Organisasi Lini dan Staff

Keuntungan:

Asas kesatuan komando tetap ada.Pimpinan tetap dalam satu tangan.

1. Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana.

2. Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi
besar maupun kecil.

3. Pengembalian keputusan relative mudah,karena mendapat bantuan/sumbangan pemikiran

dari staf.

4. Koordinasi mudah dilakukan,karena ada pembagian tugas yang jelas.

5. Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya

Kerugian:

1. Solidaritas pegawai kurang,karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal.

2. Sering terjadi persaingan tidak sehat,karena masing-masing menganggap tugas yang

dilaksanakannyalah yang penting.

3. Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam
kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga menimbulkan permasalahan menjadi
kompleks.

Organisasi Fungsional

Keuntungan:

1. Para pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing.

2. Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan.

3. Solidaritas,loyalitas,dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya

cukup tinggi

4. Pembidangan tugas menjadi jelas

Kerugian:

1. Pekerjaan seringkali sangat membosankan.

2. Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena
pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja.

3. Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri,sehingga koordinasi

menyeluruh sulit dan sukar dilakukan
Organisasi Lini dan Fungsional

Keuntungan :

1. Solodaritas tinggi.

2. Disiplin tinggi.

3. Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimal.

4. Pekerjaan–pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan.

Kelemahan:

1. Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh lebih dari
satu orang.

2. Spesiaisasi memberikan kejenuhan

Organisasi Matrik

Keuntungan:

Pada fleksibelitas dan kemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus

maupun persoalan teknis yang unik serta pelaksanaan kegiatan organisasi matrik tidak
mengganggu struktur organisasi yang ada.

Kelemahan:

Manajer proyek tak bisa mengkoor-dinir berbagai bagian yang berbeda hingga menghadapi
kesulitan dalam mengembangkan team yang terpadu dikarenakan penyimpangan pelaksanaan
perintah untuk masing-masing individu.Untuk mengatasi kesulitan yang mungkin
timbul,maka manajer proyek biasanya diberi wewenang khusus yang penting,misalnya:dalam
menentukan gaji, mempromosikan atau melakukan perlakuan personalia.

Organisasi Komite

Keuntungan:

1. Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan

pemegang saham maupun dewan.

2. Kepemimpinan yang bersifat otokratis sangat kecil.

3. Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjamin

Kelemahan:

1. Proses decision making sangat lamban.

2. Biaya operasional rutin sangat tinggi.

3. Kalau ada masalah seringkali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab.

1.Organisasi Kesehatan

1. WHO (World Health Organizatio)

Tujuan utama WHO seperti yang dinyatakan dalam konstitusi adalah pencapaian derajat
kesehatan yang paling baik oleh semua orang.WHO memiliki 4 fungsi utama yakni :

1. .Memberikan panduan diseluruh dunia tentang bidang kesehatan.

2. Menetapkan standar global untukkesehatan.

3. Bekerjasama dengan pemerintah dalam memperkuat program kesehatan nasional.

4. Mengembangkan dan menyalurkan teknologi,informasidan standar

kesehatan yang sesuai.

2. Kementerian Kesehatan

Kementerian Kesehatan memiliki Visi yaitu “Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan
Berkeadilan”.Oleh karena itu,adapun Misi Kementerian Kesehatan yaitu:

1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat,melalui pemberdayaan masyarakat,termasuk

swasta dan masyarakat madani.

2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang

paripurna,merata bermutu dan berkeadilan.

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan

4. Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik