MAKALAH LOGO TIM

QUALITY IMPROVEMENT (Jika ada)

MEONG 02

PENGELOLAAN SETTLING POND

GAMBAR/TEMA (BERKAITAN DENGAN ILUSTRASI)

DEPARTEMEN SHE

2021
 PROFIL TIM Profil Perusahaan
NAMA PERUSAHAAN : PT. HASNUR RIUNG SINERGI
NAMA KELOMPOK : MEONG 02 PT Hasnur Riung Sinergi (HRS)
DEPARTEMEN : SHE merupakan Perusahaan Jasa Pertambangan
JOBSITE : HRS BRE yang berdiri pada tahun 2011 dan bagian
dari unit usaha Hasnur Group dalam
PERIODE IMPROVEMENT : 2021
SBU Mining yang didirikan secara
TANGGAL PEMBENTUKAN TIM : 20 JULI 2021
patungan antara PT Hasnur Jaya Energi
JUMLAH PERTEMUAN :
(HJE) dengan PT Riung Mitra Lestari
STRUKTUR TIM (RML). Sebagai mitra pemilik tambang,
FASILITATOR : MUALIM PT. HRS beroperasi dengan teknik dan
KETUA KELOMPOK : ALVIAN pola penambangan yang benar dengan
NOTULEN : AMMAR menerapkan Good Mining Practice untuk
ANGGOTA 1. BONDAN memberikan yang terbaik bagi stakeholder
2. TRISKI nya dalam bidang usaha yang ditekuninya
3. SUDAR Total Mining Service.
STRUKTUR TIM (Terdapat Foto)
 
 Struktur Organisasi

 
Time Frame Improvement
Tahun : 2021
Plan /
Langkah Februari Maret April Mei Juni Juli
Actual
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Menentukan Tema Plan                                               
1
& Target Actual                                                
Menetukan Faktor Plan                                                
2
Penyebab Masalah Actual                                                
P Menetapkan Plan                                                
3 Penyebab
Dominan Actual                                                
Merencanakan Plan                                                
4
Perbaikan Actual                                                
Melaksanakan Plan                                                
D 5
Perbaikan Actual                                                
Evaluasi Hasil Plan                                                
C 6
Perbaikan Actual                                                
Menetapkan Plan                                                
7
Standarisasi Actual                                                
A Menentukan Plan                                                
8 Rencana Perbaikan
Selanjutnya Actual                                                

3
 Langkah 1 : Menentukan Tema & Target
1.1 Identifikasi Masalah
Lingkungan adalah keadaan sekeliling area PT. Hasnur Riung Sinergi termasuk tanah, udara, air, sumber
daya alam, flora, fauna, manusia dan keterkaitanya. Aspek lingkungan adalah unsur kegiatan/ proses, produk
atau jasa dari PT Hasnur Riung Sinergi yang berinteraksi dengan lingkungan. Kegiatan dari pertambangan
menghasilkan air limbah yang mengandung kadar asam yang tinggi. Air asam dapat mengganggu stabilitas
lingkungan, sehingga perlu dilakukan pengelolaan agar air asam tambang tidak mencemari lingkungan. Hal
ini berlandasan terhadap HRS-SOP-SHE-008 Environment Monitoring & Control.
 Penentuan Prioritas Masalah

Lokasi Settling
No Pond Jumlah Keluhan Sungai yang terdampak Tahun
1 SP Cendana 03 4 Impat 2020
2 SP Semeru 02 11 Pikuk 2020
3 SP Semeru 03 3 Kusi 2021
SP Semeru
4 tenggara 1 Kusi 2020
Tabel 1. Keluhan warga terhadap AAT dari Setpond PT. HRS

Pada table satu, Jumlah keluhan warga terhadap lahan yang tersedimentasi akibat akitvitas PT HRS
terdapat pada air yang dikelola pada SP Semeru 02, dengan total jumlah keluhan sebanyak 11 kali. Keluhan
tersebut di suarakan dari warga yang memiliki lahan di sempadan sungai pikuk. Hal ini berpotensi
berpengaruh pada eksistensi perusahaan terhadap kewajiban perusahaan atas pengelolaan lingkungan.

Jenis Total Kerugian (Rupiah)

IDR
SP Semeru 02 75,000,000.00
IDR
SP Semeru 03 12,000,000.00
IDR
SP Cendana 03 5,000,000.00
IDR
SP Semeru tenggara 2,000,000.00
Tabel 2. Kerugian

total kerugian warga yang dibayar oleh PT HRS mengenai pencematan AAT Terbanyak disebabkan
oleh pencematan AAT dari kolam settling pond semeru 02. Jumlah total yang dibayar oleh PT HRS
mengenai permasalahan tersebut sebesat tujuh puluh lima juta rupiah. Penulis menegaskan berlandasan
masalah ini, penulis mengambil SP semeru 02 sebagai area improvement.

  Settling Pond
Semeru
Bulan Cendana 03 Tenggara 02 Semeru 03
Januari 53 39 40 132
Februar
i 44 49 786 69
Maret 47 46 108 45
April 40 41 133 44
Mei 47 22 70 21

Tabel 2. Rata - rata nilai TSS settling pond periode januari - mei
Pada table dua, nilai TSS yang memiliki nilai kuantitas yang besar terdapat pada settling pond semeru 02.
Hal ini menjadi indikasi bahwasanya settling pond 02 memberi dampak lingkungan berupa sedimentasi
 pada lahan warga di sempadan sungai. Pada tanggal 15 februari 2021 terjadi sebuah insiden lingkungan
yaitu nilai TSS pada tanggal tersebut yang masuk ke badan air sebesar 20.000 mg/l.

 Diagram Pareto Masalah

Penulis merumuskan permasalahan berdasarkan dari jumlah keluhan kerugian warga. Keluhan yang
dialami oleh warga diproses oleh PT. HRS dengan membayar kompensasi untuk menggantikan dari total
keluhan yang dialami oleh warga. Berikut diagram pareto kompensasi yang dibayar oleh PT. HRS
terhadap keluhan warga mengenai AAT :
IDR 80,000,000.00 120%
IDR 70,000,000.00 100%
IDR 60,000,000.00
IDR 50,000,000.00 80%
IDR 40,000,000.00 60%
IDR 30,000,000.00 40%
IDR 20,000,000.00
IDR 10,000,000.00 20%
IDR - 0%
02 03 03 ra
u u na ga
er er da ng
m m n te
Se Se Ce u
SP SP er
SP m
Se
SP

Total Kerugian (Rupiah) Persentase Kumulatif

Grafik 1. Kerugian warga yang di bayar oleh PT HRS terhadap pencemaran AAT

Berdasarkan grafik satu, total kerugian warga yang dibayar oleh PT HRS mengenai pencematan AAT
Terbanyak disebabkan oleh pencematan AAT dari kolam settling pond semeru 02. Jumlah total yang
dibayar oleh PT HRS mengenai permasalahan tersebut sebesat tujuh puluh lima juta rupiah. Penulis
menegaskan berlandasan masalah ini, penulis mengambil SP semeru 02 sebagai area improvement.

1.2 Analisis Data Historis

1.3 Penetapan Target

Penulis menentukan target dengan konsep SMART ( Spesific, Measurable, Achievable, Reasonable. Time Base)
seperti di bawah ini :
S M A R T
Spesific Measurable achieveable Reasonable Time Base
Berdasarkan data
lapangan nilai inlet TSS
Project
Tidak bertambahnya nilai tss tidak ada SP semeru 02 melebihi
Tidak melebihi nilai Improvement
pada inlet SP semeru 02 penambahan nilai ambang batas
TSS yang sudah ini
berdasarkan pengukuran nilai nilai tss pada dikarenakan adanya
dikelola dari SP blok dilaksanakan
TSS setelah penerapan inlet SP transportasi material,
37 selama 6
rekayasa engineering Semeru 02 oleh sebab itu perlu
bulan
ditambahkan rekayasa
engineering

Business Case Problem Statement Project Scope

 Melihat kondisi perpindahan aliran
AAT dari SP blok 37 menuju SP
semeru 02 menggunakan parit
menyebabkan kadar TSS yang
tertampung di SP semeru 02
meningkat. Sehingga project ini
perlu dilakukan rekayasa engineering
dari SP Blok 37 menuju SP semeru
02. Jika tidak dilaksanakan dapat
menghambat aktivitias operasional
dan penutupan aktivitas tambang.
Pada saat aliran AAT memasuki
kompartemen pertama SP Semeru 02
dari kompartemen akhir SP blok 37
mengandung kadar TSS yang tinggi.
Project ini dilakukan oleh dept
Hal ini menyebabkan fungsi kerja SP
SHE PT HTS BRE
semeru 02 memikul beban yang besar.
Permasalahan ini memerlukan rekayasa
engineering, agar pengelolaan dapat
dikelola secara efektif
 

: PENGELOLAAN TOTAL SUSPENDED SOLID

Tema

: MEMPERTAHANKAN NILAI TSS DARI SP BLOK 37 KE SP

Judul SEMERU 02 DENGAN PENAMBAHAN REKAYASA
ENGINEERING (MEGA GORONG – GORONG DRUM)
Tanggal :
Komentar

Diajukan Oleh: Diketahui Oleh: Disetujui Oleh:

(Nama Ketua Tim) (Nama Fasilitator) (Nama Project Manager)

Ketua Tim Fasilitator Project Manager

3
 Langkah 2 :Menentukan Faktor Penyebab Masalah
2.1 Analisa Kondisi Yang Ada

faktor Kondisi aktual Kondisi seharusnya Kesimpulan

SP semeru 02 tidak sanggup
Seharusnya SP blok 37 tidak
Metode menanggung beban SP blok 37 dalam Improve
membebani SP semeru 02
mengelolah AAT
Unit support miantanance SP masih menggunakan unit support
Mesin digunakan bersama dengan aktivitas khusus terhadap Improve
OPT maintanance SP
Material Area SP blok 37 berasal dari disposal berasal dari tanah asli Improve
Terdapat pencemaran lingkungan Tidak mencemari
Environment Improve
berupa sedimentasi terhadap warga lingkungan

Langkah 3 :Menetapkan Penyebab Dominan

3.1 Membuat Urutan Penyebab Dominan

3.2 Scater Diagram

3.3 Diagram Pareto Penyebab

Langkah 4 : Merencanakan Perbaikan

P W H W W W W
N How Much
o Problem Why How What When Where Who
Effort Benerfi
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
 Langkah 4 : Merencanakan Perbaikan
P W H W W W W
N How Much
o Problem Why How What When Where Who
Effort Benerfi
Tanggal :
Komentar

Diajukan Oleh: Diketahui Oleh: Disetujui Oleh:

(Nama Ketua Tim) (Nama Fasilitator) (Nama Project Manager)

Ketua Tim Fasilitator Project Manager

Langkah 5 : Melaksanakan Perbaikan

No Rencana Perbaikan Cara Pelaksanaan Gambar Hasil
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

Langkah 6 : Evaluasi Hasil Perbaikan

6.1 Keadaan Sebelum Perbaikan

6.2 Keadaan Setelah Perbaikan

6.3 Diagram Pareto Penyebab Sebelum Perbaikan

6.4 Diagram Pareto Penyebab Setelah Perbaikan

6.5 Analisis Manfaat dari Aspek QCDSM

Langkah 7 : Menetapkan Standarisasi

 

Tanggal : 
5
 Langkah 7 : Menetapkan Standarisasi
Komentar

Diajukan Oleh: Diketahui Oleh: Disetujui Oleh:

(Nama Ketua Tim) (Nama Fasilitator) (Nama Project Manager)

Ketua Tim Fasilitator Project Manager

Langkah 8 : Merencanakan Perbaikan Selanjutnya

 

Time Frame Improvement

Tahun :
Plan
Langkah Februari Maret April Mei Juni Juli
/Actual
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Menentukan Tema & Plan                                                
1
Target Actual                                                
Menetukan Faktor Plan                                                
2
Penyebab Masalah Actual                                                
P
Menetapkan Plan                                                
3
Penyebab Dominan Actual                                                
Merencanakan Plan                                                
4
Perbaikan Actual                                                
Melaksanakan Plan                                                
D 5
Perbaikan Actual                                                
Mengevaluasi Hasil Plan                                                
C 6
Perbaikan Actual                                                
Standarisasi dan Plan                                                
7
Rencana Pencegahan Actual                                                
A Menentukan Plan                                                
8 Rencana Perbaikan
Selanjutnya Actual                                                
Tanggal  
Komentar
 Langkah 8 : Merencanakan Perbaikan Selanjutnya

 
Diajukan Oleh: Diketahui Oleh: Disetujui Oleh:

(Nama Ketua Tim) (Nama Fasilitator) (Nama Project Manager)

Ketua Tim Fasilitator Project Manager