1.

Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori

Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
 Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat
meningkatkan hasil produk dan laba
 Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg
pekerja  VITAL MACHINES
2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan
produktivitas, menekan cost

Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan

bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan
3. Frederick W Taylor
Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat

meningkatkan produktivitas shg mencapai
STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar
keahlian pekerja

Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk

TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki
metode kerja
1. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan
dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat
diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan
KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
1. Henry FAYOL
 Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg
kompleks
 Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu :
(FUNGSIONALISME FAYOL)
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pemberian Perintah
 Pengkoordinasian
 Pengawasan
 Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1. Teknik  produksi-manufakturing
2. Komersial  pembelian-penjualan
3. Finansial  sumber-penggunaan modal
4. Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik data
6. Manajerial

PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
2. JAMES D MOONEY
 KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk
mencapai tujuan
 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
3. MARY PORKER FOLLET
 Jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses
INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

 Fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk
capai tujuan
1. HUGO MUNSTERBERG
 Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :
 Mendapatkan orang yg cocok
 Menciptakan kondisi kerja yg baik
 Memotivasi karyawan

2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan
usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA
RASIONAL/SOSIAL
1. Aliran Perilaku Organisasi
 Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi
 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial
 Tokoh :
 Abraham Maslow
 Douglas Mc Gregor
 Frederick Herzberg
 Robert Blake dan Jane Mouton
 Rensis Linkert
 Fred Fiedler
 Chris Argyris
 Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
1. Pendekatan SISTEM
 Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan
 Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh
lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed back thdp
lingkunga
 Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan
 Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi
 3 kaidah utama :

1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara keduanya
DOMINAN
Dapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGEN
Aliran akan berkembang
KONVERGEN
Antar aliran menjadi sepaham
 Buat paper tentang sejarah manajemen
 Meliputi 3 aliran
 Analisa mengenai :
Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran
Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri
 Sumber minimal 3 buku
 Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah