayanya hanya
dengan melihat ukurannya.

2. Driver Tracing (Penelusuran Penggerak)

Metode ini menggunakan faktor penyebab yang dapat diamati (driver/orang) untuk mengukur
konsumsi sumber daya dalam membebankan biaya ke objek biaya. Mereka adalah faktor yang
menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya dan dengan demikian memiliki
hubungan sebab-akibat dengan biaya yang terkait dengan objek biaya.
Contoh: proporsi biaya makan siang bersama berdasarkan berapa X potong pizza dan X
minuman yang dikonsumsi oleh setiap orang. Penelusuran penggerak biasanya kurang tepat
dibandingkan penelusuran langsung. Namun, jika hubungan sebab akibat itu baik, maka tingkat
akurasi yang tinggi dapat diharapkan.

3. Indirect Cost (Biaya Tidak Langsung)

Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat dibebankan ke objek biaya dengan
menggunakan penelusuran langsung atau penggerak. Biaya tidak langsung juga tidak memiliki
hubungan kausal dengan objek biaya, akibatnya pengalokasian biaya tidak langsung didasarkan
pada kenyamanan atau beberapa asumsi hubungan. Pembebanan biaya tidak langsung ke objek
biaya disebut alokasi.

Contoh: Mengalokasikan biaya utilitas dan menetapkannya secara proporsional dengan jam
tenaga kerja langsung yang digunakan oleh Perusahaan Kue Pita Biru dan Gedung pabrik yang
ada karena biaya pemanasan dan penerangan pabrik ini berbeda diproduksi.

Biaya Produk dan Jasa

Terdapat dua jenis output, yaitu produk dan jasa berwujud.
I. Produk berwujud: barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan mentah menggunakan
tenanga kerja.
Contoh : hamburger, mobil, komputer, pakaian
II. Jasa/Layanan: aktivitas yang dilakukan oleh pelanggan menggunakan fasilitas organisasi.
Contoh : perawatan gigi, akuntansi
Layanan dibedakan menjadi 4, yaitu :
1. tidak berwujud,
2. tidak tahan lama,
3. tidak dapat dipisahkan,
4. dan heterogenitas.

Fitur Asal Properti Akibat Contoh

Intangibility - Tidak dapat - Tidak ada
melihat, persediaan. Layanan universitas
mendengarkan, atau - Permintaan
merasakan jasa untuk biaya
sebelum dibeli penugasan yang
- Layanan tidak lebih akurat
dapat disimpan. -
- Tidak ada
perlindungan paten.
- Kode etik yang
kuat.
- Tidak dapat
menampilkan atau
berkomunikasi layanan.
- Harga sulit
diatur.

Perishability - Jasa tidak dapat - Tidak ada

disimpan untuk persediaan Layanan kebersihan,
penggunaan masa - Kebutuhan layanan laundry,
layanan rekening giro.
depan oleh akan standar
konsumen dan konsisten
- Manfaat standar tinggi
layanan
kedaluwarsa
dengan cepat.
- Layanan sering
diulang untuk satu
pelanggan.

Inseparabilit - Produsen jasa - Biaya

y dan pembeli jasa sering Pemeriksaan mata yang
biasanya harus diperhitungkan mengharuskan pasien
dan dokter mata hadir
berhubungan oleh tipe
langsung agar pelanggan
pertukaran dapat - Permintaan
terjadi untuk
- Produksi pengukuran dan
 massal terpusat layanan sulit
kontrol kualitas untuk
mempertahanka
n
konsistensi.

Heterogeneit - Variasi yang - -

y luas dalam produk Produktivitas
mungkin. dan kualitas
layanan
pengukuran
harus
berlangsung
- Manajemen
kualitas total
penting

Biaya Produk dan Laporan Keuangan Eksternal

Salah satu tujuan utama dari sistem manajemen biaya adalah perhitungan biaya produk untuk
pelaporan keuangan eksternal. Biaya dibagi menjadi 2 kategori fungsional utama : produksi dan
nonproduksi.

I. Biaya Produksi: biaya-biaya yang terkait dengan pembuatan barang atau penyediaan jasa.
II. Biaya nonproduksi: biaya yang terkait dengan fungsi perancangan, pengembangan,
pemasaran, distribusi, layanan pelanggan, dan administrasi umum. Biaya non produksi
terdiri dari biaya penjualan dan biaya administrasi.

Biaya Produksi dapat diklasifikasikan lebih lanjut menjadi 3: bahan langsung, tenang kerja
langsung, dan overhead. Hanya tiga elemen biaya ini yang dapat ditetapkan ke produk untuk
pelaporan keuangan eksternal.

1. Direct Materials (Bahan Langsung)

➢ Bahan yang dapat langsung dilacak

➢ Dapat langsung dibebankan ke produk karena pengamatan fisik
➢ Contoh: baja di dalam mobil, alcohol dalam cologne, kayu di furniture

2. Direct Labor (Tenaga Kerja Langsung)

➢ Tenaga kerja yang dapat ditelusuri secara langsung

➢ Dapat mengukur jumlah tenaga kerja dengan pengamatan fisik
➢ Contoh : karyawan yang mengubah bahan mentah menjadi produk atau memberikan
layanan kepada pelanggan
3. Overhead

➢ Semua biaya produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung dikelompokkan
ke dalam satu kategori yang disebut overhead.
➢ Bahan langsung yang merupakan bagian yang tidak signifikan dari produk akhir biasanya
dikelompokkan ke dalam kategori overhead sebagai jenis khusus bahan tidak langsung.
➢ Kategori biaya overhead berisi berbagai macam item.
➢ Contoh: biaya lembur untuk pekerja langsung (karena tidak ada produksi tertentu yang
dapat diidentifikasi sebagai penyebab lembur)

Biaya Lainnya

❖ Prime and Conversion Costs (Biaya Utama dan Konversi)

➢ Biaya utama (Prime Cost): jumlah biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja
langsung. Direct materials + Direct Labor
➢ Biaya konversi (Conversion Cost) : biaya untuk mengubah bahan mental menjadi
produk akhir. Penjumlahan dari biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead.
Direct Labor + Overhead
❖ Selling and Administrative Costs (Biaya Penjualan dan Administrasi)
● Biaya (periode) yang tidak dapat diinventarisasi
● Dibebankan pada saat terjadinya dalam periode
● Contoh biaya administrasi umum adalah gaji eksekutif puncak, biaya hukum,
pencetakan laporan tahunan, dan akuntansi umum.

9. Laporan Keuangan Eksternal

Harga pokok produksi adalah total biaya produksi (bahan langsung & tenaga kerja & overhead)
untuk periode tersebut. Direct Labor + Direct Material + Overhead. Rincian pembebanan biaya
ini diberikan dalam skedul pendukung, yang disebut laporan harga pokok produksi.

Laporan Laba Rugi untuk Organisasi Manufaktur

 Laporan Harga Pokok Produksi

Dalam laporan harga pokok produksi, harga pokok unit yang selesai sebagian ini dilaporkan
sebagai biaya awal barang dalam proses dan biaya akhir barang dalam proses. Biaya awal barang
dalam proses merupakan biaya produksi yang dibawa dari periode sebelumnya; biaya akhir
barang dalam proses merupakan biaya produksi yang akan dibawa ke periode berikutnya.

Chapter 3

Konsep Perilaku Biaya

Perilaku biaya adalah istilah umum untuk menggambarkan apakah biaya berubah ketika output
berubah. Biaya bereaksi terhadap perubahan output dalam berbagai cara.

1. Fixed Cost (Biaya Tetap)

Biaya tetap adalah biaya yang, secara total, tetap konstan dalam kisaran yang relevan sebagai
tingkat perubahan output aktivitas. Biaya tetap tidak bervariasi selama rentang yang relevan.

Contoh : Reddy Heaters: 1 mesin pemotong berharga $60.000 per tahun & dapat menghasilkan
hingga 240.000 segmen 3 inci

2. Variable Cost (Biaya Variabel)

Biaya variabel adalah biaya yang secara total, bervariasi dalam proporsi langsung dengan
perubahan output. Artinya, biaya variabel naik saat output naik, dan turun saat output turun.
Biaya variabel juga dapat diwakili oleh persamaan linier.Hubungan ini dapat dijelaskan sebagai
berikut:

Total biaya variable= Biaya variabel per unit x Jumlah unit

Contoh: Reddy Heaters: 1 segmen menggunakan 0,1 kilowatt dengan biaya $2,00 per kilowatt.
Setiap segmen berharga $0,20.

3. Mixed Cost (Biaya Campuran)

Biaya campuran adalah biaya yang memiliki komponen tetap dan komponen variabel.

Total Biaya = Fixed Cost + Total Variable Cost

Contoh: Reddy Heaters: staf penjualan mendapatkan gaji $10.000 + komisi $0,50 untuk setiap
pemanas yang terjual.

Mengklasifikasikan Biaya Menurut Perilaku

Setiap kegiatan memiliki:

1. Time Horizon (Cakrawala waktu untuk pengukuran)
2. Sumber daya untuk menyelesaikan tugas
● Bahan

● Tenaga kerja

● Modal

3. Ukuran keluaran (penggerak aktivitas)

Capacity : secara singkat bisa diartikan sebagai kemampuan perusahaan untuk beraktivitas. Ada
istilah practical capacity dimana dalam kondisi ini perusahaan bisa perform secara efisien.
 Flexible Resources Committed Resources

Definisi Sumber daya yang Sumber daya yang

pemenuhannya dipengaruhi
dengan jumlah kuantitas
output. Flexible resources
juga mirip dengan variable
cost
pemenuhannya tidak
dipengaruhi oleh jumlah
kuantitas output. Committed
Resources mirip dengan
fixed cost

Waktu pemenuhan Ketika ingin melakukan Sebelum melakukan

aktivitas perusahaan, seperti aktivitas produksi
produksi.

Jangka waktu Pendek Panjang

Contoh Bahan baku langsung Bangunan gedung

Committed Resources / Sumber Daya Terikat

Sumber daya terikat dibagi 2, yaitu :

- Biaya tetap terikat, contohnya bangunan gedung ataupun peralatan baik yang dibeli ataupun
yang disewa

- Biaya diskresi terikat, biaya ini adalah biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan untuk
memperoleh sumber daya tetap dalam jangka pendek. jadi sederhananya, biaya ini adalah fixed
cost jangka pendek perusahaan. contohnya karyawan. Perusahaan, setidaknya dalam jangka
pendek, tidak akan mengurangi atau menambah jumlah karyawan yang dimilikinya meskipun
output yang dihasilkan tidak sesuai dengan kuantitas yang ditetapkan diawal.

Step Cost : Biaya bertahap

> Biaya ini akan tetap untuk sejumlah output tertentu, namun akan berubah ke level yang lebih
tinggi, dan akan tetap kembali konstan untuk sejumlah output tertentu. Jika digambarkan dalam
grafik bentuknya akan terlihat seperti tangga.

> Perbedaan antara biaya 1 dengan biaya lainnya menunjukkan sejumlah output yang ingin
dihasilkan diikuti dengan pemenuhan sumber daya yang dibutuhkan. Jika perubahan outputnya
tidak terlalu signifikan maka perubahan biayanya juga akan kecil. Pada tingkat ini, biasanya
dianggap dengan perubahan pada biaya variabel. Demikian pula sebaliknya, pada tingkat
perubahan yang signifikan akan dikategorikan sebagai biaya tetap.
Rumus dalam biaya bertahap :

-Change Order=¿ cost+ variable cost

Total Committed Cost (Total biaya terikat)

- ¿ Activity rate=
Total Capacity Available (Total kapasitas tersedia)

Total Cost of Flexible Resources(Total biaya variable )

-Variable Activity rate=
Capacity Used (Kapasitas yang digunakan)

Metode Pemisahan Biaya Campuran ke dalam Biaya tetap dan Variabel.

High-Low Equations Scatterplot Least-Squared Method

Definisi Metode ini Metode ini Dalam metode ini akan

menggunakan dua titik menggunakan menghasilkan grafik dimana
dari data perusahaan, semua titik output terdapat satu garis yang
yaitu titik tertinggi dan biaya tiap ditarik berdasarkan titik-titik
output dan titik bulannya, lalu akan
penjualan tiap bulan
terendah output, yang ditarik garis lurus
dimana akan ditarik yang akan dianggap
perusahaan sehingga nantinya
garis lurus berdasarkan mampu mewakili jumlah deviasi kuadrat antara
dua titik ini. keseluruhan titik. garis regresi dengan titik-titik
observasinya adalah minimal.

Kelebihan Metode ini sangat Metode ini lebih metode ini bersifat objektif
sederhana sehingga akurat dari high-low dan memberikan informasi
mudah untuk dihitung equation karena statistik tambahan yang dapat
memperhatikan menaksir biaya. Metode ini
seluruh titik
adalah metode yang lebih
penjualan tiap bulan
direkomendasikan untuk
digunakan.

Kelemahan Metode ini kurang Metode ini lebih Metode ini lebih kompleks
akurat karena hanya subjektif karena perhitungannya dibandingkan
menggunakan dua titik dasar titik yang dengan metode lainnya sehingga
ekstrim sehingga titik- digunakan untuk akan memakan waktu yang lebih
titik lainnya kurang menarik garis akan banyak dibandingkan dengan
diperhitungkan. berbeda tiap orang metode lainnya.
tergantung
perspektif masing-
masing.
Keandalan Rumus Biaya

Coefficient of Determination ( R2)

> persentase variabilitas dalam variabel tidak bebas yang akan dijelaskan oleh variabel bebas.
persentase ini akan menjadi ukuran kecocokan. nilainya akan berada di angka 0 - 1, sehingga
semakin tinggi nilainya atau semakin mendekati 1 maka semakin cocok atau semakin baik.

Coefficient of Correlation

> Coefficient of Correlation=√ ❑

> Nilainya akan berada di sekitar angka -1 hingga 1. Jika nilainya positif maka variabel bebas
dan tidak bebas memiliki hubungan positif dan sebaliknya apabila nilainya negatif maka akan
memiliki hubungan negatif. Apabila nilai Coefficient of Correlation mendekati 0 maka artinya
tidak ada hubungan antara dua variabel.

Multiple Regression

> Metode ini digunakan apabila terdapat dua atau lebih independent variable sehingga metode
high-low equations dan scatterplot tidak bisa digunakan. Metode Multiple Regression merupakan
tingkat lanjut daripada metode least-squared method dengan dua independent variable atau lebih.

Karena perhitungan yang diperlukan dalam metode multiple regression lebih kompleks, maka
penggunaan komputer akan diperlukan.

Rumusnya : Total cost=b ₀+( b1 × x 1)+(b 2× x 2)+...

b ₀ = fixed cost

b 1 = variable rate untuk independent variable 1

x 1 = independent variable 1

b 2 = variable rate untuk independent variable 2

x 2 = independent variable 2

Keputusan Manajerial

Manajemen bisa menggunakan intuisi mereka berdasarkan pengalaman dalam menentukan fixed
dan variabel cost. Kelebihannya adalah pengambilan keputusan bisa lebih cepat dan lebih
sederhana. Namun karena pengalaman seorang manajer sangat berperan dalam hal ini
mengakibatkan kesalahan dalam pengambilan keputusan menjadi kelemahan.

Tetapi, tidak menutup kemungkinan bahwa keputusan diikuti dengan metode-metode dalam
perilaku biaya seperti high-low, scatterplot, atau least-squared, sehingga keputusan bisa lebih
akurat.