TUGAS MOOC

MANAJEMEN ASN

Oleh :
SAPTANIA AYU KUSUMANINGRUM, A.Md.Kep
NIP. 198507132020122005 – No.Urut 546
Pelaksana/Terampil – Perawat

UPTD RSUD SLG KEDIRI

TAHUN 2021
 MANAJEMEN ASN

(soal hal 18, 26, 50)

A. Kegiatan Belajar 1
1. Jelaskan esensi penting dari manajemen aparatur sipil negara sesuai dengan UU ASN dan
apa implikasi esensi tersebut terhadap anda sebagai pegawai ASN
Jawab:
Esensi dari manajemen ASN adalah untuk mewujudkan tujuan nasional dan pelaksanaan
cita-cita bangsa dibutuhkan Pegawai ASN. Pegawai ASN diserahi tugas untuk
melaksanakan tugas pelayanan publik, tugas pemerintahan, dan tugas pembangunan
tertentu, maka perlu dibangun aparatur sipil negara yang memiliki integritas, profesional,
netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme,
serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu
menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan
Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

2. Jelaskan kedudukan dan peran dari aparatur sipil negara dan apa yang perlu dilakukan oleh
anda sebagai pegawai ASN
Jawab:
Pegawai ASN berkedudukan sebagai unsur aparatur negara. Pegawai ASN berperan sebagai
perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan
nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi
politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.

3. Jelaskan dengan singkat hak dan kewajiban ASN dan bagaimana anda harus bersikap agar
hak dan kewajiban tersebut seimbang
Jawab:
Hak ASN

PNS berhak memperoleh:

a. gaji, tunjangan, dan fasilitas;

b. cuti;
c. jaminan pensiun dan jaminan hari tua;
d. perlindungan; dan
e. pengembangan kompetensi.

PPPK berhak memperoleh:

a. gaji dan tunjangan;

b. cuti;
c. perlindungan; dan
d. pengembangan kompetensi.
Pegawai ASN wajib:

a. setia dan taat pada Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan pemerintah yang sah;
b. menjaga persatuan dan kesatuan bangsa;
c. melaksanakan kebijakan yang dirumuskan pejabat pemerintah yang berwenang;
d. menaati ketentuan peraturan perundang-undangan;
e. melaksanakan tugas kedinasan dengan penuh pengabdian, kejujuran, kesadaran, dan tanggung
jawab;
f. menunjukkan integritas dan keteladanan dalam sikap, perilaku, ucapan dan tindakan kepada
setiap orang, baik di dalam maupun di luar kedinasan;
g. menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat mengemukakan rahasia jabatan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan
h. bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

4. Jelaskan kode etik dan kode perilaku ASN dan bagaimana Anda dapat melaksanakan kode
etik dan kode perilaku tersebut.
Jawab:

Kode etik dan kode perilaku sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berisi pengaturan perilaku agar
Pegawai ASN:

a. melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi;

b. melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;
c. melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;
d. melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
e. melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan;
f. menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara;
g. menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien;
h. menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;
i. memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan
informasi terkait kepentingan kedinasan;
j. tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk
mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;
k. memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN; dan
l. melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin Pegawai ASN.

B. Kegiatan Belajar 2
1. Jelaskan makna dan keuntungan penerapan sistem merit
Jawab:
merit system didefinisikan sebagai pengelolaan SDM yang didasarkan pada prestasi (merit),
yaitu segenap perilaku kerja pegawai dalam wujudnya dikategorikan sebagai baik atau
buruk, hal mana berpengaruh langsung pada naik atau turunnya penghasilan dan/atau karir
jabatan pegawai.
 Penerapan merit system memberikan manfaat dalam manajemen institusi/organisasi,
khususnya PNS, di antaranya pertama, merit system dapat memberikan kontribusi terhadap
peningkatan produktivitas, menurunkan biaya produksi dan meningkatkan pendapatan.
Kedua, merit system membutuhkan peng-awasan langsung khususnya bagi tingkatan
tertentu untuk mempertahankan kualitas yang diinginkan. Ketiga, merit system dapat
mendorong pegawai untuk mengurangi waktu yang hilang dan membuat penggunaan waktu
serta peralatan menjadi lebih efektif. Keempat, merit system dapat membantu dalam
penentuan biaya tenaga kerja yang lebih akurat, dan Kelima, merit system dapat memotivasi
pekerja untuk meningkatkan kinerja, karena pegawai percaya dan mengetahui bahwa
dengan kinerja yang tinggi akan memperoleh imbalan.

2. Berikan contoh penerapan sistem merit dalam penilaian kinerja pegawai

Jawab:
Salah satu implementasi dari merit system adalah berupa penilaian prestasi kerja pegawai
yang memiliki manfaat ditinjau dari beragam perspektif pengembangan institusi/organisasi,
yaitu:
Perbaikan kinerja Umpan balik kinerja bermanfaat bagi pegawai, manajer, spesialis personal
dalam bentuk kegiatan yang tepat untuk memperbaiki kinerja.2. Keputusan penempatan
Promosi, transfer, dan penurunan jabatan (demosi) biasanya didasarkan pada kinerja masa
lalu dan antisipatif, misalnya dalam bentuk penghargaan.3. Penyesuaian kompensasi
Penilaian prestasi kerja akan membantu pengambil keputusan menentukan siapa yang
seharusnya menerima peningkatan pembayaran dalam bentuk upah dan bonus yang
didasarkan pada merit system.4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan Kinerja buruk
mengindikasikan sebuah kebutuhan untuk melakukan pelatihan kembali dan setiap
karyawan hendaknya selalu mengembangkan diri.5. Perencanaan dan pengembangan karir
Umpan balik kinerja membantu proses pengambilan keputusan tentang karir spesifik
pegawai.
C. Kegiatan Belajar 3
1. Jelaskan perbedaan antara manajemen PNS dan Manajemen PPPK
Jawab:
Manajemen PNS terdiri dari: penetapan pegawai, pengadaan, pangkat dan jabatan,
pengembangan karir, pola karir, promosi mutasi, penilaian kinerja, penggajian dan
tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian, jaminan pensiun dan jaminan hari tua dan
perlindungan.
Manajemen PPPK terdiri dari penetapan pegawai, pengadaan, penilaian kinerja, penggajian
dan tunjangan, pengembangan kompetensi, pemberian penghargaan, disiplin, pemutusan
hubungan perjanjian kerja dan perlindungan

2. Bagaimana perbedaan mekanisme pengisian jabatan pimpinan tinggi ASN dan penggantian
jabatan pimpinan tinggi ASN
Jawab:
 Pengisian jabatan pimpinan tinggi utama dan madya pada kementerian, kesekretariatan
lembaga negara, lembaga nonstruktural, dan Instansi Daerah dilakukan secara terbuka dan
kompetitif di kalangan PNS dengan memperhatikan syarat kompetensi, kualifikasi,
kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan, dan integritas serta persyaratan
lain yang dibutuhkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Selain itu,
JPT utama dan madya tertentu dapat pula berasal dari kalangan non-PNS selama dilakukan
secara terbuka dan kompetitif dengan persetujuan Presiden. Namun, pengisian JPT oleh
non-PNS ini dikecualikan dalam bidang rahasia negara, pertahanan, keamanan, pengelolaan
aparatur negara, kesekretariatan negara, dan pengelolaan sumber daya alam kecuali telah
mendapatkan persetujuan Presiden dengan pertimbangan dari Menteri, Kepala BKN dan
Menteri Keuangan.

Sedangkan proses penggantiannya, Pejabat Pimpinan Tinggi tidak boleh diganti selama 2
(dua) tahun terhitung sejak pelantikan, kecuali Pejabat Pimpinan Tinggi tersebut
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan tidak lagi memenuhi syarat
jabatan yang ditentukan. Penggantian pejabat pimpinan tinggi utama dan madya yang
dilakukan sebelum 2 (dua) tahun dapat dilaksanakan setelah mendapat persetujuan
Presiden. JPT hanya dapat diduduki paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang
berdasarkan pencapaian kinerja, kesesuaian kompetensi, dan kebutuhan instansi setelah
mendapat persetujuan PPK yang berkoordinasi dengan KASN. Pejabat Pimpinan Tinggi
memiliki target kinerja tertentu yang harus dipenuhi. Target kinerja dibuat sesuai perjanjian
kinerja yang sudah disepakati dengan pejabat atasannya dengan mengikuti ketentuan
peraturan perundang-undangan. Pejabat Pimpinan Tinggi yang tidak memenuhi kinerja
yang diperjanjikan dalam waktu 1 (satu) tahun pada suatu jabatan, diberikan kesempatan
selama 6 (enam) bulan untuk memperbaiki kinerjanya. Namun apabila masih tidak
menunjukan perbaikan kinerja maka pejabat yang bersangkutan harus mengikuti seleksi
ulang uji kompetensi kembali. Hasil uji kompetensi ulang tersebut dapat menjadi dasar
pemindahan Pejabat Pimpinan Tinggi kepada jabatan lain sesuai dengan kompetensi yang
dimiliki atau jabatan yang lebih rendah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

3. Diskusikan peranan sistem informasi ASN dalam pengelolaan ASN

Sistem Informasi ASN diperlukan untuk menjamin efisiensi, efektivitas, dan akurasi
pengambilan keputusan dalam Manajemen ASN. Sistem ini diselenggarakan secara
nasional dan terintegrasi antar Instansi Pemerintah yang wajib memutakhirkan data secara
berkala dan menyampaikannya kepada BKN untuk menjamin keterpaduan dan akurasi data
dalam sistem. Sistem Informasi ASN dibangun berbasiskan teknologi informasi yang user
friendly sehingga mudah diaplikasikan dan diakses, namun tetap memiliki prosedur
keamanan yang dipercaya. Sistem informasi ASN juga memuat rencana pengembangan
karier beserta pemantauan dan evaluasinya; rencana, pelaksanaan dan evaluasi
pengembangan kompetensi; kelompok rencana suksesi yang telah ditetapkan; data dan
informasi manajemen karier di lingkungan instansi pemerintah. Selain itu, Manajemen PNS
memerlukan sistem informasi pengembangan kompetensi, sistem informasi pelatihan,
sistem informasi manajemen karier, dan sistem informasi manajemen pemberhentian dan
pension yang merupakan bagian terintegrasi dengan Sistem Informasi ASN.