Materi Ompk PB 6, Kebij Pemerintah.

MODUL MK
M.K. ORGANISASI, MANAJEMEN

DAN KEPEMIMPINAN
BD.AI.8.801/ 2 SKS (T =1, S= 1) /SKS/MODUL 6 - 10
Disusun Oleh:
NGADIYONO
Tim Penyusun
MK ORGANISASI MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN
JURUSAN KEBIDANAN SEMARANG POLTEKKES SEMARANG
TAHUN 2022
MATERI POKOK 6
KEBIJAKAN PEMERINTAH
DALAM PELAYANAN KEBIDANAN
BD.AI.8.801/ 2 SKS (T =1, S= 1) /SKS/MODUL 6 - 10
Dasar hukum.
Gerakan pembangunan berwawasan kesehatan.
Visi, Misi dan strategi Depkes
Perubahan paradigma.
Sistem pelayanan kesehatan
Organisasi Kemenkes
M.K. ORGANISASI, MANAJEMEN

DAN KEPEMIMPINAN
Disusun Oleh:
NGADIYONO
Tim Penyusun
MK ORGANISASI MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN
JURUSAN KEBIDANAN SEMARANG POLTEKKES SEMARANG
TAHUN 2022
DAFTAR ISI
I. Kegiatan Belajar / Pokok Bahasan / Sub Pokok Bahasan 6.
Pertemuan 6
A. MANAJEMEN KEBIDANAN.
Uraian Materi:
1. Dasar hukum Pelayanan Kebidanan.

Kegiatan yang dilaksanakan oleh sebuah profesi harus
didasarkan atas peraturan perundang undangan yang berlaku.
Disamping itu tindakannya harus dapat terukur dan dapat
dipertanggung jawabkan, sehingga semua tindakan yang dilakukan
oleh kelompok profesi dapat dipertanggung jawabkan secara hokum.
Demikian halnya profesi Bidan, semua tindakannya arus berdasarkan
pada peraturan perundang undangan dan semua yang dilakukan bidan
harus berbasis kompetensi dan didasari suatu evidence based.
Accountability diperkuat dengan satu landasan hukum yang mengatur
batas-batas wewenang profesi yang bersangkutan.
Beberapa dasar hokum yang perlu dalam otonomi dan aspek legal
yang mendasari dan terkait dengan pelayanan kebidanan antara lain
sebagai berikut:
1) UU Kesehatan No. 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan
2) UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan
3) UU-04-2019 tentang Kebidanan
4) UU No. 10/1992 Tentang Pengembangan Kependudukan dan
Pembangunan Keluarga Sejahtera
5) UU No. 23 Tahun 2003 Tentang Penghapusan Kekerasan
Terhadap Perempuan di Dalam Rumah Tangga
6) UU No: 22 tahun 1999, Tentang Otonomi daerah
7) UU No 36 tahun 2014 Tentang Tenaga Kesehatan.
8) PP No 36 tahun 2014 Tentang Tenaga Kesehatan.
9) PP No: 61 Tahun 2014 Tentang Kesehatan Reproduksi
10) Kepmenkes 320 Tahun 2020 Tentang Standart Profesi Bidan
11) Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:
585/Menkes/Per/IX/ 1989 Tentang Persetujuan Tindakan Medi.
12) Kepmenkes Republik Indonesia Nomor 369/Menkes/SK/III/ 2007
Tentang Standar Profesi Bidan
13) Permenkes No. 1464/MENKES/ X/2010 Tentang Registrasi dan
Praktik Bidan
14) Kepmenkes Republik Indonesia 1144/Menkes/Per/VIII/2010
Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kemenkes. Dan masih banyak

lagi peraturan perundangan yang mengikat setiap tindakan profesi
Bidan yang harus diperhatikan dan untuk dipedomani dalam tindakan..
2. Gerakan Pembangunan Berwawasan Kesehatan.
Program Pembangunan Berwawasan Kesehatan, merupakan program

yang sudah lama digulirkan Pemerintah melalui Departemen
Kesehatan waktu itu sebelum berubah menjadi Kementerian Keseatan.
Pengertian pembangunan berwawasan kesehatan memberikan
gambaran bahwa setiap kegiatan pembangunan yang dilaksanakan
harus melalui perencanaan yang mengedepankan upaya peningkatan
dan pencegahan pada masalah kesehatan.
Gerakan tersebut berlaku untuk semua komponen bangsa yang
harus berpartisipasi secara aktif baik yang berupa kegiatan individu,
keluarga, kelompok masyarakat, instansi pemerintah ataupun swasta.
Pembangunan berwawasan kesehatan merupakan salah satu aspek
penting dalam mewujudkan pembangunan nasional. Pembangunan
kesehatan diselenggarakan untuk mencapai kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang demi tercapainya derajat kesehatan masyarakat yang
optimal. (Depkes, 2006).
Pembangunan berwawasan Kesehatan tersebut tercantum
dalam Kebijakan Keseatan di Indonesia yang termasuk bagian sasaran
pembangunan kesehatan sebagaimana tercantum dibawah ini:
Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan kesehatan, maka
strategi pembangunan kesehatan 2005- 2025 adalah:
1) Pembangunan nasional berwawasan kesehatan
2) Pemberdayaan masyarakat dan daerah
3) Pengembangan upaya dan pembiayaan kesehatan
4) Pengembangan dan dan pemberdayaan sumber daya manusia
kesehatan
5) Penanggulangan keadaan darurat kesehatan.
Pengertian tatanan sehat

Pengertian tatanan menurut KBBI ialah aturan, tata tertib,
system. Sedangkan pengertian kesehatan menurut Undang-Undang
Republik Indonesia nomor 36 tahun 2009 tentang kesehatan adalah
keadaan sehat, baik secara fisik, mental, spritual maupun sosial yang
memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara sosial dan
ekonomis. Dari dua pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa
tatanan kesehatan merupakan suatu aturan, tata tertib, atau system
yang mengatur semua perihal mengenai kesehatan yang bertujuan
untuk membuat setiap orang dapat hidup produktif secara sosial dan
ekonomi.
3. Visi, Misi dan strategi Kementerian Kesehatan.

a. Pengertian Umum Visi dan Misi
1) Pengertian Visi
Visi adalah suatu rangkaian kata yang memuat impian, cita-
cita, nilai, masa depan dari suatu organisasi, baik di dalam sebuah
lembaga hingga perusahaan. Visi juga merupakan sebuah tujuan
organisasi dalam bekerja. Visi tercipta dari hasil pemikiran para
pendirinya terkait gambaran masa depan organisasi. Visi dapat
memiliki fungsi untuk menentukan langkah ke depan,
menginspirasi anggota, memotivasi anggota agar memberikan
kontribusi yang maksimal. Oleh karena itu, rangkaian kata yang
digunakan dalam sebuah visi harus ringkas dan jelas, umumnya
hanya satu kalimat atau tidak lebih dari satu paragraf.
Visi akan sangat berpengaruh ketika organisasi tersebut
hendak melakukan perubahan. Visi membuat organisasi tersebut
tetap berjalan sesuai dengan apa yang pendiri cita-citakan,
sehingga visi akan mencegah sebuah organisasi untuk membentuk
arah baru atau melenceng dari tujuan visi.
Terciptanya visi sangat berperan dalam melakukan langkah-
langkah selanjutnya, sebuah visi tidak dapat berdiri sendiri. Maka
dari itu, visi atau gambaran masa depan tersebut sangat perlu
penjelasan terkait bagaimana rencana untuk melangkah tersebut. Di
situlah peran dari misi.
2) Pengertian Misi
Misi adalah bagaimana sebuah perusahaan dapat mewujudkan
cita-citanya tersebut di masa depan. Selain itu, misi juga akan
menjawab beberapa pertanyaan seperti bagaimana sikap
perusahaan, bagaimana upaya untuk menang, hingga bagaimana
mengukur sebuah proses kemajuan. Jadi, misi dapat disimpulkan
sebagai sekumpulan rencana atau cara yang ditentukan untuk
mewujudkan visi yang sudah ditetapkan.
Bahasa visi dan misi harus saling mendukung, namun
pernyataan misi lebih spesifik daripada visi. Misi akan menentukan
karakteristik organisasi daripada organisasi lainnya. Hal yang
disampaikan di misi bahkan biasanya dapat memuat produk atau
layanan yang akan diprioritaskan. Hal itulah yang membuat misi
menetapkan dalam visi sekaligus menggambarkan rencana untuk
membuat sebuah tindakan.
3) Perbedaan Visi dan Misi

Perbedaan visi dan misi yang perlu diketahui. di antaranya
yaitu:
a) Visi adalah tujuan utama, gambaran secara garis besar, atau
cita-cita tertentu dari suatu perusahaan, organisasi, maupun
lembaga di masa yang akan datang atau masa depan.
Misi sendiri adalah gambaran dari cara atau langkah-langkah
yang akan dilakukan untuk melakukan atau mewujudkan
tujuan utama tersebut
b) Visi adalah wujud dari cita-cita dalam jangka panjang atau
mempunyai orientasi kepada masa depan.
Misi memiliki wujud sebagai cita-cita yang lebih jangka
pendek, di mana orientasi pada saat ini atau masa kini.
c) Visi memiliki sifat yang lebih permanen. Sifat permanen
dimaksudkan bahwa setiap organisasi, perusahaan, atau
lembaga misi untuk jangka panjang dikarenakan menjadi
tujuan dalam menentukan langkah-langkah.
Misi lebih memiliki sifat yang fleksibel. Sifat fleksibel
membuat misi dapat berubah sesuai kebutuhan bergantung
situasi dan kondisi yang ada. Bahkan, misi dapat diganti
ketika misi dianggap tidak memberikan perkembangan yang
signifikan dalam menuju visi tersebut.
d) Visi biasanya terdiri dari hanya satu kalimat, bahkan tidak
lebih dari satu paragraf. Oleh karena itu, visi cukup disusun
oleh beberapa kata, sederet kalimat saja, atau poin jelas,
ringkas, dan dapat mewakili apa yang diinginkan.
Misi biasanya disusun oleh beberapa kalimat sebagai
penjabaran atau penurunan dari visi yang sudah ditetapkan.
Misi harus memuat berbagai poin yang dapat menjelaskan
secara operasional tujuan dari visi tersebut.
Dari sekian banyak visi dan misi yang pernah dibuat, biasanya
visi memuat pernyataan yang memiliki sifat umum. Sedangkan,
misi biasanya memuat penjelasan atau pernyataan dengan bahasa
yang lebih operasional, khusus dan detail.
4) Fungsi Visi dan Misi

a) Memberikan standar kerja
Menjadi standar kerja bagi organisasi dalam perusahaan
dalam hal tugas dan tanggungjawab. Adanya standar kerja
yang berarti memiliki target dalam bekerja, sehingga
pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien.
b) Meningkatkan motivasi kerja
Memudahkan tenaga kerja untuk memahami tujuan dari
pekerjaannya untuk mewujudkannya.
c) Meningkatkan produktivitas dan kinerja
Motivasi karyawan menjadikankaryawan dapat menjadi lebih
produktif. Produktivitas tenaga kerja bisa jadi sangat didorong
oleh adanya semangat atau motivasi yang dimilikinya.
d) Menjadi acuan untuk melangkah.
Secara umum, fungsi visi dan misi memiliki fungsi sebagai
acuan untuk perusahaan dalam membuat langkah-langkah
perubahan dalam menentukan perkembangan. acuan.
e) Menjadi pedoman kerja karyawan
Sebagai pedoman akan sangat membantu karyawan dalam
memantapkan keyakinan bekerja.
f) Meningkatkan loyalitas karyawan
Loyalitas akan membuat bekerja semaksimal mungkin.
g) Mempengaruhi pengambilan keputusan
Mempengaruhi dengan Pengambilan keputusan dilakukan
untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan sesuai visi
dan misi yang telah ditetapkan.
h) Memastikan tujuan dasar
Hal itu disebabkan karyawan sudah memahami tujuan dasar
perusahaan sehingga memiliki gambaran atau pandangan yang
jelas terkait tugas dan tanggung jawabnya.
5) Manfaat Visi dan Misi

Untuk lebih memahami peran penting dari sebuah visi misi,
berikut ini adalah manfaat visi dan misi yang perlu diketahui, di
antaranya yaitu:
a) Manfaat Visi
- Membangun harapan bersama dalam meraih
keberhasilan, baik saat ini maupun di masa yang akan
datang.
- Mampu membuat peningkatan standar kerja yang lebih
baik.
- Mampu menumbuhkan dan meningkatkan perasaan
tanggung jawab dan kinerja dalam bekerja.
- Mampu menumbuhkan dan meningkatkan rasa memiliki
bersama perusahaan kepada karyawan.
b) Manfaat Misi
- Sebagai langkah awal dalam mencapai visinya.
- Dapat memacu inovasi dalam menghadapi sebuah
persaingan.
- Menjadi pedoman untuk karyawan maupun perusahaan
dalam mengambil keputusan.
- Pedoman dalam melakukan perubahan.
- Bagi tenaga kerja baru memahami dengan mudah
tanggung jawab dan tujuan.
- Menciptakan situasi dan kondisi perusahaan yang sehat
karena memiliki tujuan besar yang sama.
- Menguraikan tujuan dasar organisasi untuk dapat
memberikan tolok ukur untuk penggunaan waktu, biaya,
dan kinerja dapat dikontrol dan dievaluasi.
6) Syarat Membuat Visi dan Misi

Berikut ini adalah beberapa syarat yang perlu digunakan
untuk membuat visi dan misi yang sesuai dengan perusahaan
masing-masing, di antaranya adalah:
a) Syarat Visi:
- Memiliki orientasi pada masa depan
- Disusun dengan berdasarkan nilai-nilai perusahaan
- Tidak hanya berdasarkan pada situasi dan kondisi masa
kini
b) Syarat Misi:
- Dinyatakan secara sederhana dan jelas
- Memuat kebenaran dan sesuai untuk program jangka
pendek hingga jangka panjang
- Berfokus kepada masa sekarang atau masa kini.
7) Strategi.
Istilah strategi adalah turunan dari kata dalam bahasa
Yunani, stratēgos. Adapun stratēgos dapat diterjemahkan
sebagai 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena.
Pengertian strategi memang sering kali dikaitkan dengan
perang. Namun, sekarang ini artinya semakin meluas.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI),
Strategi adalah ilmu dan seni memimpin bala tentara untuk
menghadapi musuh dalam perang, dalam kondisi yang
menguntungkan. Selain itu kamu juga bisa memaknai
pengertian strategi adalah ilmu dan seni menggunakan
sumber daya bangsa untuk melaksanakan kebijaksanaan
tertentu dalam perang dan damai. Beberapa pengertian
tersebut memang selalu berkaitan dengan perang.
Namun, sekarang ini arti strategi mungkin sudah
dikenal sebagai suatu rencana yang bisa dipakai oleh
berbagai bidang. Masih Menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (KBBI), strategi adalah rencana yang cermat
mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus. Makna
inilah yang dikenali orang-orang pada zaman sekarang
sebagai arti strategi.
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang
berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan
eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Di
dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja,
memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang
sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara
rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk
mencapai tujuan secara efektif.
Strategi Pembangunan kesehatan kementerian
Kesehatan RI, tertuang dalam Peraturan Menteri Kesehatan
RI, No: 21 Tahun 2021, tentang Rencana Strategis
Kementerian Kesehatan Tahun 2020 – 2024.
Untuk uraean sebagaimana Peraturan menteri Keseatan
tersebut, sebagaimana dalaam lapiran 1 Modul ini.
b. Visi Misi Kementerian Kesehatan:

1) Visi.
Masyarakat Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan
2) Misi.
- Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui
pemberdayaan masyarakat, termasuk swasta dan masyarakat
madani.
- Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya
upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu dan
berkeadilan.
- Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan.
- Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik.
3) Nilai-Nilai
a) Pro Rakyat.
Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan,
Kemenkes selalu mendahulukan kepentingan rakyat dan
harus menghasilkan yang terbaik untuk rakyat.
Diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya
bagi setiap orang adalah salah satu hak asasi manusia
tanpa membedakan suku, golongan, agama dan status
sosial ekonomi.
b) Inklusif
Semua program pembangunan kesehatan harus
melibatkan semua pihak, karena pembangunan kesehatan
tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh Kemenkes saja.
Seluruh komponen masyarakat harus berpartisipasi aktif,
yang meliputi lintas sektor, organisasi profesi, organisasi
masyarakat, pengusaha, masyarakat madani dan
masyarakat akar rumput.
c) Responsif
Program kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan dan
keinginan rakyat, serta tanggap dalam mengatasi
permasalahan di daerah, situasi kondisi setempat, sosial
budaya dan kondisi geografis.
Faktor-faktor tersebut menjadi dasar dalam mengatasi
permasalahan kesehatan yang berbeda-beda, sehingga
diperlukan penanganan yang berbeda pula.
d) Efektif
Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan
sesuai target yang telah ditetapkan dan bersifat efisien.
e) Bersih
Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas
dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), transparan
dan akuntabel.
4. Perubahan Paradigma.
Adalah Cara Dasar dalam Berpikir, Ini Penjelasannya
Paradigma adalah bentuk mekanisme seseorang dalam memandang
terhadap sesuatu, yang memengaruhinya dalam berpikir. Oleh
Muhammad Irfan Al-Amin 25 Januari 2022, 16:31
UNSPLASH/MUFID MAJNUN
a. Pengertian Paeadigma:
Dilansir dari Kamus Besar Bahasa Indonesia, (KBBI)

paradigma adalah model dalam teori ilmu pengetahuan. Tidak
hanya itu, dalam percakapan sehari-hari istilah paradigma berpikir.
Karena paradigma adalah model utama, pola atau metode (untuk
meraih beberapa jenis tujuan).
Dapat diartikan pula bahwa paradigma adalah bentuk
mekanisme seseorang dalam memandang terhadap sesuatu, yang
memengaruhinya dalam berpikir. Pada penelitian, teori paradigma
dapat membantu para ilmuwan untuk dapat bekerja dalam suatu
kerangka teoretis yang luas.
Paradigma juga dapat berarti seperangkat asumsi, konsep,
nilai, dan praktik yang di terapkan dalam memandang realitas
dalam sebuah komunitas yang sama, khususnya, dalam disiplin
intelektual.
b. Fungsi Paradigma:
Fungsi dari paradigma adalah untuk menjadi dasar bagi

seseorang dalam berinteraksi dengan lingkungannya. Hal ini sesuai
dengan tujuan paradigma sendiri, yaitu membentuk kerangka
pemikiran dalam mendekati dan terlibat dengan berbagai hal atau
dengan orang lain.
c. Jenis Paradigma:
Istilah paradigma muncul sejak abad pertengahan di Benua
Eropa tepatnya di Inggris. Istilah paradigma adalah serapan yang
berasal dari bahasa Latin yaitu paradigma yang berarti suatu model
atau pola;. Dalam bahasa Yunani paradeigma (para dan deiknunai)
yang berarti untuk "memban-dingkan", "bersebelahan" (para) dan
memperlihatkan (deik).
Advertisement Dari serapan Bahasa Yunani tersebut, dapat
diartikan bahwa paradigma adalah cara pandang orang terhadap diri
dan lingkungannya yang akan mempengaruhinya dalam berpikir
(kognitif), bersikap (afektif), dan bertingkah laku.
d. Definisi Paradigma dan makna dalam Pancasila:
Definisi Paradigma Menurut Para Ahli Para ahli memiliki

kesimpulan masing-masing terhadap arti dari paradigma, antara
lain:
1) Steven Coey Menurut Steven Coey,
paradigma adalah cara kita memandang sesuatu: pandangan,
kerangka acuan atau keyakinan kita. Paradigma adalah seperti
kacamata. Steven Covey merangkum bahwa ada 3 paradigma
pada umumnya: paradigma tentang diri sendiri, paradigma
tentang orang lain dan paradigma tentang kehidupan.
2) Harmon Menurut Harmon,
bahwa paradigma adalah cara mendasar untuk memahami,
berpikir, menilai dan melakukan yang berkaitan dengan
sesuatu yang khusus tentang realitas.
3) Bakerr,
paradigma adalah kumpulan dari perangkat aturan yang
menetapkan atau mendefinisikan batas-batas. Paradigma juga
menjelaskan bagaimana sesuatu harus dilakukan dalam batas-
batas itu untuk berhasil.
4) Thomas Kuhn Menurut Thomas Kuhn,
paradigma adalah suatu landasan berpikir, konsep dasar, atau
landasan berpikir yang digunakan/dianut sebagai model atau
konsep dasar para ilmuan dalam melakukan studinya.
5) Robert Friedrichs Menurut Robert Friedrichs,
bahwa paradigma adalah dasar pandangan disiplin pada apa
materi pelajaran yang harus dipelajari.
6) George Ritzer
Menurut George Ritzer bahwa paradigma adalah pandangan
mendasar ilmuwan tentang apa materi pelajaran harus
dipelajari oleh cabang atau disiplin, dan apa aturan yang harus
diikuti dalam menafsirkan informasi yang akan dikumpulkan
informasi yang dikumpulkan dalam menanggapi isu-isu ini.
7) Paradigma dalam Negara
Dalam bernegara salah satu paradigma dalam bernegara
adalah paradigma Pancasila di Indonesia. Pancasila sebagai
paradigma berarti menjadikan Pancasila sebagai pedoman
untuk menjalani segala aspek kehidupan. Hal ini juga
menyertai berbagai permasalahannya dalam kehidupan
bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara, untuk mencapai
Tujuan Nasional.
Paradigma Pancasila akan digunakan dalam proses
pembangunan nasional demi meningkatkan kualitas
masyarakat Indonesia yang dilakukan secara berkelanjutan
berdasarkan kemampuan nasional dengan memanfaatkan
kemajuan iptek, memperhatikan tantangan global. Hal ini
mengacu pada kepribadian bangsa dan nilai-nilai luhur
universal untuk mewujudkan kehidupan bangsa yang
berdaulat, mandiri, berkeadilan, sejahtera, maju, dan dengan
kekukuhan moral dan etika.
Salah satu contoh menjadikan Pancasila sebagai
paradigma adalah pada saat proses pembangunan hukum.
Dalam proses pembangunan hukum aspek seperti
perlindungan HAM, adanya susunan ketatanegaraan, dan
pembagian tugas dalam ketatanegaraan. Jadi, Pancasila
sebagai paradigma pembangunan memiliki makna sebagai
keyakinan dasar yang dijadikan pedoman dalam perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan, hasil dari pembangunan nasional.
Pancasila adalah dasar, pedoman, dan tujuan Pembangunan
Nasional.
5. Sistem Pelayanan Kesehatan
a. Definisi Sistem Pelayanan Kesehatan

Banyak definisi dikemukakan para ahli, namun dua
diantaranya yang penulis sampaikan yaitu menurut Dubois &
Miley (2005 : 317) dan menurut Depkes (2009), Pengertian yang
disampaikan Dubois dan Miley adalah: Sistem Pelayanan
Kesehatan adalah upaya yang diselenggarakan sendiri/secara
bersama-sama dalam suatu organisasi untuk memelihara dan
meningkatkan kesehatan, mencegah, dan menyembuhkan
penyakit serta memulihkan kesehatan perorangan, keluarga,
kelompok, atau masyarakat. Sedangkan menurut Depkes RI
(2009) pelayanan kesehatan adalah setiap upaya yang
diselenggarakan sendiri atau secara bersama-sama dalam suatu
organisasi untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan,
mencegah dan menyembuhkan penyakit serta
memulihkan kesehatan perorangan, keluarga, kelompok dan
ataupun masyarakat.
b. Ciri-ciri Sistem Pelayanan Kesehatan
Ciri-ciri system pelayanan kesehatan dibagi menjadi :

1) P : Pleasantness (seorang petugas harus mampu menye-
nangkan pelanggan).
2) E : Eagerness to help others (memiliki keinginan yang kuat
dari dalam dirinya untuk membantu).
3) R : Respect for other people (harus menghargai dan
menghormati pelanggan).
4) S : Sense of responsibility is a realization that what one does
and says is important (harus memiliki rasa tanggung jawab
terhadap pekerjaan dan perkataannya terhadap pelanggan).
5) O : Orderly mind is esenssial for methodical and accurate
work (harus memiliki jalan pemikiran yang terarah dan
terorganisasi untuk melakukan pekerjaan dengan metode baik
dan tingkat ketepatan yang tinggi).
6) N : Neatness indicates pride in self and job (harus memiliki
kerapian dan bangga dengan pekerjaanya sendiri).
7) A : Accurate in everything done is of permanent importance
(harus melakukan pekerjaan dengan keakuratan atau
ketepatan atau ketelitian, hal ini merupakan sebuah nilai yang
sangat penting).
8) L : Loyality to both management and colleagues make good
time work (harus bersikap setia pada management dan rekan
kerja, merupakan kunci membangun kerja sama).
9) I : Intelligence use of common sense at all time (harus
senantiasa menggunakan akal sehat dalam memahami
pelanggan dari waktu ke waktu).
10) T : Tact saying and doing the right thing at the righ time
(harus memiliki kepribadian, berbicara, bijaksana dan
melakukan pekerjaan secara benar).
11) Y : Yearning to be good servive clerk and love of the work is
essential (mempunyai keinginan menjadi pelayan yang baik
serta mencintai pekerjaannya).
c. Jenis-jenis Sistem Pelayanan Kesehatan

Menurut pendapat Hodgetts dan Casio, jenis pelayanan kesehat-
an secara umum dapat dibedakan atas dua, yaitu:
1) Pelayanan Kedokteran.
Pelayanan kesehatan yang termasuk dalam kelom-pok
pelayanan kedokteran (medical services) ditandai dengan
cara pengorganisasian yang dapat bersifat sendiri (solo
practice) atau secara bersama-sama dalam satu organisasi.
Tujuan utamanya untuk menyembuhkan penyakit dan
memulihkan kesehatan, serta sasarannya terutama untuk
perseorangan dan keluarga dengan ciri- ciri :
a) Tenaga pelaksaannya adalah tenaga para dokter
b) Perhatian utamanya adalah penyembuhan penyakit
c) Sasaran utamanya adalah perseorangan atau keluarga
d) Kurang memperhatikan efisiensi
e) Tidak boleh menarik perhatian karena bertentangan
dengan etika kedokteran
f) Menjalankan fungsi perseorangan dan terikat undang-
undang
g) Penghasilan diperoleh dari imbal jasa
h) Bertanggung jawab hanya kepada penderita
i) Tidak dapat memonopoli upaya kesehatan dan bahkan
mendapat saingan
j) Masalah administrasi sangat sederhana
2) Pelayanan Kesehatan Masyarakat.

Pelayanan kesehatan yang termasuk dalam kelompok
kesehatan masyarakat (public health service) ditandai
dengan cara pengorganisasian yang umumnya secara
bersama-sama dalam suatu organisasi. Tujuan utamanya
untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan serta
mencegah penyakit, serta sasarannya untuk kelompok dan
masyarakat. Dengan ciri- ciri :
a) Tenaga pelaksanaanya terutama ahli kesehatan
masyarakat
b) Perhatian utamanya pada pencegahan penyakit
c) Sasaran utamanya adalah masyarakat secara
keseluruhan
d) Selalu berupaya mencari cara yang efisien
e) Dapat menarik perhatian masyarakat
f) Menjalankan fungsi dengan mengorganisir masyarakat
dan mendapat dukungan undang-undang
g) Pengasilan berupa gaji dari pemerintah
h) Bertanggung jawab kepada seluruh masyarakat
i) Dapat memonopoli upaya kesehatan
j) Mengadapi berbagai persoalan kepemimpinan
Pelayanan kesehatan masyarakat pada prinsipnya
mengutamakan pelayanan kesehatan promotif dan preventif.
Pelayanan promotif adalah upaya meningkatkan kesehatan
masyarakat ke arah yang lebih baik lagi dan yang preventif
mencegah agar masyarakat tidak jatuh sakit agar terhindar
dari penyakit. Sebab itu pelayanan kesehatan masyarakat itu
tidak hanya tertuju pada pengobatan individu yang sedang
sakit saja, tetapi yang lebih penting adalah upaya-upaya
pencegahan (preventif) dan peningkatan kesehatan
(promotif). Sehingga, bentuk pelayanan kesehatan bukan
hanya puskesmas atau balkesma saja, tetapi juga bentuk-
bentuk kegiatan lain, baik yang langsung kepada
peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit, maupun
yang secara tidak langsung berpengaruh kepada
peningkatan kesehatan.
d. Tingkatan Sistem Pelayanan Kesehatan.

Merupakan bagian dari sistem pelayanan kesehatan yang diberikan pada
masyarakat. Menurut Leavel & Clark dalam memberikan pelayanan
kesehatan harus memandang pada tingkat pelayanan kesehatan yang
akan diberikan, yaitu :
1) Health Promotion (Promosi Kesehatan).
Merupakan tingkat pertama dalam memberikan pelayanan
melalui peningkatan kesehatan yang bertujuan untuk
meningkatkan status kesehatan masyarakat. Contoh :
Kebersihan perorangan, perbaikan sanitasi lingkungan.
2) Specifik Protection (Perlindungan Khusus)
Perlindungan khusus adalah masyarakat terlindung dari
bahaya atau penyakit-penyakit tertentu. Contoh: Imunisasi,
perlindungan keselamatan kerja.
3) Early Diagnosis and Prompt Treatment (Diagnosis Dini &
Pengobatan Segera)
Sudah mulai timbulnya gejala penyakit dan dilakukan untuk
mencegah penyebaran penyakit. Contoh : Survey
penyaringan kasus.
4) Disability Limitation (Pembatasan Kecacatan)
Dilakukan untuk mencegah agar pasien atau masyarakat tidak
mengalami dampak kecacatan akibat penyakit tertentu.
Dilakukan pda kasus yang memiliki potensi kecacatan.
Contoh : Perawatan untuk menghentikan penyakit, mencegah
komplikasi lebih lanjut, pemberian segala fasilitas untuk
mengatasi kecacatan, menncegah kematian.
5) Rehabilitation (Rehabilitasi)
Dilakukan setelah pasien sembuh. Sangat diperlukan pada
fase pemulihan terhadap kecacatan, misal : program latihan,
konsultasi dan diskusi psikologis untuk meningkatkan koping
individu positif sehingga gairah hidup meningkat.
e. Lingkup Sistem Pelayanan Kesehatan
1) Tingkat Pertama/Primary Health Service

Adalah pelayanan kesehatan yang bersifat pokok yang
dibutuhkan oleh sebagian besar masyarakat serta mempunyai
nilai strategis untuk meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat. Biasa dilakukan pada masyarakat yang memiliki
masalah atau masyarakat sehat. Sifat pelayanan adalah
pelayanan dasar yang dapat dilakukan di puskesmas, balai
kesehatan masyarakat atau poliklinik.
2) Tingkat Dua/Secondary Health Service
Diperlukan bagi masyarakat atau klien yan memerlukan
perawatan rumah sakit dilaksanakan di rumah sakit yang
tersedia tanaga spesialis
3) Tingkat Tiga/Tertiery Health Service
Merupakan tingkat yang tertinggi. Membutuhkan tenaga ahli
atau subspesialis dan sebagai rujukan.
f. Syarat Pokok Sistem Pelayanan Kesehatan
1) Tersedia dan Berkesinambungan.

Semua jenis pelayanan kesehatan yang dibutuhkan masyarakat
harus mudah ditemukan serta selalu siaga keberadaannya di
masyarakat setiap kali dibutuhkan.
2) Dapat Diterima dan Wajar
Diartikan bahwa pelayanan kesehatan tersebut tidak
bebrtentangan dengan keyakinan dan kepercayaan masyarakat.
Pelayanan kesehatan yang bertentangan dengan adat istiadat,
kebudayaan, keyakinan dan kepercayaan masyarakat bukan
pelayanan kesehatan yang baik.
3) Mudah Dicapai/ Accessible
Ketercapaian yang dimaksudkan diutamakan dari sudut lokasi.
Dengan kata lain pelayanan kesehatan dan distribusi sarana
kesehatan merata di seluruh wilayah, tidak terkonsentrasi di
perkotaan.
4) Mudah Dijangkau/ Affortable
Terutama dari sudut biaya, disesuaikan dengan kemampuan
ekonomi masyarakat.
5) Bermutu/ Quality
Mutu yang dimaksudkan adalah yang menunjukkan pada
tingkat kesempurnaan pelayanan kesehatan yang
diselenggarakan, dapat memuaskan para pemakai jasa
pelayanan dan tata cara penyelenggaraannya disesuaikan kode
etik serta yang telah ditetapkan.
g. Lembaga Sistem Pelayanan Kesehatan

Lembaga merupakan tempat pemberian pelayanan kesehatan pada
masyakarat dalam rangka meningkatkan status kesehatan. Tempat
yang dimaksud bervariasi berdasarkan tujuan pemberian
pelayanan kesehatan. Tempat tersebut diantaranya :
1) Rawat Jalan.
Lembaga pelayanan ini bertujuan memberikan pelayanan
kesehatan pada tingkat pelaksanaan diagnosa dan pengobatan
pada penyakit yang akut atau mendadak serta kronis yang
dimungkinkan tidak rawat inap. Lembaga ini misalnya : klinik
kesehatan, klinik dokter spesialis.
2) Institusi
Merupakan lembaga yang fasilitasnya cukup dalam
memberikan pelayanan kesehatan, seperti : rumah sakit dan
pusat rehabilitasi
3) Hospice
Lembaga ini bertujuan memberikan pelayanan kesehatan yang
berfokus pada klien yang sakit terminal agar lebih tenang,
biasanya dilakukan home care.
4) Community Base Agency
Merupakan bagian dari lembaga yang dilalukan pada klien dan
keluarga, misalnya : praktek perawat keluarga.
h. Sistem Pelayanan Prima

1) Definisi Pelayanan Prima
Pelayanan prima (Excellent Service) diartikan dari kata “pelayanan”
yang berarti “usaha melayani kebutuhan orang lain” atau “melayani”
yang berarti “membantu menyiapkan apa yang diperlukan seseorang”
dan kata prima atau excellent yang berarti bermutu tinggi dan
memuaskan.
Menurut para ahli, pelayanan yang diberikan oleh petugas
Rumah Sakit kepada konsumen bersifat tidak berwujud dan
tidak dapat dimiliki oleh penerima pelayanan (Daviddow dan
Uttal, 1989). Menyangkut pelayanan Rumah Sakit, yang
dimaksudkan dengan konsumen adalah masyarakat yang
mendapat manfaat dari aktivitas yang dilakukan oleh Rumah
Sakit dan petugas yang telah ditunjuk sebagai pemberi
pelayanan itu.
Pelayanan yang tidak berwujud, dimaksudkan adalah
pelayanan itu hanya dirasakan oleh konsumen. Norman (1991)
menggambarkan karakteristik pelayanan sebagai berikut :
a) Pelayanan sifatnya tidak dapat diraba, karena bukan

berbentuk benda dan beda sifatnya dengan barang.
b) Pelayanan, kenyataannya terdiri dari tindakan dan
berbentuk pengaruh yang sifatnya tindakan sosial.
c) Produksi dan konsumsi pelayanan tidak dapat dipisahkan
secara nyata, karena pada umunya terjadi secara bersamaan
dan ditempat yang sama.
Karakteristik tersebut diatas mungkin dapat dijadikan
dasar bagaimana memberikan pelayanan yang terbaik (prima)
di sebuah Rumah Sakit. Pengertian yang lebih luas seperti yang
dikemukakan Daviddow dan Uttal, bahwa pelayanan
merupakan usaha apa saja yang dilakukan untuk mempertinggi
nilai kepuasan konsumen.
Pelayanan dapat bermakna suatu bentuk aktivitas yang
menggambarkan perhatian, bantuan, dan penghargaan kepada
konsumen yang dapat memberikan kepuasan bagi mereka.
Melalui pelayanan yang baik (prima) akan melahirkan
kedekatan antara produsen dan konsumen, menimbulkan kesan
menyenangkan, sebagai kenangan yang sulit dilupakan.
Pelayanan yang baik (prima), khususnya menyangkut
pelayanan Rumah Sakit, juga akan menimbulkan
kesan/kenangan yang menyenangkan bagi konsumen (pasien
dan keluarganya). Selain itu, pelayanan yang baik juga akan
menumbuhkan kesan dan “citra yang baik” di hati konsumen,
yang selanjutnya dapat menjadi faktor pendorong konsumen
untuk bekerja sama, berperan aktif dalam kegiatan sosial
Rumah Sakit itu, bahkan dapat menjadi promotor Rumah Sakit
tersebut.
2) Tujuan Pelayanan Prima
Tujuan dari pelayan prima adalah memberikan kepuasan
kepada konsumen (masyarakat) sesuai dengan keinginan
mereka. Untuk mencapai tingkat kepuasan itu, diperlukan
kualitas pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan atau
keinginan konsumen, Zeithami at al. (1990).
3) Unsur-unsur Pelayanan Prima.
Unsur-unsur pelayanan prima, sesuai keputusan Menpan No.
81/1993, yaitu :
a) Kesederhanaan
b) Kejelasan dan kepastian
c) Keamanan
d) Keterbukaan
e) Efisien
f) Ekonomis
g) Keadilan yang merata
4) Dimensi Kualitas Pelayanan Prima
a) Kehandalan (Reliability).
Kemampuan untuk memberikan pelayanan yang dijanjikan
secara akurat.
b) Kepercayaan (Assurance)
Pengetahuan dan keramahan serta kemampuan untuk
menumbuhkan kepercayaan.
c) Penampilan (Tangible)
Fasilitas fisik, peralatan dan tampilan dari staf.
d) Empati (Empathy)
Perhatian secara pribadi yang diberikan kepada penerima
pelayanan.
e) Ketanggapan (Responsiveness)
Kemauan untuk menolong dan memberikan service yang
tepat waktu.
5) Prinsip Pelayanan Prima

Bentuk bentuk pelayanan prima yang seharusnya diberikan
kepada masyarakat yang berjumlah puluhan bahkan ratusan
orang setiap hari oleh lembaga kesehatan, secara teknis berbeda
satu sama lain. Dari sekian ribu pelayanan itu, hanya sedikit
yang terhitung sebagai pelayanan prima, karena memenuhi
beberapa prinsip, yaitu :
a) Mengutamakan Pelanggan (Pasien).
Pelanggan (pasien), sebenarnya adalah pemilik dari
pelayanan yang diberikan di lembaga kesehatan. Tanpa
pelanggan pelayanan tidak pernah ada, dan pelanggan
memiliki kekuatan untuk menghentikan atau meneruskan
pelayanan itu. Mengutamakan Pelanggan diartikan sebagai
berikut :
(a) Prosedur pelayanan seharusnya disusun demi
kemudahan dan kenyamanan pelanggan (pasien),
bukan untuk memperlancar pekerjaan petugas
lembaga kesehatan.
(b) Jika pelayanan ada pelanggan internal dan pelanggan

eksternal, maka harus ada prosedur yang berbeda dan
terpisah keduanya. Pelayanan bagi pelanggan
eksternal harus diutamakan dari pada pelanggan
internal.
(c) Jika pelayanan memiliki pelanggan tak langsung
selain langsung, maka dipersiapkan jenis-jenis
layanan yang sesuai untuk keduanya. Pelayanan bagi
pelayan tak langsung perlu lebih diutamakan.
b) Sistem yang Efektif.

Proses pelayanan perlu dilihat sebagai sebuah sistem yang
nyata, yaitu tatanan yg memadukan hasil-hasil kerja dari
berbagai unit dalam organisasi lembaga kesehatan. Jika
perpaduan itu cukup baik, pelanggan (pasien) tidak
merasakan bahwa mereka telah berhadapan dengan
beberapa unit yang berbeda. Dari segi design
pengembangan, setiap pelayanan selayaknya memiliki
prosedur yang memungkinkan perpaduan hasil kerja dapat
mencapai batas maksimum.
Pelayanan juga perlu dilihat sebagai sebuah sistem lunak
(soft system), yaitu sebuah tatanan yang mempertemukan
manusia yang satu dengan yang lain. Pertemuan itu tentu
melibatkan sentuhan-sentuhan emosi, perasaan, harapan,
keinginan, harga diri, nilai, sikap dan perilaku.
c) Nilai Semangat Melayani Dengan Hati.
Kita akan melayani mereka dengan penuh cinta kasih dan
tulus. Jangan melayani karena ada motif-motif tertentu.
Memperoleh keuntungan materi, biar lebih dikenal orang
atau keinginan menonjolkan diri. Jadi, ketika ada orang
yang sedang membutuhkan sesuatu, kita berusaha
melayani orang tersebut dengan penuh keikhlasan sebisa
kita, bukan semau kita.
Pelayanan yang baik diberikan untuk semua orang tanpa
memandang tingkat ekonomi, jabatan, suku, agama atau
jenis kelamin. Kita juga diharapkan tidak pilih-pilih
terhadap pelayanan yang kita lakukan.
d) Perbaikan Berkelanjutan.
Konsumen juga pada hakikatnya belajar mengenali
kebutuhan dirinya dari proses pelayanan petugas lembaga
kesehatan. Berdasarkan catatan petugas lembaga
kesehatan, semakin baik mutu pelayanan yang diberikan,
kadang-kadang akan menghasilkan konsumen yang
semakin sulit untuk dipuaskan, karena tuntutannya yang
semakin tinggi dan meluas.
e) Memberdayakan Pelanggan
Memberdayakan pelanggan berarti menawarkan jenis-jenis
layanan yang dapat digunakan sebagai sumber daya atau
perangkat tambahan oleh pelanggan untuk menyelesaikan
persoalan hidupnya sehari-hari. Ketiga jenis pelayanan
diatas memiliki peran yang sama penting dalam
menciptakan citra keprimaan dari seluruh rangkaian proses
pelayanan.
6) Aspek-aspek Pelayanan Prima.
Berdasarkan pandangan beberapa ahli aspek-aspek kualitas
pelayanan prima adalah sebagai berikut :
a) Penerimaan.
Meliputi sikap perawat yang selalu ramah, periang, selalu
tersenyum, menyapa semua pasien. Perawat perlu memiliki
minat terhadap orang lain, menerima pasien tanpa
membedakan golongan, pangkat, latar belakang sosial
ekonomi dan budaya, sehingga pribadi utuh. Agar dapat
melakukan pelayanan sesuai aspek penerimaan perawat
harus memiliki minat terhadap orang lain dan memiliki
wawasan luas.
b) Perhatian
Meliputi sikap perawat dalam memberikan pelayanan
keperawatan perlu bersikap sabar, murah hati dalam arti
bersedia memberikan bantuan dan pertolongan kepada
pasien dengan sukarela tanpa mengharapkan imbalan,
memiliki sensitivitas dan peka terhadap setiap perubahan
pasien, mau mengerti terhadap kecemasan dan ketakutan
pasien.
c) Komunikasi
Meliputi sikap perawat yang harus bisa melakukan
komunikasi yang baik dengan pasien dan keluarga pasien.
Adanya komunikasi yang saling berinteraksi antara pasien
dengan perawat, dan adanya hubungan yang baik dengan
keluarga pasien.
d) Kerjasama.
Meliputi sikap perawat yang harus mampu melakukan
kerjasama yang baik dengan pasien dan keluarga pasien.
e) Tanggung Jawab
Meliputi sikap perawat yang jujur, tekun dalam tugas,
mampu mencurahkan waktu dan perhatian, sportif dalam
tugas, konsisten serta tepat dalam bertindak.
Namun, dalam perkembangan penelitian selanjutnya
dirasakan adanya dimensi mutu pelayanan yang saling
tumpang tindih satu dengan yang lainnya yang dikaitkan
dengan kepuasan pelanggan.
Selanjutnya oleh Parasuraman et al. (1990) dimensi
tersebut difokuskan menjadi 5 dimensi (ukuran) kualitas
jasa/ pelayanan, yaitu :
(a) Tangible (Berwujud)
Meliputi penampilan fisik dari fasilitas, peralatan,
karyawan dan alat-alat komunikasi.
(b) Realibility (Keandalan)
Yakni kemampuan untuk melaksanakan jasa yang
telah dijanjikan secara konsisten dan dapat diandalkan
(akurat).
(c) Responsiveness (Cepat Tanggap)
Yaitu kemauan untuk membantu pasien dan
menyediakan jasa/ pelayanan yang cepat dan tepat.
(d) Assurance (Kepastian)
Mencakup pengetahuan dan keramah-tamahan para
pasien dan kemampuan mereka untuk menimbulkan
kepercayaan dan keyakinan, kesopanan dan sifat dapat
dipercaya yang dimiliki para staf, bebas dari bahaya,
risiko atau keragu-raguan.
(e) Empaty (Empati)
Meliputi pemahaman pemberian perhatian secara
individual, kemudahan dalam melakukan komunikasi
yang baik, dan memahami kebutuhan pasien.
i. Sistem Pelayanan Rujukan (Referal System)

1) Definisi Sistem Rujukan.
Sistem rujukan adalah suatu sistem penyelenggaraan pelayanan
kesehata yang melaksanakan pelimpahan tanggung jawab
timbal balik terhadap satu kasus penyakit atau masalah
kesehatan secara vertikal (dari unit yang lebih mampu
menangani) atau secara horizontal (antar unit-unit yang
setingkat kemampuanya).
Sistem rujukan adalah suatu sistem penyelenggaraan pelayanan
yang melaksanakan pelimpahan wewenang atau tanggung
jawab timbal balik, terhadap suatu kasus penyakit atau masalah
kesehatan, secara vertikal dalam arti dari unit yang terkecil atau
berkemampuan kurang kepada unit yang lebih mampu atau
secara horisontal atau secara horizontal dalam arti antar unit-
unit yang setingkat kemampuannya.
Salah satu bentuk pelaksanaan dan pengembangan upaya
kesehatan dalam Sistem Kesehatan Nasional (SKN) adalah
rujukan upaya kesehatan. Untuk mendapatkan mutu pelayanan
yang lebih terjamin, berhasil guna (efektif) dan berdaya guna
(efesien), perlu adanya jenjang pembagian tugas diantara unit-
unit pelayanan kesehatan melalui suatu tatanan sistem rujukan.
2) Macam-macam Sistem Rujukan
a) Menurut Tata Hubungannya

(a) Rujukan Internal
Rujukan horizontal yang terjadi antar unit pelayanan
di dalam institusi tersebut. Misalnya dari jejaring
puskesmas (puskesmas pembantu) ke puskesmas
induk.
(b) Rujukan Eksternal
Rujukan yang terjadi antar unit-unit dalam jenjang
pelayanan kesehatan, baik horizontal (dari puskesmas
rawat jalan ke puskesmas rawat inap) maupun vertikal
(dari puskesmas ke rumah sakit umum daerah).
b) Menurut Lingkup Pelayanannya
(a) Rujukan Medik
Rujukan pelayanan yang terutama meliputi upaya
penyembuhan (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif).
Misalnya, merujuk pasien puskesmas dengan penyakit
kronis (jantung koroner, hipertensi, diabetes mellitus)
ke rumah sakit umum daerah. Disamping itu juga
mencangkup rujukan pengetahuan (konsultasi medis)
dan bahan-bahan pemeriksaan. Rujukan medik dibagi
menjadi :
- Transfer of patient.
Konsultasi penderita untuk keperluan diagnostik,
pengobatan, tindakan operatif dan lain-lain.
- Transfer of specimen
Pengiriman bahan untuk pemeriksaan
laboratorium yang lebih lengkap.
- Transfer of knowledge / personal
 Pengiriman tenaga-tenaga ahli ke daerah
untuk memberikan pengetahuan &
keterampilan melalui ceramah, konsultasi
penderita, diskusi kasus, dan demonstrasi
operasi.
 Pengiriman petugas pelayanan kesehatan

daerah untuk menambah pengetahuan &
keterampilan mereka ke rumah sakit
pendidikan, juga dengan mengundang tenaga
medis dalam kegiatan ilmiah yang
diselenggarakan tingkat provinsi atau institusi
pendidikan.
(b) Rujukan Kesehatan Masyarakat.

Rujukan ini berkaitan dengan upaya pencegahan
penyakit (preventif) dan peningkatan kesehatan
(promosi). Rujukan ini mencakup rujukan teknologi,
sarana dan operasional. Rujukan sarana berupa antara
lain bantuan laboratorium kesehatan, teknologi
kesehatan.
3) Tujuan Sistem Rujukan
a) Tujuan Umum
(a) Untuk meningkatkan mutu, cakupan dan efisiensi
pelayanan kesehatan secara terpadu.
(b) Untuk memberikan petunjuk kepada petugas
puskesmas tentang pelaksanaan rujukan medis dalam
rangka menurunkan IMR dan AMR.
b) Tujuan Khusus
(a) Meningkatkan kemampuan puskesmas dan
peningkatannya dalam rangka menangani rujukan
kasus “resiko tinggi” dan gawat darurat.
(b) Menyeragamkan dan menyederhanakan prosedur
rujukan di wilayah kerja puskesmas.
4) Manfaat Sistem Rujukan.
a) Dari Sudut Pemerintah Sebagai Penentu Kebijakan

(Policy Maker)
- Membantu penghematan dana, karena tidak perlu
menyediakan berbagai macam peralatan kedokteran
pada setiap sarana kesehatan.
- Memperjelas sistem pelayanan kesehatan, karena
terdapat hubungan kerja antara berbagai sarana
kesehatan yang tersedia.
- Memudahkan pekerjaan administrasi, terutama pada
aspek perencanaan.
b) Dari Sudut Masyarakat Sebagai Pengguna Jasa Pelayanan
(Health Consumer)
- Meringankan biaya pengobatan, karena dapat
dihindari pemeriksaan yang sama secara berulang-
ulang.
- Mempermudah masyarakat dalam mendapatkan
pelayanan, karena telah diketahui dengan jelas fungsi
dan wewenang setiap sarana pelayanan kesehatan.
c) Dari Sudut Kalangan Kesehatan Sebagai Penyelenggara
Pelayanan Keseahatan (Health Provider)
- Memperjelas jenjang karier tenaga kesehatan dengan
berbagai akibat positif lainnya seperti semangat
kerja, ketekunan, dan dedikasi.
- Membantu peningkatan pengetahuan dan
ketrampilan, yaitu: kerja sama yang terjalin.
- Memudahkan atau meringankan beban tugas, karena
setiap sarana kesehatan mempunyai tugas dan
kewajiban tertentu.
5) Tata Laksana Sistem Rujukan
a) Internal antar petugas di satu instansi

b) Antara puskesmas pembantu dan puskesmas
c) Antara masyarakat dan puskesmas
d) Antara satu puskesmas dan puskesmas lainnya
e) Antara puskesmas dan RS, laboratorium/fasilitas
pelayanan kesehatan lainnya
f) Internal antar bagian/unit pelayanan di dalam satu RS
g) Antara RS, laboratorium/fasilitas pelayanan lain dari RS
6) Prosedur Pelaksanaan Sistem Rujukan

Dalam membina sistem rujukan ini perlu ditentukan
beberapa hal, yaitu :
a) Regionalisasi.
Regionalisasi adalah pembagian wilayah pelaksanaan
sistem rujukan. Pembagian wilayah ini didasarkan atas
pembagian wilayah secara administratif, tetapi dimana
perlu didasarkan atas lokasi atau mudahnya ssstem rujukan
itu dicapai. Hal ini untuk menjaga agar pusat sistem
rujukan mendapat arus penderita secara merata. Tiap
tingkat unit kesehatan diharapkan melakukan penyaringan
terhadap penderita yang akan disalurkan dalam sistem
rujukan. Penderita yang dapat melayani oleh unit kesehatan
tersebut, tidak perlu dikirim ke unit lain yang lebih
mampu.
b) Kemampuan Unit Kesehatan dan Petugas
Kemampuan unit kesehatan tergantung pada macam
petugas dan peralatannya. Walaupun demikian diharapkan
mereka dapat melakukan keterampilan tertentu. Dalam
kaitan ini perlu ditetapkan penggolongan penyakit, menjadi
3 golongan diantarannya :
- Penyakit yang bersifat darurat, yaitu penyakit yang
harus segera di tanggulangi, karena bila terlambat
dapat menyebabkan kematian.
- Penyakit yang bersifat menahun, yang penyembuhan
dan pemulihannya memerlukan waktu yang lama dan
dapat menimbulkan beban pembiayaan yang tidak
dapat dipikul oleh penderita dan keluarganya.
- Penyakit yang bersifat akut tetapi tidak gawat,
rehabilitas sosial, bagi penderita yang telah sembuh
dari penyakit menahun seperti kusta dan jiwa yang
tidak dapat dikembalikan kepada masyarakat, serta
perawatan kesehatan bagi orang jompo, terutama
menjadi tanggung jawab pemerintah.
Sedangkan, langkah-langkah pelaksanaan dalam
sistem rujukan, yaitu :
c) Menentukan Kegawatdaruratan Penderita
- Pada tingkat kader, ditemukan penderita yang tidak
dapat ditangani sendiri oleh keluarga atau kader, maka
segera dirujuk ke fasilitas pelayanan kesehatan yang
terdekat, oleh karena itu mereka belum tentu dapat
menerapkan ke tingkat kegawatdaruratan.
- Pada tingkat puskesmas pembantu dan puskesmas.
Tenaga kesehatan yang ada pada fasilitas pelayanan
kesehatan tersebut harus dapat menentukan tingkat
kegawatdaruratan kasus yang ditemui, sesuai dengan
wewenang dan tanggung jawabnya, mereka harus
menentukan kasus mana yang boleh ditangani sendiri
dan kasus mana yang harus dirujuk.
d) Menentukan Tempat Rujukan.
Prinsip dalam menentukan tempat rujukan adalah
fasilitas pelayanan yang mempunyai kewenangan dan
terdekat termasuk fasilitas pelayanan swasta dengan tidak
mengabaikan kesediaan dan kemampuan penderita.
e) Memberikan Informasi Kepada Penderita dan Keluarga
Kaji ulang rencana rujukan bersama penderita dan
keluarga. Jika perlu dirujuk, siapkan dan sertakan
dokumentasi tertulis semua asuhan, perawatan dan hasil
penilaian (termasuk partograf) yang telah dilakukan untuk
dibawa ke fasilitas rujukan. Jika penderita tidak siap
dengan rujukan, lakukan konseling terhadap penderita dan
keluarganya tentang rencana tersebut.
f) Mengirimkan Informasi Pada Tempat Rujukan yang Dituju
- Memberitahukan bahwa akan ada penderita yang
dirujuk.
- Meminta petunjuk apa yang perlu dilakukan dalam
rangka persiapan dan selama dalam perjalanan ke
tempat rujukan.
- Meminta petunjuk dan cara penangan untuk menolong
penderita bila penderita tidak mungkin dikirim.
- Persiapan Penderita
- Pengiriman Penderita
- Tindak Lanjut Penderita.
g) Skema Sistem Rujukan Pelayanan Kesehatan di Indonesia.
RUMAH SAKIT TIPE A
Provinsi RUMAH SAKIT TIPE B
Kabupaten RUMAH SAKIT TIPE C & D
Kecamatan PUSKESMAS / BALKESMAS
Kelurahan PUSKESMAS PEMBANTU
DOKTER & BIDAN

PRAKTEK SWASTA
POSYANDU
MASYARAKAT
j. Faktor yang Mempengaruhi Sistem Pelayanan Kesehatan

Pelayanan kesehatan akan lebih berkembang atau sebaliknya akan
terhambat karena dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti adanya
peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi baru, pergeseran
nilai masyarakat, aspek legal dan etik, ekonomi dan politik.
1) Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Baru.
Mengingat adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi, maka akan diikuti oleh perkembangan pelayanan
kesehatan atau juga sebagai dampaknya pelayanan kesehatan
jelas lebih mengikuti perkembangan dan teknologi, seperti
dalam pelayanan kesehatan untuk mengatasi masalah
penyakit-penyakit yang sulit penyembuhannya, maka
digunakanlah alat seperti laser, terapi peruahan gen dan lain-
lain. Maka pelayanan kesehatan ini membutuhkan biaya yang
cukup besar dan butuh tenaga yang professional di bidang
tertentu.
2) Pergeseran Nilai Masyarakat
Masyarakat yang sudah maju dengan pengetahuan tinggi,
maka akan memiliki kesadaran yang lebih dalam penggunaan
atau pemanfaatan pelayanan kesehatan, demikian juga
sebaliknya pada masyarakat yang memiliki pengetahuan
kurang akan memiliki kesadaran yang rendah terhadap
pelayanan kesehatan, sehingga kondisi demikian akan sangat
mempengaruhi system pelayanan kesehatan.
3) Aspek Legal dan Etik
Dengan tingginya kesadaarn masyarakat tehadap penggunaan
atau pemanfaatan jasa pelayanan kesehatan, maka akan
semakin tinggi pula tuntunan hukum dan etik dalam
pelayanan kesehatan, sehingga pelaku memberi pelayanan
kesehatan harus dituntut untuk memberikan pelayanan
kesehatan secra profesional dengan memperhatikan norma
dan etik yang ada dalam masyarakat
4) Ekonomi
Semakin tinggi ekonomi seseorang pelayanan kesehatan lebih
mudah diperoleh dan di jangkau dan begitu sebaliknya dengan
orang yang tergolong ekonomi rendah. Keadaan ekonomi ini
akan mempengaruhi dalam sistem pelayanan kesehatan.
5) Politik
Kebijakan pemerintah melalui sistem politik yang ada akan
sangat berpengaruh sekali dalam sistem pemberian pelayan
kesehatan. Kebijakan-kebijakan yang ada dapat memberikan
pola dalam sistem pelayanan. Strategi yang ada dalam visi
Indonesia sehat diantanya pemahaman tentang paradigma
sehat, srategi professionalisme dalam segala tugas, adanya
JPKM, dan desentralisai. Dalam menggunakan strategi yang
ada, pemerintah telah menyusun misi yang akan di jalankan
sebagaimana dalam sistem pelayanan kesehatan, diantaranya :
a) Penggerak pembangunan nasional yang berwawasan

kesehatan.
b) Memelihara serta meningkatkan melindungi kesehatan
individu, keluarga, masyarat dan lingkungan.
c) Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu,
merata dan terjangkau.
d) Meningkatkan kemandirian masyatakat hidup sehat.
k. Masalah Sistem Pelayanan Kesehatan

Faktor yang paling berpengaruh terhadap masalah pelayanan
kesehatan adalah perkembangan ilmu dan tehnologi. Semakin
tinggi ilmu pengetahuan dan tehnologi, semakin tinggi pelayanan
kesehatan yang diberikan. Hasil yang diraih juga semakin baik
dimanan angka kesakitan, cacat dan kematian menurun serta
meningkatkan umur harapan hidup rata.
Perubahaan ini juga mendatangkan masalah sebagai berikut :
a) Terkotak-kotaknya Pelayanan Kesehatan/ Fragmented
Health Services
Berhubungan dengan munculnya spesialis dan sub
spesialis yang berdampak negatif dengan timbulnya
keselitan masyarakat memperoleh pelayanan kesehatan
yang akan menimbulkan tidak terpenuhinya kebutuhan
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan bila hal ini
berkelanjutan.
b) Berubahnya Sifat Pelayanan Kesehatan
Muncul sebagai akibat lebih lanjut dari pelayanan
kesehatan yang terkotak-kotak, terutama ditemukan pada
hubungan dokter dan pasien. Munculnya sub spesialis
dan spesialis menyebabkan perhatian penyelenggara
pelayanan kesehatan tidak menyeluruh, perhatian tertuju
pada keluhan dan organ tubuh yang sakit saja. Perubahan
bertambah nyata dengan adanya peralatan yang canggih
yang mendukung proses pelayanan yang diberikan. Hal
tersebut menimbulkan berbagai dampak negatif, yaitu
sebagai berikut :
c) Regangnya hubungan dokter dengan pasien yang timubul
karena peralatan yang digunakan tersebut.
d) Mahalnya biaya kesehatan.
DAFTAR PUSTAKA
Ali H.Z. 2002. Dasar-Dasar Keperawatan Profesional. Jakarta : Widya
Medika
Alimul, Aziz H. 2003. Riset Keperawatan dan Teknik Penulisan Ilmiah.

Jakarta :Salemba Medika
Asmadi. 2008. Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta : EGC
Aziz Alimul H. 2008. Pengantar Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta:

Penerbit Salemba Medika
Potter & Perry. 2005. Keperawatan Fundamental Vol. 1 Edisi terjemahan.

Jakarta : EGC
Dubois & Miley. 2005. Pelayanan Kesehatan Edisi terjemahan. Jakarta :

EGC
Muhammad Irfan Al-Amin Editor: Safrezi Artikel ini telah tayang

di Katadata.co.id dengan judul "Paradigma Adalah Cara Dasar dalam Berpikir, Ini
Penjelasannya "https://katadata.co.id/safrezi/berita/61efc372dcc4c/paradigma”
adalah-cara-dasar-dalam-berpikir-ini-penjelasannya
6. Organisasi Kementerian Kesehatan.
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 5 TAHUN 2022
TENTANG
ORGANISASI DAN TATA KERJA KEMENTERIAN KESEHATAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI
KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
Menimbang : a. bahwa untuk penajaman dan penguatan tugas

dan fungsi Kementerian Kesehatan dan untuk
melaksanakan ketentuan Pasal 46 Peraturan
Presiden Nomor 18 Tahun 2021 tentang Kemen-
terian Kesehatan, perlu menetapkan Pera-turan
Menteri Kesehatan tentang Organi-sasi dan Tata
Kerja Kementerian Kese-hatan;
b. bahwa penataan organisasi dan tata kerja
Kementerian Kesehatan telah menda-patkan
persetujuan dari Menteri Pendaya-gunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
B/113/M.KT.01/2022 tanggal 31 Januari 2022 Hal
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu
menetapkan Peraturan Menteri Kesehatan tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
Mengingat : 1. Pasal 17 ayat (3) Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang
Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 166, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4916);
3. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5063);
4. Peraturan Presiden Nomor 68 Tahun 2019 tentang
Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 203)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden
Nomor 32 Tahun 2021 tentang Perubahan atas
Peraturan Presiden Nomor 68 Tahun 2019 tentang
Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 106);
5. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2021 tentang
Kementerian Kesehatan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2021 Nomor 83);
MEMUTUSKAN:
Menetapkan: PERATURAN MENTERI KESEHATAN

TENTANG ORGANISASI DAN TATA
KERJA KEMENTERIAN KESEHATAN.
BAB I
KEDUDUKAN, TUGAS, DAN FUNGSI
Pasal 1
(1) Kementerian Kesehatan berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Presiden.
(2) Kementerian Kesehatan dipimpin oleh Menteri.
Pasal 2
(1) Dalam memimpin Kementerian Kesehatan, Menteri dapat dibantu oleh
Wakil Menteri sesuai dengan penunjukan Presiden.
(2) Wakil Menteri diangkat dan diberhentikan oleh Presiden.
(3) Wakil Menteri berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri.
(4) Wakil Menteri mempunyai tugas membantu Menteri dalam memimpin
pelaksanaan tugas Kementerian Kesehatan.
(5) Ruang lingkup bidang tugas Wakil Menteri sebagaimana dimaksud
pada ayat (4), meliputi:
a. membantu Menteri dalam perumusan dan/atau pelaksanaan
kebijakan Kementerian Kesehatan; dan
b. membantu Menteri dalam mengoordinasikan pencapaian kebijakan
strategis lintas unit organisasi Jabatan Pimpinan Tinggi Madya atau
Eselon I di lingkungan Kementerian Kesehatan.
Pasal 3
Menteri dan Wakil Menteri merupakan satu kesatuan unsur pemimpin
kementerian.
Pasal 4
Kementerian Kesehatan mempunyai tugas menyelenggarakan urusan
pemerintahan di bidang kesehatan untuk membantu Presiden dalam
menyelenggarakan pemerintahan negara.
Pasal 5
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4,
Kementerian Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang
kesehatan masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit,
pelayanan kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan, dan tenaga
kesehatan;
b. koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan
administrasi kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan
Kementerian Kesehatan;
c. pengelolaan barang milik negara yang menjadi tanggung jawab
d. pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian
Kesehatan;
e. pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan
urusan Kementerian Kesehatan di daerah;
f. pelaksanaan perumusan dan pemberian rekomendasi kebijakan
pembangunan kesehatan; dan
g. pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur
di lingkungan Kementerian Kesehatan.
BAB II
SUSUNAN ORGANISASI
Pasal 6
Susunan organisasi Kementerian Kesehatan terdiri atas:
a. Sekretariat Jenderal;
b. Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat;
c. Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
d. Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
e. Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan;
f. Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan;
g. Inspektorat Jenderal;
h. Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan;
i. Staf Ahli Bidang Ekonomi Kesehatan;
j. Staf Ahli Bidang Teknologi Kesehatan;
k. Staf Ahli Bidang Hukum Kesehatan;
l. Staf Ahli Bidang Politik dan Globalisasi Kesehatan;
m. Pusat Data dan Teknologi Informasi;
n. Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan;
o. Pusat Krisis Kesehatan;
p. Pusat Kesehatan Haji; dan
q. Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Kementerian
Kesehatan.
BAB III
SEKRETARIAT JENDERAL
Bagian Kesatu Kedudukan, Tugas, dan Fungsi
Pasal 7
(1) Sekretariat Jenderal berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Menteri.
(2) Sekretariat Jenderal dipimpin oleh Sekretaris Jenderal.
Pasal 8
Sekretariat Jenderal mempunyai tugas menyelenggarakan koor-dinasi
pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi
kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian Kesehatan.
Pasal 9
Sekretariat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi kegiatan Kementerian Kesehatan;
b. koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran
c. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja
sama, hubungan masyarakat, arsip, dan dokumentasi Kementerian
Kesehatan;
d. pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;
e. koordinasi dan penyusunan peraturan perundang- undangan serta
pelaksanaan advokasi hukum;
f. penyelenggaraan pengelolaan barang milik negara;
g. penyelenggaraan pengelolaan pengadaan barang/jasa;
h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Bagian Kedua Susunan Organisasi
Pasal 10
Susunan organisasi Sekretariat Jenderal terdiri atas:
a. Biro Perencanaan dan Anggaran;
b. Biro Keuangan dan Barang Milik Negara;
c. Biro Hukum;
d. Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia;
e. Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik;
f. Biro Pengadaan Barang dan Jasa; dan
g. Biro Umum.
Bagian Ketiga
Biro Perencanaan dan Anggaran
Pasal 11
Biro Perencanaan dan Anggaran mempunyai tugas melaksana-kan
koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran
Kementerian Kesehatan.
Pasal 12
Biro Perencanaan dan Anggaran menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi dan penyusunan rencana strategis;
b. koordinasi dan penyusunan program transfer daerah;
c. penyusunan, penyerasian, dan pengintegrasian ren-cana,
program, kegiatan, dan anggaran di lingkungan Sekretariat
Jenderal dan Kementerian Kesehatan;
d. pengelolaan sistem akuntabilitas kinerja Kementerian Kesehatan.
e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
f. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 13
Susunan organisasi Biro Perencanaan dan Anggaran terdiri atas:
a. Subbagian Administrasi Umum; dan
b. Kelompok Jabatan Fungsional.
Pasal 14
Subbagian Administrasi Umum mempunyai tugas melaku-kan
penyiapan dan koordinasi penyusunan rencana, program, anggaran,
pelaksanaan anggaran, pembukuan dan inventarisasi barang milik
negara, urusan sumber daya manusia, pengelolaan data dan sistem
informasi, pemantauan, evaluasi, laporan, kearsipan, persuratan, dan
kerumahtanggaan Biro.
Bagian Keempat
Biro Keuangan dan Barang Milik Negara
Pasal 15
Biro Keuangan dan Barang Milik Negara mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan keuangan dan barang milik negara
Kementerian Kesehatan.
Pasal 16
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15, Biro
Keuangan dan Barang Milik Negara menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi dan pengelolaan tata laksana keuangan satuan kerja Non
Badan Layanan Umum, Badan La-yanan Umum, piutang negara,
dan hibah uang / barang/jasa;
b. koordinasi dan pengelolaan tata laksana perben-daharaan,
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan anggaran, tuntutan
perbendaharaan, dan tuntutan ganti rugi;
c. koordinasi dan pengelolaan analisis akuntansi dan pelaporan
keuangan;
d. koordinasi dan pengelolaan pengendalian internal atas pelaporan
keuangan;
e. koordinasi dan pengelolaan serta pelaporan barang milik negara;
f. pengelolaan keuangan Sekretariat Jenderal;
g. koordinasi dan pelaksanaan penjaminan kualitas dan manajemen
risiko di lingkungan Sekretariat Jenderal;
h. koordinasi, verifikasi, dan pelaksanaan pembayaran iuran jaminan
kesehatan nasional untuk Penerima Bantuan Iuran dan Pekerja
Bukan Penerima Upah;
i. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
j. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 17
Susunan organisasi Biro Keuangan dan Barang Milik Negara
terdiri atas:
Pasal 18
Subbagian Administrasi Umum mempunyai tugas melakukan
pelaksanaan anggaran, pembukuan dan inventarisasi barang milik
negara, urusan sumber daya manusia, pengelolaan data dan sistem
informasi, pemantauan, evaluasi, laporan, kearsipan, persuratan, dan
Bagian Kelima Biro Hukum
Pasal 19
Biro Hukum mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan penyusunan
peraturanperundang-undangan dan pelaksanaan advokasi hukum.
Pasal 20
Biro Hukum menyelenggarakan fungsi:
a. Koordinasi dan penyusunan rencana peraturan perundang undangan;
b. pengkajian, penelaahan, sinkronisasi, dan penyusunan peraturan
perundang-undangan;
c. evaluasi dan sosialisasi peraturan perundang- undangan;
d. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama;
e. pengelolaan jaringan dokumentasi hukum, kodifikasi, dan publikasi
peraturan perundang-undangan;
f. pelaksanaan advokasi hukum;
g. koordinasi dan fasilitasi pengawasan dan penyidikan di bidang
kesehatan;
h. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
i. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 21
Susunan organisasi Biro Hukum terdiri atas:
Pasal 22
Subbagian Administrasi Umum mempunyai tugas melaku-kan
pelaksanaan anggaran, pembukuan dan inventarisasi barang milik negara,
urusan sumber daya manusia, pengelolaan data dan sistem informasi,
pemantauan, evaluasi, laporan, kearsipan, persuratan, dan
Bagian Keenam
Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Pasal 23
Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan organisasi dan sumber daya manusia di
lingkungan Kementerian Kesehatan.
Pasal 24
Organisasi dan Sumber Daya Manusia menyelenggarakan fungsi:
a. penataan dan evaluasi organisasi;
b. koordinasi dan penyusunan ketatalaksanaan;
c. koordinasi dan penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja, dan
evaluasi jabatan;
d. penyusunan rencana kebutuhan, formasi, dan distribusi aparatur sipil
negara di lingkungan Kementerian Kesehatan;
e. pelaksanaan urusan pengadaan aparatur sipil negara di lingkungan
f. pelaksanaan urusan pengembangan karier aparatur sipil negara di
lingkungan Kementerian Kesehatan;
g. pelaksanaan urusan pemberhentian dan pemindahan aparatur sipil
h. pelaksanaan urusan penilaian kinerja aparatur sipil negara di
i. pelaksanaan urusan penegakan disiplin aparatur sipil negara di
j. pelaksanaan urusan pemberian penghargaan dan kesejahteraan
aparatur sipil negara di lingkungan Kementerian Kesehatan;
k. pelaksanaan urusan layanan informasi pengelolaan data aparatur sipil
l. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Kementerian Kesehatan;
m. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
n. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 25
Susunan organisasi Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia terdiri
atas:
Pasal 26
Bagian Ketujuh
Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik
Pasal 27
Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan komunikasi dan informasi layanan publik.
Pasal 28
Komunikasi dan Pelayanan Publik menyelenggarakan fungsi:
a. pengelolaan manajemen isu, strategi komunikasi, dan komunikasi
risiko;
b. pengelolaan publikasi di media konvensional/ modern/digital;
c. pengelolaan layanan informasi, pengaduan masyarakat, dan peliputan
informasi publik;
d. pelaksanaan hubungan media;
e. pelaksanaan koordinasi, komunikasi, dan sinergi antar lembaga
pemerintah dan non pemerintah;
f. pengelolaan perpustakaan;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 29
Susunan organisasi Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik terdiri atas:
Pasal 30
Bagian Kedelapan
Biro Pengadaan Barang dan Jasa
Pasal 31
Biro Pengadaan Barang dan Jasa mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan pengadaan barang dan jasa Kementerian Kesehatan.
Pasal 32
Pengadaan Barang dan Jasa menyelenggarakan fungsi:
a. pengelolaan pengadaan barang dan jasa Kementerian Kesehatan;
b. pelaksanaan layanan pengadaan secara elektronik;
c. pembinaan sumber daya manusia dan kelembagaan pengadaan
barang dan jasa;
d. pelaksanaan pendampingan, konsultasi, dan/atau bimbingan teknis
pengadaan barang dan jasa;
f. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 33
Susunan organisasi Biro Pengadaan Barang dan Jasa terdiri atas:
Pasal 34
Bagian Kesembilan Biro Umum
Pasal 35
Biro Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan ketatausahaan

Sekretaris Jenderal, pengelolaan kerumahtanggaan, dan kearsipan
Kementerian.
Pasal 36
Biro Umum menyelenggarakan fungsi:
a. pengelolaan urusan rumah tangga kantor pusat;
b. pelaksanaan urusan pengamanan kantor pusat;
c. pelaksanaan urusan kearsipan dan tata persuratan Kementerian
Kesehatan;
d. pelaksanaan urusan tata usaha Sekretaris Jenderal;
e. pelaksanaan urusan tata usaha pimpinan dan protokol;
f. pengelolaan gaji aparatur sipil negara kantor pusat, calon pegawai
negeri sipil Kementerian, dan tenaga kontrak dengan perjanjian
tertentu;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 37
Susunan organisasi Biro Umum terdiri atas:
a. Bagian Rumah Tangga; dan
Pasal 38
Bagian Rumah Tangga mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan
urusan rumah tangga, pengamanan kantor pusat, dan pelaksanaan urusan
administrasi Biro.
Pasal 39
Bagian Rumah Tangga menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan sarana dan prasarana di
lingkungan kantor pusat;
b. pemeliharaan sarana dan prasarana serta pelaksanaan kesehatan
kerja di lingkungan kantor pusat;
c. pengamanan sarana dan prasarana dan pencegahan bencana di
lingkungan kantor pusat; dan
d. pelaksanaan urusan administrasi Biro.
Pasal 40
Bagian Rumah Tangga terdiri atas:
a. Subbagian Pengamanan; dan
b. Subbagian Administrasi Umum.
Pasal 41
(1) Subbagian Pengamanan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 40 huruf
a mempunyai tugas melakukan pengamanan sarana dan prasarana dan
pencegahan bencana di lingkungan kantor pusat.
(2) Subbagian Administrasi Umum sebagaimana dimaksud dalam Pasal
40 huruf b mempunyai tugas melakukan penyiapan dan koordinasi
penyusunan rencana, program, anggaran, pelaksanaan anggaran,
pembukuan dan inventarisasi barang milik negara, urusan sumber
daya manusia, pengelolaan data dan sistem informasi, pemantauan,
evaluasi, laporan, kearsipan, persuratan, dan kerumahtanggaan Biro.
BAB IV
DIREKTORAT JENDERAL KESEHATAN MASYARAKAT
Pasal 42
(1) Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri.
(2) Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat dipimpin oleh Direktur
Jenderal.
Pasal 43
Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas
menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang
kesehatan masyarakat.
Pasal 44
Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:
a. perumusan kebijakan di bidang peningkatan kesehatan masyarakat;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan kesehatan masyara-kat;
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang
peningkatan kesehatan masyarakat;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan
kesehatan masyarakat;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan kesehatan
masyarakat;
f. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal; dan
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Pasal 45
Susunan organisasi Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat terdiri
atas:
a. Sekretariat Direktorat Jenderal;
b. Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;
c. Direktorat Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak;
d. Direktorat Kesehatan Usia Produktif dan Lanjut Usia;
e. Direktorat Kesehatan Jiwa; dan
f. Direktorat Tata Kelola Kesehatan Masyarakat.
Bagian Ketiga Sekretariat Direktorat Jenderal
Pasal 46
Sekretariat Direktorat Jenderal mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan administrasi
Direktorat Jenderal.
Pasal 47
Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a. Koordinasi dan penyusunan rencana,program, kegiatan, dan anggaran
Direktorat Jenderal;
b. Pengelolaan dan penyusunan laporan keuangan Direktorat Jenderal;
c. pengelolaan dan penyusunan laporan barang milik negara
d. koordinasi dan pelaksanaan penjaminan kualitas dan manajemen
risiko di lingkungan Direktorat Jenderal;
e. penyusunan peraturan perundang-undangan Direktorat Jenderal;
f. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama Direktorat Jenderal;
g. pelaksanaan advokasi hukum Direktorat Jenderal;
h. koordinasi dan fasilitasi pengawasan dan penyidikan pelaksanaan
kebijakan di bidang kesehatan masyarakat;
i. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Direktorat Jenderal;
j. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Direktorat Jenderal;
k. pengelolaan sumber daya manusia Direktorat Jenderal;
l. pengelolaan hubungan masyarakat Direktorat Jenderal;
m. pengelolaan data dan system informasi Direktorat Jenderal;
n. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
o. pelaksanaan urusan administrasi Sekretariat Direktorat Jenderal.
Pasal 48
Susunan organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri atas:
Pasal 49
kerumahtanggaan Sekretariat Direktorat Jenderal.
Bagian Keempat
Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Pasal 50
Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai
tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan
norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang promosi kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat.
Pasal 51
Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang peningkatan dan
pengembangan upaya promotif dan preventif termasuk strategi
komunikasi, informasi, dan edukasi kesehatan, advokasi dan
kemitraan kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan potensi sumber
daya promosi kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan dan pengembangan
upaya promotif dan preventif termasuk strategi komunikasi,
informasi, dan edukasi kesehatan, advokasi dan kemitraan kesehatan,
pemberdayaan masyarakat dan potensi sumber daya promosi
kesehatan;
c. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di
bidang peningkatan dan pengembangan upaya promotif dan preventif
termasuk strategi komunikasi, informasi, dan edukasi kesehatan,
advokasi dan kemitraan kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan
potensi sumber daya promosi kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan dan
pengembangan upaya promotif dan preventif termasuk strategi
komunikasi, informasi, dan edukasi kesehatan, advokasi dan
kemitraan kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan potensi sumber
daya promosi kesehatan;
f. pelaksanaan urusan administrasi Direktorat.
Pasal 52
Susunan organisasi Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan
Masyarakat terdiri atas:
Pasal 53
kerumahtanggaan Direktorat.
Bagian Kelima
Direktorat Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak
Pasal 54
Direktorat Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak mempunyai tugas
melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang peningkatan gizi dan
kesehatan ibu dan anak.
Pasal 55
Direktorat Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang surveilans kesehatan,
deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan standardisasi pelayanan
gizi dan kesehatan ibu dan anak;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans kesehatan, deteksi dini,
pengendalian faktor risiko, dan standardisasi pelayanan gizi dan
kesehatan ibu dan anak;
bidang surveilans kesehatan, deteksi dini, pengendalian faktor risiko,
dan standardisasi pelayanan gizi dan kesehatan ibu dan anak;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans
kesehatan, deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan standardisasi
pelayanan gizi dan kesehatan ibu dan anak;
Pasal 56
Susunan organisasi Direktorat Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak terdiri
atas:
Pasal 57
Bagian Keenam
Direktorat Kesehatan Usia Produktif dan Lanjut Usia
Pasal 58
Direktorat Kesehatan Usia Produktif dan Lanjut Usia mempunyai
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang peningkatan kesehatan pada
kelompok usia produktif, pekerja, lanjut usia, dan kesehatan olahraga.
Pasal 59
Direktorat Kesehatan Usia Produktif dan Lanjut Usia menyelenggarakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang surveilans kesehatan,
deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan standardisasi pelayanan
kesehatan pada kelompok usia produktif, pekerja, lanjut usia, dan
kesehatan olahraga;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans kesehatan, deteksi dini,
pengendalian faktor risiko, dan
c. standardisasi pelayanan kesehatan pada kelompok usia produktif,
pekerja, lanjut usia, dan kesehatan olahraga;
d. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di
bidang surveilans kesehatan, deteksi dini, pengendalian faktor risiko,
dan standardisasi pelayanan kesehatan pada kelompok usia produktif,
pekerja, lanjut usia, dan kesehatan olahraga;
e. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans
kesehatan, deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan standardisasi
pelayanan kesehatan pada kelompok usia produktif, pekerja, lanjut
usia, dan kesehatan olahraga;
f. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
g. pelaksanaan urusan administrasi Direktorat.
Pasal 60
Susunan organisasi Direktorat Kesehatan Usia Produktif dan Lanjut Usia
terdiri atas:
Pasal 61
Bagian Ketujuh Direktorat Kesehatan Jiwa
Pasal 62
Direktorat Kesehatan Jiwa mempunyai tugas melaksanakan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan
kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, evaluasi, dan
pelaporan di bidang kesehatan jiwa dan penyalahgunaan narkotika,
psikotropika, dan zat adiktif.
Pasal 63
Direktorat Kesehatan Jiwa menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang surveilans, deteksi dini,
dan pengendalian faktor risiko masalah kesehatan jiwa, gangguan
kesehatan jiwa, dan penyalahgunaan narkotika, psikotropika, dan zat
adiktif;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans, deteksi dini, dan
pengendalian faktor risiko masalah kesehatan jiwa, gangguan
kesehatan jiwa, dan penyalahgunaan narkotika, psikotropika, dan zat
adiktif;
bidang surveilans, deteksi dini, dan pengendalian faktor risiko
masalah kesehatan jiwa, gangguan kesehatan jiwa, dan
penyalahgunaan narkotika, psikotropika, dan zat adiktif;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans,
deteksi dini, dan pengendalian faktor risiko masalah kesehatan jiwa,
gangguan kesehatan jiwa, dan penyalahgunaan narkotika,
psikotropika, dan zat adiktif;
Pasal 64
Susunan organisasi Direktorat Kesehatan Jiwa terdiri atas:
Pasal 65
Bagian Kedelapan
Direktorat Tata Kelola Kesehatan Masyarakat
Pasal 66
Direktorat Tata Kelola Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang tata kelola kesehatan
masyarakat.
Pasal 67
Direktorat Tata Kelola Kesehatan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pengelolaan dan
peningkatan upaya kesehatan masyarakat termasuk pada pusat
kesehatan masyarakat dan kesehatan tradisional;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan dan peningkatan
upaya kesehatan masyarakat termasuk pada pusat kesehatan
masyarakat dan kesehatan tradisional;
bidang pengelolaan dan peningkatan upaya kesehatan masyarakat
termasuk pada pusat kesehatan masyarakat dan kesehatan tradisional
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengelolaan dan
peningkatan upaya kesehatan masyarakat termasuk pada pusat
kesehatan masyarakat dan kesehatan tradisional;
Pasal 68
Susunanorganisasi Direktorat Tata Kelola Kesehatan Masyarakat terdiri
atas:
Pasal 69
BAB V
DIREKTORAT JENDERAL
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT
Pasal 70
(1) Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri.
(2) Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
dipimpin oleh Direktur Jenderal.
Pasal 71
Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai
tugas menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang
pencegahan dan pengendalian penyakit.
Pasal 72
Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
a. perumusan kebijakan di bidang pencegahan dan pengendalian
penyakit tidak menular, penyakit menular langsung dan tidak
langsung, surveilans dan kekarantinaan kesehatan, dan penyehatan
lingkungan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan dan pengendalian
penyakit tidak menular, penyakit menular langsung dan tidak
langsung, surveilans dan kekarantinaan kesehatan, dan penyehatan
lingkungan;
pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular, penyakit
menular langsung dan tidak langsung, surveilans dan kekarantinaan
kesehatan, dan penyehatan lingkungan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular, penyakit menular langsung dan
tidak langsung, surveilans dan kekarantinaan kesehatan, dan
penyehatan lingkungan;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular, penyakit menular langsung dan
tidak langsung, surveilans dan kekarantinaan kesehatan, dan
penyehatan lingkungan;
Pasal 73
Susunan organisasi Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit terdiri atas:
b. Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular;
c. Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;
d. Direktorat Pengelolaan Imunisasi;
e. Direktorat Surveilans dan Kekarantinaan Kesehatan; dan
f. Direktorat Penyehatan Lingkungan.
Pasal 74
Pasal 75
kebijakan di bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;
i. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Direktorat Jenderal;
Pasal 76
Pasal 77
Bagian Keempat
Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
Pasal 78
mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,
penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan
teknis dan supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular.
Pasal 79
pengendalian faktor risiko, dan koordinasi upaya pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans, deteksi dini,
pengendalian penyakit tidak menular;
bidang surveilans, deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan
koordinasi upaya pencegahan dan pengendalian penyakit tidak
menular;
deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan koordinasi upaya
pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular;
Pasal 80
Susunan organisasi Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Tidak Menular terdiri atas:
Pasal 81
Bagian Kelima
Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular
Pasal 82
Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular mempunyai
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang pencegahan dan pengendalian
penyakit menular.
Pasal 83
Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular
pengendalian penyakit menular;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans, deteksi dini,
pengendalian penyakit menular;
bidang surveilans, deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan
koordinasi upaya pencegahan dan pengendalian penyakit menular;
deteksi dini, pengendalian faktor risiko, dan koordinasi upaya
pencegahan dan pengendalian penyakit menular;
Pasal 84
Susunan organisasi Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Menular terdiri atas:
Pasal 85
Bagian Keenam Direktorat Pengelolaan Imunisasi
Pasal 86
Direktorat Pengelolaan Imunisasi mempunyai tugas melaksanakan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar,
prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi,
evaluasi, dan pelaporan di bidang pengelolaan imunisasi.
Pasal 87
Direktorat Pengelolaan Imunisasi menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pelaksanaan surveilans
dan respon kejadian luar biasa penyakit yang dapat dicegah dengan
imunisasi, surveilans kejadian ikutan pasca imunisasi, dan fasilitasi
pengelolaan imunisasi;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pelaksanaan surveilans dan respon
kejadian luar biasa penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi,
surveilans kejadian ikutan pasca imunisasi, dan fasilitasi pengelolaan
imunisasi;
bidang pelaksanaan surveilans dan respon kejadian luar biasa
penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi, surveilans kejadian
ikutan pasca imunisasi, dan fasilitasi pengelolaan imunisasi;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelaksanaan
surveilans dan respon kejadian luar biasa penyakit yang dapat dicegah
dengan imunisasi, surveilans kejadian ikutan pasca imunisasi, dan
fasilitasi pengelolaan imunisasi;
Pasal 88
Susunan organisasi Direktorat Pengelolaan Imunisasi terdiri atas:
Pasal 89
Bagian Ketujuh
Direktorat Surveilans dan Kekarantinaan Kesehatan
Pasal 90
Direktorat Surveilans dan Kekarantinaan Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang surveilans dan kekarantinaan
kesehatan.
Pasal 91
Direktorat Surveilans dan Kekarantinaan Kesehatan menyelengga-rakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang surveilans terintegrasi,
kewaspadaan dini dan respon kejadian luar biasa, deteksi dan
intervensi penyakit infeksi emerging, pengendalian vektor, serta
kekarantinaan kesehatan di pintu masuk dan wilayah;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans terintegrasi,
kewaspadaan dini dan respon kejadian luar biasa, deteksi dan
intervensi penyakit infeksi emerging, pengendalian vektor, serta
bidang surveilans terintegrasi, kewaspadaan dini dan respon
kejadian luar biasa, deteksi dan intervensi penyakit infeksi
emerging, pengendalian vektor, serta kekarantinaan kesehatan di
pintu masuk dan wilayah;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans
terintegrasi, kewaspadaan dini dan respon kejadian luar biasa, deteksi
dan intervensi penyakit infeksi emerging, pengendalian vektor, serta
e. pengawasan dan penyidikan pelaksanaan kebijakan di bidang
pencegahan dan pengendalian penyakit;
Pasal 92
Susunan organisasi Direktorat Surveilans dan Kekarantinaan Kesehatan
terdiri atas:
Pasal 93
Bagian Kedelapan Direktorat Penyehatan Lingkungan
Pasal 94
Direktorat Penyehatan Lingkungan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang penyehatan lingkungan.
Pasal 95
Direktorat Penyehatan Lingkungan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang surveilans faktor risiko,
penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan, penyehatan
udara, tanah, dan kawasan, dan pengamanan limbah, serta adaptasi
perubahan iklim dan kebencanaan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans faktor risiko,
penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan, penyehatan
udara, tanah, dan kawasan, dan pengamanan limbah, serta adaptasi
perubahan iklim dan kebencanaan;
bidang surveilans faktor risiko, penyehatan air dan sanitasi dasar,
penyehatan pangan, penyehatan udara, tanah, dan kawasan, dan
pengamanan limbah, serta adaptasi perubahan iklim dan
kebencanaan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans faktor
risiko, penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan pangan,
penyehatan udara, tanah, dan kawasan, dan pengamanan limbah, serta
adaptasi perubahan iklim dan kebencanaan;
Pasal 96
Susunan organisasi Direktorat Penyehatan Lingkungan terdiri atas:
Pasal 97
BAB VI
DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
Pasal 98
(1) Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan berada di bawah dan
(2) Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan dipimpin oleh Direktur
Jenderal.
Pasal 99
Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas
pelayanan kesehatan.
Pasal 100
Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. perumusan kebijakan di bidang pelayanan dan pengelolaan fasilitas
pelayanan kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pelayanan dan pengelolaan
fasilitas pelayanan kesehatan;
pelayanan dan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelayanan dan
pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pelayanan dan
pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan;
Pasal 101
Susunan organisasi Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan terdiri atas:
b. Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan;
c. Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer;
d. Direktorat Tata Kelola Pelayanan Kesehatan;
e. Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan; dan
f. Direktorat Mutu Pelayanan Kesehatan.
Pasal 102
Pasal 103
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal
102,Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
d. fasilitasi pelaksanaan pengelolaan satuan kerja badan layanan
umum;
e. koordinasi dan pelaksanaan penjaminan kualitas dan manajemen
f. penyusunan peraturan perundang-undangan Direktorat Jenderal;
g. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama Direktorat Jenderal;
h. pelaksanaan advokasi hukum Direktorat Jenderal;
i. koordinasi dan fasilitasi pengawasan dan penyidikan pelaksanaan
kebijakan di bidang pelayanan kesehatan;
j. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Direktorat
Jenderal;
k. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Direktorat Jenderal;
l. pengelolaan sumber daya manusia Direktorat Jenderal;
m. pengelolaan hubungan masyarakat Direktorat Jenderal;
n. pengelolaan data dan system informasi Direktorat Jenderal;
o. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
p. pelaksanaan urusan administrasi Sekretariat Direktorat Jenderal.
Pasal 104
Pasal 105
Bagian Keempat
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan
Pasal 106
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang pelayanan kesehatan rujukan.
Pasal 107
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang standardisasi tata laksana
pelayanan klinis, pelayanan penunjang, kegawatdaruratan dan
bencana, pengelolaan perizinan pelayanan kesehatan dan fasilitas
pelayanan kesehatan sekunder dan tersier, transformasi pelayanan
kesehatan rujukan, serta pelayanan kesehatan rujukan khusus
lainnya;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang standardisasi tata laksana pelayanan
klinis, pelayanan penunjang, kegawatdaruratan dan bencana,
pengelolaan perizinan pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan
kesehatan sekunder dan tersier, transformasi pelayanan kesehatan
rujukan, serta pelayanan kesehatan rujukan khusus lainnya;
bidang standardisasi tata laksana pelayanan klinis, pelayanan
penunjang, kegawatdaruratan dan bencana, pengelolaan perizinan
pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan kesehatan sekunder dan
tersier, transformasi pelayanan kesehatan rujukan, serta pelayanan
kesehatan rujukan khusus lainnya;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang standardisasi tata
laksana pelayanan klinis, pelayanan penunjang, kegawatdaruratan dan
bencana, pengelolaan perizinan pelayanan kesehatan dan fasilitas
pelayanan kesehatan sekunder dan tersier, transformasi pelayanan
kesehatan rujukan, serta pelayanan kesehatan rujukan khusus
lainnya;
Pasal 108
Susunan organisasi Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan terdiri atas:
Pasal 109
Bagian Kelima
Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer
Pasal 110
Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang pelayanan kesehatan primer.
Pasal 111
Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang standardisasi, fasilitasi
perizinan, transformasi pelayanan kesehatan primer pada praktik
perorangan, klinik, puskesmas, dan fasilitas pelayanan kesehatan
tingkat pertama lain, serta pengelolaan pelayanan kesehatan primer
khusus lainnya;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang standardisasi, fasilitasi perizinan,
pengembangan dan inovasi pelayanan kesehatan primer pada praktik
perorangan, klinik, puskesmas, dan fasilitas pelayanan kesehatan
tingkat pertama lain, serta pengelolaan pelayanan kesehatan primer
khusus lainnya;
bidang standardisasi, fasilitasi perizinan, transformasi pelayanan
kesehatan primer pada praktik perorangan, klinik, puskesmas, dan
fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama lain, serta
pengelolaan pelayanan kesehatan primer khusus lainnya;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang standardisasi,
fasilitasi perizinan, transformasi pelayanan kesehatan primer pada
praktik perorangan, klinik, puskesmas, dan fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat pertama lain, serta pengelolaan pelayanan
kesehatan primer khusus lainnya;
Pasal 112
Susunan organisasi Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer terdiri atas:
Pasal 113
Bagian Keenam
Direktorat Tata Kelola Pelayanan Kesehatan
Pasal 114
Direktorat Tata Kelola Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang tata kelola pelayanan
kesehatan.
Pasal 115
Direktorat Tata Kelola Pelayanan Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pengelolaan pelayanan
kesehatan dan pengampuan rumah sakit dan wahana pendidikan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan pelayanan kesehatan
dan pengampuan rumah sakit dan wahana pendidikan;
bidang pengelolaan pelayanan kesehatan dan pengampuan rumah
sakit dan wahana pendidikan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengelolaan
pelayanan kesehatan dan pengampuan rumah sakit dan wahana
pendidikan;
Pasal 116
Susunan organisasi Direktorat Tata Kelola Pelayanan Kesehatan terdiri
atas:
Pasal 117
Bagian Ketujuh
Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Pasal 118
Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang fasilitas pelayanan kesehatan.
Pasal 119
Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pemetaan, perencanaan,
pemenuhan, pengembangan, standardisasi, dan pengamanan fasilitas
pelayanan kesehatan primer, rujukan, dan lainnya;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pemetaan, perencanaan,
pemenuhan, pengembangan, standardisasi, dan pengamanan fasilitas
pelayanan kesehatan primer, rujukan, dan lainnya;
bidang pemetaan, perencanaan, pemenuhan, pengembangan,
standardisasi, dan pengamanan fasilitas pelayanan kesehatan primer,
rujukan, dan lainnya;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pemetaan,
perencanaan, pemenuhan, pengembangan, standardisasi, dan
pengamanan fasilitas pelayanan kesehatan primer, rujukan, dan
lainnya;
Pasal 120
Susunan organisasi Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan terdiri atas:
Pasal 121
Bagian Kedelapan Direktorat Mutu Pelayanan Kesehatan
Pasal 122
Direktorat Mutu Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang mutu dan akreditasi pelayanan
kesehatan.
Pasal 123
Direktorat Mutu Pelayanan Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang akreditasi dan peningkatan
mutu pelayanan dan keselamatan pasien di fasilitas pelayanan
kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang akreditasi dan peningkatan mutu
pelayanan dan keselamatan pasien di fasilitas pelayanan kesehatan;
bidang akreditasi dan peningkatan mutu pelayanan dan keselamatan
pasien di fasilitas pelayanan kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang akreditasi dan
peningkatan mutu pelayanan dan keselamatan pasien di fasilitas
pelayanan kesehatan;
Pasal 124
Susunan organisasi Direktorat Mutu Pelayanan Kesehatan terdiri atas:
Pasal 125
BAB VII
DIREKTORAT JENDERAL
KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN
Pasal 126
(1) Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri.
(2) Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan dipimpin oleh
Direktur Jenderal.
Pasal 127
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan mempunyai tugas
kefarmasian dan alat kesehatan.
Pasal 128
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan
a. perumusan kebijakan di bidang produksi dan distribusi sediaan
farmasi, alat kesehatan, dan perbekalan kesehatan rumah tangga,
penilaian dan pengawasan alat kesehatan dan perbekalan kesehatan
rumah tangga, tata kelola perbekalan kesehatan, dan pelayanan
kefarmasian;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang produksi dan distribusi sediaan
farmasi, alat kesehatan, dan perbekalan kesehatan rumah tangga,
penilaian dan pengawasan alat kesehatan dan perbekalan
kesehatanNrumah tangga, tata kelola perbekalan kesehatan, dan
pelayanan kefarmasian;
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang produksi
dan distribusi sediaan farmasi, alat kesehatan, dan perbekalan
kesehatan rumah tangga, penilaian dan pengawasan alat kesehatan
dan perbekalan kesehatan rumah tangga, tata kelola perbekalan
kesehatan, dan pelayanan kefarmasian;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang produksi dan
distribusi sediaan farmasi, alat kesehatan, dan perbekalan kesehatan
rumah tangga, penilaian dan pengawasan alat kesehatan dan
perbekalan kesehatan rumah tangga, tata kelola perbekalan kesehatan,
dan pelayanan kefarmasian;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang produksi dan distribusi
sediaan farmasi, alat kesehatan, dan perbekalan kesehatan rumah
tangga, penilaian dan pengawasan alat kesehatan dan perbekalan
kesehatan rumah tangga, tata kelola perbekalan kesehatan, dan
pelayanan kefarmasian;
Pasal 129
Susunan organisasi Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan
terdiri atas:
b. Direktorat Ketahanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan;
c. Direktorat Produksi dan Distribusi Kefarmasian;
d. Direktorat Pengelolaan dan Pelayanan Kefarmasian;
e. Direktorat Produksi dan Distribusi Alat Kesehatan; dan
f. Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan.
Pasal 130
Pasal 131
kebijakan di bidang alat kesehatan;
i. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Direktorat
Jenderal;
Pasal 132
Pasal 133
Bagian Keempat
Direktorat Ketahanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan
Pasal 134
Direktorat Ketahanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan mempunyai
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang ketahanan kefarmasian dan
alat kesehatan.
Pasal 135
Direktorat Ketahanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pemetaan kebutuhan,
fasilitasi pengembangan produksi, dan peningkatan penggunaan
bahan baku, sediaan farmasi, dan alat kesehatan dalam negeri;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pemetaan kebutuhan, fasilitasi
pengembangan produksi, dan peningkatan penggunaan bahan baku,
sediaan farmasi, dan alat kesehatan dalam negeri;
bidang pemetaan kebutuhan, fasilitasi pengembangan produksi, dan
peningkatan penggunaan bahan baku, sediaan farmasi, dan alat
kesehatan dalam negeri;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pemetaan
kebutuhan, fasilitasi pengembangan produksi, dan peningkatan
penggunaan bahan baku, sediaan farmasi, dan alat kesehatan dalam
negeri;
Pasal 136
Susunan organisasi Direktorat Ketahanan Kefarmasian dan Alat
Kesehatan terdiri atas:
Pasal 137
penyiapan dan koordinasi penyusunan rencana, program, dan anggaran,
Bagian Kelima
Direktorat Produksi dan Distribusi Kefarmasian
Pasal 138
Direktorat Produksi dan Distribusi Kefarmasian mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang produksi dan distribusi
kefarmasian.
Pasal 139
Direktorat Produksi dan Distribusi Kefarmasian menyelenggarakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang sertifikasi dan penilaian
kesesuaian sarana produksi dan distribusi sediaan farmasi,
pengelolaan kebutuhan, penggolongan, dan fasilitasi izin ekspor
impor narkotika, psikotropika, prekursor farmasi, fasilitasi pemasukan
obat melalui jalur khusus (special access scheme), fasilitasi
pembakuan kefarmasian, kodeks makanan, seleksi fitofarmaka,
penilaian farmakoekonomi, informasi dan harga obat, dan
pemantauan pasar obat;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang sertifikasi dan penilaian kesesuaian
sarana produksi dan distribusi sediaan farmasi, pengelolaan
kebutuhan, penggolongan, dan fasilitasi izin ekspor impor narkotika,
psikotropika, prekursor farmasi, fasilitasi pemasukan obat melalui
jalur khusus (special access scheme), fasilitasi pembakuan
kefarmasian, kodeks makanan, seleksi fitofarmaka, penilaian
farmakoekonomi, informasi dan harga obat, dan pemantauan pasar
obat;
bidang sertifikasi dan penilaian kesesuaian sarana produksi dan
distribusi sediaan farmasi, pengelolaan kebutuhan, penggolongan, dan
fasilitasi izin ekspor impor narkotika, psikotropika, prekursor farmasi,
fasilitasi pemasukan obat melalui jalur khusus (special access
scheme), fasilitasi pembakuan kefarmasian, kodeks makanan, seleksi
fitofarmaka, penilaian farmakoekonomi, informasi dan harga obat,
dan pemantauan pasar obat;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang sertifikasi dan
penilaian kesesuaian sarana produksi dan distribusi sediaan farmasi,
pengelolaan kebutuhan, penggolongan, dan fasilitasi izin ekspor
impor narkotika, psikotropika, prekursor farmasi, fasilitasi pemasukan
obat melalui jalur khusus (special access scheme), fasilitasi
pembakuan kefarmasian, kodeks makanan, seleksi fitofarmaka,
penilaian farmakoekonomi, informasi dan harga obat, dan
pemantauan pasar obat;
Pasal 140
Susunan organisasi Direktorat Produksi dan Distribusi Kefarmasian
terdiri atas:
Pasal 141
Bagian Keenam
Direktorat Pengelolaan dan Pelayanan Kefarmasian
Pasal 142
Direktorat Pengelolaan dan Pelayanan Kefarmasian mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengelolaan dan pelayanan
kefarmasian.
Pasal 143
Direktorat Pengelolaan dan Pelayanan Kefarmasian menyelenggarakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang seleksi obat, perencanaan
kebutuhan obat dan alat kesehatan, pengendalian dan pemantauan
ketersediaan obat, manajemen farmasi dan pelayanan farmasi klinis
di fasilitas pelayanan kefarmasian, pengendalian penggunaan obat
rasional, dan pemantauan dan evaluasi penggunaan obat;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang seleksi obat, perencanaan kebutuhan
obat dan alat kesehatan, pengendalian dan pemantauan
ketersediaan obat, manajemen farmasi dan pelayanan farmasi klinis
di fasilitas pelayanan kefarmasian, pengendalian penggunaan obat
rasional, dan pemantauan dan evaluasi penggunaan obat;
bidang seleksi obat, perencanaan kebutuhan obat dan alat kesehatan,
pengendalian dan pemantauan ketersediaan obat, manajemen farmasi
dan pelayanan farmasi klinis di fasilitas pelayanan kefarmasian,
pengendalian penggunaan obat rasional, dan pemantauan dan
evaluasi penggunaan obat;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang seleksi obat,
perencanaan kebutuhan obat dan alat kesehatan, pengendalian dan
pemantauan ketersediaan obat, manajemen farmasi dan pelayanan
farmasi klinis di fasilitas pelayanan kefarmasian, pengendalian
penggunaan obat rasional, dan pemantauan dan evaluasi
penggunaan obat;
Pasal 144
Susunan organisasi Direktorat Pengelolaan dan Pelayanan Kefarmasian
terdiri atas:
Pasal 145
Bagian Ketujuh
Direktorat Produksi dan Distribusi Alat Kesehatan
Pasal 146
Direktorat Produksi dan Distribusi Alat Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang produksi dan distribusi alat
kesehatan dan perbekalan kesehatan rumah tangga.
Pasal 147
Direktorat Produksi dan Distribusi Alat Kesehatan menyelenggarakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang sertifikasi sarana produksi
dan produk, fasilitasi ekspor dan impor, persetujuan iklan alat
kesehatan, alat kesehatan diagnostik invitro, dan perbekalan kesehatan
rumah tangga, dan sertifikasi sarana distribusi dan pemasukan jalur
khusus (special access scheme) alat kesehatan dan alat kesehatan
diagnostik invitro;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang sertifikasi sarana produksi dan
produk, fasilitasi ekspor dan impor, persetujuan iklan alat kesehatan,
alat kesehatan diagnostik invitro, dan perbekalan kesehatan rumah
tangga, dan sertifikasi sarana distribusi dan pemasukan jalur khusus
(special access scheme) alat kesehatan dan alat kesehatan diagnostik
invitro;
c. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang
sertifikasi sarana produksi dan produk, fasilitasi ekspor dan impor,
persetujuan iklan alat kesehatan, alat kesehatan diagnostik invitro, dan
perbekalan kesehatan rumah tangga, dan sertifikasi sarana distribusi
dan pemasukan jalur khusus (special access scheme) alat kesehatan dan
alat kesehatan diagnostik invitro;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang sertifikasi sarana
produksi dan produk, fasilitasi ekspor dan impor, persetujuan iklan alat
rumah tangga, dan sertifikasi sarana distribusi dan pemasukan jalur
khusus (special access scheme) alat kesehatan dan alat kesehatan
diagnostik invitro;
Pasal 148
Susunan organisasi Direktorat Produksi dan Distribusi Alat

Pasal 149
Bagian Kedelapan Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan
Pasal 150
Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang pengawasan alat kesehatan dan
perbekalan kesehatan rumah tangga.
Pasal 151
Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pengawasan sarana
produksi dan distribusi, produk, iklan, post border, pembakuan,
sertifikasi cara pembuatan yang baik, cara distribusi yang baik alat
rumah tangga;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pengawasan sarana produksi dan
distribusi, produk, iklan, post border, pembakuan, sertifikasi cara
pembuatan yang baik, cara distribusi yang baik alat kesehatan, alat
kesehatan diagnostik invitro, dan perbekalan kesehatan rumah tangga;
bidang pengawasan sarana produksi dan distribusi, produk, iklan, post
border, pembakuan, sertifikasi cara pembuatan yang baik, cara
distribusi yang baik alat kesehatan, alat kesehatan diagnostik invitro,
dan perbekalan kesehatan rumah tangga;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengawasan
sarana produksi dan distribusi, produk, iklan, post border,
pembakuan, sertifikasi cara pembuatan yang baik, cara distribusi yang
baik alat kesehatan, alat kesehatan diagnostik invitro, dan perbekalan
kesehatan rumah tangga;
e. pelaksanaan penyidikan di bidang pengelolaan alat kesehatan;
Pasal 152
Susunan organisasi Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan terdiri atas:
Pasal 153
BAB VIII
DIREKTORAT JENDERAL
TENAGA KESEHATAN
Pasal 154
(1) Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan berada di bawah dan
(2) Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan dipimpin oleh Direktur
Jenderal.
Pasal 155
Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan mempunyai tugas menyeleng-
garakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang tenaga
kesehatan.
Pasal 156
Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. perumusan kebijakan di bidang perencanaan kebutuhan,
pendayagunaan, pelatihan, peningkatan kualifikasi, penilaian
kompetensi, pengembangan karier, perlindungan, dan kesejah-teraan
tenaga kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang perencanaan kebutuhan,
pendayagunaan, pembinaan, pelatihan, peningkatan kualifikasi,
penilaian kompetensi, pengembangan karier, perlindungan, dan
kesejahteraan tenaga kesehatan;
perencanaan kebutuhan, pendayagunaan, pelatihan, peningkatan
kualifikasi, penilaian kompetensi, pengembangan karier,
perlindungan, dan kesejahteraan tenaga kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang perencanaan
kebutuhan, pendayagunaan, pelatihan, peningkatan kualifikasi,
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang perencanaan
kebutuhan, pendayagunaan, pelatihan, peningkatan kualifikasi,
Pasal 157
Susunan organisasi Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan terdiri atas:
b. Direktorat Perencanaan Tenaga Kesehatan;
c. Direktorat Penyediaan Tenaga Kesehatan;
d. Direktorat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan;
e. Direktorat Peningkatan Mutu Tenaga Kesehatan; dan
f. Direktorat Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kesehatan.

Pasal 158
Pasal 159
a. koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan
anggaran Direktorat Jenderal;
b. pengelolaan dan penyusunan laporan keuangan Direktorat Jenderal;
c. fasilitasi pelaksanaan pengelolaan satuan kerja badan layanan
umum;
d. pengelolaan dan penyusunan laporan barang milik negara
e. koordinasi dan pelaksanaan penjaminan kualitas dan manajemen
f. penyusunan peraturan perundang-undangan Direktorat Jenderal;
g. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama Direktorat Jenderal;
h. pelaksanaan advokasi hukum Direktorat Jenderal;
i. koordinasi dan fasilitasi pengawasan dan penyidikan pelaksanaan
kebijakan di bidang tenaga kesehatan;
j. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Direktorat
Jenderal;
k. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Direktorat Jenderal;
l. pengelolaan sumber daya manusia Direktorat Jenderal;
m. pengelolaan hubungan masyarakat dan perpustakaan Direktorat
Jenderal;
n. pengelolaan data dan system informasi Direktorat Jenderal;
o. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
p. pelaksanaan urusan administrasi Sekretariat Direktorat Jenderal.
Pasal 160

Pasal 161
Bagian Keempat
Direktorat Perencanaan Tenaga Kesehatan
Pasal 162
Direktorat Perencanaan Tenaga Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang perencanaan tenaga
kesehatan.
Pasal 163
Direktorat Perencanaan Tenaga Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakandi bidang perencanaan tenaga
kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang perencanaan tenaga kesehatan;
bidang perencanaan tenaga kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang perencanaan
tenaga kesehatan;
Pasal 164
Susunanorganisasi Direktorat Perencanaan Tenaga Kesehatan terdiri atas:
Pasal 165
Bagian Kelima
Direktorat Penyediaan Tenaga Kesehatan
Pasal 166
Direktorat Penyediaan Tenaga Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
evaluasi, dan pelaporan di bidang penyediaan dan peningkatan kualifikasi
tenaga kesehatan.
Pasal 167
Direktorat Penyediaan Tenaga Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang penyediaan dan
peningkatan kualifikasi tenaga kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang penyediaan dan peningkatan
kualifikasi tenaga kesehatan;
bidang penyediaan dan peningkatan kualifikasi tenaga kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penyediaan dan
peningkatan kualifikasi tenaga kesehatan;
Pasal 168
Susunanorganisasi Direktorat Penyediaan enaga Kesehatan terdiri atas:
Pasal 169
Bagian Keenam
Direktorat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan
Pasal 170
Direktorat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang pendayagunaan tenaga
kesehatan.
Pasal 171
Direktorat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakandi bidang pendayagunaan tenaga
kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pendayagunaan tenaga kesehatan;
bidang pendayagunaan tenaga kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang
pendayagunaan tenaga kesehatan;
Pasal 172
Susunan organisasi Direktorat Pendayagunaan Tenaga Kesehatan terdiri
atas:
Pasal 173
Bagian Ketujuh
Direktorat Peningkatan Mutu Tenaga Kesehatan
Pasal 174
Direktorat Peningkatan Mutu Tenaga Kesehatan mempunyai tugas
supervisi, evaluasi, dan pelaporan di bidang peningkatan mutu tenaga
kesehatan.
Pasal 175
Direktorat Peningkatan Mutu Tenaga Kesehatan menyelenggarakan
fungsi:
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang penilaian kompetensi,
pemetaan, dan pengembangan pelatihan, serta penyelenggaraan
pelatihan tenaga kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang penilaian kompetensi, pemetaan, dan
pengembangan pelatihan, serta penyelenggaraan pelatihan tenaga
kesehatan;
bidang penilaian kompetensi, pemetaan, dan pengembangan
pelatihan, serta penyelenggaraan pelatihan tenaga kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penilaian
kompetensi, pemetaan, dan pengembangan pelatihan, serta
penyelenggaraan pelatihan tenaga kesehatan;
Pasal 176
Susunan organisasi Direktorat Peningkatan Mutu Tenaga Kesehatan
terdiri atas:
Pasal 177
Bagian Kedelapan
Direktorat Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kesehatan
Pasal 178
Direktorat Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kesehatan mempunyai
norma, standar, prosedur, dan kriteria, bimbingan teknis dan supervisi,
evaluasi, dan pelaporan di bidang pembinaan dan pengawasan tenaga
kesehatan.
Pasal 179
Direktorat Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kesehatan
a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang pengembangan karier,
perlindungan, dan kesejahteraan tenaga kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan karier, perlindungan,
dan kesejahteraan tenaga kesehatan;
bidang pengembangan karier, perlindungan, dan kesejahteraan tenaga
kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengembangan
karier, perlindungan, dan kesejahteraan tenaga kesehatan;
e. pengawasan dan penyidikan pelaksanaan kebijakan di bidang tenaga
kesehatan;
Pasal 180
Susunan organisasi Direktorat Pembinaan dan Pengawasan Tenaga
Pasal 181
BAB IX
INSPEKTORAT JENDERAL
Pasal 182
(1) Inspektorat Jenderal berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Menteri.
(2) Inspektorat Jenderal dipimpin oleh Inspektur Jenderal.
Pasal 183
Inspektorat Jenderal mempunyai tugas menyelenggarakan pengawasan
intern di lingkungan Kementerian Kesehatan.
Pasal 184
Inspektorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis pengawasan intern di lingkungan
b. pelaksanaan pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui
audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;
c. pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri;
d. penyusunan laporan hasil pengawasan di lingkungan Kementerian
Kesehatan;
e. pelaksanaan administrasi Inspektorat Jenderal; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Pasal 185
Susunan organisasi Inspektorat Jenderal terdiri atas:
a. Sekretariat Inspektorat Jenderal;
b. Inspektorat I;
c. Inspektorat II;
d. Inspektorat III;
e. Inspektorat IV; dan
f. Inspektorat Investigasi.
Bagian Ketiga Sekretariat Inspektorat Jenderal
Pasal 186
Sekretariat Inspektorat Jenderal mempunyai tugas melaksanakan
Inspektorat Jenderal.
Pasal 187
Sekretariat Inspektorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan
anggaran Inspektorat Jenderal;
b. pengelolaan dan penyusunanlaporan keuangan Inspektorat
Jenderal;
Inspektorat Jenderal;
risiko di lingkungan Inspektorat Jenderal;
e. penyusunan peraturan perundang-undangan Inspektorat Jenderal;
f. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama Inspektorat Jenderal;
g. pelaksanaan advokasi hukum Inspektorat Jenderal;
h. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Inspektorat
Jenderal;
i. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Inspektorat Jenderal;
j. pengelolaan sumber daya manusia Inspektorat Jenderal;
k. pengelolaan hubungan masyarakat Inspektorat Jenderal;
l. pengelolaan data dan sistem informasi Inspektorat Jenderal;
m. koordinasi pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan;
o. pelaksanaan urusan administrasi Sekretariat Inspektorat Jenderal.
Pasal 188
Susunan organisasi Sekretariat Inspektorat Jenderal terdiri atas:
Pasal 189
kerumahtanggaan Sekretariat Inspektorat Jenderal.
Bagian Keempat Inspektorat I
Pasal 190
Inspektorat I mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan
teknis, pelaksanaan pengawasan intern, dan penyusunan laporan hasil
pengawasan, serta analisis pelaporan dan pemantauan tindak lanjut hasil
pengawasan.
Pasal 191
Inspektorat I menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis pengawasan intern di lingkup
Inspektorat Jenderal dan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
b. penyusunan rencana program pengawasan intern di lingkup
Inspektorat Jenderal dan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
c. pelaksanaan pengawasan intern di lingkup Inspektorat Jenderal dan
Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan terhadap kinerja, anggaran,
dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan
kegiatan pengawasan lainnya;
d. pelaksanaan penjaminan kualitas terhadap kinerja, anggaran, dan
keuangan melalui pemberian konsultasi dan asistensi atas pelaksanaan
tugas dan fungsi serta pendampingan pencegahan korupsi, penerapan
manajemen kinerja, dan reformasi birokrasi;
e. penyusunan laporan hasil pengawasan;
f. analisis pelaporan dan pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Inspektorat I; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat I.
Pasal 192
Susunan organisasi Inspektorat I terdiri atas:
Pasal 193
kerumahtanggaan, serta analisis pelaporan dan pemantauan tindak lanjut
hasil pengawasan Inspektorat.
Bagian Kelima Inspektorat II
Pasal 194
Inspektorat II mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan
pengawasan serta analisis pelaporan dan pemantauan tindak lanjut hasil
pengawasan.
Pasal 195
Inspektorat II menyelenggarakan fungsi:
Sekretariat Jenderal dan Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat;
Sekretariat Jenderal dan Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat;
c. pelaksanaan pengawasan intern di lingkup Sekretariat Jenderal dan
Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat terhadap kinerja,
anggaran, dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan,
dan kegiatan pengawasan lainnya;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Inspektorat II; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat II.
Pasal 196
Susunan organisasi Inspektorat II terdiri atas:
Pasal 197
Bagian Keenam Inspektorat III
Pasal 198
Inspektorat III mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan
pengawasan.
Pasal 199
Inspektorat III menyelenggarakan fungsi:
Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dan
Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan;
Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dan
Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan;
c. pelaksanaan pengawasan intern di lingkup Direktorat Jenderal
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dan Badan Kebijakan
Pembangunan Kesehatan terhadap kinerja, anggaran, dan keuangan
melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan
lainnya;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Inspektorat III; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat III.
Pasal 200
Susunan organisasi Inspektorat III terdiri atas:
Pasal 201
Bagian Ketujuh Inspektorat IV
Pasal 202
Inspektorat IV mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan
pengawasan.
Pasal 203
Inspektorat IV menyelenggarakan fungsi:
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan dan
Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan;
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan dan
Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan;
c. pelaksanaan pengawasan intern di lingkup Direktorat Jenderal
Kefarmasian dan Alat Kesehatan dan Direktorat Jenderal Tenaga
Kesehatan terhadap kinerja, anggaran, dan keuangan melalui audit,
reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;
g. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Inspektorat IV; dan
h. pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat IV.
Pasal 204
Susunan organisasi Inspektorat IV terdiri atas:
Pasal 205
Bagian Kedelapan Inspektorat Investigasi
Pasal 206
Inspektorat Investigasi mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
kebijakan teknis, pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan
Menteri, dan penyusunan laporan hasil pengawasan serta analisis
pelaporan dan pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan.
Pasal 207
Inspektorat Investigasi menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis pengawasan bidang investigasi;
b. Penyusunan rencana program pengawasan bidang investigasi;
c. audit untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri;
d. pengawasan bidang investigasi dan pengawasan lainnya termasuk
pencegahan korupsi
e. pengawasan terhadap larangan benturan kepentingan dan
penyalahgunaan wewenang di lingkungan Kementerian Kesehatan;
f. koordinasi penanganan dan pemantauan pelaporan pelanggaran dan
pengaduan masyarakat di lingkungan Kementerian Kesehatan;
g. penyusunan laporan hasil pengawasan bidang investigasi;
h. analisis pelaporan dan pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan;
i. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Inspektorat Investigasi; dan
j. pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat Investigasi.
Pasal 208
Susunan organisasi Inspektorat Investigasi terdiri atas:
Pasal 209
BAB X
BADAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KESEHATAN
Pasal 210
(1) Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan berada di bawah dan
(2) Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan dipimpin oleh Kepala
Badan.
Pasal 211
Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan mempunyai tugas
melaksanakan perumusan dan pemberian rekomendasi kebijakan
pembangunan kesehatan.
Pasal 212
Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis penguatan kebijakan pembangunan
kesehatan;
b. pelaksanaan analisis dan pemberian rekomendasi kebijakan
pembangunan kesehatan;
c. pelaksanaan integrasi dan sinergi pencapaian sasaran pembangunan
kesehatan;
d. evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penguatan kebijakan
pembangunan kesehatan;
e. pelaksanaan administrasi Badan; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Pasal 213
Susunanorganisasi Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan terdiri atas:
a. Sekretariat Badan;
b. Pusat Kebijakan Upaya Kesehatan;
c. Pusat Kebijakan Sistem Ketahanan Kesehatan dan Sumber Daya
Kesehatan;
d. Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Desentralisasi Kesehatan; dan
e. Pusat Kebijakan Kesehatan Global dan Teknologi Kesehatan.
Bagian Ketiga Sekretariat Badan
Pasal 214
Sekretariat Badan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi
pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan administrasi Badan.
Pasal 215
Sekretariat Badan menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran
Badan;
b. pengelolaan dan penyusunan laporan keuangan Badan;
c. pengelolaan dan penyusunan laporan barang milik negara Badan;
risiko di lingkungan Badan;
e. penyusunan peraturan perundang-undangan Badan;
f. penyusunan rumusan perjanjian kerja sama Badan;
g. pelaksanaan advokasi hukum Badan;
h. penataan dan evaluasi organisasi dan tata laksana Badan;
i. fasilitasi pelaksanaan reformasi birokrasi Badan;
j. pengelolaan sumber daya manusia Badan;
k. pengelolaan hubungan masyarakat dan perpustakaan Badan;
l. pengelolaan data dan sistem informasi Badan;
m. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
n. pelaksanaan urusan administrasi Sekretariat Badan.
Pasal 216
Susunan organisasi Sekretariat Badan terdiri atas:
Pasal 217
kerumahtanggaan Sekretariat Badan.
Bagian Keempat
Pusat Kebijakan Upaya Kesehatan
Pasal 218
Pusat Kebijakan Upaya Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
analisis, perumusan rekomendasi, dan evaluasi kebijakan di bidang upaya
kesehatan.
Pasal 219
Pusat Kebijakan Upaya Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis penguatan kebijakan di bidang upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan;
b. pelaksanaan analisis dan perumusan rekomendasi kebijakan di
bidang upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan;
c. pelaksanaan diseminasi dan advokasi rekomendasi kebijakan di
bidang upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan;
d. pelaksanaan integrasi dan sinergi kebijakan di bidang upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan;
f. pelaksanaan urusan administrasi Pusat.
Pasal 220
Susunan organisasi Pusat Kebijakan
Upaya Kesehatan terdiri atas:

Pasal 221
kerumahtanggaan Pusat.
Bagian Kelima
Pusat Kebijakan Sistem Ketahanan Kesehatan dan Sumber Daya
Kesehatan
Pasal 222
Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan analisis, perumusan
rekomendasi, dan evaluasi kebijakan di bidang sistem ketahanan
kesehatan dan sumber daya kesehatan.
Pasal 223
Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis penguatan kebijakan di bidang sistem
ketahanan kesehatan dan sumber daya kesehatan;
b. pelaksanaan analisis dan perumusan rekomendasi kebijakan di bidang
sistem ketahanan kesehatan dan sumber daya kesehatan;
c. pelaksanaan diseminasi dan advokasi rekomendasi kebijakan di bidang
sistem ketahanan kesehatan dan sumber daya kesehatan;
d. pelaksanaan integrasi dan sinergi kebijakan di bidang sistem ketahanan
kesehatan dan sumber daya kesehatan;
Pasal 224
Susunan organisasi Pusat Kebijakan Sistem Ketahanan Kesehatan dan
Sumber Daya Kesehatan terdiri atas:
Pasal 225
Bagian Keenam
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Desentralisasi Kesehatan
Pasal 226
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Desentralisasi Kesehatan mempunyai
tugas melaksanakan analisis, perumusan rekomendasi, dan evaluasi
kebijakan di bidang pembiayaan, jaminan, dan desentralisasi kesehatan.
Pasal 227
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Desentralisasi Kesehatan
a. penyusunan kebijakan teknis penguatan kebijakan di bidang
pembiayaan, jaminan, dan desentralisasi kesehatan;
bidang pembiayaan, jaminan, dan desentralisasi kesehatan;
bidang pembiayaan, jaminan, dan desentralisasi kesehatan;
d. pelaksanaan integrasi dan sinergi kebijakan di bidang pembiayaan,
jaminan, dan desentralisasi kesehatan;
Pasal 228
Susunanorganisasi Pusat Kebijakan Pembiayaan dan
Desentralisasi Kesehatan terdiri atas:
Pasal 229
Bagian Ketujuh
Pusat Kebijakan Kesehatan Global dan Teknologi Kesehatan
Pasal 230
Pusat Kebijakan Kesehatan Global dan Teknologi Kesehatan mempunyai
tugas melaksanakan analisis, perumusan rekomendasi, dan evaluasi
kebijakan di bidang kesehatan global dan teknologi kesehatan.
Pasal 231
Pusat Kebijakan Kesehatan Global dan Teknologi Kesehatan
a. penyusunan kebijakan teknis penguatan kebijakan di bidang
kesehatan global dan teknologi kesehatan;
bidang kesehatan global dan teknologi kesehatan;
bidang kesehatan global dan teknologi kesehatan;
d. pelaksanaan integrasi dan sinergi kebijakan di bidang kesehatan
global dan teknologi kesehatan;
Pasal 232
Susunan organisasi Pusat Kebijakan Kesehatan Global dan Teknologi
Pasal 233
BAB XI STAF AHLI
Pasal 234
Staf Ahli berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri, dan
secara administratif dikoordinasikan oleh Sekretaris Jenderal.
Pasal 235
Staf Ahli terdiri atas:
a. Staf Ahli Bidang Ekonomi Kesehatan;
b. Staf Ahli Bidang Teknologi Kesehatan;
c. Staf Ahli Bidang Hukum Kesehatan; dan
d. Staf Ahli Bidang Politik dan Globalisasi Kesehatan.
Pasal 236
(1) Staf Ahli Bidang Ekonomi Kesehatan mempunyai tugas memberikan
rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Menteri, terkait
dengan bidang ekonomi kesehatan.
(2) Staf Ahli Bidang Teknologi Kesehatan mempunyai tugas memberikan
rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Menteri, terkait
dengan bidang teknologi kesehatan.
(3) Staf Ahli Bidang Hukum Kesehatan mempunyai tugas memberikan
rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Menteri, terkait dengan
bidang hukum kesehatan.
(4) Staf Ahli Bidang Politik dan Globalisasi Kesehatan mempunyai tugas
memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Menteri,
terkait dengan bidang politik dan globalisasi kesehatan.
BAB XII
PUSAT DATA DAN TEKNOLOGI INFORMASI
Pasal 237
(1) Pusat Data dan Teknologi Informasi merupakan unsur pendukung
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri
melalui Sekretaris Jenderal.
(2) Pusat Data dan Teknologi Informasi dipimpin oleh Kepala Pusat.
Pasal 238
Pusat Data dan Teknologi Informasi mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan data dan teknologi informasi.
Pasal 239
Pusat Data dan Teknologi Informasi menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan sistem dan
teknologi informasi, manajemen layanan data, manajemen keamanan
informasi, standardisasi sistem informasi, pengawasan sistem
elektronik kesehatan, serta transformasi digital dan peningkatan
literasi digital;
b. pelaksanaan di bidang penyelenggaraan sistem dan teknologi
informasi, manajemen layanan data, manajemen keamanan informasi,
standardisasi sistem informasi, pengawasan sistem elektronik
kesehatan, serta transformasi digital dan peningkatan literasi
digital;
c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
d. pelaksanaan urusan administrasi Pusat.
Pasal 240
Susunan organisasi Pusat Data dan Teknologi Informasi terdiri atas:
Pasal 241
BAB XIII
PUSAT SISTEM DAN STRATEGI KESEHATAN
Pasal 242
(1) Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan merupakan unsur pendukung yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri melalui
Sekretaris Jenderal.
(2) Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan dipimpin oleh Kepala Pusat.
Pasal 243
Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan
analisis, harmonisasi, dan sinergi strategi dan sistem kesehatan.
Pasal 244
Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis di bidang analisis, harmonisasi, dan sinergi
strategi dan sistem kesehatan;
b. pelaksanaan analisis, harmonisasi, dan sinergi strategi dan sistem
kesehatan;
Pasal 245
Susunan organisasi Pusat Sistem dan Strategi Kesehatan terdiri atas:
a. Bidang Perancangan Sistem dan Strategi;
b. Subbagian Administrasi Umum; dan
c. Kelompok Jabatan Fungsional.
Pasal 246
Bidang Perancangan Sistem dan Strategi mempunyai tugas melaksa-nakan
penyusunan perancangan sistem dan strategi kesehatan.
Pasal 247
Bidang Perancangan Sistem dan Strategi terdiri atas kelompok jabatan
fungsional.
Pasal 248
Subbagian Administrasi Umum mempunyai tugas melakukan penyi-
apan dan koordinasi penyusunan rencana, program, anggaran,
BAB XIV
PUSAT KRISIS KESEHATAN
Pasal 249
(1) Pusat Krisis Kesehatan merupakan unsur pendukung yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris
Jenderal.
(2) Pusat Krisis Kesehatan dipimpin oleh Kepala Pusat.
Pasal 250
Pusat Krisis Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan penanggu-langan
krisis kesehatan.
Pasal 251
Pusat Krisis Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis di bidang pencegahan, mitigasi,

kesiapsiagaan, dan fasilitasi tanggap darurat dan pemulihan awal pada
pengelolaan krisis kesehatan;
b. pelaksanaan di bidang pencegahan, mitigasi, dan kesiapsiagaan pada
c. pelaksanaan di bidang fasilitasi tanggap darurat dan pemulihan awal pada
d. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
e. pelaksanaan urusan administrasi Pusat.
Pasal 252
Susunan organisasi Pusat Krisis Kesehatan terdiri atas:
Pasal 253
BAB XV
PUSAT KESEHATAN HAJI
Pasal 254
(1) Pusat Kesehatan Haji merupakan unsur pendukung yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal.
(2) Pusat Kesehatan Haji dipimpin oleh Kepala Pusat.
Pasal 255
Pusat Kesehatan Haji mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan
kesehatan haji.
Pasal 256
Pusat Kesehatan Haji menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis di bidang penyuluhan dan pembim-bingan,
surveilans dan pengendalian faktor risiko, pendayagunaan sumber daya,
dan koordinasi fasilitasi pelayanan kesehatan haji;
b. pelaksanaan kebijakan teknis di bidang penyuluhan dan pembim-bingan,
surveilans dan pengendalian faktor risiko, pendayagunaan sumber daya,
dan koordinasi fasilitasi pelayanan kesehatan haji;
c. koordinasi pelaksanaan kemitraan dan pemberdayaan masyarakat;
d. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan; dan
e. pelaksanaan urusan administrasi Pusat.
Pasal 257
Susunan organisasi Pusat Kesehatan Haji terdiri atas:
Pasal 258
BAB XVI
PUSAT PENGEMBANGAN KOMPETENSI APARATUR
SIPIL NEGARA KEMENTERIAN KESEHATAN
Pasal 259
(1) Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Kementerian
Kesehatan merupakan unsur pendukung yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal.
(2) Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Kementerian
Kesehatan dipimpin oleh Kepala Pusat.
Pasal 260
Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Kementerian
Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan pengembangan kompetensi
aparatur sipil negara Kementerian Kesehatan.
Pasal 261
Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Kementerian
Kesehatan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis di bidang pengembangan kompetensi
aparatur sipil negara Kementerian Kesehatan;
b. pelaksanaan di bidang pengembangan kompetensi aparatur sipil negara
Pasal 262
Susunanorganisasi Pusat Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil
Negara Kementerian Kesehatan terdiri atas:
Pasal 263
BAB XVII
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
Pasal 264
Di lingkungan Kementerian Kesehatan dapat ditetapkan jabatan
fungsional sesuai dengan kebutuhan yang pelaksanaannya dilakukan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pasal 265
(1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas memberikan pelayanan
fungsional dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama sesuai dengan bidang keahlian dan keterampilan.
(2) Dalam pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) kelompok
jabatan fungsional dapat bekerja secara individu dan/atau dalam tim
kerja untuk mendukung pencapaian tujuan dan kinerja organisasi.
(3) Pemberian penugasan kepada kelompok Jabatan Fungsional diatur oleh
masing-masing Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama sesuai dengan
kebutuhan dan beban kerja serta permasalahan yang dihadapi.
(4) Dalam hal pelaksanaan tugas dikerjakan secara kelompok, Pejabat
Pimpinan Tinggi Pratama dapat mengangkat ketua kelompok kerja
dan/atau anggota.
(5) Ketentuan lebih lanjut mengenai pelaksanaan tugas dan penugasan
kelompok jabatan fungsional dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Pasal 266
(1) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud dalam Pasal 265,
terdiri atas berbagai jenis dan jenjang jabatan fungsional sesuai dengan
bidang keahliannya yang pengangkatannya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
(2) Jumlah, jenis, dan jenjang Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), ditentukan berdasarkan kebutuhan yang
didasari atas analisis jabatan dan analisis beban kerja.
(3) Tugas, jenis, dan jenjang Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang- undangan.
BAB XVIII
UNIT PELAKSANA TEKNIS
Pasal 267
(1) Untuk melaksanakan tugas teknis operasional dan/atau tugas teknis
penunjang di lingkungan Kementerian Kesehatan dapat dibentuk Unit
Pelaksana Teknis.
(2) Unit Pelaksana Teknis dipimpin oleh Kepala.
Pasal 268
Organisasi dan tata kerja Unit Pelaksana Teknis sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 267 diatur dengan Peraturan Menteri setelah mendapat
persetujuan dari menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di
bidang aparatur negara.
BAB XIX TATA KERJA
Pasal 269
Menteri dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus menerapkan
sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Pasal 270
(1) Kementerian Kesehatan harus menyusun proses bisnis yang
menggambarkan tata hubungan kerja yang efektif dan efisien antarunit
organisasi di lingkungan Kementerian Kesehatan.
(2) Proses bisnis antarunit organisasi di lingkungan Kementerian Kesehatan
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh Menteri.
Pasal 271
Menteri menyampaikan laporan kepada Presiden mengenai hasil
pelaksanaan urusan pemerintahan di bidang kesehatan secara berkala
atau sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.
Pasal 272
Kementerian Kesehatan harus menyusun analisis jabatan, peta jabatan,
analisis beban kerja, dan uraian tugas terhadap seluruh jabatan di
lingkungan Kementerian Kesehatan.
Pasal 273
Setiap unsur di lingkungan Kementerian Kesehatan dalam melaksanakan
tugasnya harus menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi
baik dalam lingkungan Kementerian Kesehatan maupun dalam hubungan
antar Kementerian dengan lembaga lain yang terkait.
Pasal 274
Semua unsur di lingkungan Kementerian Kesehatan harus menerapkan
sistem pengendalian intern pemerintah di lingkungan masing-masing
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pasal 275
(1) Setiap pimpinan unit organisasi di lingkungan Kementerian Kesehatan
bertanggung jawab memimpin dan mengoordinasikan bawahan dan
memberikan pengarahan serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas sesuai
dengan uraian tugas yang telah ditetapkan.
(2) Pengarahan dan petunjuk sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus
diikuti dan dipatuhi oleh bawahan secara bertanggung jawab serta
dilaporkan secara berkala sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Pasal 276
Dalam melaksanakan tugas, setiap pimpinan unit organisasi harus
melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap unit organisasi di
bawahnya.
BAB XX JABATAN
Pasal 277
(1) Sekretaris Jenderal, Direktur Jenderal, Inspektur Jenderal, dan Kepala
Badan adalah jabatan pimpinan tinggi madya atau jabatan struktural
eselon I.a.
(2) Staf Ahli adalah jabatan pimpinan tinggi madya atau jabatan struktural
eselon I.b.
(3) Kepala Biro, Direktur, Inspektur, Kepala Pusat, Sekretaris Direktorat
Jenderal, Sekretaris Inspektorat Jenderal, dan Sekretaris Badan adalah
jabatan pimpinan tinggi pratama atau jabatan struktural eselon II.a.
(4) Kepala Bagian dan Kepala Bidang adalah jabatan administrator atau
jabatan struktural eselon III.a.
(5) Kepala Subbagian adalah jabatan pengawas atau jabatan struktural
eselon IV.a.
BAB XXI PENDANAAN
Pasal 278
Segala pendanaan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas dan
fungsi Kementerian Kesehatan dibebankan kepada Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara.
BAB XXII KETENTUAN LAIN-LAIN
Pasal 279
(1) Kepala Biro Pengadaan Barang dan Jasa, karena sifat tugas dan fungsinya,
sekaligus menjadi Kepala Unit Kerja Pengadaan Barang dan Jasa yang
selanjutnya disebut UKPBJ di lingkungan Kementerian Kesehatan.
(2) Ketentuan lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung jawab UKPBJ
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh Menteri sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pasal 280
(1) Kepala Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik, sesuai dengan sifat tugas
dan fungsinya, menjadi Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi
yang selanjutnya disebut PPID di lingkungan Kementerian Kesehatan.
(2) Ketentuan lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung jawab PPID
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh Menteri sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pasal 281
Ketentuan mengenai rincian tugas dan fungsi sebagai penjabaran tugas
dan fungsi dalam Peraturan Menteri ini ditetapkan oleh Menteri.
Pasal 282
Bagan organisasi Kementerian Kesehatan dan satuan organisasi di
bawah Kementerian Kesehatan tercantum dalam Lampiran yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini.
Pasal 283
Perubahan atas susunan organisasi dan tata kerja dalam Peraturan Menteri
ini diatur oleh Menteri setelah mendapat persetujuan tertulis dari menteri
yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang aparatur negara.
BAB XXIII KETENTUAN PERALIHAN
Pasal 284
Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, semua peraturan
pelaksanaan dari Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 25 Tahun 2020
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 1146), masih tetap berlaku
sepanjang tidak bertentangan dan belum diubah atau diganti dengan
peraturan baru berdasarkan Peraturan Menteri ini.
Pasal 285
Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, seluruh pejabat yang
memangku jabatan di lingkungan Kementerian Kesehatan berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 25 Tahun 2020 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, tetap menjalankan tugas dan
fungsinya sampai dengan dibentuknya jabatan baru dan dilakukan
pengangkatan pejabat baru berdasarkan Peraturan Menteri ini.
BAB XXIV
KETENTUAN PENUTUP
Pasal 286
Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, Peraturan Menteri
Kesehatan Nomor 25 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2020
Nomor 1146), dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
Pasal 287
Peraturan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.
Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan
Peraturan Menteri ini dengan penempatannya dalam Berita Negara
Republik Indonesia.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 7 Februari 2022
MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
ttd.
BUDI G. SADIKIN
Diundangkan di Jakarta pada tanggal 7 Februari 2022
DIREKTUR JENDERAL
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN KEMENTERIAN
HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA,
ttd.
BENNY RIYANTO
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2022 NOMOR

156
LAMPIRAN
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK
INDONESIA
NOMOR 5 TAHUN 2022 TENTANG
ORGANISASI DAN TATA KERJA
KEMENTERIAN KESEHATAN
A. STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN KESEHATAN

B. STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT JENDERAL
C. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAL JENDERAL
KESEHATAN MASYARAKAT
D. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT
E. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL
PELAYANAN KESEHATAN
F. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT
JENDERAL KEFARMASIAN DAN ALAT
KESEHATAN
G. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT
JENDERAL TENAGA KESEHATAN
H. STRUKTUR ORGANISASI INSPEKTORAT JENDERAL
I. STRUKTUR ORGANISASI BADAN
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KESEHATAN
J. STRUKTUR ORGANISASI STAF AHLI
K. STRUKTUR ORGANISASI PUSAT DI BAWAH MENTERI
MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
ttd.
BUDI G SADIKIN
126
Lampiran 1.
127
B. LATIHAN 1
Soal uraian dari Dasar Hukum
C. PETUNJUK JAWABAN LATIHAN 1
D. RANGKUMAN
Rangkuman tentang Dasar Hukum Manajemen Kebidanan
E. TES FORMATIF 1
Tes formatif dengan 5 option, minimal 15 soal.
F. UMPAN BALIK DAN TINDAK LANJUT DAN KUNCI JAWABAN

TES FORMATIF.
128

Materi Ompk PB 6, Kebij Pemerintah.

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Materi Ompk PB 6, Kebij Pemerintah.

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MODUL MK

M.K. ORGANISASI, MANAJEMEN

M.K. ORGANISASI, MANAJEMEN

1. Dasar hukum Pelayanan Kebidanan.

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kemenkes. Dan masih banyak

2. Gerakan Pembangunan Berwawasan Kesehatan.

Program Pembangunan Berwawasan Kesehatan, merupakan program

Pengertian tatanan sehat

3. Visi, Misi dan strategi Kementerian Kesehatan.

3) Perbedaan Visi dan Misi

4) Fungsi Visi dan Misi

5) Manfaat Visi dan Misi

6) Syarat Membuat Visi dan Misi

b. Visi Misi Kementerian Kesehatan:

Dilansir dari Kamus Besar Bahasa Indonesia, (KBBI)

Fungsi dari paradigma adalah untuk menjadi dasar bagi

d. Definisi Paradigma dan makna dalam Pancasila:

Definisi Paradigma Menurut Para Ahli Para ahli memiliki

5. Sistem Pelayanan Kesehatan

a. Definisi Sistem Pelayanan Kesehatan

b. Ciri-ciri Sistem Pelayanan Kesehatan

Ciri-ciri system pelayanan kesehatan dibagi menjadi :

c. Jenis-jenis Sistem Pelayanan Kesehatan

2) Pelayanan Kesehatan Masyarakat.

d. Tingkatan Sistem Pelayanan Kesehatan.

e. Lingkup Sistem Pelayanan Kesehatan

1) Tingkat Pertama/Primary Health Service

f. Syarat Pokok Sistem Pelayanan Kesehatan

1) Tersedia dan Berkesinambungan.

g. Lembaga Sistem Pelayanan Kesehatan

h. Sistem Pelayanan Prima

a) Pelayanan sifatnya tidak dapat diraba, karena bukan

4) Dimensi Kualitas Pelayanan Prima

5) Prinsip Pelayanan Prima

(b) Jika pelayanan ada pelanggan internal dan pelanggan

b) Sistem yang Efektif.

i. Sistem Pelayanan Rujukan (Referal System)

2) Macam-macam Sistem Rujukan

a) Menurut Tata Hubungannya

 Pengiriman petugas pelayanan kesehatan

(b) Rujukan Kesehatan Masyarakat.

4) Manfaat Sistem Rujukan.

a) Dari Sudut Pemerintah Sebagai Penentu Kebijakan

5) Tata Laksana Sistem Rujukan

a) Internal antar petugas di satu instansi

6) Prosedur Pelaksanaan Sistem Rujukan

Provinsi RUMAH SAKIT TIPE B

Kabupaten RUMAH SAKIT TIPE C & D

Kecamatan PUSKESMAS / BALKESMAS

Kelurahan PUSKESMAS PEMBANTU

DOKTER & BIDAN

j. Faktor yang Mempengaruhi Sistem Pelayanan Kesehatan

a) Penggerak pembangunan nasional yang berwawasan

k. Masalah Sistem Pelayanan Kesehatan

Alimul, Aziz H. 2003. Riset Keperawatan dan Teknik Penulisan Ilmiah.

Asmadi. 2008. Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta : EGC

Aziz Alimul H. 2008. Pengantar Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta:

Potter & Perry. 2005. Keperawatan Fundamental Vol. 1 Edisi terjemahan.

Dubois & Miley. 2005. Pelayanan Kesehatan Edisi terjemahan. Jakarta :

Muhammad Irfan Al-Amin Editor: Safrezi Artikel ini telah tayang

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

ORGANISASI DAN TATA KERJA KEMENTERIAN KESEHATAN

Menimbang : a. bahwa untuk penajaman dan penguatan tugas